《现代企业概述》PPT课件
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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
现代企业管理实务教学课件
技术应用
现代企业更加注重数字化、智能化和互联网技术的应用， 以提高生产效率和降低成本；传统企业则相对滞后，对新 技术应用不够积极。
现代企业管理的核心理念
以人为本
创新驱动
现代企业管理注重人的价值和需求，强调 员工的成长和发展，激发员工的积极性和 创造力。
现代企业管理注重创新和变革，不断探索 新的商业模式和盈利模式，以适应快速变 化的市场环境。
市场调研与分析
市场调研
市场调研是企业了解市场需求和竞争状况的 重要手段，通过市场调研，企业可以获取消 费者需求、竞争对手信息等关键数据。
市场分析
市场分析是对市场调研结果的综合分析和解 读，通过市场分析，企业可以了解市场趋势 、竞争格局和潜在机会。
营销策略的制定与执行
目标市场选择
通过市场细分和目标市场定位，确定企 业服务的客户群体和市场需求。
THANKS
感谢观看
定，为企业战略发展提供有力支持。
财务预算与控制
要点一
总结词
预算与控制的方法
要点二
详细描述
财务预算是企业为实现战略目标而制定的财务计划，包括 收入预算、成本预算、现金流预算等。财务控制则是通过 一系列内部控制措施，确保企业财务活动的合法合规、准 确可靠，及时发现和纠正偏差。
投资决策与风险管理
总结词
详细描述
员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要手段，它有助于企业提高整体绩效 和竞争力。企业应根据员工需求和企业战略制定培训计划，通过各种培训方式如 内部培训、外部培训等，帮助员工提升技能和知识水平。
绩效管理与薪酬福利
总结词
掌握绩效管理的原则和方法，了解薪酬福利的设计和管理。
详细描述
绩效管理是人力资源管理中最为关键的部分之一，它通过制定明确的目标、考核标准和反馈机制，对 员工的绩效进行评估和管理。薪酬福利则是企业吸引和留住人才的重要手段之一，企业应根据市场情 况和自身实际情况，设计具有竞争力的薪酬福利体系。
现代企业更加注重数字化、智能化和互联网技术的应用， 以提高生产效率和降低成本；传统企业则相对滞后，对新 技术应用不够积极。
现代企业管理的核心理念
以人为本
创新驱动
现代企业管理注重人的价值和需求，强调 员工的成长和发展，激发员工的积极性和 创造力。
现代企业管理注重创新和变革，不断探索 新的商业模式和盈利模式，以适应快速变 化的市场环境。
市场调研与分析
市场调研
市场调研是企业了解市场需求和竞争状况的 重要手段，通过市场调研，企业可以获取消 费者需求、竞争对手信息等关键数据。
市场分析
市场分析是对市场调研结果的综合分析和解 读，通过市场分析，企业可以了解市场趋势 、竞争格局和潜在机会。
营销策略的制定与执行
目标市场选择
通过市场细分和目标市场定位，确定企 业服务的客户群体和市场需求。
THANKS
感谢观看
定，为企业战略发展提供有力支持。
财务预算与控制
要点一
总结词
预算与控制的方法
要点二
详细描述
财务预算是企业为实现战略目标而制定的财务计划，包括 收入预算、成本预算、现金流预算等。财务控制则是通过 一系列内部控制措施，确保企业财务活动的合法合规、准 确可靠，及时发现和纠正偏差。
投资决策与风险管理
总结词
详细描述
员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要手段，它有助于企业提高整体绩效 和竞争力。企业应根据员工需求和企业战略制定培训计划，通过各种培训方式如 内部培训、外部培训等，帮助员工提升技能和知识水平。
