煤矿煤质管理制度煤质汇编

巷修队煤质管理组织机构 (2)巷修队煤质管理机构成员分工 (3)巷修队煤质管理机构人员职责 (4)巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5)巷修队煤质管理制度 (6)巷修队煤质考核办法 (7)巷修队煤质工资分配办法 (9)煤质检查员岗位责任制 (10)捡矸工岗位责任制 (11)煤质分析会制度 (12)煤质督查制度 (13)煤质检查员管理制度 (14)杂物回收制度 (15)巷修队煤质管理应急预案 (16)巷修队煤质要求标准 (19)巷修队煤质管理组织机构组长：赵书会副组长：冯自申耿建安张红山王永普邵林林成员：刘朝选王建领赵均伟孙孟杰董存修李军营刘中伟顾永克张贯领巷修队煤质管理机构成员分工组长：主持煤质管理日常工作。

具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。

副组长：负责对井下煤质检查与考核组织工作，并对考核结果的奖罚督促落实。

成员：负责对本班组煤质管理，以及井下现场硬件落实工作，并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。

巷修队煤质管理机构人员职责赵书会：负责巷修队煤质全面工作。

冯子申、张红山、王永普、耿建安：负责井下煤质督查检查及考核工作。

邵林林：负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。

刘朝选、王建领、赵均伟：负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。

孙孟杰、董存修、李军营：负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。

刘中伟、顾永克、张贯领：负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。

巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量，各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工：煤质检查员：巷一班煤质检查员：刘朝选赵军伟王建领巷二班煤质检查员：李军营孙孟杰董存修巷三班煤质检查员：张贯领刘中伟顾永克拣干工：巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌巷修队煤质管理制度1、队成立煤质管理小组。

设兼职检查员，每天对各班抽检情况进行核查、监督，对本队煤质管理负责。

2、各班组必须设一或兼职煤质检查员，每班对煤质进行抽检，抽检次数不少于一次，并填写抽查报表。

3、煤质管理必须从源头抓起，设专职拣矸工，使矸石、杂物控制在规定范围内。

严禁矸煤混装，否则给予严重处罚。

4、必须抓好源头管理，把杂物控制在要求范围。

5、各修护地点要加强责任，及时拣出煤中的矸石、杂物；工作结束后，统一装车运走。

6、辅助拣矸工要及时拣出煤中的矸石和杂物，并及时装车运走；搞好场地卫生，发现矸石量多及时通知班组长并采取措施处理。

7、煤质检查员经常巡回检查煤质情况，监督好矸石清拣情况，发现执行不力的给予处罚，保证矸石、杂物控制在50mm以下，水分控制在8%以下。

巷修队煤质考核办法1、各班组班前会必须加强煤制管理教育，认真贯彻上级煤质管理制度和管理办法，并对煤质管理中存在的问题进行总结和分析，并对违反煤质管理规定的职工通报处罚，对煤质管理工作的先进个人进行通报表扬和奖励。

要把煤质管理像抓安全工作一样管理。

2、各班组必须严格执行各项煤质管理制度，并认真落实，严格奖罚考核制度，队每月对各班组煤质管理工作进行百分制考核，全队月度煤质管理目标完成，班组考评第一，煤质管理到位的班组给予5分奖励，班组长给予2分奖励。

