内调煤流程及其管理制度
部门煤炭管理制度
部门煤炭管理制度第一章总则第一条为了规范煤炭管理，提高资源利用效率，保障煤炭生产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有煤炭生产、采购、运输、储存、消耗等活动。
第三条煤炭管理应遵循“安全第一、保护环境、合理利用、科学管理”的原则。
第四条煤炭管理部门负责本制度的执行和监督。
第五条本单位全体员工必须严格遵守本制度规定，确保煤炭管理工作的顺利进行。
第二章煤炭仓储管理第六条煤炭仓库须经过验收、定级，符合安全要求。
第七条煤炭仓库内应配备专人管理，严格按照操作规程进行操作。
第八条煤炭仓库内划分存放区域，保证不同类别煤炭不混杂存放。
第九条煤炭仓库应保持清洁整齐，通风良好，防潮、防火措施完备。
第十条煤炭仓库内应按时做好煤炭存货清单，定期检查煤炭库存情况。
第三章煤炭运输管理第十一条煤炭运输车辆必须经过验收，取得合格证明方可投入使用。
第十二条煤炭运输车辆应严格按照装载标准进行装载，确保安全运输。
第十三条煤炭运输车辆必须定期进行维护保养，确保车辆状态良好，不得超载运输。
第十四条煤炭运输车辆应按照指定路线行驶，不得越级运输。
第四章煤炭销售管理第十五条煤炭销售须经过审核核准，确保煤炭来源合法。
第十六条煤炭销售应符合环保要求，不得将煤尘或废弃物排放到环境中。
第十七条煤炭销售单据应合法完整，不得随意涂改或造假。
第五章煤炭使用管理第十八条各单位在使用煤炭时应按规定领用，不得私自挪用。
第十九条煤炭使用应根据实际需求合理安排，并做到节约用能。
第二十条煤炭使用中应注意安全，严禁在有毒有害气体环境下使用。
第二十一条煤炭使用后应做好煤渣处理，做到资源化利用。
第六章煤炭安全管理第二十二条煤炭管理部门应制定安全操作规程，确保操作人员安全生产。
第二十三条煤矿周围环境应做好防火、防爆工作，确保生产安全。
第二十四条煤炭管理人员应定期进行安全培训，增强安全防范意识。
第七章煤炭环保管理第二十五条煤炭采矿、加工、使用过程中应减少对环境的影响。
内部煤炭调运实施方案
内部煤炭调运实施方案为了更好地保障煤炭调运工作的顺利进行，提高运输效率，我们制定了以下内部煤炭调运实施方案。
一、调运管理机构建设。
1.成立专门的调运管理部门，负责统筹协调各个环节的煤炭调运工作，确保运输计划的顺利执行。
2.建立健全的调运管理制度和流程，包括调运计划的制定、审核、执行和评估，以及应急预案的制定和实施。
二、运输工具和设备配备。
1.根据不同的运输距离和煤炭种类，配备不同类型的运输工具，包括汽车、火车和船舶等，以满足不同条件下的运输需求。
2.更新和维护运输设备，确保其正常运行和安全运输，提高运输效率和降低运输成本。
三、运输路线规划。
1.根据煤炭供需情况和运输距离，合理规划运输路线，选择最经济、最安全、最快捷的运输方式和路线。
2.加强对运输路线的监测和管理，及时调整路线，避免出现拥堵和事故，保障煤炭调运的顺利进行。
四、运输信息化建设。
1.建立运输信息平台，实现对煤炭调运全过程的实时监控和数据采集，提高运输管理的科学性和精细化。
2.利用先进的信息技术手段，实现运输信息的快速传递和共享，提高运输决策的准确性和及时性。
五、安全生产管理。
1.加强对运输人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力，确保煤炭调运过程中的安全生产。
2.建立健全的安全管理制度，加强对运输车辆和设备的安全检查和维护，预防和减少运输事故的发生。
六、环境保护和资源节约。
1.加强对煤炭调运过程中的环境保护工作，采取有效的措施减少运输过程中的污染和能源消耗。
2.推广节能减排技术，优化运输方案，降低煤炭调运的能源消耗和环境影响。
七、绩效评估和改进措施。
1.建立健全的绩效评估体系，对煤炭调运工作进行定期评估和考核，发现问题和不足，及时采取改进措施。
2.充分借鉴其他行业和企业的成功经验，不断完善和提升煤炭调运工作的管理水平和运输效率。
通过以上内部煤炭调运实施方案的制定和执行，我们将进一步提高煤炭调运的管理水平和运输效率，实现煤炭调运工作的科学化、精细化和规范化，为企业的发展和经济效益的提升提供有力支持。
煤矿调度管理制度(二篇)
煤矿调度管理制度一、总则为规范和统一煤矿调度管理，确保煤矿生产运行的安全高效，特制订本制度。
二、调度管理职责1. 煤矿调度部门负责煤矿生产运行的整体调度管理工作。
2. 调度部门负责组织编制煤矿调度计划，并向相关部门和岗位下发，确保各部门和岗位工作的衔接。
3. 调度部门负责收集、分析、汇总矿井生产运行数据，制定生产统计分析报表，及时向上级报送。
三、调度计划编制与下发1. 煤矿调度计划根据煤矿生产任务和生产能力进行编制，包括生产计划、设备调整计划、人员调配计划等。
2. 调度计划应在每月月初编制完毕，并在3日内下发到各部门和岗位。
3. 调度计划下发后，各部门和岗位应于3日内提出异议，并及时进行协商解决。
四、实施执行与监督检查1. 各部门和岗位应按照调度计划进行生产活动，并及时向调度部门汇报工作完成情况。
2. 调度部门应设立监督检查岗位，对各部门和岗位的生产活动进行监督检查，并及时提出问题和建议。
3. 煤矿领导班子应定期召开会议，对煤矿生产运行情况进行评估和调整，并对调度管理工作进行总结和检查。
五、突发情况应急处理1. 突发情况包括但不限于自然灾害、事故、设备故障等，一旦发生应立即启动应急预案，及时组织调度，确保煤矿安全。
2. 调度部门应设立专门岗位，负责突发情况的应急调度工作，并与上级通报情况，寻求支持和协助。
六、调度部门人员配备与培训1. 调度部门应根据煤矿规模和生产情况，合理进行人员配备，确保调度管理工作的专业性和高效性。
2. 调度部门人员应定期接受相关培训，提高自身业务素质和管理能力。
