投资项目审核工作流程
财政投资项目评审流程
财政投资项目评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。
（3）制定评审方案。
由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。
评审方案经企业技术负责人批准后实施。
（二）评审实施阶段1.初步评审阶段。
1.1、资料审核。
公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。
大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。
施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。
在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。
招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。
原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。
1.2、工程量的审核。
根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
重大投资项目核准制工作流程
重大投资项目核准制工作流程实行核准制的重大投资项目工作流程分为2个阶段，时限为60个工作日。
（一）项目申请报告阶段（40个工作日）1.项目选址意见、用地预审、环境影响评价、水土保持方案、使用林地手续（25个工作日）。
办理单位：建设（规划）、国土资源、环境保护、林业部门；交通、水利等行业主管部门。
并联办理事项：项目选址意见书（20个工作日）、用地预审批复文件（25个工作日）、环境影响评价批复文件（25个工作日）、水土保持方案批复文件（25个工作日）、使用林地审核同意书（25个工作日）。
具体流程：项目单位按照相应事项要求备齐必备材料，同时报送建设（规划）、国土资源、环境保护、水利、林业部门。
建设（规划）部门在20个工作日内出具项目选址意见书；国土资源部门在25个工作日内出具用地预审批复文件；环境保护部门在25个工作日内完成环境影响评价批复文件；水利部门在25个工作日内出具水土保持方案批复文件；林业部门在25个工作日内出具使用林地审核同意书。
涉及交通、水利等行业项目，项目单位应按照各办理事项要求，备齐必备材料，报送交通、水利等行业主管部门。
交通、水利等行业主管部门在5个工作日内提出项目选址意见。
涉及公安消防部门的特殊事项；如属易燃易爆等影响消防安全布局的工程，在项目选址需征求公安消防部门意见的，公安消防部门应于5个工作日内出具意见。
2.项目申请报告的核准（15个工作日）。
核准部门：县级投资主管部门。
核准事项：项目申请报告。
具体流程：项目单位按照要求编制项目申请报告，备齐必备材料，报送县级投资主管部门，县级投资主管部门应委托有资质的咨询机构进行评估，之后在15个工作日内完成项目申请报告的核准。
重大投资项目农用地征收和转用的审批，由县国土资源局在10个工作日内上报县人民政府，由县人民政府审批或由县人民政府上报普洱市政府审批。
凡涉及林业部门管理的自然保护区、国家重点保护野生动物及其栖息地的项目，项目单位按照相应事项要求，备齐必备材料，报送林业部门，林业部门在15个工作日内完成相关事项许可或核报市林业部门和省林业部门。
政府性投资项目审批工作流程
政府性投资项目审批工作流程
一、项目单位按照国家产业政策及兵团经济社会发展的总体要求，以本单位发展规划为依据，委托有资质的咨询设计单位编制项目可行性研究报告（代项目建议书）。
二、项目单位分别向城乡规划、国土资源、环境保护、节能审批部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、节能评估审批手续。
三、相关手续完成后，项目单位向师发改委报送可行性研究报告（代项目建设书），并附规划选址、用地预审、环评审批、节能审批文件，兵直单位直接报兵团发改委。
按照兵团政府性投资项目分级审批有关规定，由兵团审批的项目，师发改委对上述资料初审后，上报兵团发改委。
四、兵团发改委收到文后，对项目资料进行审查，对不符合国家投向、资料不齐全、不具备办理的项目，5个工作日内以函或电话的方式告知师发改委及项目单位。
对符合国家投向、资料齐全、文本达到深度要求的项目，7个工作日内批复项目可行性研究报告（代项目建设书）。
对设计文本达不到要求的，及时给予帮助、指导，符合要求后，20个工作日（含审查修改时间）批复项目可行性研究报告（代项目建设书）。
五、项目单位依据可行性研究报告（代项目建设书）批复文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续，委托有资质的设计单位编制项目初步设计资
料。
