《RPO需求评估表》

RPO项目专员岗位职责

RPO项目专员岗位职责
RPO项目专员是人力资源相关工作中一个非常重要的职位，主要负责为企业招募最适合某个职位的人才，这是一个高要求、高压力的岗位，下面就是其主要职责：
1. 根据客户需求，评估招聘需要和人才需求
RPO项目专员要了解客户的企业文化、价值观、战略目标以及所招聘的人才需求，以维持良好的客户关系并根据招聘需求制定招聘计划。

2. 编写招聘计划和职位描述
在招聘计划中，RPO项目专员需要制定详细的计划，包括招聘类型、预算、流程、时间表等等，以确保招聘平稳进行。

在职位描述中，需要提供详细的职务职责、资格要求和其他相关资料。

3. 筛选简历并面试候选人
RPO项目专员主要负责从成百上千份简历中筛选出符合职位要求的候选人。

对于选择的候选人，RPO项目专员将开展面试，以确保他们在技能、经验、教育和文化方面符合职位要求。

4. 为候选人提供支持并管理招聘程序
RPO项目专员需要与候选人沟通并解答他们可能遇到的问题。

同时，还需要在招聘过程中管理各个流程，并向业务方提供有关数据和反馈。

5. 分析招聘数据和反馈
RPO项目专员需要跟踪和报告招聘的整体进度和效果，包括候选人数量和质量、招聘成本、速度和效率的合适程度。

总之，作为一个RPO项目专员，需要全面负责招聘流程的执行，使公司的项目流程得到最佳的支持，以满足公司的需求并为公司的
成功贡献自己的力量。

人力资源需求评估表

人力资源需求评估表部门：__________________日期：__________________评估人：__________________项目/职位需求量需求原因需求计划备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.部门总结：根据对公司目前以及未来发展的需求，经过评估，我们对以下职位/项目提出人力资源需求，具体情况如下：1. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________2. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________3. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________4. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________5. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________6. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________7. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________8. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________9. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________10. 职位/项目：__________________需求量：__________________需求原因：__________________需求计划：__________________备注:__________________总结：以上是本次人力资源需求评估表，根据对公司发展以及各部门项目需要的分析评估，我们提出了相应的人力资源需求。

需求评估实施指南各表

百度文库 - 让每个人平等地提升自我1图表需求评估模式的比较表时间X 战略需求评估X 胜任能力评估X 工作和任务分析X 培训需求评估工作量范围方法主要特征吉尔伯特两个层次的评估：环境和个人首先测量环境中对绩效有影响的因素，然后测量个人因素● 立体行为模式 ● 六方面因素● PIP=值得模仿的绩效/典型绩效哈里斯多阶段的绩效改进流程通过系统化的前置分析来改进组织的绩效● 前置分析 ● ABCD 系统 ● 工作手册考夫曼三个层次的评估：中观、宏观、微观使用OEM 模型的五个要素来确定每个组织做什么、生产什么、交付什么 ● 组织要素模型● 输入、流程、产品、输出、成果马杰解决绩效问题的系统方法通过绩效分析模型来确定绩效问题找到解决问题的方案● 绩效分析流程图● 如果人们的生活依赖于它，他们会怎么做罗塞蒂使用多种来源的数据和观点，对问题进行系统化研究通过六个步骤来进行需求评估 ● 基于目的的评估● 最佳、实际、感受、原因、解决方案● 最佳-实际=需求拉姆拉三个绩效层次：组织、；流程、个人通过十四步模型来诊断绩效改进机会并制定改进计划● 通过管理组织中的白色空间来改进绩效 ● 关系图 ● 流程图百度文库- 让每个人平等地提升自我2 目的何时使用优势劣势关键工具输出求●在组织的业务战略化境下，测试现有的绩效问题或发现新的绩效需求●开发长期的绩效改进计划●把绩效改进需求同组织的业务战略联系起来●在组织、流程及工作层次上，确定绩效改进机遇●开发有的绩效问题或新的绩效需求的长期解决办法●解决影响业务流程的问题●淘汰没有附加值的行动●时间要求●较高的费用●面谈●专题小组●调查或问卷调查●流程图●绩效改进计划力●确定获得优良绩效所需的知识、技能及态度●工作岗位设计●确定管理、监督和专业工作的胜任能力●衡量人们的熟练程度●开发标准的培训计划●建立绩效管理体系（新员工入职、招聘、晋升或职业生涯规划）●确定绩效评估标准●提供关于工作的信息●提供精确、可靠的数据●时间要求●需求很多人的参与●较高的费用●大项目所需求的良好的项目管理体系●面谈●专题小组●调查●胜任能力字典●胜任能力模型任●确定完成工作所需的责任和任务●设计新的工作描述或修改现有的岗位结构●确定新岗位或重新设计的工作岗位的认为列表，即知识、能力、技能及标准●开发培训需求，尤其对技术或专业工作而言●人们因为有机会设计工作而产生兴趣●确定从初级岗位到高级岗位必备的技能●确定工作提升所需的额外的知识、技能和能力●提供精确、可靠数据●不考虑对工作业绩产生影响的外部因素●时间要求●较高费用●面谈●问卷调查●专题小组●观察●岗位描述●工作培训计划等百度文库- 让每个人平等地提升自我3 工具表格求●确定完成某项工作所需的知识和技能●增加新技能●确定培训需求●开发培训计划●保证培训内容与员工需求密切相关●易于实施●缺乏严格的战略需求评估、胜任能力评估或工作和任务分析●面谈●专题小组●调查或问卷调查●观察●需求评估报告●培训计划工具表格业务问题工作表评估目前的绩效问题1.存在哪些关键绩效问题？2.这些问题已存在多长时间？3.不解决这些问题有什么后果？4.这些问题影响到哪些业务流程？5.绩效改进的目标是什么？6.什么因素阻碍了目标的实现？百度文库- 让每个人平等地提升自我4 工具表格业务问题工作表（续）提出未来的绩效需求1.存在哪些关键绩效问题？2.为什么提出这些问题？3.哪些业务流程受到了影响？4.绩效改进的目标是什么？5.什么因素阻碍了目标的实现？百度文库- 让每个人平等地提升自我5 工具表格流程图工作表流程图展示了业务流程中所实施的步骤或活动。

