质量管理部管理制度汇编
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
公司质量管理制度文件(汇编材料)
公司质量管理制度文件(汇编材料)第一章：引言质量管理是确保公司产品和服务符合客户需求和满足法律法规要求的关键。
本公司制定并完善了一套质量管理制度文件，旨在提高产品质量，满足客户需求，提升公司声誉。
第二章：质量管理政策公司将始终致力于提供优质产品和服务，持续改进质量管理体系，并确保员工对质量管理的理解和遵守。
第三章：质量目标和指标公司设定了一系列质量目标和指标，以监控和评估产品质量、客户满意度和公司绩效，不断追求卓越。
第四章：质量管理责任公司领导层将担负起制定质量政策、目标和战略的责任，保证质量管理体系的有效实施与持续改进。
第五章：流程控制和改进公司建立了完善的质量管理流程，包括产品设计、生产、检验、包装等各个环节，以确保产品达到一致的高质量标准，并持续进行改进。
第六章：问题识别和纠正公司建立了问题识别和纠正机制，及时发现和解决产品质量问题，防止不良品进入市场，确保客户满意度。
第七章：内审和审核公司定期进行内审和审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，及时发现问题并提出改进措施。
第八章：文件控制公司建立了文件控制制度，确保所有质量管理文件的准确性、完整性和及时更新，以保证员工操作按照最新流程。
第九章：培训和教育公司注重员工培训和教育，提高员工对质量管理的理解和意识，确保他们能够按照相应标准和流程进行工作。
第十章：供应商管理公司重视供应商管理，建立合作伙伴关系，要求供应商符合公司的质量标准，共同提升产品质量，服务客户。
结语质量管理是公司发展的基石，本公司致力于打造品质卓越的产品和服务，通过严格质量管理制度的执行，提升公司在市场竞争中的地位，实现可持续发展和共赢。
50430质量管理制度汇编(修订版小四)
50430质量管理制度汇编(修订版小四)前言本质量管理制度汇编适用于公司内部所有部门和员工。
本制度的目的是确保公司的产品和服务达到高质量水准，提高客户满意度，以及保护公司的声誉和利益。
一、质量管理体系的建立和实施1.1 质量管理手册公司应编制质量管理手册，记录质量管理体系的范围、目标、策略、流程和其他相关信息，并由公司高层审批并发布。
1.2 质量目标的设定公司应设定明确的质量目标，包括客户满意度、质量指标和其他相关目标，并确保目标符合公司的战略方向和政策要求。
1.3 质量管理流程的规定公司应规定适合本企业实际情况的质量管理流程，包括产品和服务的设计、生产、销售和售后服务等方面。
1.4 质量管理体系评审公司应每年组织一次质量管理体系评审，评估质量管理体系的有效性和符合性，并及时采取纠正措施。
二、质量控制2.1 过程控制公司应设定适当的过程控制程序，包括生产过程、服务过程等，确保产品和服务符合质量标准和客户需求。
2.2 检验检测公司应对原材料、中间产品和成品等进行检验检测，确保符合质量标准。
2.3 不良品管理公司应建立不良品管理程序，对不良品进行分类、记录、追溯和处理，确保不影响客户利益和公司声誉。
2.4 提升质量公司应通过技术改进、培训和管理创新等手段，不断提升产品和服务的质量水平，满足客户需求和市场需求。
三、质量问题处理和纠正3.1 不合格品的处理公司应建立不合格品处理程序，对不合格品进行退货、返工、报废等处理，确保不影响客户利益和公司声誉。
3.2 投诉处理公司应建立客户投诉处理程序，对客户的投诉进行记录、分析和处理，及时采取措施确保客户满意度。
3.3 异常处理对发生的质量异常事件，公司应进行记录、分析和处理，及时纠正和预防类似事件发生。
四、持续改进4.1 过程改进公司应持续改进质量管理体系，通过流程重构、工作标准化、员工培训等手段，提高效率和质量。
4.2 绩效考核公司应通过绩效考核体系，对质量管理工作进行评估，激励员工持续改进。
中铁十五局集团安全质量部管理制度汇编
中铁十五局集团沪昆客专江西段HKJX-1标项目部四分部安全质量部管理制度汇编目录一、安全生产篇 (1)1、安全生产管理办法 (2)2、特种设备管理办法 (20)3、火工品管理办法 (23)4、劳动防护用品管理办法 (32)5、重大危险源监督管理办法 (36)6、施工现场用电管理办法 (55)7、安全教育培训管理办法 (58)8、防汛工作管理办法 (61)9、交通安全管理办法 (63)10、特种作业人员管理办法 (67)11、安全事故报告调查处理细则 (70)12、风险评估和隐患排查管理办法 (75)13、安全生产费用管理办法 (78)14、危险岗位书面告知管理办法 (86)15、重大危险源管理办法 (94)16、突发事件应急管理办法 (113)17、大型施工机械安全管理办法 (120)二、质量管理篇 (162)1、工程质量管理办法 (163)2、质量信用评价管理办法 (178)3、样板示范工程管理办法 (180)4、关键岗位培训、持证上岗管理办法 (188)5、隐蔽工程及关键部位检查验收和签证管理办法 (191)6、工程质量检查、申报、签认管理办法 (193)7、质量回访保修管理办法 (195)8、检验批及分项、分部、单位工程质量检查管理办法 (197)9、工程质量“三检”管理办法 (202)10、成品、半成品保护管理办法 (204)11、质量事故责任追究管理办法 (206)12、质量管理自控体系管理办法 (208)13、工程突发事件应急管理办法 (210)14、风险评估与管理办法 (213)15、过程检查考核管理办法 (216)16、灾害事故应急管理实施细则 (245)17、环境保护﹑水土保持及文物保护管理办法 (253)安全生产篇中铁十五局集团沪昆客专江西段HKJX-1标项目部四分部安全管理实施办法第一章总则第一条为加强沪昆客专江西段站前工程HKJX-1标工程建设安全生产管理，保障工程建设中的人身安全和设施设备安全以及相关营业线的行车安全，维护工程建设的正常秩序，实现建设“安全工程、精品工程”的目标，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《铁路工程建设安全技术规程》等相关法规、规程和铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，结合建设实际，制定本办法。
质量管理制度汇编前言范文
质量管理制度汇编前言范文质量管理制度汇编前言一、引言随着市场竞争的加剧，质量成为企业持续发展的关键因素之一。
为了提高产品和服务的质量水平，引入和实施有效的质量管理制度是必不可少的。
质量管理制度是企业内部规范质量工作流程、确保质量目标达成的重要文件，对企业的质量管理工作起到指导和支持的作用。
本质量管理制度汇编是由公司质量部编写，旨在规范公司质量管理工作，建立起一套完善的质量管理制度，以确保产品和服务的质量稳定和持续提升。
本汇编包括质量方针、质量目标、质量管理体系的要求等内容，并且根据公司实际情况做了相应的调整和改进。
二、质量方针公司一直秉承“质量第一、诚信至上”的理念，不断追求卓越的质量。
质量方针是公司质量管理工作的基本准则，是全体员工履行质量管理职责的基本要求。
公司质量方针如下：1. 以顾客需求为导向，提供高质量的产品和服务；2. 不断追求质量的持续改进和创新，以满足市场的需求；3. 强调团队合作和持续学习，不断提升员工的专业能力和质量意识；4. 严格遵守相关的法律法规和质量管理体系的要求；5. 建立和维护良好的供应商关系，共同提高产品的质量水平；6. 全员参与，共同营造质量和谐的工作环境。
三、质量目标为了落实公司质量方针，明确质量管理工作的目标和指标，公司制定了以下主要质量目标：1. 提高产品的合格率，使不合格品率降至最低；2. 提高产品的交付准确率和及时性，确保按时完成客户订单；3. 提升产品和服务的质量水平，满足客户的期望和需求；4. 不断改进质量管理体系，提高组织运作效率和管理水平；5. 建立和维护良好的客户关系和信誉，提高客户满意度。
四、质量管理体系为了实现上述质量目标，公司建立了一套完整的质量管理体系。
该体系包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量工作计划的制定、质量工作责任的明确、质量检测与监控的执行、质量问题的处理与改进等环节。
质量管理体系的核心是建立健全的质量控制流程和质量保证体系。
质量管理部质量管理制度汇编
杭州XX电缆材料有限公司管理标准Q/HTD -2007 质量管理部部门制度杭州XX电缆材料有限公司发布杭州XX电缆材料有限公司原材料供应商质量信息反馈单供应商：编号：杭07-报：总经理、生产副总送：物资供应部、成本管理部、质量管理部杭州通达电缆材料有限公司不合格品让步接收单QR-8.3-03客户成缆工艺参数档案资料编制：审核：纠正措施实施跟踪表编号：杭州XX电缆材料有限公司售后服务报告NO：抄送：技术中心、质量管理部、营销部《售后服务报告》填写注意事项1，《售后服务报告》由从事售后服务的相关术人员填写，报送公司高层；抄送给质量管理部、技术中心和其它相关部门。
2，《售后服务报告》编号由质量管理部统一编写，编号为：杭通SF××-×××。
其中第一项××为年号的后两位数字，第二项×××按售后服务的流水号编写。
3，《售后服务报告》每一栏的标题字体为宋体小四，正文字体为宋体五号。
4，“客户单位”必须填写全称，如一次出差同时去二个或以上单位，需要分单位写《售后服务报告》。
5，“服务时间”是指售后服务人员从离开公司时间至回公司时间：××××-××-××~××××-××-××，示例：2007-03-01~2007-03-036，“售后服务人员”填写所在部门，人员名称。
7，“服务内容”主要填写a,客户反馈的信息b,客户需要我公司售后服务人员解决的问题8,“服务过程”售后服务人员须认真如实地填写在客户单位从事售后服务的过程、内容。
9，“原因分析”针对客户提出的问题、反馈的信息，售后服务人员可以从原材料、生产工艺控制、运输等各个方面进行分析；从客户设备情况、生产工艺控制、与客户的沟通等方面分析原因。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
