公司生产部管理制度
生产部员工管理制度
生产部员工管理制度一、引言生产部是一个企业中关键的部门，直接关系到产品的生产质量和生产效率。
为了保证生产部的顺利运行，提高生产效率和管理水平，我们制定了本生产部员工管理制度。
本文旨在明确生产部员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程，以提高生产效率和保证产品质量。
二、岗位责任1. 生产部经理：生产部经理负责生产部整体的运营和管理，包括制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度等。
2. 车间主任：车间主任负责具体车间的生产工作安排和管理，包括分配工作任务、监督生产过程、解决生产问题等。
3. 生产人员：生产人员根据工作流程和指令进行操作，保证产品生产的顺利进行，包括操作设备、生产组装等。
4. 质量检验员：质量检验员负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合规定的质量标准。
三、工作流程1. 生产计划制定：生产部经理根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和生产周期。
2. 车间生产安排：车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，分配工作人员和设备资源。
3. 生产过程监督：生产人员根据工作指令和工艺流程，进行生产操作，并及时上报生产进度和问题。
4. 质量检测：质量检验员对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合质量标准。
5. 生产报告：每天结束时，车间主任负责汇总车间日产量和生产情况报告给生产部经理。
四、员工权益和福利1. 工资待遇：员工的工资待遇由企业按照国家相关规定和企业内部政策确定，并按时支付。
2. 工作时间：员工按照排班表上班，迟到早退将按照规定进行相应扣除。
3. 带薪休假：员工按照企业相关规定享受带薪休假，需提前与上级领导请假并获得批准。
4. 培训和发展：企业鼓励员工参加内外部培训，提升自身能力和技术水平。
五、纪律要求1. 准时上班：员工必须按时上班，不能迟到早退，否则将按照规定进行处罚。
2. 工作服装：员工必须穿戴规定的工作服装，保持整洁和统一形象。
3. 保护设备和财产：员工在使用生产设备和工具时，必须保持正常使用，防止损坏和盗窃。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
生产部管理规章制度(精选5篇)
生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度与考核办法
生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。
生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。
1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。
生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。
质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。
1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。
生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。
发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。
1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。
生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。
生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。
2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。
生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。
2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。
生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。
2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。
安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。
2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。
生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部管理制度范本（3篇）
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
生产部管理制度看板
生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。
第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。
第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。
第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。
第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。
第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。
第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。
第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。
第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。
第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。
第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。
第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。
第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。
第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。
第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。
第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。
第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。
