班组隐患排查治理制度
2024年班组隐患排查整改制度(二篇)
2024年班组隐患排查整改制度1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。
对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。
3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。
4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。
5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。
对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。
6、每天对各种隐患进行一次分类，并通过区每天兑现会进行汇报，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。
7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理，报矿三违学习班学习。
8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。
对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。
9、安全隐患实行谁排查，谁签字、谁整改，谁签字、谁验收，谁签字的闭合管理。
2024年班组隐患排查整改制度（二）在2024年的班组隐患排查整改制度中，将以安全管理为核心，以预防为主要措施，建立细致完善的制度体系，确保班组内的安全生产与工作环境。
以下是对该制度的详细论述，总字数为____字。
一、制度背景作为新时代的企业班组，安全生产已经成为首要任务。
为了提高安全生产管理水平，减少事故风险，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营活动，制定完善的班组隐患排查整改制度是迫切需要的。
二、制度目的和范围1. 制度目的：本制度的目的是为了规范班组内的安全管理工作，明确各个岗位的职责和义务，加强隐患排查，及时整改操作，确保安全生产的顺利进行。
隐患排查治理制度范本(5篇)
隐患排查治理制度范本1、为扎实做好企业隐患排查治理工作，促进企业安全生产形势持续稳定，特制定本制度。
2、本制度中所指的隐患分一般除患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，整改相对简单，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，整改相对复杂，需要停产整改，对安全生产威胁较大隐患2、企业法人是安全生产第一责任人，应带头认真执行本制度，除特殊情况外，应对企业隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。
3、参与检查必须严格执行相关安全生产隐患排查治理标准，检查不漏环节，不留死角。
4、查出隐患必须填报安全生产隐患排查治理表，上报单位主要负责人，主要负责人要落实整改责任、资金、时限、措施、对重大事故隐患还有落实整改应急预案。
5、排查出重大隐患，要按规定要求上报市安全监管部门。
6、事故隐患排查范围及内容：(1)安全生产法律、法规是否认真贯彻落实；(2)省、市最新文件精神和专项行动是否认真贯彻落实；(3)安全生产____机构是否建立；(4)安全生产责任制是否建立、健全，是否落实到位；(5)安全生产规章制度和岗位操作规程是否建立、健全，内容是否具体，符合要求；(6)主要负责人、安全管理员、职工安全教育培训是否到位；(7)对重大危险源是否进行专项检查；(8)应急管理是否到位，是否进行应急演练；(9)作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因素，是否落实隐患治理防范措施；(10)处理安全隐患时，是否先制定安全防范措施，加强对隐患的监控；(11)其他需要检查的有关安全生产的事项。
7、隐患排查频次：无特殊情况，每月应至少进行一次全面的安全生产事故隐患排查，如遇重大节假日，或上级有要求，还应进行专项安全生产事故隐患排查。
8、隐患排查人员：主要负责人、安全管理人员。
隐患整改制度1、检查人员排查出事故隐患后，要立即上报企业主要负责人，主要负责人要落实整改责任、资金、时限、措施、对较大事故隐患还有落实整改应急预案。
班组隐患排查整改制度
班组隐患排查整改制度
是指为了确保班组的安全生产，预防和减少事故隐患，采取一定的制度和措施，对班组进行定期的隐患排查，并及时整改的规定和要求。
1. 制订制度：组织编制班组隐患排查整改制度，明确制度内容、要求和责任。
2. 排查责任：明确班组负责人的隐患排查责任，制定班组隐患排查计划，确保定期排查。
3. 排查内容：制定班组隐患排查内容标准，包括设备、工具、用品的完好性、操作规范、环境卫生等方面，全面检查排查。
4. 排查方法：明确班组隐患排查方法，包括现场巡查、设备和工具检测、操作流程检查等。
5. 隐患记录：制定隐患排查记录表，记录已发现的隐患，包括隐患的具体描述、所在位置、责任人、排查时间等信息。
6. 整改措施：对发现的隐患及时采取整改措施，明确整改责任人和整改时限，并记录整改情况。
7. 整改追踪：对已整改的隐患进行追踪检查，确保整改措施的有效性。
8. 汇报和通知：定期向上级报告班组隐患的排查和整改情况，确保上级和相关部门了解班组的安全状况。
9. 评估和奖惩：对不合格的隐患排查整改情况进行评估，并采取相应的奖惩措施，对表现优异的班组给予表彰和奖励。
班组隐患排查整改制度的实施，可以提高班组的安全意识和安全管理水平，减少事故隐患，保障工作人员的生命财产安全。
班组隐患排查治理制度(4篇)