七、奖惩与考核评价1. 奖惩制度应当建立并执行，对调度部门和各部门岗位的工作进行奖励和惩处，以激励和约束相关人员。
2. 考核评价应定期进行，对调度部门和各部门岗位的工作进行绩效评估，发现问题及时整改。
以上为煤矿调度管理制度的主要内容，具体实施细则和操作细节还需要根据不同煤矿的实际情况进行规定和制定。
煤矿调度管理制度（二）____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
煤矿调配管理制度
煤矿调配管理制度一、总则为规范煤矿调配管理行为，提高煤炭资源利用效率，保障矿工安全生产，制定本制度。
本制度适用于煤矿开采、生产、储存、调配过程中的各种资源调配管理活动。
二、管理范围煤矿调配管理范围包括但不限于煤矿内部各种资源（包括人力、物力、财力等）的调配管理，以及与煤矿外部单位的资源调配管理。
三、管理目标1. 提高煤炭资源利用效率，降低煤矿生产成本；2. 保障煤矿生产安全，减少事故风险；3. 提高矿工工作效率，提高矿工生产积极性；4. 加强煤矿与外部单位的资源协调与合作，促进资源共享。
四、组织结构煤矿调配管理由矿长负责，设立调配管理部门，具体负责煤炭资源的调配管理工作。
调配管理部门下设调配员、调度员等岗位。
五、资源调配管理流程1. 制定调配计划在煤矿生产经营计划的基础上，制定资源调配计划，包括人力、物力、财力等资源的调配计划，明确目标和任务。
2. 调配资源分配根据调配计划，对煤矿内各种资源进行分配，合理规划，确保资源的充分利用。
3. 调度工人对矿工的工作进行合理调度，确保生产效率，减少资源浪费。
4. 调配运输对煤炭运输进行合理调配，选择合适的运输方案，减少运输成本，提高效率。
5. 资源监控进行资源使用情况的监控和分析，及时发现问题并做出调整。
6. 资源整合对资源进行整合，促进资源共享，提高煤炭资源利用效率。
七、外部单位资源调配管理1. 与外部单位的资源协调协调与外部单位的资源调配合作，提高资源利用效率。
2. 合理选取合作单位选择合适的外部单位进行资源调配合作，建立长期稳定的合作关系。
3. 建立资源共享机制与外部单位共享资源，共同推动煤炭资源的高效利用。
八、煤矿调配管理监督1. 定期检查对煤矿调配管理工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
2. 评估考核对调配管理部门及其负责人进行绩效考核，保证调配管理工作的质量。
3. 意见建议接受矿工及其他相关人员的意见和建议，对调配管理工作进行改进。
九、处罚措施对违反煤矿调配管理制度的人员，将根据规定给予相应的处罚，严肃处理违规行为。
煤炭调运中心管理规章制度
煤炭调运中心管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭调运中心的管理工作，保障煤炭运输的安全、高效、有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤炭调运中心的所有管理人员和员工。
第三条煤炭调运中心的管理工作应坚持“安全第一、服务为本、规范运营”的原则。
第四条煤炭调运中心应当遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，加强对管理人员和员工的教育、培训，提高管理水平和服务质量。
第五条煤炭调运中心应全面落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，保障生产安全。
第六条煤炭调运中心应当加强对设备和车辆的维护保养，定期检查，确保设备和车辆的安全运行。
第七条煤炭调运中心应当积极开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力。
第八条煤炭调运中心应当建立健全管理制度，明确管理程序和责任分工，建立规范的管理档案。
第九条煤炭调运中心应当发挥团队合作精神，加强内部沟通协调，共同提升管理水平和服务质量。
第十条煤炭调运中心对违反规章制度的管理人员和员工，应当严格按照公司规定进行处理。
第二章安全管理第十一条煤炭调运中心应当建立健全安全生产管理体系，明确安全责任和安全要求，加强对员工的安全教育和培训。
第十二条煤炭调运中心应当定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，做好安全防范工作。
第十三条煤炭调运中心应当保障员工安全，提供必要的劳动保护设施和防护用品，做好员工的身体健康管理工作。
第十四条煤炭调运中心应当加强对设备和车辆的安全管理，确保安全生产。
第十五条煤炭调运中心应当建立健全应急预案，加强对突发事件的应急处置，保障安全生产。
第三章生产管理第十六条煤炭调运中心应当根据市场需求和生产计划，合理安排生产组织和生产流程，确保生产任务的完成。
第十七条煤炭调运中心应当制定生产计划和生产任务，合理调配资源，提高生产效率。
第十八条煤炭调运中心应当加强对生产过程的监控和控制，做到生产数据准确可靠。
第十九条煤炭调运中心应当加强对原材料和成品的检验，确保产品质量达标。
燃煤调运管理制度
燃煤调运管理制度第四十一条燃煤调运的原则1．燃煤调运要满足机组安全生产对煤炭质量的要求，保证生产所需的煤炭数量，根据各供煤单位的煤炭资源、运力、质量、价格、到厂标煤单价情况，优化供煤结构，组织开展调运工作。
2．燃煤调运的基本依据是《月度燃煤供应计划》、《月度煤炭运输计划》和《月度煤炭运输补充计划》。
第四十二条燃煤调运的任务与职责分工1．燃煤调运的主要任务是通过与路、矿、港、航及本单位负责接卸等部门协调、沟通，及时解决煤炭供应中出现的问题，使煤炭运输计划得以顺利实施，保证煤炭供应。
