生产部管理制度最全
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的生产管理工作。
第三条公司生产管理的目标是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。
第四条公司生产管理的原则是科学规划、合理布局、精细管理、持续改进。
第五条公司生产管理的职责是负责制定生产计划、组织生产、监督生产过程、保证生产安全、提高生产效率。
第二章生产计划第六条公司每年制定一份生产计划，包括年度指标、月度指标、周度指标。
第七条生产计划根据市场需求、资源情况、技术水平等因素确定，经过相关部门审核批准后执行。
第八条生产计划要根据实际生产情况及时进行调整，确保实际生产情况与计划相符。
第九条各部门要根据生产计划制定相应的生产计划和任务，明确责任人和完成时间。
第十条生产计划要充分考虑原材料供应、设备运行、人员配置等因素，合理安排生产任务。
第三章生产组织第十一条生产组织要根据生产计划确定生产结构，明确生产各环节的职责和权限。
第十二条生产组织要做好生产设施的维护和保养，保证设备正常运行。
第十三条生产组织要做好生产现场的管理，保持生产环境的整洁和安全。
第十四条生产组织要加强员工培训和技术指导，提高员工的技能水平。
第四章生产监督第十五条生产监督要定期对生产过程进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
第十六条生产监督要加强对关键工序和关键设备的监控，确保生产的稳定性和可靠性。
第十七条生产监督要加强对原材料和成品的质量检验，确保产品符合标准和要求。
第五章生产安全第十八条生产安全是公司的重要任务，各部门要切实加强生产安全管理，防范生产事故的发生。
第十九条生产安全管理要制定相应的安全规章制度，宣传安全知识，培训员工的安全意识。
第二十条生产安全管理要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第二十一条生产安全管理要加强与相关部门的沟通和协作，共同维护生产安全。
第六章生产效率提升第二十二条生产效率的提升是公司的重要目标，各部门要切实负责，采取有效措施提高生产效率。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部有哪些日常管理制度
生产部有哪些日常管理制度一、考勤管理制度1.1 根据公司的要求，生产部对员工的考勤管理实行严格的制度，员工必须按时上班，不得迟到早退，迟到、早退、旷工者，应当按规定扣除工资或者进行相应的处罚。
1.2 生产部对员工的考勤管理采用电子考勤系统，每天上下班打卡签到，所有的考勤记录都将保存在系统中，方便管理人员进行随时查询和统计。
1.3 员工因事请假需提前向主管请假，主管审核后，将请假记录及时上报给人力资源部门进行备案，确保员工请假违规率不得超过公司规定的标准。
1.4 对于违反考勤制度的员工，生产部将给予相应的处罚，并且会在员工档案中做出相应的记录，以便将来的评奖评优。
二、安全管理制度2.1 生产部始终把员工的安全放在第一位，确保每一名员工都能在安全的环境下工作。
因此，生产部需严格执行公司的安全管理制度，全面加强对生产现场的安全防护工作。
2.2 生产部每月定期组织安全生产培训和演练，提高员工对工作安全的认识和知识水平，增强员工的安全防范意识。
2.3 生产部每周进行一次安全巡查，对生产现场的安全隐患进行排查和整改，确保生产现场的安全环境。
2.4 对于安全生产中出现的安全事故，生产部将对责任人进行追责并进行相应的处理，确保安全生产责任落实到位。
三、质量管理制度3.1 生产部严格执行公司的质量管理制度，确保生产的每一个产品都符合公司的质量标准，并且严格按照ISO9001国际质量管理体系进行质量管理。
3.2 生产部加强对原材料的检验和进货查验，确保原材料的质量符合公司的要求，严格控制不良品的进场。
3.3 对于生产中出现的质量问题，生产部将立即进行分析和原因查找，并及时进行处理和整改，确保质量问题不再发生。
3.4 生产部每月进行一次生产质量大检查，及时发现和纠正生产中的质量问题，确保生产质量的稳定和可靠。
四、生产计划管理制度4.1 生产部制定生产计划管理制度，根据公司的销售计划和市场需求，制定合理的生产计划，严格按照生产计划进行生产。
生产部制程管理制度
生产部制程管理制度第一章总则第一条为了规范生产部门的制程管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部制程管理要以科学化、规范化、标准化为原则，注重细节管理，确保生产过程的顺利进行。
第三条生产部各级领导要严格遵守本制度，认真履行职责，确保制度的有效执行。
第四条生产部制程管理涵盖原料采购、生产计划、生产过程控制、品质管理等方面，全面推行全程质量管理。
第五条生产部制程管理要注重团队合作，各岗位之间要加强沟通，确保生产任务的顺利完成。
第六条生产部制程管理要紧密结合市场需求，不断改进工艺技术，提高产品质量和生产效率。
第七条生产部各岗位人员要具备专业知识和技能，定期进行培训，提高自身素质和工作水平。
第二章原料采购第八条生产部原料采购要按照产品质量需求、供应商信誉度等因素选择合适的供应商。
第十条原料采购要进行验收，验收合格的原料方可入库使用，不符合要求的原料要及时退换。
第十一条原料采购要进行库存管理，定期清点库存，避免原料过期损失。
第十二条原料采购要及时向生产计划部门提供有关原料的信息，确保生产计划的准确性。
第三章生产计划第十三条生产计划部门要根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划。
第十四条生产计划要制定适当的生产工序，保证生产的连贯性和高效性。
