如何给领导汇报工作
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧向领导汇报工作是专业人员履行好使命的一项基本技能。
那么汇报工作的技巧有：1. 全面、客观、准确地反映状况;2. 提供解决问题的办法;3.要因人而异。
1. 全面、客观、准确地反映状况是向领导汇报工作的基本要求。
领导只有全面了解工作开展状况，才干在此基础上做出准确推断，形成合理的决策看法。
因此，在向领导汇报工作时，应尽可能全面翔实地反映状况。
一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推动的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使领导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推动的各个重要环节的状况。
二是要客观。
既要报喜——具体汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推动中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。
再次，要准确。
汇报工作要用事实说话，用数据证实，避免大而化之，说些 "可能"、"应该"、"大概 "之类的描述或推测否则会误导领导，给人留下领导不踏实、工作不严谨的印象。
2. 提供解决问题的办法是向领导汇报的核心内容。
报告的实质是对一系列材料进行比较清楚、系统、全面的解释和分析，让上级领导了解事物的来龙去脉，并能从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性结论，形成科学的决策看法，供领导选择。
因此，在向领导汇报工作时，要准确地提出多套方案，并对其中的利弊了如指掌，必要时要向领导解释清楚，并提出自己的想法，然后争取领导的理解和支持。
关于领导不太熟悉的领域必须要决定的事项，尽量把问题的整个过程、自己的倾向性看法和理由说清楚。
在自己的看法与领导的看法不一致时，如果没有原则性问题，应主动修改自己的看法，积极向领导的看法倾斜;如果确实存在原则性问题，领导的看法有误，也应讲究方法，利用自己的才干和智慧，尽力帮助改正，把损失降到最低。
怎么向领导汇报工作
怎么向领导汇报工作怎么向领导汇报工作向领导汇报工作【1】一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”一是梳理汇报工作。
向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。
二是简要汇报主要内容。
向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
三是提醒关键环节和注意细节。
简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。
如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。
汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等)，推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
二、结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么”一是拟订科学方案。
汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟订几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
二是仔细阐述记录。
向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟订方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
三是修改方案再汇报。
根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。
将修改后的方案再向领导作一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制订好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。
向领导汇报工作范文（精选20篇）
向领导汇报工作范文向领导汇报工作范文工作汇报注意事项1、工作汇报前要充分占有材料。
2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
3、条理要清楚。
汇报是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到汇报的目的。
4、要剪裁得体，详略适宜。
5、工作汇报的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。
最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。
向领导汇报工作范文（精选20篇）在学习和工作中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，你有了解过汇报要怎么写吗？以下是小编收集整理的向领导汇报工作范文（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
向领导汇报工作1一、定职责作为一名刚刚加入我行的一名新行员，我首先要做好自己的最本职工作，包括计划统计、信贷和信贷档案管理的岗位职责。
信贷统计计划员，必须认真学习相关的业务知识，规范自己的业务技能：及时、准确的做好信贷资金需求预测，编制信贷计划；合理调度资金头寸，头寸限额，控制在上级行下达的限额之内；正确编制资金、现金项目电报，并及时上报。
