生产管理部管理制度
生产管理部管理制度
生产管理部管理制度一、引言生产管理部是企业重要的部门之一，负责协调和组织企业的生产活动，以确保产品质量和生产效率的提高。
为了加强生产管理部的工作，提高部门的运行效率和工作质量，特制定本管理制度。
二、职责和权限1. 生产计划制定：生产管理部负责根据市场需求和公司资金状况，制定生产计划，并与其他部门进行协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 物料供应管理：生产管理部负责与供应部门保持密切联系，及时了解物料供应情况，并协调解决供应问题，确保物料供应的充足和质量。
3. 生产流程管理：生产管理部设计和优化生产流程，制定标准操作规程，并监督其执行情况。
同时，及时反馈生产中出现的问题，推动流程的改进和优化。
4. 人员管理和培训：生产管理部负责人员的招聘、培训和晋升，并组织员工进行技能培训，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 设备维护管理：生产管理部负责设备的日常维护和保养，并制定设备维护计划，确保设备的正常运行和寿命的延长。
6. 质量管理：生产管理部负责制定质量管理制度和操作规程，并监督其执行情况。
同时，对产品进行质量控制和质量检查，确保产品质量符合标准。
三、工作流程1. 生产计划编制流程：（1）了解市场需求；（2）根据市场需求和公司资金状况，制定生产计划；（3）与销售部门进行协调，确定生产计划；（4）编制生产计划，并报经企业领导批准；（5）向相关部门通知生产计划。
2. 物料供应管理流程：（1）了解物料需求情况；（2）与供应部门进行沟通，了解物料供应情况；（3）解决物料供应问题，确保物料供应的充足和质量；（4）与供应部门签订物料供应合同。
3. 生产流程管理流程：（1）分析生产流程，找出问题和改进点；（2）制定标准操作规程，确保生产流程的规范和高效；（3）监督生产流程的执行情况；（4）及时反馈生产中出现的问题，推动流程的改进和优化。
4. 人员管理和培训流程：（1）人员招聘：根据生产管理部的需求，确定招聘计划；（2）简历筛选和面试；（3）录用员工，并进行入职培训；（4）岗位培训和技能培训。
生产部管理制度（三篇）
生产部管理制度是指规定生产部门组织结构、工作流程、职责分工和考核评价等方面的管理规定，以实现生产部门高效运作和提升整体生产效益。
一、组织结构：1. 生产部门应设立相应的管理职位，如生产经理、生产主管等。
2. 生产部门应与其他相关部门进行良好的沟通和协调，确保生产工作的顺利开展。
二、工作流程：1. 生产部门应根据生产计划制定生产工艺流程和操作规范，确保产品质量和交货期的履行。
2. 生产部门应建立严格的生产进度和生产报工制度，及时掌握生产进展情况。
3. 生产部门应建立原材料和成品的入库和出库管理制度，确保物料的供应和产品的交付。
三、职责分工：1. 生产经理负责制定生产计划和生产目标，组织生产工作的开展，确保生产任务的完成。
2. 生产主管负责生产过程的监督和控制，协调处理生产中的问题，确保生产顺利进行。
3. 生产员工按照生产工艺和操作规范进行生产作业，保证产品质量和生产效率。
四、考核评价：1. 生产部门应建立合理的绩效评估机制，对生产效率、产品质量、安全生产等方面进行考核。
2. 考核结果可作为确定岗位聘用、晋升和奖惩措施的依据，激励员工提高工作积极性和主动性。
以上是一些生产部管理制度的基本内容，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。
生产部管理制度（二）一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
生产管理部安全生产责任制
生产管理部安全生产责任制在现代社会中，安全生产已经成为企业发展的重要组成部分。
为了保障员工的生命财产安全，维护企业的正常运转，制定一套完善的安全生产责任制势在必行。
本文旨在探讨生产管理部安全生产责任制，以确保企业的安全生产工作能够科学、有效地进行。
一、领导责任生产管理部作为企业安全生产的牵头部门，对于安全生产工作负有直接的领导责任。
生产管理部领导应确保安全生产政策的制定与执行，在企业安全生产工作中起到示范和带头作用。
他们应明确安全生产目标，建立有效的安全管理机制，确保安全管理工作的连续性和有效性。
二、部门责任生产管理部作为企业内部的生产组织部门，应负责制定和管理企业的安全生产计划。
他们应确保生产活动符合安全生产的要求，制定相应的安全操作规程，确保员工按照规定进行操作。
生产管理部还应加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
三、岗位责任每个岗位都应有明确的安全生产责任。
生产管理部应对各岗位的安全职责进行明确划分，并明确告知员工。
岗位人员应按照规定的程序、方法和要求履行好其安全生产职责，定期进行安全检查和隐患排查，及时纠正各类安全问题，确保生产现场的安全稳定。