第十五条生产计划要和原料采购部门密切配合，确保原料供应的及时性和准确性。
第十六条生产计划要根据产品的特殊要求，确定生产线上各个工序的标准操作规程。
第十七条生产计划要及时调整，根据市场需求和生产情况对生产计划进行适当改变。
第四章生产过程控制第十八条生产部各岗位要严格遵守工艺操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
第十九条生产部在设备管理和维护方面要做到及时、科学、系统，确保设备的正常运行。
第二十条生产部要进行生产过程的监测和调整，发现问题及时解决，确保生产进度不受影响。
第二十一条生产部要加强现场管理，保持生产环境整洁，防止污染和交叉污染。
第二十二条生产部要加强对生产过程中的关键节点进行监控，确保产品质量的稳定性和可靠性。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
生产部管理制度看板
生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。
第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。
第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。
第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。
第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。
第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。
第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。
第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。
第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。
第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。
第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。
第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。
第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。
第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。
第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。
第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。
第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。
第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、目的为了规范生产部工时管理，提高生产效率，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门所有员工。
三、工作时间1. 正常工作时间（1）按国家法律法规规定，公司规定的正常工作时间为每天8小时，每周40小时。
（2）周一至周五工作日，上午8:00-12:00，下午13:30-17:30，共计8小时；（3）双休日为周六和周日；（4）法定节假日按国家规定执行。
2. 加班工作时间（1）员工在保证正常工作时间内完成任务的前提下，可以适当安排加班；（2）加班时间需要提前向主管部门申请，并报备公司人力资源部门；（3）加班按照国家法律规定支付加班费，加班费标准为平时工资的150%。
3. 调休员工因特殊原因需要调休，需提前向主管部门请假，获批准后方可调休。
4. 迟到早退（1）若员工因故不能在规定时间内上班，需提前向主管部门请假，迟到早退时间需事后补偿；（2）连续3次迟到或早退将被扣除相应的奖金。
5. 假期休息员工享有法定假期休息，包括春节、国庆、劳动节等法定节假日。
6. 场地巡视为了保障员工的安全和产品质量，每月进行一次场地巡视，对生产设备、消防设施等进行检查。
7. 实习生工时管理实习生工作时间不得超过8小时，需要签订实习协议并且在监护人的监督下进行工作。
四、工作制度1. 签到签退（1）员工上班时需刷卡签到，下班时需刷卡签退，迟到早退需在卡上填写原因；（2）员工应保管好自己的工作卡，不得代他人刷卡；2. 考勤管理（1）公司采用电子考勤系统进行考勤管理；（2）员工需按时正常上下班，否则将影响奖金和晋升机会；3. 工作安排（1）员工需按照公司安排的工作任务进行工作，不得擅自离开工作岗位；（2）在工作时间内要专心工作，不得私自使用手机或进行其他不必要的活动；4. 值班制度根据生产需要，公司会安排值班人员，值班人员需严格遵守公司制度，确保生产安全和产品质量。
五、违纪处理1. 根据员工工时管理制度的规定，对于违反规定的员工将给予相应的处罚，包括扣工资、停职、解雇等处理；2. 员工对于违纪处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查处理。
生产部管理制度模版（3篇）
生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。
