生产部管理岗位职责部门管理制度

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生产管理部岗位职责(标准版)

生产管理部岗位职责(标准版)

生产管理部门职能
一、部门职责:
1.负责依据公司经营计划组织生产;
2.负责依据销售计划制定生产计划,并组织实施;
3.负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。

负责生产委外加工总体安排;
5。

负责生产物资消耗(含水、电、气)的监督和控制;
6。

负责组织基础设施(水、电、气、厂房)筹建(新建和改造)、维护、评审和验收;并负责基建类固定字长的管理与维修工作;
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作;
8。

负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理;
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作;
10. 负责生产性设备的项修、大修工作;并负责设备专用配件的采购;
11. 负责生产工装的监督管理工作;
12. 负责生产设备技术改造的实施。

13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。

二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。

生产部岗位职责及工作内容

生产部岗位职责及工作内容

生产部岗位职责及工作内容
岗位职责:
1)接收销售部传达的生产任务并合理公司安排生产,保证生产连续、稳定、标准化以实现产品和销售订单按时完成,由公司总经理直接领导和管理。

2)根据客户订单或依据公司产品库存数量合理编制生产计划,并监督计划完成情况,对特殊订单及加急订单进行合理调度控制;
3)协助销售部、采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限;
4)协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等,并培训员工标准作业;
5)负责全面质量管理,保证员工严格按照标准作业生产,对不良品及时发现和处理,并公司员工与技术部、质检部进行质量改善;6)监督部门内各职能系统工作执行情况,对突发情况进行紧急处理,并分析事故原因,进行改善;
7)负责生产设备的日常维护、保养;
8)公司车间员工配合技术部进行现场改善,提升生产相关效率;
工作内容:
1)根据客户订单或依据公司产品库存数量合理安排生产,并监督计划完成情况,对特殊订单及加急订单进行合理调度控制;
2)协助采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限;3)协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等,
并培训员工标准作业;
4)监督部门内各职能系统工作执行情况,对突发情况进行紧急处理,并分析事故原因,进行改善;
5)公司车间员工配合技术部进行现场改善,提升生产相关效率;6)严格贯彻实施各项工艺文件及质量标准,对员工进行必要的教育,对执行工艺的符合性和严肃性负责;
7)按照生产计划组织完成生产任务,认真填写生产过程记录、保证各项质量记录的完整性和产品质量的可追溯性;
8)负责监督生产设备的日常维护、保养;
9)做好员工培训和安全文明生产工作;
10)负责现场工作环境的维护管理工作,保证5S活动持续有效开展。

生产部各管理人员岗位职责

生产部各管理人员岗位职责

生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一,负责产品的生产制造,管理的高效性对于企业的发展至关重要。

在生产部中,各个管理人员担负着不同的岗位职责,以确保生产工作的顺利进行。

以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责:1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人,负责制定生产目标和策略,组织生产计划并分配工作任务。

他们需要监督和协调部门中的各个环节,确保生产过程的顺利进行。

此外,生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调,以满足市场需求和客户要求。

2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。

他们需要与销售团队和供应链部门进行交流,并确保生产计划的准确性和合理性。

生产计划经理还需要根据实际情况进行调整,确保生产能力和资源的最优利用。

3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术,并优化现有的生产工艺。

他们需要与工程师和研发团队密切合作,确保生产流程的高效运行。

此外,生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障,并提供培训和指导以提高员工的技能水平。

4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。

他们需要制定和执行质量管理计划,包括设定质量标准和检测方法,并监督和指导生产人员进行质量控制检查。

质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督,确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。

5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。

他们需要与供应链团队密切合作,确保原材料的及时供应和产品的准时交付。

生产物流经理还需要制定并优化物流计划,确保生产过程中的物流效率和成本控制。

6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人,确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。

他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位,以保证生产效率和质量。

生产组长还需要解决工人的问题和需求,提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。

7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据,并准备生产报告和分析报告。

生产部管理规章制度范本

生产部管理规章制度范本

生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理,提高生产效率,保障生产安全,制定本管理规章制度。

第二条生产部是本企业生产的主要部门,负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。

第三条生产部负责制定生产计划,执行生产任务,参与产品设计和工艺优化,确保产品质量。

第四条生产部负责生产现场的管理,包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。

第五条生产部负责指导、培训生产人员,确保员工素质和技能的提升。

第六条生产部负责生产安全和环境保护工作,确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。

第七条生产部负责与其他部门的协调合作,确保生产计划的顺利执行。

第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作,确保产品质量符合标准。

第九条生产部负责生产现场的管理,保障生产现场的秩序和安全。

第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范,确保生产工作的合法合规。

第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划,确保生产任务的完成。

第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况,及时进行调整和优化。

第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配,提前做好生产准备工作。

第十四条生产部负责生产任务的下达和分解,确保每个环节的顺利执行。

第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析,及时向领导汇报生产情况。

第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理,确保生产过程的稳定。

第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导,确保生产任务的及时完成。

第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结,不断优化生产流程和提高生产效率。

第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁,确保生产环境的整洁和安全。

第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控,确保设备运行稳定。

第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理,确保物料供应的及时和充足。

第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范,确保生产过程的顺利进行。

生产部职责与权利

生产部职责与权利

生产部职责生产部工作职责管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。

1、坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划,及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行。

