各职能部门的管理制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责引言在现代社会中，各个职能部门都起着至关重要的作用，它们分工明确，各司其职，为社会运转提供了必要的保障。
本文将讨论不同职能部门的工作制度以及各岗位的职责，并探讨其在整个社会体系中的作用和重要性。
一、教育部门教育部门承担着培养未来人才的重要责任，其工作制度紧密关联着学生的教育质量和未来发展。
教育部门的工作制度包括教师招聘、课程设置、教材审定等方面，这些制度保证了教育资源的合理配置和高质量的教学过程。
教育部门的各个岗位也扮演着不同的角色。
教师是教育部门中最核心的一环，他们负责传授知识、引导学生成长；学校管理人员负责学校的日常运营和管理；教育局官员负责监督学校和教师的工作，确保教育质量的高水平。
二、卫生健康部门卫生健康部门是社会健康的守护者，工作制度的完善对于保障人民的健康至关重要。
卫生健康部门的工作制度包括疫情监测、医疗服务、药品注册等方面的规定。
在这个部门中，医生是最重要的岗位。
他们负责诊断病情、治疗疾病，保障人民身体健康。
此外，护士、药师等也扮演着重要的角色，他们为患者提供护理和药物服务。
三、公安机关公安机关是社会的安全守护者，维护社会的治安秩序。
公安机关的工作制度包括犯罪侦查、治安巡逻、交通管理等方面的规定。
警察是公安机关中最重要的岗位，他们负责调查犯罪、维护治安秩序，保障人民的人身安全。
此外，防火员、交警等岗位也扮演着重要的角色，他们为社会提供了安全和方便。
四、文化部门文化部门是传承和发展民族文化的护航者。
文化部门的工作制度包括文物保护、文化遗产管理、艺术创作等方面的规定。
在这个部门中，艺术家和文物保护人员是最重要的岗位。
艺术家以其才华和创造力为社会带来了无尽的艺术享受；文物保护人员则负责保护珍贵的文化遗产，使之得以传承。
五、环保部门环保部门是保护我们珍贵的地球家园的守护者。
环保部门的工作制度包括环境监测、环境保护、资源管理等方面的规定。
在这个部门中，环境监测员是最重要的岗位，他们负责监测空气质量、水质等环境指标，保障人民的生活环境。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责一、引言在任何组织或机构中，各个职能部门都扮演着至关重要的角色。
不同的部门拥有各自的工作制度和岗位职责，通过协作与合作，实现整体目标。
本文将探讨各职能部门的工作制度及岗位职责，旨在加深对职能部门的理解，提高组织运作的效率。
二、财务部门财务部门负责处理组织内部的财务事务，确保财务活动的合规性与准确性。
其工作制度包括财务报表编制、预算管理、成本控制、税务管理等。
具体岗位职责如下：1. 财务总监：负责制定财务政策、监督资金的使用与调配、评估财务风险、进行财务分析与预测。
2. 会计师：负责制定会计制度、处理日常记账、编制财务报表、审核经济业务。
3. 预算经理：负责编制年度预算、监督预算执行情况、提出预算调整建议。
三、人力资源部门人力资源部门致力于组织机构内员工的招聘、培训与绩效管理。
其工作制度包括员工招聘流程、薪酬福利管理、绩效考核等。
具体岗位职责如下：1. 人力资源总监：制定人力资源管理政策、规划人力资源需求、管理员工关系、制定培训计划。
2. 招聘专员：负责发布职位需求、筛选简历、安排面试、录用新员工。
3. 绩效考评师：制定绩效考核标准、评估员工绩效、提出改进建议。
四、市场营销部门市场营销部门负责推广产品或服务，拓展市场份额，增加销售量。
其工作制度包括市场调研、市场推广策略、客户关系管理等。
具体岗位职责如下：1. 市场部经理：制定市场营销战略、领导市场团队、分析市场竞争状况。
2. 市场分析师：负责进行市场调研、分析市场趋势、评估潜在市场。
3. 客户关系经理：建立与客户的密切联系、处理客户投诉、维护客户满意度。
五、研发部门研发部门致力于新产品的研发与创新，提高组织的竞争力。
其工作制度包括项目管理、研发流程管理、知识产权保护等。
具体岗位职责如下：1. 技术总监：领导技术团队、制定技术发展战略、评估研发项目风险。
2. 研发工程师：负责新产品的设计与开发、制定测试计划、解决技术难题。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。
会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。
人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。
办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。
制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。
参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。
资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。
财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责11.总经办（总经理办公室）：总经办是公司的决策中心，负责全面管理和决策。
其主要职责包括：-制定公司的发展战略和目标，制定年度工作计划和预算；-组织实施公司各项决策，协调各部门工作；-确保公司的日常运营和发展。