为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。
每个岗位应明确职责和权限。
3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。
生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。
3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。
部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。
3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。
生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。
3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。
质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。
3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。
生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。
4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。
安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。
4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。
4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。
安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。
5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。
绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。
5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。
6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。
生产部的管理制度
生产部的管理制度(精选 6 篇)1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或者相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带浮现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或者故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度(六篇)
生产部管理制度一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
生产部员工纪律管理制度
一、目的为加强生产部管理，提高生产效率，确保生产安全，维护公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部全体员工。
三、纪律要求1. 上下班制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）上班时间不得擅自离岗、串岗，如需离岗，需向主管请假，并办理相关手续。
（3）下班后不得在公司内部大声喧哗、酗酒、赌博等。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，积极参与生产任务。
（2）工作中应严谨认真，确保产品质量，不得偷工减料、弄虚作假。
（3）不得在工作时间聊天、玩手机、看视频等与工作无关的行为。
3. 安全纪律（1）员工应严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴个人防护用品。
（2）发现安全隐患，应立即报告主管，并采取措施排除。
（3）不得擅自操作非本人负责的设备，不得在设备运行中随意触摸。
4. 考勤纪律（1）员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
（2）请假需提前向主管申请，并办理相关手续。
（3）病假、事假等需提供相关证明材料。
5. 着装纪律（1）员工应穿着整洁，符合公司规定的工作服。
（2）不得在工作场合穿着奇装异服、戴帽子、口罩等。
（3）不得在车间内吸烟、吃零食等。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对遵守纪律、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（2）对提出合理化建议，对生产、安全等方面有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反纪律、造成不良影响的员工，给予警告、罚款等处罚。
（2）对严重违反纪律、给公司造成重大损失的员工，给予辞退等处理。
五、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产管理制度范文（五篇）
生产管理制度范文生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
