项目管理工具箱(第2版)
全套项目管理实用工具[4859]
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WBS 1层级 WBS 2层级
作业
所需预算
科目1
科目2
科目3
科目4
科目5
合计 10
项目管理10个实用工具
工具9：风险应对计划
编号
风险项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
可能性 影响 合计 优先顺序
11
应对方案
负责人 核查日期
项目管理10个实用工具
工具10：项目收尾核对清单
事项
合同收尾 文档资料
安全 财务 供应商/承包商 法律 后勤事物 客户 移交 沟通
1 XXX 8
7
4
5
8
1
2
XXX
1
8
2
XXX
5 15
55
70
2
7
3 XXX3
50
70
120
7 103 3 XXX3
30
120 150
54
55
150
160
XXX
10
152
162
150 157 XXX 7
153 160
157 159 XXX 2
160 162
16 162 End 2
162 162
150 155
团队收尾
任务描述
每个当事人的责任满足工作说明书上的细节了吗？ 范围说明书，变更日志，资源库，风险管理，质量管理 取消临时进入系统接口，安全徽章，关键信息归还 最终财务报告，费用处理 所签订合同需要一个项目结束的正式书面通知 项目文档的法律审查 归还办公设备，办公室 满意度反馈，通知项目结束日期，客户验收测试，交付文档 移交计划，启动保修，移交维修记录，移交会议，咨询台，， 多种渠道传达项目收尾，成员、客户、管理层收尾会议 庆祝会，资源归还，绩效评估，经验教训交流会，职业发展 档案，，，
jira使用说明
JIRA 白皮书一、简介JIRA是一个优秀的问题(or Bugs、Task、Improvement、New Feature )跟踪及管理软件。
采用J2EE 技术。
它正被广泛的开源软件组织，以及全球著名的软件公司使用。
目前，已有来自55个国家5800多家用户在使用JIRA。
JIRA产品非常完善且功能强大，多语言支持、界面十分友好，和其他系统如CVS、Subversion（SVN）Perforce、邮件服务整合得相当好，文档齐全，安装配置简单，可用性以及可扩展性方面都十分出色，拥有完整的用户权限管理。
如果购买商业版许可，还可以得到JIRA的源码（在许可协议下可以定制自己的JIRA系统）。
二、JIRA后台管理的主要功能介绍项目的管理：添加项目，查看、编辑、删除项目；项目类别管理：将项目分类别组织管理；用户与组的管理；项目角色管理：可以根据需要添加项目角色，将人员/组和项目角色关联；全局设置1)附件管理：控制是否允许上传附件文件，设置附件存储目录；2)CVS模块管理：与CVS的集成配置；3)数字面板设置；4)国际化设置：字符集、索引语言、安装语言及默认界面语言配置；5)全局权限设置；6)Issue链接设置；7)邮件服务器设置：与mail服务器的集成配置；8)界面设置：设置界面logo、颜色以及日期格式；9)子任务设置；10)时间跟踪设置；11)工作流设置；方案设置1)Issue安全方案：用来控制对Issue的查看权限；2)通知方案：当事件发生时产生通知邮件；3)权限方案：配置用于项目的权限组合；4)工作流方案：定义用于特定Issue类型和项目的工作流；Issue字段1)添加自定制字段；2)字段及字段方案设置；3)导航栏设置：设置Issue导航栏中显示的字段；4)屏幕及屏幕方案设置：配置与Issue操作对应的屏幕；5)Issue屏幕类型方案设置：为不同的Issue类型配置相应的屏幕方案，可以和一个或多个项目关联；Issue设置1)Issue类型设置：管理Issue类型；2)优先级和解决设置；3)Issue状态设置；导入和导出1)备份数据：以XML格式备份JIRA系统数据；2)恢复数据：从XML备份数据中恢复JIRA系统；3)外部系统导入：支持从Bugzilla、Mantis、FogBugz、CSV系统中导入数据；选项设置1)发送email：向JIRA系统用户发送电子邮件；2)公告栏设置：维护公告信息显示内容；JIRA系统1)索引：配置系统索引目录位置以及重建索引；2)LDAP集成：配置JIRA基于LDAP的用户授权；3)监听器管理：用于添加监听器，以响应特定事件；4)许可详细信息；5)Logging & Profiling：用于改变log信息记录级别，调试JIRA问题；6)插件管理：管理系统的插件；7)邮件队列管理：管理JIRA内部事件队列；8)服务管理：配置JIRA系统的自动备份目录和备份时间间隔；9)系统信息：显示当前JIRA系统的信息；10)支持请求：通过当前JIRA系统发送支持请求邮件；三、JIRA的版本介绍JIRA产品一共有三种版本，分别为：标准版，专业版，企业版。
MP项目管理培训课件完整
3
纠偏和项目复盘
定期对项目执行情况进行检查和复盘，纠正偏差，避免重大项目风险的发生。总 结项目执行的经验和不足，形成项目管理改进和学习。
项目评审和监控
计划评审
进行项目的交付和进度评估，评估和更新项目执行 计划，协调项目各阶段的交付和验收。
质量评审
评估项目的质量和效果，确保项目与客户、行业和 相关标准相符合，提高项目绩效和用户满意度。
3 领导力和团队协作
建立领导团队和指导体系，提高项目管理的专业水平和实战能力，促进团队之间的协作 和知识共享。
规范沟通和协调机制
内部沟通和协作
建立项目团队之间的协调和沟通机 制，开展定期会议和沟通活动，确 保信息传递和资源协作。
外部沟通和利益相关方
建立与客户和供应商之间的良好沟 通和合作关系，跨部门和跨地区推 动项目开发和报告。
MP项目管理培训课件完 整
MP项目管理培训课件为您提供完整的项目管理知识，让您在团队合作的环境 下学习和实践，掌握现代项目管理技术和工具。
项目管理基本概念和框架
1 项目定义
2 项目管理计划
清晰定义项目的目标、范围、时间和资源，确保 项目可交付、可计划和可控制。
规划项目的生命周期、活动和资源分配，确保项 目完成在预算范围内、按时完成，并达到高质量 标准。
• 开展项目管理的内部和外部培训，针对技术渴 望和问题进行专项解答和指导
• 推行和实践项目管理方法和工具，建立项目管 理社群和互动平台，促进项目管理的协作和共 享
项目改进和创新
• 结合项目评估和绩效评价，针对项目问题和压 力，动态优化和升级项目管理的流程和系统
• 制定项目管理的创新计划和措施，推动项目管 理的数字化、自主化和标准化，提升项目管理 的专业水平和业务价值。
XXXX升职书《项目管理工作实用工具箱》帮你做好项目经理精品资料
你能做好项目经理吗？2012升职书《项目管理工作实用工具箱》目录第二章项目办公室运营细化执行与模板 (6)第一节项目办公室组建 (6)二、项目办公室组织结构及目标分解 (6)（一）项目办公室组织结构范例 (6)（二）项目办公室目标分解示范 (6)第二节项目办公室职责 (8)一、项目选择与立项职责 (8)二、项目启动与规划职责 (10)三、项目执行与监控职责 (11)四、项目收尾与评估职责 (12)第三节项目办公室工作规范 (12)一、项目办公室组建办法 (12)三、项目办公室项目管理办法 (16)第三章项目投资融资细化执行与模板 (20)第二节项目投资融资执行工具与模板 (20)一、项目投资计划表 (20)二、项目投资申请表 (20)三、项目投资管理卡模板 (21)四、项目贷款融资审批表 (22)五、项目投资控制分析表 (22)第三节项目投资融资执行制度与模板 (23)一、项目投资管理制度模板 (23)第四章项目启动规划细化执行与模板 (29)第二节项目启动规划执行工具与模板 (29)一、年度立项汇总表 (29)二、项目效益分析表 (29)三、项目立项申请表 (29)四、项目立项审批表 (30)五、项目需求分析表 (31)六、项目工作说明书模板 (31)第三节项目启动规划执行文案与模板 (31)二、项目章程模板 (33)三、项目范围说明书 (36)五、项目立项管理制度 (37)第五章项目时间管理细化执行与模板 (39)第二节项目时间管理执行工具与模板 (39)一、责任分配矩阵表 (39)二、项目里程碑计划模板 (40)三、项目进度计划表 (40)四、项目进度跟踪表 (40)五、进度偏差控制表 (41)六、项目进度报告表 (41)七、项目计划变更表 (42)第三节项目时间管理执行制度与模板 (43)一、项目进度控制办法模板 (43)二、进度统计与报告制度模板 (44)第四节项目时间管理执行文案与模板 (46)一、项目任务书模板 (46)二、项目计划书模板 (47)第六章项目质量管理细化执行与模板 (52)第二节项目质量管理执行工具与模板 (52)一、项目设计成果评审表 (52)二、项目实施过程日检表 (52)三、项目质量异常报告表 (52)四、纠正预防措施记录表 (53)五、项目质量改进计划表 (54)六、项目成功度评价表 (54)七、项目质量体系运行检查表 (55)第三节项目质量管理执行文案与模板 (55)三、项目总结评价报告提纲模板 (55)第七章项目成本管理细化执行与模板 (58)第二节项目成本管理执行工具与模板 (58)一、项目成本费用分析表 (58)二、项目成本费用预算表 (59)三、项目设备费用预算明细表 (60)四、项目材料费用预算明细表 (60)五、项目测试费用预算明细表 (60)六、项目预算变更申请审批表 (61)七、项目成本控制基准明细表 (61)八、项目成本费用执行分析表 (63)九、项目成本控制成果报告表 (63)第三节项目成本管理执行制度与模板 (64)一、项目成本预算管理办法 (64)二、项目成本控制规定模板 (67)第八章项目技术管理细化执行与模板 (71)第二节项目技术管理执行工具与模板 (71)一、项目技术开发计划表 (71)二、项目技术开发申请表 (71)三、项目技术改进记录表 (72)四、项目技术交底记录表 (72)五、项目技术验收记录表 (73)第三节项目技术管理执行制度与模板 (73)二、项目技术交底管理制度 (73)三、项目技术档案管理制度 (76)第九章项目沟通管理细化执行与模板 (78)第二节项目沟通管理执行工具与模板 (78)一、项目沟通计划表 (78)二、会议决议跟踪表 (78)三、部门冲突协调表 (79)四、信息沟通报告表 (79)五、项目总结报告表 (80)第十章项目采购管理细化执行与模板 (81)第二节项目采购管理执行工具与模板 (81)一、项目采购计划表 (81)二、项目采购申请表 (82)三、项目采购询价单模板 (83)四、采购工作说明书 (84)五、项目供应商调查表 (85)六、项目采购验收单 (86)第三节项目采购管理执行制度与模板 (87)一、项目采购管理办法模板 (87)二、项目采购交期控制制度 (90)第四节项目采购管理执行文案与模板 (93)二、项目采购招标文件 (93)三、项目招标邀请书模板 (94)四、项目中标通知书模板 (95)第十一章项目合同管理细化执行与模板 (96)第二节项目合同管理执行工具与模板 (96)一、项目合同会审表 (96)二、项目合同汇总表 (96)三、合同履行跟踪表 (97)四、合同履行评估报告模板 (98)五、合同履行风险控制表 (99)六、项目合同争议协调表 (99)第三节项目合同管理执行文案与模板 (100)一、项目合同管理制度模板 (100)二、合同履行情况评估办法 (108)第十二章项目风险管理细化执行与模板 (112)第二节项目风险管理执行工具与模板 (112)一、环境风险排查表 (112)二、项目风险分析表 (113)三、风险取值评定表 (114)四、项目风险一览表 (114)五、项目风险管理计划表 (114)六、风险管理行动计划表 (115)七、项目风险监控记录表 (115)第三节项目风险管理执行制度与模板 (116)二、项目风险评估管理制度 (116)三、项目危机处理工作细则 (118)第十三章项目资源管理细化执行与模板 (123)第二节项目资源管理执行工具与模板 (123)一、项目资源数据表 (123)二、项目资源需求计划表 (123)三、项目材料需求计划表 (124)四、项目资源管理一览表 (124)五、项目资金收支计划表 (125)第三节项目资源管理执行制度与模板 (126)三、项目办公设备管理制度 (126)第十四章项目人力资源管理细化执行与模板 (128)第二节项目人力资源管理执行工具与模板 (128)一、项目人员需求预测表 (128)二、项目人员配备申请表 (129)三、调入人员资格审定表 (129)四、项目人员能力鉴定表 (129)五、项目人员培训安排表 (130)六、项目阶段评分标准表 (130)七、项目组织管理考核表 (131)第三节项目人力资源管理执行制度与模板 (133)一、项目人员调配管理规定模板 (133)二、项目考核管理办法模板 (134)第四节项目人力资源管理执行文案与模板 (140)一、项目内部人员调配函模板 (140)第二章项目办公室运营细化执行与模板第一节项目办公室组建二、项目办公室组织结构及目标分解（一）项目办公室组织结构范例项目办公室职责的组织结构一般可按其管理事项来设置，如图2-1所示。
项目管理工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）引言项目管理是一个复杂而关键的过程，需要协调不同的资源、团队成员和时间表。
为了帮助项目管理者更好地管理项目，提高项目的成功率，项目管理工具箱应运而生。
本文将介绍一些常用的项目管理工具，以及它们在不同阶段和情景下的应用。
1. 甘特图甘特图是一种图形化、可视化的项目进度管理工具。
它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，使项目管理者可以清晰地了解每个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。
甘特图可以帮助项目管理者快速制定项目计划，识别任务之间的关联性，并实时监控项目进度。
甘特图工具箱的使用方法：甘特图的优点： - 项目进度一目了然，便于沟通和协调。
- 可以识别任务之间的依赖关系，避免资源冲突和时间延误。
- 可以及时调整项目计划，适应需求变更和风险情况。
2. 里程碑计划里程碑计划是一种项目进度管理方法，通过设立一系列重要的里程碑节点，将整个项目划分为若干个阶段。
每个里程碑代表着项目完成的重要阶段，并设定了具体的交付物。
里程碑计划可以帮助项目管理者聚焦项目的关键点，掌握项目整体进展。
里程碑计划工具箱的使用方法：里程碑计划的优点： - 突出项目的关键节点，减少项目波动的影响。
- 容易监控项目的整体进展，及时发现问题和风险。
- 便于与团队成员和其他利益相关者共享项目进展。
3. 进度网络图进度网络图是一种项目进度管理工具，通过图形化地展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目管理者理清项目的工作流程和时间关系。
进度网络图可以帮助项目管理者识别关键路径，即项目完成所需的最短时间，以便合理安排资源和时间，并应对潜在的风险。
进度网络图工具箱的使用方法：进度网络图的优点： - 帮助项目管理者识别关键路径和任务的关联性。
- 可以发现项目的潜在风险和瓶颈点。
- 方便与团队成员共享项目进展，提高沟通效率和团队合作。
4. 会议记录会议记录是项目管理中重要的沟通和决策工具。
会议记录详细记录了会议的内容、决策和行动项，便于项目团队回顾和落实。
项目管理法则PDCA
Do（执行）
• 不得随意修改计划 • 计划执行检测（采用甘特图追踪）
Check（检核）
• 成果是否达标 • 是否严格执行 • 是否需要调整 • 标准化输出工作
• 对于工作措施、方法标准化 • 论证标准化方法
开始检核
成果是否达标 Y N
• 项目现状分析 • 目前碰到的问题 • 可能碰到的问题 • 采用工具：头脑风暴模式列出所有问题
Plan（计划）——找原因
• 分析产生这些问题的各种原因以及因素 • 采用工具：头脑风暴或鱼骨
Plan（计划）——找要因
把握主次因素
影响因素有很多，有人，设备，采购，供应商等，需要找出最大的影响因素
Plan（计划）——订计划
• PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、 计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解 决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
一、什么是PDCA—特点
大环套小环、小环保大环、推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企 业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自 己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小 环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目 标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来， 彼此协同，互相促进。
一、什么是PDCA—使用场景
项目6 教师信息管理系统功能模块界面设计-Visual C#.NET程序设计(第2版)-崔永红
2
Visual C#.NET
项目6 教师信息管理系统功能模块界面设计
任务6.2 基本操作
6.2.1 列表框类控件
