生产部管理制度
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强生产部的管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部是企业的核心部门，是企业生产经营的中枢，承担着生产任务和产品质量的责任。
第三条生产部管理制度是生产部按照企业的总体管理要求，规范和加强生产管理工作的一系列规章制度。
第二章生产部的组织结构第四条生产部的组织结构包括生产车间、生产管理部、质量控制部等。
其中，生产车间由车间主任负责，生产管理部由生产主管负责，质量控制部由质量主管负责。
第五条生产部有权根据实际情况对生产车间、生产管理部、质量控制部等进行调整和细分，以适应企业的生产经营需要。
第三章生产计划和生产管理第六条生产部在生产计划方面，要根据企业的市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并安排生产物料和生产设备。
第七条生产部要建立健全的生产管理制度，包括生产进度管理、生产成本管理、生产质量管理等。
生产车间、生产管理部和质量控制部要相互配合，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
第八条生产部要加强对生产过程中的设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的正常运行和生产效率的提高。
第四章质量控制和质量管理第九条质量是企业生存和发展的基础，生产部要有计划地开展质量控制和质量管理工作，确保产品质量的稳定提升。
第十条质量控制部要建立健全的质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行全面检测和控制，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题。
第十一条质量管理部要建立完善的质量管理制度，包括质量管理体系、质量检测流程、质量反馈机制等。
要加强对生产人员的培训和指导，提高员工的质量意识和质量水平。
第五章安全生产和环境保护第十二条安全生产和环境保护是企业的基本责任，生产部要严格执行国家的安全生产和环保法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度。
第十三条生产部要定期对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
第十四条生产部要加强对生产场所和生产过程中的环境监测，确保生产过程不对环境产生负面影响。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产管理制度模版（5篇）
生产管理制度模版一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产管理制度范本(精选5篇)
生产管理制度范本（精选5篇）生产管理制度11.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。
5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;7.完成公司领导交办的其他任务。
生产管理制度2第一条为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
生产部几件管理制度
生产部几件管理制度一、生产部门组织结构和职责分工生产部是企业的重要部门，负责生产过程的组织、调度和监督，其组织结构和职责分工关系到生产工作的高效进行。
生产部门应当设立总监、副总监、生产经理、生产主管等职位，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的组织结构。
总监负责整个生产部门的管理工作，制定生产计划和政策，协调各个岗位之间的关系，确保生产顺利进行；副总监协助总监工作，负责特定的生产工作，如生产调度、原材料采购等；生产经理负责具体的生产工作，领导生产车间的生产人员和设备，确保生产质量和效率；生产主管负责生产过程的具体指导和监督，负责生产人员的培训和考核。
二、生产计划的制定和执行生产计划是生产部门工作的基础，通过合理规划和安排生产任务，确保生产过程能够有序进行，提高生产效率和产品质量。
生产部门应当根据销售需求和生产能力确定生产计划，明确生产目标和任务，并制定具体的生产进度表和生产任务分配表，分解每个环节的生产任务，确保生产流程的顺利进行。
生产计划应当充分考虑市场需求、原材料供应和生产设备情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
生产部门应当根据生产计划，及时调整生产进度，协调相关部门的工作，确保生产计划的顺利执行，如有异常情况应及时报告上级领导，并提出合理的解决方案。
三、生产过程的管理和控制生产过程的管理和控制是生产部门工作的核心，通过科学管理和有效控制，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的完成。
生产部门应当建立健全的生产管理体系，制定相应的生产流程和作业规范，明确每个环节的责任和要求。
生产部门应当加强对生产过程的监控和控制，确保各个环节的质量和效率。
生产过程中如有异常情况，应及时发现并处理，保障生产的正常进行。
生产部门应当加强对生产设备和人员的管理，定期检查和维护设备，加强对生产人员的培训和考核，保证生产过程的安全和稳定。
四、质量管理和品质提升质量是产品的生命，质量管理是生产部门工作的重要内容，通过建立健全的质量管理体系，提高产品质量，提升企业竞争力。
生产部管理制度模版（3篇）
生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。
为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。
每个岗位应明确职责和权限。
3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。
生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。