一、生产管理的内容1.完成和超额完成公司下达的生产计划。
2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。
3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。
二、生产管理的范围1.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施，确保全面完成和超额完成计划。
2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。
3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。
4.加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。
5.有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示，提出建议。
三、制订生产计划1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。
2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。
四、生产调度工作____公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生产。
2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施解决。
3.检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工作。
4.经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。
设备管理制度设备是现代化生产的物质技术基础，是工厂固定资产的重要组成部分，设备管理的工作内容包括设备的规划、选购、安装调试，验收投入生产领域，在生产领域内使用，维修更新改造直至报废。
设备的寿命长短，能源的节约，在很大程度上取决于设备的维护、保养、计划检修。
执行以预防为主，维修保养与计划检修并重的方针，实行专人负责管好、用好、修好设备，保障完成安全供水任务。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度第一条，生产部门的职责。
1.1 生产部门负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
1.3 生产部门负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故。
第二条，生产部门的组织架构。
2.1 生产部门设有生产经理、生产主管、生产技术员等岗位，各岗位职责明确。
2.2 生产部门负责人应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理生产工作。
第三条，生产作业流程。
3.1 生产部门应当制定详细的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
3.2 生产部门应当严格执行作业流程，不得私自更改或调整。
第四条，生产质量管理。
4.1 生产部门应当建立健全的质量管理体系，确保生产产品符合质量标准。
4.2 生产部门应当加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决质量问题。
第五条，生产安全管理。
5.1 生产部门应当制定安全生产规章制度，加强对生产现场的安全管理。
5.2 生产部门应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条，生产成本控制。
6.1 生产部门应当合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效益。
6.2 生产部门应当加强对原材料和能源的管理，降低生产成本。
第七条，生产部门的考核评价。
7.1 生产部门应当建立绩效考核制度，对生产效率、质量和安全进行全面评估。
7.2 生产部门应当根据考核结果，及时调整和改进生产管理工作。
第八条，生产部门的奖惩制度。
8.1 生产部门应当建立奖惩制度，对生产业绩突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩罚。
8.2 生产部门应当公平公正地执行奖惩制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。
生产部门管理规章制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。
生产管理制度范文（4篇）
生产管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位的生产管理活动，提高生产效率和产品质量，保证安全生产，确保各项生产任务的完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产管理活动，包括生产计划制定、生产过程控制、产品质量检验、安全生产等各个环节。
第三条生产管理的目标是按照合理的计划，有效组织和控制生产活动，提高生产效率，降低生产成本，提供优质的产品和服务。
第四条生产管理应遵循科学、合理、安全、高效的原则，确保各项生产任务的完成。
第五条生产管理应遵循法律法规以及环境保护的要求，重视职工的保护和劳动安全。
第六条生产管理应注重质量控制，强化产品检验，确保产品符合质量标准。