1．ListBox控件
ListBox控件又称列表框，它显示一个项列表，用户可以从中
选择一项或多项。该控件在工具箱中的图标为
。
ListBox控件常用成员如表6-1所示。
3
Visual C#.NET
项目6 教师信息管理系统功能模块界面设计
图6-1例6-1设计界面
9
图6-2例6-1运行界面
Visual C#.NET
项目6 教师信息管理系统功能模块界面设计
（1）新建项目vcs6_1，添加控件。 （2）设置属性。 （3）选择ListBox控件，进入字符串集合编辑器。 （4）编写程序代码。编写程序代码：
5
Visual C#.NET
项目6 教师信息管理系统功能模块界面设计
3．ComboBox控件 ComboBox控件又称组合框，它分两个部分显示： 顶部是一个允许输入文本的文本框，下面的列表框显示项列 表。
该控件在工具箱中的图标为
。
6
Visual C#.NET
项目6 教师信息管理系统功能模块界面设计
Items属性 用于存放组合框中的列表项，是一个集合
Add方法
用于向组合框中添加一个项目。 调用格式：ComboBox对象名. Items. Add(项目);
Clear方法
用于清除组合框中所有项。 调用格式：ComboBox对象名. Items. Clear ();
7
Visual C#.NET
项目6 教师信息管理系统功能模块界面设计
【例6-1】列表类控件应用。创建Windows应用程序, 在窗体上添加一个ListBox控件、一个 CheckedListBox控件、一个Button控件和二个Label 控件，如图6-1所示，程序运行后，当单击“确定” 按钮时，Label控件显示选择内容，如图6-2所示。
清华斯维尔 项目管理、投标工具箱、平面图布置软件介绍
Step 1 绘图准备 绘制平面图外框
点击右上角形状的图标，利用鼠标在编辑区绘制矩形，将鼠标 移到所要绘制矩形的起点处，然后按住左键再移到矩形的终点 处，此时释放鼠标左键，即可生成一个矩形外框范围。双击矩 形修改线条宽度为4p
点击通用图形绘制条的
Step 3绘制建筑红线
平面图布置软件V2006
软件主要功能
任何对象都是绘制在图层上的，可以将已绘制好对象置于合 适的图层，并根据需要设置它们的状态为隐藏、可编辑、只 显示等。这对于绘制复杂的平面图来说是很实用的功能。任 何对象都是绘制在图层上的，可以将已绘制好对象置于合适 的图层，并根据需要设置它们的状态为隐藏、可编辑、只显 示等。这对于绘制复杂的平面图来说是很实用的功能。
设置前置任务
说明：任务间的逻辑关系共有四种：完成—开始（FS） 类型、完成—完成（FF）类型、开始——开始（SS）类 型、开始——完成（SF）类型。由于双代号网络图只直 接支持完成—开始（FS）类型，如果需要自动生成双代 号网络图，建议尽量少用其他搭接类型。
以基础工程为例： 第三步 进入“基础混凝土垫层”的任务信息对话 第一步 :进入“独立基础、基础梁”的任务信息对话 第四进入“基槽、室内回填土”的任务信息对话框， 第二步 ：首先进入“基槽人工挖土”的任务信息对 框，选择任务名称为“基础混凝土垫层”，并指定类 话框，选择任务名称为“施工准备”，并指定类型为 选择任务名称为“独立基础、基础梁”，并指定类型 框，选择任务名称为“基槽人工挖土”，并指定类型 型为“开始—完成（ ）” “开始—完成（FS）” 为“开始—完成（FS）” 为“开始—完成（FSFS）”
只需点击下方工具条中的普通双代号命 令，系统自动切换到双代号时标网络图 界面，自动根据横道图生成完整的双代 号网络图
项目管理及进度安排
项目管理及进度安排第一项：项目管理1.目的为了确保生产秩序，保证生产车间各项作业顺利开展，营造良好的作业环境，达成本次圆满合作，特规范员工对生产现场的整理，实现均衡.安全.文明生产.提高业务素质，提高经济效益.达到优质.高效的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本管理准则；2.适用范围本准则实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员；3.职责3.1全体员工负责本准则的执行；3.2各部门主管负责本准则的宣导及监督执行；4.作业内容4.1.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；4.1.2车间员工必须服从合理作业安排,尽职尽责做好本职作业,不得疏忽或拒绝管理人员命令或作业安排；4.1.3车间人员在作业期间不得做与作业无关的事,例如吃东西,玩手机.闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域；4.1.4作业时间内，车间主任.班组长和其它管理人员因作业关系在车间走动，其他人员不得离开作业岗位相互窜岗；4.1.5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理；4.1.6车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开；4.1.7员工在车间内遇上客户或集团高层领导参观巡察时，班长及以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常作业，不得东张西望；集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行；4.1.8作业时间谢绝探访及接听私人电话；禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器.设备，由此而造成的事故损失自行负责；4.1.9任何人不得携带易燃易爆.易腐烂.毒品.浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规则严肃处理；4.1.10办公文件.借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密；4.1.11员工有义务维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料.工具，掉在地上的工器具或零部件必须捡起；否则,按公司有关规则予以处罚；4.1.12不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资；4.1.13对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理；4.1.14作业时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙；4.1.15按照公司有关规则进行绩效考核；4.2质量及工艺管理4.2.1车间应严格执行《程序文件》的规则，履行自己的职责.协调作业；4.2.2对关键过程按《程序文件》的规则严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态；4.2.3认真执行“三检”准则(自检.互检.巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收；如发现质量事故时做到义务者查不清不放过.事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过；4.2.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产.不合格的半成品绝不流入下道工序；4.2.5严格划分“三区”(待处理区.报废品区.流转区)，做到标识明显.数量准确.处理及时；4.2.6对新工人和岗位变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况；4.2.7严格贯彻执行按标准.按工艺.按图纸生产，对图纸和工艺文件规则的工艺参数.技术要求应严格遵守.认真执行，按规则进行检查，做好记录；4.2.8对原材料.半成品.附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产；4.2.9严格执行标准.图纸.产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请质量部.集团质管中心等审批后方可用于生产；4.2.10合理化建议.技术改进.新材料应用必须进行试验.鉴定.审批后纳入有关技术.工艺文件方可用于生产；4.2.11新试产的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产；4.2.12生产部应建立模具及工器具台帐，按规则办理领出.维修.报废手续，并做好各项记录；4.2.13合理使用设备.