3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。
部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。
3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。
生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。
3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。
质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。
3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。
生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。
4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。
安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。
4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。
4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。
安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。
5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。
绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。
5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。
6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。
生产部员工管理制度
生产部员工管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为提高生产效率、加强团队协作、保证产品质量，规范生产部员工行为，订立本《生产部员工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于我公司生产部门全部正式员工，包含生产管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条遵守法律法规和公司规章制度生产部员工必需遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，听从公司领导和上级部门的布置。
第四条契合企业文化生产部员工应乐观践行公司企业文化，树立正确的工作态度和价值观，强化团队意识，共同维护公司形象与利益。
第二章岗位责任第五条职责明确生产部员工应清楚了解本身的岗位职责，并以此为基础开展工作。
具体岗位职责由部门领导依据工作内容和要求订立，并及时告知员工。
第六条工作布置与执行生产部员工应严格依照领导的工作布置执行任务，做到按时上岗、按时下岗，不得随便调换岗位或擅离职守。
第七条工作记录与汇报生产部员工应依照规定填写工作记录，如生产报告、操作记录等，及时向上级报告工作进展情况，做到信息畅通、工作有迹可循。
第八条安全生产责任生产部员工在工作中要严格遵守安全操作规程，关注安全隐患并及时报告，确保生产过程安全可靠。
第三章工作纪律第九条出勤纪律生产部员工应按时到岗上班，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假、迟到或早退，应提前报告并请领导批准。
第十条着装要求生产部员工应穿着正式工作服出勤，不得穿着不符合工作要求的服装和饰品，保持乾净、规范的仪容仪表。
第十一条禁止违规行为生产部员工禁止私自带外人进入工作区域，严禁在工作时间内进行个人事务、玩游戏、上网购物等与工作无关的行为。
第十二条禁止挥霍与损坏生产部员工应节省使用各类生产资源，不得将公司资产用于私人目的，对工作设备和工作场合应妥当保管，严禁损坏。
第十三条禁止泄露商业机密生产部员工在工作中接触到的企业商业机密，包含但不限于工艺流程、产品信息等，必需严格保密，不得泄露给外部个人或组织。
第四章奖惩措施第十四条嘉奖机制对于在工作中表现出色、完成任务目标的生产部员工，公司将予以适当的嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升等。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、生产计划制定1.根据公司年度经营计划，制定生产部年度工作计划，经批准后执行。
2.生产计划的制定应考虑市场需求、库存状况、生产能力等因素，确保计划的合理性和可行性。
3.生产计划应明确生产任务、产品规格、生产时间、交货期等要素，确保生产过程的顺利进行。
4.定期对生产计划执行情况进行检查和评估，及时调整和优化生产计划，以满足市场需求和公司战略目标。
二、生产物料管理1.建立完善的物料管理制度，确保物料的采购、储存、使用等环节的有序运行。
2.负责物料的采购工作，选择合适的供应商，保证物料的质量和交货期。
3.负责物料的储存和保管工作，确保物料的安全和完整。
4.负责物料的领用和发放工作，建立物料领用记录，确保物料的正确使用和跟踪。
5.负责物料的盘点和报废工作，及时处理不合格或损坏的物料，确保物料的账实相符。
三、生产过程控制1.制定合理的生产流程和操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
2.负责生产计划的执行和监控，及时调整生产进度以满足客户需求。
3.负责生产现场的管理和维护，确保生产设备的正常运行和生产环境的整洁。
4.建立生产过程中的质量检测机制，对产品质量进行严格把关，防止不良产品的产生。
5.定期对生产过程进行分析和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
