物流仓储配送与配送优化方案作业

现代物流储配作业优化方案设计

组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云

目录

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一．人员分工及职责说明

二．入库储存方案

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物动量ABC

物动量ABC分类步骤：

统计货物的累计周转量

计算货物累计周转量比率

分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%

货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则

根据案例数据得知基础信息如下：

货物数量和规格尺寸

入库任务单

入库任务单编号：

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康师傅矿物质水200×2×360×2×270×2400×720×54013×15+13×5＝260KG 单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数 ；

116+91

320×2×220×2×320640×440×64012×20+12×6=312KG 货位存储图

合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。 根据货物动量ABC 分类对货物上架要进行合理安排。

货位优化表

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货位分配表

喜洋洋背包

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客户订单统计

花生米缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。

客户优先权分析

/

客

户优先权分析评价模式主要通过下列

几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表： 客户优先权评价分析：

忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A 为3、B 为2、C 为1

上诉

表格为各店在各个领域的所占的各个指标。其中各项数据的意

义为： 忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100 满意度：【各满意度/各满意度】*100 客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100 客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100 配送中心客户优先权评价指标的权重 所以求得各点优先指数如下

'

其中+++=100

缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。我们将要货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。

拣货作业

在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。

客户要货拣选总单

…

月台码放示意图

按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：

各公司月台码放示意图

华伟商贸有限公司

路线优化与车辆调度

…

路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）

路线优化与车辆调度资料：

可的配送中心到各客户的距离

浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示：

·

节约行程按大到小顺序进行排列

AB15BC7AC4CD3

配送线路：

综上所述：（1）用一辆吨车，承载吨货物，行程为26km，路线

P-A-B-C-P。

（2）用一辆吨车，承载吨货物，行程为3km，路线

P-D

总共节约里程为29km

入库作业流程图

出库作业流程图

租赁申请书

租赁申请书

为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。

计费起时：时分

计费终时：时分

申请人签字：裁判签字：

制作外包委托书

外包委托书

为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：

外包委托书

委托人------------------联系方式----------------

受托人------------------联系方式----------------

第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题

1:--------------------------------------------

2:--------------------------------------------

3:--------------------------------------------

第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。

第三条：委托自签字时生效。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人签字--------------------

受托人签字--------------------时间：

六．成本预算

设备租赁

设备成本预算表

人员租赁

人工成本预算表

总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）

七．注意事项：

1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。

2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。

3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。