中建质量管理制度汇编
中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。
第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。
委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。
第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。
所有的文件和记录将全部以中文为准。
第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。
第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。
同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。
第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。
第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。
第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。
第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。
第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。
第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。
第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。
对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。
第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。
船厂质量管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强船厂质量管理，确保船舶建造质量，提高船舶建造水平，根据《中华人民共和国船舶与海上设施建造质量监督管理条例》及相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于我厂所有船舶建造项目，包括船舶设计、建造、调试、试航等全过程。
第三条我厂质量管理工作遵循“预防为主、持续改进、全员参与、客户满意”的原则。
二、组织机构与职责第四条成立厂级质量管理委员会，负责全厂质量管理工作的统筹规划和组织实施。
第五条厂级质量管理委员会下设质量管理部，负责具体质量管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定、修订和完善质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；3. 监督检查各项目质量管理工作的实施情况；4. 组织开展质量事故调查和处理；5. 负责质量信息的收集、分析和上报。
第六条各项目部设立质量管理小组，负责项目内部的质量管理工作，其主要职责如下：1. 负责项目质量计划的编制和实施；2. 负责项目质量目标的制定和实现；3. 负责项目质量问题的调查和处理；4. 负责项目质量记录的收集、整理和归档。
三、质量管理体系第七条建立健全质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第八条质量手册应包括以下内容：1. 质量方针和目标；2. 质量管理体系范围；3. 质量管理体系结构；4. 质量管理体系职责；5. 质量管理体系程序。
第九条程序文件应包括以下内容：1. 质量策划；2. 质量控制；3. 质量保证；4. 质量改进。
第十条作业指导书应包括以下内容：1. 质量要求；2. 工艺流程；3. 操作规程；4. 检验方法。
四、质量控制第十一条质量控制分为过程控制、产品控制和人员控制。
第十二条过程控制：1. 对关键工艺环节进行严格监控，确保工艺质量；2. 对原材料、零部件、半成品、成品进行严格检验，确保质量符合要求；3. 对生产过程进行定期检查，及时发现并解决问题。
第十三条产品控制：1. 对船舶产品进行检验，确保产品符合设计要求和国家标准；2. 对船舶产品进行试航，确保船舶性能满足要求；3. 对船舶产品进行售后服务，确保客户满意度。
质量管理制度汇编(修改版)