四、产品质量保证1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.负责产品质量的检测和控制，对不合格产品进行及时处理和纠正。
3.定期对产品质量进行评估和分析，及时发现和解决潜在问题，提高产品质量水平。
4.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
5.积极推行质量改进计划，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、生产安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备安全。
2.负责生产现场的安全管理和监督，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4.定期进行安全检查和评估，及时整改安全隐患，确保生产安全。
生产部的管理制度
生产部的管理制度(精选 6 篇)1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或者相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带浮现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或者故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度(六篇)
生产部管理制度一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2024年生产部管理制度例文（二篇）
2024年生产部管理制度例文一、事故责任处理对于导致事故发生的责任人员，必须采取严肃的处理措施。
若其行为触犯刑律，则应移送司法机关依法论处。
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）作为公司安全生产的领导核心，由公司领导层及各部门主要负责人共同构成。
其核心职责涵盖：全面统筹公司安全生产管理事宜，制定并实施安全生产技术策略与劳动保护规划，开展安全生产检查与监督工作，并负责事故的调查与处理。
安委会的日常运营与管理则由安全生产委员会办公室（简称“安委办”）具体负责。
第五条公司下属各生产单位需设立安全生产领导小组，负责本单位员工的安全生产教育培训，制定并执行安全生产实施细则与操作规程，实施安全生产监督检查，确保安委会的各项安全指令得以有效执行，以保障生产安全。
安全生产小组组长由各单位领导担任，并需按规定配置专职或兼职安全生产管理人员。
各机楼（房）、生产班组也需配备一名不脱产的安全员。
第六条安全生产责任人的划分明确如下：单位行政首长为本单位安全生产的首要责任人，分管生产的领导及专职或兼职安全生产管理人员则为主要责任人。
第七条各级工程师与技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸等文件时，必须确保安全技术与劳动卫生技术的准确应用。
第八条各职能部门需在本职业务范围内，全力以赴做好安全生产各项工作。
第九条公司安全生产专职管理干部的职责包括但不限于：1. 协助领导贯彻执行劳动保护法规与制度，全面管理日常安全生产工作。
2. 汇总并审核安全生产措施计划，督促相关部门按期执行。
3. 制定并修订安全生产管理制度，监督其实施情况。
4. 组织开展安全生产大检查，深入现场指导劳动保护工作。
在紧急情况下，有权指令停止生产并立即报告领导处理。
5. 总结并推广安全生产先进经验，协助开展宣传教育与专业培训。
6. 参与新建、改建、扩建、大修工程的设计审查、验收及试运转工作。
7. 参与伤亡事故的调查与处理，负责相关统计、分析与报告工作，并提出预防措施，监督其实施。
工厂分五个部门管理制度
一、前言为了确保工厂的顺利运营，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定，特制定本管理制度。
本制度适用于工厂的五个主要部门：生产部、技术部、人力资源部、财务部和行政部。
各部门应严格按照本制度执行，共同推动工厂的持续发展。
二、生产部管理制度1. 生产计划与调度- 生产部应根据销售订单、原材料库存和生产线能力，制定月度生产计划，并报总经理审批。
- 生产计划一经确定，各部门应积极配合，确保生产进度。
2. 生产过程管理- 生产部应建立健全生产过程质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
- 加强生产现场管理，保持生产环境整洁，确保员工安全。
3. 生产成本控制- 生产部应加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 生产记录与报告- 生产部应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
- 定期向总经理汇报生产情况，并提出改进建议。
三、技术部管理制度1. 技术研发- 技术部应定期开展技术研发活动，提高产品技术含量和竞争力。
- 鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的个人给予奖励。
2. 技术支持- 技术部应提供及时的技术支持，解决生产过程中的技术难题。
- 对新产品、新工艺进行技术培训，确保员工掌握相关技能。
3. 技术文档管理- 技术部应建立健全技术文档管理制度，确保技术资料的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行整理和更新。
四、人力资源部管理制度1. 招聘与配置- 人力资源部应根据各部门需求，制定招聘计划，确保人员配置合理。
- 严格按照招聘程序，选拔优秀人才。
2. 员工培训与发展- 人力资源部应定期组织员工培训，提高员工素质和技能。
- 建立员工职业发展规划，为员工提供发展空间。
3. 薪酬福利管理- 人力资源部应制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
- 定期进行薪酬福利调查，确保薪酬福利水平与市场接轨。