第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产部管理制度范文(3篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。
第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。
第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。
第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。
第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。
第七条生产部的管理人员要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八条生产部的管理人员要积极推动科技创新，提高产品的技术含量和附加值。
第九条生产部的管理人员要树立安全第一的理念，切实负责和监督生产安全工作。
第二章组织第十条生产部设部长一职，由公司任命，负责生产部的管理工作。
第十一条生产部设若干生产组，各生产组设组长一职，由部长任命，负责本组的生产工作。
第十二条生产部设技术员、生产员、质检员等岗位，由部长根据工作需要进行任命。
第十三条生产部设质量控制组，负责产品质量的控制和检测，以及相关报表的统计和分析。
第十四条生产部设安全生产组，负责生产安全的管理和监督，并定期进行安全培训和演练。
第十五条生产部设维修组，负责设备的维护保养和故障排除，保证生产的正常进行。
第十六条生产部设计划组，负责制定生产计划，并协调其他相关部门的配合，确保按时完成生产任务。
第三章工作第十七条生产部的工作要按照公司的生产计划和工艺流程进行，确保产品的质量和交货期。
第十八条生产部要加强对生产现场的管理，保持生产设备的良好状态，保证操作人员的安全。
第十九条生产部要定期进行生产报表的统计和分析，及时发现和解决生产中的问题。
第二十条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术和操作水平，增强员工的责任感和归属感。
生产部员工管理制度
生产部员工管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为提高生产效率、加强团队协作、保证产品质量，规范生产部员工行为，订立本《生产部员工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于我公司生产部门全部正式员工，包含生产管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条遵守法律法规和公司规章制度生产部员工必需遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，听从公司领导和上级部门的布置。
第四条契合企业文化生产部员工应乐观践行公司企业文化，树立正确的工作态度和价值观，强化团队意识，共同维护公司形象与利益。
第二章岗位责任第五条职责明确生产部员工应清楚了解本身的岗位职责，并以此为基础开展工作。
具体岗位职责由部门领导依据工作内容和要求订立，并及时告知员工。
第六条工作布置与执行生产部员工应严格依照领导的工作布置执行任务，做到按时上岗、按时下岗，不得随便调换岗位或擅离职守。
第七条工作记录与汇报生产部员工应依照规定填写工作记录，如生产报告、操作记录等，及时向上级报告工作进展情况，做到信息畅通、工作有迹可循。
第八条安全生产责任生产部员工在工作中要严格遵守安全操作规程，关注安全隐患并及时报告，确保生产过程安全可靠。
第三章工作纪律第九条出勤纪律生产部员工应按时到岗上班，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假、迟到或早退，应提前报告并请领导批准。
第十条着装要求生产部员工应穿着正式工作服出勤，不得穿着不符合工作要求的服装和饰品，保持乾净、规范的仪容仪表。
第十一条禁止违规行为生产部员工禁止私自带外人进入工作区域，严禁在工作时间内进行个人事务、玩游戏、上网购物等与工作无关的行为。
第十二条禁止挥霍与损坏生产部员工应节省使用各类生产资源，不得将公司资产用于私人目的，对工作设备和工作场合应妥当保管，严禁损坏。
第十三条禁止泄露商业机密生产部员工在工作中接触到的企业商业机密，包含但不限于工艺流程、产品信息等，必需严格保密，不得泄露给外部个人或组织。
第四章奖惩措施第十四条嘉奖机制对于在工作中表现出色、完成任务目标的生产部员工，公司将予以适当的嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升等。
生产部管理制度范本(5篇)
生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、生产计划制定1.根据公司年度经营计划，制定生产部年度工作计划，经批准后执行。
2.生产计划的制定应考虑市场需求、库存状况、生产能力等因素，确保计划的合理性和可行性。
3.生产计划应明确生产任务、产品规格、生产时间、交货期等要素，确保生产过程的顺利进行。
4.定期对生产计划执行情况进行检查和评估，及时调整和优化生产计划，以满足市场需求和公司战略目标。
二、生产物料管理1.建立完善的物料管理制度，确保物料的采购、储存、使用等环节的有序运行。
2.负责物料的采购工作，选择合适的供应商，保证物料的质量和交货期。
3.负责物料的储存和保管工作，确保物料的安全和完整。
4.负责物料的领用和发放工作，建立物料领用记录，确保物料的正确使用和跟踪。
5.负责物料的盘点和报废工作，及时处理不合格或损坏的物料，确保物料的账实相符。
三、生产过程控制1.制定合理的生产流程和操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
2.负责生产计划的执行和监控，及时调整生产进度以满足客户需求。
3.负责生产现场的管理和维护，确保生产设备的正常运行和生产环境的整洁。
4.建立生产过程中的质量检测机制，对产品质量进行严格把关，防止不良产品的产生。
5.定期对生产过程进行分析和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
四、产品质量保证1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.负责产品质量的检测和控制，对不合格产品进行及时处理和纠正。
3.定期对产品质量进行评估和分析，及时发现和解决潜在问题，提高产品质量水平。
4.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
5.积极推行质量改进计划，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、生产安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备安全。
2.负责生产现场的安全管理和监督，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4.定期进行安全检查和评估，及时整改安全隐患，确保生产安全。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条，生产部门的组织架构。
1.1 生产部门由部门经理负责全面领导和管理，下设生产计划、生产运营、质量控制等具体职能部门。
1.2 生产部门负责制定生产计划、安排生产任务，并对生产过
程进行监督和管理。
第二条，生产部门的工作职责。
2.1 生产计划部门负责编制生产计划，协调生产资源，确保生
产任务的完成。
