工业企业库存盘点表
库存盘点表模版
库存盘点表模版
库存盘点表模板
1. 引言
库存盘点表是用于记录和管理企业的库存信息的重要工具。
通过库存盘点表，企业可以清楚地了解自己的库存情况，及时补充缺货，避免过多的库存积压，从而提高库存管理的效率和准确性。
本文档提供了一个库存盘点表的模板，帮助企业更好地组织和管理自己的库存。
2. 库存盘点表模板
3. 使用说明
本库存盘点表模板可以根据实际需要进行修改和扩展，以满足不同企业的需求。
以下是一些使用说明和注意事项：
- 产品编号：每个产品应有唯一的编号，方便管理和查找。
产品编号：每个产品应有唯一的编号，方便管理和查找。
- 产品名称：记录产品的名称或描述，以便识别。
产品名称：记录产品的名称或描述，以便识别。
- 存货数量：记录当前库存中该产品的数量。
存货数量：记录当前库存中该产品的数量。
- 单价：记录该产品的单价，用于计算总价值。
单价：记录该产品的单价，用于计算总价值。
- 总价值：根据存货数量和单价计算得出的该产品的总价值。
总价值：根据存货数量和单价计算得出的该产品的总价值。
在使用库存盘点表时，应及时更新存货数量和相关信息，以确保数据的准确性和实时性。
同时，建议定期对库存进行盘点，并与库存盘点表中的数据进行核对，确保库存的准确性和完整性。
4. 总结
库存盘点表是一个重要的管理工具，帮助企业实时了解库存情况并进行有效的库存管理。
本文档提供了一个库存盘点表的模板，方便企业进行库存管理。
祝您的库存管理工作顺利！。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格实用模板
精选文档××库存物质盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序型号单计划账面盘点盘亏（－）物质编码物质名称盘盈（＋）入库时间状态号规格位单价数目金额数目金额数目金额配套件盘点表车型:填表部门：填表日期：填表人：审核：盘亏（－）序部件单单台计划账面盘点入库物质编码部件名称盘盈（＋）状态号号码位数目单价时间数目金额数目金额数目金额在制品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序物质颜型号计划账面盘点盘亏（－）入库车型名称物质编码单位盘盈（＋）状态号名称色规格单价时间数目金额数目金额数目金额自制半成品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序物质颜型号计划账面盘点盘亏（－）入库车型名称物质编码单位盘盈（＋）状态号名称色规格单价时间数目金额数目金额数目金额存货盘点盈亏报告表填表部门：填表日期：编号：填表人：部门审查：序型号单计划数目盘盈盘亏盈亏原由拟办理对策及建物质编码物质名称号规格位单价账面盘点数目金额数目金额说明议主管领导批改：财务部门：财产职能管理部门：存货盘点制度目录一、目的二、合用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘睁开一、目的二、合用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘睁开一、目的为增强存货财产管理，保障存货财产的安全性、完好性、正确性，实时、真切地反应存货财产的结存及利用状况，使存货财产的盘点更为规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算供给依照，依据实质状况，特拟订本管理制度。
二、合用范围存货：包含原资料、在制品、半成品、产成品，以及必需时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、库房、车间：负责库房、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审查；并对盘盈、盘亏物件做出办理建议，进行有关的帐物办理按期或不按期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、有关部门：负责本部门盘点及盘点辅助工作。
存货盘点表格模板
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度展开为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本;存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等;1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作;1、存货盘点：每月进行一次小盘点自盘、抽盘；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点自盘、复盘、抽盘,大盘点具体时间具体安排;2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可;3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况;1、盘点方式：动态盘点即不停产与静态盘点即停产相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合;2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合;3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行;盘点方法由仓库根据实际情况确定;4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行;5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定;6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点;1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的盘点