第七条生产管理应注重创新和改进，积极引进先进技术和设备，提高生产技术水平。
第八条生产管理应建立和完善相应的制度、规章、标准和流程，保证管理的规范和有序。
第九条生产管理应加强对生产过程的监控和质量分析，及时发现和解决生产过程中的问题。
第十条生产管理应定期进行评估和改进，提高生产管理水平和效果。
第二章生产计划制定第十一条生产计划是生产管理的基础，应根据市场需求、资源情况和生产能力制定合理的生产计划。
第十二条生产计划应明确生产任务、产品类型、数量与质量要求、生产周期、生产工艺和设备要求等内容。
第十三条生产计划应按照优先级确定，保证重要产品和关键环节的生产顺利进行。
第十四条生产计划应提前编制，并提供给相关部门和人员参考和执行。
第十五条生产计划应定期进行评估和修改，及时跟进市场变化和产品需求。
第十六条生产计划应适应市场需求和资源情况，确保生产任务的完成。
第三章生产过程控制第十七条生产过程控制是生产管理的关键环节，应按照规定的工艺流程和操作标准进行。
第十八条生产过程控制应完善生产现场的管理和组织，确保生产过程的流程化和标准化。
第十九条生产过程控制应注重产品质量的监控和改进，及时发现和处理产品质量问题。
第二十条生产过程控制应加强对原材料的管理和控制，确保原材料的质量和供应的稳定。
生产部规章制度有哪些
生产部规章制度有哪些第一章总则第一条为了加强生产部的管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章。
第二条生产部是公司的重要部门，负责生产制造工作的组织、安排和管理。
第三条生产部的任务是按照公司的生产计划，合理安排生产工序，保障产品质量，提高生产效率。
第四条生产部的管理原则是以安全第一、质量第一、效率第一为宗旨，严格执行各项规章制度，增强生产部的管理能力。
第五条生产部负责生产设备的维护保养、设备的改进更新、生产技术的研发和产品质量的控制。
第六条生产部的目标是实现生产年度计划目标，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第七条生产部负责对生产人员进行技术培训和安全教育，确保员工的安全生产意识和技术水平。
第二章生产计划第八条生产部负责根据公司的销售计划和市场需求，制定生产计划。
第九条生产计划应包括生产工序、生产数量、生产周期、原材料配比等内容，具体计划由生产部负责人编制和领导审核。
第十条生产计划应按照公司的生产工艺流程和生产设备的性能要求，保证生产过程的顺利进行。
第十一条生产计划应根据市场需求和原材料供应情况及时调整，确保生产任务的完成。
第十二条生产部应根据生产计划编制生产任务单，并安排生产人员按照任务单的要求进行生产作业。
第十三条生产部应定期对生产计划的执行情况进行检查，发现问题及时解决，确保生产任务的按时完成。
第三章生产设备管理第十四条生产部负责生产设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
第十五条生产设备的使用应符合操作规程，保证操作人员的安全。
第十六条生产设备出现故障应及时报修，并由专业维修人员进行处理。
第十七条生产设备的更新改进应在公司领导的指导下完成，确保更新的设备性能符合生产要求。
第十八条生产部负责编制设备台账，并定期进行设备的检查和维护记录。
第十九条生产设备的操作人员应经过专业培训，掌握设备的使用方法和注意事项。
第四章产品质量管理第二十条生产部负责产品的质量管理工作，确保产品符合质量标准。
工厂分五个部门管理制度
一、前言为了确保工厂的顺利运营，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定，特制定本管理制度。
本制度适用于工厂的五个主要部门：生产部、技术部、人力资源部、财务部和行政部。
各部门应严格按照本制度执行，共同推动工厂的持续发展。
二、生产部管理制度1. 生产计划与调度- 生产部应根据销售订单、原材料库存和生产线能力，制定月度生产计划，并报总经理审批。
- 生产计划一经确定，各部门应积极配合，确保生产进度。
2. 生产过程管理- 生产部应建立健全生产过程质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
- 加强生产现场管理，保持生产环境整洁，确保员工安全。
3. 生产成本控制- 生产部应加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 生产记录与报告- 生产部应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
- 定期向总经理汇报生产情况，并提出改进建议。
三、技术部管理制度1. 技术研发- 技术部应定期开展技术研发活动，提高产品技术含量和竞争力。
- 鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的个人给予奖励。
2. 技术支持- 技术部应提供及时的技术支持，解决生产过程中的技术难题。
- 对新产品、新工艺进行技术培训，确保员工掌握相关技能。
3. 技术文档管理- 技术部应建立健全技术文档管理制度，确保技术资料的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行整理和更新。
四、人力资源部管理制度1. 招聘与配置- 人力资源部应根据各部门需求，制定招聘计划，确保人员配置合理。
- 严格按照招聘程序，选拔优秀人才。
2. 员工培训与发展- 人力资源部应定期组织员工培训，提高员工素质和技能。
- 建立员工职业发展规划，为员工提供发展空间。
3. 薪酬福利管理- 人力资源部应制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