绩效管理与薪酬福利
总结词
掌握绩效管理的原则和方法，了解薪酬福利的设计和管理。
详细描述
绩效管理是人力资源管理中最为关键的部分之一，它通过制定明确的目标、考核标准和反馈机制，对 员工的绩效进行评估和管理。薪酬福利则是企业吸引和留住人才的重要手段之一，企业应根据市场情 况和自身实际情况，设计具有竞争力的薪酬福利体系。
现代企业质量管理方案概述(ppt 54页)
质量管理Quality
课程目标
• 设置和使用质量模块 • 定义质量收集要素 • 定义规格说明 • 定义质量收集计划 • 收集质量数据 • 分析和报告质量结果
模块概述
质量模块是: • 集成的质量管理应用程序 • 用来管理制造和分销环节中的质量信息，并加强质量过
程的控制，以提高产品质量
企业的质量问题
收集要素类型
属性 颜色
处置
蓝 黄 红 返工 报废 降级
变量 直径 温度
参考
任务 操作工序 批次
采购订单号 供应商
车间模块 采购模块
2.75 cm + .05 cm 98+ 2
预定义的部分收集要素
• 缺陷代码 • 处置代码 • 原因代码 • 严重性 • 征兆代码 • 参考信息
– 物料 – 工作任务 – 采购订单
X柱形和S图（XBarS）：一对线型图，除绘制S图时使用标 准偏差而不使用范围外，与X柱形和R图类似。这一对图常 在子集尺寸较大（>10）时取代X柱形和R图，因为它可以 减小偏离数据点的影响。例如，用户有包含一个偏离数据 点的尺寸为20的子集，即使其余数据分布十分均匀，在R图 上绘出的范围也会非常大。
如果温度超过最大最小值，
10
则 挂起任务
20
如果温度超过了用户定义的值， 则通知操作者
20
如果温度低于193， 发一个电子邮件给维护者.
总结
定义收集要素类型
定义收集要素
定义规格说明极限 定义值
定义动规则
输入行动详细情况
收集计划
For item XYZ 在30 工序, 输入如下信息: 炉箱温度
如果超过360度，把任务挂起.
单元目标
完成此课程后，您可以掌握以下内容: • 在事务处理中人工输入质量结果 • 利用图表、描述统计表、自定义报表分析收集的数据
课程目标
• 设置和使用质量模块 • 定义质量收集要素 • 定义规格说明 • 定义质量收集计划 • 收集质量数据 • 分析和报告质量结果
模块概述
质量模块是: • 集成的质量管理应用程序 • 用来管理制造和分销环节中的质量信息，并加强质量过
程的控制，以提高产品质量
企业的质量问题
收集要素类型
属性 颜色
处置
蓝 黄 红 返工 报废 降级
变量 直径 温度
参考
任务 操作工序 批次
采购订单号 供应商
车间模块 采购模块
2.75 cm + .05 cm 98+ 2
预定义的部分收集要素
• 缺陷代码 • 处置代码 • 原因代码 • 严重性 • 征兆代码 • 参考信息
– 物料 – 工作任务 – 采购订单
X柱形和S图（XBarS）：一对线型图，除绘制S图时使用标 准偏差而不使用范围外，与X柱形和R图类似。这一对图常 在子集尺寸较大（>10）时取代X柱形和R图，因为它可以 减小偏离数据点的影响。例如，用户有包含一个偏离数据 点的尺寸为20的子集，即使其余数据分布十分均匀，在R图 上绘出的范围也会非常大。
如果温度超过最大最小值，
10
则 挂起任务
20
如果温度超过了用户定义的值， 则通知操作者
20
如果温度低于193， 发一个电子邮件给维护者.
总结
定义收集要素类型
定义收集要素
定义规格说明极限 定义值
定义动规则
输入行动详细情况
收集计划
For item XYZ 在30 工序, 输入如下信息: 炉箱温度
如果超过360度，把任务挂起.
