项目交付评估申请表
(完整版)监理表格全套
工程款支付申请（核准）表工程名称： 计划文号： 项目编号:致：（发包人）我方于 年 月曰至 年 月 日期间已完成了 工作，根据施工合同的详细清单附后承包人（章） 承包人代表： 日期 ______ 年 月 日注：1.在选择栏中的“□”内作标识“V”2. 本表一式四份，由承包人填报，建管局财务科、监理人、预算科、承包人 各存一份。
复核意见：□与实际施工情况不相符，修改意见见附 件。
□与实际施工情况相符，具体金额由造价 工程师复核。
监理机构（章） 监理工程师 日 期 年—月」复核意见：你方提出的支付申请经复核，本期间已完成工程款额为（大写） _______ ，（小写） _____ 元， 本期间应支付金额为（大写） ，（小写） 丿元。
预算科 ___________ 分管领导 ___________________ 日期 ________ 年 月 日 日期—年月—日复核意见：□与实际施工情况不相符，修改意见见附 件。
□与实际施工情况相符，具体金额由造价 工程师复核。
工程科 ___________ 分管领导日期 年 月曰 日 期 年 月—日 审核意见：□不同意。
□同意，支付时间为本表签发后的 15天 内。
建管局（章） 法人代表日 期 年 月曰施工阶段监理工作的基本表式A类表（承包单位用表）A1A2A3A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10工程开工/ 复工报审表施工组织设计（方案）报审表分包单位资格报审表报验申请表工程款支付申请表监理工程师通知回复单工程临时延期申请表费用索赔申请表工程材料/构配件/ 设备报审表工程竣工报验单B类表（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3 工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C类表（各方通用表）C1 监理工作联系单C2工程变更单D1 旁站监理记录D2第一次工地会议纪要D3工地例会D4专题会议A1工程开工/复工报审表工程名称：农十师国土资源局设计院职工住宅3#楼编号:致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件, 特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
保利地产第三方交付评估方案
付评估工作，现场评估工作当日完成。
4、第三方评估单位完成现场评估后于2日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。
工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。
三、评估内容交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》（一）评估条件第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域工程完工，完成保洁工作；2、完成交付的法定程序及证件办理工作；3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。
（二）评估时间评估工作于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。
（三）评估抽选范围1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分；2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。
3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。
4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。
抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。
5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。
6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。
7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。
8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。
检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。
抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。
9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。
10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查；11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告内进行提示。
2022年项目交付评估优秀做法
2022年项目交付评估优秀做法
1、统计拟交付的工程质量问题清单
力争在合同约定的交付时间前，将拟交付的工程各项评估分数达到或超过评估标准。
