事业单位预算绩效管理工作总结

事业单位预算绩效管理工作总结
一、工作开展情况
1. 制定预算绩效管理制度
本单位在预算绩效管理工作方面，制定了相应的管理制度，明确了预算编制、执行过
程中的一些基本要求和流程，并通过培训和宣传，使全体员工对于相关制度有了一定的了
解和掌握。

2. 预算编制
针对本单位的实际情况，我们结合经济发展水平、部门发展需求和单位财政预算情况，科学制定了年度预算，并对预算目标进行分解和落实，确保各项预算的合理性和可行性。

3. 预算执行
在预算执行方面，我们加强了对各项预算的动态监控，及时发现和解决预算执行中的
问题和困难，确保了财务资金的合理使用和效益最大化。

4. 绩效评估
我们建立了科学的绩效评价体系，通过设立绩效评价指标和考核标准，对各项工作进
行量化评估，及时发现问题，为提高绩效水平提供有力支持。

二、存在的问题
1. 制度执行不到位
尽管我们制定了相关的预算绩效管理制度，但在实际执行中，由于各部门之间的合作
不够密切，制度的执行效果并不理想，导致了一些管理上的隐患和问题。

2. 预算编制略显僵化
在预算编制过程中，由于受到历史惯性和一些思维定式的影响，我们的预算编制还略
显僵化，对于部门的创新和发展需求不够灵活和主动。

3. 绩效评估不够全面
在绩效评估方面，我们主要侧重于财务绩效的考核，对于部门运作效率、服务质量和
员工绩效等方面的评估还不够全面和细致，影响了整体绩效水平的提升。

三、改进措施
1.优化预算绩效管理制度
我们将加强对预算绩效管理制度的宣传和培训，确保全体员工对于制度的理解和掌握，我们将适时修订和完善现有制度，并强化对制度执行的督导和检查，确保制度执行的效
果。

2.灵活应用预算编制
我们将在预算编制过程中，注重对部门需求的了解和分析，采取更加灵活和主动的方式，鼓励部门提出财务预算的合理化建议，使编制的预算更符合实际需求，并注重对预算
编制中的疑难问题进行研究和解决。

四、工作展望
未来，我们将继续加强预算绩效管理工作，不断加强对制度执行的监督和检查，注重
部门间的合作与协调，积极拓展预算编制的思路和方式，促进各项预算的合理化和优化，
建立科学的绩效评价体系，鼓励员工不断创新，全面提升事业单位的整体绩效水平，为单
位的可持续发展和实现战略目标提供有力支撑。