按照兵团项目管理规定，建设项目初步设计由建设（环保）等部门审批，项目单位可按其行业规定执行。
注：按照兵团投资体制改革决定，限额以下政府性投资项目审批职能由师发改委履行。
政府投资建设工程项目审批流程
环境评价 2个工作日 2个工作日
规划选址评审
2个工作日 用地预审
环境评价
企业服务中心或发改部门将本阶段所有审批 文件一并送达
建
设
项目单位补报经辅导补正
的材料给相关部门，没有
单
要求修正的材料不需再报。
位
发改部门发出受理回执。
受理审批
使用储备类用地或自用用地
收件部门统一受理此阶段所有 立案资料
收件后即送各部门
材料审查通过并告知相关部门 各部门按照各自权限审批
使用非储备类用地
项目备案
4个工作日 2个工作日
项目备案
规划选址 或者规划 设计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件
企业投资建设工程项目审批流程
项目单位申报材料
企业服务中心或发改部 门发出收件回执
企业服务中 心或发改部 门窗口收件
相关部门在5个工作日内 发出补齐补正材料通知书
项目建设单位补齐补正资料给相关部门
不符合要求，各相关部门发出不予 受理通知单并告知相关部门
相关部门对 材料进行辅
导审查
项
目
符合要求，发改部门发 出正式立案通知给建设单位
企业投资项目审批流程图
企业投资项目审批流程图（备案类）审批事项规范表质量监督站招投标中心（工程招标）项目名称需要提交的材料备注招标登记阶段（一）工程建设项目施工、监理招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件；立项文件复印件；规划、用地许可证复印件；总平面布置图；施工图纸；建设资金落实文件复印件。
2、建设工程招标备案登记表；（水利、交通、旅游等同）3、资格预审文件及资格预审须知（如不采用资格预审方式，不另提交）；4、自行招标管理人员汇总表；5、招标、咨询代理合同复印件；6、（邀请招标的）投标人投标报名表；7、其它。
（二）工程建设项目勘察、设计招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件；立项（或许可）文件复印件；规划控制条件复印件；总平面布置图；第2至7点同（一）。
（三）工程建设项目材料、设备招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：施工阶段招标证明材料；第2至7点同（一）。
报名阶段1、（已盖章的）招标公告或资格预审公告；2、承包报名表、招标单位报名汇总表。
资格预审阶段1、资格预审情况报告（预审依据、方法、评委组成等）；附：①资格预审委员会评审报告；②资格预审评审表；③资格预审结果登记表。
2、资格预审结果登记表；3、招标文件（初稿）购领招标文件、图纸等阶段专家抽取阶段1、经备案的招标文件及招标文件备案表；2、招标答疑纪要及招标文件修改、补充纪要；3、资格预审合格通知书。
工程建设项目评标专家抽取申请表。
开标、评标阶段（一）开标、评标情况书面报告，附以下复印件：1、投标文件送达签收表；2、投标人开标签到表；3、投标人法定代表人授权委托书；4、评标委员会组成表及评标专家签到表；5、评委评审报告（含评委评分表、评分汇总表、投标文件符合性鉴定表、询标记录、废标情况说明等）；6、开标记录表。
（二）投标文件；（三）标底；（四）工程开清单。
（上述资料中评分汇总表复印件、投标文件、标底、工程量清单请当场提交给现场监管人员）。
财政投资评审工作流程
共和国预算法2．中华人民共和国会计法3．财政部《财政投资评审管理暂行规定》（财建〔2001〕591号）4．财政部《财政投资项目评审操作规程》（试行）（财建〔2002〕619号）5．财政部《国有建设单位会计制度》（财会〔1995〕45号）6．财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）7．省府《省级基本建设项目财政性资金集中支付暂行办法》（粤府〔2000〕41号）8．省府《广东省省级财政性资金投资民用建筑项目管理暂行办法》（粤府办〔2001〕4号）9．省财政厅《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》（粤财基〔2000〕18号）10．相关的工程定额和当地的造价文件11．其他相关的规定、办法等财政投资评审项目评审流程图建设单位接受评审须提供的资料根据省财政厅印发的《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》（粤财基[2000]18号）等有关规定，接受我中心审核项目的建设单位须按如下规定提供资料，并保证提供资料的真实性、合法性和完整性。
一、工程概算审核：1．项目建议书或可行性研究报告；2．初步设计资料或总体设计、初步设计图纸；3．当地技术经济条件下的概算定额、取费标准；4．设备市场价格；5．建设地区自然、技术经济条件；6．项目主管部门对概算的批文；7．计划主管部门核发的基本建设投资计划；8．编制概算的其它相关资料；9．审核中心要求提供的资料。
