国内外加强和创新社会管理的成功案例下
社会治理工作主要事迹
社会治理工作主要事迹在我们的社区，有一位杰出的社会治理工作者，他在过去几年中，致力于提升社区的生活质量和社会福祉，取得了显著的成绩。
以下是他的一些主要事迹：1. 社区治安维护：他深知社区治安对于居民的重要性，因此积极推动治安维护工作。
通过加强巡逻、提高居民的安全意识以及与警方的紧密合作，社区的治安状况得到了明显改善，居民的生活安全感显著提升。
2. 矛盾纠纷调解：在社区中，邻里之间的矛盾和纠纷时有发生。
他擅长倾听、理解双方的需求，以公正和公平的态度进行调解。
许多棘手的矛盾在他的调解下得以化解，避免了不必要的冲突。
3. 公共安全保障：他关注公共设施的安全性，定期检查和维护，确保居民的生活环境安全无虞。
在自然灾害等紧急情况下，他能迅速组织应急救援，保障居民的生命财产安全。
4. 环保卫生改善：他倡导环保理念，推动垃圾分类和资源回收工作。
同时，加强公共区域的清洁和卫生管理，使社区的环境变得更加优美宜居。
5. 困难群体关爱：对于社区内的困难群体，他总是给予特别的关心和帮助。
通过组织志愿者团队，为老年人、残疾人等提供日常照料和关怀服务，让他们感受到社区的温暖和关爱。
6. 志愿服务推广：他积极推广志愿服务精神，鼓励居民参与社区服务活动。
通过这种方式，不仅增强了居民的社区归属感，还促进了社区的和谐发展。
7. 社区文化建设：他重视社区文化的传承和发展，组织丰富多彩的文化活动，如文艺表演、书画展览等。
这些活动丰富了居民的精神生活，加深了邻里之间的友谊。
8. 经济发展促进：他深知经济发展对于社区的重要性，因此积极引进优质项目和资源，为社区创造更多的就业机会。
同时，他也关注小微企业的发展，提供必要的支持和指导。
9. 教育资源整合：为了给居民提供更好的教育资源，他积极与各类教育机构合作，整合优质教育资源。
通过举办讲座、培训班等形式，提升居民的文化素养和职业技能。
10. 居民生活改善：他的工作始终以改善居民生活为出发点和落脚点。
2024年“加强和创新社会管理”学习心得体会样本（二篇）
2024年“加强和创新社会管理”学习心得体会样本加强和创新社会管理，其根本目标在于维护社会秩序、促进社会和谐，并确保人民权益得到有效保障，为党和国家的事业发展提供稳定且优越的社会环境。
社会管理的核心任务涵盖协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险以及维护社会稳定等方面。
针对当前社会管理中存在的问题，经过深入分析，我们认为主要体现在以下五个方面：一、管理理念和管理体制与市场经济体制和社会转型期的实际状况不相匹配；二、管理体制格局与快速流动的社会成员、变动频繁的社会结构、高度复杂化的利益结构以及人民群众多元化需求之间存在明显不适应；三、群众利益维护协调与矛盾纠纷调处机制存在诸多不足；四、对流动人口的管理和服务力度不足，缺乏有效的制约措施；五、管理方式落后，管理手段单一，缺乏柔性管理和平等对话的能力，同时未能充分利用经济、行政和法律的综合手段。
加强和创新社会管理具有重大的现实意义和深远的战略意义。
根据专家总结，主要体现在以下四个方面：一、加强和创新社会管理，是尊重人民主体地位、保障人民权益、发挥人民首创精神、推动共同富裕、促进人的全面发展的关键，是落实以人为本发展思想的必要举措；二、加强和创新社会管理，有助于更好地推进经济、政治、文化、社会以及生态文明建设，实现现代化建设各个环节的协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础的和谐，从而推动经济社会全面协调可持续发展；三、加强和创新社会管理，是实现科学发展统筹兼顾要求的重要途径，需要统筹经济和社会发展、城乡发展、地区发展，并兼顾不同地区、不同领域、不同方面群众的利益；四、加强和创新社会管理，是正确处理人民内部矛盾和其他社会矛盾的有效方式，能够最大限度地激发社会创造活力、增加和谐因素、减少不和谐因素，妥善协调各方面的利益关系，从而更好地保障和改善民生，促进社会公平正义。
加强和创新社会管理是实现全面建设小康社会奋斗目标、加快推进社会主义现代化事业的必然要求，对于创造良好的社会秩序和发展环境具有不可替代的作用。
加强和创新社会管理推进和谐企业建设
等帮扶体 系建设 ． 建立多 层次 的 困 难职工帮 扶体系 和长效机 制 深入 开展 “ 扶贫 帮 困献爱 心 ” 金秋 助 “
学 ”领 导 干 部 联 系 挂 钩 困 难 户 ” “ 和
会管理 ． 解决 当前社 会管 理 中突 出
二 是 要 保 障 职 工 合 理 收 入 要
创 新社 会管理 的有效 途径 煤 炭企 业 要 把 实 现 好 、 护 好 、 展 好 职 维 发 工群 众 的根 本 利益 作 为一 切 工 作 的 出发点 和落脚 点 ． 职 工群众 满 把 意不 满 意 作 为检 验 工 作 成 效 的根
是要 加 强 职 ３ 形 势任 务 教 － ．
业 的 广 大 党 员 干 部 要 进 一 步 转 变
育 当前 ． 组织 职工深 入学 习贯 要