四、监督责任生产管理部应加强对各项安全制度、流程和操作的监督。
他们应定期开展安全巡检，检查各项安全工作的落实情况，并制定相应的整改措施。
生产管理部还应建立健全的安全评估制度，对生产过程中的各种风险进行评估和控制。
五、奖惩责任安全生产责任制的有效实施离不开奖惩机制的支持。
生产管理部应建立健全的奖惩制度，对各岗位的安全生产绩效进行考核。
对于安全工作成绩突出的员工，可以给予表彰和奖励；对于存在安全隐患、不履行安全职责的人员，应给予相应的处罚和纠正。
结语生产管理部安全生产责任制的建立和执行，对于企业的安全生产工作具有重要的意义。
通过领导责任、部门责任、岗位责任、监督责任和奖惩责任的有机结合，可以提高安全意识和减少安全事故的发生。
因此，生产管理部应积极探索和创新，完善安全生产责任制，为企业的长期稳定发展提供坚实的保障。
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产管理应当严格按照生产计划进行，不得擅自调整生产顺序和生产数量。
第三条生产过程中应当严格遵守操作规程，不得随意更改操作流程和操作方法。
第四条设备保养和维护应当按照规定周期进行，发现设备故障应当及时报修。
第五条生产现场应当保持整洁，杜绝乱堆乱放，确保生产环境安全卫生。
第六条生产人员应当穿戴符合规定的劳动防护用具，严禁穿拖鞋、拖鞋等不符合规定的服装。
第七条禁止在生产现场吸烟、乱扔烟蒂和使用明火，严禁违章
操作和违规行为。
第八条生产人员应当严格遵守生产安全操作规程，不得擅自停机、开机或调整设备。
第九条生产人员应当积极参与生产管理，发现问题及时报告，确保生产安全和质量。
第十条违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处理。
第十一条本规章制度由生产管理部门负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
生产管理规章制度自发布之日起正式执行。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产管理制度
生产管理制度生产管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是本店铺为大家整理的生产管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
公司生产管理制度范本（4篇）
公司生产管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是规范公司生产流程和管理程序，确保生产过程的高效性和质量稳定性。
本制度适用于公司所有生产活动。
二、组织结构公司生产管理由生产部门负责，生产部门下设生产计划组、生产执行组、品质控制组和仓储物流组。
三、生产计划1.生产计划组根据市场需求和销售订单，制定公司整体生产计划，并与销售部门及采购部门协调配合；2.生产计划组必须保证生产计划的合理性和可实施性，确保生产效率的最大化；3.生产计划组需要及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
四、生产执行1.生产执行组负责实施生产计划，确保生产进度和质量；2.生产执行组应严格执行生产工艺和操作规程，保证产品的质量和一致性；3.生产执行组负责设备维护保养，保证设备的正常运行；4.生产执行组需确保生产现场的安全环境，落实安全生产措施。
五、品质控制1.品质控制组负责产品质量的监督和控制，确保产品符合公司的质量标准；2.品质控制组要建立完善的品质检测流程和标准，确保每个环节都能进行有效的质量控制；3.品质控制组要及时处理产品质量问题，并提出改进措施，防止问题再次出现。
六、仓储物流1.仓储物流组负责产品的收货、入库、分拣、出库和发货工作；2.仓储物流组要建立科学的仓库管理制度，确保物料和产品的安全储存和准确配送；3.仓储物流组要对库存进行定期盘点，确保库存数量的准确性。
七、绩效评估1.生产部门将根据生产计划的完成情况、质量合格率和工作效率等因素进行绩效评估；2.绩效评估结果将作为对生产部门绩效的考核依据，与员工的薪酬和晋升挂钩。
八、纪律管理1.生产部门将建立严格的纪律管理制度，明确各项规章制度及工作要求；2.对于违反纪律的行为，将依据制定的纪律处分措施进行处理。
九、改进机制1.生产部门将建立持续改进的机制，定期开展生产流程和管理流程的评估，发现问题并及时进行改善；2.生产部门将鼓励员工提出改进意见和创新思路，以推动生产流程和管理水平的提高。
生产部管理制度模版（3篇）
生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。
为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。
每个岗位应明确职责和权限。