二、工程预算（标底）审核：1．工程项目批准建设等有关文件；2．初步设计资料、概算资料及招标文件；3．工程承发包合同、协议；4．施工图及施工图预算；5．技术交底、图纸会审记录、招标答（释）疑文件；6．工程量计算书；7．人工机械材料分析表、钢筋耗用量实抽表；8．工程预算定额、取费标准、材料的名称、型号、规格品牌、生产厂家名称、价格表及行业主管部门制定的相关专业定额；9．施工组织设计及说明；10．编制工程预算（标底）的其它相关资料；11．审核中心要求提供的资料。
项目审核程序
投资管理有限公司项目审核程序
一、项目经理接到项目的资料后，进行初步的审核，查验资料的基
本资质是否符合我公司的要求。
如果符合，递交到审核项目的副总经理手中，如不符合，直接淘汰。
二、项目经理要和项目方讲清楚，项目方需要递交两份资料。
不论
项目是否继续进行，资料概不退还。
三、项目经理初审合格后，经主管项目审核的副总经理同意，约见
项目方法人。
如不经过主管项目审核的副总经理同意，擅自带法人到公司，造成不良的后果自行承担相应的责任。
四、主管项目的副总经理约见法人交流后，将对项目及法人的意见
汇报给常务副总经理，经与常务副总经理的磋商来决定下一步的工作安排。
五、如果到项目的实地考察，考察完成后，带队的副总经理要形成
详细的文字考察报告，报经常务副总经理后，形成对项目的考察意见和建议，报给相关上级部门。
******公司。
政府投资项目审批流程
政府投资项目审批流程政府投资项目审批是指政府部门对投资项目的合法性、可行性和社会效益进行审核和批准的过程。
为了保护公共利益，加强投资项目的管理和监督，政府投资项目审批流程成为保证项目顺利进行的重要环节。
首先，政府投资项目审批流程的第一步是项目立项。
在企业或者个人向政府提出投资项目的申请之后，政府部门将对申请提出初步审查。
审查的内容主要包括项目的背景资料、投资规模和项目价值，以及项目所涉及的各方利益等方面。
如果初步审查通过，政府将会启动项目的立项程序。
第二步，政府投资项目审批流程的第二步是项目可行性研究。
政府将组成专门的研究小组，对项目的技术、经济、社会和环境等可行性进行详细研究和评估。
评估内容主要包括项目的市场需求、技术可行性、投资收益以及可能带来的环境和社会影响等方面。
研究小组将根据评估结果提出建议，供政府决策者参考。
第三步，政府投资项目审批流程的第三步是投资决策。
在项目可行性研究完成后，政府将召开评审会议，对研究报告进行讨论和评审。
会议的参与人员包括政府主管部门、专业机构和行业协会等相关方。
根据会议讨论的结果，政府将对项目的潜在风险、建设周期和投资利润等进行综合评估，并最终决定是否批准项目。
第四步，政府投资项目审批流程的第四步是项目立项审批。
在项目获得投资决策后，政府将对项目的立项申请进行审批。
审批的内容主要包括项目的建设方案、投资计划和合同等方面。
政府部门将对申请材料进行严格的审核，确保项目的合法性和可行性。
如果审批通过，政府将签发立项批复文件，并明确项目的各项要求和责任。
第五步，政府投资项目审批流程的第五步是项目实施。
在项目获得立项批复后，政府将与投资方签订合同，并对项目的实施进行监督和管理。
政府部门将组成项目办公室或者专项工作组，负责项目的日常管理和问题解决。
投资方必须按照合同约定的要求和时间节点进行项目的建设，并就项目的进展和问题向政府进行定期汇报。
综上所述，政府投资项目审批流程是一个复杂而又严格的过程，涉及到多个环节和各方的参与。
政府投资项目审批流程
政府投资项目审批程序流程图---------→----------→--------→--------→------→｜｜-------→资金拨付 |城市建设项目核准流程图--------→--------→--------→注：企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类城市建设项目，实行核准管理办法，办理程序参照本流程图。
城市建设项目审批流程图--------→--------→--------→| | | | |注：党政机关、事业单位、社会团体不使用政府性资金投资建设的城市建设项目，实行审批管理办法，办理程序参照本流程图。
城市建设项目备案流程图--------→--------→--------→注：企业不使用政府性资金投资建设的《政府核准的投资项目目录》以外的非禁止类城市建设项目，实行备案管理办法，办理程序参照本流程图。