彻 党 的 十 七 届 五 中 、 中 全 会 以 及 六
工资 分配 的协 商共决 、 配监 督 和 分 正 常增长 机制 ． 努力 使企 业发 展 与
方参与 、 齐抓共 管的社会管理格局 ． 要将之 与企业 生产经 营管理各项工 作 同部 署 、 同管理 、 同考核 ， 学制 科 定实施方案 ． 认真落实具体举措。 三是 要 落实责任 煤炭 企业党 政 主要 领 导 要切 实 担 负 起 加强 和 创新社 会管 理 的第 一责任 ． 挥好 发 模范 表率作 用 ，要 经常 深入基 层 、 深入 一线 开 展 调研 ．倾 听职 工 群
进一 步化解 矛盾 ． 最大 限度地 让广 大职工 群众理 解和支持
三 是 要 加 强 企 业 文 化 建 设 要
积极 组 织 广 大 职工 参 与 各 种群 众
性 文 体 活 动 和 精 神 文 明 创 建 活
国内外典型案例分析
02
国际案例
案例一：苹果的全球化战略
总结词
全球化布局、精准市场定位、品牌形象塑造
详细描述
苹果通过全球化战略布局，将产品和服务推广到世界各地，精准定位高端市场，塑造了独 特、高品质的品牌形象。
绿色发展
关注环境保护和可持续发展， 推广绿色生产方式，实现经济 、社会和环境的协调发展。
跨界融合
鼓励企业跨界融合和创新，拓 展新的业务领域和市场空间， 提高企业综合竞争力。
全球视野
树立全球视野和国际化思维， 积极参与国际竞争和合作，推
动企业走向世界舞台。
THANK YOU
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，国内外城 市都开始注重绿色可持续发展， 推动低碳、循环、生态城市建设 。
科技创新驱动
国内外城市都积极引进和培育科 技创新人才，加强科技创新投入 ，以推动产业升级和经济发展。
国内外案例的不同之处
城市化模式
国内城市更多采用集中式、高强度开发的模 式，而国外城市则更多采用分散式、低强度 开发的区市场需求和文化特点，推出符合当地消费者喜好的产 品和服务。同时，通过不断创新和优化用户体验，苹果成功吸引了大量忠实用户，实现了 持续的盈利增长。
案例二：特斯拉的创新发展
总结词
技术创新、颠覆式商业模式、可持续发展
详细描述
特斯拉以技术创新为核心，致力于电动汽车的研发和推广，通过颠覆式商业模式和创新战略，改变了传统汽车行业格 局。同时，特斯拉注重可持续发展，推动清洁能源的应用，为环保事业做出了积极贡献。
案例与启示——加强和创新社会管理的三维考量
案 例 与 启 示
— —
加强和创新社会管理 的三维考 量
李 翔
摘 要： 加 强和创 新社会 管理 ， 是事关全 面 和孩子 吃不 用 掏钱 了， 还 替你 种 地 犁 田。 倾向 ， 排斥 中国人 。最后一次 ， 他冲进 了人
予 录 用他 给 出 一个 合 理 的理 由 。下 面 的 一 段 对 话很 令人 玩 味 。
经 济 增 长 割 裂 开 来 甚 至 对 立 起 来 。社 会 的 们 所 要 找 的人 。 作 者 ： 郴 州 市 中级 人 民 法 院 ； 湖 南， 郴 秩序好不好 、 那为 什 么 不 收 天 下 英 才 为 贵 公 司 社会服务好不好 ， 它还要一 定
一
州 ， ４ ２ ３ ０ ０ ０
启示 ：
的建设和管理 为基 础， 以制度 层 面的建设
为 目标 。
如果说经济管理 的主要任务是如何挣
先生 ， 我们并 不是歧 视你 ， 相反， 我们
和管理为重点 ， 以精 神层 面 的建设和 管理 钱 ， 积 累财 富 ， 社会 管 理 则偏 重 于如 何 花 很重视你 。因为我们公 司一直在开发 中国 我们需要 一些优 秀 的本 土人才来 协 钱， 提供有效 率 、 高质 量、 均 等化 的公共 服 市场 ， 所 以你 一来求 职的 务， 保 障人 民群 众 生 活水 平 的不 断 提 高。 助我们完成这个工 作 ， 我们对你 的教育 背景和 学术水 平很 公共基础设施和社会保障体系建设的投入 时候 ，
的精 神气 质和 风貌 。第 一层 为经济 基础 ， 础的 。 所 以， 器 物 层 面 的社 会 管 理 ： 一 是要 以 二、 三层构成上层建筑 。不难理解 ， 科 学技
国内外加强和创新社会管理的成功案例
国内外加强和创新社会管理的成功案例案例1：北京市石景山区鲁谷社区管理模式北京市石景山区东部鲁谷社区，以其“小政府、大服务，大社区、高效率”新型社区管理模式，在全国引起广泛影响，得到国家民政部和专家学者充分肯定，并将其称为“鲁谷社区管理模式”。
一、鲁谷社区管理体制改革基本思路鲁谷社区管理体制改革确定了一个基本思路，即：理顺一个关系、坚持两个依法、构建三个体系、实现两个归位。
具体说，“理顺一个关系”就是通过体制改革，在社区进一步理顺政府、社会和市场关系，实现“政事”和“政社”分开。
“坚持两个依法”就是政府依法行政，社区依法自治。
“构建三个体系”就是建立坚强有力社区党工委，建立精干、勤奋、务实、高效社区行政事务管理中心，建立充满生机与活力社区代表会议。