7、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

9、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、抓好生产统计分析报告编制。

定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。

结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

13、负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。

生产部管理规章制度

生产部管理规章制度

生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作,确保生产过程的安全和顺利进行,提高生产效率和产品质量,特制定本管理规章制度。

二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。

工厂长是生产部的最高负责人,负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。

生产主管是工厂长的助手,协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。

生产组长负责具体的生产工作,指导生产员工完成生产任务。

生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。

三、生产安全管理1. 生产过程中,严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。

保持生产现场整洁,确保通道畅通。

2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程,确保设备正常运转和操作安全。

3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具,按照规定使用生产工具和设备。

4. 发现生产设备故障或安全隐患,应及时上报生产主管,停止生产工作,并配合维修人员进行处理。

5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员,将依据公司规定进行处罚。

四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作,不得擅自改变生产流程。

3. 在生产过程中,发现产品存在质量问题,应立即停止生产并上报质量部门,配合进行问题分析和处理。

4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估,及时调整生产工艺和操作流程,以提高产品质量。

五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划,制定生产计划,并按照计划进行生产安排。

2. 生产主管负责调度生产任务,确保生产计划按时完成。

3. 生产员工要严格遵守生产计划,按时完成生产任务,不得擅自延误或提前完成生产任务。

4. 在生产过程中,发现生产计划存在问题,应及时上报生产主管进行调整。

六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程,确保在紧急情况下能够及时有效地处理。

2. 生产员工在发生紧急情况时,应保持冷静,按照紧急处理流程进行操作,并及时报告领导。

生产部机构设置及岗位职责

生产部机构设置及岗位职责

生产部机构设置及岗位职责1. 机构设置生产部是公司重要的部门之一,负责产品的生产和制造工作。

为了更好地组织和管理生产工作,以下是生产部的机构设置:1.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导者,全面负责生产部的运营和管理。

他/她与其他部门的领导团队进行紧密协作,确保生产计划的顺利执行,并达到公司设定的生产目标。

生产部经理还负责制定和执行生产部的战略和发展计划,并监督和评估团队成员的工作表现。

此外,生产部经理还负责与供应部门协调,确保材料和设备的及时供应。

1.2 生产计划部生产计划部是生产部的核心部门,负责制定生产计划,确保生产活动的顺利进行。

生产计划部根据市场需求和公司销售计划,制定出产量和生产进度,并与供应部门密切合作,确保原材料和设备的及时到位。

此外,生产计划部还负责监控生产过程中的变化,及时调整生产计划,以应对不可预见的情况。

1.3 生产车间生产车间是实际生产过程中的关键环节,负责产品的加工和制造。

生产车间根据生产计划分配工作任务,组织生产人员进行生产活动,并确保生产过程的高效和质量控制。

生产车间还负责设备和设施的维护和保养,确保生产活动的顺利进行。

2. 岗位职责2.1 生产部经理的岗位职责- 制定生产部的战略和发展计划,确保生产目标的实现。

- 监督和评估生产部团队成员的工作表现。

- 与其他部门的领导进行紧密协作,确保生产计划的顺利执行。

- 与供应部门协调,确保材料和设备的及时供应。

- 解决生产过程中的问题和挑战,提出改进措施。

2.2 生产计划部的岗位职责- 制定生产计划,确保生产活动的顺利进行。

- 根据市场需求和销售计划,制定出产量和生产进度。

- 与供应部门密切合作,确保原材料和设备的及时到位。

- 监控生产过程中的变化,及时调整生产计划。

- 提供生产数据和报告,为决策提供依据。

2.3 生产车间的岗位职责- 按照生产计划分配工作任务,组织生产人员进行生产活动。

- 确保生产过程的高效和质量控制。

生产部岗位职责(共6篇)

生产部岗位职责(共6篇)