2．火力发电企业负责本企业《月度燃煤供应计划》、《月度煤炭运输计划》和《月度煤炭运输补充计划》的落实，对本单位煤炭调运工作负直接责任，下水煤计划的落实由集团燃料公司负责。
3．集团分（子）公司负责指导、协调所属火力发电企业做好煤炭调运工作，组织所属火力发电企业搞好跨区域煤炭调运工作，协助集团其他分（子）公司做好本区域煤炭的外调工作，对于需要协调国家有关部委或跨路局、跨区域解决的问题，由分（子）公司报集团燃料公司协调解决。
4．集团燃料公司负责指导、监督、协调集团公司火力发电企业的煤炭调运工作。
（1）负责与国家有关部门联系落实月度下水煤计划，负责协调铁路运输重点监控电厂《月度煤炭运输计划》和《月度煤炭运输补充计划》的实施。
（2）负责下水煤计划的统筹安排、协调。
负责直供火力发电企业煤炭的调运工作。
指导协调分（子）公司做好铁路运输重点监控电厂、煤炭告急电厂的跨区域煤炭调运工作。
（3）当出现煤炭资源或运力不能满足需求且由分（子）公司协调未果时，由集团燃料公司通过国家有关部委协调解决。
第四十三条燃煤调运工作的内容1．煤炭调运人员要根据本企业燃煤的供应、耗用、库存、接卸、运输等动态情况，适时组织、调整燃煤运输数量和煤种，在满足锅炉对煤质要求的前提下，保证燃煤的连续、稳定供应，避免压车、压港，保持煤场的合理经济库存，努力提高合同兑现率。
2．各火力发电企业可根据各单位实际情况建立驻矿（港）制度，派人驻矿（港）负责催装、催运、监质、监装工作，及时解决煤炭调运有关问题。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤炭采购调运管理细则
煤炭采购调运管理细则
一、目的
落实公司相关燃料管理制度，加强煤炭采购调运管理，推进调运工作规范化、程序化，确保燃料供应连续稳定。
二、适用范围
本办法适用于公司燃料采购调运管理工作。
三、职责
㈠公司煤炭调运工作由燃料采购部、质检部、输煤部及经营管理部协作完成。
其中年度、月度煤炭采购计划由燃料采购部根据经营管理部下发的电量计划测算得出，质检部、输煤部作为配合部门要保证月度、年度燃料采购计划的完成。
㈡燃料采购部负责组织签订年度煤炭购销合同，并且监督合同执行情况，控制燃料的量、质、价。
㈢负责区域内煤炭计划调运工作的组织实施。
㈣负责制订区域煤炭供应的长远计划，对本厂年度月度煤炭。
四、调运管理
㈠根据发电设备的投运、检修、备用等情况和燃料库存情况适时调整燃料调运工作力度。
对当月计划的执行情况要有具体
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的时间预估控制。
㈡燃料采购部要酌情在重点供应煤矿、铁路站点或煤炭中转港口派驻调运人员负责催交催运工作。
㈢派驻调运人员要随时掌握煤矿产运及铁路、港口运输计划的安排，掌握燃料供、耗、存、运、卸等动态情况，密切注意收集煤炭市场信息，并向本部及时汇报。
㈣燃料采购部要与煤矿、铁路、港口定期沟通信息，掌握煤炭运力落实和计划执行情况，按计划组织煤炭调运工作，并抓好直达列的落实。
㈤燃料采购部需将每日来煤信息报输煤部、质检部，由输煤部制定接卸方案，并确保每日进煤计划全部接卸完毕。
㈥燃料采购部需将每日煤炭来、耗、存等调运信息通过燃料管理信息系统于次日报分公司。
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电厂煤炭调运管理制度范本
第一章总则第一条为确保电厂煤炭供应的稳定性和安全性，提高煤炭调运效率，保障电力生产的安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂煤炭的采购、储存、调运、使用等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保煤炭资源的合理配置和优化利用。
第二章组织机构及职责第四条成立电厂煤炭调运管理领导小组，负责制定煤炭调运管理制度，监督执行情况，协调解决重大问题。
第五条设立煤炭采购部，负责煤炭的采购、合同签订、价格谈判等工作。
第六条设立仓储部，负责煤炭的储存、保管、盘点等工作。
第七条设立调运部，负责煤炭的调运、运输安排、物流协调等工作。
第八条设立使用部，负责煤炭的使用计划、消耗统计、余煤处理等工作。
第三章煤炭采购管理第九条煤炭采购应遵循市场规律，充分考虑价格、质量、产地、运输等因素，确保采购成本最低、质量最优。
第十条煤炭采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订煤炭采购合同，明确双方的权利和义务。
第十一条煤炭采购合同应包含以下内容：煤炭品种、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、运输方式、验收标准、违约责任等。
第四章煤炭储存管理第十二条煤炭储存场所应具备防火、防爆、防潮、防尘、防盗等安全设施。
第十三条煤炭储存应按照品种、规格、产地进行分类存放，保证煤炭质量。
第十四条煤炭储存期间，应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第五章煤炭调运管理第十五条煤炭调运应根据电厂生产需求，制定合理的调运计划，确保煤炭供应的连续性。
第十六条调运部门应提前与运输企业签订运输合同，明确运输时间、路线、运费等事项。
第十七条煤炭运输过程中，应严格执行国家相关法律法规，确保运输安全。
第十八条调运部门应定期对运输车辆进行检查，确保车辆状况良好。
第六章煤炭使用管理第十九条使用部门应根据电厂生产计划，合理制定煤炭使用计划，确保煤炭资源的合理利用。
第二十条使用部门应加强对煤炭使用过程的监控，及时发现和纠正不合理使用行为。
