生产部门岗位职责

生产部主任岗位职责1

1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

8．完成公司交办的其他任务。

1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员

全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、

品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟

订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。

定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审

定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；

7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表

管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节

约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业

务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、

指导、协调、检查、监督及控制；

12)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

13)按时完成公司其他工作任务。

生产部主任岗位职责2

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部主任岗位职责3

1．组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2．生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

3．生产现场管理

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

4．车间生产安全管理

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

5．车间生产成本控制

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6．车间设备管理

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作

（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率

（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理

7．车间员工管理

（1）组织车间生产员工参加业务培训

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

班组长岗位职责

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水

平和质量意识。