2.2 生产运营部门负责生产设备的运行和维护，保障生产的顺
利进行。
2.3 质量控制部门负责制定质量标准，监督生产过程中的质量
控制，确保产品质量符合标准。
3.1 生产部门应按照生产计划，合理安排生产任务，保证生产
进度。
3.2 生产部门应加强设备的维护和保养，确保生产设备的正常
运行。
3.3 生产部门应建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品质量。
第四条，生产部门的安全生产。
4.1 生产部门应加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保
生产过程中的安全。
4.2 生产部门应建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维
护和管理，预防事故的发生。
4.3 生产部门应定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全
隐患。
5.1 生产部门应建立奖惩制度，对工作业绩突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
5.2 生产部门应公平公正地执行奖惩制度，确保员工的积极性和工作纪律。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位和个人不得违反以上规定，如有违反，将按照公司规定进行处罚。
生产部工作流程与管理制度
生产部工作流程与管理制度
一. 组织架构
生产部门由生产经理、生产主管、生产员工等组成。
其中生产经理负责生产计划的制定和监督，生产主管负责生产现场的具体管理，生产员工负责生产过程中的操作。
二. 生产流程
1. 订单确认：生产部门收到订单后确认生产计划，并下达生产任务单。
2. 材料采购：生产主管根据生产计划安排材料采购。
3. 生产准备：生产主管检查设备和材料是否满足生产要求。
4. 生产开始：生产员工根据生产任务单进行生产操作。
5. 生产检测：生产主管进行生产过程中的质量检测。
6. 成品入库：生产主管对生产的成品进行清点和入库。
三. 管理制度
1. 安全生产：生产过程中需严格按照安全要求执行，如有安全事故必须及时上报并进行处理。
2. 生产计划：生产部门要严格按照生产计划完成生产任务。
3. 设备维护：生产主管负责设备的维护保养，确保设备安全可靠。
4. 质量控制：生产主管要对生产过程进行监督和管理，确保产
品符合质量要求。
5. 成本控制：生产部门要合理控制成本，保证生产的经济效益。
6. 环保要求：生产过程中要遵守环保要求，防止污染。
生产部门要坚持科学管理，严格按照相关规定执行管理制度，
确保生产工作的高效有序，并保证产品质量和安全。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、岗位职责。
1. 生产部经理负责生产部的整体管理工作，包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。
2. 生产部各岗位员工要按照部门安排的任务和工作流程，认真履行岗位职责，保证生产任务的顺利完成。
二、生产安全。
1. 生产部门要严格遵守国家和公司的生产安全规定，保证生产过程中的安全生产。
2. 定期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的安全事故。
三、质量控制。
1. 生产部门要严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2. 对生产过程中出现的质量问题要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大影响。
四、生产计划。
1. 生产部门要根据市场需求和公司规划，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 对于生产计划中的变动，要及时调整生产流程和人员安排，保证生产进度不受影响。
五、成本控制。
1. 生产部门要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
2. 对于生产过程中的资源浪费和损耗要及时进行分析和改进，提高资源利用率。
六、纪律管理。
1. 生产部门要加强员工纪律教育，严格执行上班时间和工作流程，提高工作效率。
2. 对于违反纪律的行为要及时进行处理，保持生产部门的良好工作秩序。
七、奖惩制度。
1. 生产部门要建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
2. 奖惩制度要公平公正，激励员工积极工作，提高生产效率。
以上为生产部管理规章制度，生产部门全体员工要严格遵守并执行，确保生产工作的顺利进行。
生产管理制度范文(8篇)
生产管理制度范文、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
生产部管理制度及操作流程
生产部管理制度及操作流程一、生产部管理制度1.组织架构：生产部由设计师、采购员、生产计划员、车间主任和质检员组成。
2.职责分工：生产部按照各个职能的特点和需求进行合理的分工，确保流程的高效运转。
具体职责如下：-设计师负责产品设计和技术文件的编制；-采购员负责原材料和设备的采购；-生产计划员负责确定生产计划和调度安排；-车间主任负责生产过程的组织和协调；-质检员负责产品质量的检查和监控。
3.工作流程：生产部的工作流程包括以下几个步骤：-设计阶段：设计师根据客户需求开始产品设计，并编制技术文件；-生产计划阶段：生产计划员根据客户订单和采购情况，制定生产计划并安排车间生产人员的工作任务；-生产阶段：车间主任负责组织车间生产人员按照生产计划进行生产，确保生产过程的顺利进行；-质检阶段：质检员在生产过程中随时检查产品质量，并在生产结束后进行全面的质量检查；-存档阶段：生产部将生产相关的文件资料进行整理和存档，以备查阅。
4.业绩考核：生产部的工作业绩将按照以下几个方面进行考核：-完成产品设计和技术文件准备的质量和效率；-完成采购任务的质量和效率；-生产计划的准确性和及时性；-生产过程的协调和组织能力；-产品质量的合格率和客户满意度。
5.效益评估：生产部的工作效益将按照以下几个方面进行评估：-产品设计的创新性和市场竞争力；-采购成本和质量；-生产计划的合理性和生产效率；-产品质量的稳定性和一致性。
二、生产部操作流程1.设计阶段操作流程：-收集客户需求信息；-进行产品设计和技术文件编制；-审批设计方案和技术文件；-存档设计和技术文件。
2.采购阶段操作流程：-制定采购计划和需求清单；-确定供应商和采购合同，并进行采购；-检验采购的原材料和设备；-存档采购合同和检验报告。
3.生产计划阶段操作流程：-接收客户订单和相关需求；-分析订单和需求，制定生产计划；-调度生产人员和设备；-定期汇报生产计划的进展情况；-存档生产计划和进展报告。
种子公司生产部管理制度
第一章总则第一条为确保种子公司生产部工作秩序的正常运作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于种子公司生产部全体员工。
第三条本制度旨在规范生产部工作流程，明确岗位职责，强化安全生产意识，确保公司生产目标的实现。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产部应根据公司年度生产计划，结合市场情况，制定月度、周度生产计划，并报公司领导审批。
2. 生产计划一经批准，各部门必须严格执行，确保生产任务的顺利完成。
第五条生产调度管理1. 生产调度员负责生产计划的实施，协调生产过程中的人力、物力、财力等资源。