- 定期进行薪酬福利调查，确保薪酬福利水平与市场接轨。
4. 员工关系管理- 人力资源部应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
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生产部管理制度最全 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】生产管理制度目录第一章生产计划与准备生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。
一、生产计划管理制度（一）、总则1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。
2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。
3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。
4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。
（二）计划编制的依据1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：年(季)度生产计划；年、季、月度生产技术准备计划；产品图纸；技术修改通知；外购件、标准件采购情况；车间人员状况和设备状况。
（三）生产计划的编制与下达1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。
2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。
3年计划的编制与下达：根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。
将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领导汇报，并完善年度生产计划。
正式年度计划经总经理批准后，于计划期前一个月下达。
4季度作业计划的编制与下达根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况，编制公司季度分月投入与生产计划。
季度计划草案于计划期前10－15天编制，发相关部门讨论。
各相关部门将存在问题与措施报生产生产制造部，经主管副总经理批准后于计划前5－10天下发执行。
有关部门对季度计划要求修改时，报生产生产制造部，经主管副总经理批准，可适当调整。
否则按原作业进度执行。
5．月度、季度计划的编制与下达。
月度计划内容包括：5.1.1产品产量投入生产计划；5.1.2标准件、备件、配作件生产计划；5.1.3关键件工序进度计划；5.1.4其它重点外协与临时任务等。
每月20日前编制完下月的月度计划，给主管副总经理批准后，于计划月期下达执行。
(四) 生产计划的跟踪修订1.生产计划下达后，计划编制人员，及时搜集信息，结合订单情况、车间现场、物资采购和产品外协情况，及时修正月、季、年计划。
2．月计划修改需报生产主管领导批准，季、年计划报生产部主管领导审核后，报公司相关领导批准。
3、计划修正要慎重，使其能切实指导生产。
二、生产准备管理制度（一）总则生产准备是以生产计划为准，为生产准备所需要的人员、工艺装备和工艺流程及文件，新产品需要做相关的工艺试验，物料准备和设备准备，并根据计划及时调整进度。
（二）人员准备生产制造部提出人员需求计划，人力资源科负责招聘所需人员或通过人员内部转岗，人员到位后根据具体生产工艺要求，落实对人员的技能培训，并对培训效果进行考核。
对于需要取得相关操作资质证书的工种，协助取得相关操作许可证。
（三）工艺文件工艺文件由生产制造部负责，根据产品的具体要求，先期分析设计部门提供的图纸等设计文件，提出工艺方案若干，经讨论确定较为合理的方案，设计工艺方案，提出相关的工量器具的要求，工艺方案经过主管领导审核后方可实施。
（四）工艺装备工艺装备由生产制造部负责，根据前期的工艺方案的设计文件，设计工艺装备，根据公司实际情况选择自制或外协生产，并对完成的工艺装备做有效性检验。
（五）工艺试验对于某些新方法、新技术和新产品，经过集体讨论，需要做工艺试验，做出试验计划，准备试验所需的工量器具，生产生产制造部协调完成试验，并加以总结，应用于现场的实际生产，提高生产质量和生产效率。
（六）物料准备相关采购人员，按照生产计划制定生产所需各种物料的准备，包括生产装配所需要的各种零部件，生产操作过程需要的原材料和工量器具等物资。
出现采购或外协困难的品种，及时生产生产制造部门领导汇报，协同解决。
避免影响生产的正常有序进行。
（七）设备准备生产部设备员根据生产计划，做好所需要设备的准备工作，对设备状态做好监控，保证所需设备正常完好，满足生产对设备的需要。
设备有异常情况，及时协调解决，做好生产保障工作。
第二章生产组织管理制度生产组织是根据前期的生产的计划和生产准备的基础上，采购所需要物资和外协厂家的产品，在工艺文件的指导下，组织现场员工完成生产，同时对现场生产环境做规范化管理。
一、生产外协管理制度为了规范公司外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，特制定本管理办法。
一、外协采购件界定：1、在制造工程中的某个必需零件因公司生产能力不足、无此加工能力而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的。
2、由于公司内部生产能力严重不足，影响产品交货期而需要外协厂商加工部分整机，由公司检验后交客户使用的。
