17春北航《项目风险管理》在线作业1

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北航《管理学原理》在线作业答案

北航《管理学原理》在线作业一一,单选题1。

以下不属于沟通的作用的是（)。

A。

收集信息B。

改善人际关系C。

影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位正确答案:D2. 沟通过程分解为四个步骤，分别是（）。

A。

注意,接受，了解,行动B。

接受，了解，注意，行动C。

注意，了解，接受,行动D。

接受，注意，了解，行动正确答案:C3。

以下哪项不是控制的原则（）。

A。

控制成本原则B. 控制趋势原则C. 控制关键点原则D. 例外原则正确答案:A4. （)是人际关系学说的创始人。

A。

法约尔B。

梅奥C。

麦克雷戈D. 泰罗正确答案：B5. 预算是某一个时期（）、数字化的计划。

A. 复杂的B。

单一的C. 具体的D。

简单的正确答案：C6。

彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。

A. 5B。

6C. 7D. 8正确答案：B7. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是（)。

A. 发现问题B. 拟定可行方案C. 追踪检查D。

贯彻实施8。

按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A. 集中控制B. 分散控制C。

分层控制D。

分级控制正确答案：C9。

（)过程是管理过程的最后一个阶段。

A。

计划B。

创新C。

激励D. 控制正确答案：D10. 目标管理是一个（）的管理系统，它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。

A。

单一的B。

复杂的C。

片面的D。

全面的正确答案：D11。

以下哪项是定性决策方法（）。

A. 线性规则B。

不确定型决策方法C。

头脑风暴法D。

风险型决策法正确答案:C12。

沟通是组织中成员之间的(）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A。

思想和信息B. 观念和情报C。

思想和情报D。

观念和信息正确答案：D13。

【在线】17春北航《绩效管理》在线作业一

一、单选题（共 23 道试题，共 46 分。

） V 1. 某家企业在考评销售员的销售业绩时，使用了“销售人员获利率”这一考评指标，并结合销售时的价格、费用、折让、收款期、坏账率来进行总体考评。

这表现了A. 绩效指标体系的整体性和全面性B. 绩效指标的可控性C. 绩效指标只受考评部门因素影响D. 绩效指标只受个人因素影响2. 关于绩效管理的作用以下描述不正确的是A. 绩效管理以组织战略位向导B. 绩效管理是提高工作绩效的有力工具C. 绩效管理是促进员工能力开发的重要手段D. 绩效管理不利于激发员工对组织的责任心3. 绩效管理是一个完整的管理过程，其中不包括A. 绩效计划制订B. 绩效实施与辅导C. 绩效评价和绩效反馈D. 绩效结果应用4. 绩效管理的核心目的是A. 不断提高员工和组织绩效B. 监督员工C. 薪资晋升D. 促进双向沟通5. 目标管理法的操作步骤是A. P-A-C-DB. P-D-C-AC. P-C-D-AD. C-D-A-P6. 下面对绩效的概念理解不正确的是A. 绩效是指工作中的活动及其结果B. 绩效是员工对组织所支付薪酬的承诺C. 绩效是组织各个阶层有效的活动表现D. 组织的绩效建立在个人的绩效基础之上7. 绩效管理培训的组织者一般由人力资源管理人员和企业_________构成。

A. 员工B. 客户C. 高层管理人员D. 部门经理8. 绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和A. 业绩主导型B. 效果主导型C. 创新主导型D. 效益主导型9. 绩效的考评具体方法一般分为三个大类，即A. 关键绩效因素法、360度考评法、常规考评法B. 业绩法、能力法、态度法C. 目标认同考评方法、员工比较考评方法、标准工作考评方法D. 业绩法、能力法、360度考评法10. 以员工行为为对象进行考评的办法包括关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、排队法和__________A. 书面法B. 混合标准尺度法C. 强迫分配法D. 生产能力衡量法11. 对员工的排序以群体的形式进行的考评方法是A. 排序法B. 强迫分配法C. 配对比较法D. 目标管理法12. 对于企业而言，形象、信誉、市场占有率等才是生存的根本，也是产生利润的前提。

