煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿

煤质管理小组煤质管理办法

为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。

我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。

一、煤质管理机构

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

（二）设立煤质监督检查小组：

XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组，管理职责与权限

1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。

4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。

7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。

9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对综采、综掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）进行煤质预测预报编制，并报生产矿长、总工程师审阅。

（3）煤质预测预报工作要每月26日前完成，并按要求及时上报集团公司煤质考核办。

（4）根据集团公司煤质考核办的安排，积极协助采取煤层煤样，并送交化验中心进行化验。新工作面形成后，及时向集团公司煤质考核办提供采样点图和地质素描等资料，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映综采、综掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度及考核办法：

（1）日常管理实行三班检查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场协调、解决生产区队在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

（4）煤质管理小组要加强原煤各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录，按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

对于现场检查人员不负责任、现场监管迟到早退、对于现场情况不报或瞒报、对管理人员管理有抵触情绪、有能力却不积极解决问题者，视情节严重程度，给予100-500元的罚款。

3、月度煤质活动分析会制度：

（1）每月定期组织召开一次煤质专题会议，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）公布全矿上月煤质指标完成情况及各单位煤质管理考核评分情况。

（3）安排、布置本月煤质管理工作。管理部门有年、月煤质工作计划，并按计划开展工作。

（4）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，需不断提高各责任单位煤质管理人员和各生产环节职工的煤质积极性和责任心，如有不按要求执行者，严格进行各环节考核。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位5000-10000元，责任人500-1000元。

2、综采工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

3、综掘工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每次处罚责任单位2000-5000元，责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m以上，处罚责任单位5000-10000元，责任人500-1000元。

4、综采工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，