实现“两个归位”，一是政府行政管理职能归位，把目前街道本不应该承担各项带有行政审批和执法职能，经梳理后归位于政府相关职能部门，建立“责、权、利”相统一新型“条块”关系。
二是将部分社会管理职能归位，把原来由政府直接管理有关社会事务归还社会，逐步交由社区自治组织和社团组织承担，实现政府、群众自治组织和社会组织共同实施科学有序高效管理。
二、鲁谷社区管理体制改革主要内容1、改革行政派出机构。
成立了街道级大社区，下辖20个居委会，是目前北京市唯一称之为“社区”街道。
2、建立新组织体系。
在建立社区党工委、社区行政事务管理中心同时，选举产生了鲁谷社区代表会议及其常设机构鲁谷社区委员会，作为代表鲁谷社区广大居民和社会单位利益群众性自治组织，承接政府剥离出来部分社会事务，监督政府依法行政。
3、精简机构。
在机构设置上改革了街道办事处传统自上而下“一对一”模式，鲁谷社区内设机构由北京市同类街道17个科室精简为“三部一室”，即:党群工作部、社区事务部、城市管理部和综合办公室，精简了73%。
公务员编制由同类街道90人减少到39人，减少了57%。
4、转变政府职能。
按照政社、政事分开原则，将28项管理职能从“街道”剥离出来，分别由政府相应职能部门、社会自治组织和社会服务组织承担。
国内外加强和创新社会管理的成功案例
国内外加强和创新社会管理的成功案例案例1：北京市石景山区鲁谷社区治理模式北京市石景山区东部的鲁谷社区，以其“小政府、大服务，大社区、高效率”的新型社区治理模式，在全国引起广泛的阻碍，得到国家民政部和专家学者的充分确信，并将其称为“鲁谷社区治理模式”。
一、鲁谷社区治理体制改革的差不多思路鲁谷社区治理体制改革确定了一个差不多思路，即：理顺一个关系、坚持两个依法、构建三个体系、实现两个归位。
具体说，“理顺一个关系”确实是通过体制改革，在社区进一步理顺政府、社会和市场的关系，实现“政事”和“政社”分开。
“坚持两个依法”确实是政府依法行政，社区依法自治。
“构建三个体系”确实是建立坚强有力的社区党工委，建立精干、勤奋、务实、高效的社区行政事务治理中心，建立充满生气与活力的社区代表会议。
实现“两个归位”，一是政府行政治理职能归位，把目前街道本不应该承担的各项带有行政审批和执法的职能，经梳理后归位于政府相关职能部门，建立“责、权、利”相统一的新型“条块”关系。
二是将部分社会治理职能归位，把原先由政府直截了当治理的有关社会事务归还社会，逐步交由社区自治组织和社团组织承担，实现政府、群众自治组织和社会组织共同实施科学有序的高效治理。
二、鲁谷社区治理体制改革的要紧内容1、改革行政派出机构。
成立了街道级的大社区，下辖20个居委会，是目前北京市唯独称之为“社区”的街道。
2、建立新的组织体系。
在建立社区党工委、社区行政事务治理中心的同时，选举产生了鲁谷社区代表会议及其常设机构鲁谷社区委员会，作为代表鲁谷社区宽敞居民和社会单位利益的群众性自治组织，承接政府剥离出来的部分社会事务，监督政府依法行政。
3、精简机构。
在机构设置上改革了街道办事处传统的自上而下“一对一”模式，鲁谷社区内设机构由北京市同类街道的17个科室精简为“三部一室”，即:党群工作部、社区事务部、都市治理部和综合办公室，精简了73%。
公务员编制由同类街道的90人减少到39人，减少了57%。
国内外加强和创新社会管理的成功案例
国内外加强和创新社会管理的成功案例案例六：新加坡的新社会管理模式
新加坡政府提出了一种新的社会管理模式，称为“温柔社会管理”，其特点是一种更加有效的全面管理系统，它能够更好地把握社会动态和群众需求，以及能够更细致、更有效地为社会上有问题的群体提供支持和帮助，以确保社会和谐稳定。
新加坡政府强调，温柔社会管理不但可以更加灵活、全面和有效地处理社会问题，而且也关注投资于社会，改善民生状况。
为此，新加坡政府在购买公共服务、实施有效的政府政策、发展社会共识以及加强社会治理等方面都采取了许多措施。
此外，新加坡社会治理系统也特别重视宣传活动，倡导自我管理和自我调节，引导社会走向和谐和发展。
新加坡政府积极推行了实施温柔管理的政策，并取得了显著的成效，此前新加坡曾经有很多紧张和暴力的抗议，但在实施“温柔管理”之后，社会事件显著减少，社会秩序得到有效维持，而且政府也能更好地听取民意。
该成功经验也启发了许多国家和地区，深入研究“温柔管理”的政策和实施方式，并善于从中吸取宝贵的经验教训。
国内外加强和创新社会管理的成功案例
国内外加强和创新社会治理的成功案例（下）案例3：北京市东城区都市治理模式北京市东城区利用计算机、网络、地理信息系统和无线通信等多种数字都市技术，设计的一种全新的都市治理模式——万米单元网格都市治理新模式，在解决都市治理中“政府失灵”问题、提高都市治理效率和政府治理水平等方面取得了明显效果。
2005年5月，在美国举办的微软全球移动应用开发合作伙伴大会上，微软公司总裁比尔·盖茨赞扬这一都市治理新模式是一项“世界级案例”。
一、万米单元网格治理法网格化都市治理模式是指建立在数字技术基础之上的，以单元网格治理为特征的一整套都市治理思路、手段、组织、流程等的总称。