并在交付前，监理部协助建设单位组织监理工程师和项目部管理人按照中海地产的评估体系和第三方的评估办法对拟交付的工程进行全数检查并模拟打分，将存在的质量问题，拍照并详细记录其位置（将其标注在相应楼层的图纸上），评估结束后将所有的问题汇总整理成质量问题清单。
2、每天组织碰头会力保交付时间
根据排查的质量问题记录清单要求施工单位落实整改人数、责任人、整改完成时间（第三方评估来现场交付评估的前一天为最终的完成时间）。
同类问题制定相应的整改合格标准由施工单位执行，整改期间由监理工程师巡视现场整改人员的数量并判断数量是否可以满足要求，并将巡视情况在工作群中用带水印的照片进行汇报，整改后由监理工程师和建设单位相关人员去现场验收整改情况，并在每天下午4点组织碰头会，由施工单位相关负责人员负责汇报当日整改情况及下一日的整改计划，验收人员汇报巡查检查和验收情况,会后由监理部将质量问题清单销项动态发送至工作群进行通报。
督促施工单位力争在第三方评估组来现场前，将所有存在的
质量问题整改完成。
如施工单位未在合同约定时间完成交付，项目监理部将协助建设单位向施工单位进行索赔。
项目评估记录表格模板
项目评估记录表格模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目类型：
- 项目负责人：
- 评估日期：
评估目标
- 评估该项目的目的和预期结果。
- 确定评估的重点和关注的方面。
评估内容
1. 项目目标
评估项目的目标是否明确并与组织的战略目标相一致。
2. 项目计划
评估项目的计划是否合理、可行，并满足项目需求。
3. 项目团队
评估项目团队的组成、能力和配备是否能够成功执行该项目。
4. 风险管理
评估项目的风险识别、评估和应对计划是否充分。
5. 资源管理
评估项目的资源分配和利用是否有效、高效，并符合预算要求。
6. 绩效管理
评估项目绩效的测量和监控机制是否有效，是否能及时发现并
解决问题。
7. 交付成果
评估项目交付成果的质量和完整性是否符合预期。
8. 沟通与合作
评估项目中的沟通和合作机制是否畅通，是否能够保持良好的
合作关系。
9. 接受与效益
评估项目实施的程度和对组织的效益，是否达到预期水平。
结论
根据对以上评估内容的分析和综合考虑，得出关于该项目的评估结论和建议。
交付评估
交付观感评估分为：实测实量+户内观感+公共部位+外立面+园林+商业对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。
问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）问题的定量：普遍（5处以上）、局部（3-5处）、个别（1-2处），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。
一、交付评估检查表格介绍：1、实测实量（精装修）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）2、实测实量（毛坯）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）3、户内观感（精装修）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）4、户内观感（毛坯）检查内容如下：（以上图示只是部分内容）5、公共部位检查内容如下：（以上图示只是部分内容）6、外立面检查内容如下：（以上图示只是部分内容）7、园林检查内容如下：（以上图示只是部分内容）8、商业检查内容如下：（以上图示只是部分内容）二、交付评估简报简介对比1、交付检查中较好项目简报如下：项目交付评估简报第一部分: 基本资料(以下部分已略)XXXX 缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分：XXXX 观感质量：1.入户空间XXXX 问题描述XXXX 问题描述2. 户内空间设备及装饰工程问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述XXXX问题描述4.起居空间部品5.卫生间部品问题6.阳台XXXX问题描述7.户内清洁问题描述8.公共部位XXXX问题描述问题描述9.外立面XXXX问题描述XXXX问题描述10.园林XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述11．亮点推荐XXXX 子，施工到位理。
XXXX期不易污染。
瓷砖切割缝顺直。
XXXX艺处理，位置居中腻条处理，交接部位缝隙控制均匀。
XXXX2、交付检查中较差项目简报如下：项目交付评估简报第一部分: 基本资料第四部分：设计/工艺缺陷（共性）:XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分：XXXX观感质量：1.入户空间XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述2. 户内空间设备及装饰工程XXXX 问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述4.起居空间部品XXXX问题描述5.卫生间部品问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述6.阳台问题描述7.户内清洁XXXX问题描述8.公共部位XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述8.外立面问题描述9.园林问题描述XXXX问题描述XXXX问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述10．亮点推荐。