评估表模板

评估表模板
服务质量评估表模板
一、服务能否真正满足客户需求：
1. 是否及时回复客户邮件/电话？
2. 是否能及时派出服务人员解决客户问题？
3. 是否能够考虑客户特殊需求？
4. 是否能保证客户满意度？
二、服务投入：
1. 服务人员的技能是否足够？
2. 服务范围是否满足客户要求？
3. 服务投入是否省时省力？
4. 是否能够持续发展？
三、服务质量：
1. 服务水平是否优秀？
2. 是否能在众多服务中脱颖而出？
3. 是否有可靠的技术支撑？
4. 是否快速响应？
四、服务体验：
1. 咨询服务是否及时、有效？
2. 是否给客户带来充分的价值？
3. 是否提供售后服务？
4. 体验是否令客户满意？
五、服务效率：
1. 是否能够迅速解决客户问题？
2. 是否能够提高客户获取信息的效率？
3. 是否实现快速和精准服务？
4. 是否能帮助客户提高业务效率？。

需求评估提纲

需求评估提纲需求评估提纲一、背景信息- 概述目前所面临的问题或挑战- 区分问题的严重程度和紧急性- 确定解决问题所需要的资源和时间二、需求定义- 建立明确的项目目标和目标- 确定项目的范围和约束- 界定项目的关键功能和特点三、需求收集- 通过调查、采访和讨论等方法，收集用户和相关利益相关者的需求- 使用不同的需求分析工具和技术，如用户故事、场景建模和原型设计等- 确定用户和利益相关者的优先级和权重，以便进行优先级排序四、需求分析- 对所收集到的需求进行分析和分类- 确定需求之间的依赖关系和冲突点- 确定符合需求的解决方案所需的功能和特性五、需求验证- 将需求提交给相关用户和利益相关者进行验证和确认- 确保需求的准确性、一致性和完整性- 强调沟通和协商的重要性，以确保需求的共识和认可六、需求优先级排序- 根据项目目标和要求，对需求进行优先级排序- 考虑需求的业务价值、技术复杂性和实现难度等因素- 与相关利益相关者共同决定每个需求的优先级七、需求变更管理- 建立有效的需求变更管理过程- 确定变更请求的来源和原因- 评估变更对项目的影响和风险，决定是否接受或拒绝变更请求八、需求文档编写- 编写清晰、准确、易理解的需求文档- 确保需求文档包含所有必要的信息和详细描述- 定期更新需求文档，以反映项目中的变更和调整九、需求跟踪和控制- 建立需求跟踪和控制机制，确保项目进展和需求的匹配- 追踪需求的状态和进展，及时解决需求相关的问题和风险- 与相关利益相关者进行沟通，及时更新项目进展和需求变更十、需求评估结论- 对需求评估的过程和结果进行总结和分析- 指出可能的风险和挑战，并提供解决方案和建议- 确定下一步的行动计划和时间表以上是一个需求评估提纲的大致内容，具体可以根据实际项目情况进行调整和补充。