量具.工位器具，保持精度和良好的技术状态；4.2.14经常不定期开展内部工艺.纪律.产品质量自检自纠作业；4.3作业管理4.3.1车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产；生产作业分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量；各段人员必须服从该段班组长的安排调遣，日常生产任务以外的作业，也须服从生产主任和班长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成作业量悬殊；4.3.2生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告，经负责人批示后进行处理；4.3.3在作业前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规则，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人负责相关义务进行处罚（管理人员因管理粗心也受连带处罚）；4.3.4如果遇到原辅材料.包装材料等不符合规则,有权报告上级处理；如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；4.3.5车间人员每日上岗前必须将所操作设备及作业区域进行清理,保证工序内环境卫生,作业台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4.3.6在作业时间内，员工必须服从管理人员的作业安排，正确使用公司发放的仪器.设备；不得擅用非自己岗位的机械设备.检测等工具；对闲置生产用具（如：夹头.模具.电扇.螺丝刀.老虎钳等），应送到指定的区域或交回保管员放置，否则以违规论处；4.3.7车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料，生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间作业区域内；4.3.8生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料；在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料.工具，移交物料要交接协调好,标示醒目；4.3.9车间人员下班时,要清理好自己的作业台面,做好设备保养作业，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的义务以及生产主管的义务；4.3.10车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行负责义务；4.3.11应准确填写生产记录，内容包括生产班组.产品规格.生产数量.合格数量.报废数.班组成员等；4.3.12认真填写各项记录.管制表.台帐.做到及时.准确.清晰.完整.规范；4.4设备管理4.4.1车间设备指定专人管理；4.4.2严格执行公司设备使用.维护.保养.管理准则，认真执行设备保养准则，严格遵守操作规程；4.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫.周维护.月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统.安全装置.润滑油路畅通，油路.油压油位标准.并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式作业；4.4.4设备点检记录.运转记录齐全.完整.帐卡相符.填写及时.准确.整洁；4.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符；4.4.6严格设备事故报告准则,一般事故24内,重大事故4小时内报生产主管或公司领导；4.4.7坚持八字要求,即:整齐.清洁.安全.润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好.用好.保养好；四会：会使用.会保养.会检查.会排除一般故障；五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规则加油；遵守交接班准则；管好工具.附件.不得丢失；发现故障立即停车.通知维修人员检查.处理；4.4.8设备运行中, 观察设备响声.温度.压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查.勤调整.勤维修；4.4.9操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转；4.4.10保持设备清洁, 严禁泡.冒.滴.漏；4.4.11设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠；4.5计量器具管理4.5.1使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具；长期使用工具应妥善保管，丢失要负相关义务并处罚；4.5.2各种工具量具刃具应按规则使用，严禁违章使用或挪作他用；4.5.3精密.贵重工具.量具应严格按规则保管和使用；4.5.4严禁磕.碰.划伤.锈蚀.受压变形；4.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具.量具.刃具；4.5.6使用人员要努力做到计量完好.准确.清洁并及时送检；量具必须保持完好无损，零件.附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部以便检查.修理.鉴定；禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用.轻拿轻放.严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置；4.5.7所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检；4.5.8凡自制或新购计量器具均送质量部检查，合格后办理入库.领出手续；4.5.9严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具；文件.报表.记录等不得采用非计量单位；4.5.10凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部；4.5.11各单位应按需要合理配备计量器具；4.5.12对不按规则使用计量器具或造成损坏.丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款；4.6生产现场物品摆放及清洁卫生4.6.1原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规则的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品；4.6.2生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准；4.6.3包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错；4.6.4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用；4.6.5若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚；4.6.6加强现场管理，随时保证场地整洁.设备完好；生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱.空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理；4.6.7生产车间（包括生产现场.仓库.配料间.值班室等）地面.设备.附设施.窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁；4.6.8下班提前5-10分钟进行地面清洁.设备保养.规范物品摆放；4.6.9车间地面不得有积水.积油.尘垢；4.6.10车间内管路/线路设置合理.安装整齐.严禁泡.冒.滴.漏；4.6.11车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞；4.6.12车间内工位器具.设备附件.作业台.工具箱.