竣工交付项目后评估
4.主要差异分析：
开发实际时间与计划时间偏差分析 开发周期对成本、利润及交付的影响
二、土地获取后评估
政府谈判过程的经验教训 土地调查研判过程存在问题 投资测算过程各条线协同配合存在问题（投资测算是否存在遗漏重大成本、协同配合问题） 典型问题案例、改进措施及对其他条线的意见建议
三、开发报建后评估
从开工到交付X天（约X年X月） 现金流回正时周期
月
合同约定交付时间：20XX/XX/XX
实际交付时间：20XX/XX/XX
备注说明：包含但不限于重大影响停工事件说明、重大影响证照办理事件说明
5
3.现金流分析：
土地款支付、营销销售回款、工程款和材料设备款情况分析 （此部分主评估部门：财务部，着重分析期初计划与实际执行的差异） 银行金融政策、房管局政策等重要政策因素影响
八、交付工作总结及业主投诉点
交付工作总结 交付前风险排查工作分析 典型业主投诉点及投诉事件总结分析 对其他条线和区域的意见建议
九、延期交付具体分析及经验教训总结
可针对扬尘治理因素、施工管理问题及资金等其他问题，具体分析原因 经验教训总结及改进措施
十、团队协同经验教训及制度建议
规划报建的经验教训（后期调整规划指标、大量改造成本增加、客户投诉） 项目实际建设与报批报建差异及影响分析 五证办理经验教训总结 典型问题案例、改进措施及对其他条线的意见建议
四、产品设计后评估
产品价值点匹配评估、是否存在配置过高问题 客户敏感点挖掘评估（人车分流、消防环道、景观绿化） 审图制度及设计变更管理（包含设计变更是否通知相关关键人） 产品设计缺陷及反馈机制落实情况 施工图交底情况分析（含报建图、施工图、竣工图各阶段各专业交圈套图差异等） 技术标准化的实践应用 典型问题案例、改进措施及对其他条线的意见建议
项目验收申请书版本精选3篇
项目验收申请书版本(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
进贤县环保局：******依据你局《关于XXX有限公司XXX项目环境影响评价报告表的批复》（进环评字[XXX]XXX号）的要求，我公司建成了该项目配套的环境爱护设施，并和主体工程在XXX年XXX月XXX日同时投入运行。
依据《建设项目环境爱护管理条例》的有关规定，现向你局申请竣工环境爱护验收，请予批准。
附件：《XXX有限公司新型墙体材料生产项目竣工环保验收监测报告》及相关文件 X年X月XX日项目验收申请书版本(第二篇)项目验收申请书版本(第二篇)摘要：本申请书旨在就项目的验收与审批向相关方提交申请。
合同涵盖了合作双方之间项目的所有关键信息，以确保项目的顺利进行。
合同编号：XXX-XXX-XXX甲方：(公司名称或个人姓名)地址：(地址)电话：(联系电话)邮箱：(电子邮箱)乙方：(公司名称或个人姓名)地址：(地址)电话：(联系电话)邮箱：(电子邮箱)项目名称：(项目名称)项目编号：(项目编号)合同约定的条款及内容：1. 项目描述：描述项目的目标、范围、预期成果和交付物。
2. 时间安排：列出项目的开始日期、结束日期及各阶段的时间安排。
3. 项目费用：商定项目的费用及付款方式。
4. 项目责任：详细说明项目各方的责任和义务。
5. 风险管理：确定与项目相关的主要风险，并提供相关解决方案。
6. 项目变更：规定项目变更的程序和责任。
7. 保密条款：确保项目相关信息的保密。
8. 违约责任：定义各方在不履行合同义务时应承担的责任。
9. 合同审批：确定合同的审批流程。
10. 适用法律：选择适用的法律和管辖法院。
11. 合同解除和终止条件：描述解除或终止合同的条件和程序。
12. 争议解决：确定解决合同争议的方式。
摘要：本合同包含了项目验收申请书的简要摘要，涵盖了项目描述、时间安排、费用、责任、风险管理、保密条款、违约责任、合同审批、适用法律、合同解除和终止条件、争议解决等关键方面的内容。
信息化项目审查表格归纳
信息化项目审查表格归纳
1. 项目背景
- 项目名称：
- 项目目的：
- 项目范围：
- 相关方：
- 项目预算：
2. 项目需求
2.1 业务需求
- 详细描述项目的业务需求
2.2 技术需求
- 详细描述项目的技术需求
3. 项目计划
3.1 时间计划
- 列出项目的关键里程碑和完成日期
3.2 人力资源计划
- 列出项目所需的人力资源及其职责
3.3 风险管理计划
- 列出项目可能面临的风险和相应的应对措施
4. 项目执行
4.1 项目组织
- 列出项目组织结构和相关人员
4.2 项目沟通
- 列出项目沟通渠道和频率
4.3 项目监控
- 列出项目监控的关键指标和方法
5. 项目交付
5.1 交付标准
- 列出项目交付的标准和验收条件
5.2 交付物
- 列出项目交付的具体物品或文档
6. 项目评估
6.1 项目绩效评估
- 评估项目是否达到预期的目标和效果
6.2 项目质量评估
- 评估项目交付物的质量和符合性
7. 项目总结
- 对项目执行过程和结果进行总结和反思
以上为信息化项目审查表格的归纳内容，详细填写每个部分的信息可以帮助审查项目的各个方面，确保项目的顺利进行和成功交付。
保利地产 第三方交付评估方案
4.墙地面瓷砖勾缝宽度一致、密实、阴阳角直线平顺，大面拼接缝直线平顺
地下室 电梯厅
（装 修）
1.涂料无凹坑、缺棱掉角、锈斑、异物或气泡；涂料线条或阴阳角顺直、无色差 一般
0条缺陷，得分30； 1条缺陷，得分20； 2条缺陷，得分10； 3条缺陷，得分0.
