《循环作业图表的编制》PPT课件

Special lecture notes
正规循环与作业形式
• 正规（有序）循环：是指采煤工作面在规 定时间内保质、保量、安全地完成采、装、 运、支、处这样一个采煤全过程；
• 循环方式：一日单循环和一日多循环两种； • 标志：对于普采面以放顶为标志，综采工
作面是以移架为标志。
Special lecture notes
PEST法
政治／法律:
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
经济
•经济周期 •GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给 •成本
社会文化
•人口统比收入 分配 •社会稳定 •生活方式的变 化 •教育水平 •消费
技术
•政府对研究的 投入
班次 时间 面长/m
150 140
一班
二班
三班
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 0
图例
采煤机割煤
挂梁
移溜
支柱
回柱
检修
说明
三八制，三班采煤，三采三准。 双滚筒采煤机双向割煤往返一次进二刀，三四排控顶，边采煤边准备。进刀方式为割三角煤斜切进刀。
四班 19 20 21 22 23
劳动组织形式
Special lecture notes
• 三种工作面劳动组织形式：
• “分段作业”： 采用综合工种，将工作面按长度 划分为若干段，每段内一个采煤小组负责．小组 内的工人均为综合工种，共同完成该段内的所有 工作。
• “追机作业”：工人按专业分为若干组，随着采 煤机割煤，各专业组跟随采煤机及时完成各项工 作。
割三角煤端部斜切进刀
Special lecture notes
A-A
1 2 (a) A
2
1
(b)
A
A
1
2
(c)
A
2A
1
(d)
A
A-A A-A A-A
Special lecture notes
正规循环与作业形式
综采工作面循环图
面长(m时 )班间 次
1
2
一0
二 9 10 11 12 13 14 15
120
100
80 60
40
20
0
Special lecture notes
一
二
三
2 4 6 8 10 12 16 18 20 22 24
割煤 检修
移输送机
回柱支柱
课程结束
THANK YOU
SWOT分析模板
什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由 美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)， W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
W
太好 •认知率不高
•以邮局为服务终端，服务 网络覆盖面广
•可靠性与速度不及私营公 司
•私营速递公司多以大公司 为主要客户
•香港近年经济不太景气， 外部环境不利
O •中小机构、个人的需求得 T •速递业竞争对手林立，正
不到满足，是个被忽视的
面冲突可能招致报复
市场
制订行动计划
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化
班次
时间
面长/m
1
150
140
一班 2 3 45
二班
三班
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 0
图例
采煤机割煤
移架
移输送机
检修
说明
四六制，三班采煤，一班准备。 双滚筒采煤机双向割煤往返一次进两刀。进刀方式为割三角煤斜切进刀。
100
80
60
40
20
Special lecture notes
正规循环与作业形式
普采夹矸工作面循环图表示例（大安山矿）
一
班
二
班
三
班
图例
打眼
检修
回柱放顶
装药放炮
采煤机割煤
移输送机
支护
全工作面放震动炮、后正常割煤循环作业图表
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正规循环与作业形式
普采工 普作 采面循循环环作作业业图 图表
SWOT分析传统矩阵示意图
内部环境
优势 Strengths
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产 品线分析
企业自身SBU SWOT分析
S
O
企W业的内外部环
境与行业平均水
T平进行比较
竞争对手分析
企业自身SBU 主要竞争对手 SWOT分析 SBU SWOT分析
构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、 久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、 短暂的影响因素排列在后面。
案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析
•特快专递服务推出较早
•特快专递”过去的形象不
S
•技术支持较强（如电子追 踪服务
《循环作业图表的编制》
【Applicable to lecture training work report】
Special lecture notes
第七次课 循环作业图表的编制
●采煤工作面作业规程的内容及编制步骤 ●正规循环与作业形式 ●劳动组织形式
Special lecture notes
•政府和行业对 技术的重视
•新技术的发明 和进展
•技术传播的速 度
•折旧和报废速 度
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
• “分段接力追机作业”：上述两种劳动组织形式 的综合。
练习题
Special lecture notes
绘制循环图表