凡达不到要求、存在问题多，管理不到位、造成煤质超标影响队在矿井考核得分的班组给予5分处罚，班组长给予2分处罚。

3、队干在下井检查发现煤质超标现象，对该地点煤质检查员及班组长扣2分/次；矿井煤质督查组在下井检查发现煤质超标现象，对该地点煤质检查员及班组长扣4分/次。

4、各班组煤质检查员空检、漏检一次处罚班组责任人3分。

5、若发现工作懈怠，不尽职尽责，下降责任人5分。

6、煤质管理从源头做起，工作面做好矸煤分装。

出煤时及时捡出煤中的矸石、杂物；发现无拣矸人员或捡矸人员不尽职，下降班组管理人员分2分。

7、各班组认真、真实填写煤质抽检台帐，发现缺记录或数据与现场不符扣2分/次。

8、每班要及时拣出煤中的矸石、杂物，现场发现没有有及时拣矸和杂物的一人次扣2分。

9、对班组的考核为月度百分制考核，矿井煤质督查小组每查出一条问题扣该班组4分。

队内部每次督查查出一条问题扣该班组2分。

巷修队煤质工资分配办法一、目的为进一步加强我队煤质管理工作，调动广大职工对煤质管理工作的积极性，根据矿井煤质管理有关规定，结合我队实际情况，特制定本办法二、分配办法：各班组长是分管各班组煤质工资考核的主要责任人，对分管范围内的煤质问题有管理责任：对职工员工的考核1、煤质工资在总工资中的分配比例：工资总额×10%×矿井考核煤质系数。

2、各项考核实行百分制，其中煤质检查员、质量验收员系数为1，拣矸工系数为0.8，其它职工系数为0.6。

，直接工0.8，修护工0.7，卫生工0.7。

个人煤质考核得分＝百分考核得分×个人煤质考核系数×班数。

3、工人煤质工资= 煤质工资总和÷全队职工煤质工资考核得分之和×个人煤质考核得分。

4、各项考核按月度逐月进行，各组要严格按照标准进行考核。

煤质检查员岗位责任制1、加强煤质管理，保证煤质。

降低煤质杂物。

2、严格巡回检查、监督捡矸工，各修护地点及时捡出煤炭含有的矸石、杂物。

3、牢固树立安全为天，信誉之上的信念。

监督本班职工搞好煤质质量。

4、每班对本班煤质进行抽检，认真写记录，登记台帐及时向班组反映煤质抽检情况。

5、做好职工教育，使全员职工对煤质质量齐抓共管。

6、坚持原则，不徇私情，督察本班捡矸情况，并对捡矸工、修护工煤质管理进行考核。

捡矸工岗位责任制1、加强责任心，保证工作地点煤质质量，及时捡出煤中的矸石、杂物。

2、集中精力，发现有矸石杂物时，要及时拣出，拣出的矸石旧木料或其它东西分别堆放，不准乱扔东西。

3、每班必须将拣出的矸石、杂物装车运走，保持工作地点清洁卫生。

4、强化煤质意识，煤中出现5cm以上的矸石或10cm以上的川杆、稍子、杂物时要及时拣出。

5、及时督促修护地点其他人员自觉遵守煤质管理的各项制度。

煤质分析会制度一、煤质分析会每月28号9点在队会议室召开，如有变动另行通知。

二、参加人员为队干及各班组长，各班组长在分析会上对煤质工作进行总结汇报。

三、分析会有队长主持，对上月煤质质量问题进行总结、整改；制定下月煤质工作。

四、各班组对上月煤质管理工作进行总结汇报，并对下月的煤质管理进行安排。

五、记录员做好会议记录，并对矿领导布置的煤质管理进行落实。

煤质督查制度一、目的：为确保我队煤质，随时安排督查各工作地点煤质情况，根据矿有关规定，制定煤质管理制度。

二、成立区队煤质督查领导小组：组长：赵书会副组长：冯子申张红山王永普邵林林成员：刘朝选赵军伟陈红旗董存修李军营孙孟杰刘中伟顾永克张贯领三、督查形式：对每月组织6次以上全队范围内煤质督查，由队长、副队长、班组长参加，每日督查排查后，应立即召开组织会议对查出的煤质问题分级负责，落实责任，由队部下达煤质整改通知单，队部要建立煤质督查台帐。