篇一:生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产,确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产,杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施(如机床、物料车、推车等)的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作,组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划,及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作;2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;3、负责公司生产流程的编排,管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划,并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作,及安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竟争力;6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s”工作的监督、检查;推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中,提高生产效率;7、强化调度管理,科学地平衡综合生产能力,定期组织召开公司生产计划安排会,及时总结工作进度,制订及实施库存和生产成本控制,落实安排生产计划;8、抓好本部门人才队伍建设工作,配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务;车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划,合理组织生产,并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产计划;2、全面负责车间生产过程控制工作,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品,实施批次管理;3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制,对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报;4、配合各部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新品任务;5、配合各部门处理产品的质量问题,建立质量控制点,强化质量意识,提高产品质量、降低生产管理成本;6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养;根据生产计划及时完成新工装的制作和验证;7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作;8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二:生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。

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生产制造部管理体系目录第一章生产制造部组织架构图生产制造部组织结构第二章生产制造部各部门岗位职责第一节生产制造部各部门职责一、生产制造部部门职责生产制造部是公司承上启下的部门,是把产品从设计图纸变成实物,把公司订单转化成客户切实需要产品的,把公司的良好形象通过我们的产品传递到用户手中的部门。

负责公司和生产有关的事务的处理、协调1、根据订单,制定生产的公司生产计划2、依据生产计划制定采购和外协采购计划3、根据生产计划,做好生产工艺文件准备和工装量具夹具准备工作,及时改进工艺流程,努力提高生产效率4、执行采购计划和外协采购计划,保证物料及时合格到位5、安排生产现场生产,做好现场管理和服务工作,及时协调各部门关系,保障声场顺利高效进行6、维护维修设备,保障设备有效满足生产要求7、执行国家和公司有关安全环保法规,改善生产有碍安全环保的环境,及时发现和抑制有危害安环的事故苗头,制定出改善措施和处罚。

8、生产中物料的全流程管理,做好物资在仓库的管理和在现场的规范使用。

二、生产计划科部门职责生产计划科在公司生产过程中起着承上启下的作用,一方面它是公司经营计划或战略规划的细化,是与销售计划对应的生产目标规划;另一方面它又指导着相关职能部门如采购部、生产制造部等的工作负荷。

主要部门工作职责:1、组织生产计划的制定,并经批准后实施。

生产任务的调配,订单的审核、登记和分发。

2、制定并实施生产日程计划,生产计划的检查和进度控制工作。

3、受理、分析生产报表。

4、生产预算的控制与管理,生产效率的管理与改善。

5、外购件、标准件的采购工作6、生产现场的调度工作、车间内的各报表、生产负荷统计和产销平衡调度。

7、负责公司的物料管理与控制,建立公司物料管理体系。

8、做好各车间、各相关职能部门之间的协调工作9、其他相关工作三、制造管理科部门职责生产制造部上衔接技术研发部,中链接生产计划科,下联生产车间。

主要工作内容,工艺文件准备和工量夹具设计制造,及时跟进生产过程,协同各单位做好现场技术服务和质量问题处理。

做好仓库的物料管理工作,做到物料帐相符,及时供给生产所需物料。

维护好设备,保障生产顺利进行。

对危害安环事故苗头及时制定纠正措施。

1、根据生产计划,准备工艺文件,设计制造生产所需夹具辅具,提出量具等辅具的采购计划。

2、跟进生产全过程,做好现场的技术服务工作,根据现场反馈和过程观察,及时修改工艺流程,通过技术手段提高生产的效率3、协同质量控制科、技术研发部等相关部门,及时处理各种质量问题,保障生产顺利进行4、有效管理仓库,做到仓库规整有序,账物相符。