第二十一条使用部门应定期对煤炭消耗进行统计和分析，为煤炭采购和调运提供依据。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度煤矿调度管理制度一、总则煤矿调度管理制度是为了规范煤矿生产调度管理工作，确保矿井生产有序进行，保障煤矿生产安全和高效。
二、组织机构及职责1. 调度部门调度部门是煤矿生产调度管理的具体执行机构，负责制定生产调度方案、组织协调各部门合作、解决生产中的问题等。
2. 生产部门生产部门负责实施调度部门制定的生产调度方案，按照规定工艺流程进行矿井生产活动，保证生产任务的完成。
3. 安全监管部门安全监管部门负责监督煤矿生产调度过程中的安全问题，发现问题及时提出整改措施，并对整改措施的执行情况进行督促。
4. 技术支持部门技术支持部门负责提供矿井生产调度过程中所需的技术支持，包括矿井设备的维护保障、数据分析等。
三、生产调度流程1. 任务计划根据矿井生产情况和市场需求，调度部门制定每日、每周、每月的生产任务计划，确保生产任务符合煤矿的生产能力和市场需求。
2. 生产计划编制生产计划编制是指根据任务计划和矿井生产情况，制定具体的生产计划。
生产计划应包括开拓矿井的矿层选择、工作面布置、采矿技术方案等。
3. 调度指令发布调度指令发布是指调度部门根据生产计划，向生产部门下达具体的生产指令。
调度指令应包含工作面工序、工作内容、时间要求等。
4. 生产实施生产实施是指生产部门根据调度部门发布的指令，按时完成生产任务。
生产实施要求各部门密切合作，确保生产过程的安全和高效。
四、安全保障措施1. 基础设施建设煤矿应加强基础设施建设，包括通风系统、瓦斯探测系统、通信系统等，保障矿井安全稳定运行。
2. 安全培训煤矿应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全性。
3. 安全检查安全监管部门应定期进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。
五、附件本文档所涉及附件如下：- 生产任务计划表- 调度指令模板- 安全设施建设方案- 安全培训记录表- 安全检查记录表六、法律名词及注释1. 煤矿安全生产法：指中华人民共和国煤矿安全生产法，是保障煤矿安全生产的基本法律。
原煤调运管理制度
原煤调运管理制度第一章总则第一条为了规范原煤调运管理工作，加强对原煤调运的监管，确保原煤调运安全、高效、环保，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司原煤调运管理工作，主要包括原煤调运的组织、计划、监督、检查和评估等方面。
第三条原煤调运工作是指根据运输需求，合理组织原煤运输，促进原煤资源的合理利用。
第四条本制度的制定和执行要遵循依法合规、科学规范、安全高效的原则。
第二章责任管理第五条公司领导是原煤调运管理工作的最高责任人，负责制定原煤调运工作目标和计划，组织协调各部门开展相关工作。
第六条原煤调运部门负责具体的原煤调运管理工作，包括原煤调运计划的制定、调度指挥、运输管理和安全监督等。
第七条各相关部门要按照公司领导的部署，积极配合原煤调运部门的工作，共同做好原煤调运管理工作。
第八条原煤调运部门负责对原煤的来源、去向、数量、质量、装卸等情况进行跟踪监管，确保原煤调运工作的安全、高效、合规。
第三章组织管理第九条公司领导要根据市场需求和原煤资源状况，制定原煤调运计划，合理确定原煤调运的数量和运输方式。
第十条原煤调运部门要根据公司领导的部署和要求，组织编制原煤调运计划，确保原煤调运工作按计划进行。
第十一条原煤调运部门应根据原煤的数量、质量、运输距离等因素，科学安排车辆、船舶的调度和装载作业，提高运输效率。
第十二条原煤调运部门负责与运输公司、船舶公司等相关单位签订运输合同，明确双方的权利和责任，保证原煤调运的顺利进行。
第十三条原煤调运部门应做好原煤运输过程中的信息管理工作，及时掌握原煤的运输情况，以便及时解决出现的问题。
第四章安全管理第十四条原煤调运部门要建立健全原煤调运安全管理制度，指导和监督原煤运输过程中的安全生产。
第十五条原煤调运部门要加强对车辆、船舶的安全管理，严格执行安全操作规程，确保原煤运输过程中的安全。
第十六条原煤调运部门要对原煤的装卸作业进行严格管理，保证原煤的装卸过程安全、高效。
第十七条原煤调运部门要组织开展运输人员的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
煤炭集团公司调度管理制度
煤炭集团公司调度管理制度第一章总则第一条为规范煤炭集团公司的生产运营管理，提高生产效率，保障安全生产，保持稳定经营，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭集团公司下属各生产单位的生产调度、运输调度、设备调度、材料调度等管理。
第三条煤炭集团公司各级领导对本制度负有直接责任，实施落实由生产调度员负责，监督执行由生产管理部门负责。
第二章调度管理第四条调度管理是指煤炭集团公司根据生产计划、设备状况、运输需求等情况，合理安排生产过程中各项活动的过程。
第五条生产调度是指根据生产计划和生产任务，对各生产岗位进行排程、安排和协调，保障生产按时进行。
第六条运输调度是指根据合同约定、运输需求、库存状况等情况，对煤炭的装车、卸车、运输等环节进行合理安排。
第七条设备调度是指合理安排设备的开停机时间，维护保养计划、设备故障处理等各项活动，确保设备正常运转。
第八条材料调度是指根据生产需求、库存情况等因素，合理安排原料、辅料的购买、使用和库存管理。
第九条调度管理应遵循“按需调度、按计划调度、按标准调度、按规程调度”的原则，确保生产过程的顺畅进行。
第十条调度管理应根据生产需求、设备状况、人力资源等情况，灵活调整调度计划，及时应对突发情况。