信贷档案管理员，认真学习《中国农业发展银行档案管理制度办法》，收集和整理信贷资料，按规定向上级综合部门移交有关档案。
加强支行领导，建立信贷档案的收集、整理、保管、查阅和销毁等管理制度，保证信贷档案内容齐全、妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。
信贷员，做好贷款手续合规合法、内容齐全、合同文本资料按规定保管；对分管企业的资料保全工作；仓单签发规范，内容、签章齐全；要求企业实行出库报告制度；指导企业正确设置和使用“一基三专”帐户；做好收购环节从贷款发放到粮食收购结束的全过程监控；坚持定期查库，填写工作日志和查库记录；处理信贷业务需规范填制采集单并及时登记电脑台帐；贷款到期前7天，需向企业签发贷款到期摧收通知单，对调销贷款，非保护价粮食贷款的发放要认真调查，合理确定贷款期限。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作是每个员工不可避免的任务，这是展示自己工作能力和价值的重要机会。
但是，汇报工作并不仅仅是简单地将工作内容告知领导，更需要掌握一些技巧才能让自己的汇报更加有说服力和精准。
本文将分享一些向领导汇报工作的技巧。
一、准备充分在向领导汇报工作之前，要充分准备，尤其是要对自己的工作有充分的了解和把握。
了解自己的工作任务、目标、进度、结果等方面的内容，能够使汇报更加精准和有力。
同时，需要准备好相关数据、附件、资料，让领导更加直观地了解自己的工作。
在汇报的前一天或前一周，要抽出时间整理工作，准备好演示文稿或PPT，以展示自己的工作。
二、注意口语表达方式在向领导汇报工作时，关注口语表达方式也是非常重要的。
对于语言、措辞，要尽量准确明了，避免说些不全面、不足够简便易懂的话语，否则会给领导留下混乱、模糊的印象。
同时，我们要遵循客观、真实、专业的原则，不夸大自己的贡献，也不做出没有实力支撑的高调表现。
因此，在准备汇报内容时，考虑到领导的意见、建议、提问等，做到通俗易懂、条理清晰。
三、关注细节在向领导汇报工作时，一些看似微不足道的细节也十分重要，直接影响汇报的效果。
比如说，我们要注意自己的仪表、发音、面部表情等等。
仪表要整洁干净、体面得体，尽可能给人留下良好的形象印象。
发音要清晰准确，不能出现读错、唐吉坷德音等语音问题，否则会让人觉得不够专业。
在面部表情方面，我们要让自己的表情和说话的内容保持一致，真诚表态，做到眉清目秀、风度大方。
四、关注领导反馈意见在向领导汇报工作之后，我们要注意领导的反馈意见，进一步完善自己的工作。
不要抵触、反感领导的提问或建议，而是积极听取、倾听、反思和改进。
如果领导提出批评、质疑或对工作结果表示不满意，我们要虚心接受，并尽快提出解决问题的方案，让领导更有信心和信任。
五、总结深化与提高在不断地向领导汇报工作之后，我们要总结经验、深化改进，进一步提高自己的汇报质量。
如何能向领导汇报工作
如何能向领导汇报工作向领导汇报工作是每个员工都不可避免的任务，无论你是处于高层管理职位还是基层员工，都需要向领导汇报自己的工作进展和成果。
有效的汇报不仅可以展现自己的工作价值，还可以增加领导对自己的认可和支持。
下面将介绍一些实用的方法来向领导汇报工作。
1.明确汇报目的：在进行任何汇报之前，首先要明确自己的汇报目的，也就是你希望通过汇报达到什么目标。
是为了向领导展示自己的工作成果，还是为了寻求领导的指导和支持？明确了目的，才能有针对性地准备相关内容。
2.确定汇报对象：根据工作的性质和汇报内容的重要程度，确定需要向哪位领导汇报。
如果是日常工作进展的汇报，可能需要向直接上级报告；如果是重大项目或决策的汇报，可能需要向更高层的领导汇报。
3.提前准备：在汇报之前，充分准备自己的材料和内容。
收集和整理相关数据、报告、资料等，确保你的汇报内容具有充分的可信度和准确性。
同时，对汇报要点进行归纳和梳理，确保自己能清晰地表达出来。
5.简明扼要地陈述问题：在汇报中，要注意陈述问题时要简明扼要，将重点放在解决问题的方案上。
避免在汇报中花费太多时间解释问题的背景和原因，而是要集中精力讲解你的解决方案和计划。
同时，要避免使用过于专业化或复杂的术语，以免领导难以理解。
6.展示工作成果：汇报工作的重点是展示自己的工作成果和价值。
在汇报中，要尽量使用数据和事实来证明自己的工作成果。
可以列举一些关键数据、客户反馈或团队成绩等，以便领导直观地看到你的工作的价值和影响。
同时，要提及工作中的亮点和创新，以展示自己的主动性和创造力。
7.沟通反馈和需求：汇报中不仅要向领导展示自己的工作成果，还要积极寻求反馈和指导。
在汇报中，可以主动提出对领导的建议和疑问，以便改进自己的工作。
同时，要向领导明确表达自己的需求，例如人员、资源和培训等方面的需求。
这不仅可以增加领导对你的关注，还可以为自己提供更好的发展机会。
8.注意汇报的时机和频率：在向领导汇报工作时，要注意时机和频率的选择。
如何向领导汇报工作
如何向领导汇报工作？职场员工常常被如何向老板汇报工作困扰。
稍有差错，就会被老板指责训斥，弄得很不开心。
那么如何向领导汇报工作才能让老板满意呢?下面为大家分享三个方法。
1.抓住重点有的员工汇报工作时，事无巨细，像讲故事的从头说到尾。
你要知道，还有那么多的同事都要汇报工作，如果每个人都这样流水账似的汇报工作，不仅解决不了任何问题，而且一点工作效率都没有。
我们在汇报工作时，应该先汇报结果，然后再分层次的去阐述支持这个结果的理由。
领导更关心的是结果，而不是过程。
2.把焦点放在领导关心的事情上，而不是自己认为重要的事情上每月领导对员工提出的要求和任务会很多，但一定会有一个核心任务，也是领导最关心的事情。
所以你在汇报工作的时候一定要把精力放在这个核心事件上。
如果领导最关心的事情，你完成的好，并汇报的出色。
那么就算其他的事情没做好，领导也不会怪罪你。
有些事情对领导来说是重要的事情，而对员工来说并没有什么利益可言，所以员工会不放在心上，还是去做对自己有利益的事。
比如说，公司新推出一款产品，领导要求大家多花点功夫去推广，对领导来说是件重要的事情。
可是对于员工来说，推广新产品难度大，客户认知度不足，一时半会又没有收益，而老产品销量大，可以拿的提成多，所以员工更愿意把时间花在推广老产品上。