班组隐患排查治理制度第一章总则为了加强班组内部隐患排查治理工作，保障员工的安全健康，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司各班组，在班组内全面落实，确保安全可靠。
第二章排查治理职责第一条班组长必须具备一定的职业技能和安全生产管理知识，负责本班组的隐患排查治理工作。
第二条班组长要组织班组员工参加安全生产培训，并定期进行安全知识教育。
第三章隐患排查第一条班组长要定期组织班组员工进行隐患排查，建立班组隐患排查记录。
第二条班组隐患排查内容包括但不限于：设备、工具、劳动保护用品、操作规程等。
第四章隐患治理第一条对于发现的隐患，班组长要及时处理，并制定相应的整改措施。
第二条隐患整改措施应当具有可行性和有效性，确保隐患得到彻底解决。
第三条整改措施的落实应当有明确的责任人，并定期进行跟踪检查。
第五章紧急处理第一条发生突发事故或其他紧急情况时，班组长要立即组织班组员工进行紧急处理。
第二条班组长要掌握相应的应急预案，并做到灵活运用。
第三条班组员工在紧急处理过程中要服从指挥，协调配合，确保安全有序。
第六章班组隐患排查治理台账第一条班组隐患排查治理台账要详细记录每一次的排查治理工作，包括排查时间、现场情况、隐患描述、治理措施、整改进展等。
第二条班组长要定期对班组隐患排查治理台账进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第七章监督检查第一条公司安全生产部门对班组的隐患排查治理工作进行监督检查，定期对排查治理情况进行复查。
第二条班组长要配合公司安全生产部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。
第八章处罚措施第一条对于未按照本制度要求进行隐患排查治理的班组，可以给予警告、罚款或其他相应的处罚措施。
第二条进行治理后未能消除隐患或隐患治理措施不到位的，要及时整改。
第九章附则本制度于制定后立即生效，公司安全生产部门对本制度的解释权归公司所有。
以上为班组隐患排查治理制度的主要内容，旨在规范和加强班组内部的安全生产管理工作。
班组长和班组员工要严格按照制度要求进行操作，确保员工的人身安全以及公司的稳定发展。
隐患排查治理报告制度(5篇)
隐患排查治理报告制度为确保职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度:一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班开班前进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。
二、坚持班组班班开展班级隐患排查。
三、班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理的安全隐患没有进行回复的，罚款由回复人承担，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反馈整改情况。
四、对于矿、队反映的当班安全隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处罚班组长____元/次。
五、对于重大的安全隐患，现场的班组长必须及时给队值班人员汇报，获得处理意见后进行处理。
六、当班的班组长，必须真实反映工作地点存在的隐患和质量情况，及时安排落实人员进行处理隐患，同时也必须反映在队的隐患排查记录本上。
隐患排查治理报告制度（2）一、前言隐患排查治理工作是保障企业安全生产的重要环节，报告制度是对该项工作进行系统化、规范化管理与监督的重要保障措施。
本文将从制度制定的目的与意义、制度内容与要求、制度执行与监督等方面详细介绍隐患排查治理报告制度。
二、目的与意义建立隐患排查治理报告制度的目的是为了规范企业的安全生产管理，加强安全隐患排查与整改工作，及时消除各类安全隐患，确保员工的生命安全和财产安全。
具体包括以下几个方面的意义：1. 提高安全防范意识：通过制度的建立和执行，全面加强员工的安全意识，充分认识到隐患排查治理工作的重要性，树立起安全第一的观念；2.加强风险管控：通过集中收集和分析企业内部的隐患信息，及时找出并控制各类风险，减小事故发生的概率和影响；3.明确责任分工：制度规定了各层级的责任与义务，明确了每个岗位的任务与职责，有效避免职责不清导致的问题；4.加强安全管理：通过周期性的报告与检查，能及时发现管理缺陷，加强安全管理工作，促进企业的持续改进。
隐患排查及治理管理制度(5篇)
隐患排查及治理管理制度一、目的为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于本公司各部门事故隐患整改治理项目。
三、职责：____公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门负责人为分管安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
各部门班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产管理部门、公司领导报告。
3.3安全环保部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；____公司安委会下属各成员按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、内容4.1事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4.2对于一般性事故隐患，安全环保部应要求相关部门限期排除。
4.3对于重大事故隐患，安全环保部应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。
4.4事故隐患的范围4.4.1危及安全生产的不安全因素或重大险情。