第三章调度流程第十一条调度管理的流程包括生产计划编制、调度计划确定、调度执行、调度监督等环节。
第十二条生产计划编制应由生产管理部门按照公司整体生产情况、销售计划等确定，包括生产任务、人力资源、设备需求等内容。
第十三条调度计划确定由生产调度员根据生产计划编制，具体安排生产、设备、运输等各项工作的时间、人员、设备等资源。
第十四条调度执行是由所属各生产单位的生产现场工作人员根据调度计划，安排生产、设备、运输等各项工作，确保按照计划进行。
第十五条调度监督由生产管理部门负责，对各生产单位的调度执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十六条调度后评价由生产管理部门对调度执行情况进行评估，总结经验，改进工作，提高生产效率。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
调度管理办法(煤矿)
调度管理办法第一章总则第一条为进一步强化矿井调度管理、规范各级值班、信息汇报等各项管理制度，保证调度指挥协调畅通，各类信息传递准确、及时，确保矿井安全生产、生活有序进行，特制定本办法。
第二条调度管理办法包括调度会议、调度值班、调度信息汇报、调度指令等内容。
第三条调度管理包括日常调度管理和应急调度管理。
日常调度按照本办法规定的程序进行管理，应急调度管理执行《晋煤集团沁秀煤业有限公司岳城煤矿安全生产事故应急预案》和《矿井灾害预防和处理计划》。
第二章组织机构及职责第四条调度管理分为生产调度和专业调度（或单位值班）两级管理，生产调度设在调度室，是矿安全生产过程中对内协调指挥和对外汇报的唯一单位。
专业调度（或单位值班）包括通风调度、安全监察科信息站和其他各单位值班。
第五条调度室是矿调度管理的牵头单位，负责主持召开矿早晨碰头会和生产调度会，全面掌握全矿的安全生产动态、煤炭外运、后勤生活保障等情况，及时下达调度指令，积极开— 1 —展协调、指挥工作。
第六条各专业调度（或各单位值班）负责全面掌握分管范围内的安全生产动态，积极协调解决工作中出现的问题。
按规定时间和内容要求准确、及时向矿调度台汇报，对矿调度台协调、安排的各类事项处理结果要及时反馈。
第七条矿有关科室要保证全矿生产、生活秩序正常进行。
第三章调度会议第八条早晨碰头会1、时间：每天早晨7:302、地点：调度会议室3、参加人员：所有在矿矿领导，当日和次日的正、副值班长，各科室负责人。
4、主持人：调度室主任5、会议程序：（1）副值班长汇报当日安全生产情况。
（2）调度室汇报前一天凌晨碰头会上矿领导指定解决的问题及落实情况。
（3）各科室汇报工作中需要协调的问题。
（4）矿领导就各单位存在的问题进行决策和安排布置。
6、管理要求：（1）各科室参会人员对早晨碰头会上提出的工作安排涉及— 2 —到本科室的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
（2）调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
煤场储煤程序
沁能集团焦炭事业部备煤车间储煤、上煤、配煤相关程序的补充规定为了避免在调煤、上煤、配煤过程中发生混煤、上错煤的现象，从而造成焦炭质量超标事故，现根据生产运行实际情况制定相关确认程序的补充规定，具体如下：一、煤场储煤程序一、内调煤、外购原料储煤程序1、内调煤：准备工作：①当接知内调煤种时，煤管员首先应在对应的煤堆上（即卸车处）插放警示灯，其次用指示路标从煤场护栏尽头排至所对应的卸车点，注意两侧都要放置，从而形成一条封闭的通道；②通知化验室采样员采样。
内调煤车辆到达，在精煤场边停车、验票、签字后由煤管员告知司机其行车路线及卸车位置，卸完车后，空车按原路返回；煤管员监督采样人员进行采样，采样人员对内调精煤车车进行采样，每3车为一个总样做相应指标分析。
煤场管理员负责全程监督调煤过程。
2、外购原料（煤种、添加剂）：外购原料车辆到达，在精煤场边停车、验票、签字后通知化验室采样，煤管员指引司机达到所购物料指定位置卸车，在指标未出来以前需单独堆放，确认指标合格后方可入大堆，部分原料（沥青、石油焦）执行先采样后卸车程序，如出现指标异常现象，化验室班长及时汇报调度员协调解决。
煤场外购原料车辆的停放控制必须在2辆以内，1辆卸料、1辆等待，确保煤场车辆调运正常，不会出现拥堵现象。
二、储煤管理1、煤场各煤堆前后位置，设立安放相应煤种标示牌，来划分各煤堆（车间应及时更换文字显示不清楚的、损坏了的），各煤堆之间确保界限分明，不同种类之间应保持在2米以上；定时对各煤堆进行清扫、起堆，每次上煤、调运完毕后要对煤堆进行起堆，各煤堆边缘厚度不足5cm的积煤外延范围不得超过1米；进入雨季各煤堆应设置隔离设施。
2、巡回检查：煤管员每两小时要对煤场煤的堆放、设备设施及行走路线进行一次检查，重点是对新调入煤种堆放情况核实、指示灯、路标的完好性进行检查，对检查内容做好记录，异常情况及时汇报当班班长、调度员协调解决。
见后附表一（煤管员巡查表）二、Ⅰ段上煤程序接班后首先由5#皮带工先对各煤仓储煤情况进行了解、落实，并反馈组长需补充哪几种煤种，然后由组长落实安排所上煤种，根据配煤仓储煤情况通知0、1、2#皮带工检查所需启动设备及需上煤种，皮带操作工并与5#皮带A、B操作工联系确认。
内调煤流程及秩序管理制度
内调煤流程及秩序管理制度一、内调煤流程内调煤是指在一个煤矿或者煤炭企业内部进行煤炭调度的过程，以满足生产和供应需求。
在内调煤过程中，制定合理的流程和操作规范非常关键。
以下是内调煤的流程：1.制定调度计划：根据生产和供应需求，制定内调煤的计划，明确煤炭的种类、数量、质量等信息。
2.调度审核：调度计划经过审核后，才能够被执行。
审核的内容包括计划的合理性、安全稳定性等方面。