4. 员工关系管理- 人力资源部应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、管理制度1. 生产部职责生产部是企业生产的主体，其职责主要包括生产计划制定、生产现场管理、生产设备维护、产品质量控制等工作。
生产部门应负责按照公司生产计划和质量要求，保证产品生产交付，并确保生产过程的安全和高效。
2. 生产部组织架构生产部应建立清晰的组织架构，包括部门主管、生产组长、技术人员、操作工人等岗位。
各岗位职责应明确，保证部门内部协作顺畅，责任清晰。
3. 生产作业流程生产部应建立科学的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
流程应包括原料采购、生产计划调度、生产调度、设备维护、产品质量检验等环节，各环节间应协调配合，有效控制生产成本和提高生产效率。
4. 安全管理制度生产部应建立健全的安全管理制度，包括设备安全操作规范、生产现场安全控制、应急预案等，保障生产现场人员和设备的安全。
5. 质量管理制度生产部应建立质量管理制度，包括产品质量标准、质量监控与检验、不良品处理等，确保产品质量达到公司标准和客户需求。
二、管理流程1. 生产计划制定流程生产部门应根据市场需求和公司销售计划，制定合理的生产计划。
流程包括对原料需求的分析、设备利用率的评估、人力资源的调配等，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产调度流程生产部门应根据生产计划，按照生产作业流程进行生产调度，合理分配生产资源，在保证产品质量的前提下提高生产效率。
3. 设备维护流程生产部门应建立设备维护保养流程，按照设备的使用情况和维护需求，制定设备保养计划，确保设备稳定运行，减少故障率和生产停工时间。
4. 产品质量控制流程生产部门应对产品质量进行严格控制，包括对原料的检验、生产过程的监控、成品的抽检等环节，确保产品质量符合标准。
5. 生产成本控制流程生产部门应负责生产成本的控制，包括原材料采购成本、人力成本、设备折旧费用等方面的控制，提高生产效率和降低生产成本。
以上是关于生产部管理制度和流程的相关内容，希望对您有所帮助。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度第一条，生产部门的职责。
1.1 生产部门负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
1.3 生产部门负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故。
第二条，生产部门的组织架构。
2.1 生产部门设有生产经理、生产主管、生产技术员等岗位，各岗位职责明确。
2.2 生产部门负责人应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理生产工作。
第三条，生产作业流程。
3.1 生产部门应当制定详细的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
3.2 生产部门应当严格执行作业流程，不得私自更改或调整。
第四条，生产质量管理。
4.1 生产部门应当建立健全的质量管理体系，确保生产产品符合质量标准。
4.2 生产部门应当加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决质量问题。
第五条，生产安全管理。
5.1 生产部门应当制定安全生产规章制度，加强对生产现场的安全管理。
5.2 生产部门应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条，生产成本控制。
6.1 生产部门应当合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效益。
6.2 生产部门应当加强对原材料和能源的管理，降低生产成本。
第七条，生产部门的考核评价。
7.1 生产部门应当建立绩效考核制度，对生产效率、质量和安全进行全面评估。
7.2 生产部门应当根据考核结果，及时调整和改进生产管理工作。
第八条，生产部门的奖惩制度。
8.1 生产部门应当建立奖惩制度，对生产业绩突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩罚。
8.2 生产部门应当公平公正地执行奖惩制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。
生产部门管理规章制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。
生产部工作流程与管理制度
生产部工作流程与管理制度
一. 组织架构
生产部门由生产经理、生产主管、生产员工等组成。
其中生产经理负责生产计划的制定和监督，生产主管负责生产现场的具体管理，生产员工负责生产过程中的操作。
二. 生产流程
1. 订单确认：生产部门收到订单后确认生产计划，并下达生产任务单。
2. 材料采购：生产主管根据生产计划安排材料采购。
3. 生产准备：生产主管检查设备和材料是否满足生产要求。
4. 生产开始：生产员工根据生产任务单进行生产操作。
5. 生产检测：生产主管进行生产过程中的质量检测。
6. 成品入库：生产主管对生产的成品进行清点和入库。
三. 管理制度
1. 安全生产：生产过程中需严格按照安全要求执行，如有安全事故必须及时上报并进行处理。
2. 生产计划：生产部门要严格按照生产计划完成生产任务。
3. 设备维护：生产主管负责设备的维护保养，确保设备安全可靠。
4. 质量控制：生产主管要对生产过程进行监督和管理，确保产
品符合质量要求。
5. 成本控制：生产部门要合理控制成本，保证生产的经济效益。
6. 环保要求：生产过程中要遵守环保要求，防止污染。
生产部门要坚持科学管理，严格按照相关规定执行管理制度，
确保生产工作的高效有序，并保证产品质量和安全。
生产部管理制度及奖惩制度
生产部管理制度及奖惩制度
一、管理制度
1. 生产计划管理
生产计划由生产部门负责制定，经过质量部门和销售部门审批后报批。
在生产过程中如果出现意外，需要第一时间及时上报，以便对生产计划进行及时的调整。
2. 生产过程管理
生产部门需要对生产过程进行严密的管理，操作员需要严格执行操作规程，重大操作需要有记录。
3. 产品质量管理
生产过程中，产品质量是至关重要的，需要严格按照质量标准操作。