福平铁路FPZQ-4标工程质量管理制度汇编编制:复核:审核:——————二0一三年十二月目录（一）工程质量奖罚实施细则 (2)（二）信用评价内控管理办法 (9)（三）材料、设备、构配件进场检验制度 (13)（四）隐蔽工程检查验收制度 (15)（五）工程质量“三检”制度 (17)（六）工程质量检查制度 (18)（七）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、 (20)（八）安质例会制度 (22)（九）工程技术资料管理制度 (23)（十）质量回访保修制度 (24)（十一）首件工程认可准许制 (25)（十二）成品、半成品保护制度 (27)（十三）质量信息管理制度 (31)（十四）基础资料管理制度 (33)（十五）质量事故报告和调查处理制度 (35)（十六）混凝土配合比管理制度 (37)（十七）质量教育培训制度 (38)（十八）试验检测管理办法 (40)（十九）试验检验管理制度 (43)（二十）工程质量责任制 (45)⑶⑷⑸⑹⑺（一）工程质量奖罚实施细则一、总则1.为加强福平4标项目工程质量管理力度，体现“奖优罚劣”的质量奖罚原则，强化本标段所有员工的质量意识，明确质量责任，保证工程质量控制过程的有效性及工程质量目标的顺利实现，特制定本细则。
2.工程施工质量：反映工程施工过程或实体满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在经济性、耐久性等方面所有明显和隐含能力的特性综合。
3.本细则只适用于——————福平铁路4标工程。
二、质量方针及目标1.质量方针：争创行业一流、实现顾客希望、奉献满意工程。
2.质量总目标：工程质量全面达到国家、铁路总公司现行的铁路工程质量验收标准，满足全线创精品工程规划要求。
其中：(1)杜绝工程质量等级事故。
(2)质量达标，内业资料规范。
(3)桩基质量Ⅰ类桩要达到95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
(4)工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程质量检验合格率达到100%。
质量管理规章制度列表
质量管理规章制度列表第一章总则第一条为了提高产品质量，确保生产过程的稳定性和可靠性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有生产、质检和质量管理人员，严格执行。
第三条公司质量管理委员会为本规章制度的主持单位，负责监督执行情况。
第四条公司所有员工都应遵守本规章制度，提高对质量管理的认识和重视。
第二章质量管理体系第五条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量管理岗位设置、流程流转和质量标准制定等。
第六条质量管理体系应具备目标确定、责任分工、过程控制和持续改进的要求。
第七条公司应建立质量管理档案，存档有关产品质量及生产过程的相关信息。
第三章质量管理责任第八条公司领导对质量管理负有最终责任，应确保质量目标得到实现。
第九条质量管理部门负责制定质量管理计划和方案，指导和监督各个部门的质量管理工作。
第十条生产部门负责生产过程中的质量控制，确保产品合格率达到标准要求。
第四章质量管理流程第十一条公司应建立从原材料采购到产品制造的全过程质量管理流程。
第十二条质量管理流程包括原材料检验、生产工艺控制、半成品检验和成品检验等环节。
第十三条不合格品应立即做好处理和记录，并分析原因，制定改进措施。
第五章质量管理措施第十四条公司应建立岗位责任制度，明确各个岗位的质量责任和要求。
第十五条公司应加强对员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第十六条公司应加强对设备和工具的维护和保养，确保生产设备的正常运转。
第六章质量管理检查第十七条公司应定期对产品质量进行检查和抽检，确保产品符合质量标准。
第十八条质量管理部门应建立产品追溯体系，对产品生产过程进行全程监控。
第十九条质量管理部门应建立质量奖惩制度，对产品合格率高的部门给予奖励，对不合格率高的部门进行惩罚。
第七章质量管理改进第二十条公司应建立定期评估和审核制度，对质量管理工作开展内部审核和外部审核，发现问题及时改进。
第二十一条公司应设立质量管理改进小组，针对质量管理中存在的问题制定改进计划，推动质量管理工作的持续改善。
施工单位质量管理制度汇编范本
一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。
二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。
（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。
（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。
（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。
三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。
2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。