第 1 页，共 3 页
100% 50%
100%
严重
1.各设施设备的安装不规范，影响正常使用（如提升水泵、风机等）
2.地库内车行路线最低点净高不符合车库入口限高要求，各类设备管道安装高度影 响消防及车辆通行
0条缺陷，得分50； 1条缺陷，得分25； 2条缺陷，得分0；
1.安全
2.使用功能 通风/消防/水电设备运行时震动、噪音较大
品质缺 陷项 3.材料 a各类阀门的材质不符合要求b集水坑未采用格栅式井盖、井盖强度不足
0条缺陷，得分20； 1条缺陷，得分15； 2条缺陷，得分10； 3条缺陷，得分5； 4条缺陷，得分0。
4.墙地面瓷砖勾缝宽度一致、密实、阴阳角直线平顺，大面拼接缝直线平顺
首层大 堂
（大堂 装修： 墙地砖
、天 花）
100%
100%
30% 100%
70%
第 2 页，共 3 页
1.涂料无凹坑、缺棱掉角、锈斑、异物或气泡；涂料线条或阴阳角顺直、无色差
4.设计 a车库照明较差，阴暗不能清晰看见标识及指引
1.墙面涂料无污渍、污染现象。
轻微
2.顶棚涂料无刷痕，分色线顺直，涂刷均匀、无流坠、砂眼 3.墙、地砖无污染；墙地面瓷砖、石材表面平整光洁、排版合理、套割吻合、美观
0条缺陷，得分20； 1条缺陷，得分15； 2条缺陷，得分10； 3条缺陷，得分5； 4条缺陷，得分0。
交付评估报告要点
交付评估报告要点简介交付评估报告是项目结束后的一项重要工作，用于总结项目交付的质量和效果，评估是否达到了预期的目标。
本报告将重点介绍交付评估报告的要点，包括评估内容、评估方法、评估结果以及改进建议等。
评估内容交付评估报告应包含以下内容：1. 项目目标评估评估项目在交付过程中是否达到了最初设定的目标。
这包括项目范围、进度、质量等方面的评估，通过对比实际交付结果和预期目标，可以评估项目的整体效果。
2. 项目成本评估评估项目的成本是否控制在可接受范围内，包括人力资源、物料采购、设备投资、外包费用等方面的评估。
通过对比预算与实际支出情况，可以评估项目的成本控制水平。
3. 交付质量评估评估项目的交付质量，包括产品功能完整性、性能可靠性、用户界面友好性等方面的评估。
通过使用测试工具、用户反馈等方法，可以评估项目的交付质量。
4. 项目风险评估评估项目在交付过程中是否出现了风险，包括技术风险、供应链风险、需求变更风险等方面的评估。
通过分析项目风险的出现原因和对项目的影响，可以评估项目风险的程度。
5. 项目管理评估评估项目管理过程的有效性，包括项目计划、进度控制、团队合作等方面的评估。
通过分析项目管理过程中的问题和挑战，可以评估项目管理的水平和能力。
评估方法交付评估报告的评估方法可以采用以下几种方式：1. 数据分析法通过收集项目交付的相关数据，比如项目成本、项目进度、产品Bug数等，使用统计分析方法对数据进行分析，得出评估结果。
这种方法可以客观地评估项目的效果和质量。
2. 问卷调查法通过设计问卷并发放给项目相关人员，包括项目团队成员、项目经理、项目参与方等，收集他们对项目交付的评价和意见。
通过分析问卷结果，可以了解项目在各个方面的表现。
3. 专家评审法通过邀请专家对项目交付进行评审，包括技术专家、管理专家、用户代表等，收集他们的评价和建议。
专家评审可以提供丰富的经验和不同的视角，对项目的评估具有重要意义。
评估结果根据对项目交付的评估，可以得出以下几种评估结果：1. 达到预期如果项目在交付过程中达到了预期的目标，包括质量、成本、进度等方面，那么评估结果为“达到预期”。
《项目验收申请书》
《项目验收申请书》
项目验收申请书
引言概述：
项目验收是指项目团队向项目发起人或相关利益相关方提交项目成果并请求确认项目目标已经实现的过程。
项目验收申请书是项目团队向相关方提交验收申请的正式文件，其中包括项目成果、项目目标达成情况等内容。
下面将详细介绍项目验收申请书的内容和格式。
一、项目概况
1.1 项目名称、编号和负责人
1.2 项目目标和范围
1.3 项目开发周期和预算
二、项目成果
2.1 项目实施过程
2.2 项目完成情况
2.3 项目成果展示
三、项目目标达成情况
3.1 目标完成情况