3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。
生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。
3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。
部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。
3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。
生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。
3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。
质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。
3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。
生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。
4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。
安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。
4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。
4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。
安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。
5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。
绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。
5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。
6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。
生产管理制度范本(4篇)
生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，减少生产事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括生产计划、生产过程监控、生产调度、物料管理、设备维护等各个环节。
第三条生产管理的目标是实现高效、高质量的生产，确保产品能够按时交付给客户，并满足客户的需求。
第四条生产管理的原则是科学、规范、安全、环保。
第五条生产管理的职责包括制定生产计划、监控生产过程、协调各个部门、改进生产工艺和管理方法等。
第二章生产计划第六条生产计划部门负责制定年度、月度和周度的生产计划，并根据客户需求进行调整。
第七条生产计划部门需与销售部门、采购部门、仓储部门等进行充分的沟通与协调，确保计划的顺利实施。
第八条生产计划部门需将生产计划及时通知到相关部门，并确保相关部门对计划的执行情况进行监督和检查。
第三章生产过程监控第九条生产过程监控包括工序作业、质量检测、设备运行等各个环节的监控。
第十条生产过程监控部门负责监控生产过程中的关键指标，如生产效率、产品质量、物料消耗、设备故障等。
第十一条生产过程监控部门需及时发现并处理生产过程中的异常情况，确保生产流程的稳定运行。
第十二条生产过程监控部门需向生产管理部门提供生产数据和分析报告，为改进生产工艺和管理方法提供依据。
第四章生产调度第十三条生产调度部门负责根据生产计划和生产资源的情况，安排生产订单的优先级和顺序。
第十四条生产调度部门需与生产过程监控部门、仓储部门等进行充分的沟通与协调，确保生产订单的按时完成。
第十五条生产调度部门需及时调整生产进度，并根据实际情况向相关部门做出通知和调整。
第五章物料管理第十六条采购部门负责采购原材料和零部件，并妥善保管和管理。
第十七条仓储部门负责对采购的物料进行验收和入库，并做好物料的标识和分类管理。
第十八条生产过程中需要的物料由仓储部门按时发放给生产线，并确保物料的供应充足和及时。
第十九条生产过程中发现物料不符合要求的情况，仓储部门需及时通知采购部门，做出相关处理。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、生产计划制定1.根据公司年度经营计划，制定生产部年度工作计划，经批准后执行。
2.生产计划的制定应考虑市场需求、库存状况、生产能力等因素，确保计划的合理性和可行性。
3.生产计划应明确生产任务、产品规格、生产时间、交货期等要素，确保生产过程的顺利进行。
