生产部管理岗位职责部门管理制度
生产管理部岗位职责(标准版)
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
生产部岗位职责及工作内容
生产部岗位职责及工作内容
岗位职责：
1）接收销售部传达的生产任务并合理公司安排生产，保证生产连续、稳定、标准化以实现产品和销售订单按时完成，由公司总经理直接领导和管理。
2）根据客户订单或依据公司产品库存数量合理编制生产计划，并监督计划完成情况，对特殊订单及加急订单进行合理调度控制；
3）协助销售部、采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限；
4）协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等，并培训员工标准作业；
5）负责全面质量管理，保证员工严格按照标准作业生产，对不良品及时发现和处理，并公司员工与技术部、质检部进行质量改善；6）监督部门内各职能系统工作执行情况，对突发情况进行紧急处理，并分析事故原因，进行改善；
7）负责生产设备的日常维护、保养；
8）公司车间员工配合技术部进行现场改善，提升生产相关效率；
工作内容：
1）根据客户订单或依据公司产品库存数量合理安排生产，并监督计划完成情况，对特殊订单及加急订单进行合理调度控制；
2）协助采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限；3）协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等，
并培训员工标准作业；
4）监督部门内各职能系统工作执行情况，对突发情况进行紧急处理，并分析事故原因，进行改善；
5）公司车间员工配合技术部进行现场改善，提升生产相关效率；6）严格贯彻实施各项工艺文件及质量标准，对员工进行必要的教育，对执行工艺的符合性和严肃性负责；
7）按照生产计划组织完成生产任务，认真填写生产过程记录、保证各项质量记录的完整性和产品质量的可追溯性；
8）负责监督生产设备的日常维护、保养；
9）做好员工培训和安全文明生产工作；
10）负责现场工作环境的维护管理工作，保证5S活动持续有效开展。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部职责与权利
生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
生产部机构设置及岗位职责
生产部机构设置及岗位职责1. 机构设置生产部是公司重要的部门之一，负责产品的生产和制造工作。
为了更好地组织和管理生产工作，以下是生产部的机构设置：1.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导者，全面负责生产部的运营和管理。
他/她与其他部门的领导团队进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行，并达到公司设定的生产目标。
生产部经理还负责制定和执行生产部的战略和发展计划，并监督和评估团队成员的工作表现。
此外，生产部经理还负责与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
1.2 生产计划部生产计划部是生产部的核心部门，负责制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
生产计划部根据市场需求和公司销售计划，制定出产量和生产进度，并与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
此外，生产计划部还负责监控生产过程中的变化，及时调整生产计划，以应对不可预见的情况。
1.3 生产车间生产车间是实际生产过程中的关键环节，负责产品的加工和制造。
生产车间根据生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动，并确保生产过程的高效和质量控制。
生产车间还负责设备和设施的维护和保养，确保生产活动的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 生产部经理的岗位职责- 制定生产部的战略和发展计划，确保生产目标的实现。
- 监督和评估生产部团队成员的工作表现。
- 与其他部门的领导进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行。
- 与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
- 解决生产过程中的问题和挑战，提出改进措施。
2.2 生产计划部的岗位职责- 制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
- 根据市场需求和销售计划，制定出产量和生产进度。
- 与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
- 监控生产过程中的变化，及时调整生产计划。
- 提供生产数据和报告，为决策提供依据。
2.3 生产车间的岗位职责- 按照生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动。
- 确保生产过程的高效和质量控制。
生产部岗位职责(共6篇)
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作；9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
农业公司各部门管理制度及职责
一、公司概述农业公司是一家以农业生产、农产品加工、销售和农业技术研发为主营业务的综合性企业。
为提高公司整体运营效率，确保各部门职责明确、工作有序，特制定以下管理制度及职责。
二、部门设置及职责1. 董事会（1）负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营状况，确保公司合规经营。
（3）选举和罢免公司总经理。
2. 总经理办公室（1）负责协助董事会制定公司发展战略和经营方针。
