项目验收方案PPT
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项目验收报告ppt
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项目主要工作
8
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项目主要 工作
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项目进展情况
杜怜晴卢曼冬项目总结进度汇报PPT模板AAAAAAAAAA项目总结进度汇报PPT模板杜怜
项目总结汇报PPT模板1：
晴卢曼冬
2021
项目验收报告ppt
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
项目验收汇报PPT
项目概况-技术原理
QDF与普通降滤失剂性能对比
为了证明QDF性能的优越性，与钻井施工过程中常用的其他几种降滤失剂进行了性能对比。
结论：
通过对比分析表1和表2中几种降滤失剂在淡水钻井液和含钙钻井液高温老化前后的性能指标，可以看出： 新研制的QDF抗温性、抗钙性和降滤失性都优于其它的降滤失剂。
项目概况-技术原理
制备
1、配置5%的引发剂K2S2O8溶液和引发剂NaHSO2溶液： K2S2O8 （ NaHSO2 ）5g+水95mL。
项目概况-包被剂的研制
制备
2、在反应釜中加入500mL自来水，称取525g非离子单体A， 搅拌并充分溶解。
3、加入25g羟丙基改性淀粉，继续搅拌，让其充分溶解。
4、加入225g阴离子单体B，继续搅拌使均匀。
降滤失剂的现场应用及效果分析
JH2P―1是XXXX油田黄河钻井胜利XX公司的一口重点探井， 位于XXXXXX，设计井深3950 m，完钻层位沙四段。据试油资 料分析，预测JH2P―1井区沙四段砂砾岩为藴藏丰富的稠油有 利区块，针对深层稠油特点，选择JH2P―1井进行稠油先导试 验，钻至1608 m过程中，加入降滤失剂QDF控制失水5 mL， 使用NH4- HPAN调节流型，PAM胶液维护，保持钻井液的抑制 性和稳定性。井深2200 m时，使用强抑制性钻井液材料调整处 理，强化体系的抑制性，进一步加强体系防泥岩，泥页岩分散， 垮塌掉块，稳定井壁，保护油气层，同时继续加入降滤失剂 QDF，使失水降到4 mL以下，120 ℃HTHP滤失量小于10 mL， 减少滤液对油层的浸泡损害。全井钻井液性能如下：
研制包被剂，优选配方和工艺， 20xx-xx-xx~20xx-xx-xx
测试性能，进行现场应用及评价。
项目验收ppt模版
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研究步骤
12
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目录 /Contents
01 02 03 04 05
项目基本概述 项目完成具体情况 实施关键技术与难点 项目成果与应用 总结与展望
01 项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
项目验收ppt模版
项目主要工作
5
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6
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2017 2017
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2017 2018
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项目主要 工作
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12
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01 02 03 04 05
项目基本概述 项目完成具体情况 实施关键技术与难点 项目成果与应用 总结与展望
01 项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
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6
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2017 2017
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2017 2018
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项目主要 工作
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项目验收培训ppt课件
未完成原因
项目验收培训
评价 已完成/未完成 已完成/未完成 已完成/未完成 已完成/未完成
9
三、项目实施技术报告和工作总结
（4）预期成果完成情况对照表
考核指标 指标1 指标2 指标3 指标4
完成情况 完成情况1 完成情况2 完成情况3 完成情况4
未完成原因
项目验收培训
评价 已完成/未完成 已完成/未完成 已完成/未完成 已完成/未完成