4.4.2可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
4.4.3建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。
4.4.4停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。
班组隐患排查治理制度范本
班组隐患排查治理制度一、目的和意义为了加强班组安全生产管理，及时发现和消除安全生产隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，根据国家有关法律法规和企业安全生产管理制度，制定本制度。
二、隐患排查范围和内容1. 隐患排查范围：包括生产作业区域、辅助生产区域、办公区域、生活区域等。
2. 隐患排查内容：（1）人的不安全行为；（2）物的不安全状态；（3）环境的不安全因素；（4）管理的不安全漏洞。
三、隐患排查频次和时间1. 日常排查：班组成员在日常工作中，应当随时发现并上报安全隐患。
2. 定期排查：班组应当每周开展一次全面的安全隐患排查，特殊情况下可以适当调整。
3. 节假日排查：节假日前后，班组应当增加隐患排查频次，确保安全生产。
四、隐患排查治理流程1. 发现隐患：班组成员发现安全隐患时，应当立即停止相关作业，并向班长或安全生产管理员报告。
2. 确认隐患：班长或安全生产管理员应当及时赶到现场，对隐患进行确认。
3. 隐患整改：班长或安全生产管理员应当制定隐患整改措施，并组织人员进行整改。
4. 整改验收：整改完成后，班长或安全生产管理员应当对整改效果进行验收。
5. 建立档案：将隐患排查治理情况记录在《班组隐患排查治理记录簿》中，并留存相关资料。
五、隐患排查治理责任1. 班组成员：班组成员是隐患排查的第一责任人，应当认真履行安全职责，发现隐患及时上报。
2. 班长：班长是班组安全生产的主要负责人，应当组织人员进行隐患排查，制定并落实整改措施。
3. 安全生产管理员：安全生产管理员负责对班组隐患排查治理工作进行指导和监督，确保隐患排查治理到位。
六、奖惩措施1. 对于及时发现并上报隐患的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对于未及时发现或隐瞒不报隐患的班组成员，给予批评教育，并在安全绩效考核中扣分。
3. 对于因隐患未得到及时整改而导致生产安全事故的，按照企业安全生产管理制度和相关法律法规进行严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
煤矿班组隐患排查治理制度（3篇）
煤矿班组隐患排查治理制度1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。
当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。
3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。
5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
煤矿班组隐患排查治理制度（2）是为了确保煤矿安全生产，防止事故发生而制定的一套制度。
其主要内容包括：1. 隐患排查责任：明确煤矿班组的隐患排查工作责任，包括领导班子、班组长、工人等各个层级的责任分工。
2. 排查周期和方式：明确隐患排查的周期和方式。
例如，每月至少一次全面排查，每周至少一次局部排查，并规定使用专业工具进行排查。
3. 排查内容：明确隐患排查需要关注的内容，包括设备设施的完好情况、工作场所的卫生情况、操作规范的执行情况等。
4. 隐患整改措施：对发现的隐患要求立即整改，并明确整改的具体措施和时间要求。
5. 隐患汇报和督查：要求班组对排查出的隐患进行及时汇报，并进行定期督查，确保隐患的整改落实到位。
6. 奖惩机制：建立相应的奖惩机制，对于积极参与隐患排查和整改工作的班组进行表彰和奖励，对于不落实隐患整改或者发生事故的班组进行惩罚。
通过建立煤矿班组隐患排查治理制度，可以提高班组对于安全隐患的认识和排查能力，预防事故的发生，保障煤矿安全生产。
煤矿班组隐患排查治理制度（3）是指在煤矿生产过程中，班组根据相关规定和要求，对煤矿内部存在的各类安全隐患进行排查和治理的一套制度。
安全隐患排查和治理管理制度(5篇)
安全隐患排查和治理管理制度1、目的为了切实落实公司安全生产安全隐患排查和治理，加强安全生产风险预控管理，规范安全生产隐患排查工作，确保隐患治理及时有效，防止重特大事故发生，制定本制度。
2、适用范围适用于本公司所有部门、场所和过程。
3、职责3.1主要负责人：对本单位安全隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。
____分管负责隐患排查治理的负责人：负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。
3.3各权责部门主管：对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。
4、定义：4.1安全隐患：是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2安全隐患的分类：安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。
4.2.1一般安全隐患：是指能够及时整改，不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患，对于一般安全隐患，可按照隐患治理的负责单位，分为班组级、基层车间级、公司级。
4.2.2重大安全隐患：是指无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患。