万米单元网格治理法确实是在都市治理中运用网格地图的技术思想，以一万平方米为差不多单位，将所辖区域划分成若干个网格状单元，由都市治理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控。
东城区把全区25.38平方公里的范围划分为1652个网格单元，从而使东城区在空间层次上形成全区、10 个街道、137 个社区、1652 个网格单元这四个层面，明确了每个层面都市治理的责任人分不是区政府、街道办事处、社区居委会、驻地单位和门前三包负责人，为实施新的治理模式构筑了一个新型的、立体全方位的、全部覆盖的治理空间体系。
同时设立都市治理监督员，每个都市治理监督员平均治理12个网格，万米单元网格治理法实现了治理空间的精细化，每个都市治理监督员平均治理18 万平方米。
由于治理范围的相对缩小和固定，因而专门大程度上解决了突击式、运动式治理的问题，实现了由粗放治理到精细治理的转变。
二、都市部件治理法都市部件治理法确实是把物化的都市治理对象作为都市部件进行治理，运用地理编码技术，将都市部件（如热力井盖）按照地理坐标定位到万米单元网格图上，通过网格化都市治理信息平台对其进行分类治理的方法。
都市部件治理法通过地理编码技术，将都市治理内容和治理对象数字化，使都市部( 事)件有序、精确定位，将粗放治理转变为精确治理，使治理效率大大提高。
加强和创新社会管理(笔谈六篇)——观念创新是加强和创新社会管理的关键
根据 以上认识 ，我们 的社会管理创新 ，就要不 断 地转变我们的观念 ，并要遵循社会发展 的规律 。我之 所 以这样讲 ，也是受石嘴 山经验 的启发 。我看 到调研 报告上有这么一段 ，说在 当前压力 型体制下 ，为了突
社会 主义伟大事业 “ 四位一 体”的布局 中，成为 “ 四 大建设 ” ，即经济建设 、政治建设 、文化建设 、社会建 设 其 中之一 。十八大报 告对社会 建设做 了系统 阐述 ，
概括地 说 就是 提 出 了 “ 两个 必 须 ”和 “ 六项 任 务 ” 。
“ 两个必须”就是必须要保障改善民生 ，以保障改善民
现更高 质量 的就 业 ，三要千方 百计地增 加 居 民收入 ， 四要 推进 城 乡社会 保 障建 设 ，五要 提 高人 民健 康 水
平 ，六要加强和创新社会管理 。 石 嘴 山市最近这些 年格 外重视社会建设 ，在社会
展 ，还应重视政治 、文化 、社会 、生态等各方面的发 展 。否则 ，虽然有些经济问题解决 了 ，但 由此产生的
践展开研讨 。本刊特选登六位 专家的发言 ，以飨读者。
观 念 创新 是加强 和创新 社会 管理 的关键
■ 李兴 山
关 于社会发展 ，从我们 国家来 说 ，真正认识到它 的重要性 ，恐 怕是非典 以后 。２ ０ ０ ３ 年 的非典使我们认 识 到国家的发展 ，不但要重 视经济发展 ，还要重视社 会 发展 ，光有经济发展是不 行的 。非典 以后 ，温家宝 同志在 中央党校 一次报 告 中曾经讲 到这么一个 观点 ：
我们 的发展不仅要重视 Ｇ ＤＰ ，还要重视 Ｃ Ｄ Ｃ。Ｃ ＤＣ 是 疾病 控制 中心 的英文 简称 ，在这里可 三是有严密组织和具体方法 。四是有
国外社会管理的成功经验和启示
国外社会管理的成功经验和启示国外社会管理的成功经验和启示●王国华毕帅辉社会管理理念先后经历了控制思想、社会规管思想和社会管理论的演变过程。
随着经济发展和社会转型，我国社会发展进入利益矛盾“凸显期”和突发事件“频发期”。
党的十七大报告提出了“全面加强以民生为重点的社会建设”，同时要“建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局”。
如何加强和改进社会管理，创新社会管理方式，提高社会管理科学化水平已成为国内理论界和实践者关注的热点问题。
笔者认为，汲取国外社会管理的成功做法和经验，完善现行社会管理方式，提高社会管理科学化水平，是值得探索和总结的课题。
一、国外社会管理的主要做法和经验在西方，社会管理往往以“社会行政”（social administration）或“社会政策”（social policy）的名称出现。
20世纪70—80年代，伴随着新公共管理及福利国家改革运动的兴起，社会管理及公共管理领域出现了诸多的新理论——“多中心理论”、“合作网络”、“政策网络”、“福利社会”、“社会资本”、“公民社会”等等。
政府主要是对独立于政治、经济领域之外的公共事务进行管理，目的是为社会进步、经济发展和人民生活创造稳定的基本秩序和良好的社会环境。
国外发达国家进行社会管理的主要做法表现在以下几个方面。
（一）政府扮演管理者和服务者的角色现代社会管理倡导政府作为管理者和服务者的角色，提倡政府权力的下放，改变层级式的集权管理体制为平行网络状的互动管理型态，形成一种政府、公众和社会之间的良性互动关系。
韩国“新村运动”的成功，充分体现了政府作为管理者和服务者角色的重要性。
兴起于20世纪70年代初的韩国“新村运动”，主要目的是解决当时韩国城乡贫富差距过大问题。
