竞聘书之总工竞聘演讲稿

总工竞聘演讲稿

【篇一：竞聘总工程师演讲稿】

竞聘总工程师演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。

我先作一下自我介绍：我于1967年出生，今年39岁，工程师，中

国共产党党员。本人于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技

术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑段的技术主管、施工

室主任；于1999年3月调入公司施工技术科，任专业工程师；xx

年4月调到大久项目经理部担任项目总工程师；xx年6月调丹庄项

目经理部担任项目总工程师，于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路枢纽改造、石

长新建铁路、株六复线改造、南九高速公路、大久公路、丹庄高速

公路等铁路、公路项目的建设施工。

我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下：

一、有丰富的施工经验和业务能力

参加工作19年以来，一直从事施工技术方面的工作，一步一步一个脚印，工作踏实，作风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平

都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和一定的管理能力文秘

家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有

较为全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施工组织设计的编制，能针对工程实际制

定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设计及调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级

领导的好评。

二、备一定的管理经验

曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位

上已有十年。在此期间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研

讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完成了各项任务。同时

积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协

调管理水平等方面有了进一步的提高。

三、具有较强的事业心和工作责任感

我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成各项任务。

四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是

我的特点。我在干好本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提

高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作打下了良好的基础。五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工

作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。

如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不

断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自

己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工作，学习和总结别人

的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅

在施工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自

己的综合工作能力。

二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积

累技术数据，建立技术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、

新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞好本部门的工作，使

本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。

【篇二：总工办就职演讲稿】

尊敬的各位领导、各位同事：

早上好！

很荣幸能有机会站在这里参加这次就职演讲会，在这我要感谢各位

领导和同事对我的信任和支持，给予我展示自己，实现人生价值的

平台。

时光飞逝，观往知来，回首自己过去2年在总工办的工作，虽取得

了一定的成绩，但仍存在如技术人员培训计划性不够、新技术推广

力度不够、危险性较大的分部分项工程的技术管理太被动等问题。

如今公司即将取得一级资质，在承领工程任务量不断增加的同时，

对施工技术及管理的要求也不断提高。总工办作为技术部门应该严

格要求自己，努力提高公司施工技术水平及科技创新能力，并在以

林总为核心的新一届领导班子的领导下，依托集团公司“十二五”发

展规划，为实现“质量兴企、安全生产、文明施工”的目标提供技术

力量。为此，我部门在严格履行岗位职责的同时，将对以下四个方

面进行加强和改进：

一、技术管理方面

1、严格执行集团施工管理手册中的相关规定，做好项目开工前的施工管理交底，规范施工组织设计、专项施工方案的审批、图纸会审

等程序，提高公司技术服务水平。

2、加强对危险性较大的分部分项工程的技术管理。

在审批施工组织设计或项目部申请开工报告时，可针对该项目存在

有哪些危险性较大的分部分项工程进行登记，通过公司的日常巡检、询问施工现场技术人员、公司现场技术人员汇报等多种方式进行跟

踪管理，将该技术管理工作变被动为主动。

3、做好新技术、新工艺、新产品、新材料运用的推广工作，对有技术创

新、改进工艺技术、有推广价值的工艺，组织项目部或相关人员总结、归纳，并积极形成工法，在全公司推广应用。

二、技术人员培训方面

1、根据公司的需要及员工的需求制定培训计划，这样既满足员工个人发展的需求，也同时满足本公司的整体发展目标，把员工的成长

与企业的发展紧紧结合在一起，增强其对企业的归属感，提高了参

与培训学习的积极性。

2、除了公司集中培训外，可不定期通过网络、专业论坛等途径进行经验交流，解决施工过程中遇到问题。由总工办将交流过程中形成

的记录进行整理后共享。这样既保证了技术人员培训的日常性、长

效性，又可以避免过多的集中培训而造成的经济负担，同时还能为

生产例会的经验交流做准备，为公司营造一个互相学习的氛围。

3、改变“纸上谈兵”的培训形式，注重实践，使培训效果立竿见影。不少员工反映，对工程资料、预算、全站仪的使用等知识都有了一

定的了解，但是自己没做过，心里总是没底。由于工作岗位的不同，每个人不一定都有机会亲手去实践，因此以工程实例进行的实践培

训更加有效果。

4、设立“技术标兵”，做好传、帮、带工作。不管是新员工还是老员工，只要有专长，都可以作为培训老师传授技术和经验教训，带动

公司技术水平的整体提高。

三、品牌建设方面