3、公司内部生产无成本优势的产品或工序二、组织结构确定：1、外协加工的管理业务生产制造部负责；三、主要工作职责：1、外协采购员人员：根据生产制造部的计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成。
四、对外协厂商选择、评审1、对外协厂商的定期调查：外协采购员人员通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、服务、成本价格等进行调查；2、外协厂商的评审与筛选：根据调查结果，提出合格的外协厂商名单，并组织生产制造部、质量控制科对外协厂商进行评审、筛选、确定，并对合格外协厂商建立《供应商名录》及《供应商管理台帐》；3、每个外协的产品或工序需要有2~3家供应商，如有特殊情况只能有一家供应商，需要报请生产生产制造部领导审核，公司相关领导批准。
五、外协计划执行的控制1、外协生产计划的下达：外协采购员人员根据生产制造部的实际生产需要，及时对外协加工厂商下达加工制造指令；2、生产进度的跟单与巡检：外协指令下达前，外协采购员人员应及时给相关外协厂商沟通，做好生产准备。
指令下达后，外协采购员人员应及时跟进，采用电话、现场、网络、传真等方式进行跟催，必要时每个工艺周期去现场督查巡检；3、零件外协过程中的质量监控：过程质量控制是对外协加工质量控制的有效手段，是外协加工件质量管理的关键控制点，应做好相应的监督与记录：标准不定期对外协厂商的加工产品质量情况（特别是隐蔽性工序）进行检查；购员人员现场质量抽检与监控：外协采购员人员必须定期对外协件的质量情况进行抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求；进公司后，质量控制科进行检验，合格签字后方可入库办理结帐手续，出现质量问题要及时督促返修，严重时予以索赔；出现质量问题，质量控制科要及时奔赴外协厂商现场处理；4、外协加工零件的技术管理：造部对必要的工件制定外协件的工艺及检验标准，交质量控制科、外协采购员人员和外协厂商，加工完毕后回收外协厂商的相关技术资料；值特别大或生产周期较长的外协产品，生产制造部应派出工艺员不定期到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈；造部应根据技术文件资料的复杂、机密程度制定相应的价格和保密管理办法，若外协厂商将工艺技术文件不慎损毁或丢失，需照价赔偿。
5、外协件生产进度及交期控制：购员人员要定期电话了解生产进度，重要外协件每天记录生产进度，并反馈至生产制造部；计延期的情况，应马上与外协厂商协商解决，无法解决的，及时向主管领导请示汇报；6、外协件生产现场问题协调与处理：外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等较大问题时，外协采购员人员要有应急预案，即刻反应，保证公司的利益不受损失。
六、对外协厂商的检查、评价、考核外协采购员人员每季度定期对外协配套厂商进行考评，内容包括：产品的质量、交期、服务、价格等，并将考评结果填入《供应商管理台帐》中，作为筛选合格配套厂商的依据。
二、物资采购管理制度1.目的: 通过对采购的原辅材料的控制，达到满足整个生产过程的需要，确保最终产品质量。
2.范围:适用于本公司生产产品所需要的全部原材料的采购。
3.职责。
物资采购员负责物资的采购。
生产计划员负责提供生产计划所需要的全部原材料安排。
设计研发部负责制定采购物资的技术要求，质量控制部负责进货质量检验。
4.工作程序合格供方的选择及控制：4.1.1合格供方的选择：a.已取得ISO9001质量管理体系认证的供方直接列入《合格供方名单》。
b.与本公司业务往来超过1年，产品稳定合格的供方由直接列入《合格供方名单》c.新开发的供方必须提供样品，样品由质量控制科检验合格并出具《检验报告》后物资采购员将报告及供方基本资料列入《供方评价表》报总经理审批后列入《合格供方名单》。
4.1.2合格供方的控制a.物资采购员应建立供方名单。
b.对供方的每批进货物资由质检员进行检验。
c.物资采购员根据进货检验报告、使用情况、供货服务及价格，每年对供方进行一次评价，根据评价结果确定是否继续保持供需关系。
d．每种采购物资需要有2~3家供应商，如有特殊情况只能有一家供应商，需要报请生产生产制造部领导审核，公司相关领导批准采购计划：物资采购员根据生产计划人员产计划编制《采购计划》或《采购申请单》，报总经理批准后实施。
采购实施：4.3.1物资采购员根据批准的《采购计划》，按照采购物资技术标准在《合格供方名单》中选择供方进行采购。
4.3.2主要原材料采购时，应签定“采购合同”，明确品名、规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。
4.3.3采购合同经总经理批准后实施。
4.3.4一般物资或在商场采购的只需在《采购申请单》中明确品名、规格、数量、供货期即可。
采购产品的验证。
a.每批采购产品进厂，须经质检员检验。
b.质检员也可在供方货源处抽样，经检验决定是否可发货，货物进厂后仍需进行检验。
采购产品的入库：a.采购产品经检验或验证合格后方可入库。
b.采购产品按规定验收入库，并做好记录，做到帐、卡、物相符。
c.采购产品入库后，按品种等级分别堆放整齐，并做好标识。
5.相关文件和质量记录生产计划、采购产品的技术要求、合格产品的技术要求、合格供方名单、检验报告、采购计划、采购单、采购合同、入库单三、生产调度管理制度（一）总则1为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅运行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本办法。