需求评估是项目成功的关键步骤之一，通过科学的评估和分析，可以确保项目满足用户和利益相关者的需求和期望，达到预期的目标和效果。

需求分析及评审模板

需求分析及评审模板需求分析是项目管理中重要的一环，它的目的是明确项目的目标和需求，为后续的项目实施提供指导。

同时，需求评审则是对需求文档进行细致的审查，确保需求的准确性、一致性和完整性。

本文将介绍一种适用于需求分析及评审的模板，以帮助项目团队更好地进行需求管理。

1. 引言在项目开展之前，需要对项目的需求进行全面、准确地分析和评审，以确保项目的顺利进行。

本文将提供一种需求分析及评审模板，帮助项目团队进行规范的需求管理，以实现项目的成功交付。

2. 需求分析2.1 需求背景在此部分，需要对项目的背景进行描述，包括项目的目标、背景信息、业务需求等。

同时，需要明确项目的范围和关键目标，以便后续的需求分析工作。

2.2 需求目标在此部分，需要明确项目的需求目标，即项目所要达到的具体目标和需求。

需求目标应具有可衡量性和明确性，便于后续的需求评审和跟踪。

2.3 需求列表在此部分，需要列出项目的所有需求，并按照一定的分类方式进行整理和排列。

需求列表应包括需求编号、需求描述、优先级、状态等信息，以便后续的需求评审和管理。

3. 需求评审3.1 概述在此部分，需要对需求评审的目的和流程进行概述，并明确评审的参与方和评审的标准。

需求评审应包括内部评审和外部评审，确保需求的准确性和一致性。

3.2 评审准备在此部分，需要准备评审所需的材料和工具，包括需求文档、评审表、评审会议等。

同时，需要明确评审人员的角色和责任，并进行相应的培训和指导。

3.3 评审流程在此部分，需要描述评审的具体流程，包括评审的召集、议程的制定、评审的进行、问题的记录、结论的形成等。

评审流程应清晰简明，确保评审的高效进行。

4. 结论需求分析及评审是项目管理中重要的一环，它能够帮助项目团队明确需求，减少需求变更和风险，提高项目成功交付的概率。

本文提供了一个适用于需求分析及评审的模板，帮助项目团队进行规范的需求管理。

希望该模板能为您的项目管理工作提供参考和指导。

pmp沟通风格评估表格

PMP沟通风格评估表格是一种用于评估项目经理在项目中的沟通方式和风格的工具。

该表格通过一系列问题来评估项目经理在沟通方面的表现，并为其提供改进建议，以提高其在项目中的沟通效果和效率。

评估维度包括：
1.开放性：评估项目经理是否能够积极倾听团队成员的想法和建议，并鼓励创新思维。

2.责任心：评估项目经理是否能够按时完成任务，并保持对项目进度的关注。

3.适应性：评估项目经理是否能够灵活应对项目中的变化和挑战，并快速适应新的环境和需求。

4.可靠性：评估项目经理是否能够可靠地履行承诺，并保持高度的专业水平。

5.合作性：评估项目经理是否能够与团队成员和其他利益相关者建立良好的合作关系，并促进团队
协作。

通过评估这些维度，PMP沟通风格评估表格可以帮助项目经理了解自己在沟通方面的优势和不足，并提供改进建议。

这对于提高项目管理能力、促进团队建设和提升项目成功率具有重要意义。

业务需求表格模板

-需求模块：明确该需求属于哪个业务模块或系统功能模块，例如订单管理、财务管理、用户管理等。

-需求描述：详细阐述具体的需求内容，包括希望达成什么样的功能或解决什么问题。

-目标用户群体：说明该需求主要服务的是哪类用户群体。

-需求来源：记录需求产生的背景或来源，可以是客户反馈、市场调研、内部优化等。

-优先级：对需求的重要性和紧急程度进行评估，通常分为高、中、低三个等级。

-预期效果：描述满足此需求后预期达到的效果或带来的价值提升。

-关联功能：如果有其他相关联的功能，需要在此列出，以保证整体设计的一致性。

-需求提出人：记录提出该需求的具体人员或部门名称。

-提出日期：记录该需求被提出的日期。

-完成时间预估：初步估计实现该需求所需的时间周期。