3.2 项目绩效评估
3.3 项目风险控制
四、项目质量保障
4.1 质量管理措施
4.2 质量评估结果
4.3 问题解决与改进措施
五、项目验收申请
5.1 申请理由和目的
5.2 验收标准和流程
5.3 相关文件和资料提交
结语：
项目验收申请书是项目团队向相关方提交项目验收申请的重要文件，其中包括项目概况、成果展示、目标达成情况、质量保障等内容。
通过认真填写和提交项目验收申请书，可以确保项目的顺利验收和项目目标的有效实现。
森林资源资产评估项目备案申请表
森林资源资产评估项目备案申请表
填表日期 年 月 日 编号:
资产占有单位
上级单位
备案单位
资产所在地
辽宁省(区、市)市（地）朝阳（县）
评
估
目
的Hale Waihona Puke 评估范围整体/部分资产
主要评估方法
资产实物量
（立方米）（亩）
林木资产 株
林地资产公顷
其他资产
评估结果
价值 万元
价值量万元
价值万元
评估机构名称
资格证书编号
注册资产评估师和森林资源评估专家名单
评估基准日
占有单位联系人
联系电话
通讯地址
上级单位联系人
联系电话
通讯地址
申请备案
资产占有单位盖章
法人代表签字：
年月日
同意申请
林业站长签字：
林业站公章
主管乡（镇）长签字：
乡（镇）政府盖章
年 月 日
同意备案
备案单位公章
年 月 日
房产评估申请书
房产评估申请书
申请人：
申请时间：
被评估房产信息：
申请评估原因：
尊敬的评估机构：
首先，感谢贵机构提供房产评估服务的机会。
本申请书旨在对以下房产进行评估，请予以审批。
房产信息：
（这一部分根据实际情况填写，包括房产所在地址、建筑面积、户型、楼层、房龄等详细信息。
）
评估目的：
（在此部分说明申请人对房产评估的具体目的，例如购房、贷款、债务抵押、资产评估等。
）
房产评估申请理由：
（描述申请人为什么需要对该房产进行评估，以及评估结果对申请人的影响。
）
申请人基本情况：
（在此部分提供申请人的基本信息，包括姓名、年龄、职业、联系方式，以及与该房产的关系等。
如需提供相关证明材料，请在此处注明。
）
附件：
（如有必要附加相关材料，如房产证、购房合同、身份证明等，请在此注明，并在附件中提供相应的复印件。
）
申请过程中，如有需要进一步核实的情况，请及时与本人联系。
对于本申请所提供的全部信息，本人保证其真实性，并愿意承担由此产生的全部法律责任。
最后，再次感谢贵机构给予的评估服务机会，期待您的回复。
申请人（签字）：
日期：。
项目申请表模板
项目申请表模板
项目名称：
申请人姓名：
申请日期：
1. 项目概况
请简要描述该项目的背景和目标。
包括但不限于以下内容： - 项目的背景和原因
- 项目的目标和预期成果
- 项目所涉及的范围和时间安排
2. 项目详细计划
请详细描述该项目的实施计划，并按照以下顺序进行安排： - 项目起止日期和总耗时
- 每个阶段的具体任务和目标
- 每个任务的负责人和责任
- 每个任务所需资源和预算
3. 项目团队
请列出项目的核心团队成员和其职责。
- 项目经理：
- 领域专家：
- 技术支持：
- 其他关键人员：
4. 风险评估和风险应对措施
请分析该项目可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。
- 风险描述：
- 影响程度：
- 应对措施：
5. 项目预算
请提供项目所需的预算明细。
包括但不限于以下内容： - 人员费用：
- 设备和材料费用：
- 外部服务费用：
- 其他费用：
- 总预算：
6. 项目评估和效果预测
请说明评估该项目的方法和指标，并预测项目实施后的效果。
- 评估方法：
- 评估指标：
- 效果预测：
7. 项目授权
请列出项目相关责任人并征得他们的授权签字。
- 申请人签字：
- 项目经理签字：
- 相关部门签字：
备注：请附上任何其他与该项目申请相关的文件和资料。
以上为项目申请表模板，可根据具体情况进行修改和调整。
请在填写完毕后，妥善保存并提交申请。
祝您的项目顺利实施！。
(交付评估)2021万科集团在建项目安全质量检查标准