【在线】17春北航《项目成本管理》在线作业2

一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

） V 1. 下列属于鉴定成本的项目是（）。

A. 检测实验费B. 质量培训费C. 质量改进措施费D. 产品评审费2. 已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为1年，投产后1至5年的每年净现金流量为100万元，第6至10年的每年净现金流量为80万元，则该项目不包括建设期的静态投资回收期为（）年。

A. 7.75B. 8.75C. 9D. 以上都不正确3. 运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）。

A. 充分利用资源使工期缩短B. 按期完工使资源消耗最小C. 缩短工期，节约资源D. 有效利用资源，使资源需求波动最小化4. 如果费用偏差和进度偏差相同，那么（）。

A. 费用偏差由进度偏差导致B. 偏差对项目有利C. 可以轻易的纠正进度偏差D. 劳动力价格在项目开始后上涨了5. 在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则。

A. 重要性B. 配比C. 成本相关D. 收付实现制6. 属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。

A. 资源计划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本核算7. 你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。

这个分析提供了（）。

A. 收入贴现对成本贴现的比率B. 今天投资资金的将来价值C. 净现金流何时成为正值D. 成本何时才会超过利润点8. 计划和实际花费的累计成本曲线（）。

A. 帮助迅速调整项目业绩B. 用来计算CPIC. 也叫做直方图D. 预测项目总成本9. 在受资源约束的项目中（）。

A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D. 分配到项目的资源执行能力有限10. 现代项目管理阶段的主要标志是( )。

项目风险管理作业

一.概念解释1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。

可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。

这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。

3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。

5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。

6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。

包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。

保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。

16春北航《项目管理》在线作业一

1. 项目变更控制系统通常包括（）. 变更控制委员会. 配置管理. 变更的沟通过程. 项目经理正确答案：满分：4 分2. 项目的几个基本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分3. 项目管理框架包括(). 利益相关者. 项目管理知识领域. 项目管理工具和技术. 项目结构正确答案：满分：4 分4. 项目成本管理过程包括（）. 资源计划. 成本估算. 成本预算. 成本控制正确答案：满分：4 分5. 风险应对控制包括（）. 执行风险管理过程. 风险管理计划. 风险分析. 风险避免正确答案：满分：4 分6. 在项目计划中，一个项目至少应该包括() . 项目名称. 项目描述. 项目可交付成果. 项目测试正确答案：满分：4 分7. 组织结构一般分为（）这几类。

. 职能型. 项目型. 矩阵型. 层次型正确答案：满分：4 分8. 下面哪些是成本估算的基本技术（）. 类比估算法. 自下而上估算法. 参数模型估算法. 工具估算法正确答案：满分：4 分9. 下面哪些特征属于项目的属性(). 有一个独特的目的. 临时的. 需要使用通常来自各种不同领域的资源. 含有不确定性正确答案：满分：4 分10. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。

. 启动. 规划. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分11. 成本估算的主要部分包括（）. 目标叙述. 范围. 现金流分析. 预算分解正确答案：满分：4 分12. 供方选择过程包括（）. 对潜在卖方的评价. 合同谈判. 合同授予. 合同收尾正确答案：满分：4 分13. 项目成本控制包括（）. 检测成本执行情况. 评审变更. 向利益相关者通报与成本有关的变更. 成本使用情况监督正确答案：满分：4 分14. 采购管理的工具和技术包括（）. 进行自制－外构决策分析. 采购计划. 采购实施. 征询专家意见正确答案：满分：4 分15. 制约项目成功的因素包括（）。

. 范围. 成本. 进度. 质量正确答案：满分：4 分1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。

