企业项目风险评估报告内容提纲

项目风险评估报告内容提纲

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XXXXX X顾目风险评估报告内容提纲

一、项目概况及外部环境分析

i项目概况

对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明。

2•项目环境分析

就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。

三、主要风险因素分析

根据项目的具体情况，从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。按来源进行分类，电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。

四、风险评价

1风险因素评价

在识别主要风险因素的基础上，对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。

风险评价可通过风险坐标图的形式进行，通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。

2•项目风险综合评价

在对单个风险因素进行风险评价的基础上，对项目风险进行综合评价。

五、风险应对策略

根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级，提出针对性的风险应对策略。

六、风险评估结论

给出项目的风险评估的简要结论

XXXXXX顾目风险评估报告编制说明

二、项目概况及环境分析

1项目概况

对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明，以便了解项目的主要情况，并为后续的风险评估提供支持。

2.项目环境分析

就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进、政策监管等进行分析，为项目风险因素识别奠定基础。

三、主要风险因素分析

1.电信投资建设项目主要风险因素

风险识别应根据项目的特点选用适当的方法。常用的方法有问卷调查、专家调查法、层次分析法、头脑风暴法等。电信投资建设项目涉及的风险因素较多，各类型项目又不尽相同。按来源进行分类，主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。在电信投资建设项目的风险分析中，通常只对项目风险的直接影响因素进行分析。

1.1市场风险

市场风险是电信建设项目经常遇到的主要风险，它是指由于市场需求的变化、新的竞争对手加入，竞争策略调整等，可能给项目造成的损失。市场风险主要表现在市场成长低于预期，市场发育缓慢，或市场开拓不力，市场销售不畅，资费不断下降等以至于业务收入达不到预期的目标。一般来自四个方面：一是市场需求总量的实际情况与预测值发生偏离；二是市场竞争能力或者竞争对手发生重大变化，竞争对手采取的竞争策略和措施影响了项目的运营；三是实际资费水平与预测价格发生较大偏离；四是电信服务的生命周期缩短，项目开展的业务被新的业务所替代。

1.2技术风险

技术风险主要是指项目建设方案和技术选择方面可能存在的风险。电信建设项目主要的技术风险因素有：对技术发展趋势预测不足，出现了新型替代技术；对技术的适用性、经济性和可靠性分析不足，项目投产后达不到设计能力、质量难以满足客户要求；对主要电信设备选择不当，不能正常投入运转，或是设备之间配套存在问题。

法律和政策风险对项目的影响具有决定性的作用。如果项目不符合国家政策和法律，可能造成项目的完全失败。大多数政策风险对电信企业而言，是企业自身难以摆脱的，但可以通过对政策制定的参与和影响，尽可能降低对电信投资的不利影响。

2.不同类型项目的主要风险因素

上面列举出电信投资建设项目可能存在的一些风险因素，但并非能涵盖所有电信投资建设项目的全部风险因素；也并非每个电信投资建设项目都同时存在这么多风险因素，而可能只是其中的几种，要根据项目具体情况予以识别。

不同类型项目的主要风险因素如下表所示：

“极高”等。

按照风险因素发生的可能性的高低可分为极低、低、中等、高、极高五个等级；按照风险发生后对目标的影响程度分为极低、低、中等、高、极高五个等级。等级描述见表2、表3 o 表2 变量发生的可能性评估等级表

对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，贝燈制风险坐标图如下：

可能性

极低 ⑨

极低低中等高极高 影响程度

图1

风险坐标图

绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的 优先顺序和策略。一般把坐标图划分为 A 、B 、C 三个区域，A 区域中的各项风险的等 级相对较低，企业一般可以承担该区域中的各项风险且不再增加控制措施；

B 区域中

的各项风险的等级相对较高，企业需要严格控制该区域中的各项风险且专门补充制定 各项控制措施；C 区域中的各项风险的等级最高，企业需要确保规避和转移该区域中 的各项风险且优先安排实施各项防范措施。

极低低中等高极高

影响程度

图2

风险坐标和风险区域图

五、风险应对策略

针对项目实施不同阶段的风险采取的措施也有所不同。 决策阶段的风险主要应对措施有：

（1） 提出多个备选方案，通过多方案的技术、经济比较，选择最优方案； （2） 对可能存在的重大工程技术难题，提前进行必要的研究与试验；

（3） 在编制投资估算、制定建设计划和效益分析时，应留有余地，谨慎决策，并 在项目

执行过程中实施有效监控。

建设或经营期的风险可建议采取回避、转移、分担和自担等措施：

C 区域 C 区域

B 区域

可能性 L 区

*

A 区