那么在汇报工作时，尽管新产品推广工作有难度，不理想，你也不能有任何抱怨，而应该说，对推广新产品有信心，在下一阶段的工作中，争取有好的进展。
让领导看到，你对他布置的任务是重视的。
3.思路清晰，目标明确汇报工作一般包括两个方面的内容：一是上一段时间的工作总结；二是下一段时间的工作计划。
领导更关注那一方面，你谈的就要更加详细一些。
正确的做法是：我们在工作中遇到了哪些问题？我们将通过何种方式去解决问题？我们需要领导提供哪些支持与帮助？下一阶段我们的目标是什么？我们将通过哪些步骤达成这些目标？记住：我们在汇报工作中存在的问题时，一定要预先思考出至少两个解决问题的具体方案，而不能直接把问题推给领导去解决。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧汇报工作是每个职场人士必备的技能之一、一个好的汇报不仅能够向领导展示自己的工作成果，还可以提高与领导之间的沟通和合作效率。
以下是一些汇报工作的技巧，希望可以帮助您更好地向领导汇报工作。
1.明确目标：在汇报之前，首先要明确汇报的目标和内容。
确定需要向领导展示的关键信息，以及想要达到的效果。
明确目标有助于你有条理地组织你的汇报内容，并能够更好地满足领导的需求。
2.技巧地选择信息：领导常常时间有限，因此在汇报时应该精简、选取关键信息。
只呈现与目标相关的重要数据和信息，排除无关紧要的细节。
同时，尽量使用图表、图像等可视化方式呈现信息，使得信息更易于理解和记忆。
3.有条理地组织内容：汇报时，要注意将内容组织成清晰的结构。
可以采用逻辑顺序、时间顺序等方式，将工作内容分为不同的部分，并在每个部分之间添加过渡语句，使得汇报更加连贯流畅。
4.注意语言表达：在汇报时应注意语言表达的准确性和简明扼要。
避免使用过于专业的术语和复杂的句子结构，尽量使用简单明了的词汇和句子，以便领导能够更快地理解你的意思。
此外，还要注意口音清晰、语速适中，以及表达时的适当礼貌。
5.使用有力的演示工具：现代科技使我们有各种各样的演示工具可供选择，如幻灯片、视频、模型等。
选择适当的演示工具，能够更好地帮助你向领导展示工作成果。
演示工具应该简洁有力，配合你的演讲，而不是分散注意力。
6.制定备选方案：在汇报中，尽量提供备选方案。
领导在决策时需要考虑各种因素，如果你能提供一些备选方案，会使领导更容易做出决策。
备选方案应该具有可行性和实施性，同时你也需要能够清楚地解释每个方案的优缺点。
7.展示个人价值：在汇报中，尽量突出你的个人价值和贡献。
你可以分享你在工作中所面临的挑战，并详细阐述你是如何通过自己的努力和智慧来克服这些挑战的。
这样既能够展示你的能力和才华，也能够让领导对你产生更多的信任和认可。
8.倾听和回应：汇报工作不仅是单向的向领导传递信息，也是与领导进行沟通的机会。
新给领导汇报工作范文(优选九篇)
给领导汇报工作范文(优选九篇)5给领导汇报工作范文(篇一)时光荏苒，转眼间20XX年度工作已接近尾声了。
回首这一年的时间里，在胶布制品分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升。
为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将20xx年度的个人工作汇报如下：一、工作汇报自20XX年8月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。
在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升。
尊敬的公司领导：你们好！面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导。
一、总体目标完成情况：1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。
销售库存合计约47万元，实际销售61万元。
与去年同期增长35%左右。
（一）、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。
期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。
（二）、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。
主要有以下几个方面的因素：1．质量问题偏多。
玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。
2．竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。
在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。
在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。
在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。
在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧向领导汇报工作是每个员工必备的能力，它不仅能够展示个人的工作成果，还能够提高沟通能力和表达能力。
下面是汇报工作的一些方法和技巧：1.预先准备：在汇报之前，要充分准备相关材料，包括工作报告、数据分析、图表等。
确保汇报内容清晰、准确，并且有充足的证据支持。
2.简明扼要：在汇报过程中要注意言之有物，突出重点。
避免废话和冗长的描述。
可以使用简洁的语言，将复杂的问题简化为易于理解的方式。
3.结构清晰：在汇报过程中，要有一个明确的结构，可以按照时间顺序、工作内容或者重要性来组织。
4.重点突出：在汇报中要注重突出重点，重点部分可以加粗、用颜色标注或者配以图表，以吸引领导的注意力。
5.语言简练：汇报时要使用简洁、准确、专业的语言，避免使用含混不清的词语或者行业术语。
6.细节丰富：在汇报过程中，要提供足够的细节，以便领导了解具体情况。
但是要注意不要提供过于繁琐的细节，以免让领导失去兴趣。