-备注：用于补充说明需求细节，或者记录在讨论过程中的一些关键点。

需求分析评估报告

需求分析评估报告1. 引言本文档旨在对某个项目的需求进行分析和评估，以便为项目团队提供一个清晰的需求基础。

通过对需求的详细分析和评估，项目团队可以更好地规划和管理项目的开发过程，从而提高项目的成功率和效率。

2. 项目背景在项目背景中，我们将提供项目的一般描述和背景信息。

这包括项目的目标和范围，以及项目的主要利益相关者。

同时，还应该说明项目的时间框架和预算限制。

3. 需求概述在需求概述中，我们将对项目的需求进行总体概述。

这包括对项目的整体目标和需求的总体描述。

在此部分，我们应该尽量简洁明了地描述项目的主要需求，避免使用模糊或不明确的术语。

4. 需求分析方法在需求分析方法中，我们将介绍用于分析和评估需求的方法和工具。

这包括需求调研、需求收集和需求分析等方法。

我们还可以介绍一些需求分析的最佳实践，以确保从需求中获取最大的价值。

5. 需求分析结果在需求分析结果中，我们将详细列出已经分析和评估的需求。

这包括需求的详细描述、优先级和相关的约束条件。

我们可以使用表格或列表的形式来呈现这些需求，以便读者更好地理解和获取信息。

6. 需求评估在需求评估中，我们将对已经分析的需求进行评估。

这可以包括对需求的可行性分析、风险评估和资源评估等。

通过对需求的评估，我们可以确定项目的可行性和潜在的挑战，从而更好地规划项目的开发过程。

7. 结论在结论部分，我们将对整个需求分析评估过程进行总结。

我们可以通过总结需求分析和评估的结果，对项目的可行性和成功潜力进行评估。

同时，我们还可以提出一些建议，以便项目团队更好地管理和实施项目。

8. 参考文献在参考文献部分，我们将列出所有在需求分析和评估过程中使用的参考资料和工具。

这可以包括相关的文献、标准和软件工具等。

通过提供参考文献，我们可以确保读者可以进一步了解和学习相关的知识和技术。

结尾需求分析评估报告是一个重要的文档，它为项目团队提供了一个清晰的需求基础。

通过详细分析和评估需求，项目团队可以更好地规划和管理项目的开发过程，从而提高项目的成功率。

服务需求评估方案模板

服务需求评估方案模板服务需求评估是服务管理的重要组成部分。

在确定服务需求时，需要对服务需求进行评估，以确保提供的服务能够符合客户的需求和期望。

以下是一个服务需求评估方案模板，它可以帮助组织评估其服务需求并作出相应的决策。

1.服务需求评估概述本节说明评估的目的，服务需求的范围和评估期限，并概述评估的步骤和责任。

1.1 目的评估服务需求是为了确保服务提供方能够了解客户的实际需求和期望，以确定所需的服务范围和质量水平，并为服务等级协议（SLA）的制定提供基础。

1.2 范围本次评估涉及到的服务需求范围应包括客户的所有需求，并应将其与服务提供方的能力相匹配。

1.3 期限评估的期限应该被规定范围内，但也应该被认为是一个持续的活动，以适应并监测需求的变化。

1.4 步骤- 了解客户的要求和期望：通过与客户交流、收集信息等方式，获取客户的需求和期望，并确定其优先级和关联性。

- 确定服务需求的级别和范围：根据客户的需求和期望，确定适当的服务需求的等级和范围，并确认其适用的时间和资源。

- 评价服务提供方的能力和资源：评估服务提供方的能力和资源，以确定其是否可以满足客户的服务需求。

- 制定服务等级协议(SLA)：在考虑了客户的需求和期望、服务需求的级别和范围、服务提供方的能力和资源等因素之后，开发符合SLA要求的服务等级协议。

- 定期审查和更新服务需求和SLA：定期审查客户的需求和期望、服务需求的级别和范围、服务提供方的能力和资源，以及SLA的实际性能，并根据需要进行更新。

1.5 责任- 服务提供方的责任：评估服务需求和SLA，确定维护客户满意度的必要措施。