①破损 ②门口机设置时未考虑避雨水及成品 保护，无法规避时未安装防雨罩 ③门口机金属部分机壳及底壳无可靠
①安装不牢固 ②破损 ③信报箱张贴不干胶纸
①安装不牢固 ②墙面开裂 3、雨棚顶上积水，架空层漏水
①破损。 ②不具备使用功能。
①涂料鼓包、起皮脱落。 ②墙面、顶棚涂料开裂 ③电梯厅墙面涂料涂鸦描画
①石材破损（修补痕迹明显）。 ②铺贴大小头。 ③石材反碱、发黑、锈斑。 ④未做镜面处理。
①涂料鼓包、起皮脱落。 ②墙面涂料开裂 ③客厅、主卧开间/进深，测量极差大 于[0,10㎜]。
①波浪纹。 ②客厅、主卧两处地面到顶棚测量， 偏差合格标准[-15,15]㎜.（设计值对 比，顶棚腻子厚度按5mm统一）。 ③顶棚开裂（小于10cm） ①粘结不牢固、 ②有气泡、鼓包、起翘。 ③表面破损。 ①软包粘结不牢固、破损 ①粘结不牢固、鼓包、起翘。 ②表面不平整 ①变形、掉漆、锈斑。 ①使用不顺畅（包含下水按钮卡住、 回弹失效）。 ②水箱与墙面间隙大于40mm与墙面不 垂直，歪斜。 ③座便器固定不牢。 ①淋浴屏/浴缸安装不牢固、破损。 ②湿区渗漏（淋浴屏、挡水石）。 ③划伤 ④排水不畅、积水
①破损(大于10mm) ②电梯厅墙地砖贴不干胶纸
①破损、开裂、变形、掉漆 ②照明灯具不亮 ③楼梯间墙面涂鸦描画超过2平米（单 楼层） 4、6层及以下的栏杆高度≥1.2m；6层 以上的栏杆高度≥1.3m；幼儿园上人 屋面栏杆高度≥1.3m；栏杆高度统一 从阳台地面找坡最高点至栏杆扶手顶 端计算； 5、阳台栏杆安装完成后内侧可踏宽度 调整为小于50mm； 6、栏杆的垂直杆件之间净距不大于 100mm； 7、栏杆的下部水平横档净空不大于 50mm； 8、公区外窗不满足：门窗铰链在开启 扇处的定位顶丝，要确保顶透型材 壁，并拧紧；限位机构、防撞机构、 防误操作机构能起作用； 9.公区、屋面、连廊栏杆需在醒目位 ①桥架防火封堵不到位 ②水电井内吊顶遮盖 ③砌块裸露 4、设置地漏、地漏堵塞
项目成果与交付评估
项目实施后对文化遗产和传统文化的保护和 传承的贡献。
社会稳定性
项目实施后对社会的稳定性和和谐发展的贡 献。
民生改善
项目实施后对改善民生、提高人民生活水平 的贡献。
环境效益评估
环境保护
项目实施后对环境的保护和改善的贡 献，如减少污染、节约资源等。
生态修复
项目实施后对生态环境的修复和改善 的贡献，如植树造林、湿地保护等。
恢复与补偿措施
评估项目是否制定了恢复和补偿措施，以弥补对环境的影响。
06
项目成果与交付案例分析
案例一：成功的项目交付
总结词
项目按时交付，质量达标，客户满意度高
详细描述
该案例描述了一个项目如何通过有效的项目管理、团队协作和质量控制，按时完成项目目标，满足了客户的期望 和需求。项目团队在项目实施过程中，注重沟通协调，及时解决问题，确保了项目的顺利进行。最终，项目按时 交付，质量达标，客户满意度高。
感谢您的观看
THANKS
可持续性发展目标
长期经济效益
评估项目是否能够长期为组织带来稳定的收益，确保项目的经济 可持续性。
社会效益
评估项目是否能够促进社会发展，提高人民福祉，实现社会可持续 性。
环境友好性
评估项目是否采取了环保措施，减少对环境的负面影响，实现环境 可持续性。
资源利用效率评估
能源利用效率
01
评估项目在能源利用方面的效率，是否采用了节能技术和设备
财务风险管理
识别潜在的财务风险，制定应对 措施，降低财务风险对项目的影
响。
人员风险评估
人员稳定性
评估项目团队成员的稳定性，避免因人员流动对 项目造成影响。
人员能力
确保项目团队成员具备完成项目所需的专业技能 和经验。
项目范围验收如何评估项目交付物是否满足范围要求
项目范围验收如何评估项目交付物是否满足范围要求项目范围验收是项目管理中非常重要的一个环节，它是用来验证项目交付物是否符合项目范围要求的过程。
通过项目范围验收，可以确保项目达到预期的目标，并且满足项目干系人的需求。
那么，项目范围验收如何评估项目交付物是否满足范围要求呢？首先，在进行项目范围验收之前，需要明确项目的范围和目标。
只有清晰地定义了项目的范围，才能够准确地评估项目交付物是否符合范围要求。