17春北航《项目管理》在线作业一

2017秋17春北航《项目管理》在线作业一一、多选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 应对风险的基本措施有（）A. 规避B. 接收C. 转移D. 减轻正确答案：2. 项目变更控制系统通常包括（）A. 变更控制委员会B. 配置管理C. 变更的沟通过程D. 项目经理正确答案：3. 项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：4. IT项目经常涉及下列哪些风险（）A. 缺乏用户的参与B. 缺少高级管理层的支持C. 不明晰的要求D. 拙劣的计划编制正确答案：5. 在项目计划中，一个项目至少应该包括()A. 项目名称B. 项目描述C. 项目可交付成果D. 项目测试正确答案：6. 项目网络图主要有（）这几种类型。

A. 前导图法B. 箭线图法C. 条件图法D. 网络模板正确答案：7. 矩阵型又分为（）。

A. 松散矩阵组织B. 弱矩阵型组织C. 平衡矩阵组织D. 强矩阵组织正确答案：8. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：9. 创建工作分解结构的主要方法包括（）。

A. 类比法B. 自上而下C. 自下而上D. 层次法正确答案：10. 合同收尾的输出包括（）A. 合同文件B. 正式验收和收尾C. 合同监督D. 合同管理正确答案：11. 项目管理框架包括()A. 利益相关者B. 项目管理知识领域C. 项目管理工具和技术D. 项目结构正确答案：12. 每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()A. 范围目标B. 时间目标C. 跟踪目标D. 项目成本正确答案：13. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。

A. 矩阵结构B. 网状结构C. 环状结构D. 文字描述结构正确答案：14. 系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()A. 系统哲学B. 系统分析C. 系统管理D. 系统定义正确答案：15. 产品生命周期包括（）等几个模式A. 瀑布模型B. 渐进模型C. 螺旋模型D. 原型模型正确答案：北航《项目管理》在线作业一二、判断题（共10 道试题，共40 分。

春北航项目本钱治理在线作业

2017秋17春北航《项目本钱治理》在线作业3一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 项目工作说明属于编制资源打算依据的哪个方面？（）。

A. 历史资料B. 范围概念C. 资源定额D. 项目进度打算正确答案：2. 以下哪一项工具是用来分析设计、确信设计的功能和评估如何以低本钱实现功能的（）。

A. 帕雷托(Pareto)图表B. 价值工程C. 项目范围变更治理D. 价值分析正确答案：3. 在受资源约束的项目中（）。

A. 项目领导需要资源的时候，职能领导不分派所要求的资源数量B. 项目必需尽快完成，但资源利用不能超过某一特定的水平C. 项目必需利用尽可能少的资源在某一时刻完成D. 分派到项目的资源执行能力有限正确答案：4. 企业在进行本钱分析时计算本钱利润率指标时，所采纳的分析方式是（）。

A. 对照分析法B. 重点分析法C. 因素分析法D. 相关分析法正确答案：5. 编制项目本钱预算的第一步是（）。

A. 工作结构分解B. 确信预算总额C. 本钱分解D. 本钱预算调整正确答案：6. 你需要为你的电子商务项目确信所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的质量要求和何时需要资源实施项目活动。

那个进程需要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项，有关的项目计划能够在资源打算中加以利用（）。

A. 资源分派矩阵B. 工作分解结构C. 项目范围说明D. 组织分解结构正确答案：7. 你为米肯佛里肯咨询公司治理电子商务项目付出了专门大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合股人在赚钱，可是你必需第一完成回收期的财务分析。

那个分析提供了（）。

A. 收入贴现对本钱贴现的比率B. 今天投资资金的以后价值C. 净现金流何时成为正值D. 本钱何时才会超过利润点正确答案：8. 以下哪项是参数估算的例子？（）。

A. 回归（还原）分析B. 学习曲线C. 自下而上D. 关键途径法正确答案：9. 运用资源平稳法来制定资源打算的目的是（）。

项目风险管理线上作业精选三道题目

项目风险管理线上作业精选三道题目1.结合所学知识与国内企业的实际情况，请论述我国项目风险管理存在的主要问题。

答：目前，我国的风险管理工作主要存在重技术轻管理、重应急轻风险、重领导轻群众、重眼前轻长远四个主要问题。

（1）重技术轻管理发展风险识别、风险监测等风险管理的技术十分重要。

但是，如果这些技术不能在管理中发挥应有的作用，则必然提高人类生存成本，有悖于风险管理的初衷（2）重应急轻风险我国目前的风险管理体制，基本上是应急体制，存在以下七个薄弱环节。