（2）负责公司内部行政管理、人力资源管理等日常工作。
（3）协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 生产部（1）负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
（3）负责设备维护保养，降低设备故障率。
4. 技术研发部（1）负责农业技术研发，提高农产品产量和品质。
（2）负责新技术的引进和推广，提高公司竞争力。
（3）负责产品研发，满足市场需求。
5. 财务部（1）负责公司财务核算，确保财务数据真实、准确。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（3）负责税务筹划，降低税收负担。
6. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手动态。
（2）负责制定销售策略，拓展销售渠道。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
（2）负责制定公司人力资源战略，提高员工综合素质。
（3）负责员工福利待遇的落实，增强员工凝聚力。
8. 法务部（1）负责公司合同审核、法律咨询等工作。
（2）负责处理公司法律纠纷，维护公司合法权益。
（3）负责合规管理，确保公司经营合法合规。
三、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确自身职责，确保工作有序进行。
2. 工作流程规范：各部门应建立健全工作流程，提高工作效率。
3. 质量控制严格：生产部应加强质量控制，确保产品质量。
4. 沟通协作顺畅：各部门应加强沟通协作，形成合力。
5. 保密制度严格：各部门应严格遵守保密制度，确保公司商业秘密。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
生产管理部部门及岗位职责
一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作;(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和创造等工作。
3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次;(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。
4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。
5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实调度管理现生产、物料、设备和人员的有机配合,确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理.6、生产过程及 (1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质质量控制量；(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验;(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据.7、设备管理 (1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作;(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行;(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。
生产管理部部门及岗位职责
（4）合理安排各道工序的生产，注意生产节拍的控制，保证按时完成任务；
（5）组织班组人员的技术传授和培训活动，提高整个班组的操作水平；
（6）及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运转；
（7）节约能源和辅料，降低产品成本
（1）组织编制工艺规程、工艺纪律等相关工艺守则，并监督、检查其执行情况，根据情况予以指导；
（2）设计并审定工艺方案，编制工艺定额文件，设计专用工艺装备，完成产品投产前的工艺技术交底工作；
（3）根据公司不断提高的产品性能和质量需要，组织工艺技术的改造、更新工作，并建立改造成果的文件记录；
（4）做好生产人员和质控人员的技术规范培训和现场指导工作，提高公司整体技术水平；
（5）参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见；
（6）深入车间的生产现场，对生产过程予以技术指导，及时解决生产过程中的技术问题；
（7）负责公司内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作；
（8）完成上级交办的其他工作。
（1）技术服务满意度
（2）工艺文件编制准确率
（3）现场技术问题解决及时率
一、生产管理部职能：
职能
职能分项
职能细化（职责）
1、生产计划管理
（1）负责企业产能设计与生产人员的配置；
（2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；
（3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；
（4）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
安全生产管理部岗位职责
安全生产管理部岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
负责编制和修订企业的安全管理制度和安全操作规程，确保员工按照规定的操作流程进行工作，防止发生安全事故。
2. 组织安全培训和教育。
负责组织安全培训和教育工作，包括安全意识培训、安全操作培训、应急救援培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 开展安全检查和隐患排查。
