qc主管年终总结

qc主管年终总结
2019年已经接近尾声，在这一年里，作为QC主管，我积极参与并推动了公司的质量管理工作，取得了一定的成绩。

在这里，我想对这一年的工作进行总结并反思，以期不断提升自己的管理能力和水平。

首先，我关注团队建设，注重培养团队成员的能力和素质。

我积极参与招聘工作，希望能招聘到具备丰富经验和专业知识的人才。

同时，我注重团队成员的培训和激励，帮助他们提升技术水平和工作积极性。

我组织了一系列培训活动，包括质量管理知识、技术操作技能等，使团队成员的专业能力得到提升。

在激励方面，我注重对团队成员的表扬和奖励，帮助他们建立自信心，提升团队的凝聚力和战斗力。

其次，我加强了与其他部门的沟通与合作。

我与生产、工程、采购等部门建立了密切的联系，了解他们的需求和问题，积极协助解决工艺、物料等方面的质量问题。

同时，我也积极参与公司的质量改进活动，与其他部门共同研究优化流程、降低成本、提高质量。

通过与其他部门的紧密合作，实现了质量管理的全面提升。

还有，我注重完善公司的质量管理体系。

我对公司的质量管理制度进行了全面的梳理和评审，发现了一些问题和不足，并提出了改进措施。

我对质量控制的各个环节进行了标准化和流程化，确保质量控制的全面执行。

我引入了一些先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、5W1H、PDCA等，帮助团队分析问题、优化流程，提高质量管理的效果和水平。

最后，我重视持续改进和学习。

我通过参加质量管理培训班、学习优秀的案例和经验，不断提升自己的理论和实践能力。

我定期组织团队开展质量分析和改进活动，引导团队积极参与问题的解决和质量管理的改进。

我也积极参与行业交流和活动，与其他企业的质量管理人员分享经验和交流意见，提高自身的专业素养和视野。

回顾这一年的工作，我认为取得了一定的成果，但也存在一些不足和问题。

首先，我在团队管理方面还有很大的提升空间，需要更加注重激励与引导团队成员，激发他们的主动性和创造力。

其次，我还需要加强与其他部门的沟通和合作，进一步提高与他们的配合和协调能力。

最后，我也需要进一步完善自己的知识和技能，不断提高自己的专业素养和管理水平。

展望2020年，我将继续努力学习，注重团队建设，加强与其他部门的沟通与合作，进一步完善公司的质量管理体系，提高质量管理的效果和水平。

相信通过不断的努力和进步，我能够成为一名更加出色的QC主管！。