单元目标
完成此课程后，您可以掌握以下内容: • 在事务处理中人工输入质量结果 • 利用图表、描述统计表、自定义报表分析收集的数据
现代企业管理基础知识ppt课件
1
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
现代企业制度概述PPT60页
▲名义资本：现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义：
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任： 投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变， 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突，所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人：天不变，道亦不变。 民间：以不变应万变。 老子：治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人：半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权（Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系：
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种：每个人的收益按同比例或按不同比例增 长，但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中，一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
现代企业管理和企业文化
高度保密：苹果对产 品开发和设计高度保 密，以保持神秘感和 竞争优势。
精英团队：苹果拥有 一支精英团队，包括 设计师、工程师和营 销人员等，致力于不 断推陈出新。
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现代企业管理和企业 文化
2023-11-09
contents
目录
• 现代企业管理概述 • 企业管理的基本理论 • 企业文化概述 • 企业文化建设 • 现代企业管理与企业文化的关系 • 案例研究
CHAPTER 01
现代企业管理概述
定义与特点
定义
现代企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行 合理配置，以实现企业目标的过程。
01
提升企业的品牌 形象和价值观
通过企业文化建设，提升企业的品牌 形象和价值观，增强企业的竞争力和 市场影响力。
02
激发员工的积极 性和创造力
通过企业文化建设，激发员工的积极 性和创造力，提高企业的生产力和效 率。
03
促进企业的创新 和发展
通过企业文化建设，推动企业的创新 和发展，实现企业的长期稳定发展。
相互影响的关系
企业文化和企业管理相互影响、相互促进，企业文化为企业管理提供软
环境，企业管理则通过具体的制度和措施体现企业文化的价值观和理念
。
如何通过现代企业管理推动企业文化建设
制定符合企业文 化的规章制度
通过制定符合企业文化的规 章制度，引导员工的行为和 思想，推动企业文化的建设 。
建立学习型组织
人本管理
现代企业管理越来越重视员工的需求和利益，关注员工的 职业发展和生活质量，激发员工的积极性和创造力。
敏捷组织
现代企业管理倡导敏捷组织模式，通过灵活的组织结构和 快速响应市场变化的能力，提高企业的竞争力和创新能力 。
第一章现代企业制度概述详解演示文稿
1. 适应市场结构变化、抵御日益增大的市场风险
2. 有利于形成有效的内部激励约束机制和外部市场制衡机制
3. 有利于进行科学的管理和企业创新机制的形成 4. 完善的法律规范性和国际惯例性
5. 有利于资本的流动和资源的优化配置
第三十页，共67页。
2.2 现代企业制度的意义
（二）我国建立现代企业制度的必要性
表现为财产结构的制度规范，是现代企业制度的基础。
进入市场的各经济主体，必须首先明确其所有权，才可能建立真正 的商品经济关系。（前提条件）
公司法人制度的产权明晰化，使企业具备了一个对交换对象具有独占权的 真正市场主体的身份，按照等价交换原则参与各类市场交易活动，这是 现代企业制度不可缺少的首要内容。
第十七页，共67页。
1. 建立现代企业制度是企业改革基本取向的继承和发展
改革目标的继承 企业行为方式市场取向的继承
政企职责分开原则的继承
所有权与经营权分离要求的继承
2. 建立现代企业制度是加快社会主义市场经济体制的需要
3. 建立现代企业制度是促进社会资源最佳配置的需要 4. 建立现代企业制度是适应政府职能转变、改革国有资产产权管理体制
第一章现代企业制度概述详解演示文 稿
第一页，共67页。
优选第一章现代企业制度概述
第二页，共67页。
参考书目
牛国良 现代企业制度（第二版） 北京大学出版社刘明慧 现代企业制度概论 中国财 Nhomakorabea经济出版社
第三页，共67页。
课程涉及内容
现代企业制度概述
现代企业的产权制度 现代企业法人治理结构
企业集团 国有企业制度创新
第十八页，共67页。
1.2 现代企业制度的内容
（三） 现代企业管理制度
2. 有利于形成有效的内部激励约束机制和外部市场制衡机制
3. 有利于进行科学的管理和企业创新机制的形成 4. 完善的法律规范性和国际惯例性
5. 有利于资本的流动和资源的优化配置
第三十页，共67页。
2.2 现代企业制度的意义
（二）我国建立现代企业制度的必要性
表现为财产结构的制度规范，是现代企业制度的基础。
进入市场的各经济主体，必须首先明确其所有权，才可能建立真正 的商品经济关系。（前提条件）
公司法人制度的产权明晰化，使企业具备了一个对交换对象具有独占权的 真正市场主体的身份，按照等价交换原则参与各类市场交易活动，这是 现代企业制度不可缺少的首要内容。
第十七页，共67页。
1. 建立现代企业制度是企业改革基本取向的继承和发展
改革目标的继承 企业行为方式市场取向的继承
政企职责分开原则的继承
所有权与经营权分离要求的继承
2. 建立现代企业制度是加快社会主义市场经济体制的需要
3. 建立现代企业制度是促进社会资源最佳配置的需要 4. 建立现代企业制度是适应政府职能转变、改革国有资产产权管理体制
第一章现代企业制度概述详解演示文 稿
第一页，共67页。
优选第一章现代企业制度概述
第二页，共67页。
参考书目
牛国良 现代企业制度（第二版） 北京大学出版社刘明慧 现代企业制度概论 中国财 Nhomakorabea经济出版社
第三页，共67页。
课程涉及内容
现代企业制度概述
现代企业的产权制度 现代企业法人治理结构
企业集团 国有企业制度创新
第十八页，共67页。
1.2 现代企业制度的内容
（三） 现代企业管理制度
现代企业管理概论-企业概述ppt课件
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２、潜在内部弱点－Ｗ