7.意义明确：在汇报工作的时候，要强调工作的意义和价值，让领导认识到工作的重要性和成果。
8.目标导向：汇报过程中要强调实现的目标和结果。
可以提供数据和案例来证明目标的实现情况，以便领导能够更好地评估工作效果。
9.听取意见：在汇报过程中，要主动听取领导的意见和建议。
尊重领导的意见，并酌情做出调整。
10.自信从容：在汇报过程中要保持自信和从容的态度，展示出对所汇报内容的专业和熟悉。
不要过于紧张或者自负。
11.沟通技巧：在汇报过程中要注意运用良好的沟通技巧。
要有耐心倾听领导的问题和意见，并能够清晰地回答。
同时，要善于表达自己的想法，避免含糊不清或者模棱两可。
12.适应领导风格：每位领导的风格和关注点都有所不同，要根据领导的喜好和习惯来调整汇报的方式。
可以通过观察和交流，了解领导的偏好，从而更好地与领导沟通。
13.反馈和改进：汇报完毕后，要及时向领导索取反馈，并在下一次的汇报中进行改进和调整。
持续改进自己的汇报能力，提高与领导的沟通效果。
给领导汇报会议的话术-概述说明以及解释
给领导汇报会议的话术1.尊敬的领导，很荣幸有机会向您汇报最新的工作进展。
2.在过去的一周/一个月中，我们团队取得了哪些可喜的成绩，让我为之感到自豪。
3.让我先从我们的目标出发，向您展示我们如何在达成这些目标的道路上不断前进。
4.在本次汇报中，我会分享我们的具体工作进展、遇到的问题和下一步的计划。
5.首先，允许我为领导团队的支持和指导表示衷心的感谢。
6.我们团队在您的领导下，取得了令人瞩目的进展，这离不开您的支持和信任。
7.在过去的时期中，我们团队共完成了XX个项目/任务，其中XX的目标已经实现。
8.同时，我们也遇到了一些挑战，例如人力不足、资源紧张等问题，但我们已经有了有效的解决方案。
9.在下一阶段，我们将继续努力完成剩余的任务，并制定更加具体的计划来应对可能出现的问题。
10.我们也会继续加强团队协作，提升工作效率，确保项目顺利进行。
11.除此之外，我们还计划在下个季度启动新的项目，以实现更高的目标。
12.在这个过程中，我们需要您的支持和指导，希望您能继续为我们提供宝贵的意见和建议。
13.在未来的工作中，我们会不断总结经验，提升团队实力，以更好地完成各项任务。
14.请您放心，我们团队将不负您的重托，努力实现更加出色的业绩。
15.最后，感谢您对我们的信任和支持，我们将继续努力，为实现共同的目标而努力奋斗。
16.感谢领导的聆听，祝您身体健康，工作顺利。
17.接下来我将详细汇报我们团队在过去一段时间内的工作情况，请您耐心听取。
18.在接下来的汇报中，我会逐一介绍我们的工作计划、执行情况、成果展示等内容。
19.如果领导有任何疑问或建议，欢迎随时提出，我们会认真听取并及时解决。
20.希望通过本次汇报能让您更加了解我们团队的工作情况，同时期待您的宝贵意见和指导。
21.尊敬的领导，今天我来向您汇报最新的项目进展情况。
22.在过去的一段时间里，团队高效协作，取得了一些显著成绩。
23.我们已经完成了项目的前期准备工作，并开始了实质性的工作。
跟领导报告工作内容如何说
跟领导报告工作内容如何说引言作为员工，每个人都必须向领导定期汇报工作进展情况。
无论是日常工作报告、周报还是月度汇报，正确有效地向领导报告工作内容是展示自己能力和价值的重要机会。
本文将分享一些关于如何准确、简洁地向领导报告工作内容的方法和技巧。
1. 明确报告目的在向领导报告工作内容之前，首先要明确报告的目的。
是向领导展示工作进展情况、反馈问题和难点、请求支持和资源，还是寻求领导的决策和指导？明确报告目的可以帮助我们集中注意力，在报告中有重点地介绍相关内容，使领导更好地理解和参与我们的工作。
2. 突出亮点和成果领导通常忙于各种事务，因此在报告中突出亮点和成果是很重要的。
我们可以先列出项目中的关键指标、重要进展或者取得的成果，然后简明扼要地介绍相关细节和背景。
通过突出亮点和成果，可以吸引领导的注意力并展示自己的业务能力和成果。
3. 说明问题和难点除了亮点和成果，我们还应向领导反馈项目中的问题和难点。
但是，这些问题和难点需要基于客观事实，同时提出相应的解决方案和建议。
我们可以将问题和难点按照重要性排序，并从中选择几个关键问题向领导说明，并提出自己的想法和建议。
通过这样的方式，我们不仅能够向领导传达问题的严重性，还能展示我们的分析能力和解决问题的能力。
4. 提出需求和期望在报告中，我们还可以在适当的时候提出自己的需求和期望。
这可以包括对资源、支持、培训需求的申请，或者对领导的指导和决策的期望。
然而，在提出需求和期望之前，我们应该确保自己已经充分准备，并能够向领导解释为什么这些需求和期望是重要的。
5. 注意报告的形式和语言在向领导报告工作内容时，我们应考虑报告的形式和语言。
根据不同的领导和时间的限制，我们可以选择书面报告、口头报告或者简洁的摘要。
报告的语言应该简练明了，尽量避免使用过于复杂的行话和术语。
同时，我们还可以通过配图、图表和数据来更加生动地展示工作内容，帮助领导更好地理解。
6. 关注反馈和改进在向领导报告完工作内容后，我们还应该关注领导的反馈和建议。
如何向领导汇报工作
如何向领导汇报工作向领导汇报工作是一个非常重要的沟通环节，通过汇报可以向领导展示工作进展、成果以及遇到的问题和困难。
下面是如何向领导汇报工作的一些建议。
1.准备充分。
在向领导汇报工作之前，首先要对所负责的项目或任务进行充分的准备工作。
了解项目的背景、目标、进展等信息，并收集相关资料和数据，以便能够深入了解并清晰地向领导阐述。
2.制定汇报的目标。
在汇报工作之前，明确汇报的目标非常重要。
根据领导的需求和期望，制定相关的汇报目标，例如向领导展示项目的进展情况、呈现工作成果、解决问题或寻求领导的指导和支持等。
3.按照逻辑结构进行汇报。
在向领导汇报工作时，需要按照一定的逻辑结构进行，以确保汇报的条理清晰，便于领导理解和吸收。
可以从项目的目标和背景开始，然后介绍项目的进展情况、遇到的问题和困难，最后总结工作成果和下一步的计划。
4.使用简洁明了的语言。
在向领导汇报工作时，要使用简洁明了、易于理解的语言，避免使用过于专业或复杂的行话术语。