各煤质督查班组接到煤质整改通知单后，按照整改内容，立即进行整改，各煤质检查班组在煤质整改完毕后，要及时向队部进行反馈，队部组织人员进行落实。

煤质检查员管理制度一、加强学习，熟悉煤质质量标准，一丝不苟进行监督验收，坚持有关规定，严抓细管，确保煤质质量。

二、加强责任心，增强责任感，做好本职工作。

三、坚持原则，不徇私情，大公无私，一视同仁，合理督查。

四、坚持按照质量第一的要求，对矿井制定的质量达标标准严格检查。

五、在现场检查发现问题要主动找值班队长，班组长联系，提出处理意见，及时解决。

六、做好现场检查，搞好当班的煤质质量管理工作。

杂物回收制度一、目的:为切实加强我矿文明生产，实现节能减排。

特实行杂物回收制度，切实把文明生产任务落实，结合我队实际情况特制定我队杂物回收制度。

二、使用范围：全队职工三、杂物回收内容:1、井下作业现场的物料能回收的必须回收复用。

2、井下不准乱丢碎纸、食品袋、竹笆、川杆等杂物。

3、每一位职工都应及时的对工作地点存在的杂物进行及时处理。

4、若工作地点变更时，应及时清理原地点的卫生。

5、工作结束后，做到工完料净场地清。

6、所有下井人员必须执行此制度，保证我队文明生产任务的完成。

巷修队煤质管理应急预案一、组织领导１、应急预案组织机构为保证煤质应急预案的顺利实施，迅速有效转变煤质质量，结合我队实际情况特成立煤质事故应急管理领导小组。

组长：赵书会副组长：冯子申张红山王永普邵林林成员：刘朝选赵军伟陈红旗董存修李军营孙孟杰刘中伟顾永克张贯领２、领导小组的主要职责（1）负责向上级汇报煤质质量变化情况，请求上级领导参加煤质质量重大变化问题的处理。

（2）负责制定完善煤质重大变化应急预案。

二、煤质质量应急预案的内容及具体措施煤质应急预案内容1、矿井及煤质办督查结果与煤质标准指标发热量低于20%以、灰分高于3个百分点时；因掘进地质变化造成影响的；工作面连续被查出杂物、水分超标等，对煤质造成影响时。

2、工作面出现地质变化带时，巷修队煤质检查员必须详细记录变化带情况，将过断层、挑顶、拉底等具体数据报队管理人员，当有影响煤质因素时，由队长负责及时报矿煤质管理领导小组；矿井煤质管理领导小组组织有关人员进行现场核实，并将影响煤质因素向公司领导汇报。

煤质质量应急预案的具体措施1、加强顶板管理，严格按标准作业，严把工程质量关，防止片帮、冒顶的发生；如果顶板破碎严重时，要用稍子和网片控制顶板，严防顶板矸石落入煤流中。

2、当班值班副队长负责煤质质量管理，发现问题及时处理；记录员验收工作时要把煤质管理作为验收内容的一项。

3、提高煤质意识，落实好煤质管理的制度与措施，毛煤含矸率不准超过1 %，查出含矸率超过规定时，对相应责任人每次罚款100元。

4、各转载点出煤时，洒水要适当，不能引起煤尘飞扬、也不能把煤洒的太湿，保证水分不超过8%。

5、根据地质变化情况，加大手工拣矸岗位人员的拣矸任务，完不成任务的要加倍处罚；巷道皮带头要增加拣矸人员数量；运输线路要见到矸石就拣，同时也要把川杆、稍子条及其它杂物拣出来，并按用途分类处理。

6、毛煤含矸率≤1.5%，水分≤8%，灰分≤27.7%，每月考核以煤质办检查煤质报表为准。

7、全队职工应养成见矸就拣的习惯，保证50mm以上矸石块不出责任段，严格保证煤质质量，降低含矸率。

8、遇到全岩或薄煤带时要把矸石炮与煤炮分装分放，在出矸石时要传准信号，等溜子上煤拉净时再拉矸石。

四、煤质质量应急预案的终止原煤质量合格稳定后，各项质量指标符合公司规定，由队长宣布煤质应急预案终止，煤质管理采用正常管理措施。

巷修队煤质要求标准一、煤中落入有超标的矸石或杂物，在出煤之前必须拣；二、与半煤岩情况，必须按先后顺序出煤出矸，分装分运；三、煤须装车时，在装车之前要先检查矿车，看车内是否有杂物或厚车底，如果有杂物或厚车底必须先处理掉在装车；四、对原煤的要求标准如下：1、出含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于5cm。