内调煤流程及其管理制度

内调煤流程及秩序管理制度汇编内调煤流程及秩序管理

制度汇编

（讨论稿）

目录

第一部分组织领导及管理制度

一、内调煤流程及秩序管理组织机构

二、内调车辆管理权责划分

三、内调车辆档案管理制度

四、内调车辆自重核定工作制度

五、内调车辆防范检查制度

六、内调车辆派遣工作制度

七、内调煤票据台帐管理制度

八、内调车辆及驾驶员监督管理制度

九、涉煤关键岗位人员管理制度

十、内调煤流程及秩序督查制度

第二部分调运流程工作制度

一、工区驻矿协调工作制度

二、内调煤计量监磅工作制度

三、内调车辆出入场查验工作制度

四、内调车辆重车过衡工作制度

五、快速取样测灰工作制度

六、煤样异常观察登记制度

七、塑封检查、开启工作制度

八、煤炭卸车验收工作制度

九、煤质化验监测工作制度

十、内调车辆清底工作制度

十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度

十三、内调监控、查询管理工作制度第三部分异常处置、调查

一、内调异常情况处置工作制度

二、内调煤违规违纪调查制度

三、重大涉煤案件应急处置程序

四、异常煤样采制化验工作制度

五、涉煤违法违纪信息收集处置制度第四部分处罚

一、内部处罚赔偿制度

二、责令辞退司机制度

三、停运封户制度

四、内调煤综治责任追究处罚制度

第五部分奖励制度

一、打击盗煤违法犯罪奖励制度

第六部分各类台帐表格、通知书表样

1、车辆超载卸车登记台帐

2、门卫车辆检查台帐

3、门卫车辆入场登记台帐

4、汾河运销公司计量台帐

5、磅房销售票回收登记台帐

6、煤形异常观察登记台帐

7、快灰自动采样测灰登记台帐

8、快灰报表采样记录核对台帐

9、快灰化验灰分对比台帐

10、煤样登记台帐

11、化验室异常煤样采制化验登记台帐

12、煤场塑封检查、开启登记台帐

13、煤场卸车验收登记台帐

14、运销公司内调煤对票台帐

15、内调煤异常情况汇报登记

16、内调车辆自重核定现场检查登记台帐

17、车辆自重核定情况记录台帐

18、内调车辆自重复查登记台帐

19、票据塑封督查核对登记台帐

20、涉煤关键岗位人员日常工作督查台帐

21、车辆治安防范专项检查记录

22、内调煤督查小分队活动记录

23、违法违纪车辆停运封户通知书

24、违法违纪车辆启运解封通知书

第一部分组织领导及管理制度

一、内调煤流程及秩序管理组织机构

为加强和规范内调煤流程及秩序管理，进一步明确和落实各项管理责任，使内调煤流程及秩序管理更加制度化、规范化、标准化，为内调煤流程及秩序管理提供组织保证，经公司研究决定，成立内调煤流程及秩序管理组织机构。

一、内调煤流程及秩序管理领导组

组长：经理书记

副组长：汽运分管副经理生产分管副经理

成员：调度主任副主任工区区长综合办主任

质计组长安监科长保卫科长综治主任

煤场场长洪洞站站长机电队长督查员

二、领导组下设“一办，六组，一队”

1、内调煤流程及秩序管理办公室（办公室设在调度室）。

主任：汽运分管副经理

副主任：调度主任

成员：工区区长质计组长综合办主任保卫科长综治主

任调度副主任

2、调运秩序管理工作组

组长：汽运分管副经理

副组长：调度主任

成员：工区区长保卫科长综治主任质计组长煤场场长洪洞站站长

3、车辆管理工作组

组长：汽运分管副经理

副组长：工区区长

成员：汾河运业保卫科长工区办事员

4、自重、计量、煤质管理工作组

主任：生产分管副经理

副主任：质计组长

成员：安监科长保卫科长工区区长煤场场长

两站化验主任快灰主任机电队长

自重数据管理员

5、网络监控、查询管理工作组

组长：书记

副组长：综治主任

成员：调度主任质计组长机电队长

6、治安管理管理工作组

组长：书记

副组长：保卫科长

成员：综治主任调度主任工区区长质计组长汾河运业7、内调督查工作组

组长：经理

副组长：综合办主任

成员：督查员

8、内调煤流程督查小分队

队长：汽运分管副经理

副队长：调度主任综治主任

成员：工区区长综合办主任质计组长保卫科长

煤场场长洪洞站站长汾河运业

三、工作职责

1、领导组工作职责

内调煤流程及秩序管理领导组是公司内调煤流程及秩序管理的最高管理机构，全面组织、领导、协调调运流程、秩序管理工作，对领导组下设的“一办，六组，一队”的工作进行协调、督导，分析、研究、决策重大制度、措施等其它工作事项，为各项工作的开展提供强有力的组织和物质保障。

2、办公室工作职责

在领导组的领导下，具体承办内调煤流程及秩序管理的日常事务，组织、协调各工作组（队）开展工作，对各组（队）工作进行检查、督导；及时分析、研究内调煤流程及秩序存在的问题，组织相关人员召开工作会议，研究、制定工作措施、制度，安排部署阶段性工作。

3、调运秩序管理工作组工作职责

在领导组的领导下，对调运、流程、秩序进行管理。按月度生产计划、任务、科学合理安排调运。负责与煤炭调出方协调解决有关涉及调运、煤质问题，对各调运流程环节岗位工作情况进行检查指导，安排、协调各单位（部门）对各类异常情况进行调查、核实。配合其它工作组的工作。

4、车辆管理工作组工作职责

在领导组的领导下，全面负责内调车辆监督管理工作，具体负责车辆统一标识，车身、水箱、车箱统一标准的制定、监督管理工作；负责车辆、车主、司机的档案、合同、协议、保证书、资料管理、补充工作；负责司机教育、培训，清退、上岗证办理的监督管理工作；负责车辆、司机、证照、手续管理工作，负责车辆更新、过户工作；负责车辆的安全例检工作；配合其它各组的工作。

5、自重、计量、煤质票据管理工作组的工作职责

在领导组的领导下，全面负责承办车辆自重核定、内调计量、煤质化验、票据管理核对工作；保证电脑自重数据程序安全、计量器具精确完好、故障排除及时，采制、化验规范；负责票据保管、回收核对；配合其它各组开展工作。

6、网络监控、查询管理工作组工作职责

在领导组的领导下，全面负责网络监控、查询系统安全管理和对各流程环节的网络实时监控，对监控录像的回放进行核查、抽查，对称重数据进行查询核对；