运动的初始阶段，政府向全国所有3.3万个行政里和居民区无偿提供水泥，用于基础设施建设；70年代末，政府逐渐退出“新村运动”，全国各地组成以村为单位、以全体农民为会员的开发委员会；80年代，“新村运动”逐渐完成了由民间主导加政府支持到完全由民间主导的过渡。
国内外加强和创新社会管理的成功案例(下)
国内外加强和创新社会管理的成功案例（下）案例3：北京市东城区城市管理模式北京市东城区利用计算机、网络、地理信息系统和无线通信等多种数字城市技术，设计的一种全新的城市管理模式——万米单元网格城市管理新模式，在解决城市管理中“政府失灵”问题、提高城市管理效率和政府管理水平等方面取得了明显效果。
2005年5月，在美国举办的微软全球移动应用开发合作伙伴大会上，微软公司总裁比尔·盖茨称赞这一城市管理新模式是一项“世界级案例”。
一、万米单元网格管理法网格化城市管理模式是指建立在数字技术基础之上的，以单元网格管理为特征的一整套城市管理思路、手段、组织、流程等的总称。
万米单元网格管理法就是在城市管理中运用网格地图的技术思想，以一万平方米为基本单位，将所辖区域划分成若干个网格状单元，由城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控。
东城区把全区25.38平方公里的范围划分为1652个网格单元，从而使东城区在空间层次上形成全区、10 个街道、137 个社区、1652 个网格单元这四个层面，明确了每个层面城市管理的责任人分别是区政府、街道办事处、社区居委会、驻地单位和门前三包负责人，为实施新的管理模式构筑了一个新型的、立体全方位的、全部覆盖的管理空间体系。
同时设立城市管理监督员，每个城市管理监督员平均管理12个网格，万米单元网格管理法实现了管理空间的精细化，每个城市管理监督员平均管理18 万平方米。
由于管理范围的相对缩小和固定，因而很大程度上解决了突击式、运动式管理的问题，实现了由粗放管理到精细管理的转变。
二、城市部件管理法城市部件管理法就是把物化的城市管理对象作为城市部件进行管理，运用地理编码技术，将城市部件（如热力井盖）按照地理坐标定位到万米单元网格图上，通过网格化城市管理信息平台对其进行分类管理的方法。
城市部件管理法通过地理编码技术，将城市管理内容和管理对象数字化，使城市部( 事)件有序、精确定位，将粗放管理转变为精确管理，使管理效率大大提高。
国内外加强和创新社会管理的成功案例上
国内外加强和创新社会管理的成功案例上加强和创新社会管理是现代社会发展的重要任务，不仅促进社会和谐稳定，也提高了人民群众的生活品质。
本文将介绍国内外加强和创新社会管理的成功案例，以期给读者提供启示和借鉴。
第一部分：国内成功案例1. 北京市共享单车管理：面对共享单车乱停乱放等问题，北京市采取行政手段强化管理。
在停车位不足的地区，政府加强了停车位建设，引导共享单车停放在规定区域。
此外，政府还发放执法人员和志愿者，通过巡逻和劝导，引导共享单车规范停放。
这一管理措施有效减少了交通堵塞和公共空间占用，并提升了市民的出行便利。
2. 上海市居民社区管理：上海市在社区管理中创新，引入居民自治和社会参与的机制。
通过成立小区居民委员会，居民参与社区管理的决策和监督，提高了社区服务的质量。
同时，上海市还建立了社区评比制度，对社区服务进行评估，激励社区积极参与社会管理。
第二部分：国外成功案例1. 新加坡国民服务义务：新加坡实行义务兵役制度，每个公民男性年满18岁要服兵役，服役时间为2年。
通过这一制度，新加坡确保了国家安全，并培养了一支强大的国防力量。
此外，服役期间的培训也有助于塑造良好的公民意识和纪律观念。
2. 瑞典反毒政策：瑞典政府采取了一系列创新的措施来打击毒品问题。
他们重视预防和教育工作，实施了广泛的毒品教育宣传活动，增强了公众意识和自我保护能力。
此外，瑞典政府还实行了强化管控措施，对涉毒人员进行监管和康复治疗。
这些措施使得瑞典的毒品问题大幅度减少。
第三部分：启示和借鉴1. 加强行政手段。
政府可以通过规定和执行法律法规，加强对社会管理的约束和指导。
此外，政府还应加强执法力量的建设，确保规则的有效执行。
2. 引导社会参与。
政府应创建良好的参与机制，鼓励居民和社区积极参与社会管理。
通过居民自治和社会参与，可以提高社区服务的质量，增强社会凝聚力。
3. 综合施策。
社会管理需要从多个方面入手，形成全方位、多层次的管理机制。
包括行政手段、教育宣传、康复治疗等多种手段的综合运用，才能取得更好的效果。
“加强社会管理及其能力创新”专题探讨——创新社会管理 推动社会跨越式发展
化水平。 在此精神指 导下， 湖北省委 于 ３月 ２ ９日至 ４月 １日举 办 了“ 湖北省新形势下社会管理及 其创 新专题研 讨班” 省委 书记李鸿 忠、 ， 省长王 国生 分别在 研讨班 的开班式和结束 时作 了重要 讲 话。 为贯彻 省委 的决策精神 ， 推动湖 北跨越 式发展 ， 本刊特 选编 了几位研讨 班 学员的学习心得 体 会， 以此延伸研讨班的学 习成果， 用实际行动完成 中央和省委的部 署 ， 回应全省人民的期盼。