3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。
4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。
四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。
2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。
3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。
4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。
5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。
五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。
4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。
六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。
3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。
七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。
2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。
3. 本汇编自发布之日起施行。
质管部的管理制度 (2)
质管部的管理制度
包括以下几个方面：
1. 质量管理体系：质管部应建立和维护一套完整的质量管理体系，包括质量方针、目标、责任与权限、流程和程序等的制定与实施。
2. 质量目标与指标：质管部应制定与相关业务和部门的质量目标和指标，明确要求和要求实现的质量水平和绩效。
3. 质量文档与记录：质管部应制定和管理质量相关的文档和记录，包括质量手册、程序文件、记录表、工作指导书等。
4. 质量培训与教育：质管部应组织和进行必要的质量培训与教育，提升员工的质量意识和技能，增强质量管理能力。
5. 质量审计与检查：质管部应定期进行质量审计和检查，对质量体系的运行情况和质量绩效进行评估和审查，及时发现和纠正问题。
6.质量改进与问题处理：质管部应建立和推行质量改进和问题处理的机制和方法，及时处理质量问题和改进质量效果。
7.供应商评估与监控：质管部应对供应商进行评估和监控，确保供应商的质量符合要求，提供符合质量标准的产品和服务。
8.客户投诉与反馈：质管部应建立和完善客户投诉与反馈的机制，及时处理客户的投诉和反馈，改善客户满意度。
9.质量文化建设：质管部应积极推动质量文化的建设，营造良好的质量氛围，使全员都具备质量意识和质量责任感。
以上是一些常见的质管部的管理制度，具体的制度可以根据实际情况进行具体制定。
施工质量管理制度汇编
施工质量管理制度汇编第一章总则1.1 目的为了规范施工过程中的质量管理行为，保障工程质量，提高工程的安全性和可靠性，制定本施工质量管理制度汇编。
1.2 适用范围本制度适用于所有施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁、水利等。
1.3 定义（1）施工质量管理：是指依据相关法律法规和规范要求，对施工项目的质量进行全面和系统的管理。
（2）质量控制：是指通过实施计划、技术文件、过程控制等手段，预防和纠正施工中的质量问题，确保工程符合设计要求。
（3）质量保证：是指通过监督、检验、评审等手段，验证工程质量是否符合相应的规范和标准要求。
第二章施工质量管理组织机构2.1 设立质量管理部门项目部应设立质量管理部门，负责全面协调和监督施工过程中的质量管理工作。
质量管理部门应配备专业技术人员，具备施工质量管理相关的知识和经验。
2.2 职责分工（1）质量管理部门应根据项目特点，合理分工，确保施工过程中所有环节的质量管理工作得到充分重视和落实。
（2）质量管理部门应与其他相关部门进行有效协作，共同推动施工质量管理工作的开展。
2.3 岗位设置对于重点工程或复杂工程项目，应设立专门的质量管理岗位，包括质量工程师、质量监督员、质量检验员等，以确保施工质量管理工作的专业性和专门性。
第三章施工质量管理流程3.1 施工前准备阶段（1）项目部应依据设计文件，制定施工质量管理计划，明确工程质量目标和管理措施。
（2）开展施工前的技术交底和质量培训，确保施工人员了解工程质量标准和要求。
3.2 施工过程管理（1）严格执行施工图纸和规范要求，确保施工过程符合设计要求。
（2）建立施工过程的质量检验制度，对关键工序和重要构配件进行全面检查和验收。
3.3 施工完成阶段（1）完成施工后，进行质量验收合格后，方可移交监理单位，并出具相应的质量报告。