重点项目：需提供专项审计报告或项目执行期所跨年度的年度审计 报告。未进行审计的年度须提供财务报表。 一般项目：不作为必要附件，但须提供年度财务报表。
项目验收培训
14
六、附件材料
2、技术指标相关附件材料
（1）第三方具有检测资质的检测机构提供的检测报告； （2）省级以上科技成果鉴定证书； （3）用户测试报告； （4）其他能证明技术指标的相关附件。 注：所有技术指标相关附件应能充分、明确证明项目合同技术指标
10
三、项目实施技术报告和工作总结
（5）项目取得的其他成效 项目实施过程中取得的合同指标之外的其他成果，可以是新产品
（新品种）、知识产权、科技成果鉴定、科技进步奖励、行业资质、 产品标准等。
项目验收培训
11
四、项目经费决算表
科技计划项目经费管理应严格按照《长沙市科技发展专项经费及项目管理 暂行办法》执行，做到专款专用，合理填写决算表的支出科目；
的完成情况。附件的日期应在项目立项之后。
项目验收培训
15
六、附件材料
3、经济指标的相关附件材料 重大专项：专项审计报告 重点项目：专项审计报告或销售合同、销售发票等能证明合同经济 指标完成情况的其他附件。 一般项目：同重点项目。
注：销售合同、销售发票等相关附件的日期应在项目执行期以内；提供 的销售合同及销售发票应占总销售合同和发票的10%以上，其他未提供 部分请用列表形式列出。
XX项目工程验收报告PPT
项目基本情况
项目名称：XXXX项目 •招标编号：XX-XX •合同金额： ￥480,000元 •项目用户单位：XXXXX •项目监理单位：广州市XX公司 •项目承建单位：XXXXX科技有限公司 •项目启动日期：20XX年11月27日 •合同签订日期：20XX年12月12日 •项目初验时间：20XX年4月28日 •试运行期：三个月
项目基本情况
XXXX为枢纽，横向联接市职能部门和中央驻穗机构，纵向联接区政务中心，进行搭建一个平台、两 级网络，三大系统，已达到资源共享、高效的政务服务管理体系。
按照整体规划、分阶段建设的思路，根据实际需要，建设政务服务、投资服务和政务信息三大 服务系统，实现注册登记、固定资产投资、贸易管理、经济社会事务、投资服务和效能监察六大政 务服务功能，为企业和境内外投资者提供人性化的政府公共服务，故设立本基础硬件平台项目。
XXX科技有限公司
20的内容包括主机、应用、中间件、存储等 核心业务系统中心，配置2台数据库服务器，采用双机群集配置，并通过2块HBA卡冗余链路连接到SAN 交换机，应用服务器和前端服务器通过用负载均衡交换机实现负载均衡群集配置。 3、网络安全及无线AP部份 千兆入侵检测系统 防病毒网关、千兆防火墙、千兆网络审计 网络杀毒软件 无线AP网管软件 负载均衡交换机
XXXX（一期）工程项目
验 收 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
报
告
XXX科技有限公司
20XX.11.11
目 录 / CONTENTS
项目实施总结
XXXX作为本次项目的承建商，已向项目建设单位提供了项目实施的设备，并按用户要求送往 指定地点。经过紧张的施工，已完成设备的清点、加电、安装、检测等工作，目前项目设备运行 平稳，满足合同的要求。在此，非常感谢项目建设方、监理方、原厂商在项目建设期间给予的支 持与配合！
项目验收汇报PPT(简明好用)
* * 集 团
*****系统验收汇报
汇报：帆软项目组
1
PART ONE
项目回顾
2
PART TWO
系统架构
3
PART THREE
实现内容
4
PART FOUR
其他
1
项目回顾
背景及选型
现有***系统使用方法复杂， 功能不全面，且项目公司本体更新 不及时，因此区域、集团无法及时 掌握所有项目公司人员信息及异动 情况。 现阶段本体系统相关统计数据 仍依靠人工填报excel表进行，统计 繁杂、存在大量简单重复劳动工作， 在人员编制计划、招聘计划等关键 节点无法实现精确的管控和闭环跟 踪，在多维度的人员数据统计上也 无法得到精准数据。
人 工 成 本
分流计划
（含新员工、梯队、一 般员工培训等）
培训计划
业务关系——年报与内部调配平台
A项目公司年报
经营指标 开发节奏 岗位编制
人岗匹配
拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 晋升计划 调薪计划 平级留用人员
缺编
内部调配平台
招聘计划 年度招聘计划、 分流计划导入 信息审核 信息填报
组织架构
人员盘点
617oa流程集成2系统架构业务关系单项目年度计划拟晋升1类招聘计划含内外部招聘经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司年报开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划含干预可调配培训计划含新员工梯队一般员工培训等人工成本缺编业务关系年报与内部调配平台信息填报信息审核信息查看内部调配平台年度招聘计划分流计划导入拟晋升1类招聘计划经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司年报开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划缺编业务关系多项目年度计划拟晋升1类招聘计划经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司年报开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