4.定期对生产计划执行情况进行检查和评估，及时调整和优化生产计划，以满足市场需求和公司战略目标。
二、生产物料管理1.建立完善的物料管理制度，确保物料的采购、储存、使用等环节的有序运行。
2.负责物料的采购工作，选择合适的供应商，保证物料的质量和交货期。
3.负责物料的储存和保管工作，确保物料的安全和完整。
4.负责物料的领用和发放工作，建立物料领用记录，确保物料的正确使用和跟踪。
5.负责物料的盘点和报废工作，及时处理不合格或损坏的物料，确保物料的账实相符。
三、生产过程控制1.制定合理的生产流程和操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
2.负责生产计划的执行和监控，及时调整生产进度以满足客户需求。
3.负责生产现场的管理和维护，确保生产设备的正常运行和生产环境的整洁。
4.建立生产过程中的质量检测机制，对产品质量进行严格把关，防止不良产品的产生。
5.定期对生产过程进行分析和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
四、产品质量保证1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.负责产品质量的检测和控制，对不合格产品进行及时处理和纠正。
3.定期对产品质量进行评估和分析，及时发现和解决潜在问题，提高产品质量水平。
4.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
5.积极推行质量改进计划，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、生产安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备安全。
2.负责生产现场的安全管理和监督，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4.定期进行安全检查和评估，及时整改安全隐患，确保生产安全。
工厂生产管理部规章制度
工厂生产管理部规章制度第一章总则第一条为了规范和优化工厂生产管理部的工作，提高生产效率和质量，保障工人的健康和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂生产管理部的全体员工，是员工必须遵守和执行的基本准则。
第三条工厂生产管理部的任务是：负责生产计划的制定和执行、生产进度的监督和控制、生产设备的维护和保养、生产过程的安全和环保管理等。
第四条工厂生产管理部实行系统管理，各级员工要严格执行工艺流程和作业规范，确保生产质量和效率。
第五条工厂生产管理部遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，加强生产作业中的安全管理，确保工人的人身安全。
第六条工厂生产管理部的各项管理制度要不断完善和提高，保持与时俱进，适应市场和技术的发展。
第七条任何工厂生产管理部员工不得擅自违反本规章制度和相关规定，一经发现将受到相应的处罚。
第二章生产计划制定和执行管理第八条工厂生产管理部应根据市场需求和生产能力制定月度、季度和年度的生产计划，并确保计划的及时执行。
第九条生产计划要合理安排生产任务，保证产品质量和交货期限。
第十条生产计划的执行情况要定期汇报给上级领导，及时调整生产进度，确保生产目标的完成。
第十一条生产计划的变更要经过领导审批，并及时通知相关部门和员工。
第十二条对因素影响生产计划的变更要及时进行补救和调整，避免对整体生产进度造成影响。
第三章生产进度监督和控制管理第十三条工厂生产管理部要定期对生产进度进行监督和控制，发现问题及时处理，避免生产延误。
第十四条生产进度的监督和控制要建立有效的反馈机制，及时了解生产状况，发现问题和隐患。
第十五条对于生产进度偏离计划的情况，要及时分析原因，采取有效措施加以解决，保证生产进度的正常。
第十六条生产进度的监督和控制要实行责任追究制度，确保责任人对工作负责。
第四章生产设备维护和保养管理第十七条工厂生产管理部负责对生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
第十八条生产设备的维护和保养要做好日常检查和定期保养，发现问题及时处理，避免因设备故障导致生产中断。
生产部管理制度(六篇)
生产部管理制度一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
工厂分五个部门管理制度
一、前言为了确保工厂的顺利运营，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定，特制定本管理制度。
本制度适用于工厂的五个主要部门：生产部、技术部、人力资源部、财务部和行政部。
各部门应严格按照本制度执行，共同推动工厂的持续发展。