定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决各类安全隐患，确保工作场所安全可靠。
4. 安全生产事故的防范和处理。
制定和完善事故应急预案，组织安全演练，及时处置和调查事故，并对事故进行分析和总结，提出改进措施。
5. 安全技术支持。
负责安全技术支持，包括安全设备的选型和采购、安全技术文件的编制和管理，提供技术指导和咨询服务，确保安全工作的顺利进行。
6. 协调各部门间的安全工作。
与其他部门密切合作，协调各部门间的安全工作，加强安全联络和沟通，促进企业安全管理的一体化。
7. 监测安全数据和统计分析。
负责收集和监测安全相关数据，进行统计分析，制作安全报表和分析报告，为企业决策提供参考依据。
8. 参与安全评估和审查工作。
参与组织和开展安全评估和审查工作，对新项目、新设备等进行安全评估，确保企业的安全性和可持续发展。
9. 参与安全应急管理工作。
参与组织和开展安全应急管理工作，包括应急预案的制定和改进、应急演练的组织和评估等，提高企业的应急处理能力。
10. 安全信息管理。
负责安全信息的收集、整理和管理，建立安全信息录入系统，及时发布安全预警和提醒，保障企业安全信息的畅通和准确性。
11. 开展安全文化建设。
组织开展安全文化建设工作，包括安全宣传活动、安全知识竞赛、安全文明创建等，提高员工对安全工作的认识和理解。
12. 参与安全审核和认证工作。
参与组织和开展安全审核和认证工作，协助完成安全标准的执行和落实，提高企业的安全管理水平。
以上就是安全生产管理部岗位职责的主要内容，通过有效的安全管理，保障员工的安全和健康，避免生产安全事故的发生。
制造业生产部规章制度
制造业生产部规章制度第一章总则第一条为规范制造业生产部的管理，确保生产工作的顺利进行，保障生产质量和生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有生产部门，所有员工都应遵守本规章制度的规定。
第三条本规章制度是生产部的基本管理制度，生产部领导有权对本规章制度进行解释和修改。
第四条生产部所有员工应遵守本规章制度的规定，不得有违反规定的行为。
第二章生产部岗位职责第五条生产部主管负责全面的生产管理工作，包括生产计划制定、生产目标完成、生产效率提高等。
第六条生产部生产员工负责执行生产计划，按照生产工艺要求完成生产任务。
第七条生产部质量检验员负责对生产产品进行质量检验，保证产品质量符合要求。
第八条生产部安全员负责生产场所的安全管理工作，确保生产过程的安全性。
第三章生产部工作流程第九条生产部应定期制定生产计划，明确生产目标和生产计划。
第十条生产部应加强生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。
第十一条生产部应及时对生产环境进行整治和卫生清洁，确保生产场所整洁。
第十二条生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和工作效率。
第四章生产部考核奖惩第十三条生产部应定期对生产目标的完成情况进行考核，并对考核结果进行奖惩。
第十四条生产部应对生产质量和生产效率进行考核，对不合格和效率低下的员工进行处理。
第十五条生产部应对安全事故进行调查和处理，对造成事故的员工进行严肃处理。
第五章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，任何个人或单位不得违反。
第十七条本规章制度如有改动，应经生产部主管批准后执行。
第十八条本规章制度如有未尽事宜，可由生产部主管根据实际情况进行解释。
以上即为制造业生产部规章制度的详细内容，本规章制度是保障生产工作的正常进行和员工权益的保障，希望全体员工遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
生产部主要岗位及职责
生产部主要岗位及职责生产部是一个制造或生产型企业中最为重要的部门之一。
既然如此，生产部的主要岗位与职责就显得十分重要，这些岗位与职责的正确分配会直接影响企业的制造流程与成本。
生产部主要岗位：1. 生产主管生产主管是生产部门的主要领导者，其职责是监督和控制生产过程中的所有活动，确保生产流程按照计划进行。
生产主管还需要负责协调各部门之间的沟通和协作，以确保整个生产过程能够高效、协调地运作。
生产主管还需要指导下属员工，及时做好生产记录和生产报告。
2. 生产计划师生产计划师是负责生产计划、资源管理、库存管理、以及物流配送的岗位。
其职责是协调生产计划和物流配送，以确保原材料的及时供应和成品的安全配送。
3. 生产质量主管生产质量主管是生产部门质量管理的主要负责人。
其主要职责是制定生产质量控制目标和质量标准，开发和实施质量管理程序，制定质量控制计划，并协调质量事务的运作。
生产质量主管负责审查和分析生产过程中发生的质量问题，并指导员工采取纠正措施。
4. 生产工程师生产工程师是生产部门的技术支持人员，其职责是研究和应用新技术和制造方法来提高生产效率、优化产品设计和质量。
生产工程师还需要分析并改善制造过程，并制定生产流程和生产计划。
在生产工程师的协助下，可以将生产流程精细化和自动化，从而提高生产效率和质量。
5. 流程管理专家流程管理专家是生产流程设计和改进的负责人。
其主要职责是研究和分析整个生产流程中的瓶颈和障碍，并制定和实施流程优化计划。
流程管理专家通过优化生产流程来提高生产效率、降低成本和提高产品质量，促进企业的可持续发展。
以上五种岗位都是生产部门中不可或缺的职位。
各个职位的职责分工不同，但目标都是为了提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
通过合理的岗位分配和团队协作，生产部门可以优化生产流程，提高产品质量和企业效益，实现可持续发展。
生产管理部部门职责与岗位划分新
生产管理部部门职责与岗位划分新1. 部门职责生产管理部是公司内负责生产管理、协调和监督生产活动的部门。
其主要职责包括：- 确定生产计划和目标，制定详细的生产方案；- 负责生产过程的组织和安排，确保生产任务按时完成；- 管理生产资源，包括设备、原材料和人力资源的调配与优化；- 监督生产现场，确保安全生产和质量合格；- 报告生产情况和问题，提出解决方案。