（2）做好工程质量档案的整理和归档工作，确保施工质量信息的完整性和可追溯性。
第四章施工质量管理制度执行4.1 沟通与监督（1）质量管理部门应建立定期沟通机制，与施工单位和监理单位进行定期的质量管理交流和协调。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编一、引言本文档是项目质量管理制度的汇编，旨在确保项目在各个阶段的质量控制。
项目质量管理制度是一套规范和步骤，可用于确保项目的成果符合预期质量标准，并满足相关法规和标准要求。
本制度适用于所有项目参与者，包括项目经理、团队成员和项目相关方。
二、项目质量管理原则1. 项目质量管理应遵循客观、一致、可衡量和可持续的原则，以确保项目质量的稳定性和持续性。
2. 项目质量管理应基于风险评估和管理，识别和评估可能影响项目质量的内部和外部因素，并采取相应措施进行管理。
三、项目质量管理流程1. 项目质量计划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量控制措施和质量审核计划。
2. 质量控制：对项目过程进行监控和控制，确保项目按照质量计划的要求进行，并及时纠正质量问题。
3. 质量审核：定期对项目的质量进行审核，评估项目的质量表现并提出改进意见。
4. 质量改进：根据质量审核结果，对项目的质量进行持续改进，提高项目执行过程中的质量水平。
四、项目质量管理责任1. 项目经理负责制定和执行项目质量计划，监控和控制项目的质量。
2. 团队成员应按照项目质量计划的要求，保证工作的质量和准确性，及时报告和解决质量问题。
3. 项目相关方应提供必要的资源和支持，确保项目质量能够得到有效控制和提升。
五、项目质量管理工具1. 质量计划模板：用于编制项目质量计划，明确项目的质量目标和控制措施。
2. 质量检查表：用于检查项目的质量表现，记录和跟踪质量问题和改进措施。
3. 质量报告模板：用于定期向项目相关方汇报项目的质量状况和改进情况。
六、项目质量管理的监督与评估1. 项目质量管理应定期进行内部和外部评估，以确定项目质量管理的有效性和改进的空间。
2. 内部评估可以由项目团队或独立质量团队进行，外部评估可以由独立的第三方机构进行。
七、项目质量管理的持续改进1. 项目质量管理应持续改进，通过吸收经验教训和借鉴最佳实践，提高项目质量管理的效果和效率。
质量控制管理制度汇编(2023年修订)
质量控制管理制度汇编(2023年修订)介绍这份《质量控制管理制度汇编》是在2023年修订的最新版本。
旨在为组织提供一个全面的指南，以确保产品和服务的质量符合标准和要求。
本文档包含了一系列质量控制管理相关的政策和规定，旨在帮助组织建立有效的质量控制体系，提高质量水平和客户满意度。
目标本文档的目标是：1.明确质量控制管理的原则和要求；2.提供组织中各级人员的责任和义务；3.确保质量标准的一致性和符合性；4.指导质量控制的具体操作和流程。
内容本文档包括以下主要内容：1.质量控制管理原则：阐述了质量控制的基本原则，包括持续改进、顾客导向、过程管理等。
2.质量控制责任：明确了组织各级人员在质量控制中的具体责任和义务。
3.质量标准与要求：列出了相关的质量标准和要求，并提供了符合性评估和认证的流程。
4.质量控制流程：详细描述了质量控制的各项流程，包括需求分析、设计评审、产品检验等。
5.纠正和预防措施：说明了如何处理质量问题，并提供纠正和预防措施的具体步骤。
6.持续改进：强调了持续改进的重要性，并提供了相关的改进方法和评估指标。
使用和维护为了有效使用和维护本文档，建议组织做到以下几点：1.组织内部宣传：将本文档的内容和重要性进行宣传，确保所有相关人员了解并遵守。
2.培训和教育：提供培训和教育机会，帮助员工理解和应用本文档中的内容。
3.定期审查：定期审查本文档的适用性，并根据需要进行修订和更新。
结论《质量控制管理制度汇编(2023年修订)》将为组织提供一个全面的质量控制管理指南，帮助组织建立和维护高质量的产品和服务。
通过遵守本文档中的要求和流程，组织将能够提高质量水平，满足客户需求，并不断追求持续改进。
请有关部门和人员务必认真阅读并遵守本文档的要求。
> 注意：本文档内容仅供参考，具体操作请与公司内部相关部门和法务人员协商确定。
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质量管理部管理制度汇编质量管理部2009年目录第一部分产品生产过程质量管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章原材料的质量管理 (4)第三章产品生产中间过程质量管理 (5)第四章成品的质量管理 (6)第五章附则 (8)第二部分铝及铝合金产品出入库管理制度 (8)第一章总则 (8)第二章铝及铝合金产品出入库管理 (9)第三章检查与考核 (10)第四章附则 (10)第三部分关于成品铝锭检查验收内控标准及有关事项的规定 (10)成品铝锭检查、计量、验收考核细则 (18)第四部分电子地磅计量使用制度 (20)第五部分阳极收货验收管理制度 (22)第六部分进厂原材料及仲裁原材料取样标准 (26)第七部分原辅材料备份、复检制度 (36)第八部分煤炭发卡管理管理办法 (38)第九部分煤炭卸货现场质量扣重标准 (43)第十部分包头希铝质管部煤炭现场采样方法 (47)第十一部分制样处安全操作规程 (49)第一章取样员安全操作规程 (49)第二章钻床取样安全操作规程 (50)第三章钻孔机取样安全操作规程 (52)第四章采机械样操作规程 (53)第十二部分现场管理处安全操作规程 (58)第一章衡量工安全操作规程 (58)第二章人工采制样操作规程 (60)第一部分产品生产过程质量管理制度第一章总则第一条为了在公司贯彻“质量第一”的方针，不断提高产品质量，满足市场和用户的需要，根据《中华人民共和国质量法》和国家经贸委颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条质量管理是贯穿于公司生产全过程的管理，是公司生产、技术管理的中心环节。
质量管理应包括产品正式投产前的全部技术准备过程的质量管理（包括市场调查、可行性研究、设计制定方案、试验生产及技术经济效果的鉴定等）、生产过程的管理（包括原材料管理、中间过程管理、产成品管理等）和使用过程管理。
质量管理的主要任务是，教育全体员工树立质量第一的思想，严格执行先进合理的技术标准，抓好每个生产环节的质量控制，进行产品质量的技术分析，不断改进产品质量，努力生产适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条建立健全岗位责任制和各项质量管理制度，及时制定和修订各项操作规程，严格遵守工艺规程和岗位操作方法，认真填写操作记录，及时排除影响产品质量的不良因素。
在影响产品质量的关键岗位要建立工序质量控制点，切实加强岗位质量管理，保证各生产工序处于受控状态。
第四条合理安排质量目标和质量计划，加强生产监督，及时协调解决生产中的质量问题，组织好均衡生产。
及时掌握生产动态，发现质量波动及时组织分析，搞好信息传递反馈，迅速采取措施，稳定生产，确保产品质量。
第五条正确应用全面质量管理的思想和数理统计方法控制生产，预防不合格品的产生。
同时，要搞好环境卫生，确保文明生产。
第二章原材料的质量管理第六条凡采购的氧化铝粉、碳块等原料，统一由公司制样处负责取样，化验中心检验，把好生产前的最后一道关。
贸易部门在采购时应按原料质量标准要求进行订货，并索取该生产厂家检验部门的合格证。
必要时可到原料生产厂家进行预检或协助该厂建立质量保证体系。
第七条原料采购后，保管部门应核对件数、外观质量进行检查，并填写原料《取样通知单》，及时通知制样处取样。
化验室在规定的时间内检验完毕，做出结论，将检验报告发送制样处、电解分厂和贸易部门及相关单位。
经化验室检定为不合格品或对检验结果有异议时，由质管部协同贸易部门及时予以解决，必要时要报告主管领导。
第八条贸易部门对化验室检验结果为不合格的原料，应按品种、等级单独存放保管。
对存放一年以上的原料在准备使用之前，应及时通知制样处进行重新抽样分析，并按重新取样化验结果发料。
对存放一年以上的原料没有进行重新抽检或抽检不合格者，一律不得使用。
第九条凡原料出库使用时，生产车间要按报告单的数据组织生产。
凡领用或使用没有化验数据的原料而造成的质量事故，由使用原料的单位负责。
第十条未经制样处取样，化验室化验或检验的原料，不能发出使用。
化验结果为不合格原料尽量单独存放。
由于特殊情况使用不合格的原料，由公司总裁同意批准，方可使用。
第十一条因原料分析不及时，检验不准确而影响生产使用，造成损失或引起质量事故时，应由化验室负责。
原料由于未及时取样漏检，造成后果的应由质量管理部制样处负责，由于未及时下发《取样通知单》漏检，造成后果的由财务保管员负责。
第三章产品生产中间过程质量管理第十二条电解分厂生产中间控制分析过程应严格按照生产工艺和标准要求的控制项目、频次和检查分析方法进行，不得擅自改变。
因生产变化必须改变或因质量问题增加控制项目时，应由生产分厂、质管部协调更改。
第十三条原铝的分析数据与前次的分析数据偏差较大或降低品位时，化验室应复查，并以复查结果为准。
当分析结果出现异常时，分析员应将结果及时通知电解分厂、生产技术部和质量管理部，以便重新取样，重新分析，并及时发出复检报告。
第十四条正常生产的电解槽必须按照公司电解生产工艺、技术条件严格执行。
原铝出铝前要有分析报告，出铝误差要控制在±50公斤之内。
第十五条正常生产的电解槽不准加入任何影响原铝质量的低品位铝锭、铝渣、脏料等，并严格控制原铝中各种杂质的来源。
脏料、扫地料要加入指定的料槽中。
第十六条为了特殊铝生产而指定的高铁槽、高硅槽、稀土槽等要加强管理，按照铸造生产的需要进行控制，必要时可随时取样分析，以确保特殊铝锭的产品质量。
第十七条阳极碳块、阳极钢爪、阳极导杆在组装前要进行严格的质量检查，要分析阳极碳块成分是否合格，阳极钢爪、阳极导杆及其爆炸焊口是否符合工艺技术要求。
第十八条阳极组装时要严格按工艺技术要求进行。
如发现阳极碳块、阳极钢爪、阳极导杆如有破损、裂纹或其它影响组装质量问题时，要立即进行修理、加工或更换。
