董事会战略信息的获取：传递路径、两难困境与方式选择

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第２２卷
第６期
２００８年１１月
湖南大学学报（社会科学版）Ｊｕｎｌｆｕａｎｖｒｔ（ｏｉｃｎｅ）ｏｒａｏｎｎＵｉｓｙＳｃｌｉｃｓＨｅｉａＳｅ
Ｖｏ．１２２，Ｎｏ．６
Ｎｖｏ．２００８
ｗｉｈａｄｌｍｍａｉｈｎｏａｉｎｒｐｒｉｇｔｏｒｆｄｒｃｏｓａｄｓｇｅｔｈｗｅａｉｎｓｉｅｗｅｎｂａｄｏｔｉｅｎｔｅｉｆｒｔｅｏｔｎｏｂａｄｏｉｅｔｒｎｕｇｓｓｔｅｎｅｒｌｔｏｈｐｂｔｅｏｒｆｍｏｄｒｃｏｎｎｇｒｈｕｄａｍｔｓｉｎｉｃｄｃｓｏａｈｒｔａｏｒｒｓｒｃｉｎ．ｉｅｔｒａｄｍａａｅｓｓｏｌｉａｃｅｔｅｉｉｎｒｔｅｈｎｐｗｅｅｔｉｔｓｉｆｏ
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董事会战略信息的获取：传递路径、难困境与方式选择两
龚红宁向东，
（．１武汉大学经济与管理学院，湖北武汉［摘４０７；．３０２２清华大学经济管理学院，北京１０８）００４
要］董事会作为公司的最高战略决策机关，战略信息传递的有效与否对其能否形成科学战略决策至关董事会与理层关系的新模式。
［关键词］董事会；战略信息；方式选择
［中图分类号］Ｆ７２０［文献标识码］Ａ［文章编号］ｌｏ — １６（０８ｏ —０５—０ｏ８７３２０）６ｏ５４
ＳｒｔｇｎｏｍａｉｎＯｂａｎｎｆＢｏｒｍｍｉｔｅ：ｔａｅｙＩｆｒｔｏｔｉｉｇｏａｄＣｏｔｅ
２Ｓｈｏｏｃｎｍｃｎｎｇｍｎ，ＴｉｈａＵｉｒｔ，ｅｉ１０８，ｈｎ）．ｃｏｌｆｏｏｉａｄＭａａｅｅｔｓｇｉｎｖｓｙＢｉｎＥｓｎｌｅｉｊｇ００４Ｃｉａ
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理中的作用日益受到理论与实践界的重视，ｉＨｌｌ
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一
引言
（９５、ｏｆｅｃｏｒ１９）Ｐｉｉ２０）１９）ＣｎｅｎｅＢａｄ（９５、ｈｌｐ（０１、ｒｐ
Ｓｓｈａｃａ＆Ｍａｈａ（０６等的研究先后证实，ｔｉ２０）ｔｓ战略决信息传递对组织效率有着非常重要的意义。早
重要。本文认为，在缺乏有效的资本市场信号支持的奈件下，应从公司内部构建有效的战略信息传递机制，以保障董事会战略决策的科学性论文分析了从一线员工、职能部门、高管理层直至董事会的战略信息传递路径与信最息传递中的两难困境；进而指出，为有效解决信息传递中的两难困境，应构建以科学决策而不是权力制衡为核心的