产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序；4.6.13车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇；4.7安全生产管理4.7.1严格执行各项安全操作规程；4.7.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改.清除隐患；4.7.3贯彻“安全第一.预防为主”；4.7.4按规则穿戴好劳保用品，认真执行安全生产；4.7.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗；4.7.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作；4.7.7生产.检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失；4.7.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备；4.7.9重点设备，要专人管理，卫生清洁.严禁损坏；4.7.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材.药品)，有效期限标志明显；4.7.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时；4.7.12发生事故按有关规则及程序及时上报；4.8本厂物料管理单据的使用4.8.1本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；4.8.2要填写生产编号的表格如下：《请购单》.《入仓单》.《领料单》.《退库单》.《生产日报表》.《员工派工单》.《不合格处置报告单》.《工序检验报告》.《产品交接单》.，记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处；本准则由生产部制订.解释并检查.考核，生产部全面负责本管理准则的执行；以此做为生产部日常管理考核的依据；考核程度视违规情况而定；第二项：进度安排一.设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造.检验；第二阶段主要为设备的运输.交货.安装和调试；投标设备总工期40天；第一阶段工期为33个日历天数，第二阶段工期为7个日历天数，具体交货进度如下：二.保证生产进度的措施1．本公司中标后，立即组织项目部和生产队伍，根据贵方开工日期的要求，采取边组织落实生产.边深化图纸的措施，确保在得到开工令后立即开工；2．依据设计生产图，及时编制生产组织设计，编报材料.施工机械进场计划；3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊工艺及施工节点处应采取必要措施，包括增加人工力量和机械设备，以保证工期；4．在同一生产作业面有几项工序同时实施时，应按施工顺序紧凑安排；5．安排生产进度计划留有余地，以免遇到突发情况影响生产，便于调整计划；尽量在安排上比甲方要求的工期提前，但需掌握各部门生产的施工节点，宜早不宜迟，以便生产能连续均衡地进行，并符合整个生产进度的总体作业计划；根据生产现状情况和计划安排，在本项目开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配人员力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的生产任务，确保优质.安全.文明，按时完成本项目；6．根据现场实际条件和贵方的具体要求，科学.合理的安排施工工序和调配.安排好施工机械.劳动人员；7．加强与甲方公司的技术协调，指导工程科学.有序的按生产方案要求进行施工；如遇紧急变更计划，需尽早得知，并且通知各生产部及时做出应变措施，以保证计划如期进行；8．提前安排外购.外加工构件.配件.模具的加工生产和进场计划的安排；。
PROJECT项目管理软件使用教程(共95张)
2
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前言
• 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 • 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良
的项目管理却会是失败的成因之一。
• 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的 “工具箱”，有助于预测和控制组织工作(gōngzuò)的成 果。
• Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。
号 资源名称 类型
位
率
率
1 姜维
工时
100%
100
200
2 孙志 3 唐京城
工时
100%
50
80
工时
100%
…
…
4 曾冠军
工时
100%
…
…
5 马瑾
工时
50%
…
…
6 张建军
工时
100%
…
…
7 打印机
工时
200%
1
*
8 纸张
材料
*
20
*
9 培训费用
成本
*
*
*
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练习(liànxí)－为项目分配资源
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WBS编码(biān mǎ)
❖ 定义WBS编码
目的：识别主项目内的子项目，划分任务层级。 操作：选中任务名称列，选择【插入】→【列】。 在“列定义”对话框的“域名称”当中选择“WBS”，“标题”栏输入WBS。
No Image
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安排任务 进度 ❖ 操作说明
成本控制
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EA帮助文档(中文)
##Enterprise Architect帮助文档帮助文档翻译目录简介 (2)从此处开始 (2)使用EA (2)用EA建模 (2)模型管理 (2)项目管理 (2)编码工程 (2)调试和配置文档 (2)数据建模 (2)一张数据表格 (2)创建一个表格 (3)设置表格属性 (4)创建字段 (9)创建Oracle包 (11)主键 (11)外键 (12)存储过程 (17)视图 (21)索引，触发器和检查约束 (23)生成DDL (25)把一个包生成DDL (25)进程的数据类型转换 (26)包的数据类型转换 (27)数据库管理系统数据类型 (28)从开放式数据库中导入数据库模式 (29)转化MDA (33)XML技术 (33)生成文档 (33)EA扩展 (33)UML字典 (33)项目角色和EA (33)授权管理 (33)术语 (33)简介从此处开始使用EA用EA建模模型管理项目管理编码工程调试和配置文档数据建模一张数据表格下面展示了一个数据模型表，上面有三个表格，相互之间用主外键连接起来。
上面同样展示了主外键的操作。
你也可以添加其他操作：检验，触发器，约束性，索引。
一个数据模型表在EA中表现为一个类表，创建方法和其他类型的表一样。
创建一个表格什么是表关系模型数据库中，最基础的模型结构就是“表”。
一个表代表了具有相同结构的一系列记录。
UML数据模型配置文件中的表表现为一个衍型类，这就是说，一个带着衍型的类元素作用于它之上。
一个表的图标表示在图表的右上方。
创建一个表通过以下步骤创建一个表：1、选择一个表；2、选择工具条选项中的更多工具|扩展|数据模型菜单；3、点击元素列中的表格元素，然后点击表。
一个表格就展示在表上了；4、如果类：表n属性对话框没有显示，双击表来显示它；5、在名称一栏，键入一个合适的名称，根据需要键入其他的属性。
6、点击OK按钮。
设置表格属性一旦你创建了一个表，你可以设置它的属性。
下面描述的大部分表的属性都可以在属性对话框里设置，一小部分通过键入标签值来实现，比如说，设置表所属人的值，或者，为了和MySQL兼容，需要设置表选项。
智慧管理二级医务管理项目功能需求
风险监测
2.3.19.1
系统须提供风险监测大屏展示方式，动态轮播展现多个时间维度的全院投诉纠纷监测数据。
2.3.19.2
监测大屏包括如下信息模块：
雷达监测、数据仪表盘、监测数据图表、重大医疗纠纷滚动显示屏。
2.3.20
全院概况统计
2.3.20.1
可按年份、全院、科室等维度统计，以折线图、柱状图、数据视图等多种方式展示案件总数、结案总数、赔偿总额、案均赔偿额等数据明细和趋势。
