002公司本部员工月度考核标准

14
每星期至少一次对项目进行巡查，编制巡查记录；（质检部）
备注：计划指标内容由质检根据各部门工作计划及总结落实，考核结果报总经理助理审核后生效；工作秩序由办公室跟进考核，考核结果转质检部；工作职责由总经理助理根据公司及项目反馈，做出考核意见；考核终结果由质检报总经理审批后转人力资源部。
10
工作职责
严格按照既定的时间节点上报各类报表，计划、总结等材料；
50
违反此款内容每项次扣3分；
11
组织或参加各类例会、培训不迟到，特殊情况需事前给会议或例会组织者请假，得到许可后方可缺席。
12
严格按照时间节点采购物资，确保各服务中心工作正常开展；（办公室）
13
按照时间节点确保项目所需的各类员工招聘到位；（人力资源部）
项目月度考核标准
岗位名称：月份：实际得分：被考核人签字：
序号
项目
考核标准
权重
奖罚办法
备注
1
计划指标
按周计划完成工作内容
20
每项次未完成扣除2分；
2
按月计划完成工作内容
3
按时完成公司或项目布置的临时工作；
4
工作秩序
上班时佩戴工作卡，严格执行考勤制度，工作时间内不得擅离职守，外出办事须得到部门经理或上级领导的批准。
30
违反此款内容每项次扣1分；
5
仪容要整洁，上班时间必须着正装或统一的工装。
6
按规定使用电话、传真机、复印机、空调机、饮水机、灯光、电脑及其他电器用品，下班或长时间离开办公室应关闭电源。
7
办公室内严禁吸烟时不得刁难，推诿；
9
办公室内不得摆放与办公无关的物品。