项目经理和项目团队需要和项目干系人达成一致，确保大家对项目范围的理解是一致的。
其次，在进行项目范围验收时，需要根据项目计划中的交付物清单来逐项验收。
交付物清单包括了项目中的所有可交付物品，包括成果、文档、产品等。
通过逐项验收，可以确保每一个交付物都符合项目的范围要求。
除了逐项验收，还可以采用其他方法来评估项目交付物是否符合范围要求。
例如，可以进行抽样检查，从中随机选择部分交付物进行验收。
还可以邀请专家进行评审，确保项目交付物符合相关标准和要求。
此外，可以进行免费试用，让项目干系人实际体验交付物，获取反馈意见，以便及时进行调整和改进。
在项目范围验收的过程中，需要注重沟通和协调。
项目经理和项目团队需要和项目干系人充分沟通，及时传达验收结果，解释问题和风险，确保大家对项目交付物的质量和范围要求有共同的认识。
只有通过有效的沟通和协调，才能够顺利完成项目范围验收，确保项目的成功交付。
最后，在项目范围验收完成后，需要及时记录验收结果，并制定相应的修正方案。
如果发现项目交付物不符合范围要求，需要及时通知项目团队进行修正。
只有及时发现和解决问题，才能够确保项目交付物最终符合项目范围要求。
综上所述，项目范围验收是评估项目交付物是否满足范围要求的重要环节。
通过明确项目范围和目标、逐项验收、采用其他评估方法、注重沟通和协调、及时记录验收结果和制定修正方案等措施，可以有效地评估项目交付物的质量和范围，确保项目的成功交付。
只有通过严格的范围验收，才能够让项目达到预期的目标，满足项目干系人的需求。
项目评估申请书
项目评估申请书
尊敬的评估委员会：
我代表公司向您提交本项目的评估申请书，希望能够得到您的认可和支持。
本项目是我们公司今年的重点项目，经过了长时间的策划和准备，我们相信这个项目将会为公司带来巨大的商业价值和社会效益。
首先，我想向评估委员会介绍一下本项目的背景和意义。
随着市场竞争的日益激烈，我们公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
本项目是针对市场需求和公司发展战略而展开的，旨在实现公司的长期发展目标。
接下来，我将详细介绍本项目的目标和计划。
本项目的主要目标是开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场对高品质产品的需求。
为了实现这一目标，我们已经制定了详细的项目计划和时间表，明确了各项工作的内容和责任人，确保项目能够按时高质量完成。
除此之外，我还将介绍本项目的预期效益和风险控制措施。
我们对本项目的预期效益进行了充分的评估和分析，相信这个项目将会为公司带来可观的经济效益和市场影响力。
同时，我们也清楚地意识到项目实施过程中可能会面临的各种风险，因此我们已经制定了相应的风险控制措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
最后，我将介绍本项目的实施计划和所需支持。
我们已经组建了专门的项目团队，制定了详细的实施计划，并且已经做好了相关资源的准备工作。
同时，我们也需要评估委员会在项目实施过程中的支持和指导，以确保项目能够顺利进行。
综上所述，我相信本项目将会为公司带来巨大的商业价值和社会效益。
我们期待评估委员会能够给予我们的项目充分的支持和肯定，让我们携手合作，共同实现项目的成功。
感谢评估委员会对本项目的关注和支持，期待能够得到您的认可。
谢谢！。
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项目交付评估申请表
项目名称
项目地址
标段名称
交付楼栋
交付类别
交付标准
交付形式
交付面积及户数（毛坯/精装）
合同交付时间
实际交付时间
土建总包单位
精装修单位
（毛坯交付单位填写公共区域装修单位名称）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
其他
分供方单位
项目进度及整改完成情况简述：
经办
审核
申请表请附以下附件：
1、该交付批次的首层入户大堂、中央园林或小区主入口、地下室停车区域图片各一张，每栋楼外立面各一张。