划缺编招聘计划bb项目公司晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划招聘计划cc项目公司晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划冗缺冗冗缺缺内部调配平台搭建内部共享平台业务关系年计划与月报招聘执行人员编制人工成本人员分流月报月度执行差异跟踪拟晋升1类招聘计划经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划缺编人工成本3实现内容版本控制去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂字段调整去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂系统设置去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂内部调配平台去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂子集团查询去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂4其他使用情况?收集约150个项目2017年度公司年度计划数据收集?数据量约20000年报?完成约150个项目公司1112月份月报数据收集?数据量约5w月报?完成2张相关数据导入表?完成6张数据录入的流程表内部调配平台?完成4张对年报月报数据进行汇总的查询表子集团查询资源投入和产出人力投入?截止20161202已投入110人天开发数量?所有模板开发50交付物序号内容说明1需求文档包括原始需求需求变更文档
*****系统验收汇报
汇报：帆软项目组
1
PART ONE
项目回顾
2
PART TWO
系统架构
3
PART THREE
实现内容
4
PART FOUR
其他
1
项目回顾
背景及选型
现有***系统使用方法复杂， 功能不全面，且项目公司本体更新 不及时，因此区域、集团无法及时 掌握所有项目公司人员信息及异动 情况。 现阶段本体系统相关统计数据 仍依靠人工填报excel表进行，统计 繁杂、存在大量简单重复劳动工作， 在人员编制计划、招聘计划等关键 节点无法实现精确的管控和闭环跟 踪，在多维度的人员数据统计上也 无法得到精准数据。
人 工 成 本
分流计划
（含新员工、梯队、一 般员工培训等）
培训计划
业务关系——年报与内部调配平台
A项目公司年报
经营指标 开发节奏 岗位编制
人岗匹配
拟晋升（1类） 拟调薪（2、3类） 晋升计划 调薪计划 平级留用人员
缺编
内部调配平台
招聘计划 年度招聘计划、 分流计划导入 信息审核 信息填报
组织架构
人员盘点
617oa流程集成2系统架构业务关系单项目年度计划拟晋升1类招聘计划含内外部招聘经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司年报开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划含干预可调配培训计划含新员工梯队一般员工培训等人工成本缺编业务关系年报与内部调配平台信息填报信息审核信息查看内部调配平台年度招聘计划分流计划导入拟晋升1类招聘计划经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司年报开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划缺编业务关系多项目年度计划拟晋升1类招聘计划经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司年报开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划缺编招聘计划bb项目公司晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划招聘计划cc项目公司晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划冗缺冗冗缺缺内部调配平台搭建内部共享平台业务关系年计划与月报招聘执行人员编制人工成本人员分流月报月度执行差异跟踪拟晋升1类招聘计划经营指标岗位编制人岗匹配aa项目公司开发节奏组织架构人员盘点拟调薪23类平级留用4类拟分流干预5类拟分流可调配晋升计划调薪计划平级留用人员分流计划培训计划缺编人工成本3实现内容版本控制去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂字段调整去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂系统设置去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂内部调配平台去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂子集团查询去敏描述功能模块的功能点要求图文并茂4其他使用情况?收集约150个项目2017年度公司年度计划数据收集?数据量约20000年报?完成约150个项目公司1112月份月报数据收集?数据量约5w月报?完成2张相关数据导入表?完成6张数据录入的流程表内部调配平台?完成4张对年报月报数据进行汇总的查询表子集团查询资源投入和产出人力投入?截止20161202已投入110人天开发数量?所有模板开发50交付物序号内容说明1需求文档包括原始需求需求变更文档