第十九条铝产品在浇注前，要按照原铝分析报告和公司的质量计划指标组织配料，浇注时要注意原铝是否混合均匀，温度是否正常，以免影响铝产品的浇注质量。
第二十条在浇铸铝锭时，铸造人员要按照检验标准要求进行取样和自检，确保铝产品的成品质量。
第四章成品的质量管理第二十一条成品铝产品的质量检验是铝电解产品的最后一道关口，是直接影响铝锭出库和销售的关键环节。
因此，加强成品铝产品的质量检测，对于提高公司的经济效益具有十分重要的意义。
成品铝产品的质量检验由铸造车间按《成品铝锭检查的内控标准》生产检查控制。
第二十二条铸造车间负责成品铝产品的取样，化验室应及时进行分析。
相邻成品铝锭如有品位变化较大的，应予以复查或重新取样分析。
所有检查结果均以复查后的结果为准，铝锭的分析报告须在计量过磅前发出。
第二十三条铸造在线计量人员接到铝产品化验分析报告后，要认真的核对炉号、品位、日期，检查铝产品外观、包装等是否符合要求，标识是否清楚，当确认合格后方可在铝锭上划对应的标识。
由铸造在线人员计量入库，成品铝产品不得在车间长期存放。
第二十四条成品铝产品交库时，现场管理处和贸易部门应按质量证明书的内容对当日铝锭进行核对办理入库交接手续，发现问题应及时反馈处理。
第二十五条成品铝产品入库后，贸易部门必须按品位、等级分别存放，并核对批号、捆数和重量等，以免发生差错。
第二十六条成品铝产品出厂时，贸易部门应按等级、批次发货，并要有人在场检查核对，确保所发产品的质量、数量以及质量证明书与发货单相符。
第二十七条凡有特殊要求的产品，贸易部门应向对方索取书面明确要求，经质管部门同意，公司领导审批后，生产部门依据要求进行生产检验，以确保产品质量和信誉。
第二十八条未经检验或经检验不合格的产品，一律不准入库、不准出厂。
经公司同意处理的不合格品或次品，应向顾客说明后，方可销售。
第二十九条生产中出现不合格品时，分厂、车间应及时查找原因，采取措施，防止再次发生。
如连续生产不合格品时，应由贸易、生产、技术、质量等部门共同负责组织调查，并提出调查报告。
第五章附则第三十条本制度涉及内容如与国家和上级有关规定相抵触时，按国家和上级规定执行。
第三十一条本制度由公司质管部负责解释。
第二部分铝及铝合金产品出入库管理制度第一章总则第一条铝及铝合金产品出入库是生产过程的最后一道工序，是保证产品质量的关键环节。
做好铝及铝合金产品出入库管理工作，保证产品出入库协调有序，特制定本制度。
第二条本制度规定了生产车间和各职能部门在铝及铝合金产品出入库管理工作中的分工与协作，各级生产及管理部门和有关人员必须认真贯彻执行。
第二章铝及铝合金产品出入库管理第三条铝及铝合金产品的入库由现场管理处核对交接，铸造车间负责过磅计量，运输车间负责安排叉车运输，贸易部负责组织入库、发运。
所有入库的铝及铝合金产品必须经质量检验合格，并作了永久性标识、计量后方可入库。
第四条铝及铝合金产品的过磅计量过程以铸造车间在线生产自检为主，现场管理处、运输车间、贸易部门辅助进行交库。
现场管理处衡量班负责每日在线生产的铝锭核对并按品位汇总，交库单每日一式三份，质量证明书每货位一式三份，分别由现场管理处计量员、贸易部保管员统计核算签收。
贸易部以此为当日入库依据，并送发财务部。
第五条现场管理处负责电解分厂的原铝计量，对电解车间每日生产的原铝，在提供给铸造车间浇注前进行计量，现场管理处留存记录一份。
每日衡量班9:00从OA网上发报前一天成品和原铝过磅的各项数据，各部门以局域网上报告数据作为当日电解生产成品产量和原铝产量的依据。
并以此作为当月产量、入库量的考核依据。
第六条铝及铝合金出库、出厂时，由现场管理处衡量班出据质量证明书一式三份，现场管理处、贸易部储运科、客户各一份。
第三章检查与考核第七条铝及铝合金产品的重量误差和磅差均不得大于1‰，并以此作为公司对铸造分厂、质量管理部门的考核依据。
第八条公司质量管理部门在铝锭及铝合金产品出入库检查过程中，必须严格按《重熔用铝锭的检查标准----2008》和《成品铝锭检查的内控标准》要求认真抽检、划永久性标记、成品计量和核对铝锭。
如因铸造检查人员不负责任造成销售质量问题时，视情节轻重，按公司有关奖惩制度对其给以经济处罚。
第十九条铝及铝合金产品在出库时，贸易部门组织人员按质量证明书核对出厂产品。
如因贸易部门的工作质量而造成退货，要视情节轻重对贸易人员给以经济处罚。
第十一条对于在铝及铝合金产品出入库过程中认真负责，严格把关，避免出库产品发生重大质量事故的有关人员，将按有关规定给以表彰或奖励。
第四章附则第十二条本制度涉及内容如与国家和上级有关规定相抵触时，按国家和上级规定执行。
第十三条本制度由公司质管部现场管理处负责解释。
第三部分关于成品铝锭检查验收内控标准及有关事项的规定根据《中华人民共和国国家标准》——“重熔用铝锭”检查标准（GB/T1196——2008）有关规定，结合公司的生产实际情况，为了便于生产自检判定和质量部门监督，保证合格成品顺利销售，特对成品铝锭生产检查、交验标准及入库等关事项作如下规定：一、外观1.成品铝锭应呈银白色，且表面整洁、光亮。