①思想认识不足。

②责任制不落实。

③基础工作薄弱。

④体制机制不够健全。

⑤人员编制和科技水平等不能适应需要。

⑥全民防灾意识教育薄弱。

⑦法制还不够完善。

（3）重领导轻群众虽然我国正在开展社区减灾建设，但我国目前的风险管理体系中，仍然是重领导轻群众。

（4）重眼前轻长远风险管理偏于眼前是指，比较重视近期可能造成危害的风险源，而忽视今后可能产生极大危害的风险源。

我国目前的风险管理体系，基本属于重眼前轻长远模式。

2.假如你是一个T企业的项目经理，请问你怎么制定一个项目的风险管理规划?答：（1）项目目标①总体目标：构建本公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系②阶段目标：三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度半年目标：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序（动态修正风险点、修正风险标准及动态应对措施）③分项目标制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序体系：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系（2）项目理念①项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破，②风险管理理念：风险创造价值（3）项目组织架构①领导机构：董事会领导下的风险委员会②执行组织：风险管理部为基础的风险项目组③项目成员：④职责权限：（4）实施重点①设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系②建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单③风险实施流程：依据监控模型，风险识别—风险评估—应对措施库—执行—结果检查——返回修正监控模型。

17春北理工《项目管理》在线作业

C.运筹管理法
D. WBS
正确答案：
9.戴明环的四个过程包括（）。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案：
10.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。
A.风险承担者是项目参与各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为发起人
A.错误
B.正确
正确答案：
9.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
A.错误
B.正确
正确答案：
10. BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A.错误
B.正确
正确答案：
11.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
正确答案：
4.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
正确答案：
4.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
A. 10万
B. 16万
C. 20万
D. 30万
正确答案：
5.项目整体计划是由（）制定的。

17春北理工《项目融资与风险管理》在线作业

2017秋17春北理工《项目融资与风险管理》在线作业一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）1. 下列证券的分类中，信用债券是指（）。

A. 由中央政府或地方政府发行的债券，也称为公债。

B. 由银行和非银行金融机构发行的债券。

C. 在发行时规定利率在整个偿还期内不变的债券，一般每半年或一年支付利息一次。

D. 发债人不提供任何担保，仅凭自身信用发行的债券。

正确答案：2. 项目公司是指（）。

A. 也称为项目主办方，是指项目的倡导者和投资者B. 为了项目建设和运营的需要，而由项目发起人组建的独立经营的法律实体C. 项目直接筹集资金者D. 负责项目的设计和建设，其技术水平、财务能力和经营业绩很大程度上影响贷款银行对项目建设风险的判断正确答案：3. 中国利用项目融资方式进行建设开始的标志是（）。

A. 海南东线高速公路B. 20世纪90年代，上海黄浦江延安东路隧道复线工程C. 20世纪80年代初深圳沙角B电厂采用了类似BOT的建设方式D. 广西来宾B电厂正确答案：4. 股权式投资结构是指（）。

A. 由单一个体或组织拥有全部投资的投资结构B. 按照公司法建立的，具有一个与投资者完全分离的独立法人实体，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的一种投资结构C. 项目发起人为实现共同的目的，通过合作经营协议结合在一起的、具有契约合作关系的投资结构D. 这种投资结构一般至少包括一个一般合伙人和一个有限合伙人，有限合伙人和一般合伙人所承担的责任不同正确答案：5. 我国国家政策性银行及商业银行对项目的贷款一般按期限分为长、中和短期贷款，其中短期贷款是指（）。