验收汇报ppt
验收汇报ppt尊敬的评审专家，您好！我是XXX项目组的负责人，今天我将向大家汇报我们项目的验收情况。
首先，我将简要介绍一下我们的项目背景和目标。
本项目旨在开发一款智能家居控制系统，通过手机应用程序，用户可以远程控制家中的各种设备，实现家居的智能化管理，提高生活便利性和舒适度。
在项目开始之初，我们确定了以下目标：设计直观简洁的用户界面、实现设备联动控制、保障系统的稳定性和安全性。
其次，我将详细介绍项目的验收情况。
在项目的开发过程中，我们按照项目计划，采用敏捷开发方法，进行了多次迭代开发和测试。
我们的开发团队由资深的软件工程师和用户体验设计师组成，他们在开发过程中充分考虑了用户需求和使用习惯。
首先，我们完成了用户界面的设计和开发。
我们采用了平面化设计风格，使得界面简洁、直观。
用户可以通过应用程序实现设备的开启、关闭和调节等操作，并可以按照个人喜好进行自定义设置。
其次，我们实现了设备的联动控制功能。
用户可以通过应用程序设置设备之间的联动逻辑，例如，当用户离开家时，系统自动关闭所有设备电源，以达到节能的效果。
我们在测试过程中验证了该功能的可靠性和准确性。
此外，为了保障系统的稳定性和安全性，我们实施了多层次的测试措施。
我们进行了单元测试、集成测试和系统测试，并在测试过程中及时修复了发现的问题。
我们为用户的数据安全提供了完善的保护措施，例如，通过用户身份验证和数据加密等方式。
最后，我将汇报我们项目取得的成果。
经过团队的努力，我们成功地完成了项目的开发和测试，并达到了项目的目标。
项目已经进入了上线阶段，并在用户群体中取得了良好的口碑和用户反馈。
在接下来的时间里，我们将持续改进和优化我们的产品，进一步提升用户的体验。
同时，我们也将开展用户培训和技术支持工作，帮助用户更好地使用和享受我们的产品。
感谢各位专家的耐心听取，希望我们的验收报告能够令您满意。
如果还有其他问题，欢迎您提问，我将尽力解答。
谢谢！。
项目验收PPT
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出 最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
Part five
The acceptance process
验收流程
验收流程
申பைடு நூலகம்：
项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，
检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
方式：
验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见
和相关资料得出结论，
并进行确认。
项目验收结论的处理
验收结论为验收合格的，则 后可进行项目交接；如有需
补充问题，则在补充问题响
应完成后进行项目交接。
验收结论为需要复议的，则 供应商需在一周内补充有关 材料或者进行相关说明
验收结论为验收不合格的，
则供应商必须限期整改，整
运行应用项目，实际操作，处理业 务，检查是否与合同规定的一致， 达到了预期的目的。
运行项目
运行项目，检验其应用项目的实际 能力是否与合同规定的一致；
运行项目
Part four
The acceptance step
验收步骤
验收步骤
编写验收计划
由公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。
初 验
建设方组织人员进行初验。
供应商提供材料：
初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
验收流程
申请：
初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施 和完成情况后向建设方提出验收申请。
经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验 收， 验收后提交验收报告。
Part five
The acceptance process
验收流程
验收流程
申பைடு நூலகம்：
项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，
检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
方式：
验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见
和相关资料得出结论，
并进行确认。
项目验收结论的处理
验收结论为验收合格的，则 后可进行项目交接；如有需
补充问题，则在补充问题响
应完成后进行项目交接。
验收结论为需要复议的，则 供应商需在一周内补充有关 材料或者进行相关说明
验收结论为验收不合格的，
则供应商必须限期整改，整
运行应用项目，实际操作，处理业 务，检查是否与合同规定的一致， 达到了预期的目的。
运行项目
运行项目，检验其应用项目的实际 能力是否与合同规定的一致；
运行项目
Part four
The acceptance step
验收步骤
验收步骤
编写验收计划
由公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。