尽量用通俗易懂的方式表达工作进展和成果，以提高领导对工作内容的理解和接受度。
5.强调工作的关键点和亮点。
在汇报工作时，要重点突出工作的关键点和亮点，例如项目的进展达到或超过预期目标，遇到的问题得到解决，以及工作成果对组织的重要意义等。
这样可以吸引领导的注意力，增强汇报的说服力和可信度。
6.用数据和案例支撑论据。
在向领导汇报工作时，使用数据和案例来支撑论据是非常重要的。
通过数据和案例可以直观地展示工作的进展和成果，并向领导传递更多的信息，使其更容易理解和评估工作的实际情况。
7.主动提出问题和建议。
在向领导汇报工作时，不仅要向其展示工作进展和成果，还要主动提出工作中遇到的问题和困难，并提出自己的解决方案和建议。
这样可以展现自己的思考能力和对工作的责任心，也为领导提供了改进工作的思路和方向。
8.虚心接受领导的意见和建议。
在向领导汇报工作时，要保持开放的心态，虚心接受领导的意见和建议。
如何高质量向老板汇报工作？记住这12句话，否则累死也不讨好
如何高质量向老板汇报工作？记住这12句话，否则累死也不讨好如何向老板汇报工作，是一项技术活。
聪明的人，三言两语就能达到目的，而且皆大欢喜；愚蠢的人，千言万语也难切中要害，徒增老板不喜。
说句不夸张的话，高情商、高技巧、高质量的汇报工作，对一个人的职业生涯非常关键。
那么，作为一个管理者，应该如何向老板汇报工作呢？一定要记住下面12句话。
一：时机不对，活该受罪。
俗话说“不要往枪口上撞”，所以汇报的时机很重要。
时机选对，事半功倍；时机不对，注定受罪。
比如，老板开完会气哼哼的走了，你就不要追上去自讨没趣了。
孙策云：“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。
敲门前，最好先问问秘书哟。
二：带上你的方案，带上你的建议，赶着那马车来。
老板最讨厌的是什么？是下属不负责任地把问题上交。
老板请你来，是让你做主攻手，不是让你做“二传手”。
所以，汇报时一定要带上你的方案和建议。
让老板做选择题打钩画圈就是了，千万别让老板做问答题。
三：家有余粮，心中不慌。
汇报之前，一定要把事情的来龙去脉搞清楚，比如时间、地点、起因、背景、过程、责任、风险等，都要了解的一清二楚，以备老板垂询。
如果在汇报准备上没点“余粮”，被老板问的张口结舌是大概率事件。
四：只有好提纲，才能写出好作文。
想写出一篇好作文，提纲很关键。
汇报工作也是如此，如果心中没有提纲重点，汇报时就容易荒腔走板。
所以，汇报之前，一定在心中列好提纲概要，必要时可记录在笔记本上，并反复演练几遍，确保胸有成竹。
五：带上你的左膀右臂。
左膀是什么？笔！右臂是什么？笔记本。
哪怕忘了美国总统是谁，都不能忘记这两样东西。
作用有三：一，证明你是一个认真的人。
二，体现对老板的尊重。
三，以备记录老板指示。
否则，当场抓瞎的时候，你就知道自己多愚蠢了。
六：顺序一颠倒，效果好不了。
如果同时汇报几件事，一定要注意前后顺序，不能躺在床上甩鼻涕，甩哪算哪。
如果有一个好消息和一个坏消息，要先汇报好消息，这样，好消息的喜悦可以淡化坏消息的影响。
给领导汇报工作的范文9篇
给领导汇报工作的范文9篇第1篇示例：给领导汇报工作是每个员工必须具备的重要技能之一。
一份优秀的汇报工作可以让领导更好地了解团队的工作进展，提供必要的支持和指导，进而提高整个团队的工作效率和质量。
以下是一份关于给领导汇报工作的范文，仅供参考。
尊敬的领导：您好！根据您的要求，我将会给您汇报我所负责的项目的工作进展情况。
目前，项目的整体进展良好，但在实施过程中仍然存在一些挑战和困难，需要得到您的指导和支持。
以下是具体的汇报内容：一、项目目标和计划我们的项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，以满足市场对于个性化和便捷的需求。
经过几个月的策划和准备，我们已经确定了项目的整体目标和工作计划，并制定了详细的实施方案。
二、进展情况截止目前，项目已经完成了需求分析和项目规划阶段，并开始进入开发和测试阶段。
开发团队已经完成了应用程序的原型设计，并对其进行了初步测试和修正。
市场调研团队也已经开始了产品定位和推广方案的制定工作。
三、困难与挑战在项目的实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
开发团队在技术调试和功能优化方面遇到了一些问题，需要更多时间和精力来解决。
市场调研团队也在定位和推广方案的制定中遇到了一些困难，需要进一步分析和调整。
四、下一步工作为了确保项目的顺利进行，我们计划在接下来的时间内重点解决技术调试和功能优化的问题，并加快产品定位和推广方案的制定。
我们也会加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
总结：经过我们的共同努力，相信我们的项目会取得成功。
在接下来的工作中，我会继续加强团队管理和项目推进工作，确保项目的顺利进行。
再次感谢您对我们工作的关注和支持！以上就是我对我们项目的工作进展的汇报，希望我们能够一起努力，实现项目目标。
谢谢！第2篇示例：领导您好，我是XXX部门的XXX，我很荣幸能够在这里向您汇报我们部门最近的工作情况。
在过去的一个季度里，我们团队努力工作，取得了一些进展，但也遇到了一些挑战。
我将会在这份汇报中详细解释。
向领导汇报工作的7个正确姿势
向领导汇报工作的7个正确姿势展开全文向领导汇报工作是一个技术活儿。
汇报好了，领导高兴，自己也更有干劲儿；汇报不好，领导不满，自己的自信心也会受挫。
如何在汇报中既充分展现自己的实力，又能获得领导的支持和认可呢？《向上管理的艺术》一书中给我们提供了一些中肯的答案，堂妹梳理之后，提炼出了7条实用的汇报干货，供您参考。
1. 主动汇报，阶段性反馈首先，我们要明确一个前提：汇报工作不过是我们日常工作中一个非常正常的步骤，所以不要把它想得过于困难，从而加重自己的紧张情绪。
其次，对待自己的工作要主动，一旦等到领导来问你进度的时候，就代表他已经对你的能力表示怀疑了。
而主动汇报的前提，是始终把任务当成自己的事情，时刻关注任务的进展。
最后，汇报不只是等到事情完成后，阶段化的汇报也是必要的，当任务有了一定进展，或者遇到瓶颈的时候，向领导汇报，可以及时获得肯定或者帮助，有利于工作的进一步推动。