A. 超过5年的贷款。

B. 1年以内的贷款。

C. 1到5年的贷款。

D. 10年以内的贷款。

正确答案：6. 项目融资与公司融资的融资主体不同指的是（）。

A. 一般的公司融资是以项目发起人作为融资的主体，而项目融资的融资主体即是项目公司本身。

【在线】17春北航《风险管理》在线作业一

一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。

） V 1. 下列不属于概率分析性质的是（）。

A. 偏差B. 中心趋势C. 协方差D. 方差2. 应急盈余票据属于（）。

A. 应急股票B. 应急债务C. 应急贷款D. 损后筹资产品3. 下列说法正确的是（）。

A. 志愿者如出现在志愿活动范围内的疏忽驾驶，可把责任转嫁给他们所服务的机构B. 车主为出租给他人的汽车配备驾驶员，则车主应对驾驶员的过失行为负责C. 个人向他人疏忽地提供有缺陷的车辆而导致第三方的损害所引起的法律责任由提供车辆的一方承担，这一责任产生是由于提供车辆一方的所有权D. 当车辆租赁公司在询问租车人的资格等情况下，出租给他汽车发生损害后会构成责任4. 不是侵权责任的是（）。

A. 过失B. 故意侵权C. 责任侵权D. 严格责任侵权5. 可能引起火灾的道德风险因素是A. 雷击B. 烟头C. 依赖保险D. 阻止他人救火二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

） V 1. 属于保险的基本职能的是（）。

A. 分担损失或分担风险B. 运用资金C. 防灾防损D. 经济补偿D2. 企业保险计划有（）。

A. 选择保险的范围B. 选择保险人C. 保险合同条件谈判D. 不定期检查保险计划BC3. 危险因素包括（ ).A. 物质危险因素B. 道德危险因素C. 心理危险因素D. 主观危险因素BC4. 广义的风险管理组织包括A. 风险管理的组织结构B. 组织管理体制C. 组织活动D. 两者相互关系的规章制度CD5. 损失的原因有（）。

A. 自然原因B. 人为原因C. 经济原因D. 社会原因BC6. 设立专业自保公司的前提条件是（）。

A. 要有足够多的保险费收入B. 对每种风险要确定自留的水平C. 母公司要具有良好的风险控制能力D. 要与直接保险市场和再保险市场合作，以及获得外界咨询服务BCD7. 损失风险的衡量涉及三种概率分布（）。

A. 每年的损失金额B. 每年损失发生的次数C. 每年损失发生的可能D. 每次发生的金额BD8. 与免赔额相关的变动成本包括（）。

16秋北航《项目管理》在线作业一

北航《项目管理》在线作业一一、多选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 制约项目成功的因素包括（）。

A. 范围B. 成本C. 进度D. 质量正确答案：2. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。

A. 矩阵结构B. 网状结构C. 环状结构D. 文字描述结构正确答案：3. 创建网络图的两种方法是（）A. 箭线图法B. 前导图法C. 后导图法D. 甘特图法正确答案：4. 最常见的询价文件包括（）A. RFPB. RFQC. RTPD. TCP正确答案：5. 项目获取阶段通常是指()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：6. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。

A. 启动B. 规划C. 实施D. 收尾正确答案：7. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：8. 下面哪些因素能够促使项目成功（）A. 清晰的目标B. 使工作有趣C. 坚持进度计划D. 用户密切参与正确答案：9. 沟通计划编制包括（）A. 信息发送B. 绩效报告C. 管理收尾D. 自由交流正确答案：10. 项目成本管理过程包括（）A. 资源计划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制正确答案：11. 系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()A. 系统哲学B. 系统分析C. 系统管理D. 系统定义正确答案：12. 项目变更控制系统通常包括（）A. 变更控制委员会B. 配置管理C. 变更的沟通过程D. 项目经理正确答案：13. 下面哪些属于直接成本（）A. 项目中工作人员的薪金B. 为项目专门购买的硬件和软件C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件D. 项目经理在项目实施期间的花费正确答案：14. 项目风险管理包括（）A. 风险定义B. 风险识别C. 风险量化D. 风险应对计划编制正确答案：15. 项目的几个基本的阶段包括()A. 定义B. 开发C. 实施D. 收尾正确答案：北航《项目管理》在线作业一二、判断题（共10 道试题，共40 分。