- 客户的责任：明确客户的需求和期望，并与服务提供方一起寻找合理的解决方案，确保服务等级协议得到实施。

2. 评估客户需求和期望本节说明了如何评估客户的需求和期望，以及获取必要的信息来确定优先级和重要性。

2.1 与客户交流通过与客户的交流，了解其当前和未来的业务需求，并评估客户对服务质量、恢复时间等要求的细节和查询。

产品经理需求评估报告模板

产品经理需求评估报告模板1. 引言本报告旨在对产品经理在需求评估阶段所进行的工作进行总结和评估，以便为产品开发和改进提供数据和指导。

通过评估需求的可行性和市场需求，产品经理可以更好地确定产品的方向和优先级。

2. 需求评估目的- 确定产品的核心目标和功能- 评估产品的市场潜力和竞争情况- 确定产品开发所需资源和时间- 识别产品风险和挑战3. 需求评估方法产品经理在需求评估过程中采用了以下方法与工具：3.1 市场调研通过市场调研，产品经理了解了目标用户的需求和购买意愿，同时对竞争产品进行了分析和比较。

3.2 用户访谈产品经理主动与目标用户进行了面对面的访谈，了解了他们对现有产品的不满意之处和对新产品的期望。

3.3 竞品分析通过对竞争产品的功能、价格、市场份额等进行综合分析，产品经理对市场的竞争状况有了更清晰的了解。

3.4 技术评估产品经理与研发团队共同进行技术评估，确定产品开发所需的技术难度和资源投入。

3.5 数据分析通过对已有数据的分析，产品经理了解了用户行为和市场趋势，为产品需求评估提供了数据支持。

4. 需求评估结果根据需求评估过程中的调研和分析，产品经理得出了以下结论：4.1 核心目标和功能- 核心目标：解决目标用户在XX领域的痛点，提供更便捷、高效的解决方案。

- 核心功能：包括A、B、C等功能，满足用户的基本需求。

4.2 市场潜力和竞争情况- 市场潜力：根据市场调研数据显示，目标市场容量庞大，用户对改进产品的需求强烈。

- 竞争情况：目前市面上存在几家竞争对手，但产品特点和定位各不相同，我们有机会脱颖而出。

4.3 资源和时间- 资源需求：产品开发所需的资源主要包括人力、技术和财务等，初步预估需要X人月和X万资金。

- 时间规划：根据需求评估的结果，初步计划开发周期为X个月，其中包括需求分析、设计、开发和测试等阶段。

4.4 风险和挑战- 风险评估：产品开发存在一定的技术风险和市场风险，需要与研发团队和市场团队密切合作，及时调整策略。

安全需求分析评审表

安全需求分析评审表1. 项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标]项目描述：[项目描述]2. 安全需求分析2.1 风险评估在项目实施过程中，我们需要对可能出现的安全风险进行评估。

以下是我们针对项目的安全风险评估：- 潜在的数据泄露风险：评估数据在传输过程中是否存在泄露的风险，是否有适当的加密和访问控制措施。

- 可能的系统漏洞：评估系统的安全性和稳定性，是否存在潜在的漏洞，是否有必要的安全补丁和防护措施。

- 社会工程学攻击：评估潜在的社会工程学攻击风险，是否有必要的员工培训和意识提高措施。

2.2 安全需求定义基于风险评估，我们提出以下安全需求定义：- 数据加密要求：所有敏感数据在传输和存储过程中应进行加密，确保数据的机密性。

- 访问控制要求：系统应实施适当的访问控制措施，包括用户身份验证和授权管理，以防止未经授权的访问。

- 安全补丁要求：系统应定期更新和安装安全补丁，以修复已知漏洞并提高系统的安全性。

- 员工培训要求：组织应提供必要的员工培训，加强员工对社会工程学攻击的意识，减少潜在的安全风险。

3. 安全需求评审3.1 安全需求评审人员- [评审人员1姓名]：[评审人员1职位]- [评审人员2姓名]：[评审人员2职位]- [评审人员3姓名]：[评审人员3职位]3.2 评审标准针对安全需求，评审将根据以下标准进行：- 符合性：需求是否符合项目目标和风险评估结果。

