仓储,配送优化计划方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
九歌网络十月仓储、配送优化方案
一、仓库结构优化整体思路 二、优化结构图草案和预计执行情况 三、规划后的优点和预计效果以及可能存在的问
题 四、配送物料及包装优化整体思路 五、物料优化陈述与分析 六、优化总结和复述
-----精品文档------
仓库结构优化的整体思路
整体思路：已有现行的仓库货架货物摆放方案中， 有一系列的结构和位置问题已然影响到了公司货 品增多的可行性和配送的工作效率，以这次的仓 库结构优化为切入和契机，规范仓储操作，目标 是以既定的空间安置最多数量和种类的货物；以 既定的人手在单位时间内达到最高的拣货效率， 并力求保证一定的正确率。
优化总结与陈述
一、所有优化方案皆为草案，可能存在没有考虑 到的具体且细微的实际问题。
二、所有优化方案皆为实地观察和询问及测量结 果。
三、所有优化方案都与仓储、陪送的相关人员进 行沟通并通过可行性肯定。
四、仓库结构图为草图制约于测量工具和条件， 详细准确的数据无法得出，但出入不会太大。
五、附录一张手写板公司现有商品的各项分类表。 六、第一次画平面图PPT之前自己动手的也不多，
-----精品文档------
配送物料及包装优化整体思路和改善意见
整体思路：随着公司的营业效果的提升以及各部 门的努力，配送部门每天的物料消耗和每月因为 包装而起的售后问题日益增多，针对这一现象， 现对配送中心的包装物料的品类和使用方法做一 次优化和规范，以改善由于非人为引起的，不必 要的物料资金投入和售后问题。
改善意见：将原有的珍珠棉舍弃，并同时舍弃一 大部分的泡泡纸，改为订做的，与配送使用并认 为没有替换必要的四种纸箱规格对应的泡沫板。
-----精品文档------
关于配送物料优化的陈述和分析
现有的配送包装物料，主要由珍珠棉、报纸、胶 带、泡泡纸以及四种纸盒组成，其中珍珠棉和泡 泡纸都为包裹类耗材，相对价格不高可是用量偏 大而且效果并不理想，同时，鉴于两者都为需裁 减型耗材，带来了用量偏大并不好统计等问题。
以上，经过市场调研与分析，推荐使用新的内包 装耗材——泡沫板，淘宝上的定制泡沫板，价格 最低的为一张0.04元，六面全部垫上的成本为 0.24元，再辅以报纸填充，可以达到最好的商品 保护效果且计算成本比珍珠棉多层包裹要等同甚 至略低，同时，改进后的操作方案更为简便，省 去了珍珠棉泡泡纸-的----精裁品文减档---步--- 骤，多层包裹切大量
比较简百度文库，见谅。-----精品文档------
-----精品文档------
优化结构图草案和预计执行情况
-----精品文档------
规划后的有点以及预计存在的问题
优点：一旦完成，预计能完成之前的规划构想， 即，提高公司仓库的空间利用率和拣货人员的工 作效率并降低由四处找货品带来的工作失误率， 从而达到提高仓储工作效果的目的。
预计的问题：改动实施过程中带来的工作量较大， 建议配合仓库清点，进销存同步核对以及编辑部 下段时间工作重点（即编写和上架仓库中一直都 没有上架的货物）制定同步实施；同时也会给拣 货人员带来了一个新的适应期。
一、仓库结构优化整体思路 二、优化结构图草案和预计执行情况 三、规划后的优点和预计效果以及可能存在的问
题 四、配送物料及包装优化整体思路 五、物料优化陈述与分析 六、优化总结和复述
-----精品文档------
仓库结构优化的整体思路
整体思路：已有现行的仓库货架货物摆放方案中， 有一系列的结构和位置问题已然影响到了公司货 品增多的可行性和配送的工作效率，以这次的仓 库结构优化为切入和契机，规范仓储操作，目标 是以既定的空间安置最多数量和种类的货物；以 既定的人手在单位时间内达到最高的拣货效率， 并力求保证一定的正确率。
优化总结与陈述
一、所有优化方案皆为草案，可能存在没有考虑 到的具体且细微的实际问题。
二、所有优化方案皆为实地观察和询问及测量结 果。
三、所有优化方案都与仓储、陪送的相关人员进 行沟通并通过可行性肯定。
四、仓库结构图为草图制约于测量工具和条件， 详细准确的数据无法得出，但出入不会太大。
五、附录一张手写板公司现有商品的各项分类表。 六、第一次画平面图PPT之前自己动手的也不多，
-----精品文档------
配送物料及包装优化整体思路和改善意见
整体思路：随着公司的营业效果的提升以及各部 门的努力，配送部门每天的物料消耗和每月因为 包装而起的售后问题日益增多，针对这一现象， 现对配送中心的包装物料的品类和使用方法做一 次优化和规范，以改善由于非人为引起的，不必 要的物料资金投入和售后问题。
改善意见：将原有的珍珠棉舍弃，并同时舍弃一 大部分的泡泡纸，改为订做的，与配送使用并认 为没有替换必要的四种纸箱规格对应的泡沫板。
-----精品文档------
关于配送物料优化的陈述和分析
现有的配送包装物料，主要由珍珠棉、报纸、胶 带、泡泡纸以及四种纸盒组成，其中珍珠棉和泡 泡纸都为包裹类耗材，相对价格不高可是用量偏 大而且效果并不理想，同时，鉴于两者都为需裁 减型耗材，带来了用量偏大并不好统计等问题。
以上，经过市场调研与分析，推荐使用新的内包 装耗材——泡沫板，淘宝上的定制泡沫板，价格 最低的为一张0.04元，六面全部垫上的成本为 0.24元，再辅以报纸填充，可以达到最好的商品 保护效果且计算成本比珍珠棉多层包裹要等同甚 至略低，同时，改进后的操作方案更为简便，省 去了珍珠棉泡泡纸-的----精裁品文减档---步--- 骤，多层包裹切大量
比较简百度文库，见谅。-----精品文档------
-----精品文档------
优化结构图草案和预计执行情况
-----精品文档------
规划后的有点以及预计存在的问题
优点：一旦完成，预计能完成之前的规划构想， 即，提高公司仓库的空间利用率和拣货人员的工 作效率并降低由四处找货品带来的工作失误率， 从而达到提高仓储工作效果的目的。
预计的问题：改动实施过程中带来的工作量较大， 建议配合仓库清点，进销存同步核对以及编辑部 下段时间工作重点（即编写和上架仓库中一直都 没有上架的货物）制定同步实施；同时也会给拣 货人员带来了一个新的适应期。