效： 一是宜 昌市的《 社会 管理创新综 合试点 工作实 施 子地图 ， 能够准确查询和分析人 、 、 等基本信 息及 房 物 意见》 中央综 治办《 治动态》 载 ； 被 综 转 二是 中央综 治 分布情况 ， 实现人 、 、 等快速准确 定位 ， 速掌握 房 物 迅 办《 治专报 》 人 民 日报 》 《 综 和《 、 法制 日报 》 《 、 湖北 日
刽新拦会管毽 推动罄会跨越式鬟毳
。 郭有 明
一
、
创新社会管理必须明确 目标 。 系统推进
化。 二是建立社会 矛盾联动化解体 系 ， 创新 矛盾化解
加强和创新社会 管理 ， 中共 中央准确把握 国内 工作流程 ， 是 实现社会矛盾全面收集 、 时掌控 、 及 超前研
建 外形势新变化新特点 ， 从国家事业发展全局 出发作 出 判 和有效化解 。三是建立基层社会工作运行体 系 ，
的重大战略决策 ， 也是我们地方 党委有效应 对各类社 设 “ 三个 中心 、 三支队伍 ”构建 以“ 民服务 中心 、 ， 便 综
网格管理 中心 ” 为依托 的基 层社会 会问题和社会矛盾所要采取的新方 略。 湖北 宜昌市作 治 信访维稳 中心 、
2023年创新社会治理典型案例
2023年创新社会治理典型案例1. 引言2023年，作为社会治理体系不断完善的重要节点，各地区纷纷探索创新社会治理的典型案例。
本文将针对2023年的创新社会治理典型案例进行深度评估和探讨，以期能够深入理解当下社会治理的发展趋势和方向。
2. 案例一：数字化社区治理在2023年，数字科技的快速发展使得数字化社区治理成为一种新模式。
通过利用人工智能、大数据分析和物联网技术，社区管理能够更加智能化、精细化地进行。
在某地区，政府与科技公司合作建立了智能社区管理评台，居民可以通过手机APP实时了解社区安全、环境等情况，并且可以参与社区事务的讨论和决策。
这种数字化社区治理模式极大地提高了社区治理的效率和透明度，也增强了居民参与社会治理的主体意识。
3. 案例二：跨部门协同治理2023年，跨部门协同治理成为社会治理的一个重要特点。
以某城市为例，针对城市交通拥堵的问题，交通、城管、规划等多个部门联合开展治理行动。
他们不再是各自为政，而是通过信息共享、资源整合等方式，形成了一个高效的跨部门协同治理机制。
这种跨部门协同治理模式不仅能够快速有效地解决实际问题，也实现了政府治理的现代化和协同化。
4. 案例三：社区自治和共建共治另外一个典型案例是社区自治和共建共治机制的建立。
某个社区在2023年通过推行居民自治委员会、邻里共建共治等制度，让居民更多地参与社区事务的决策和管理。
这种基层社会治理模式使得社区内部的公共事务更加民主化、透明化，也增强了社区居民的凝聚力和责任意识，促进了社区的和谐稳定发展。
5. 总结和个人观点2023年的创新社会治理典型案例反映了社会治理体系不断完善和现代化的趋势。
数字化社区治理、跨部门协同治理以及社区自治和共建共治，都是在不断探索和尝试中形成的新模式，对于提高社会治理效能、增强社会管理的民主性和透明度都起到了积极的作用。
个人认为，未来社会治理的发展方向应该是多元化、平等化、参与性的，各地区可以根据实际情况，借鉴和创新这些典型案例，推动社会治理体系的现代化和法治化。
2023年创新社会治理典型案例
2023年创新社会治理典型案例一、引言社会治理的创新是一个国家和地区发展的重要动力，也是推动社会进步的关键。
在2023年，创新社会治理的典型案例涌现，为我们提供了宝贵的经验和启示。
在本文中，我将就这些典型案例进行深入探讨，并共享我对这个主题的个人观点和理解。
二、智慧城市建设在2023年，许多地区开始实施智慧城市建设项目，旨在利用先进的信息技术和大数据分析方法，优化城市管理和提升居民生活质量。
其中，某某城市的智慧交通系统引起了广泛关注。
该系统利用人工智能和物联网技术，实现了交通信号灯的智能控制、车辆行驶轨迹的实时监测和交通拥堵的智能预警。
通过这一系统，城市交通拥堵问题得到有效缓解，居民出行更加便利，同时也减少了交通事故的发生率。
这个案例充分体现了智慧城市建设在社会治理中的重要作用，为其他地区提供了可借鉴的经验。
三、全民健康管理2023年，一些地区开始推行全民健康管理项目，致力于提升居民的健康水平和医疗服务质量。
某某省的全民健康管理评台是一个成功的典型案例。
该评台整合了医疗资源、健康档案和医保信息，实现了跨区域医疗数据共享和健康管理服务的个性化推送。
通过该评台，居民可以方便地管理自己的健康信息，获得个性化的健康管理建议，同时也为医护人员提供了更为全面和准确的医疗数据。
这对于提升医疗服务的质量和效率具有重要意义。
四、社区治理创新社区治理是社会治理的基础，2023年出现了一些创新的社区治理案例。
比如某某市的社区共建共治共享项目，通过建立社区志愿者服务队伍、开展社区自治和共享资源等举措，有效提升了社区治理的效率和居民的获得感。
这些创新举措为社区治理提供了新思路和新模式，也为解决社区民生问题提供了有益的参考。
五、总结与展望2023年涌现的创新社会治理典型案例为我们提供了宝贵的经验和启示。