做好物料的出入库管理工作。

5、维护保养设备,确保设备的完好率。

保证生产使用。

设备出现故障在最短时间内修复。

6、根据国家和公司规定,做好安环工作。

使生产过程中不出现违反安环规定的事故和事故苗头。

提出纠正预防措施和改善意见,协同其他单位做好改善工作。

7、处理其他有碍生产高效运转的相关其他问题。

四、生产车间部门职责第二节生产制造部各岗位职责一、采购计划岗位职责工作职责:负责物料采购工作和原料的接收、托运工作1、根据采购计划完成物料采购前期准备工作1.1根据采购计划制定采购进度表1.2根据库存对异常现象进行分析,及时调整采购计划,不得超过库存,造成积压1.3对非常规物料严格控制采购,特别是进口物料、季节性物料2、负责物料的采购工作2.1全过程完成采购物料的订单制作、订单签定、进货、退货、跟催工作2.2 完成采购物料入库结算手续2.3 负责公司的物料调节工作2.4 处理物料的退货、索赔事项3、负责物料信息采集工作3.1对采购物料的资料、供应商资料整理、归档3.2做好对采购物料的质量信息、价格信息、供应动态信息的采集工作3.3做好采购物料的市场调研工作,掌握物料信息4、完成物料的托运和结算工作4.1负责物料到达前的相关问题和信息查询4.2负责对物料的托运工作进行具体操作4.3负责发运产品现场的理货、发货及其他需与各方协调的工作4.4负责与运输方、接收方核对产品二、外协计划岗位职责工作职责:负责公司外协采购工作和及其的接收、托运工作1、根据采购计划完成外协的前期准备工作1.1根据外协计划制定外协进度表1.2根据库存对异常现象进行分析,及时调整外协计划,2、负责外协采购工作2.1全过程完成外协的订单制作、订单签定、进货、退货、跟催工作2.2 完成外协物料入库结算手续2.3 负责公司的物料调节工作2.4 处理退货、索赔事项3、负责物料信息采集工作3.1对外协的资料、供应商资料整理、归档3.2做好对外协的质量信息、价格信息、供应动态信息的采集工作3.3做好外协的市场调研工作,掌握物料信息4、完成外协产品的托运和结算工作4.1负责产品到达前的相关问题和信息查询4.2负责对产品的托运工作进行具体操作4.3负责发运产品现场的理货、发货及其他需与各方协调的工作4.4负责与运输方、接收方核对产品数量三、合同管理岗位职责1、协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。

2、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。

3、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

4、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

5、发现不符和法律规定的合同行为,及时向合同管理机构负责人报告。

6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

7、负责客户档案管理与服务。

8、配合有关部门共同搞好合同管理工作四、生产调度岗位职责1、在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核2、负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划3、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作4、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况5、检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决6、贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤亡事故的发生7、提高产品质量,降低产品成本8、领导交办的其他事情五、车间管理岗位职责1、按照综合计划部下达的生产作业计划,将生产任务分解到班组,并监督其按计划实施,随时掌握生产进度,保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划;2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排,做好生产前的各项准备工作,组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源,并协调设备、场地等,保证生产任务的完成。

3、负责车间区域内的现场管理工作,保证各班组的管理符合要求,创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做,事事有人管的氛围;4、负责车间各班组的设备管理,教育职工爱护生产设备、设施,不私自动用其他岗位的设备、设施,确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等,保持设备、设施的完好率;5、贯彻执行公司的成本控制目标,加强对原材料使用的控制(严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理);对各车间用水、电、气的使用情况进行监控,杜绝浪费。

确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产,做好过程质量控制工作,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量。

7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算,对提劳动生产效率负责;8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产,采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生,确保员工和企业财产安全。

禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火,及时发现和消除安全隐患,把事故消亡在萌芽状态之中;9、负责本车间各班组的队伍建设,重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施,确保文明、安全生产;11、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件及时请示;12、遵守职业道德,保守经营和技术秘密;对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。

1、根据公司生产计划,跟踪外协及物资采购计划的执行进度,及时建议调整公司生产部分的生产进度。

2、及时发现公司生产中出现阻碍流程正产流转的相关问题的整理和提交,跟踪问题处理。

3、协助生产调度和车间管理,做好承上启下工作。

1、贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。

2、负责建立设备、工装台账统一编号,对日常设备、工装进行维修管理。

并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。

3、参加设备、改型工作,需添置设施、工装,由需求部门提出申请,设备管理员办理。

4、根据公司生产实际情况,编制可行德维修计划,并带领机电维修人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。

5、参加设备事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”6、负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸。

说明书、合格证)7、定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。

8、负责对设备、工装制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装等进行制作。

9、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。

10、负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

11、负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。

12、按时完成领导交办的其他临时工作任务。

1、负责生产技术工艺参数的设计、调整和修改,以及工艺文件的编制;2、负责所属产品的制造工艺的设计及优化;3、负责指导生产线的工艺技术应用,工艺治理与现场指导;4、负责所属产品制造过程中出现的问题的解决、反馈、预防等;5、参与评审新产品的工艺设计,以及产品的制造要求,编写产品的作业指导书;6、参与产品设计开发中的试生产和组装实验任务;积极与相关人员商讨制定出最经济的加工工艺;7、负责生产过程的工艺技术指导和技术工艺文件的编制、更改、补充完善;8、负责生产过程工艺装备的改进和提出,使其适应和推进公司生产效率的提高;9、完成领导交办的其他任务。

1、在分管领导的领导下,协助贯彻执行有关安全生产的规章制度,并接受公司安全处业务指导。

2、负责组织新职工(含实习、代培、调转、参观、施工人员等)进入采区和复工人员的安全教育和考试,定期对职工进行安全生产宣传教育,做好每年的普测、考核、登记和上报工作。

3、组织采区的安全例会、安全日和公司举行的有关安全活动,开展安全竞赛及总结先进经验等。

4、组织开展安全自查和专业检查,对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决。

5、协助领导修订公司安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。

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