2.人力资源部：人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和完善公司的人力资源政策和制度；-进行招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；-协助各部门解决人力资源相关问题。
3.财务部：财务部是公司财务管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施公司的财务计划和预算，并及时进行财务分析和报告；-组织和执行公司的资金管理、会计核算和税务申报等工作；-审核和管理公司的财务交易，防范和查处经济违法行为。
4.市场营销部：市场营销部是公司市场营销工作的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施市场营销策略和计划；-搜集市场信息，进行市场调研和分析，制定市场推广活动；-组织和管理产品的销售和推广工作。
5.生产部：生产部是公司生产管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施生产计划和工艺流程；-管理生产设备和生产线，确保产品质量和生产进度；-组织和调配生产人力和物资。
6.研发部：研发部是公司研发创新的核心部门，主要职责包括：-负责研究和开发新产品和新技术；-制定和实施研发计划和进度安排；-协助生产部门解决技术难题，提供技术支持。
7.行政部：行政部是公司行政管理的核心部门，主要职责包括：-负责公司的行政管理工作，如办公用品采购、办公环境维护等；-进行文件管理和档案管理；-协助各部门解决行政方面的问题。
8.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通和服务的核心部门，主要职责包括：-维护客户关系，开发新客户，提升客户满意度；-收集客户意见和反馈，及时反馈给相关部门。
综上所述，公司各部门的管理制度及岗位职责是确保公司正常运营和有效管理的关键环节。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责公司各部门管理制度及岗位职责执行副总岗位职责:1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围:针对物流部仓库和理货区。
3、内容:1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中，各职能部门都有自己的工作制度和岗位职责。
这些制度和职责的明确性对于组织的顺利运转至关重要。
本文将介绍几个常见的职能部门，包括人力资源部、市场营销部、财务部和研发部，并探讨它们的工作制度和岗位职责。
一、人力资源部人力资源部的主要职责是管理和开发组织的人力资源资产。
在大多数组织中，人力资源部负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等方面的工作。
工作制度：1. 招聘制度：人力资源部需要按照组织的需求制定并执行招聘计划，包括发布职位需求、筛选简历、面试评估以及录用等。
2. 培训制度：人力资源部应制定员工培训计划，为新入职员工和现有员工提供必要的培训和发展机会。
3. 绩效管理制度：人力资源部负责制定和执行员工绩效管理制度，包括设定工作目标、制定绩效评估指标和评估员工绩效等。
岗位职责：1. 招聘专员：负责组织招聘活动、筛选简历、安排面试等工作。
2. 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。
3. 绩效管理专员：负责设定绩效指标、定期评估员工绩效并提供反馈。
二、市场营销部市场营销部的主要职责是推广产品或服务，增加销售额以及提高品牌知名度。
市场营销部门通常负责市场调研、品牌管理、广告宣传等工作。
工作制度：1. 市场调研制度：市场营销部需要定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的动态等。
2. 品牌管理制度：市场营销部负责制定品牌策略，保护和提升公司品牌形象。
3. 广告宣传制度：市场营销部需要策划和执行广告宣传活动，包括线上线下广告媒体的选择和投放。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据。
2. 品牌经理：负责制定品牌策略，管理品牌形象和推广活动。
3. 广告执行专员：负责策划和执行广告宣传活动。
三、财务部财务部的主要职责是管理组织的财务资源，确保公司的财务稳定和合规运营。
财务部通常负责预算编制、财务报表编制、税务管理等工作。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
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各职能部门的管理制度及岗位职责财务部一、财务报销管理制度及实施细则1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。
2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。
