某印刷机械有限公司流程描述文件

北京胜利印刷机器有限公司
流程描述文件
流程编号：流程名称：外协户开发治理
一、流程目标描述：
搞好外协治理事情，包管生产的顺利进行。
二、流程输入：
年度生产筹划
三、流程输出：
合分外协户一览表
四、权衡流程绩效的要害指标：
选择优秀的外协户
五、流程接口说明：
外协户开发筹划书：由外协部经理递交分公司总经理审批
访厂考察陈诉：由外协部经理递交分公司总经理审批
责任主体
外协员
到场方
内容与责任
凭据外协部经理下达的任务寻找符合的外协户
标
准
时间要求
10个事情日
事情尺度
凭据外协部经理的要求，选择优秀的外协户
输入
外协部经理下达的任务
方法
书面
输出
外协户名单及相关的详细信息
流程步调
05上报新单元能力统计表
主体
责任主体
外协员
到场方
内容与责任
汇总新单元信息并把新单元能力统计表上交外协部经理
流程步调
07外协部经理组织评审小组进行开端评审，开端选定外协户
主体
责任主体
外协部经理
到场方
评审小组成员
内容与责任
通过讨论《新单元能力比拟表》并结合开发筹划，开端圈定新外协户名单
标
准
时间要求
一个事情日
事情尺度
充实考虑新单元的综合实力
输入
新单元能力比拟表
方法
书面
输出
新外协户名单
流程步调
08组织评审小组成员进行访厂考察并撰写访厂考察陈诉
事情尺度
卖力
输入
访厂考察陈诉
方法
书面
输出
《访厂考察陈诉》批示
流程步调
10开端试互助
主体
责任主体
外协员
到场方
外协户
内容与责任
外协员给外协户下达一定的生产任务，通过互助考察外协户
标
准
时间要求
一个月
事情尺度
分派公道的任务
输入
生产任务
方法
书面
输出
生产任务完成情况
流程步调
11外协部经理组织评审小组对外协户进行最终评审
主体
责任主体
外协部经理
到场方
评审小组成员
内容与责任
外协部经理组织评审小组成员进行访厂考察并撰写访厂考察陈诉
标
准
时间要求
七个事情日
事情尺度
充实，全面
输入
新外协户名单和新单元能力比拟表
方法
书面
输出
访厂考察陈诉
流程步调
09总经理审批
主体
责任主体
总经理
到场方
内容与责任
对访厂考察陈诉进行审批
标
准
时间要求
两个事情日
标
准
时间要求
一个事情日
事情尺度
客观，公平的评审
输入
外协户开发筹划书
方法
书面
输出
《外协户开发筹划书》批示
流程步调
03下达任务给外协员
主体
责任主体
外协部经理
到场方
外协员
内容与责任
把外协开发任务分派给外协员
标
准
时间要求
两个事情日
事情尺度
公道，实时
输入
外协户开发筹划书
方法
书面
输出
流程步调
04寻找外协加工户
主体
六、流程步调：
流程步调
01制订《外协户开发筹划书》
主体
责任主体
外协部经理
到场方
计调室
内容与责任
1、凭据年度生产筹划制订外协户开发筹划
标
准
时间要求
四个事情日
事情尺度
制订科学公道的筹划书
输入
年度生产筹划
方法
书面
输出
外协户开发筹划书
流程步调
02总经理审核
主体
责任主体
总经理
到场方
内容与责任
对外协户开发筹划书进行审核
标
准
时间要求
四个事情日
事情尺度
各单元多方面的比拟阐发
输入
外协户名单及相关的详细信息
方法
书面
输出
新单元能力统计表
流程步调
06汇总统计表
主体
责任主体
统计员
到场方
内容与责任
把各外协员上交的新单元能力统计表进行整体汇总统计
标
准
时间要求
两个事情日
事情尺度
认真，科学
输入
新单元能力统计表
方法
书面
输出
新单元能力比拟表
主体
责任主体
外协部经理
到场方
评审小组
内容与责任
凭据试互助情况，小组进行审议
标
准
时间要求
两个事情日
事情尺度
客观，全面
输入
生产任务完成情况
方法
书面
输出
新单元能力评审决议
流程步调
12总经理审批
主体
责任主体
总经理
到场方
内容与责任
对新单元能力评审决议进行审批
标
准
时间要求
两个事情日
事情尺度
卖力
输入
新单元能力评审决议
方法
书面
输出
新单元能力评审决议批示
流程步调
13列入合分外协户一览表
主体
责任主体
外协部统计员
到场方
内容与责任
把通过的外协户参加合分外协户一览表
标
准
时间要求
一个事情日
事情尺度
认真
输入
新单元能力评审决议批示
方法
书面
输出
更新后的合分外协户一览表