- 可行性：需求是否可实施，并且是否能满足项目的安全需求。

- 一致性：需求是否与现有的安全策略和规范一致。

3.3 安全需求评审结果根据评审标准，经过评审人员的讨论和审查，最终得出以下安全需求评审结果：- 需求1：通过/未通过- 需求2：通过/未通过- 需求3：通过/未通过4. 结论安全需求分析评审表是对项目安全需求进行评估和确认的重要工具。

通过风险评估和需求定义，项目组可以更全面地了解安全风险和安全需求，并在评审过程中确保项目的安全性和可靠性。

RPO执行手册

RPO执行手册RPO项目部项目前期评估：12通过**集团旗下：****，庞大资源库进行分析符合任职资格的候选人存量。

项目渠道资源评估如下表：2.1中国区首家RPO专业招聘服务供应商，超过10年成功的本土化运营经验，19年中高端求职者人脉积累，10万+年招聘量，依托大数据技术充分整合58集团强大的人才库，（求职者隐藏的部分简历，**RPO组会进行简历电话激活拉新，覆盖且盘活有效目标群体），***重点覆盖5大行业，专注行业研究的互联网+招聘服务专家，**无缝对接，招聘动态实时同步，世界500强首选招聘服务提供商。

2.2简历资源储备量：3、RPO项目执行流程3.1***项目执行团队人员配备全国项目总监：1名华南项目总监：1名项目总协调：1名客户经理：1名项目经理：4名资深顾问：1名执行顾问：6-10名专场现场支持人员：8-12名3.2项目启动参与人员：***项目组全员、***各对接口HR、***用人部门代表、职位评估及访谈、确认岗位软硬性条件、目标公司、面试流程、推频次、双方荐对接人、交付周期等。

3.3 合格候选人比例推荐建议**RPO项目组，根据**目标到场人数进行数据倒推：目标到场参加面试人数：140人140人到场，按照****的到场率可以达到八成，简历通过审核概率约四成，意愿度预估三成。

项目漏斗反推，简历通过审核的候选人储备预估180人，推荐有意愿的合适简历预估450份，电话覆盖定向挖掘的目标候选人预估1500人。

3.4候选人寻访与推荐沟通与推荐流程1）与符合任职条件的候选人沟通，话术示例：2）填写《候选人寻访沟通记录表》：3）确定意向应聘的候选人，根据客户的要求，填写《候选人推荐报告》；4）以邮件形式向客户发送《候选人推荐报告》。

3.5项目进度表：如专场在11月底进行，**项目组将在每周的周三和周五下午五点半进行意向简历推荐，每周推荐2-3批简历报告，每个岗位3-4份，则一周意向简历份数：140份左右，3周时间，总意向简历推荐：420份，则意向简历推荐在进度之上。

一、客户基本情况（选填）：公司名称公司成立时间主营业务业务区域
二、招聘岗位描述及建议：
序号
岗位名称
招聘数量
岗位职责
1
项目招聘需求评估表
公司人员规模企业性质所属行业公司网站
主要竞争对手市场地位联系人联系电话
任职资格要求
工作地点薪酬范围隐性要求到岗时间要求
候选人来源建议
招聘紧急程度
招聘缘由
招聘解决建议
收费标准
执行周期
评估备注
2
3 4 5
三、招聘现状及期 1、全年的招聘量如
2、目前采用的招聘
3、招聘工作的主

入职培训项目评估表 -中英文模板

DateSignature
日期签名
HRBP
人力资源业务合作伙伴
........................................
DateSignature
日期签名
PHASE2: PREPARATION–(FILLED BY DIRECT SUPERVISOR)
阶段2：入职培训（由直属上级填写）
员工号
Position:
职位
Department:
部门
Supervisor:
主管
Tasks
任务
Target Deadline
计划完成日期
Completion Status
任务完成状态
Workplace setup
场地准备
Mentor Appointment and Debriefing
任命导师并作简要介绍
建议的员工绩效目标与关键绩效考核指标
FutureDirector Supervisor
未来直属上级
...................................................
DateSignature
日期签名
Mentor
导师
................................................
Direct Superv日期
Mentor Signature/Date
导师签字/日期
HRBP Signature/Date
人力资源业务合作伙伴签字/日期
Employee Orientation Planning
员工入职培训阶段的计划
Employee Development Planning