3.煤炭管理：在内调煤过程中，需要对煤炭进行分类、管理、计量等，确保煤炭的安全、稳定、准确。
4.运输调度：内调煤包括煤炭的运输和调度。
在运输方面，需要制定合适的运输方案和调度方案，确保煤炭的顺畅运输。
5.质量控制：内调煤还需要对煤炭的质量进行监控和控制，确保煤炭符合生产和供应的要求。
6.绩效考核：内调煤过程中，需要对各项工作进行考核评估，以提高工作效率和管理水平。
二、秩序管理制度秩序管理是指在内调煤的过程中，管理人员对各项工作进行规范、协调和监管，确保工作的有序性和高效性。
以下是秩序管理制度的要点：1.制定内调煤管理规定：根据公司的要求和内部情况，制定内调煤的相关规定，包括煤炭的管理、调度、计量、质量控制等方面的规定。
2.建立内调煤管理机构：内调煤管理应该建立相关的机构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立科学的管理制度和考核评估体系。
3.加强培训和教育：对于负责内调煤的管理人员和工作人员，应该加强相关的培训和教育，提高管理和操作水平。
4.加强安全管理：在内调煤的过程中，应该加强安全管理，确保工作人员的安全和煤炭的安全。
5.关注绩效和效益：在内调煤的过程中，应该注重效益和绩效。
对于工作人员的表现和工作效率，应该进行考核和奖惩。
三、结语内调煤是煤炭生产和供应过程中不可缺少的环节，确保内调煤的有序性和高效性，需要秩序化的管理和规范化的流程。
制定合理的内调煤流程和内调煤秩序管理制度，将为煤矿或煤炭企业的发展奠定坚实的基础。
内部用煤管理办法
内部用煤管理办法
为加强我矿内部用煤的管理，本着节约、实用的原则，保证正常生产、生活的需要，特制定我矿内部用煤管理办法。
一、锅炉用煤：由机电队计算出实际月用煤数量，并填写领用审批表，报主管矿长审批签字后由供销站人员按单过磅发货，建立台账。
二、职工食堂用煤：由行政办公室、供销站共同核定月用煤数量，办理手续，经主管矿长、矿经营科签字后，由矿供销站人员共同参与过磅。
三、外委施工单位用煤按内部食堂用煤管理办法执行。
四、各自用煤单位严格管理不得随意流失，如有流失浪费着严肃处理并停止供煤或对其流失煤量的三倍罚款。
内调煤流程及其管理制度
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内调煤流程及秩序管理制度
内调煤流程及秩序管理制度一、内调煤流程1. 内调煤定义内调煤是指公司内部调配煤种和煤质，以满足生产和使用需要的过程。
2. 内调煤的目的内调煤的目的是合理平衡各生产线的煤种和煤质，满足生产和使用需要，提高燃烧效率，降低成本。
3. 内调煤的流程内调煤的流程主要包括煤炭储备、煤料入库、煤质分析、内部调拨、出库发运等环节。
3.1 煤炭储备煤炭储备是指企业按需储备煤种和煤质。
3.2 煤料入库煤料入库是指待调配的煤料被送往仓储区域，分门别类进行入库、分类和登记。
3.3 煤质分析煤质分析是指对煤料进行检验和分析，确定其具体的煤质参数，如热值、硫分、水分、灰分等。
3.4 内部调拨内部调拨是指根据生产需求和燃料库存情况，经过科学计算，合理平衡各生产线的煤种和煤质，从煤炭储备库房调拨煤料。
3.5 出库发运出库发运是指按照系统计划，将调拨好的煤料送往生产线使用，以达到合理平衡各生产线的煤种和煤质，满足生产和使用需要的目的。
二、秩序管理制度1. 为何需要制定秩序管理制度为了保证内调煤流程的顺畅和安全，减少损耗和浪费，确保内部调拨煤质量和配比的科学合理性，需要制订一套完整的秩序管理制度。
2. 内调煤秩序管理制度的基本内容2.1 内调煤的班次制度制定内调煤的班次制度，做好安全交接班，清晰的班组职责等内容。
2.2 内调煤的计划制度制定内调煤的计划制度，严格按照计划执行、及时调整计划，保证内调煤的安排合理。
2.3 内调煤的运输管理制度制定内调煤的运输管理制度，包括煤料装运、货车检测货物的标准、员工培训、规范化管理等。
2.4 内调煤的煤质管理制度制定内调煤的煤质管理制度，包括煤质分析、煤炭储备等方面。
2.5 内调煤的成本管理制度制定内调煤的成本管理制度，深入分析各项成本，掌握成本变化的规律和管理方法。
3. 内调煤秩序管理制度的执行制定秩序管理制度只是第一步，制度的执行也是至关重要的。
需要加强培训，定期组织培训，提高员工素质，增强员工执行制度的自觉性；建立内调煤流程的监督体系，及时发现制度执行中的问题和不足；对于违反制度规定的行为，要加强跟踪、追究人员的责任，提高管理的标准和效果。
煤场管理制度
内调煤车辆出入检查制度为规范内调煤管理和拉运秩序，杜绝煤炭流失，根据公司有关规定和实际情况特制定如下内调车辆出入检查制度：一、内调车辆（包括地销煤车辆）出入厂区必须将车停在验车区（摄像头下）进行查验；停电或出现特殊情况不能监控检查时，必须打起车厢，打开马槽进行检查。
二、车辆入场检查项目为票据、塑封、上岗证、水箱、煤形、留煤装置；出场检查项目为票据、车底清理、留煤装置。
三、检查标准：塑封三孔串联封锁条数齐全完好，编号与票据相符；车厢煤形煤样无可疑卸煤痕迹；水箱标准合格，保持空箱；车身、驾驶室各部位无暗箱、夹层、无恶意留煤装置，无放置重物；票据齐全（包括大票小票），填写规范，无涂改，各环节验章齐全；司机持证上岗，人证相符。
四、地销煤车辆出入门时必须持有地销指令单和过衡单，经查验无误后，方可登记，签字，盖章放行。
五、实行双人上岗检查制度，一人现场检查车辆，一人通过监控视频检查车厢，查验票据，登记台帐，签字盖章，坚持先验车检查，后登记盖章放行。
六、《车辆检查登记台帐》由检查人员现场检查登记。
《内调煤台帐》由票据、监控检查人员登记，做到字迹工整、清晰，项目齐全、无涂改。
七、票据和台帐实行分矿别、煤种登记、装订，班班汇总，当班与煤场、磅房票据台帐核对后，集中保管备查。