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化产品线范围太窄 易受竞争压力影响研究开发工作落后 缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业 管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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３、潜在外部机会－Ｏ
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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４、潜在外部威胁－Ｔ
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营：≥50商品批发： ≥50零售： ≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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3、购买者讨价还价能力（在下列情况能力很高）
１）集中购买，尤其购买数量大时２）有替代品供应３）部件或原材料成本占总成本的比例很高４）买方可能有反联合的危险
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4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大：１）集中供应２）更换供应商“转移成本”很高３）供应商的品牌知名度高４）供应商可能联合作战５）顾客对供应商没有什么重要性
现代企业经营管理概论
❖ 差异化战略是企业使自己的产品或服务区 别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不 同的东西.差异化的核心是以产品的特色赢得 竞争优势。
❖ 应当强调的是，产品或服务差异化战略并 不是讲企业可忽视成本因素，只不过这时主 要战略目标不是低成本而已。
1、差异化的来源
采购活动：从原材料入手 技术开发：新产品、新性能、
决定替代的因素
➢ 相对价值价格比（relative value verses price，简 称RVP） 替代产品之间性能或价格的变化会改变替代进程的 方向。
➢ 转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品 时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过 程。
➢ 顾客的替代欲望（替代倾向）
3、买方和卖方的争价力
第二章 现代企业经营管理概论
第一节 企业经营管理与经营职能
一、企业经营管理概念
二、企业经营管理职能
1、战略职能 2、决策职能 3、开发职能 4、财务职能 5、公关职能
第二节 企业经营思想与经营目标
一、企业经营哲学（企业文化）
❖ 企业经营哲学的核心是价值观，即企业文化 。
❖ 企业文化的来源：组织创始人的远见使命。
❖
企业文化扮演着约束的角色。
三、企业经营目标
（一） 含义
企业经营目标用时间、数字或项目来表示。
（二） 类型
1、战略目标 2、战术目标
（三）经营目标体系
企业发展方向（宏观）
对内与对外目标（中观）
具体目标（微观）
（四）制定经营目标的原则
❖ 关键性原则
❖ 可行性原则
❖
定量化原则
❖
一致性原则
❖
激励性原则
案例：格兰仕的低成本战略
现代企业制度(00001)ppt课件
3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
（二）联合体型企业组织
（独立法人的联合体）
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征：
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体，一企 业持有或控制另一企业股份。如：
托拉斯 企业集团 跨国公司
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
（二）联合体型企业组织
（独立法人的联合体）
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征：
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体，一企 业持有或控制另一企业股份。如：
托拉斯 企业集团 跨国公司
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
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直线职能制
·直线制与职能制的结合
·职能部门无权向下直接指挥
CEO
财务经理 研发经理
营销经理 人事经理 采购经理
化工产品部门
金属产品部门
财务科
人事科
财务科
人事科
生产科
销售科
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生产科
销售科
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事业部制
20年代美国许多大企业传统的集权式组织结构不 能适应内外环境的高速变化，由通用汽车公司副 总裁斯隆指导下建立的分权制的组织结构。故又 称“斯隆模式 ”“M型”。
可分离性：特定财产的各项权利可分属于不同的 主体。
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法人产权与经营权的分离
委托-代理关系 建立激励约束机制
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公司的法人治理结构
所谓法人治理结构就是统治和管理公司的组织结构，由大）会
董事会
监事会
经理层
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1、企业机构的设置 2、建立现代用工制度 3、建立现代企业工资制度 4、建立现代企业财务会计制度 5、企业文化建设与职工队伍建设
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三、建立现代企业制度的配套措施
（一）完善市场体系 （二）健全法律制度 （三）建立社会保障体系 （四）转变政府职能
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企业的发展
随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完 善。企业的演进主要经历三个阶段 。