初 验
建设方组织人员进行初验。
供应商提供材料：
初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
验收流程
申请：
初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施 和完成情况后向建设方提出验收申请。
经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验 收， 验收后提交验收报告。
项目验收方案PPT
01 验收目的 02 验收条件 03 验收方法 04 验收步骤
05 验收流程 06 验收结论 07 项目交接
01 验收目的
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
ACCEPTANCE PLAN
验收结论
验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行 确认由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并 进行确认由建设方根据验收意见和相关资料得出结论 并进行确认。
50%
80%
验收结论
项目验收结论的处理
验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则在补充问题响应完成后进行项目交接。 验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行相关说明。
演示完毕感谢您的观看
ACCEPTANCE PLAN
验收方法
01
运行项目，检验其应用项目的实际能力是否与合同规定的一致
02
运行项目，检验其应用项目的实际能力是否与合同规定的一致
03 到了预期的目的
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重 要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量 建议采用的验收方法是：
04 验收步骤
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
ACCEPTANCE PLAN
验收步骤
编写验收计划。由公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建 设方审定。成立项目验收小组实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验 收事宜。项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用、系统文档资料等进行全面的 测试 和验收。
05 验收流程 06 验收结论 07 项目交接
01 验收目的
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
ACCEPTANCE PLAN
验收结论
验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行 确认由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并 进行确认由建设方根据验收意见和相关资料得出结论 并进行确认。
50%
80%
验收结论
项目验收结论的处理
验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则在补充问题响应完成后进行项目交接。 验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行相关说明。
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ACCEPTANCE PLAN
验收方法
01
运行项目，检验其应用项目的实际能力是否与合同规定的一致
02
运行项目，检验其应用项目的实际能力是否与合同规定的一致
03 到了预期的目的
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重 要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量 建议采用的验收方法是：
04 验收步骤
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
ACCEPTANCE PLAN
验收步骤
编写验收计划。由公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建 设方审定。成立项目验收小组实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验 收事宜。项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用、系统文档资料等进行全面的 测试 和验收。
项目验收汇报ppt课件