城市建设项目转报流程图--------→--------→--------→（种植业、林业、畜牧、海洋渔业、水利）项目备案流程图--------→--------→--------→|农业、水利项目核准流程图--------→--------→--------→||||| | | |交通类：公路、独立公路桥梁、机场扩建项目能源类：风电站、电网工程项目核准流程图划分的地方政府门核准权限属部门核准的--------→-------→-------→交通类：铁路、公路、独立公路桥梁、水运、新建机场 能源类：火电站、燃煤热电站、风电站转报流程图（属主管部门核--------→ ---------→ ---→| || |目备案流--------→--------→--------→| | | || | | |商贸流通项目转报流程图--------→--------→--------→|办理承诺|商贸流通项目备案流程图--------→--------→--------→|利用外资项目核准流程图--------→--------→利用外资项目转报流程图--------→--------→--------→-------------------→-------------------------→-------------→| | | || | | ||| | | | |---------------→-----------------→---------→| | | || | | | | | | || | | |--------→--------→--------→| | | || | | || | | |--------→--------→--------→| | | || | | |申请省以上政府直接投资或资本金注入的基本建设项目初步设计转报流程图--------→--------→--------→| || |申请市政府直接投资或资本金注入的基本建设项目初步设计审批流程图--------→--------→--------→| || |基本建设项目招标方案核准流程图--------→-------------→---→。
投资评审工作流程1
投资审核中心工作流程一、评审项目的接受责任人：财政局各业务科室科长1. 接收报审单位提供的项目资料，并填写《财政投资项目评审报审表》（附件1）。
2. 将整理后的项目资料交中心主任审阅。
二、分配任务责任人：中心主任1、中心主任根据评审任务性质、内容、要求及各部门实际情况安排任务，并分派任务。
2、评审人员汇报的评审过程中发现的重大问题或有异议的问题负责协调解决。
3、指导督促日常评审工作，及时掌握评审进度，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
三、具体实施评审工作责任人：具体评审员1、负责评审计划，包括进度、评审重点、评审方法等内容。
2、实施具体评审的日常工作。
3、查阅并熟悉项目评审依据，审查项目建设单位提供资料的合法性、真实性、准确性、完整性。
4、根据项目评审需要，进行必要的现场勘查。
现场勘查后要填写《现场踏勘记录》（附件3），重要证据进行书面取证。
确保审核问题恰当，工程量计算正确、定额套用无误，并进行必要的交叉复核。
5、对发现的重大问题或有异议问题及时向中心主任汇报。
6、形成初步报告并上报中心主任。
7、负责征求项目评审反馈意见，在中心主任的安排下与建设单位或施工单位核对，至少两人在场，并记录需调整的内容及原因。
重大调整向中心主任汇报，最终结论报请中心主任审批签署意见。
四、评审项目协商责任人：评审业务部1、对初审报告和最终结论初稿进行复查。
2、对评审项目的评审计划、评审程序、回避制度、保密制度等执行情况进行稽核，对初审依据复核，对评审项目现场进行再踏勘和测评，对评审工作底稿和评审结果进行复核。
3、复查的方式包括全面复查、重点复查和专家咨询。
4、将复查结果向中心主任汇报。
五、审批并签发评审报告责任人：中心主任1、听取评审最终结论。
2、有疑问的问题向有关人员询问。
3、根据评审员上报的报告签署评审意见，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
4、核定签发评审报告。
六、资料归档责任人：档案管理员1、接受审结项目整理后的全部归档资料（含电子档）。
投资项目评审 工作流程
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一、项目报审。
1. 项目发起人根据所在单位的投资管理规定，编制项目建议书并提交有关单位或部门审核。
政府投资项目审批流程及政府领导决策程序
政府立项
3、签发可研批复 发改部门接收评审意见报告后原则上当日既可签发可研批复，一般不会超过7个工作日。 4、选址、建设、土地
（1）业主单位可凭发改部门签发的可研批复去规划局办理规划选址；
（2）涉及水利施工的项目可同步去水利部门办理建设规划同意书； （3）持规划选址和建设规划同意书去国土部门办理土地预审； 此三项手续7日内可办理完毕，原则上不超过10日。
政府立项
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ政府立项程序及内容：