二、生产部管理制度1. 生产计划与调度- 生产部应根据销售订单、原材料库存和生产线能力，制定月度生产计划，并报总经理审批。
- 生产计划一经确定，各部门应积极配合，确保生产进度。
2. 生产过程管理- 生产部应建立健全生产过程质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
- 加强生产现场管理，保持生产环境整洁，确保员工安全。
3. 生产成本控制- 生产部应加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 生产记录与报告- 生产部应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
- 定期向总经理汇报生产情况，并提出改进建议。
三、技术部管理制度1. 技术研发- 技术部应定期开展技术研发活动，提高产品技术含量和竞争力。
- 鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的个人给予奖励。
2. 技术支持- 技术部应提供及时的技术支持，解决生产过程中的技术难题。
- 对新产品、新工艺进行技术培训，确保员工掌握相关技能。
3. 技术文档管理- 技术部应建立健全技术文档管理制度，确保技术资料的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行整理和更新。
四、人力资源部管理制度1. 招聘与配置- 人力资源部应根据各部门需求，制定招聘计划，确保人员配置合理。
- 严格按照招聘程序，选拔优秀人才。
2. 员工培训与发展- 人力资源部应定期组织员工培训，提高员工素质和技能。
- 建立员工职业发展规划，为员工提供发展空间。
3. 薪酬福利管理- 人力资源部应制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
- 定期进行薪酬福利调查，确保薪酬福利水平与市场接轨。
4. 员工关系管理- 人力资源部应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
生产部三级管理制度
生产部三级管理制度第一章总则第一条为了加强生产部的管理、规范部门工作，提高生产效率，加强生产作业安全生产，特制定本章程。
第二条生产部遵守国家有关法律法规和公司的章程，遵纪守法，做好生产工作。
第三条生产部三级管理制度是依据公司的相关管理规定及生产部工作特点而制定的。
第四条生产部实行三级管理责任制。
第二章组织机构第五条生产部的组织机构分为总经理、生产部经理、车间主任，下设生产班组长、操作工等职务。
第六条总经理是生产部的领导，全面负责生产部的工作。
第七条生产部经理是总经理的助手，负责落实总经理的工作要求，管理好生产部的各项工作。
第八条车间主任是车间的领导，全面负责车间的生产，安全以及车间管理。
第九条生产部各级领导和职工应当严格执行公司和生产部的各项制度和管理要求。
第十条生产班组长是车间的基层领导，负责组织生产线的生产作业和生产人员的安全教育。
第三章职责分工第十一条总经理的职责是负责生产部的全面工作，全面掌握生产部的各项管理工作。
第十二条生产部经理的职责是协助总经理管理生产部的生产、技术和安全工作，落实总经理的各项工作要求。
第十三条车间主任的职责是全面负责车间的生产，安全以及车间管理工作。
第十四条生产部各级领导和职工应当严格执行公司和生产部的各项制度和管理要求。
第十五条生产班组长的职责是组织生产线的生产作业和生产人员的安全教育。
第四章工作流程第十六条生产部工作按照总经理的工作要求和生产部经理的指示来开展。
第十七条生产部的工作流程是从生产计划、生产准备、车间生产、生产记录、安全生产等一系列流程来进行的。
第十八条生产部工作严格按照生产部的工作流程和生产计划来进行。
第十九条生产部的工作每天都要做好工作记录，并及时报告给生产部经理。
第二十条生产部的车间主任要严格按照生产部的工作流程来管理车间生产工作。
第五章质量安全管理第二十一条生产部的全体领导和职工要严格按照公司的质量安全管理要求来生产。
第二十二条生产部要严格按照国家相关的安全生产要求来生产。
生产部管理制度及奖惩制度
生产部管理制度及奖惩制度
一、管理制度
1. 生产计划管理
生产计划由生产部门负责制定，经过质量部门和销售部门审批后报批。
在生产过程中如果出现意外，需要第一时间及时上报，以便对生产计划进行及时的调整。
2. 生产过程管理
生产部门需要对生产过程进行严密的管理，操作员需要严格执行操作规程，重大操作需要有记录。
3. 产品质量管理
生产过程中，产品质量是至关重要的，需要严格按照质量标准操作。
出现不合格产品需要立即上报，以便进行追溯及及时处理。
生产部门需要建立产品追溯制度，对不良率高的产品进行追踪，及
时找到原因并制定措施。
4. 安全生产管理
生产部门需要切实加强安全生产管理，做好各类维护保养工作，妥善保管好设备及工具，规范作业程序，切实保障生产人员的安全。