2.3.17
投诉纠纷风险警戒
2.3.17.1
系统须内置多种医疗纠纷警戒规则，预警规则可编辑配置，一旦触发预警条件，系统可以通知投诉管理科，相关人员可查阅对应警戒详情。（对于多次某个原因产生的医疗纠纷（如手术评估不到位），超过阀值，进行自动提醒预警。
2.3.18
自定义监测
2.3.18.1
系统支持自定义监测数据模型，用于监测全院投诉纠纷的事发态势及各类统计数据，相关数据可从统计分析模块中直接创建监测推送。
2.1.3
自定义监测
2.1.3.1
用于实时监测全院医疗安全的整体事发态势及各类风险态势和明细数据，可灵活自定义监测数据模型及图表类型，支持多种数据维度：
全院概况数据、自定义模式、自定义监控。
2.1.4
事件类别表单及上报方式
2.1.4.1
包括全院所有科室的直报类别，需要内置15种医院安全大类别(可灵活扩展)，及100多张结构化直报数据表单：
1.2
满足医院智慧管理三级测评要求
1.3
满足网络安全等保3级测评要求
1.4
本项目包含：不良事件上报系统升级；投诉纠纷调解处理系统；医务管理系统；要求最新版本。
1.5
计划项目管理计划工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 1 -二、项目策划书模板..................... - 6 -三、项目立项书（见表4-1）............... - 9 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 10 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 12 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 13 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 14 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 15 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 16 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 17 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 18 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 19 - 十三、项目进度控制...................... - 21 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 30 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 31 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 32 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 33 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 34-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 35 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 36 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 37 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 38 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 39 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 40 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 41 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 42 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 43 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 44 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 45 - 三十、预算调整控制的方法................. - 47 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 50 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 53 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 54 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 55 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 56 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 57 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 58 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 59 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 60 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 61 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 62 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 68 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 70 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 71 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 72 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 73 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 74 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 75 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 76 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 77 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 80 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 81 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 82 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 83 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 84 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 85 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 86 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 87 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 