1、提交项目可行性报告 （1） 政府向发改部门提交项目可行性研究报告，由发改委发委托函委托国家投资项目评审中心 或具备评审资质的单位组织专家组召开评审会议； （2）委托函上一般会拟定项目评审会召开日期，列席会议的有评审单位人员，专家组成员5到 10人，业主单位，发改部门领导和可行性研究报告编制单位工作人员。 （3）原则上委托召开评审会时间一般在7天以内，特殊情况可以当天委托，第二天开会，此情况
政府立项
政府立项的意义：
1、政府立项的行政审批是国家行政立法规定的必要审批环节，投资项目通过发改部门审批立项，是
此投资项目合法合规的前提； 2、表明政府有意向推动此项目，是决定后续营销决策的重要环节和节点； 3、立项批复后，才可以办理设计、建设、施工、经营等各方面手续； 4、发改立项审批，表明了可行性研究报告中关于项目选址、项目工程内容及工程量、资金来源、总 投资估算额、建设投资估算、建设周期等几个的方面的准确的项目信息性。 5、为公司项目决策委员会提供了较为准确的官方项目数据，也是公司决策需要的重要依据之一。
政府投资项目建设基本流程
PPP项目流程如何走？
3、财政预算 （1）行业主管部门编制PPP项目收支预算草案； （2）财政部门对PPP项目财政收支预算申请进审核，合理确定预算金额。再报人民代表大会 审议； （3）成立PPP项目公司。
企业投资建设项目审批报建流程
企业投资建设项目审批报建流程企业投资建设项目审批报建流程是指企业在申请投资建设项目时，需要依照相关法律法规和政策规定进行一系列审批程序和报建事项的办理流程。
下面将从立项、选址、环评、用地、规划、设计、施工、竣工等方面介绍企业投资建设项目审批报建流程。
一、项目立项阶段1.审查项目可行性研究报告，包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
2.下达项目立项批复，明确项目的投资规模、建设内容、建设周期等。
3.成立项目组织机构，负责项目的筹备和组织实施。
二、选址阶段1.初步确定项目选址范围，进行调研和论证，考虑土地利用、交通便利性、环境影响等因素。
2.核实选址，在选址范围内进行勘测、地质勘探等工作，确认选址的可行性。
3.提交选址报告，包括选址原因、选址依据、选址方案等。
三、环境评价阶段1.编制环境影响评价报告，对项目可能产生的环境影响进行评估。
2.提交环境影响评价报告，并组织公示和听证等环节，接受社会各界的意见和建议。
3.地方环保主管部门对环境影响评价报告进行审核，最终决定是否批准项目建设。
四、用地手续办理阶段1.提交用地申请书，并提供必要的材料，包括土地规划、土地权属等证明文件。
2.土地行政主管部门对用地申请进行审查，并进行现场核查、征地补偿、土地评估等工作。
3.完成土地使用证的办理手续，取得用地批准文件。
五、规划设计阶段1.编制项目建设总体规划，包括项目的布局、功能、容积率等。
2.编制项目建设详细规划，包括地下建筑、建筑风格、绿化等设计内容。
3.设计单位进行初步设计，绘制项目的施工图纸，并制定工程预算。
六、施工图审批阶段1.提交施工图纸及相关设计说明，并提供必要的材料，如设计变更申请、工程勘察报告等。
2.技术监督部门对施工图纸进行审查，包括设计的合理性、安全性等。
3.完成施工图审批手续并取得相关批准文件。
七、施工阶段1.开工准备，包括招投标、签订施工合同、设立工程项目管理机构等。
2.在施工过程中进行质量监督、安全监督和进度控制。
企业投资建设项目审批流程
企业投资建设项目审批流程一、前期准备阶段（一）自然资源和规划局：核发《建设用地批准书》或《建设项目用地预审》（承诺时限：15个工作日）或《国有土地使用权证书》。
（二）《地震安全性评价报告》（根据法律法规需要做的，在立项之前完成）1、建设工程地震安全性评价结果审定及抗震设防要求确定行政许可申请表；2、地震安全性评价报告（7～15份）；3、地震安全性评价委托合同（复印件）；4、承担地震安全性评价工作单位的资质证书（复印件）；5、承担地震安全性评价工作的单位受工程建设单位委托提出申请的，应当提供建设单位签署的委托书。
（三）建设单位编制项目报告上报行政审批局，符合产业政策，到行政审批局进行固定资产投资项目核准或备案。
企业固定资产投资项目核准：（承诺时限：5个工作日）1、项目申请报告；2、城乡规划行政主管部门出具的建设项目选址意见书(仅指以土地划拨方式提供国有土地使用权的项目)；3、国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见(不涉及新增用地，在已批准的建设用地范围内进行改扩建的项目，可以不进行用地预审)；4、企业法人营业执照。
（四）符合如下条件的建设项目，项目单位在组织开展项目前期工作时，应当对社会稳定风险进行调查分析重大项目进行社会风险稳定性评价。
1、新增建设用地的；2、征收国有土地上房屋的；3、按照《建设项目环境影响评价分类管理名录》的规定应当编制环境影响报告书的；4、在开展项目前期工作中发生过集访上访或群体性事件的；5、在项目规划、环评阶段发生社会不稳定问题且尚未化解的；6、在居民密集区建设且对周边群众生产、生活具有一定影响的；7、涉及重大地质勘察和矿产资源开发的；8、国家要求提供社会稳定风险评估意见的；9、经项目单位预研判断可能引发社会不稳定问题的。