二、奖惩制度
1. 奖励
生产部门实行绩效奖励机制，对于完成生产计划，保质保量达
标的员工进行奖励，奖励方式有工资、奖金、旅游等。
2. 处罚
对于生产过程中出现的安全事故、不合格产品等问题，需要按
照公司制度进行处罚，处罚方式包括扣减工资、警告、罚款等。
以上就是本公司生产部门的管理制度及奖惩制度，请各位员工自觉执行，认真履行职责，共同进步！。
生产部管理制度范本(六篇)
生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、岗位职责。
1. 生产部经理负责生产部的整体管理工作，包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。
2. 生产部各岗位员工要按照部门安排的任务和工作流程，认真履行岗位职责，保证生产任务的顺利完成。
二、生产安全。
1. 生产部门要严格遵守国家和公司的生产安全规定，保证生产过程中的安全生产。
2. 定期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的安全事故。
三、质量控制。
1. 生产部门要严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2. 对生产过程中出现的质量问题要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大影响。
四、生产计划。
1. 生产部门要根据市场需求和公司规划，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 对于生产计划中的变动，要及时调整生产流程和人员安排，保证生产进度不受影响。
五、成本控制。
1. 生产部门要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
2. 对于生产过程中的资源浪费和损耗要及时进行分析和改进，提高资源利用率。
六、纪律管理。
1. 生产部门要加强员工纪律教育，严格执行上班时间和工作流程，提高工作效率。
2. 对于违反纪律的行为要及时进行处理，保持生产部门的良好工作秩序。
七、奖惩制度。
1. 生产部门要建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
2. 奖惩制度要公平公正，激励员工积极工作，提高生产效率。
以上为生产部管理规章制度，生产部门全体员工要严格遵守并执行，确保生产工作的顺利进行。
生产部管理制度体系文件
生产部管理制度体系文件一、目的为了确保生产部的各项工作能够高效、有序地进行，提高产品质量，降低生产成本，保障员工的安全与健康，特制定本管理制度体系文件。
二、适用范围本制度适用于生产部的所有员工以及与生产相关的活动。
三、职责分工1、生产部经理（1）负责生产部的整体规划和管理，制定生产计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门的关系，确保生产所需的原材料、设备、人力等资源的及时供应。
（3）监督生产过程，解决生产中出现的问题，保证生产任务的按时完成。
（4）负责生产部员工的培训、考核和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
2、生产主管（1）按照生产计划安排生产任务，合理调配人力和设备资源。
（2）监督生产现场的工作秩序，确保生产过程符合工艺要求和质量标准。
（3）负责生产设备的日常维护和保养，及时排除设备故障。
（4）统计生产数据，分析生产情况，提出改进措施和建议。
3、班组长（1）组织本班组成员完成生产任务，保证生产进度和质量。
（2）指导和监督班组成员的工作，及时纠正违规操作。
（3）负责本班组成员的考勤和劳动纪律管理。
（4）反馈生产过程中的问题和困难，协助上级解决。
4、生产员工（1）严格遵守操作规程，按时、按质、按量完成生产任务。
（2）爱护生产设备和工具，做好日常维护和保养工作。
（3）遵守劳动纪律，保持工作场所的整洁和安全。
（4）及时向上级报告生产中的异常情况。
四、生产计划管理1、生产部经理根据销售订单和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。
2、生产主管根据生产计划，分解制定周生产计划和日生产计划，并下达给各班组。
3、各班组按照生产计划组织生产，如遇特殊情况无法按时完成任务，应及时向上级报告，并说明原因和预计完成时间。
五、生产过程管理1、生产前准备（1）生产主管根据生产计划，提前准备好所需的原材料、零部件、工装夹具等。
（2）班组长组织班组成员对生产设备进行检查和调试，确保设备正常运行。
（3）对新员工或转岗员工进行岗位培训，使其熟悉操作规程和质量要求。
生产部管理制度体系文件
生产部管理制度体系文件第一章总则第一条为规范生产部的管理工作，提高部门的生产效率和质量水平，制定本管理制度体系，对生产部的各项工作进行规范、指导和监督。