八、严禁不经查验签字盖章或补盖印章，否则将追究责任。
九、凡发现车辆不符合本制度或有被辞退司机继续拉运的，应立即扣留车辆，及时汇报保卫科查处。
内调车辆重车过衡工作制度一、重车过衡程序为：车辆停放——证件票据检查——台帐登记——过衡打票——盖章放行。
二、车辆停放：重车上磅前应确保衡器复位归零，车辆停放位置正确应保证监控车号和车厢图像清晰全面；过磅时应保证驾驶室和磅上无人员坐卧和站立。
三、证件票据检查标准：上岗证必须人、车、证相符；大票，准销票，卸煤票齐全，字迹清晰，无涂改，验章签字齐全，无超时和亏吨。
四、台帐登记：台帐填写要求字迹工整，无涂改，其中《内调煤上站计量台帐》要求分矿别，分煤种填写，《准销票回收台帐》要求一车一票。
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内调煤流程及秩序管理制度汇编内调煤流程及秩序管理制度汇编（讨论稿）目录第一部分组织领导及管理制度一、内调煤流程及秩序管理组织机构二、内调车辆管理权责划分三、内调车辆档案管理制度四、内调车辆自重核定工作制度五、内调车辆防范检查制度六、内调车辆派遣工作制度七、内调煤票据台帐管理制度八、内调车辆及驾驶员监督管理制度九、涉煤关键岗位人员管理制度十、内调煤流程及秩序督查制度第二部分调运流程工作制度一、工区驻矿协调工作制度二、内调煤计量监磅工作制度三、内调车辆出入场查验工作制度四、内调车辆重车过衡工作制度五、快速取样测灰工作制度六、煤样异常观察登记制度七、塑封检查、开启工作制度八、煤炭卸车验收工作制度九、煤质化验监测工作制度十、内调车辆清底工作制度十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度十三、内调监控、查询管理工作制度第三部分异常处置、调查一、内调异常情况处置工作制度二、内调煤违规违纪调查制度三、重大涉煤案件应急处置程序四、异常煤样采制化验工作制度五、涉煤违法违纪信息收集处置制度第四部分处罚一、内部处罚赔偿制度二、责令辞退司机制度三、停运封户制度四、内调煤综治责任追究处罚制度第五部分奖励制度一、打击盗煤违法犯罪奖励制度第六部分各类台帐表格、通知书表样1、车辆超载卸车登记台帐2、门卫车辆检查台帐3、门卫车辆入场登记台帐4、汾河运销公司计量台帐5、磅房销售票回收登记台帐6、煤形异常观察登记台帐7、快灰自动采样测灰登记台帐8、快灰报表采样记录核对台帐9、快灰化验灰分对比台帐10、煤样登记台帐11、化验室异常煤样采制化验登记台帐12、煤场塑封检查、开启登记台帐13、煤场卸车验收登记台帐14、运销公司内调煤对票台帐15、内调煤异常情况汇报登记16、内调车辆自重核定现场检查登记台帐17、车辆自重核定情况记录台帐18、内调车辆自重复查登记台帐19、票据塑封督查核对登记台帐20、涉煤关键岗位人员日常工作督查台帐21、车辆治安防范专项检查记录22、内调煤督查小分队活动记录23、违法违纪车辆停运封户通知书24、违法违纪车辆启运解封通知书第一部分组织领导及管理制度一、内调煤流程及秩序管理组织机构为加强和规范内调煤流程及秩序管理，进一步明确和落实各项管理责任，使内调煤流程及秩序管理更加制度化、规范化、标准化，为内调煤流程及秩序管理提供组织保证，经公司研究决定，成立内调煤流程及秩序管理组织机构。
一、内调煤流程及秩序管理领导组组长：经理书记副组长：汽运分管副经理生产分管副经理成员：调度主任副主任工区区长综合办主任质计组长安监科长保卫科长综治主任煤场场长洪洞站站长机电队长督查员二、领导组下设“一办，六组，一队”1、内调煤流程及秩序管理办公室（办公室设在调度室）。
主任：汽运分管副经理副主任：调度主任成员：工区区长质计组长综合办主任保卫科长综治主任调度副主任2、调运秩序管理工作组组长：汽运分管副经理副组长：调度主任成员：工区区长保卫科长综治主任质计组长煤场场长洪洞站站长3、车辆管理工作组组长：汽运分管副经理副组长：工区区长成员：汾河运业保卫科长工区办事员4、自重、计量、煤质管理工作组主任：生产分管副经理副主任：质计组长成员：安监科长保卫科长工区区长煤场场长两站化验主任快灰主任机电队长自重数据管理员5、网络监控、查询管理工作组组长：书记副组长：综治主任成员：调度主任质计组长机电队长6、治安管理管理工作组组长：书记副组长：保卫科长成员：综治主任调度主任工区区长质计组长汾河运业7、内调督查工作组组长：经理副组长：综合办主任成员：督查员8、内调煤流程督查小分队队长：汽运分管副经理副队长：调度主任综治主任成员：工区区长综合办主任质计组长保卫科长煤场场长洪洞站站长汾河运业三、工作职责1、领导组工作职责内调煤流程及秩序管理领导组是公司内调煤流程及秩序管理的最高管理机构，全面组织、领导、协调调运流程、秩序管理工作，对领导组下设的“一办，六组，一队”的工作进行协调、督导，分析、研究、决策重大制度、措施等其它工作事项，为各项工作的开展提供强有力的组织和物质保障。
2、办公室工作职责在领导组的领导下，具体承办内调煤流程及秩序管理的日常事务，组织、协调各工作组（队）开展工作，对各组（队）工作进行检查、督导；及时分析、研究内调煤流程及秩序存在的问题，组织相关人员召开工作会议，研究、制定工作措施、制度，安排部署阶段性工作。
3、调运秩序管理工作组工作职责在领导组的领导下，对调运、流程、秩序进行管理。
按月度生产计划、任务、科学合理安排调运。
负责与煤炭调出方协调解决有关涉及调运、煤质问题，对各调运流程环节岗位工作情况进行检查指导，安排、协调各单位（部门）对各类异常情况进行调查、核实。
配合其它工作组的工作。
4、车辆管理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责内调车辆监督管理工作，具体负责车辆统一标识，车身、水箱、车箱统一标准的制定、监督管理工作；负责车辆、车主、司机的档案、合同、协议、保证书、资料管理、补充工作；负责司机教育、培训，清退、上岗证办理的监督管理工作；负责车辆、司机、证照、手续管理工作，负责车辆更新、过户工作；负责车辆的安全例检工作；配合其它各组的工作。