2. 生产调度员应密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利进行。
第六条生产质量管理1. 生产部应严格执行国家有关种子生产的法律法规和行业标准，确保产品质量。
2. 生产过程中，严格把控各环节的质量，做好生产记录，确保产品质量的可追溯性。
3. 生产部应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，减少故障率。
第七条生产成本管理1. 生产部应加强成本意识，合理控制生产成本，提高经济效益。
2. 生产部应定期对生产成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
第三章员工管理第八条员工招聘与培训1. 生产部应根据生产需求，制定招聘计划，经公司领导审批后实施。
2. 新员工入职后，生产部应组织进行岗前培训，使其熟悉生产流程、设备操作、安全生产等知识。
第九条岗位职责与考核1. 生产部应明确各岗位职责，确保员工明确自己的工作内容与目标。
2. 生产部应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作效率等。
第十条奖惩制度1. 生产部应建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
2. 奖惩制度应公平、公正、公开，确保员工权益。
第四章安全生产第十一条安全生产责任制1. 生产部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 各级人员应认真履行安全职责，确保生产安全。
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公司生产部管理制度1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。
公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。
在整个生产过程中，凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。
造成质量损失的都将受到处罚。
2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。
经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。
它是指导生产作业的基本依据。
3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。
有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。
已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。
4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。
各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。
生产厂长是整个产品质量的第一责任人。
5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。
准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。
装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。
检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。
6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。
生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。
出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。
7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。
生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。
9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。
10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。
整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。
不允许出现任何质量问题。
对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。
11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。
12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。
生产管理制度范文上传时间：2010-7-27 16:39:13 浏览统计：118 编辑：zslxl888一、产品管理办法□总则悉依本办凡本公司有关商品的管理事项，本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，第一条第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐第三条务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，第一条期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
参照以往销售记录、会同各有关部门，或随时)(第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
存量到达订购点时，订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，第三条订有订购点、应及时申请购货补充。
□进货所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验第一条后始得入库。
俾限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，第二条仓管单位应将每项进库的商品，凭以控制每件商品的性能。
型号或规格办理验收。
验收单等所列的品名、提货单、应依有关的订购单、商品的验收，第三条．如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货第五条次日通知发货单位，否则概以完整论。
各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
第六条货□出仓管单位应在下列六种情况下出货：第一条交货。
1. 交客户试用。
2. 3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
第二条订货单”出货外，)各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品第三条领货单”及“商品)(供应品其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品 )附件领货记录卡”向仓管人员出货。