出现不合格产品需要立即上报，以便进行追溯及及时处理。
生产部门需要建立产品追溯制度，对不良率高的产品进行追踪，及
时找到原因并制定措施。
4. 安全生产管理
生产部门需要切实加强安全生产管理，做好各类维护保养工作，妥善保管好设备及工具，规范作业程序，切实保障生产人员的安全。
二、奖惩制度
1. 奖励
生产部门实行绩效奖励机制，对于完成生产计划，保质保量达
标的员工进行奖励，奖励方式有工资、奖金、旅游等。
2. 处罚
对于生产过程中出现的安全事故、不合格产品等问题，需要按
照公司制度进行处罚，处罚方式包括扣减工资、警告、罚款等。
以上就是本公司生产部门的管理制度及奖惩制度，请各位员工自觉执行，认真履行职责，共同进步！。
生产部管理制度范本(六篇)
生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
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生产部管理制度
一、纪律制度
1）人员必须遵守公司管理制度，违犯者依据情节按公司规章条例处理。
违犯下述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。
2）上班时要整齐地穿着工装、工鞋。
3）爱护环境，保持环境清洁卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰。
4）员工提前5分钟、管理者提前10分钟进入车间，但提前时间不得超过30分钟，上班时间前必须各就各位，作好工作前的准备，上班时间一到立即开始投入工作。
5）不得带零食进入车间，须在指定位置饮水。
6）上班时间不得随意离开车间，如有特殊情况，需要向班长以上管理人员申请，得到同意后才可以离开车间，但最长离开时间不得超过10分钟。
7）如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续，私自离开公司按旷工处理。
8）进入车间手机一律调到振动，上班时须坐姿端正，不得脱鞋、翘脚、左顾右盼；不准谈论与工作无关的事情；不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。
9）服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织；不得违抗、顶撞管理者；不得怠工或煽动他人；不得打架斗殴；违者罚款，情节严重者开除。
10）因生产需要安排加班时，通知到的加班人员不得无故推托，违者按旷工处理。
11）每个星期一早上7点50分为早会时间，早班所有人员参加。
星期五下午3点50分为全体车间人员会议。
不到或晚到者按迟到处理。
12）请假一天以内由班组长审核，线长批准。
一天以上三天以内由线长签名，生产助理审核，主管批准。
三天以上由主管审核，经理批准。
无特殊情况不允许打电话请假，属特殊情况事后需出示相关证明。
违者按旷工处理。
二、现场管理制度
1）保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责。
2）生产主管负责每月制定《6S责任表》并监督执行。
3）所有材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过限制线。
4）完成品须按其状态分别放置在待检区、待入库区，不得混放。
5）在制品必须按性质区分放置，蓝色的塑料筐用于放置合格品，红色的放置不合格品。
6）所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程卡标识。
7）违犯上述规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。
三、生产工艺管理制度
1）生产工艺是确保产品质量的基础，生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。
2）遵守作业指导书作业，无指导书时在技术主管授权的情况下允许有限制地小量作业，并且作业班次不得超过一个班次。
3）要保持作业指导书清晰、完整，用完后及时归还，严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。
4）作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要及时向线长询问，完全理解后才可以作业。
5）设置的仪器、工具严禁擅自改动。
6）违犯上述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。
四、生产和品质管理制度
1）明确生产和品质职责，各级人员都应该坚持质量第一的原则。
2）生产部主管的品质职责：
A.调节和控制生产与品质的关系；
B.制定品质指标，监督并跟踪质量改进过程；
C.及时督导或处理发生的重大品质问题；
D.推动部门的品质意识；
E.严格贯彻工艺规程，落实各项标准；
F.组织搞好工序质量控制；
G.促进各种品质改进活动，不断提高产品质量；
H.与相关部门检讨工艺和品质的有效性关系；
I.对不合格品流出车间负责；
J.直接管理直通率等品质效率。
3）生产部线长班组长的品质职责：
A.落实自检、互检、专检的三级检验制度；
B.直接教育员工的品质意识；
C.有责任完成各项品质指标；
D.对制造的不合格产品直接负责；
E.确保各项品质要求落实到个人。
4）生产部作业人员的品质职责：
A.有责任按质量要求实施操作；
B.遇有怀疑事项时要向上级报告，严禁擅自处理；
C.对错误作业负责；
D.记录并保护原始数据，为改进质量提供依据；
E.按规定使用各种仪器、工具；
F.文明操作；
G.努力学习，提高素质。
五、品质信息管理制度
1）各级人员均须按控制计划的要求反馈品质信息，不得延误；
2）各级管理者应负责将必要的品质信息进行传递；
3）所有因延误品质信息而造成的损失应由直接责任者承担。
六、安全生产管理规定
1）电气安全规定：
A.每次插入插座前须识别电压等级，没有标示的严禁插入；
B.开关电源要按规定操作，防止错误操作造成事故；
C.电烙铁等不得随意放置，以免烫伤别人；
D.电器防护设施故障时不得进行生产作业；
E.工位无人关机，人离车间关电；
F.用电安全，人人有责。
2）作业安全规定：。