88 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 89 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 90 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 91 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 92 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 93 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 94 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）......... - 95 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）...... - 96 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）.... - 97 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............. - 99 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 100 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 101 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 102 - 七十三、规避和转移风险................... - 103 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 106 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 109 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 110 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 111 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 112 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 113 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 114 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 116 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 117 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 118 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 119 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 120 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 121 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 123 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 124 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 125 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 126 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 127 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 128 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 129 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 132 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
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项目管理工具/、箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型......................... -1 -二、项目策划书模板............................. -6 -三、项目立项书（见表4-1） .......................................... - 9 -四、项目申请表（见表4-2） ...................................... -10 -五、项目需求分析表（见表4-3）.................. - 12 -六、项目需求调查表（见表4-4）............................... - 13 -七、项目范围说明书（见表4-5）.................................. - 14 -八、项目任务书（见表4-6） ....................... - 15-九、项目内部验收报告（见表4-7） .............................. - 16 -十、项目外部验收报告（见表4-8） .............................. - 17 -十一、项目成果移父报告（见表4-9）................ - 18 -十二、撰写项目进度报告............................ -19 -十三、项目进度控制............................... -21 -十四、工作计划管理表（见表7-1） ................................ - 30 -十五、项目模块设计计划书（见表7-2）............. - 31 -十六、项目进度计划书（见表7-3）................. - 32 -十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）......... - 33 -十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 34十九、项目完成情况表（见表7-6） ................... - 35 -二十、项目工作周报表（见表7-7） ................... - 36 -二十一、项目工作月报表（见表7-8） ................... - 37 -二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9） ............... - 38 -二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）....................... - 39 -二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11）.......................... - 40 -二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）................... - 41 -—十六、项目变动报告（见表7-13）................................... - 42 -二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）............................ - 43 -二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）.................. - 44 -二十九、编制项目成本预算 ........................... -45 -三十、预算调整控制的方法........................ -47 -三^一、项目成本核算制度范本 ........................ -50 -三十二、项目成本估算表（见表12-1）- 53 -三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）- 54 -三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）- 55 -三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）................... - 56 -三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5）.......................... - 57 -三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6）............................. - 58 -三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） .............. - 59 -三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）-60 -四十、单项目挣值分析表（见表12-9）-61 -四十一、项目质量策划的工具及技术 ................... -62 -四十二、项目质量管理办法范本 ....................... -69 -四十二、质量保证计划表（见表16-1 ） ............ - 71 -四十四、质量管理计划表（见表16-2） ............ - 72 -四十五、项目保证说明书（见表16-3） ............ - 73 -四十六、质量异常报告表（见表16-4）................... - 74 -四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）................... - 75 -四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ............. - 76 -四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ............. - 77 -五十、项目人员聘任合同书范本 ..................... -78 -五十一、项目人员需求表（见表20-1） ............ - 81 -五十二、项目人员需求申请表（见表20-2）.......... - 82 -五十三、项目人员面试记录表（见表20-3）-83 -五十四、项目人员任职审核表（见表20-4 ） ................. - 84 -五十五、项目人员登记表（见表20-5） ............ - 85 -五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6） ........... - 86 -五十七、项目人员职位说明书（见表20-7）................... - 87 -五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8） .......... - 88 -五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9）.......... - 89 -六十、项目管理人员考核表（见表20-10） ......... - 90 -六^一、项目人员考核评分表（见表20-11） ......... - 91 -六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）................. - 92 -六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.... - 93 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）.................... - 94 -项目培训计划书（见表 20-15 ） ....... - 95 - 项目人员请假单（见表 20-16） ...... - 96 - 项目人员辞职申请书（见表 20-17） ... - 97 - 项目人员工作移交清单（见表 20-18） . - 98 - 会议申请表（见表24-1） ........... - 100 - 会议签到表（见表 24-2） ........... - 101 - 会议记录表（见表 24-3） .......... - 102 - 会议发言记录单（见表 24-4） ....... - 103 - 规避和转移风险 .................. -104 - 项目风险管理制度范本 ............. -107 - 项目风险因素表（见表 28-1） .............. - 110 - 风险等级评定表（见表 28-2） ....... - 111 - 风险分析表（见表28-3） .................. - 112 - 单个项目风险评估表（见表 28-4 ） ... - 113 - 项目风险报告（见表 28-5）................ - 114 - 项目采购综合管理制度范本 ......... -115 - 材料需求计划表（见表31-1） ............... - 117 - 材料米购申请表（见表31-2） ............... - 118 - 设备需求计划表（见表31-3） ........ - 119 - 设备米购申请表（见表31-4） ......... - 120 -特殊采购申请表（见表31-5） ............... - 121 - 六十五、六十六、六十七、六十八、六十九、七十、七十一、七十二、七十三、七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、七十九、八十、八十一、八十二、八十三、八十四、/八十五、 八材料订购单（见表31-6）................................. - 122 -八十七、米购材料/设备检验报告（见表31-8 ） .... - 124 -八十八、采购合同验收报告（见表31-9）........................... - 125 -八十九、米购招标书（见表31-10）............................ - 126 -九十、项目合同基本信息表（见表31-11 ）.......... - 127 -九^一、合同索赔表（见表31-12 ）................ - 128 -九十二、合同执行情况表（见表31-13 ）................ - 129 -九十三、项目评估的常用方法 ........................ -130 -九十四、项目评估报告的撰写提纲示例 .................. -133 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
项目的目标设定不同，会导致项目所达到的效果不一样。
一、项目目标的特点1.多目标性项目目标基本表现为三个方面，即时间、成本和质量。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内、在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能的实现。
因此，三者之间要进行一定的平衡。
2.优先性对于不同的项目，关注的重点也不同，如单纯的软件项目可能更关注技术指标和软件质量。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。
当然，项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，优势项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。