2. 明确目的，先说重点汇报工作时很容易出现的一个失误，就是汇报没有重点，不分主次。
而避免出现这种情况的办法，一是要在汇报前想清楚想要达成的结果，是想要获取帮助？还是想要反馈结果？二是要在汇报的时候把重要的内容放在前面。
领导们一般时间都会有限，而他们关注的往往是事情的结果，所以汇报的时候就首先你认为重要的说出来，避免后面时间不够什么都没确定。
3. 汇报内容要全面，具体包括这5点一般情况下，一个全面的汇报应该包括5个方面：1.进度。
目前事情推进到了什么程度？是超前了还是延后了？2.需求。
针对该目标还需要哪些方面的支持，人员？或者资源？3.结果。
目前已经获得的成就。
4.意外或困难。
遇到了哪些问题或原先没有预想到的事情。
5.建议和规划。
后续还有哪些想法和建议。
4. 换位思考，超出领导预期如果想要做一个更加出色的汇报，还需要我们事前换位思考一下可能领导感兴趣的点，然后针对其兴趣点加入一些附带的关键内容。
很多情况下，领导可能只是想要一个结果，但是如果你能结合结果搜集相关的资料和数据，给出一些个人的建议，无论这个建议是不是真的可行，都会让领导觉得你是个主动思考的人。
如何向领导汇报工作 书
如何向领导汇报工作书向领导汇报工作是每个员工都需要掌握的技巧。
以下是一些关于如何向领导汇报工作的建议：1. 准备充分：在向领导汇报工作之前，确保你已经充分准备好。
了解你要汇报的内容，收集相关数据和信息，并确保你对此有足够的理解。
2. 精简清晰的报告：在向领导汇报工作时，一定要保持报告简洁、清晰明了。
使用简洁的语言，避免使用过多的专业术语和复杂的信息。
确保你的报告中的每一点都具有实质性的价值。
3. 强调关键信息：汇报工作时，重点强调关键信息和数据。
这些关键信息应直接与你汇报的目标和重点相关。
清楚地说明你的工作有哪些成就和重要进展。
4. 用图表和图像呈现数据：使用图表和图像来可视化数据和信息，可以更好地传达你的观点和结果。
这样能够使领导更容易理解和记忆你的报告。
5. 阐明下一步计划和建议：不仅要向领导汇报过去的工作成果，还要对未来的计划提出建议。
阐明你的下一步计划和推荐措施，让领导知道你对工作的思考和规划。
6. 注意时间管理：在向领导汇报工作时，注意时间管理。
确保你的报告在安排好的时间内完成，并在汇报中合理安排时间。
7. 回答问题和接受反馈：领导可能会对你的报告提出问题或反馈。
准备好回答这些问题，并接受领导的反馈和建议。
这展示了你的专业素养和对工作的热情。
8. 调整沟通风格：根据你领导的沟通风格和偏好，调整你的汇报方式。
有些领导更喜欢简洁明了的总结，而有些则更倾向于详细报告。
了解和尊重领导的偏好，可以使沟通更加高效。
9. 跟进：在向领导汇报工作之后，保持跟进。
提供进展报告，回答问题，并及时解决关键问题。
这展示了你对工作的责任心和积极性。
请注意，每个领导的偏好和要求都可能有所不同，因此建议仔细观察和了解你的领导，在向其汇报工作时根据具体情况做出调整。
向领导汇报工作的技巧(范文)
向领导汇报工作的技巧(范文)=========================引言在工作中，我们经常需要向领导汇报工作进展或者向领导请示。
如何向领导汇报工作，是一个每个职场人士都需要掌握的技巧。
本文将介绍一些向领导汇报工作的技巧，希望能够对大家有所帮助。
详细内容1. 准备充分在向领导汇报工作前，我们需要做好充分的准备工作。
要对自己负责的项目或任务有深入的了解，掌握相关的数据和信息。
要提前预测领导可能会问到的问题，并对这些问题做好准备。
要准备好演示材料或报告，以便清晰地向领导传达工作的进展情况。
2. 突出重点在向领导汇报工作时，我们应该突出工作的重点和亮点。
领导通常很忙，不可能对每个细节都有时间关注，我们应该选择一些关键的数据或成果，将其重点呈现给领导。
这样能够更好地吸引领导的注意力，并且让他们更容易理解工作的价值和意义。
3. 语言简洁明了在向领导汇报工作时，我们应该使用简洁明了的语言，避免使用过于专业的术语或复杂的句子。
领导通常时间宝贵，他们更喜欢直接、简洁的表达。
我们可以使用简单明了的词语，将复杂的问题或想法简化为容易理解的形式，这样可以让领导更容易把握核心内容。
4. 结果导向当向领导汇报工作时，我们应该注重结果的导向。
领导关心的是实际的成果和效果，而不仅仅是过程和努力。
我们需要强调工作的成果和效益，以及对组织或部门的贡献。
我们也要展示自己对问题的解决能力和创新思维，让领导对自己的能力和价值产生信心和认可。
5. 提供解决方案向领导汇报工作时，如果遇到问题或困难，我们不仅要描述问题，还要提供解决方案。
领导喜欢有思考能力和解决问题能力的员工，我们应该积极思考，寻找解决问题的办法，并将其呈现给领导。
这样不仅可以解决问题，还可以展现自己的聪明才智和贡献价值。
向领导汇报工作是每个职场人士都需要掌握的技巧。
在汇报工作时，我们需要充分准备，突出重点，语言简洁明了，注重结果导向，提供解决方案。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地向领导汇报工作，展现自己的价值和能力。
如何给领导汇报工作
如何给领导汇报工作如何给领导汇报工作如何给领导汇报工作一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。
把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。
二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。
向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。
三、逻辑层次清楚，先什么，后什么。
不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。
就是多用关联词，听起来很清晰、明白。
四、围绕一个中心来收集材料和数据。
围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立场。