3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。
采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。
4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。
所有借款不允许超过十日。
公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。
5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。
6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。
如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。
确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。
严禁白条报销。
7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。
8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
9、每周二、四为公司财务报销日，报销人将初审合格后的单据交公司总经理签字、批准后，在财务部出纳处报销相关费用。
10、公司因特殊原因，无法取得国家统一印制的合法发票时，须由经办人出具事由，经同行人证明，公司总经理批准签字后，方可按规定予以报销。
二、差旅费报销管理规定1、公司员工因公出差，须经部门同意，总经理批准后方可出差。
2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费，实行“分项计算、总额包干、调剂使用、节约归己、超支不补”的办法。
总额包干办法适用于部门负责人（含部门负责人）以下所有职员。
实行总额包干办法，各部门对出差人员需定任务、定人数、定地点、定时间、定包干费用。
如因特殊情况，实际出差天数超过原定计划数的，须经部门主管批准，否则，对其超过天数的费用，财务部不予报销。
住宿费，市内交通费和伙食补助费均按出差的自然（日历）天数计算。
3、交通费和住宿费开支标准。
1）乘座车、船、飞机费用标准和住宿、市内交通费用标准按以下规定执行：注：1、其他交通工具部门负责人、一般员工不包括出租车。
2、自备车辆不报市内交通费。
3、上表所列的特区是指广州、深圳、珠海、海南。
2）住宿费实行包干办法后，住宿费收据作为原始凭证，交财务部备查，无住宿收据的，住宿减半发放。
市内交通费包干使用，出差人员不再凭据报销。
3）乘坐火车、汽车，在车上过夜六小时以上的或连续乘车时间超过十小时的可购同席卧铺票。
4）出差人员乘座飞机从严控制，部门负责和其他员工因工作急需，须经总经理批准，方可乘座飞机。
不符合规定而乘座飞机者，其交通费按火车票价（中铺）报销，超支部分自理。
5）乘座火车，符合第3）款规定，而不买卧铺票，省下的卧铺票费，按本人实际乘车硬席座位票价折算一定比例发给。
乘座火车慢车和直快列车的，分别按慢车或直快列车硬座座位票价的百分之六十发给，乘座特快列车的按特快列车硬座座位票价的百分之五十发给。
3、出差人员的伙食补助标准1）出差人员的伙食补助不分途中和住宿，每人每天补助标准为一般地区40元，深圳、珠海等特区为60元（按实际出差天数计算）。
2）出差人员在省内出差当日往返，且自理伙食的；公司人员在本市学习、培训，且自理伙食的，按5元/天报销误餐费。
4、出差人员经总经理批准绕道探亲，其绕道期间一切费用自理，同时按事假扣发相应工资、奖金。
5、部门负责人或总经理批准，员工外出参加会议，凭会议证明，享受会议伙食、住宿及市内交通费补助，或按公司第六十五条第1款和第六十六条标准予以补助，未经批准或无会议通知的，不得支报会议期间的出差伙食补助费、住宿费和市内交通费。
经批准参加的会议未细分伙食、住宿等费用的，参会人员直接凭会议收费凭证据实报销费用。
6、因公调动人员住宿费、车船费按第六十五条第1款标准实报实销，行李、家具托运费，在不超过250公斤范围内报销，超过部分自理。
7、公司派驻外地工程的员工，每年可以报销回家探亲往返交通费一次。
（交通费指火车、汽车、轮船费，不包括飞机和市内交通费。
交通费标准按第六十五条第1款执行。
）8、公司召开的各种会议，由承办部门报计划，按总经理批准的会议标准执行。
9、公司员工到项目部出差，如项目部已经承担其所有费用，出差人员不得再回公司报销差旅费。
三、岗位职责会计主管岗位职责1、本公司会计机构的财务会计工作，负责组织本公司财会人员办理会计事务，会计核算，实行会计监督。
2、认真贯彻执行国家统一的财务和会计制度，并从本公司的实际出发，会同有关职能部门制度本公司内部办理会计事务和财产物资管理的各项规章制度（如内部结算办法，财务管理若干规定，原材料，施工设备，工具管理方法等）。
3、根据有关规定负责制度公司内部的会计岗位责任制，使公司财务部门做到分工合理，责任明确，提高财务部门的工作质量和动作效率。
4、参加生产经营会议，参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议，为公司领导决策提供参考意思。
5、定期审核各种会计报表，年度决算报告及财务情况说明书，并对上述资料所提供的财会数据的真实性，合法性，完整性承担责任。