第二章领导责任第二条生产部的领导层应树立正确的管理理念，坚持以人为本，激励团队合作，积极开拓创新，做好生产计划的制定和执行工作。
第三条生产部领导层应当注重员工的培训和团队建设，提高员工的工作技能和业务水平，提高生产部的整体素质和竞争力。
第三章组织机构第四条生产部设有部门经理、副部门经理、生产计划员等职务。
第五条部门经理:负责生产部的日常管理工作，制定生产计划，并组织实施；负责生产部人员的绩效考核，提供日常工作指导和培训。
第六条副部门经理:协助部门经理工作，负责协调生产部各个环节的工作进展，配合部门经理管理生产流程。
第七条生产计划员:负责生产计划的编制和执行，监管生产进度，保证生产任务的按时完成。
第四章工作职责第八条部门经理应根据公司的生产目标和计划，制定生产部的年度、季度和月度计划，并组织实施。
第十条部门经理应做好员工的绩效考核工作，激励员工的工作热情，提高工作效率和质量水平。
第十一条副部门经理应协助部门经理完成各项工作任务，负责协调各个环节的工作进展，确保生产任务的顺利进行。
第十二条副部门经理应加强团队建设和管理，培养团队合作精神，提高生产部的整体绩效。
第十三条生产计划员应根据部门经理制定的生产计划，编制详细的生产计划和工艺流程，并确保生产进度按计划进行。
第五章工作流程第十四条生产部的工作流程包括生产计划制定、生产执行和生产报告三个环节。
第十五条生产计划制定：生产计划员根据公司的生产需求和资源情况，制定生产计划和工艺流程，并提交给部门经理审核。
第十六条生产执行：部门经理组织分配生产任务，指导员工按照计划执行生产工艺，确保生产任务的顺利进行。
第十七条生产报告：生产计划员负责收集、整理并上报生产数据和报告，包括生产进展、质量情况和问题反馈等。
第十八条生产部工作流程应按规定的时间节点和程序进行，计划与执行要有条不紊，确保生产的高效和质量。
生产部管理制度目的
生产部管理制度目的一、背景与重要性随着市场竞争的日益激烈，企业生产效率的提高越来越受到重视。
生产部是企业的核心部门之一，生产部管理的好坏直接影响到企业的生产效率和质量，进而影响到企业的竞争力和发展。
因此，建立科学、严格的生产部管理制度是每个企业必须重视的问题。
二、生产部管理制度的定义生产部管理制度是指企业为落实生产计划、提高生产效率、确保产品质量、保障生产安全而制定的一系列规章制度。
其目的是规范生产部工作流程，明确各级岗位职责，确保生产部各项工作有条不紊地进行。
三、目的与原则生产部管理制度的目的是提高生产效率、保障产品质量、确保生产安全。
其基本原则包括：1. 遵守法律法规：遵守相关的法律法规是企业生产经营的基本准则，生产部管理制度应当遵循国家法律法规的要求，不得违反相关规定。
2. 透明公平：生产部管理制度要求公正、公平，不得偏袒任何一方，确保各项工作的公开透明。
3. 科学合理：生产部管理制度要科学合理，符合生产实际，能够提高生产效率，确保产品质量。
4. 预测性：生产部管理制度要具有一定的预测性，能够有效地预防和解决生产中可能出现的问题。
5. 绩效导向：生产部管理制度要强调以绩效为导向，明确各项工作的绩效指标，激发员工工作积极性和创造力。
四、制度内容1. 生产计划管理制度：明确生产部的生产计划编制流程，包括确定生产计划周期、编制生产计划、调整生产计划等内容。
2. 生产作业管理制度：规范生产作业流程，明确各岗位职责，确保各项作业按照规定进行。
3. 质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测的审核、产品质量问题的处理等内容。
4. 成本管理制度：建立成本管理制度，包括生产成本预算、成本控制、成本核算等内容。
5. 安全生产管理制度：建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、事故应急处理、安全生产培训等内容。
6. 管理绩效考核制度：建立绩效考核制度，明确各级员工的考核指标和考核标准，激励员工积极工作。
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生产管理部管理制度
为了提高工作效率、确保产品品质,作业规范之标准统一性, 保证生产管理部的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定绩效扣分和加分管理制度。
一．缺失处罚管理制度:
1. 外贸、销售、电子商务及商超部门：
资讯传递（如样品单、产品要求、包装资料、订单资料等）错误或及时、残缺等，影响下一流程作业时效，但未造成任何损失：
1.1口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的订单资
讯的传递或受理属于违规行为，影响下一流程作业，传递者和受理人各扣绩效5分；
1.2订单资料或者包装等相关资讯提供错误，绩效扣5分；