智慧城市建设、全民健康管理和社区治理创新是推动社会治理现代化的重要举措，将对未来的社会治理产生深远影响。
我相信，在不久的将来，我们将会看到更多创新案例的涌现，为推动社会治理的创新和进步做出更大的贡献。
2021全国创新社会治理最佳案例
2021全国创新社会治理最佳案例一、智慧城市建设智慧城市建设是利用先进的信息技术手段，通过全面运用大数据、云计算、物联网等技术，加强城市基础设施建设和管理，提高城市治理能力和服务水平的重要举措。
例如，在某城市的智慧交通管理中，通过车联网技术实现车辆自动识别和违章行为监测，有效提升了交通安全和效率。
二、社区治理创新社区治理是城市治理的基础，通过创新社区治理模式，可以提高社区居民的获得感和幸福感。
例如，某社区引入社区志愿者制度，组建志愿者队伍，开展社区巡逻、环境整治、文化活动等工作，有效提升了社区的管理水平和居民的满意度。
三、互联网+政务服务互联网+政务服务是将互联网技术应用于政务服务领域，提供更加便捷、高效的政务服务。
例如，在某地政府推出的“一网通办”平台上，市民可以通过在线办理各类证件、查询公共服务信息等，大大减少了办事时间和步骤，提高了政务服务的效率和便利性。
四、智慧环保管理智慧环保管理是利用先进的信息技术手段，实现对环境资源的精细化管理和监控，推动环境保护工作的创新和升级。
例如，在某城市的智慧垃圾分类管理中，通过智能垃圾桶和垃圾分类App的结合，实现了对垃圾分类情况的实时监测和提醒，有效推动了垃圾分类工作的落实和普及。
五、社会组织参与社会治理社会组织参与社会治理是通过引导和鼓励社会组织参与社会管理和公共事务，实现社会治理的多元化和协同化。
例如，在某地的社区治理中，引入社会组织参与社区事务的决策和执行，通过社会组织的力量，有效解决了社区问题，提升了社区的治理水平。
六、法治宣传教育法治宣传教育是通过开展各种形式的法律宣传和普法教育活动，提高公民的法律意识和法治素养，推动社会治理的法治化。
例如，在某地的法治宣传教育中，通过开展法律讲座、法律咨询等活动，提高了公民的法律意识，增强了法律的约束力和公信力。
七、农村治理创新农村治理创新是针对农村地区的特点和问题，探索出适合农村的治理模式和方式，提升农村治理能力和水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国内外加强和创新社会管理的成功案例（下）案例3：北京市东城区城市管理模式
北京市东城区利用计算机、网络、地理信息系统和无线通信等多种数字城市技术，设计的一种全新的城市管理模式——万米单元网格城市管理新模式，在解决城市管理中“政府失灵”问题、提高城市管理效率和政府管理水平等方面取得了明显效果。
2005年5月，在美国举办的微软全球移动应用开发合作伙伴大会上，微软公司总裁比尔·盖茨称赞这一城市管理新模式是一项“世界级案例”。
一、万米单元网格管理法
网格化城市管理模式是指建立在数字技术基础之上的，以单元网格管理为特征的一整套城市管理思路、手段、组织、流程等的总称。
万米单元网格管理法就是在城市管理中运用网格地图的技术思想，以一万平方米为基本单位，将所辖区域划分成若干个网格状单元，由城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控。
东城区把全区25.38平方公里的范围划分为1652个网格单元，从而使东城区在空间层次上形成全区、10 个街道、137 个社区、1652 个网格单元这四个层面，明确了每个层面城市管理的责任人分别是区政府、街道办事处、社区居委会、驻地单位和门前三包负责人，为实施新的管理模式构筑了一个新型的、立体全方位的、全部覆盖的管理空间体系。
同时设立城市管理监督员，每个城市管理监督员平均管理12个网格，万米单元网格管理法
实现了管理空间的精细化，每个城市管理监督员平均管理18 万平方米。
由于管理范围的相对缩小和固定，因而很大程度上解决了突击式、运动式管理的问题，实现了由粗放管理到精细管理的转变。
二、城市部件管理法
城市部件管理法就是把物化的城市管理对象作为城市部件进行管理，运用地理编码技术，将城市部件（如热力井盖）按照地理坐标定位到万米单元网格图上，通过网格化城市管理信息平台对其进行分类管理的方法。
城市部件管理法通过地理编码技术，将城市管理内容和管理对象数字化，使城市部( 事)件有序、精确定位，将粗放管理转变为精确管理，使管理效率大大提高。
三、信息采集器——城管通
“城管通”是基于无线网络，以手机为原型，实现对现场信息进行移动采集、定位与传送的专用设备，它解决了现场信息实时采集与传递问题。
监督员使用城管通可以在第一时间、第一现场将城市管理问题的现场图片、声音、表单、位置等信息进行采集，通过无线网络快速传递到城市管理监督中心，相关责任单位都能够通过信息平台获取现场信息。
同时，通过移动定位技术，还实现了对监督员工作状况的有效监督和管理。
四、两个“轴心”的管理体制
所谓两个“轴心”，即通过整合政府的城市管理职能，建立了监管分离的双轴化新型城市管理体制。
监督轴是新成立的城市
管理监督中心，作为负责城市管理监督与评价工作的专门机构。
