钢管拱安装总结

钢管拱安装总结
振兴路钢管拱安装总结__工地三个桥现已经顺利竣工整个工程的安装工期约45天从整个工程的安装工期和安装质量来看都在前期的方案计划以内也得到业主和甲方的肯定。

其中振兴路钢管拱的安装是在__三个桥中是安装难度较高安装工期最长的一个分项工程其安装工期贯穿于整个工期的全部过程是__工地安装工作的重点和难点。

另外两个桥安装难度相对简单一些但是工序并不少占线较长协调力度较大。

通过这个工程我学到了很多现场安装方面的知识积累了更丰富的安装经验使自己对结构工程的安装有了更高的认识。

通过对该工程的观察我也发现在实工过程中存在着一些问题这些问题或许对整个工程的成本和工期有影响。

主要有以下几方面的问题： 1 图纸的深化设计、审核：前期图纸的深化设计是一项非常重要的工作因为加工制作的方案和计划在图纸细化、深化阶段都已经形成整体的思路主要包括材料的采购、加工制作顺序、装配要求等。

而在加工阶段我们一般着重控制加工质量和加工工艺自然就很少考虑图纸中存在的问题如果随着加工的进展才慢慢发现问题再采取返工和修补的措
施不但会影响到加工成品的外观和质量也会造成运行成本的浪费。

拿钢管拱来说类似钢管拱这样的工程案例其加工和制作没有统一的细部图纸只有对外形整体的要求但是我们在加工制作时还必须把细部处理好否则就无法实现钢管的装配。

关于这类图纸的细化和审核工作我认为不能只满足于表面的内容还应该把实质性的内容吃透把质量控制的关键点细化好。

__钢管拱虽然量不大但是其制约因素也很多包括贯口的处理整体线型的控制等。

在进行钢管拱图纸审核时往往只审核了表面一些几何尺寸之类的比较肤浅的内容并没有把影响工程的关键点审核到位根本起不到审核的作用。

在这点上我建议针对不同类型的工程采取不同审核方式不能一概而论。

拿__钢箱梁顶推的坐标来说安排两个人单独出坐标虽然方法都一样但是最后会由于种种原因有个别地方还是出现错误如果一个人也很难检查出错误这也体现了内业管理中两人两种方法独立复核的原则。

虽然在钢管拱加工制作过程中也没有造成成本的损失和质量的降低但是在以后工程中我感觉类似的工程这些关键点确实应该审核到位不能只把审核工作放到表面上。

2 技术部和车间的交流沟通：技术部设计人员最早接触图纸和甲方交流比较多最能够了解掌握甲方的意图
和要求。

设计人员在图纸下发后要尽量集中时间的对车间主任统一交底并简单做好记录。

如果单独零星交底交底内容不集中车间主任就可能会有听觉疲劳的现象另一方面如果交底频率过于频繁在落实交底内容上就需要耗费更大的精力和时间来进行管理。

同时技术部难免会出现疏漏和考虑不周全的地方因为我们深化设计的出发点更倾向于满足设计要求而车间则更倾向于加工工艺和成本。

在图纸下发到车间后车间主任会把设计不合理的地方反馈到技术部技术部和车间要沟通好在不影响使用功能和质量要求下最重要的应该是把车间生产放在第一位。

其次车间在加工制作期间钢构技术人员应勤到车间观察一下。

整个钢构部门也可以一块去参观毕竟每个人的审视的角度不同基层技术人员可能更注重几何尺寸和一些最基本的要求技术科组长可能更注重生产工艺和生产质量总工可能注重生产工期和总体计划。

定期一块到车间参观对技术部门来说也是一种学习通过一块交流和沟通也能够很好的领会到总工和组长的技术要求技术人员也可以学得学习和锻炼。

同时车间工人可能也会问一些问题这也增强车间工人和钢构技术的交流有利于车间生产。

3 工期紧任务重更要合理的安排好工作内容：振兴路钢管拱和甲方定住分段长度后已经在年后了而除了拱脚
的图纸其他的图纸深化设计工作都滞后了。

在公司把精力主要放在钢管拱的下料和加工上相对在现场安装方面考虑的不周全其实方方面面的也都考虑过但是安装方案的可行性在心里并不是很有底很难把安装的事宜做到最优化。

在制定施工方案时每个人考虑的角度可能会有所不同我在处理施工方案时更注重施工的可行性和最优化处理这样的好处是只要把现场的情况了解清楚现场施工时很少出现与当时制定方案设计时不符合的情况避免施工时因考虑不周引起的工期损失在现场也易于管理可以提前安排好机具物资和劳动力使工程的进度按计划进行控制。

我感觉在这安装方案的制定上应该提前安排人到现场多和甲方沟通交流多学习一下甲方的安装经验把方案放逐于实践最能检验方案的可行性。

4 现场施工效率：随着工程的进展公司陆续也上了不少人人力充沛工作效率自然也会提升虽然在大干期间工人工作强度都很大但是工人很少把疲惫的情绪带到工作上在工作上工人们也都尽全力的去施工。

其次工人们在干活时都能为工程出谋划策这点也是值得欣慰的地方。

另外我感觉咱们这个工程缺少整体上的计划这也会影响到现场的施工效率。

一方面可能是时间太紧工作量大施工方案计划的不全面；另一方面是我们缺少对施工总体布置的考虑其实
施工总体布置应该是现场施工最重要的一部分它不像产品一样能够用眼观察到如果一个工程现场安排合理在施工时自然就会少走了多弯路减少施工路径从而提高施工效率节约成本。

如果安排不合理可能同样是完成一项工作就会增加成本也会耽误工期。

在这方面我们可以提前到现场观察现场变化情况及时掌握甲方和业主的信息并反馈到厂内不应该只在厂内细化方案这样很容易和现场脱节。

如果要在施工现场总体布置上能安排的很完美也不是一日之时但首先要把施工现场整体布置作为重点来抓才能在以后的工程中不断积累经验不应单纯的只注重细节的部分把握好施工现场的整体安排才是重中之重。

5现场的施工方面：在现场首先肯定的是工人的劳动成果现场我们的控制目标主要是进度控制、成本控制和质量控制。

这三方面即相互统一又相互矛盾。

这几方面的控制主要体现在人、机、料上。

工程施工一般都是遵循前后期效率低中期效率高的规律。

前期可以安排人员提前进入现场把吃饭、住宿、现场的施工节奏等基本情况掌握好也不要太顾虑前期会怠工毕竟工程前期效率都比较低如果把前期的工作放在中期势必影响工程的进度表面看来没有怠工其实工作效率的并不见得很高。

6 安全方面：对于任何一个工程安全控制始终是整个项目首要控制目标。

对于我们钢构公司来说从事的都是高空作业而且构件大、重量大在高空作业时更要做好安全措施。

在__工地工期很紧大部分人在施工时都忽视了安全问题。

其实我感觉高空作业最主要的是培养作业人员的高空作业安全意识。

管理人员可以不定期的进行安全交底和危险源知识培训。

其目的主要是让作业人员随时保持高度警惕使他们意识到都是哪些地方容易出现安全问题安全隐患主要存在于哪些地方。

当然安全交底并不仅限于交底的内容其最关键的是让作业人员潜意识里对安全引起重视。

另外如果工地有条件的话可以安排人员进行安排隐患排查将排查的安全问题传达给作业人员让其及时进行整改通过实践来增强作业人员的安全意识。