1.3订单资料或者包装等相关资讯提供超过标准的作业周期，绩
效扣5分；
1.4订单资料及相关资讯提供不完整，影响下流程作业，绩效扣
5分；
2.技术中心：
产品的样品制作和技术配套资讯不及时、错误及残缺等影响下一流程作
业时效，但未造成任何损失：
2.1口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的资讯的
传递或受理属于违规行为，影响下一流程作业，传递者和受理人各扣绩效5分；
2.2未按标准要求时间确认样品制作的完成时间、未及时对新订
单进行审查，扣绩效5分；
2.3作业指导书、基础耗用量、BOM等资料错误，影响下一流程
作业时效，扣绩效5分；
2.4作业指导书、基础耗用量、BOM等提供不及时，影响下一流
程作业时效，扣绩效5分；
2.5作业指导书、基础耗用量、BOM等提供残缺不完整，影响下
一流程
作业时扣绩效5分；
3.计划部：
订单审查、传递资料、交期回复及数据统计等不及时，错误影响下生产流程作业实效，但未造成任何经济损失：
3.1订单审查未在标准时间内审完回复给销售部、外贸部、电子
商务部及商超部，绩效扣5分；
3.2订单资讯传递错误，绩效扣5分；
3.3订单资讯传递错，误绩效扣5分；
3.4资讯传递不完整，绩效扣5分；
3.5物料需求计划核算错误，绩效扣5分；
3.6物料需求计划未按标准时间提供给采购，绩效扣5分；
3.7订单在包装前未完成首件确认绩效扣5分；
3.8模制具在交期无法满足客户需求时，模制具的新增申购不能晚于上模
前3天申购，否则绩效扣5分；
3.9欠料报表错误及回复材料时间不准确，绩效扣5分；
3.10欠料报表错误不能在当天12点前完成，绩效扣5分；
3.11生产报表统计错误，绩效扣5分；
3.12生产报表统计当天上午12点未完成，绩效扣5分；
3.13 ERP数据维护错误，绩效扣5分；
4.采购部：
4.1采购单漏下，绩效扣5分；
4.2采购单下错，绩效扣5分；
4.3采购单晚于标准时间下单，绩效扣5分；
4.4采购实际交期晚于标准时间，绩效扣5分；
4.5采购交期未及时回复给计划部，绩效扣5分；
4.6材料入库时间实际晚于回复时间，绩效扣5分；
4.7材料品质异常未及时处理，绩效扣5分；
5.生产管理部：
5.1订单审查未在标准时间内审完回复给计划部，绩效扣5分；
5.2订单资讯传递错误，误绩效扣5分；
5.3订单资讯传递错，误绩效扣5分；
5.4资讯传递不完整，绩效扣5分；
5.5生产进度完成日期未及时回复给计划部，绩效扣5分；
5.6回复完成日期不准确，绩效扣5分；
5.7订单最后完成日延误，绩效扣5分；
5.8生产派工不合理，造成生产现场半成品严重堆积，绩效扣5分；
5.9生产报表不及时，绩效扣5分；
5.10生产报表错误，绩效扣5分；
5.11因本部门生产不良品产生补料，绩效扣5分；
5.12因本部门生产不良，影响下一部门作业进度，绩效扣10分；
6.物管部：
6.1库存资讯部准确，绩效扣5分；
6.2库存资讯提报不及时，影响材料计划作业，绩效扣5分；
6.3材料入库资讯不准确，绩效扣5分；
6.4材料入库资讯提报不及时，影响欠料报表作业，绩效扣5分；
6.5材料异常未及时报告和处理，绩效扣5分；
7.品管部：
7.1生产过程中发现材料品质异常，绩效扣5分；
7.2材料出现品质异常未及时处理，绩效扣5分；
7.3订单首件确认在上线生产前未及时完成，绩效扣5分；
7.4半成品制造过程品质不良，未提出任何不良报告，影响进度，
绩效扣10分；
二．改善奖励管理制度：
1、人员对作业相关事项提出合理有效的意见和建议，并被采纳者，给予绩效加5分。
2、单位员工发现重大异常并及时上报，为公司减少相关损失，经确认后绩效加10分。
3、发现前工序缺失一次，给予绩效加10分；
4．发现前工序重大缺失一次，减少经济损失在500元以上者，部门经理课级管理以及相
关当事人分别记大功一次100元，挽回经济损失在5000元以上者，另授予当事人特
别奖500-2000；
三．绩效考核办法：
1.绩效考核周期：按月进行绩效考核和评分；
2.绩效总分为100分，每发现以上不良扣分，按上述标准进行扣分；
3.绩效考核对象为部门高级经理以下管理人员(含文员)；
4.月总分在60分以下，取消全部绩效奖，60分以上（含）按比例分配绩效
奖，如绩效奖总额为300，如绩效考核60分，则应得绩效奖金180;
5.绩效考核行使部门:
由计划部填报绩效扣分通知给相应部门经理确认及行政部,由行政部进行
统计月总分及绩效金额,通知财务计算工资内;
三．人为缺失造成的经济损失赔偿：
当人为缺失造成直接经济损失,单笔金额超出500元以上时,当月绩效奖全部取消,
所造成的经济损失分摊到部门经理课级管理以及相关责任人,分摊比例为:4:3:3,赔偿金
额在当月工资中扣出,由计划部进行追溯后通知行政部,总经办及财务中心.
四：绩效奖金来源：
月度绩效奖金来自经理级工资部分300，公司300;课级管理工资200，公司200；专员级
以下工资100，公司100。