项目风险管理课程作业及答案1

项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间旳关系尤其敏感由于（）。

A、Murphy法则阐明假如某事有也许变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性旳C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太合用答案：B第2题风险管理旳合适程序包括（）。

A、识别量化制定对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓和管理和对策D、量化回避接受和缓和答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金旳人是（）。

A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进行有效旳风险管理旳首要原因是（）。

A、做出决策所需旳清晰可见信息B、被识别出旳风险旳来源C、在项目管理过程中应尽早旳任命项目经理以便对识别出旳风险进行管理D、项目队伍组员通过风险培训并理解其产生旳原因后有助于提议并实行风险缓和方略答案：D第5题在（）项目过程组中不确定原因最高。

A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第6题在评估限制原因时顾问最初旳行动应是（）。

A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D第7题有两类风险：商务和可保险型，如下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保旳承包商导致旳损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第8题“决策旳成果预先不懂得”，这是如下哪个概念旳定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第9题获得可以减少风险量旳项目信息旳最精确旳措施是：（）。

A、采用头脑风暴技术识别风险B、运用此前类似项目旳历史数据C、敏捷度分析D、Delphi技术答案：B第10题由（）最终负责确定和管理项目风险。

A、项目发起人B、项目经理C、项目团体D、项目经理和项目发起人答案：D第11题有效风险管理旳首要规定是（）。

A、决策所需信息旳透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险旳过程中尽早旳委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因旳项目团体组员协助创立和实行风险减少方略答案：A第12题项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目旳，要到达某些规范既费成本又花时间。

17春北航《项目时间管理》在线作业1

2017秋17春北航《项目时间管理》在线作业1一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A. 项目干系人B. 项目经理C. 项目管理者D. 项目执行者正确答案：2. 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A. ADMB. PERTC. PDMD. CDM正确答案：3. 表示活动总时差的代号一般用（）。

A. ESB. TSC. FFD. LF正确答案：4. 下列关于项目活动的特征，描述正确的有（）。

A. 虚工作指只占用资源，不占用时间的工作B. 虚工作指只占用时间，不占用资源的工作C. 挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作D. 挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作正确答案：5. 甘特图和网络图的主要区别在于？（）A. 历时B. 任务C. 节点D. 时差正确答案：6. 当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。

A. 专家调查法B. 资料统计法C. 统一定额法D. 三点技术法正确答案：7. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 随意的B. 软逻辑关系C. 优先D. 强制或硬逻辑关系正确答案：8. 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态正确答案：9. 采用逆推进法的目的在于决定（）。

A. 关键路径B. 最早完成日期C. 最迟开始日期D. 赶工日期正确答案：10. 日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有( )。

A. 资源日历表包含任意资源的使用日期B. 资源日历表示所有资源都使用的日期表C. 资源日历表示对特定资源使用的日期表D. 资源日历表对所有资源有影响正确答案：北航《项目时间管理》在线作业1二、多选题（共10 道试题，共40 分。

17春北航《项目人力资源管理》在线作业一

2017秋17春北航《项目人力资源管理》在线作业一一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。

你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。

A. 定期召开小组会议B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C. 小心地进行项目计划编制D. 采用强制性的会议行为规则正确答案：2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。

自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。

一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。

项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。

为了掌握对项目的控制权，你需要（）。

A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

正确答案：3. （）假设要求管理人员具有人际关系处理技能。

A. 经济人B. 社会人C. 管理人D. 自我实现的人正确答案：4. 对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。

A. 口头B. 网络方式C. 书面D. 电话正确答案：5. 人力资源分配图是（）。

A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源正确答案：6. 在一个技术攻关项目里，团队成员都处在一种和谐亲切的氛围里，并且都仔细地一起作项目决策。

他们处在团队发展的（）阶段。

A. 震荡B. 组建C. 规范D. 缓和正确答案：7. 用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是( )。