固定资产投资项目备案：（承诺时限：3个工作日）1、项目申请报告；2、企业法人营业执照；3、该项目备案声明；4、该项目备案符合产业政策声明。
（五）《环境影响评价报告书、表》的审批；（承诺时限：报告书27个工作日、报告表19个工作日）（六）固定资产投资项目节能评估和审查（建设单位需在开工建设前取得），需报送项目节能专项分析报告。
财政投资评审工作流程
一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
（3）核对工程量后，履行签字手续。
6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。
7.向财政评审中心交换意见。
财政投资评审工作流程
一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
（3）核对工程量后，履行签字手续。
6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。
7.向财政评审中心交换意见。
投资评审工作流程及文字说明
投资评审工作流程及文字说明投资评审工作流程及文字说明一、前言：随着经济持续发展，投资评审在各个领域中得到越来越广泛的应用。
投资评审能够为项目的实施提供有力的保障，能够让企业在项目投资决策时更加科学、合理。
本文将介绍投资评审工作流程及文字说明。
二、投资评审工作流程：1.收集项目基本情况首先，需要收集项目的基本情况，包括项目名称、投资方、主要内容、持续时间等，以方便对项目进行全面评估分析。
2.确定评审标准在建立投资评审的过程中，需要确定评审标准，以确保所做出的评估结论能够客观、全面、严谨地反映项目特点和实际情况。
3.评估项目需求根据项目的基本情况和评审标准，对项目的需求进行评估，包括项目的可行性、市场需求、技术可行性等。
4.分析项目风险在项目评估的过程中，不可避免地会有风险存在。
因此，在评估项目需求时，还需要分析项目风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，以保障项目的可行性和成功实施。
5.评估项目收益对投资项目的收益进行评估，包括预计的投资回报率、现金流预测等，从经济效益、社会效益等多个方面对投资回报进行论证和评估。
6.评估管理效率除了对项目收益评估外，还需要对项目的管理效率进行评估，包括项目管理团队、项目管理流程、项目管理制度等，以确保项目按时按质完成。
7.编写评估报告最后，需要对评估结果进行综合分析，编写出详细的评估报告，报告中需要包括项目现状、评估结果、建议等信息，为后续的项目决策提供有效的参考。
三、文字说明：1.收集项目基本情况在收集项目基本情况时，需要充分了解项目的背景、目的和情况。
对于正在引进的项目，需要进一步了解同类项目的情况，包括市场需求、技术难点等，以便更好地对项目进行评估。
2.确定评审标准评审标准是实施投资评审的基础，需要制订透明、科学、客观的标准。
这些标准可能包括市场分析、技术分析、财务分析等各个方面，以保证评估结果的准确性和可信度。
3.评估项目需求在评估项目需求时，需要对项目的市场需求、技术可行性、政策环境等多个方面进行评估，以全面、科学地分析项目的可行性和可持续性。
工程项目投资建设周期与审批流程
工程项目投资建设周期与审批流程一、工程项目投资建设周期工程项目投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策，建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程(6个过程)。
为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段。
项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。
可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
1、前期阶段前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。
工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。
2、准备阶段准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。
该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。
本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
3、实施阶段该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