5、管理内容5.1隐患排查机构5.1.1本公司成立安全生产隐患排查和治理领导小组，并明确领导小组职责5.1.2依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
5.1.2.1隐患排查和治理领导小组即为安全领导小组5.____组长负责领导安全生产安全隐患排查治理，部署重点工作，定期参加隐患排查治理。
5.1.2.3副组长具体负责隐患排查治理的组织工作，对隐患排查治理的“闭环”管理进行监督落实。
班组隐患排查与治理制度范文
班组隐患排查与治理制度范文隐患排查与治理制度是企业安全管理的重要组成部分，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
下文将从隐患排查与治理的目的、内容、责任和效果等方面进行阐述。
一、目的隐患排查与治理制度的目的在于全面排查发现可能存在的各类安全隐患，并采取相应的措施进行治理和预防，提高企业安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。
二、内容1.安全隐患排查（1）对生产车间、办公区、仓库、电气设备等进行定期检查，发现存在的安全隐患及时记录并上报。
（2）对各类设施设备进行定期维护和检修，保证其正常运转，减少潜在的安全隐患存在。
（3）对员工操作规范、防护措施等进行培训和交流，并定期检查员工对相关安全规程的遵守情况。
2.隐患治理（1）对存在的安全隐患进行分类和评估，确定相应的治理措施，制定治理计划。
（2）确保治理措施的落实，定期跟踪治理效果，对治理措施进行评估和调整。
（3）对治理结果进行记录和汇报，及时通知相关部门和人员，以便及时采取应对措施。
三、责任1.班组班长（1）负责班组隐患排查与治理工作的组织与协调。
（2）定期召开班组安全生产会议，传达相关安全政策和制度，强化员工安全意识。
（3）对班组隐患排查与治理的结果进行检查和验收，及时上报相关部门。
2.员工（1）严格遵守安全操作规程，正确佩戴防护装备。
（2）及时上报发现的安全隐患，不擅自处理或忽视。
（3）参与班组隐患排查与治理工作，提出改进建议，共同维护工作环境的安全。
四、效果隐患排查与治理制度的执行能够有效地提升企业的安全管理水平，达到以下效果：1.减少安全事故的发生，降低人身伤害和财产损失。
2.增强员工的安全意识和责任感，形成良好的安全文化氛围。
3.优化生产经营环境，提高工作效率。
4.提升企业形象，树立良好的社会信誉。
综上所述，班组隐患排查与治理制度是企业安全管理的重要环节，能够有效地保障员工的生命安全和财产安全。
各级班组应严格执行隐患排查与治理制度，加强安全培训教育，提高员工的安全意识和防范能力，共同打造安全、稳定、协调发展的工作环境。
班组员工隐患排查治理制度
班组员工隐患排查治理制度一、背景介绍为了确保生产过程中的安全和提高员工的安全意识，公司制定了班组员工隐患排查治理制度。
本制度的目的是通过全面排查隐患并及时治理，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
二、制定依据1.《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规；2.公司安全生产管理要求；3.班组工作职责。
三、制度内容1.隐患排查责任（1）班组负责人是本班组的安全生产管理责任人，有责任组织全体员工进行隐患排查和治理工作。
（2）班组负责人应明确全体员工的安全生产职责和义务，并对全体员工的隐患排查结果负责。
2.隐患排查内容（1）班组负责人应定期组织全体员工对工作岗位、设备、安全设施等进行全面隐患排查。
（2）隐患排查内容包括但不限于：生产设备的正常运行状态、检查是否存在危险源和隐患、工作岗位操作规范等。
3.隐患排查方法（1）班组负责人应指导员工正确使用隐患排查工具，如检测仪器、测试设备等。
（2）员工应按照统一的检查要求，加强对危险源的排查，特别是可能影响生产安全的危险源。
4.隐患排查记录（1）班组负责人及时记录并归档隐患排查过程中发现的问题和存在的隐患，并制定整改措施和时间表。
（2）员工对于危险源和隐患问题应积极主动上报，并配合班组负责人的整改措施实施。
（3）班组负责人应确保隐患排查记录真实有效，并定期向上级领导报告排查情况。
5.隐患治理（1）班组负责人应按照整改时间表，对隐患问题及时治理，并跟踪整改情况。
（2）班组负责人应确保整改措施的有效性，经验证合格后，方可停止相应的整改措施。
（3）隐患治理过程中，班组负责人要引导员工合理安排工作，避免因治理而影响正常生产。
6.隐患防范与培训（1）班组负责人应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
（2）定期组织各类应急演练，提高员工处理突发事件和逃生自救的能力。
（3）定期组织对员工的隐患排查进行抽测和考核，以确保员工的隐患排查能力和执行力。
隐患排查治理管理制度（五篇）
隐患排查治理管理制度一、总则1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查(1)公司每月、车间每周、班组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
(2)公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。
2、隐患的登记(1)公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、车间及接收人等。
3、隐患的确认与反馈公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患由车间领导通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级。