5、自重、计量、煤质票据管理工作组的工作职责在领导组的领导下，全面负责承办车辆自重核定、内调计量、煤质化验、票据管理核对工作；保证电脑自重数据程序安全、计量器具精确完好、故障排除及时，采制、化验规范；负责票据保管、回收核对；配合其它各组开展工作。
6、网络监控、查询管理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责网络监控、查询系统安全管理和对各流程环节的网络实时监控，对监控录像的回放进行核查、抽查，对称重数据进行查询核对；负责各类网络监控、查询设施的隐患排查、整改，及时排除各类隐患、故障；配合其它各组开展工作。
7、治安管理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责内调煤流程的治安管理工作，按照要求对内调车辆的“恶意留煤装置”、违规改造情况进行抽查和定期检查；负责调运路途及各流程环节的治安巡查，对各类异常情况进行调查核实；对违法违纪车辆执行停车封户，对各类案件、违纪、违规行为按照权限和有关制度进行处罚，综治责任追究；检查、督导、考核各流程单位治安责任落实情况；配合其它工作组开展工作。
8、内调煤流程督查工作组职责在领导组的直接领导下，独立开展内调煤流程督查工作，对各工作组、小分队、各流程环节的责任人工作落实情况、职责履行情况、各类票据、台帐使用、保管、核对、各流程制度、措施的执行，违法违纪处罚程序和处罚落实情况、隐患问题整改情况进行督查考核；督促各部门认真开展工作，向领导组提供督查建议，执行奖罚兑现。
9、内调煤流程督查小分队工作职责在领导组和办公室的领导下，开展内调煤流程督查工作，负责调运路途车辆和各流程环节存在的治安隐患问题，司机和岗位人员遵纪守法、规范达标情况进行督查；按照“谁检查，谁负责”的原则，对查出的问题实行“三定”跟踪整改；向相关工作组通报督查情况，下达处罚或整改建议；昼夜不定时上路和到煤场检查，每周不少于两次，参加人员不少于四人，上路时间不少于一小时，检查车辆不少于十辆。
积极配合其它各组开展工作。
二、内调车辆管理权责划分根据有关文件和协议规定，结合内调煤管理实际需要，特对汾河运业、汾河运销在内调煤车辆管理中的权责做进一步界定，对内调煤运输服务质量考核做进一步明确。
1、汾河运业作为车辆所有、经营单位，内调煤承运单位，负有以下权责：①、建立健全各类规章、考核制度，对车辆进行实施经营、交通、治安、消防等各项管理。
②、对车辆的证照手续，消防、安全设施，标识牌等实行统一管理。
③、负责车辆费用结算，司机录用和教育培训，内部上岗证办理、收回，车辆调运的安全督查等日常性管理工作。
④、对车主、司机进行教育、培训管理工作，教育车主、司机守法经营，遵守主业各项规章制度。
⑤、配合主业依照规定对违法违纪的车主、司机、车辆进行打击处罚；按规定执行上岗证、标识牌收缴，违规处罚，司机辞退，责任追究，停车封户，清户等打击处罚工作。
⑥、按照《内调煤炭运输合同》的规定，承担合同约定的处罚赔偿，安全事故责任。
⑦、派驻人员协助主业维持车辆内调煤运输秩序，及时协调处置内调煤过程中出现的堵路、压磅、挡车等干扰或其它影响内调正常进行的事件。
2、汾河运销公司作为调煤运输业务的责任主管部门和托运单位（主业），负有以下权责：①、对运煤车辆的拉运任务和拉运路线进行统一安排、调度指挥。
②、按照公司制定的各项调运规章制度和进出厂标准，对车辆的拉运流程进行全面监督检查。
③、依法对车辆调运过程中的违法犯罪行为进行查处打击；对违规违纪行为进行处罚；对责任人或车主实行综治责任追究处罚。
④、协助汾河运业对车辆进行调运安全管理，按照例检制度对车辆进行安全例检，组织对车辆安全责任事故进行分析处理。
⑤、协助汾河运业对车主、司机队伍进行安全、法制教育管理，代理培训、审核新录用司机。
⑥、代为管理车辆帐务，运费结算和运费支出。
⑦、按照《内调煤炭运输合同》的约定向汾河运业提出违约处罚和损失索赔。
在事实清楚的情况下，可以单方扣除单车账面相应数额的煤炭保全抵押金。
⑧、对有严重违规违纪或违法犯罪行为的车辆，有权对其进行停车封户、清户、取消部分线路拉运资格，拒绝其车辆参与内调煤运输，要求汾河运业与其解除《车辆运营合同》。
⑨、按照内调煤运输的服务质量情况，对汾河运业进行月度内调煤运输服务质量考核。
3、明确内调煤运输服务质量考核规定对汾河运业车辆内调煤运输服务质量的考核，由汾河运销公司按照内调任务完成情况，车辆安全运行情况，拉运损失情况，车辆违规违纪、违法犯罪情况等其它相关情况进行月度综合考核，核减相应费用，形成考核报告上报汾河焦煤公司执行。
（具体考核办法以有关协议和经营考核制度为准）三、内调车辆档案管理制度一、内调车辆基础档案管理责任内调车辆基础档案管理的责任单位为汽运工区和保卫科。
汽运工区主要负责所有车辆、车主、司机的基本资料、协议、合同、管理制度、司机教育培训、手续等基本档案的完善和管理。
保卫部门主要负责车辆、车主、司机的治安监管档案的完善和管理。
二、汽运工区内调车辆档案完善标准1、车辆基本档案：要求一车一档，分别建立保存，单车档案基本内容及目录（档案装订顺序）如下：（1）车辆基本情况登记表。
登记项目包括：车型，车号，内部编号，所属单位，车架号，发动机号，车身颜色，出厂自重（质量），出厂日期，核定载重，购车价格，购车发票编号，营运证编号，购车时间，新增或初次运营时间，更新时间，内调煤运输协议初次签订时间及近期签订时间，重要事项记录，备注；（2）车辆运营审批表；（3）新增车辆审批表；（4）更新车辆审批表；（5）车主基本情况登记表。