指挥轴是将原来的市政管理委员会调整为城市综合管理委员会，下设指挥中心，作为区政府主管城市市政基础设施、公用事业、城市环境的综合管理部门，统一调度分散在城管、市政、公用、房管、规划、环保、园林、市容、环卫等27个专业管理部门和10个街道的管理资源和执法力量，共同履行城市管理职责，负责对城市管理中出现的问题进行处置与执法。
这种管理体制将监督职能剥离，城市管理有无问题和问题能否结案由监督中心负责，问题由谁处理和如何处理由指挥中心负责，两个轴心各负其责、相互制约。
通过整合管理资源，使专业部门间产生协同效应，克服了多头管理、条块分割的弊病，实现了从单兵出击到协同作战、从多头管理到统一管理的转变。
五、城市管理流程
城市管理流程，就是在管理体制创新、技术创新以及成熟信息技术综合应用的基础上，对工作程序进行科学优化和重新设计，建立面向流程的组织、人员和岗位结构，辅以相应的组织文化建设和激励约束机制，以较低的投入极大地提高城市管理效率。
具体流程如下：
六、有效的评价体系
新模式依托网格化城市管理信息平台，从区域评价、部门评价和岗位评价三个方面，建立了内评价和外评价相结合的监督评价体系，为新模式的有效实施提供了可靠保证。
内评价是根据信
息平台自动记录的有关数据资料实时生成评价结果，评价对象包括区域、部门和岗位。
外评价是对信息平台记录数据不能反映的指标，在征求百姓和有关方面的意见后，进行主观评价。
新的评价体系具有动态性、实时性和阶段性的特点，有利于百姓的参与和监督，从而改变了过去专业部门自己评价自己的情况；通过科学设计评价指标和利用系统自动生成的方式得出评价结果，减少了人为因素，使评价更具科学性。
以上这六个创新点使城市管理新模式浑然一体，它们各有分工、互相依存，成为结构完备、组织高效、系统先进的城市管理解决方案。
运用万米单元网格管理法，实现了城市管理的精细化；采取城市部件管理法，实现了城市管理的数字化；利用信息采集器，实现了信息的快速、敏捷采集和传递；通过建立两个轴心的管理体制，使城市管理有了组织保证；按照新的管理流程，使城市管理更加合理、高效；通过实施评价体系，使新模式科学严谨，保障其持续发展。
案例4：香港社会公共事务管理
香港从20世纪80年代末开始推行政府社会公共管理部门及其经营的事业和企业机构的改革，它在一定程度上反映了当今世界各国公共管理改革的发展趋势。
因此，学习借鉴香港社会公共事务管理改革的模式，对我国正在进行的社会管理改革具有重大的现实意义。
一、实行决策权与执行权相分离
香港社会公共事务管理改革的一个突出特点就是实行决策权与执行权相分离。
至2000年，香港政府设有16个决策局，70 个部门和机关。
这些部门和机关的首长均须向所属局长负责，决策局负责重大问题的决策，并领导管辖下的部门有效推行已获通过的政策。
香港政府在社会公共事务管理改革中涉及决策权与执行权相分离的领域已遍及教育、卫生、社会福利、房屋、运输、公共秩序、通讯、传媒和资讯科技、康体艺术、人口等。
二、推行公共事务管理商业化
公共事务管理商业化，即将部分政府公共事务管理部门按商业原则运行。
政府业务做到了合同化，把政府主管的部分业务推向市场，由政府与企业签订合同，以保证其业务目标的实现。
比如把保安、环保、停车场或码头管理、桥梁等大型管理或建设交给某些有实力的私营企业。
这样做既减少了政府直接管理的成本，避免了社会矛盾直接指向政府，又有利于调动企业和社会组织的积极性，培养和扶持社会组织。
三、建立社会公共管理部门绩效测量指标
为了使政策层和资源管理层能够有效地监控服务机构的工作，保证它们不偏离政策目标和公众需要，香港政府在实行决策权与执行权分离、将公共服务外包的同时，还建立社会公共管理部门绩效测量的指标，全面推行公共管理部门绩效管理措施。
公共管理部门绩效测量的指标体系包括三个基本要件，即“3E”。
在目标既定的条件下在资源投入层次上注重经济性(Economy)，
在产出层面上注重效率(Efficiency)和效果(Effect)。
前者注重公共管理与服务产出的数量指标，后者注重的是公共管理与服务的质量指标。
四、确立服务机构绩效承诺制度
香港实施的绩效承诺制度开始于1995年，要求在每一个财政年度开始之前各行政执行机构都要与其政策管理机构通过协商或谈判的方式拟定具有约束力的绩效承诺书，其中包括服务宗旨、目标、财务计划、人事编制、资金流向、生产力率等内容。
每个财政年度结束后，执行机构要向有关管理机构和财政部门提交年度报告书，对照承诺书，说明本年度的目标达成情况，以此控制执行机构的绩效状况。
五、健全公民申诉和服务质量监督制度
1987年，港府为加强监督政府机构的行政行为，设立了行政事务申诉专员公署。
申诉专员公署是依据《申诉专员条例》运作的独立法定机构。
其目的是为市民提供申诉途径。
如果市民对政府部门或公营机构的行政决定、行为建议或不作为不满意时，可以通过这个独立机构进行调查并作出报告。
申诉专员的职权管辖范围几乎涵盖所有政府部门和15个主要的公营机构。
同时，新闻媒体也有效地监督着政府公共管理部门运作，对违反公职伦理道德的公职人员予以曝光。