班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，车间对班组隐患负有管理义务，同时具有监管责任(下同)；车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理，公司级隐患坚持自己管理为主，上报当地政府有关部门协助管理。
2、隐患实行分类班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。
3、隐患的管理(1)依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。
隐患排查治理制度范本(五篇)
隐患排查治理制度范本为切实做好风电场生产安全事故隐患排查、整改工作，有效消除各类生产安全事故隐患，预防和杜绝各类生产安全事故的发生，特制定本制度。
第一条为加强对隐患排查治理工作的领导，成立安全隐患排查领导小组。
组长由场长担任，副组长由场安全员担任，成员由各班组负责人组成。
领导小组负责隐患排查工作的____领导和协调，定期____对本场的安全隐患进行排查治理，解决重大的安全隐患，确保生产安全。
第二条安全生产第一责任人对风电场事故隐患排查治理工作全面负责，____制定并实施重大事故隐患治理方案，保证事故隐患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。
第三条场长负责____全场安全生产大检查，对查出的重大安全隐患，及时研究制定整改措施。
当安全与生产矛盾时，首先解决好安全问题，再进行生产。
第四条各班组负责人对所在班组的安全生产负全面责任，要经常检查生产现场的安全情况，及时发现和消除事故隐患。
每周至少____一次安全生产检查，并及时主持研究解决检查中发现的问题，杜绝可能发生的事故。
第五条值长做好班前班后安全检查，把检查安全情况第1页共1页列为每次上班的一项重要内容，监督检查运维人员正确使用个人劳动保护用品，督促本班组人员认真严格执行各项安全生产规章制度。
同时，经常检查作业现场，及时纠正违章作业，消除事故隐患。
对于解决不了的问题要采取临时控制措施，并及时报告给隐患治理领导小组。
第六条任何部门和个人发现事故隐患，均有权向主要负责人、各级政府安监部门和所在生产班组报告。
第七条安全责任人每月____人员对我场生产设备排查一次，对发现的问题处理的要立即处理，对重大的安全隐患应召开相关人员开会订整改方案，划拨整改资金，落实整改情况，对整改有困难的安全隐患应以书面形式向上级汇报，提出缓期整改的意见，并做好安全隐患排查的记录并归档。
同时，每个月____召开一次安全专题会议，针对这个月的生产情况，设备运行情况，做一次交流，对存在的问题应及时找出方案，并及时解决。
班组员工隐患排查治理制度(6篇)
班组员工隐患排查治理制度1、在班组长的领导下，负责本岗位日常隐患排查治理工作，对岗位安全生产隐患排查治理工作负责。
2、认真履行员工安全生产职责，严格执行安全生产规章制度。
3、认真进行岗位安全生产隐患排查治理工作，及时发现、消除和报告生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向有关领导报告，并确保安全生产。
4、认真落实涉及本岗位的隐患项目整改措施，对不能及时整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监控，积极车间上级组织的事故应急救援预案演练。
5、负责本岗位定期巡检，对检查中发现的问题及时采取安全措施，消除隐患。
班组员工隐患排查治理制度（2）是为了有效预防和控制工作场所安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康而制定的一套规范程序和措施。
下面是一个班组员工隐患排查治理制度的基本要素：1. 制度背景和目的：明确制定该制度的原因和目的，强调安全排查治理对组织发展和员工福利的重要性。
2. 职责分工：明确班组成员在隐患排查治理工作中的职责，包括班组长、成员等各种角色。
3. 隐患排查周期和频次：规定隐患排查的周期和频次，例如每周一次、每月一次等，并承担排查的人员。
4. 隐患排查方法和工具：明确使用的隐患排查方法和工具，如安全检查表、安全卡片等。
5. 隐患排查内容：明确隐患排查的具体内容，包括工作场所环境、设备设施、工作程序、操作规范等。
6. 隐患排查报告和整改：规定排查后需要填写隐患排查报告，并明确隐患整改的流程、时限和责任。
7. 信息通报和沟通：规定隐患排查结果的信息通报和沟通渠道，确保所有相关人员都能及时了解隐患情况。
8. 隐患排查督导和考核：明确隐患排查过程中的督导和考核机制，确保制度的有效落实和执行。
9. 奖惩措施：明确违反隐患排查治理制度的惩罚措施，以激励员工积极参与排查工作。
10. 制度宣传和培训：组织相关培训和宣传活动，提高班组员工对隐患排查治理制度的理解和意识。
此外，班组员工隐患排查治理制度应根据不同行业和组织的实际情况进行具体设计和调整，确保能够有效防控工作场所安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。
隐患排查治理制度(7篇)
隐患排查治理制度1目的安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。
为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。
2使用范围本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。
3职责与分工____公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。
由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。
负责____对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。
3.2各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并____群众性的安全自查活动。
