箭条图

三.举例
1、案例:
现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序 完成。为了节 省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用 箭条图表示如下：
加工管子 30分钟
加工盘体 20分钟
钻孔 25分钟
焊接 30分钟
如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔， D表示焊接，则每个工序之间的关系可以列表和绘图 如下：
A．基础工程 B．骨架组合 A C．建具装设 B D．外壁工程 B E．外壁粉刷 D F．配管作业 B
2个月 G．内壁作业 B 2个月 4个月 H．电路配线 B 1个月 3个月 I．内壁油漆 FGH 2个月 2个月 J．内壁粉刷 C 2个月 1个月 K．验收交屋 EIJ 1个月 2个月
答案
5
C
J
1 A 2 B 3 D 4E7 K 8
箭条图法
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目录
一
•概述
二
•制作步骤
三
•举例
四
•改善
一.概 述
1、定义： ❖整合工作计划中各作业项目的相互关系，以决定最合适的工作进程并 进行管理，使其顺利完成的一种方法。
❖(1957年美国杜邦公司推出并发展而成的）
一.概 述
2、箭条图记号名称：
1.A作业完成才可开始B作业 2.A为先行作业，B为后接作业 3.B与C为平行作业 4. 示结合点或起点或终点 5. 示须花时间之作业 6. 示不须花时间之作业 7.圈内之数字示作业顺序 8.一个作业只能用一个箭头 9.不得有回路
前进，前进！
F
I
H6
G
其中有三条线：12 3 5 7 8 用时为12个月 12 3 4 7 8 用时为10个月 12 3 6 7 用时为11个月
其中关键路线为：12 3 5 7 8 最快完成时间为12个月
四.改善
日程缩短方式 缩短要径上作业所需日数 1.投入更多的人力、设备，提高作业速度； 2.改善作业方法，使更合理化，节省工时； 3.重新检讨估算所需日程，如太宽裕，则削减； 4.从所需日程较多的作业中，寻找缩短的可能性。 修改箭头图 1.考虑将直排的作业改为横排的作业； 2.追加临时作业，以缩短要径。
二.制作步骤
1、箭条图做法：
决定主题； ❖ 列举必要作业、实施项目等； 将各作业卡片化； 将卡片做成先行、并行、后续之时间顺序排列， 有必要可增减卡片； 作网路图； 标记结点号码与各作业时间； 结算结点日。
二.制作步骤
2、注意事项：
❖有结束才有开始 ❖要考虑到平行作业，不多花时间 ❖一个作业只能用一个箭头 ❖顺序一般从左向右 ❖不得有回路
C
3
5
A
B
1
2
4
A
1
B
2
C
3
5
1
2
4
一.概 述
3、适用范围
❖用于新品开发计划和管理; ❖用于产品改进计划制订和管理; ❖试生产阶段计划制订和管理; ❖量产阶段计划制订和管理; ❖工厂迁移计划及管理; ❖工程安装、修缮计划和管理; ❖各种事务的统筹.
一.概 述
4、箭条图的特点
❖各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期 完成的影响关系，表现得相当清楚。 ❖若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的 最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。 ❖对计划的安排有条不紊。
三.举例
工序作业
先行工序
时间
A表示加工管子
A
30分
B表示加工盘子
B
20分
C表示钻孔
C
D表示焊接
D
B
25分
AC
30分
2
B
C
1
A
3D
4
关键路线： 1
2
3最快完成4时间为75分钟
演练
演练：现在有一个工程项目需要统筹施工计划，其中各作业 如表所示，请画出箭条图，并指出关键路径。
作业名称 先行作业 时间 作业名称 先行作业 时间