4、投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
财政投资项目评审工作流程修改后
政府投资评审工作操作规程为进一步加强政府投资评审工作管理,规范政府投资评审行为，提高评审质量，根据财政部、省财政厅现行评审有关规定，结合我县实际，制定本操作规程。
第一条政府投资项目的确定。
年底或次年初，由县政府根据县发改局提报的政府投资项目建设计划，研究确定当年政府投资建设项目。
年度内新增建设项目、市政设施维护项目，必须经县政府研究批准后，方可纳入政府投资建设范围.第二条受理政府投资项目预算审查事项.项目承建单位将立项批复或新增建设项目审批表、施工图纸、工程量清单及项目预算书送政府投资评审中心，政府投资评中心审核确认后，填制资料交接单（资料交接单附后），接收有关资料，纳入政府投资评审中心预算审查范围。
第三条对政府投资项目进行初审.政府投资评审中心受理项目预算审查事项后，认真对所有资料进行审查。
一是审查施工图纸是否符合立项批复的范围及要求；二是审查编制的工程量清单和预算是否准确；三是重点对预算中的各项取费、前期费用是否合理。
(前期费用根据县里有关文件要求执行）经初审不符合要求的，要求项目承建单位重新修改。
第四条确定预算评审中介机构。
政府投资评审中心根据预算项目的建设规模、评审中介机构的年度考核等级确定评审中介机构,填写《预算审查任务分派单》（预算审查任务分派单附后），经政府投资评审中心主任、分管领导签字确认后。
评审机构凭任务分派单领取项目资料，并签订政府投资项目预算委托审查协议书。
30万元以下的政府投资项目由投资评审中心进行预算审查，一是做到事前实地查看丈量、事中现场监督、事后全面验收;二是根据县政府的资金安排，采取材料价格询价,取费与项目承建单位协商的方式，从而确定投资额。
第五条项目预算审查报告的确认.评审机构要对预算审查做到公平公正，在规定时间内保质保量完成预算审查，预算审查完成后，出具预算审查报告，评审机构负责人、预算审查人签字并加盖评审机构公章,报政府投资评审中心。
政府投资评审中心对预算审查报告中的取费项目是否规范，材料价格与市场价格相比是否合理,工程量清单是否准确，不合理取费是否取消等进行认真详细的审核,审核确认无误后，通知项目承建单位领取预算审查报告书及其他资料。
项目投资工作流程完整版
项目投资工作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目投资工作流程一、初选阶段1、搜寻投资机会公司高层、投资公司及各部门通过各种渠道收集项目信息或投资意向，搜寻投资机会。
2、初步筛选分析根据公司发展战略和部署，结合高层或相关部门意见，对项目进行初次审查筛选并分类，准备做进一步考察。
对于政府指令性项目，直接进入总经理办公会决议，报请国资委审批。
3、投资项目初审经过考察，制定初步分析报告，将报告递交总经理办公会议确定，决定是否对项目进一步作调查评估。
总经理办公会在初步报告提交后作出决定，形成会议纪要。
二、论证阶段4、尽职调查根据项目的具体情况成立专门的工作团队对项目进行调查、研究和分析，在项目审查通过后1-3月内，完成项目调查评估报告。
5、确定投资意向，签订合作协议将调查评估报告提交总经理办公会议审议，确定是否对项目投资。
总经理办公会应在项目评估报告提交后作出决定，形成会议纪要。
联系沟通项目合作单位，初步签署合作协议。
6、项目论证根据尽职调查结果，商务、技术、财务等各个部门及时开展相关技术环节研究，进行项目可行性分析，并在此工作基础上对项目进一步考察论证，形成具体的投资方案。
7、投资方案评审召开专题会议，对投资方案进行评审。
8、投资方案审批根据评审结果，总经理办公会决定项目的具体实施情况，形成会议纪要、决定，并报送上级国资部门审批。
三、签约阶段9、起草拟定合同根据项目情况和具体要求，起草合同，组织公司内部相关部门召开合同审议会议，完成合同草案。
10、商务洽谈就协议的各项条款，与项目合作单位进行商务洽谈，最终达成一致。
11、协议签订双方同意协议条件和细节后，签订合同协议，投资生效。
将协议报送各级国资部门审批。
四、实施阶段。
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投资项目审核工作流程
一、审核流程图
二、具体审核环节说明
(一)立项资料提交
项目组向风险管理部风险管理员提交全套立项申请资料，具体包括：
1、立项申请表（见附件一）
2、尽职调查报告
3、项目工作方案（包括但不限于项目组成员、项目工作计划、财务预算等）
4、项目访谈记录（见附件二）
5、已收集资料（包括目标公司提供及项目组自行收集）明细
6、目标公司最近三年审计报告
7、中介机构出具的尽职调查报告（若有）
(二)风险管理员审核立项资料
风险管理员在接到项目立项申请资料后，须于1个工作日内对资料齐备性进行审核，并通过email向项目组负责人给予受理回复或发出补正通知。