需求评审表

角色查询
（1）分类查询
提供角色分类查询功能
业务系统分类选择、角色类型分类选择
经过分类的角色列表页面
5.2.2.6
用户角色配置管理
5.2.2.6.1
用户角色配置管理
(1)
用户角色配置管理
为业务系统的管理员提供给机构用户进行自有业务系统的角色配置功能
用户名称，业务系统名称、权限类型，角色名称
已进行角色配置的用户列表页面
.
权限管理系统中必须有外部系统的登记信息等.
5.3.2.2
业务系统用户访问权限获取-用户权限获取
该部分向进行了权限设定的业务系统提供业务系统用户访问权限的获取功能
权限管理系统中必须有外部系统的登记信息等.
登陆帐号调用信息验证用户
界面自定义系统
5.4
界面自定义系统
5.4.1
系统VI管理
对整个系统VI（Visual Identity视觉形象识别系统）的定制管理，包括系统的logo标识，系统所允许选择的背景，系统名称等（以后逐步完善）
需求评审表
编号
名称
功能需求
系统需求
批注
确认
功能概述
输入
输出
前提条件
基本流程
组织架构管理系统
5.2.1
组织架构管理系统
该系统的使用者只有SUPERVISOR。
5.2.1.1
机构管理
提供机构管理主页面功能
机构代码、机构名称等等..
多级（集团性）机构信息页面
ｑｉｎｇｌｉａｎｇ
5.2.1.2
部门管理
提供部门管理主页面功能
业务系统名称，业务系统代号
业务系统列表页面
5.2.2.2
权限管理系统用户管理

需求表资料

需求表
一、引言
需求表是整个项目开发过程中必不可少的一部分，它清晰地记录了项目的需求细节，有助于开发团队和相关利益方了解项目的范围和目标。

本文将详细介绍需求表的内容、格式和编写要点。

二、项目名称
1. 项目名称：XXXXX
三、项目背景
1. 项目简介：
XXXXX项目是一个新型的XXXXX应用程序，旨在解决用户XXXXX问题，提升用户体验。

四、需求列表
1. 功能性需求
需求编号需求描述优先级是否必须实现
1 实现XXXX功能高是
2 提供XXXX服务中是
2. 非功能性需求
需求编号需求描述优先级是否必须实现
1 界面美观高是
2 响应速度快中是
3. 数据需求
需求编号需求描述优先级是否必须实现
1 数据备份高是
2 数据加密中是
五、验收标准
1.所有功能性需求实现，符合项目规范。

2.界面美观，响应速度快，用户体验良好。

六、项目周期
1. 开发周期：XXXXX天
2. 测试周期：XXXXX天
七、结束语
以上就是本需求表的主要内容，希望能够对项目开发过程有所帮助。

开发团队将按照需求表所列明的需求逐一实现，确保项目按时交付，达到预期目标。

需求分析评审记录表全套资料

1、是否编制了周期检定/校准计划：是□否□
2、是否按周期检定/校准计划的要求进行了检定/校准:是□否□
3、检定/校准状态是否有标识：是□否□
4、所用于检测的标准物质均是否贴有唯一性的管理编号：是□否□
5、标准物质的发放、领用是否实行审批、登记制度：是□否□
6、其他:
论
结
合格□不合格□
不符合项说明
确认意见
7、所有设备如可能是否均有编号:是□否□
8、重要的设备是否有设备档案,是否符合标准要求：是□否□
9、重要仪器设备，是否制定了维护保养计划：是□否□
10、是否按维护保养计划进行了维护保养：是□否□
11、仪器设备的维修、验收、降级、报废、封存及对仪器设备的安全处
置、运输、贮存、使用是否达到规定要求：是□否□
5、对不相容的相邻区域是否有效的隔离，同时应采取相应措施防止相互
干扰或交叉污染：是□否□
6、对影响检测质量的区域的进入和使用，是否加以了控制：是□否□
7、实验区与办公区是否保持有良好的隔离，并加贴“实验受控区"或等
同标识，无关人员未经批准不随意进入实验区域：是□否□
8、产生有害气体作业场所是否安装通风排气系统：是□否□
日常监督记录表
控制编号：ZLJL055
监督检查日期
监督员
监督内容
人员及操作
监督记录
对检测人员检测工作的监督记录
1、检测的项目是,
检测的参数是；
2、检测所依据的标准代号是；
3、检测时间：；
4、监督采用的方法：人员比对□设备比对□留样再测□实际操作□现场演示□；
5、方法考核:已掌握□未掌握□差错点□；
文件形式发布执行：是□否□