异戊橡胶厂节能管理小组.doc

异戊橡胶厂节能管理小组

一、节能管理小组组织机构：

二、职责划分：

1.节能小组组长职责：

组长全面负责厂节能节水工作；组织厂各项节能节水措施的审批；分解、落实厂耗能用水定额指标，确定耗能用水计划及能耗指标，制定保证措施。

2、节能小组副组长职责：

生产专业副组长负责装置节能节水工作的实施与控制；上报公司工艺类节能节水技改、技措方案；

设备专业副组长负责装置节能节水流量仪表的检定及维护工作；上报公司设备技术改造方案；

管理专业副组长负责节能管理指标的考核工作；

3、计量员负责负责本单位耗能用水统计及报表编制、分析工作；负责各单位间耗能、用水抄表、汇总；

负责电力消耗的抄表、汇总。

4、设备专业组负责装置动设备电消耗的节能。

5、技术专业组负责工艺节能措施的实施。

6、仪表负责人负责装置能耗仪表的检定及维护。

7、班长负责节能的实施，维持装置正常生产。

8、班组在班长及各专业负责人的指挥下，完成装置节能措施。

三、橡胶厂节能管理规定

1.现状

现阶段橡胶厂装置节能降耗工作较差，装置屡次出现白天长明灯、工作站漏**、漏水现象，另外装置班组节能管理工作较差；为此下发节能管理规定。

2.工作改进要求

为了规范橡胶厂轮岗管理特制定以下管理规定。

3.节能管理执行橡胶厂考核细则相关规定。

“3.7 节能管理

3.7.1 装置内部照明出现长明灯现象，或未及时关闭装置照明灯，考核当班班组-2 分；

3.7.2 长流水、“小白龙”、冬季未关好泵房门窗、蒸发器排污阀开度过大、空调设定温度不符合要求、未及时关灯等不节能现象，一次考核-5 分。

3.7.3 班组有能力消除的跑、冒、滴、漏现象，提醒后 1 个工作日仍未消除，考核-2 分/点次。

3.7.4 班组计量弄虚作假一次考核-10 分。

3.7.5 未经橡胶厂允许，装置内进行循环水排放；装置内蒸汽、新水、脱盐水、操作室生活用水连续排放，每一点考核当班班组-5 分。

3.7.6 装置内出现能源泄漏，当班班组必须进行整改，无法整改的需及时向橡胶厂汇报，未进行整改或汇报的考核当班班组-10 分，积极整改，消除泄漏源，嘉奖班组 10 分。

3.7.7 班组对负责区域的保温伴热情况要仔细检查，对保温伴热不良的部位及时向橡胶厂汇报。没有及时汇报的班组考核-5 分，班组负责区域内的保温伴热完好率及整洁度达标，在当月的月度考核内嘉奖责任班组 10 分。

3.7.8 当班班组发生伴热线、工艺线、设备冻堵情况，必须负责处理，当班未处理班组，交接班提出仍未处理下班，考核责任班组-10 分。

3.7.9 班组及时按照橡胶厂要求，做好冬防保温工作。没有及时做好冬防工作的考核-5 分。

3.7.10 班组当班期间，对装置内部以及外围系统认真及时巡检，及时发现各类跑、冒、滴、漏，及时报

告，协助消除隐患，嘉奖 10 分。

3.7.11 班组当班期间，由于对装置及外围系统巡检不认真、不及时，而发生跑、冒、滴、漏等低标准现象现，被调度检查批评或一经查出，考核责任班组-10 分。

3.7.12 班组对发生能源异常消耗现象发现不及时或采取措施不得当，造成装置能耗增加的考核责任班组-5 分。

3.7.13 由于班组岗位误操作，引发生产较大波动、造成装置能耗上升的考核-10 分。

3.7.14 班组节能意识强，能够对班组生产、生活用能、用水积极采取应对措施，在不影响安全生产的前提下，有效降低各类损耗的，当月考核嘉奖 10 分。”

2、公司上级部门检查出现问题的进行通报的责任班组，除执行橡胶厂考核细则外，另根据公司部门考核情况进行加倍考核落实至相关责任班组，其中班长承担考核的20%。

3、班组报调度能耗日报：当天夜班班组接班后班组内操，查看前一天能耗日报2:30节点累积值并进行记录，并将当天2:30累计值记录，公式自动生成当天数值；填写在《异戊橡胶厂能耗日报（班组填写）》中（各班组接班后在3:30前完成，记录放在管控中心电脑桌面上）班组未按时填写，值班干部未及时提交的导致公司生产部通报考核的，厂部进行加倍考核相关责任人。

4、班组每月上交经济活动分析总结，分析装置节能降耗存在的问题及改进措施，要求每月25日前上交；分析总结未按时上交班组扣5分，内容分析较好提出的措施能很好降低能耗的建议，视情况嘉奖5--10分。注释

1、请橡胶厂全体人员按照规定要求执行。

2、本规定从2019年3月3日执行。

附异戊橡胶厂节能领导小组名单：

异戊橡胶厂节能领导小组

组长：李科录

副组长：唐成、闵怀楚、朱晓峰

计量员：赵卿波

组员：张博、**、谢佳、史小松、赵鹏飞、罗元君、王宏伟及各班班长。