风险管理员应于做出受理决定的当日，将填好的《立项申请材料核查表》（详见附件三）以及受理项目的全套立项申请资料提交风管部副总经理；未通过齐备性审核的项目，项目组须按照风险管理员的要求进行相关资料的补充和完善。
(三)风管部副总经理出具审查意见
风管部副总经理对项目立项资料齐备性进行复核，并于接到文件1个工作日内，通过email向需要补充资料的项目组负责人发出补正通知，项目组须按照风险管理员的要求尽快完成相关资料的补充和完善。
风管部副总经理审阅项目资料，评估项目主要风险，并于接到文件3个工作日内，出具项目初步审查意见提交风管部总经理。
(四)风管部副总经理出具审查意见
风管部总经理审阅项目资料和初步审查意见，并于接到文件2个工作日内，出具项目审查意见提交公司总经理。
(五)公司总经理审核
公司总经理审阅项目资料和风管部提交的审查意见，并于接到
文件3个工作日内，做出是否提交立项会的回复。
(六)立项会审核
公司设立项目立项审查委员会（以下简称“立项会”），负责决定项目是否立项。
公司总经理、风管部总经理、财务负责人为立项会固定成员，每次立项会时再由总经理从公司股东或文资办或文改办中提名一位代表，从公司专家资源库中提名一位代表，共同组成立项会。
立项会由风管部负责召集。
风管部须在总经理做出同意提交立项会决定后5个工作日内安排召开立项会。
立项会可通过电话会议的方式进行议事、表决。
立项会成员在充分讨论后应做出有关项目立项的表决。
表决包括完全同意、有条件同意、暂缓表决和否决四种类型。
选择“有条件同意”的，列示条件必须具有可操作性、可度量性。
由项目组负责落实条件，风管部审查通过并报总经理确认；选择“暂缓表决”的，项目组应按立项会成员意见进行深入调研、补充材料后，重新提交该成员表决。
五位成员超过三分之二表决同意方可通过立项。
公司总经理为立项会的主任，具有一票否决权。
项目立项后，项目组应尽快推进交易谈判等后续流程；立项会否决的项目，项目组应立刻终止后续工作。
(七)投资申请资料提交
项目组向风险管理部风险管理员提交全套投资申请资料，具体包括：
1、投资申请表（见附件四）
2、投资建议书
3、投资框架协议
4、落实立项会意见的说明
5、尽职调查报告
6、新增项目访谈记录
7、新增资料明细
8、中介机构出具的尽职调查报告（若有）
(八)风险管理员审核投资申请资料
风险管理员在接到项目投资申请资料后，须于1个工作日内对资料齐备性进行审核，并通过email向项目组负责人给予受理回复或发出补正通知。
风险管理员应于做出受理决定的当日，将《投资申请材料核查表》（详见附件五）以及受理项目的全套立项申请资料提交风管部总经理和副总经理；未通过齐备性审核的项目，项目组须按照风险管理员的要求进行相关资料的补充和完善。
(九)公司内部预审会审核
风险管理员应于做出受理决定之日起3个工作日内，组织召开由公司总经理、财务负责人和风管部总经理、副总经理、风险管理员参加的公司内部预审会。
预审会对项目是否提交投委会做出决定。
(十)投委会审核
公司设立投资决策委员会（以下简称“投委会”）。
投委会为各期文化基金的最高投资决策机构，专门负责对与基金投资业务有关的重大事项做出决策。
投委会由风管部负责召集。
风管部须在项目通过内部预审会后1个工作日内，将项目材料（至少包括投资建议书、投资框架协议、尽职调查报告）提交投委会各委员，尽早确定投委会召开时间。
为便于委员充分了解项目，风管部应组织项目负责人与委员进行预沟通。
投委会固定成员共四人，文资办委派一名主任委员，由南方报业、南方影视和中大科创各委派一名熟悉投资业务的领导或高级管理人员担任委员。
就各期基金，投委会分别另设三个特聘委员席位，特聘委员仅参与该期文化基金的投资决策。
对于提交投委会决策的涉及投资金额在人民币5,000万元以下的项目议案，投委会由4名固定委员和排名第1的特聘委员组成，参与决策的5名委员一人一票。
投委会做出的决定必须经超过三分之二
以上的委员同意方可通过。
对于提交投委会决策的涉及投资额在人民币5,000万元（含本数）以上1亿元以下的项目议案，投委会由4名固定委员和3名特聘委员组成，参与决策的7名委员一人一票。
投委会做出的决定必须经超过三分之二以上的委员同意方可通过。
对于提交投委会决策的涉及投资金额在人民币1亿元以上（含本数）的项目议案，投委会由4名固定委员和3名特聘委员组成，参与决策的7名委员一人一票，投委会作出的决定必须经超过五分之四的委员同意方可通过。
投委会可通过电话会议的方式进行议事、表决。
参与决策的各委员表决意见分为同意、否决或弃权，除弃权票外，同意票和否决票视为有效票。
主任委员对所有项目均具有一票否决权。
投委会批准项目投资的，进入交易执行阶段。
批准投资的决议，作为基金募集及签署《投资协议》的依据。
投委会否决的，项目组应停止该项目的跟进工作，通知企业并做出合理解释，同时项目组应准备《被否决项目总结报告》，总结被否决项目的经验和教训，提交风管部。
风管部认为必要时，可召开专题讨论会。