2. 岗位划分为了更好地履行部门职责，生产管理部将岗位划分如下：2.1 生产计划员- 负责制定生产计划，根据市场需求和公司策略确定生产量；- 跟踪生产进度，及时调整计划以保证生产顺利进行；- 协调与其他部门的沟通，确保生产计划的顺利执行。
2.2 生产主管- 负责生产现场的组织和管理，包括生产线的安排、任务分配等；- 确保生产过程中的安全和质量要求得到满足；- 协调解决生产中出现的问题，提供技术支持和指导。
2.3 物料管理专员- 负责物料采购和库存管理，保证生产所需原材料的及时供应；- 监控物料使用情况，制定合理的物料储备和调配计划；- 协调与供应商的合作，确保物料采购的质量和效率。
2.4 质量控制员- 负责监督和检验生产过程中的质量问题，确保产品符合质量标准；- 制定质量控制计划和流程，建立质量管理体系；- 提供质量培训和指导，加强员工质量意识和技能。
2.5 生产数据分析师- 收集和分析生产数据，提供决策支持和生产改进的建议；- 追踪生产效率和成本指标，寻找提高生产效益的机会；- 编制生产报告和分析结果，及时向领导层提供数据支持。
以上是生产管理部的职责和岗位划分，通过合理的组织和规划，生产管理部将发挥其职能，提高生产效率和质量，并为公司的发展做出贡献。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一，负责计划和管理公司的产品生产流程。
生产部的组织架构主要包括以下职位和部门：1. 生产经理：负责全面管理和监督生产部的运营，制定生产计划和目标，确保生产流程的顺利进行。
2. 生产主管：负责协调和安排生产线上的工作，监督生产进度，确保产品的质量和交付时间。
3. 生产技术员：负责生产设备的维护和保养，解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持。
4. 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划，监督产品的质量，确保符合公司和行业标准。
5. 质量控制员：负责执行质量检查，收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
6. 物料管理员：负责物料的采购、储存和库存管理，确保生产所需的物料供应充足。
7. 生产计划员：负责制定生产计划，调配生产资源，确保生产进度和交付时间的准确性。
2. 岗位职责根据各个职位的不同，生产部的岗位职责如下：1. 生产经理:- 制定生产计划和目标，监督生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 协调和管理生产团队，提供必要的培训和指导。
- 持续改进生产流程，并提出增效和降本的建议。
2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作，监督生产进度和质量。
- 协调各个部门之间的合作，以确保产品的按时交付。
- 处理生产过程中的问题和紧急情况。
3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。
- 提供生产设备的改进和升级建议。
4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准。
- 监督质量控制团队的工作，协助解决质量问题。
- 提出质量改进和风险管理的建议。
5. 质量控制员:- 执行质量检查，确保产品符合质量标准。
- 收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
- 协助解决质量问题和异常情况。
6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。
- 协调和沟通供应商，确保物料的供应和交付。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、岗位职责。
1. 生产部经理负责生产部的整体管理工作，包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。
2. 生产部各岗位员工要按照部门安排的任务和工作流程，认真履行岗位职责，保证生产任务的顺利完成。
二、生产安全。
1. 生产部门要严格遵守国家和公司的生产安全规定，保证生产过程中的安全生产。
2. 定期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的安全事故。
三、质量控制。
1. 生产部门要严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2. 对生产过程中出现的质量问题要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大影响。
四、生产计划。
1. 生产部门要根据市场需求和公司规划，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 对于生产计划中的变动，要及时调整生产流程和人员安排，保证生产进度不受影响。
五、成本控制。
1. 生产部门要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
2. 对于生产过程中的资源浪费和损耗要及时进行分析和改进，提高资源利用率。
六、纪律管理。
1. 生产部门要加强员工纪律教育，严格执行上班时间和工作流程，提高工作效率。
2. 对于违反纪律的行为要及时进行处理，保持生产部门的良好工作秩序。
七、奖惩制度。
1. 生产部门要建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
2. 奖惩制度要公平公正，激励员工积极工作，提高生产效率。
以上为生产部管理规章制度，生产部门全体员工要严格遵守并执行，确保生产工作的顺利进行。
各部门岗位职责
各部门岗位职责人们的工作越来越专业化，每个部门都有自己特定的职责和任务。
这些职责的明确定义和有效履行对于组织的顺利运转至关重要。
本文将以以下几个方面展开，分别介绍各个部门的岗位职责：管理部门、市场部门、人力资源部门、生产部门和财务部门。