一个普采工作面长度为120米，工作面 采用三四排柱控顶，使用双滚筒采煤机双向 割煤,端部割三角煤斜切进刀,每班完成两个 循环进度，请绘出“三·八”工作制工作面循 环图表。
班次 工作 时间 面长度
➢市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关 的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部 因素。
➢它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的 分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
环境发展趋势分为两大类：
环境威胁
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领 域中，该公司将拥有竞争优 势。
OT机会与威胁分析方法一：PEST法
采煤工作面作业规程的内容及编制步骤
1、工作面的位置、范围、与相邻工作面的关系及地面概况 等一般情况； 2、地质情况，包括可采储量、煤层厚度和倾角、顶底板岩 性、地质构造、水文情况等； 3、采煤方法有关内容，包括巷道及工作面布置图、有关参 数、机械设备、工艺方式、各生产系统； 4、绘制循环图表、劳动组织和技术经济图表； 5、写明安全技术措施。
三 17 18 19 20 21 22 23
100
80
60
40
20
Special lecture notes
正规循环与作业形式
综采工作面循环图
班次
一
班
时间
工作面长
120
100
80
60
40
20
图例
采煤机割煤
二
移输送机
班
移架
检修班
检修
Special lecture notes
正规循环与作业形式
综综采工 采作工面循 作环面作循业图 环表图
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出 相应的行动计 划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
……
产品的 质量
服务 态度
提高公司 盈利性
服务的 及时性
产品的 适用性
产品线 的宽度
竞争优势可以指消费者眼中一个 企业或它的产品有别于其竞争对 手的任何优越的东西。
产品价 格
产品的 可靠性
SW SW OT OT
当选择行业领域 中只有少数竞争 对手时，可以考 虑做SWOT组图
进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法，分 析出公司所处 的各种环境因 素，即外部环 境因素和内部 能力因素。
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式，构造 SWOT矩阵。
直接进攻企 业优势所在， 或采取更为 有力的策略
企业在维持竞争优势过 程中，必须深刻认识自 身的资源和能力，采取 适当的措施。因为一个 企业一旦在某一方面具 有了竞争优势，势必会 吸引到竞争对手的注意。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： （1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方
法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司
未来发展的可选择对策。
WT对策
最小与最小对策，即考虑 悲观
弱点因素和威胁因素，目
的是努力使这些因素都趋
大
小
于最小。
WO对策 最小与最大对策，即着重 苦乐
S
W
考虑弱点因素和机会因素， 参半
替代者
供货商的品牌或价格特色；
供地货位商 ；的 供战货略商中之本间企的业关的系；供应商
从供货商之间转移的成本
竞争者
新进 入者
客户
本企业的部件或原材 料产品占买方成本的 比例；各买方之间是 否有联合的危险；本 企业与买方是否具有 战略合作关系
进入本行业有哪些壁垒？它们阻 碍新进入者的作用有多大？本企 业怎样确定自己的地位（自己进 入或者阻止对手进入）？
正规循环与作业形式
• 工作面作业形式：是指昼夜内工作面采煤 工作与准备工作在时间上的配合关系。
• 四种作业形式： • “两采一准”或“边采遍准” • “两班半采煤、半班准备” • “三班采煤、一班准备” • “四班交叉作业”
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正规循环与作业形式
炮采工作面循环作业图
需要注意的是一定要从消费者的 角度出发，寻找与竞争者或行业 平均水平比较，公司的产品与服 务有什么优势/劣势；而不是从 公司的角度出发，衡量企业的竞 争优势。
根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势
通过一定努力， 建立自身竞争 优势
竞争优势受到 削弱，寻找新 的策略增强自 身竞争优势
引起竞争者 注意，开始 作出反应
目的是努力使弱点趋于最
小，使机会趋于最大
O
T ST对策
最小与最大对策，即着重 苦乐
考虑优势因素和威胁因素， 参半
大
小
目的是努力使优势因素趋 于最大，是威胁因素趋于
最小。
SO对策
最大与最大对策，即着重 理想 考虑优势因素和机会因素， 目的在于努力使这两种因 素都趋于最大。
Special lecture notes
正规循环与作业形式
普采循环作业图
班
一
面长(m)时 6
8
10
150
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
12 14 16
二 18 20
三
22 24 2
46
采煤 洒水
挂梁 做缺口
移输送机 挂梁
打柱 检修
回柱放顶
班次
时间
工作面长 130 120