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培训简报

2009年12月6日第六期

广西区烟草专卖局（公司）人劳处中国科技大学继续教育学院主办培训动态

江淮汽车的变革之路—以学习创新引领系统创新

12月6日上午，江淮汽车集团党委书记王东升讲授了《江淮汽车的变革之路—以学习创新引领系统创新》课程。江淮汽车，一个曾经濒临倒闭的地方国企，自1990年以来，依靠自我积累滚动，从一个净资产为负、年产销汽车不足千辆的小企业不断发展壮大，成为了职工两万多人、年产销汽车30万辆、年销售收入200亿，产品覆盖全系列商用车和乘用车、关键零部件、汽车制造装备及工程机械的综合性企业集团，走出了一条有鲜明特色的民族汽车企业的成长之路。是什么促成江淮汽车的巨大成功，王东升先生重点从以下几个方面与学员们分享了江淮的成功经验。

第一部分，王东升书记介绍了从1964年到1990年三十年的创业初期，江淮汽车的发展情况。1964年5月20日，巢湖汽车配件厂成立，主要生产配件。1968年，在“生产汽车向党的九大献礼”的动力推动下，生产出了第一批20辆汽车。工厂正式更名为江淮汽车制造厂。后来由于落后的产品和技术，加上改革开放初期老国企的各种弊端，江淮汽车在1990年陷入谷底，举步维艰。当年产销汽车不足千辆，销售收入仅有3000万元，许多人都失去了信心。

第二部分是江淮汽车的第一次战略转型。上世纪90年代初，江淮汽车开始对国内客车生产的技术和市场进行调查研究，促使江淮汽车开始了第一次的产品战略大转型：重点发展客车专用底盘，适时发展整车。转型成功后，1993年10月28日，江淮汽车年产突破万辆，实现了江汽人30年的梦想。然而，不知不觉中，干部队伍中开始显现出了骄傲自满，不思进取的“功臣情绪”。一些不正常的现象出现了：赌博之风屡禁不止；游山玩水有增无减；公款吃喝近乎泛滥，领导层为之震惊。对此，江汽领导层开展了严厉的延安整风运动，但是，整风只能是权宜之计，而非长久之策。如何在企业的发展过程中，时刻保持干部队伍的警醒、防微杜渐，开始被领导层提上了重要的思考范围。1996年，随着学习型组织理论进入中国，江淮汽车犹如“十月革命一声炮响”，开始踏上了学习型组织的创建之路。为此，江汽人轰轰烈烈开展了渐进式变革，把江汽打造成为学习的组织，继而上升为整个组织的学习。从系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越

的核心理念出发，着力培育的学习型组织。

第三部分，王东升先生介绍了江淮汽车的第二次战略转型。王东升先生从三个方面介绍了整个行业的环境：一是由单纯的商用车企业转向商用车和乘用车并举的综合型汽车企业，二是由以赚取制造利润为主转向同时赚取技术和品牌利润，三是由以国内市场为主转向国内国际两个市场并重。可以说，第二次转型就是江汽向更高的技术集约发展、向更激烈的国际市场发动进攻的重大战略转型。江汽部署了由四层次的研发体系构成的重大战略布局，包括合肥基地乘用车研究院、商用车研究院、动力研究院、工艺工程院；意大利都灵设计中心和日本东京设计中心；与上海同济大学、合肥工业大学、华中科技大学等高等院校联合设置的“汽车技术研究院”；同时与国内外科研机构有着密切的产学研项目合作。

最后，王东升书记对整个讲座做了总结。他认为，江汽从破釜沉舟的下整车上客车专用底盘快速形成规模，到描红世界一流轻卡技术再上整车闯入行业先锋；从吸收消化再创新的瑞风MPV勇夺冠军，到整合全球资源自成风格的轿车后来居上，江淮汽车在产品路线上显示出了一条清晰的学习创新轨迹。从朴素的认知自我择善从之，到自觉的改善心智明确标竿；从单纯的扬长避短渐进变革，到系统的动态平衡整体提升。在江淮汽车的管理路线上同样显示出了一条清晰的学习创新轨迹。他最后着重强调：“学习创新是江淮汽车的生命基因，在其引领下，江淮汽车正在形成一条‘以我为主、兼收并蓄、自成一体、实现超越’的系统创新发展路径”。

世界烟草形势和烟草发展战略

12月6日下午，中国烟草杂志社社长刘杰先生做了《世界烟草形势和烟草发展战略》的讲座，广西烟草专卖局纪检组长叶春峰同志、副巡视员何文丹同志、区局办公室副主任欧朝福同志出席讲座并全程聆听了刘杰社长的精彩演讲。

刘杰社长以当前世界的经济形势为开篇，着重阐述了经济形势对烟草行业的影响并分析了烟草的未来态势。刘杰社长认为，当前世界金融危机对整个世界经济产生了重大冲击，中国经济也不可避免地受到了强烈影响。在这个大背景下，中国烟草行业必然牵涉其中，一度出现了下滑的倾向，国家局为此制订了“保牌、稳价、增效、规范”的战略。当前，国内经济由于积极的财政政策和国家“四万亿”的大投入，基本进入经济回暖状态，8%的GDP增长指日可待。与之相对应，烟草行业也实现平稳发展，稳中有增的良好局面。但是，由于国内的增长是由信贷放量和投资拉动所实现的，也出现了产能过剩，结构不合理以及能源紧张的格局，未来持续增长的基础还不稳固。对此，烟

草行业要及时关注经济动向，提前做好各种应对措施。

接着，刘杰社长向学员们着重介绍了世界烟草行业的发展规律和势态以及对我国烟草行业的启示。他首先从世界控烟运动高涨引入了世界烟草的近况，随后仔细分析了世界烟草行业的发展规律，他指出：1、烟草市场需求在控烟环境中持续上涨，烟草夕阳并未到来。2、突出烟草行业主业是正确的战略选择，多元化不是烟草行业的发展道路。3、烟草企业并购重组不可避免，全球烟草市场结构日益集中。4、品牌决定成败，培育重点骨干品牌是烟草企业第一要务。5、低成本是利润之源，只有节约，才能发展，国家税收率会越来越高。6、全行业产业链竞争日益深化，纵向一体化应运而生。

基于以上分析，刘杰社长认为对我国烟草行业具有重大意义，要求我们必须要主动调整结构，加快行业并购重组，走向国际市场；要以低成本运作，增强市场竞争力；要大力打造重点骨干品牌，国际品牌。

第三部分，刘杰社长详细分析我国烟草行业的战略布局，指出要以科学发展观为指导，深化对烟草行业发展规律的认识。对此问题，刘社长具体讲解了三点：首先是烟草行业正面临深化改革，要以烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争为着力点，认真研究中国市场经济环境，深化烟草行业认识。其次，刘杰社长指出中国烟草必须要经历三个转变，要从传统烟叶生产向现代农业转变；从传统商业向现代流通体系转变；从传统企业向现代企业制度转变。最后，刘社长讲述和传达了国家局关于我国烟草行业发展的总体思路和进程，指出在完成“十一五”计划的同时，研究制定“十二五”计划；严格规范中国烟草市场，以实践科学发展观为契机，深化烟草行业改革；进一步推进烟草企业跨省联合重组。