工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期
16世纪到17世纪，一些西方国家由封建社会制度向资本主义制 度转变，资本主义的原始积累加快，大规模的剥夺农民的土地 ，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变，工场 手工业是企业的雏形。
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（二）现代企业制度的特征
产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学
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二 、现代企业制度内容
（一）现代企业产权制度 （二）现代企业法人制度 （三）现代企业组织制度 （四）现代企业管理制度
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产权的定义
产权是一种权利束。经济学上可分为所有权、使用权、收益权、 处置权。法学上可分为所有权、占有权、支配权、收益权。
一、现代企业的含义
以营利为目的，为了满足社会需要，依法从事 商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、 自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场 竞争主体。
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二、特征
（1）经济性 （2）营利性 （3）相对独立性 （4）社会性 （5）法定性
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三、类型
（1）按生产要素所占比重分 （2）按企业组织形式分 （3）按企业规模分 （4）按法律形式分
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第三节 现代企业制度
现代企业制度的基本内容
现代企业制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础， 以出资原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并 以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司 法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。
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第一章 现代企业概述
第一节 现代企业特征与分类
企业的产生
社会的生产力水平决定社会基本经济单位的组织形式。企业 是社会生产力发展到一定水平的成果，是商品生产与商品交换的产 物。
社会的基本经济单位在经历了原始社会的氏族部落、奴隶社 会的奴隶主庄园、封建社会的家庭和手工作坊等形式的演进后，在 资本主义社会诞生了企业这种现代形式。
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·集中政策，分散经营；适用于多个产品或市场的跨地区生产的大型企业 ·每个事业部都是独自的利润中心
执行委员会
股东大会 董事会
财务委员会
董事长
总裁
职能部门1
职能部门2
产品事业部A
产品事业部B
产品事业部C
职能科室1
职能科室2
第一生产车间 第二生产车间 第三生产车间
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矩阵制
工程设计 制造 合同管理 采购
会计
人力资源
项目A 设计组 制造组
合同组
采购组
会计组 HR组
项目B 设计组
制造组
合同组
采购组
会计组 HR组
项目C 设计组 制造组
合同组
采购组
会计组 HR组
项目D 设计组 制造组
合同组
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采购组
会计组
HR组
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模拟分权制（分散制）
模拟分权制是一种介于直线-职能制和事业部制 之间的一种组织结构。
出发点和依据是企业目标 本质是分工合作关系 核心内容是权责利关系的划分
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直线制
厂长 A车间 A组
B车间 B组
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职能制
·既有直线部门又有职能部门 ·职能部门有权向下实施管理
直线部门 职能部门
工厂经理
人力资源经理 采购经理
技术顾问
工程经理 会计经理 制造经理 人事经理 采购经理
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第二节 现代企业组织形式与组织结构
一、划分标准
资金来源； 利润的分配、风险的承担； 资金运用、决策行为
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个体企业 合伙制企业 合作制企业 无限责任公司 有限责任公司 股份有限公司
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二、 组织结构
什么是组织结构？
企业全体职工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在 职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
18世纪，西方各国相继开展了工业革命，大机器的采 用为工厂制的建立奠定了基础，工厂制的建立标志着 企业的真正诞生。
19世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断资本主义过
渡，新技术不断被采用，生产规模不断扩大，经营权与所
有权分离，形成了一系列科学管理理论，从而使企业走向
成熟，走向现代企业。
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• 所有权---排除他人对所有物的控制权。 • 使用权---使用自有资产或他人资产（在一定条件下）的权利。 • 收益权---从自有资产和租用他人资产获得收益。 • 占有权---对财产在事实或法律上的控制权。 • 支配权---在事实或法律上决定财产命运的权利。
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产权具有的属性
排他性：某主体在行使对某资源的权利时排斥了 任何其他主体对该资源行使相同的权利。