4内容与要求____日常安全检查检查情况记录在交接班记录上。
4.2定期安全检查以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。
以防暑、防中毒、防汛为重点。
以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。
以防火、防冻、防滑为重点。
4.3专项安全检查____节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。
4.5安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。
4.6各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。
4.7各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。
车间及其它部门进行的各项安全自查，检查记录于《体系运行检查记录表》上，并将处理意见方法上报相关部门领导。
4.8凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。
4.9对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。
4.10凡在检查中查出的问题，在《综合管理考核办法》考核范围内的，按该办法考核。
隐患排查治理制度
隐患排查治理制度隐患排查治理制度篇1一、凡日常检查及定期排查出的重大安全隐患，一律实行重大安全隐患整改挂牌督办制度。
二、由隐患排查治理领导组成员组织坚持每日召开安全碰头会，对每日及定期排查出的重大隐患进行通报，经讨论研究，确定整改方法，制定整改方案，对其整改善行挂牌督办。
三、重大隐患挂牌督办全过程进行公示，公示资料包括重大隐患检查时光、资料、地点、整改目标、整改资金、整改范围、整改时限、整改督办人姓名、整改目标落实状况及是否整改完毕等。
四、整改完成的重大安全隐患，督办人应及时以书面形式向隐患排查治理领导组汇报重大安全隐患整改落实状况，由隐患排查治理领导组成员在每日安全碰头会上予以通报。
五、督办人员要高度负责，对未能认真履行职责的，一经发现要对相关职责人员依据有关规定严肃进行处理。
职责追究：一、严格按照隐患排查治理有关规定认真执行，建立隐患排查治理长效机制，确保全矿安全建设。
二、对日常检查及定期检查中存在安全隐患而检查人员因不负职责未查出的，要倒追检查人员职责，并按照有关规定予以处罚。
三、对日常检查及定期检查中存在安全隐患，整改职责人及领号督办人未按整改目标及时限完成整改督办任务的，要严格追究整改职责人及整改督办人职责。
四、隐患排查是一项长期的工作，全矿工作人员务必明确各自职责，严格按照隐患排查程序及各项制度开展工作，确保全矿安全建设，对不负职责、弄虚作假、有制度不执行的人员，一律严格追究其职责。
隐患排查治理制度篇2为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全建设方针，落实安全建设职责制，强化现场安全管理，增强对隐患的控制潜力，及时消除事故隐患，防止事故发生，按照上级有关文件建立隐患排查治理信息统计分析和报送制度。
会议制度如下：1、各科室务必指定专人，负责将上级和煤矿排查隐患的意见书和三定表、验收表及时送达安检科。
2、属于煤矿“六长”和科室自查出的隐患，务必根据检查意见书填写治理状况表送交安检科，统一登记台帐，做到帐、表、书“三对口”。
班组长隐患排查治理制度(5篇)
班组长隐患排查治理制度1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。
2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。
3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。
4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。
确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。
5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。
6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。
班组长隐患排查治理制度（2）是指对班组长在工作中发现的隐患进行排查、报告和治理的一套制度。
该制度旨在确保工作场所的安全和防止事故的发生。
班组长隐患排查治理制度的重要内容包括：1. 隐患排查责任：明确班组长在工作中发现和排查隐患的责任，并确保其完成相关记录和报告工作。
2. 排查流程和周期：规定班组长在工作中进行隐患排查的流程和周期，明确排查频率和排查内容。
3. 隐患报告和记录：要求班组长在发现隐患后立即进行报告，包括隐患的具体情况、位置、危险程度等，并进行记录。
4. 隐患治理措施：要求班组长在报告后及时采取相应的治理措施，消除隐患或降低危险程度，并进行记录。
5. 隐患复查和闭环管理：要求对治理后的隐患进行定期复查，确保治理效果和存在的问题得到解决，实现闭环管理。
6. 隐患整改追踪：要求班组长对报告的隐患整改情况进行追踪和记录，确保隐患得到及时整改。
7. 隐患奖惩机制：建立激励机制，对班组长发现和排查隐患工作成绩优秀的给予奖励，对无视隐患或治理不力的进行相应的惩罚措施。
通过建立班组长隐患排查治理制度，能够提高隐患排查工作的效率和规范性，加强对工作场所安全的管理和控制，最大程度地减少事故的发生。
班组隐患排查与治理制度（5篇）
班组隐患排查与治理制度⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。
⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。
⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。
二、定期性安全检查单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。
检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。
三、专业性安全检查由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。
四、季节性安全检查根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查：⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。
检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。
⑵夏季：以防暑降温为重点。
每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。
五、节假日安全检查⑴每年春节、清明、五一、十一放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。
⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。
六、安全检查结果的处理⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。
⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。
七、安全隐患整改规定⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报，并做好记录。
⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。
⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。
如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字后，备好案。
⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。
班组隐患排查整改制度
班组隐患排查整改制度一、引言班组隐患排查整改制度是为了确保工作场所安全，防止事故发生而制定的一套规章制度。
本制度的目的是建立一个科学有效的班组隐患排查整改机制，促进隐患的及时发现和整改，以提高工作场所的安全性。
二、职责和权限1. 班组长班组长是隐患排查整改工作的主要责任人，负责组织和指导班组隐患的排查工作，并定期召开班组安全会议，对隐患的整改情况进行督促和检查。
2. 班组员工班组员工是隐患排查整改工作的参与者，应积极参与排查工作，发现隐患及时上报，并配合整改工作的开展。
3. 安全生产部门安全生产部门是对班组隐患排查整改工作进行监督和协调的部门，负责审核和批准班组隐患排查整改方案，并对隐患整改情况进行监督和检查。
三、隐患排查流程1. 班组隐患排查计划的制定每月初，班组长应根据工作场所特点和历史事故情况制定隐患排查计划，并报安全生产部门审核和批准。
2. 隐患排查的开展根据班组隐患排查计划，班组成员应按照要求，对所负责的区域进行全面细致的隐患排查。
排查应包括设备、工具、材料、环境、人员行为等方面，发现的隐患应及时上报。
3. 隐患整改方案的制定班组长应根据发现的隐患情况，制定相应的整改方案，并报安全生产部门审核和批准。
整改方案应包括整改措施、责任人、完成时间等内容。
4. 隐患整改的开展班组成员应按照整改方案，认真开展隐患的整改工作。
责任人应对整改工作进行跟踪和督促，确保整改任务的按时完成。
5. 隐患整改的验收完成隐患整改后，班组应向安全生产部门提交整改报告，并组织相关人员进行验收。
验收合格后，方可投入使用。
四、隐患排查的监督和检查1. 安全生产部门应定期对班组的隐患排查整改工作进行检查和考核，并对工作不到位或不合规范的班组进行纠正和教育。
2. 班组隐患排查情况应定期向安全生产部门报告，如发现重大隐患或安全事故，应及时报告上级主管部门。
五、隐患排查整改制度的优化和改进班组隐患排查整改制度应不断进行优化和改进，以适应工作场所的实际情况和需要。
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班组隐患排查治理制度 Prepared on 22 November 2020
班组隐患排查管理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。
第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：
1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。
2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。
3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。
4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级，落实治理责任，隐患没有排除长不得组织生产。
6、对限期治理的隐患，要严格落实现场防范。
7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
第六条：当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安监科汇总。