计划表组织实施；2、各相关部门接到盘点计划表后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好物料存卡或物料标识卡；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当;1、仓库负责人指定人员打印盘点表分发给盘点人员；2、盘点人员按照盘点进度计划及盘点表进行盘点,在盘点物品的物料存卡上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人,在“摘要”栏注明“初盘”字样；3、盘点人员核对盘点结果是否与盘点表结存数量一致,如不符,则在确认后查找不符原因,直至清楚无误为止；4、盘点人员在盘点表上签名后交部门负责人审核签字；5、部门负责人对盘点确认得差异物料填写盘点盈亏报告单进行账目处理；6、部门负责人将盘点表、盘点盈亏报告单交财务部处理;7. 盘点前对各部门的整理工作要监督好,分类分好,这样方便于盘点;1、复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点；2、复盘可采用100%复盘,也可采用抽盘,但抽盘比例不得低于物料种类的50%；3、复盘人员按复盘安排分工进行盘点,点数员应边点数、边报数,记录员应将盘点结果记录在盘点表上,如须称量,由点数员进行称量作业；4、复盘与初盘如有差异,须与初盘人员进行盘点确认,确认有误的,由初盘人员在盘点表种“实存数量”盘签字,以示负责；5、在整个复盘作业中,督导人员应对复盘情况进行巡查,盘点人员对复盘中存在的问题可向督导人员或盘点总指挥反馈,督导人员或盘点总指挥应及时解答、处理；6、若复盘物料种类差错率超过15%含15%以上时,则报告盘点总指挥处理,必要时,盘点总指挥要求实物保管员对所管全部物料进行重新盘点;7、复盘完成后,复盘组长将盘点表上交盘点总指挥,盘点总指挥审核盘点表后转交相应抽盘组长;1、盘点若产生盈亏,于盘点后3个工作日内,由实物保管部门主管编制盘点盈亏报告,报部门经理审核后转财务部；2、财务部对盘点盈亏报告复核无误后,编制盘点汇总表,将盘点盈亏报告、盘点汇总表交副厂长审批,要求在一个工作日内完成；3、成本核算员在接到审批后的盘点盈亏报告的1各工作日内完成账务调整工作;4、盘点报告编制及后续工作：每月小盘点结束后2个工作日内、每季大盘结束后4个工作日内,财务部应编写盘点总结报告内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议、相关责任人的奖罚建议等,并呈厂长审阅;5、每季大盘结束后5个工作日,由副厂长主持召开盘点工作总结会议,会议组织参会人员对盘点工作中存在的问题及原因进行分析,拟定纠正、预防措施,经与会相关人员确认后实施,由财务部验证改善效果,并将改善结果报厂长;6、每月小盘结束后第3个工作日、每季大盘结束后第5个工作日,财务部须将盘点奖罚结果转交综合管理部编制奖罚通告,处罚款项则在责任人当月的工资中予以扣取;7、仓库盘点后,仓管员须在规定的日期内进行呆废物料处理申报工作;1、财务部、物流部根据实际情况,共同指派人员抽查资产结存状况,原则上要求每季度不得低于一次突击抽查,抽查物品数量不得低于所抽查实物保管部门物料的5%；2、抽查日期及项目,以不预先通知经管部门为原则,组织工作可适当简化了；3、抽查可采取由账至物或由物至账的方式,抽查人员应将抽盘结果填写在抽盘表上,若由差异则须计算出差异数量,并要求资产保管人员在抽盘表上签字确认；4、抽查盘点后账目处理及后续工作按第九条规定执行,若抽查发现重大问题,则由财务部组织召开物料检讨会议;。
存货盘点明细表(格式一)
表单号：NKMP-156
编制单位： 项目 账存数量 数量 品种 （1） 合 计
（２）
盘点截止日期： 年 月 实 点 入账未到 货到未入账 库站实存数 客存数量 货数量 数量 （３） （４） （５） （６）
日 数 代储数量 （７） 未入财务账 外欠数量 （８） 其他数量 （9）
计量单位： 库存盘点盈 （亏）数量 （10） 存货现状（完 好、变质、毁 损）
盈亏原因 分 析 实物保管部门负责人：
财务：
业务：
保管员：
计售企业使用格式。 2、表中（2）=（3）+（4）-（5）-（6）-（7）+（8）+（9）；（10）=（2）-（1）。+为盈余、-为亏损。 3、必须反映出存货的盘盈（亏）数量及原因，分析、存货的质量现状。 4、重要必填栏目为：（1）、从品名至存货现状
仓库盘点表
本期出库
期末结存
备注
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
船板
16*3000*7000
根
1
12132。96
12132。96
酸洗跨
船板
18*2500*12000
根
5
19499.4
97497
酸洗跨
船板
20*2300*12000
根
1
19932.72
19932.72
酸洗跨
船板
18*3000*12000
圆钢
C75*6000
根
60
957.168
57430.08
仓库
圆钢
C60*6000
根
3
612.44
1837.32
仓库
顶杆
根
17
仓库
冷拔芯杆
根
4
仓库
H型钢
200*450*14000
根
9
4412.52
39712.68
娇直车间
H型钢
400*250*10000
根
15
3151.8
47277
娇直车间
合计
名称
规格
单位
南北车间
斜底炉
座
1
1500000
1500000
穿孔机配套设备
套
1
6000000
6000000
东跨
退火炉
套
1
2000000
2000000
东跨
柴油发电机
台
1
100000
存货盘点表格
存货盘点表格Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】存货盘点制度展开为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点表格Last revision on 21 December 2020存货盘点制度展开为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。