6、负责组织公司财会人员日常的政治和业务学习，支持财会人员依法行使职权。
7、负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见，并负责对会计人员工作业绩进行考核。
8、负责搞好同公司其他各部门的协调工作。
会计岗位职责1、负责具体审核和办理财务收支的日常会计业务。
2、编制记账凭证，登记会计账簿。
3、编制会计报表，办理其他会计事项。
4、担负公司具体的财务会计工作。
5、负责解释、解答财务会计法规，制度中的一般规定。
6、分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算的执行情况，并将发现的问题及时上报财务主管或有关领导。
出纳岗位职责1、办理现金收付和银行结算业务1）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度及外汇管理的有关规定，根据财务部主办会计审核签章的收款凭证和付款凭证办理款项的支付。
2）收付款后，要在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”，“付讫”戳记，并在登记后于次日将收付款凭证返回财务部主动办会计处。
2、登记现金及银行存款日记账1）在会计人员制证无误的情况下，负责现金收付业务，并及时登记现金日记账，每天结出余款与实存现金核对。
2）按币别和账号分开设置和登记“现金日记账”，“银行存款日记账”，并结出余额。
3）办理各种转账结算业务，根据会计制度证受理各种票据（如银行汇票，商业汇票，银行本票，支票等），填写进账单办理银行入账手续；根据会计制证签发各种票据办理付款手续。
负责登记银行存款日记账，做到日清月结；负责勾对银行对账单，按月填报银行存款余额调节表。
3、保管库存现金和各种有价证券1）对于现金和各种有价证券要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。
2) 要不断提高识别假币的能力，在工作中保持应有的谨慎，如收到假币，自行负责。
3) 要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
4、保管有关印章，空白收据和空白支票1) 负责登记各种票据领用登记簿（含票据名称，号码，领用日期，付款单位，付款用途和领票人等内容）。
2) 负责保管预留银行印鉴中的任一枚印鉴（如支票专用章或出纳专用章）。
3) 对于空白收据和空白支票，必须严格管理专设登记簿进行登记，认真办理领用，注销手续。
预算部一、工程造价管理是贯穿项目实施阶段的全过程的管理。
因此，加强工程投标报价、工程预（结）算、工程成本控制等三大方面的管理，并逐步形成适合公司经营发展的造价管理制度至关重要。
公司全体造价人员须“讲科学、按程序、重方法、高效率”完成每一项工作。
二、投标报价的管理1、公司有投标任务时，由预算部组织公司造价人员以及拟接项目部的专职造价人员、内业人员一起对招标文件进行学习和分析，根据拟接项目部的实际情况，会同其它部门，确定投标策略，编制投标报价书。
2、及时为公司决策层提供真实、准确的造价分析。
3、预算部负责审核项目抽调人员计算的分项工程量。
4、加强同材料部门的联系和市场调研，及时掌握普通材料及新型材料的市场行情，避免由于材料价格过高或过底造成的报价失误。
三、工程预算及工程结算的管理1、原则上工程预算及工程结算由项目部专职造价员进行编制，但公司预算部必须派专人协助办理。
预结算书必须由预算部审核后，方可盖章送交建设单位。
2、预算部分项目定专人在项目的实施过程中定期检查现场经济资料的办理情况，并协助项目部完善变更价款及索赔等资料，为工程结算打下良好的基础。
3、公司造价人员必须参加项目的施工图会审，从造价专业的角度提出对提高企业效益有益的合理化建议。
4、配合公司的资金管理办法，审核分包工程的结算书，杜绝分包工程款的超付现象发生。
5、预算部定期组织造价人员学习本专业的政策法规，通过不断学习和讨论提高造价人员的业务素质，同时加强造价人员的职业道德教育。
6、作好日常的造价咨询等工作。
四、工程成本的控制1、为配合公司的成本管理、材料管理、劳动力管理及人工费管理。
造价人员要及时编制分阶段的工程预算书（基础、主体、装饰），并提供工料分析表。
让相关部门更好地掌握工、料、机的预算消耗量，以控制工程实际消耗量。
2、造价人员每月根据形象进度准确编制进度报表，使项目能够有效地实现量的控制和价的控制。
如进度报表中发现有造价人员人为地虚报及错报行为，将视情节予以惩处。
五、岗位职责预算部经理岗位职责1、负责组织造价人员编制并审核投标报价书。
2、负责各工程预（结）算书的审核。
3、负责分包工程合同的审核以及分包工程结算的最终审核。
4、及时为决策层提供真实准确的造价分析。
5、负责部门日常的工作安排及造价咨询工作。
6、及时组织造价人员学习本专业的政策、法规。
工程造价人员岗位职责1、负责编制工程投标报价书。
2、负责编制工程预算和结算以及分阶段的工程预算和结算。
3、参加各工程的施工图会审，从造价专业的角度，提出对提高企业效益有益的合理化建议。
4、定期检查项目部现场经济资料的办理情况，并协助项目部完善变更价款和索赔报告等资料。
5、按月审核各项目部工程进度报表。
6、负责审核各分包工程的预（结）算初审。
7、建立和完善建筑安装工程预（结）算台帐。