一、管理部门管理部门是一个组织的中枢，负责整体规划、协调和决策。
管理部门的主要职责如下：1. 制定组织的战略目标和发展计划，确保其与组织的使命和价值观相一致；2. 协调各个部门之间的沟通和合作，以确保组织的各项工作协调一致；3. 监督和评估各个部门的绩效，及时发现和解决问题，提高工作效率；4. 确保组织遵守法律法规和道德规范，保护组织的声誉和利益；5. 培养和发展管理层的能力，提高管理团队的整体素质。
二、市场部门市场部门是一个组织的市场开拓和营销推广的核心部门，其职责如下：1. 调研市场需求和竞争情况，为组织的产品和服务制定市场策略；2. 策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；3. 与客户进行沟通和交流，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；4. 负责销售目标的制定和实施，监督销售过程并评估销售绩效；5. 分析市场数据和趋势，为组织提供市场情报和决策支持。
三、人力资源部门人力资源部门是负责员工招聘、培训和绩效管理的重要部门，主要职责如下：1. 招聘和筛选合适的人才，满足组织的各个岗位需求；2. 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质；3. 管理员工的劳动关系和福利待遇，确保员工权益受到保护；4. 开展绩效管理和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；5. 提供员工发展规划和职业咨询，帮助员工实现个人职业目标。
四、生产部门生产部门是组织的核心产出部门，其职责如下：1. 制定生产计划和生产流程，保证产品的按时交付；2. 组织和管理生产线的运作，确保生产效率和质量；3. 与供应商协调物料供应和生产进度，保持供应链的稳定性；4. 负责生产设备的维护和修理，确保生产设备正常运行；5. 持续改进生产过程和工艺，提高生产效率和产品质量。
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生产制造部管理体系目录第一章生产制造部组织架构图生产制造部组织结构第二章生产制造部各部门岗位职责第一节生产制造部各部门职责一、生产制造部部门职责生产制造部是公司承上启下的部门，是把产品从设计图纸变成实物，把公司订单转化成客户切实需要产品的，把公司的良好形象通过我们的产品传递到用户手中的部门。
负责公司和生产有关的事务的处理、协调1、根据订单，制定生产的公司生产计划2、依据生产计划制定采购和外协采购计划3、根据生产计划，做好生产工艺文件准备和工装量具夹具准备工作，及时改进工艺流程，努力提高生产效率4、执行采购计划和外协采购计划，保证物料及时合格到位5、安排生产现场生产，做好现场管理和服务工作，及时协调各部门关系，保障声场顺利高效进行6、维护维修设备，保障设备有效满足生产要求7、执行国家和公司有关安全环保法规，改善生产有碍安全环保的环境，及时发现和抑制有危害安环的事故苗头，制定出改善措施和处罚。
8、生产中物料的全流程管理，做好物资在仓库的管理和在现场的规范使用。
二、生产计划科部门职责生产计划科在公司生产过程中起着承上启下的作用，一方面它是公司经营计划或战略规划的细化，是与销售计划对应的生产目标规划；另一方面它又指导着相关职能部门如采购部、生产制造部等的工作负荷。
主要部门工作职责:1、组织生产计划的制定，并经批准后实施。
生产任务的调配,订单的审核、登记和分发。
2、制定并实施生产日程计划，生产计划的检查和进度控制工作。
3、受理、分析生产报表。
4、生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。
5、外购件、标准件的采购工作6、生产现场的调度工作、车间内的各报表、生产负荷统计和产销平衡调度。
7、负责公司的物料管理与控制，建立公司物料管理体系。
8、做好各车间、各相关职能部门之间的协调工作9、其他相关工作三、制造管理科部门职责生产制造部上衔接技术研发部，中链接生产计划科，下联生产车间。
主要工作内容，工艺文件准备和工量夹具设计制造，及时跟进生产过程，协同各单位做好现场技术服务和质量问题处理。
做好仓库的物料管理工作，做到物料帐相符，及时供给生产所需物料。
维护好设备，保障生产顺利进行。
对危害安环事故苗头及时制定纠正措施。
1、根据生产计划，准备工艺文件，设计制造生产所需夹具辅具，提出量具等辅具的采购计划。
2、跟进生产全过程，做好现场的技术服务工作，根据现场反馈和过程观察，及时修改工艺流程，通过技术手段提高生产的效率3、协同质量控制科、技术研发部等相关部门，及时处理各种质量问题，保障生产顺利进行4、有效管理仓库，做到仓库规整有序，账物相符。
做好物料的出入库管理工作。
5、维护保养设备，确保设备的完好率。
保证生产使用。
设备出现故障在最短时间内修复。
6、根据国家和公司规定，做好安环工作。
使生产过程中不出现违反安环规定的事故和事故苗头。
提出纠正预防措施和改善意见，协同其他单位做好改善工作。
7、处理其他有碍生产高效运转的相关其他问题。
四、生产车间部门职责第二节生产制造部各岗位职责一、采购计划岗位职责工作职责：负责物料采购工作和原料的接收、托运工作1、根据采购计划完成物料采购前期准备工作1.1根据采购计划制定采购进度表1.2根据库存对异常现象进行分析，及时调整采购计划，不得超过库存，造成积压1.3对非常规物料严格控制采购，特别是进口物料、季节性物料2、负责物料的采购工作2.1全过程完成采购物料的订单制作、订单签定、进货、退货、跟催工作2.2 完成采购物料入库结算手续2.3 负责公司的物料调节工作2.4 处理物料的退货、索赔事项3、负责物料信息采集工作3.1对采购物料的资料、供应商资料整理、归档3.2做好对采购物料的质量信息、价格信息、供应动态信息的采集工作3.3做好采购物料的市场调研工作，掌握物料信息4、完成物料的托运和结算工作4.1负责物料到达前的相关问题和信息查询4.2负责对物料的托运工作进行具体操作4.3负责发运产品现场的理货、发货及其他需与各方协调的工作4.4负责与运输方、接收方核对产品二、外协计划岗位职责工作职责：负责公司外协采购工作和及其的接收、托运工作1、根据采购计划完成外协的前期准备工作1.1根据外协计划制定外协进度表1.2根据库存对异常现象进行分析，及时调整外协计划，2、负责外协采购工作2.1全过程完成外协的订单制作、订单签定、进货、退货、跟催工作2.2 完成外协物料入库结算手续2.3 负责公司的物料调节工作2.4 处理退货、索赔事项3、负责物料信息采集工作3.1对外协的资料、供应商资料整理、归档3.2做好对外协的质量信息、价格信息、供应动态信息的采集工作3.3做好外协的市场调研工作，掌握物料信息4、完成外协产品的托运和结算工作4.1负责产品到达前的相关问题和信息查询4.2负责对产品的托运工作进行具体操作4.3负责发运产品现场的理货、发货及其他需与各方协调的工作4.4负责与运输方、接收方核对产品数量三、合同管理岗位职责1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