五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。
领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降。
六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点。
模式就是“因为以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。
七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样。
八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来。
最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。
九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。
以上是这某位领导给我整理的几条心得，不记得以前有没有发过给你，今天整文件的时候看到觉得挺好，你参考看看，希望能对你有所帮助。
扩展阅读：如何向领导汇报工作如何向领导汇报工作?找领导汇报工作也要注意技巧。
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。
事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。
接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
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如何给领导汇报工作？注意事项:1、注意条理性；2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）；3、注意用数据说明问题，尽量量化；4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；5、用词客观，不要带个人感情色彩；6、结尾要请领导指出错误和纰漏。
汇报的技巧一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看1）调整心理状态，创造融洽气氛2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。
汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。
3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示X作用的好经验和做法4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。
5）汇报困难。
汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。
汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。
6）以线带面，从抽象到具体汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。
一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。
这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。
7）及时汇报不好的消息。
对不好的消息，要在事前主动报告。
越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。
遵循这样一个原则：尽量在上级提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。
领导是否认为工作是按计划进行的？如果不是，还要作出什么调整？这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被责问了。
8）全权委托的事也要报告。
在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。
9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。
这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。
10）汇报工作要严谨。
在工作报告中，不仅要谈自己的想法和推测，还必须说出正确无误的事实。
如果报告时态度不严谨，在谈到相关事实时总是以一些模糊的话语，如“可能是”、“应该会”等来描述或推测的话，就会误导领导，不利于领导作出有产而正确的决策。
所以在表明自己意见的时候，最好明确地说“这是我的意见”，以便给领导留下思考空间，这样对已对领导都会大有裨益。
找领导汇报工作也要注意技巧。
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的，许多你能力X围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。
事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。
接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。
要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主X，然后争取领导批准你的主X，这是汇报的最标准版本。
如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。
汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。
汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。
因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。
主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。
二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。
这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。
汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。
无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。
事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。
可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。
二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。
所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。
以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。
二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
三是有自己特点的东西。
如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。
首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
汇报时非特殊问题无须过多解释。
特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。
其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
其四，灵活把握。
有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。
遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。
其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。
一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。
二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。
向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。
这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。
因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。
如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。
特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。
因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。
因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的，许多你能力X围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。
事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。
要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1 ）完成工作时，立即向上司汇报；2 ）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3 ）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。
如何汇报工作与听取汇报下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。
应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。
轻轻敲门，经允许后才能进门。
不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。
汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。
注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。
汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。
有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。
工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示X来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。
汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。
告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。
上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。