(亦应于当应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，第四条仓库部于接到分公司的订货单时，日回复预定供货的日期。
随时注意应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，仓库部库存充足时，第五条分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。
任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的控制。
第六条各不得随意自行进入仓库内部，应在仓库的柜台办理，各单位人员向仓管单位领货时，第七条．仓管人员得拒绝任何人擅自入内。
第八条出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整论。
严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商商品领出后，第九条如当天未能交货一律限于当天还仓或开立发票交货，(除陈列展示外)第十条库存商品经出货后而必须交予客户试用者，则应按规定办理。
用□试为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试用。
第一条营业单位主管的试用期限核准各型商品均应依试用规定期限归还，为保持商品的流通，第二条则应事先以书面表明理由及希望延长天数，日，若因特殊情形而需超过此期限者，权限最高为7 报请所属副总经理核准，书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭证。
试用的规定：第三条供(件，而欲再行出货时，则“商品件，营业人员在外试用的商品最多不得超过3如超过3分公司由()领货记录卡”须经仓库单位主管加签核准后始得出货应品)领货单”及“商品(附件 )。
单位主管加签核准若经仓库部发各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，第四条觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓库部。
应取得经客户盖章及负责人签字的“商品试用签收单”并应填明客户之详申请试用时，第五条细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因特殊情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，交仓管单位收存，仓管单位主管应根据该签收单上所列资料派员予以查证。
“试用签收单”应于出货的当日交仓管人员保管。
第六条营业人员不得假借理由伪所有要项均应确实详填，试用签收单的内容必须与事实相符，第七条．造“商品试用签收单”。
□调货随时并可根据需要，为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，第一条发出调货通知。
调拨单”统筹办)(供应品第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品理，严禁各单位间擅自调拨。
除非各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”，仓库部的紧急调货单应视为调货命令，第三条该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽速 )办理完毕。
于二日内(自通知发出之日起算则仓库部应得根据销货报告与存若分公司以将在三天内开立发票销货为由，拒绝调货，第四条货帐表查核该单位对调货通知的答复是否确实。
但紧急时得由主管以均应以书面办理，第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，电话联络，唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期、时间等。
管□保仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分别陈列各项商品并予保管。
第一条检验及帐务表报的登录等业储存、保管、第二条各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、务。
仓管人员对于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
第三条商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安第四条全检查。
仓管人员应即填具“商品送修单”连库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，第五条同商品送交服务单位修护。
各仓除仓管人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。
第六条．第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
盘存时必须实地查点商品服务部等共同办理总盘存，第八条每年年终，仓库部应会同财务部、的规格、数量是否与帐面的记载相符。
应详加注品质不符或损毁情况，盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、第九条明后由仓管人员签名负责。
若应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，第十条为保管责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。
直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册第十一条后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。
□商品帐务作业与作业流程或则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单、提单、第一条凡商品的进货如系新购，验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐；抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号等详列于“型号登记簿”上，如系供应品，则应将其规格、数量等详细登入“存货日记进库单”，供应品)根据实际进货之规格、数量填制“商品(簿”上，仓管单位并应于进货的怠日，除第四联自行留存外，余第一、二、三联应即转送财务部入帐。
订货单”向仓库部订货。
(供应品)第二条各分公司的进货应凭“商品供出货时应填制“商品(应于接到订货单的当日答复并出货，第三条仓库部对各分公司的订货， )调拨单”，除第四联自存外，第一、二、三联应连同商品寄送进货单位签收进货之。
应品)供应品各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即根据“货品交运明细表”及“商品(第四条“商于“商品明细表”或“存货日记簿”上入帐，调拨单”上所载的进货内容办理验收进货后，调拨单”应于验收无误时签收后，将其第二联寄还仓库部，第三联连同“货品交运)供应品品( 明细表”第二联寄送财务部，第一联自行留存。
仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于“型号明细表”或“存货日记第五条簿”上。
第六条库存任何商品的出货，一律限由领货人出示业经单位主管签准的“商品(供应品)领货单”，营业单位人员并应另填“商品(附件)领货卡”等作为出货的凭单。