2、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
5、发现不符和法律规定的合同行为，及时向合同管理机构负责人报告。
6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
7、负责客户档案管理与服务。
8、配合有关部门共同搞好合同管理工作四、生产调度岗位职责1、在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核2、负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划3、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作4、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况5、检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决6、贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生7、提高产品质量，降低产品成本8、领导交办的其他事情五、车间管理岗位职责1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
3、负责车间区域内的现场管理工作，保证各班组的管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。
确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。
7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。
禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
1、根据公司生产计划，跟踪外协及物资采购计划的执行进度，及时建议调整公司生产部分的生产进度。
2、及时发现公司生产中出现阻碍流程正产流转的相关问题的整理和提交，跟踪问题处理。
3、协助生产调度和车间管理，做好承上启下工作。
1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。
2、负责建立设备、工装台账统一编号，对日常设备、工装进行维修管理。
并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。
3、参加设备、改型工作，需添置设施、工装，由需求部门提出申请，设备管理员办理。
4、根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5、参加设备事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”6、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。
说明书、合格证）7、定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。
8、负责对设备、工装制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装等进行制作。
9、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
10、负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
11、负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。
12、按时完成领导交办的其他临时工作任务。
1、负责生产技术工艺参数的设计、调整和修改，以及工艺文件的编制；2、负责所属产品的制造工艺的设计及优化；3、负责指导生产线的工艺技术应用，工艺治理与现场指导；4、负责所属产品制造过程中出现的问题的解决、反馈、预防等；5、参与评审新产品的工艺设计，以及产品的制造要求，编写产品的作业指导书；6、参与产品设计开发中的试生产和组装实验任务；积极与相关人员商讨制定出最经济的加工工艺；7、负责生产过程的工艺技术指导和技术工艺文件的编制、更改、补充完善；8、负责生产过程工艺装备的改进和提出，使其适应和推进公司生产效率的提高；9、完成领导交办的其他任务。
1、在分管领导的领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受公司安全处业务指导。
2、负责组织新职工（含实习、代培、调转、参观、施工人员等）进入采区和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测、考核、登记和上报工作。
3、组织采区的安全例会、安全日和公司举行的有关安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。
4、组织开展安全自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决。
5、协助领导修订公司安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。