目前萨中开发区西部示范区总井数达到2394口，其中采油井1249口， 注入井1145口，井网密度达到265口/KM2。按照常规开发模式，示范区的 生产管理难度较大，必须通过相应的技术和管理手段，降低员工劳动强度， 减少人员配置，提高工作效率，同时保证生产安全平稳运行，实现高水平、 高效益、低成本的目标。）为了实现上述工作目标，开展“萨中模式”数 字化油田建设工作成为一项重要的措施。通过油水井集中监控管理，井口 数据的后端计量分析，计量间远程控制量油，转油站、联合站远程监控管 理等技术手段，达到人员集中管理、运行集中控制、数据集中处理的油田 开发管理模式。目前建设数字化油田所使用的自动化技术、远程控制技术、 可视化监控技术以及数据集成管理等关键技术已经逐步成熟并得到推广， 为建设数字化油田提供了技术保障。
系统名 OPC服务器 Transaction系统 WEB网站 数据仓库 图表分析服务 图表站点 ETL子系统
7
二、计划任务完成情况
5、系统软件架构
表
WEB网站
云技术
屏幕系统
示 层
视频控制系统 图表站点
网络组态系统 分析服务
总控系统
逻
辑
层
矩阵系统
Transaction
数据仓库
SQLSERVER
ORACLE
数量 1 2 1
1 3 3 2 2 9 1 3 2
5
二、计划任务完成情况
3、系统硬件架构
6
二、计划任务完成情况
4、支撑软件子系统
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
系统名 PLC下位机系统 上位机系统 网络组态 电视墙控制系统 视频服务器系统 视频客户端系统 视频解码系统 集控系统
序号 9 10 11 12 13 14 15
系统名 OPC服务器 Transaction系统 WEB网站 数据仓库 图表分析服务 图表站点 ETL子系统
7
二、计划任务完成情况
5、系统软件架构
表
WEB网站
云技术
屏幕系统
示 层
视频控制系统 图表站点
网络组态系统 分析服务
总控系统
逻
辑
层
矩阵系统
Transaction
数据仓库
SQLSERVER
ORACLE
数量 1 2 1
1 3 3 2 2 9 1 3 2
5
二、计划任务完成情况
3、系统硬件架构
6
二、计划任务完成情况
4、支撑软件子系统
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
系统名 PLC下位机系统 上位机系统 网络组态 电视墙控制系统 视频服务器系统 视频客户端系统 视频解码系统 集控系统
序号 9 10 11 12 13 14 15
工程项目竣工验收PPT
竣工验收备案制度
2、质量监督机构不再是工程建设的主体，从工程建 设的主导地位上退下来，更有利于保证其独立性和公 正性，更加客观地行使监督职能。质量监督机构变直 接管理为重点监督，变具体指导为宏观把关，将工程 质量监督的工作重点转移到监督工程参建各方的质量 行为、工程结构安全、使用功能的重要部位、工程竣 工验收等主要工作上来。
工程项目竣工验收的依据和标准
（一）竣工验收的依据可以概括为以下几项内容： （1）上级主管部门对该项目批准的各种文件； （2）可行性研究报告、初步设计文件及批复文件； （3）施工图设计文件及设计变更洽商记录； （4）国家颁布的各种标准和现行的施工质量验收规范； （5）工程承包合同文件； （6）技术设备说明书； （7）关于工程竣工验收的其他规定； （8）从国外引进的新技术和成套设备的项目，以及中外合资建
建设各方竣工验收职责
6）对工程文件、资料进行涂改、 伪造、随意抽撤或损毁、丢失的， 应规定给予处罚。情节严重的，还 应依法追究法律责任。
建设单位职责
1）负责本单位工程资料管理工作，并设人进行收 集、整理、立卷和归档工作。
2）在与参建各方签订合同，应该对工程档案资料 的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等内容 提出明确要求。
竣工验收
建设有限公司 演讲人:
建筑工程项目竣工验收
工程质量验收概述 建设各方竣工验收的职责 竣工验收的依据和标准 竣工验收程序 竣工验收备案制度 工程建设档案管理
建筑工程项目竣工验收
要求、重点、难点
要求：工程项目竣工质量验收、建筑各方 竣工验收职责 竣工验收的依据和标准
工程项目竣工验收程序、竣工验收备案制 度 工程建设档案管理
6）对需本单位签字的工程资料应及 时签署意见。
《项目验收会报告》PPT课件
系统试用
系统正式收件
系统正式运行
2008.4.21～2008.4.25
1周
2008.4.28～2008.5.30
1个月
2008.6.2～2008.10.24
4个月
2008.10.24～2009.2.27
5个月
2009.3.2～至今
❖项目质量保证过程(措施)
质量管理
配置管理
系统测试
1.阶段成果经公司评审 通过后方提交至客户 2.每周提交项目周报 3.每月提交项目月报 4.“每日构建”制度确保 版本定时提交
项目建设目标
1
2
项目建设过程
3
项目建设成果
4
项目建设特色
5
系统使用情况
6
系统远景展望
3
项目建设成果
➢“一书两证”规划业务审批系统 ➢批后管理、行政办公、档案管理子系统 ➢规划信息公示系统 ➢规划管理信息系统与三维系统的集成 ➢实现县局与“两个开发区分局”及“两个村镇管理所”的联动办公， 并预留县局与其他分局联动办公的软硬件接口 ➢规范体系建设，完成《规划编制成果空间数据建库方案》的修订， 指导规划成果数据建库，并提供相应的数据入库指导及培训
属性数据库 流程数据库
元数据库
规则元数据库 数据元数据库 系统元数据库
空间数据库
基础地形图数据库 规划成果数据库
项目资料数据库
规划档案资料库
3
系统建设特色
❖基于**的基础业务平台DAP“灵活建模，随需应变”
3 系统建设特色 ❖二维与与三维地理信息数据对比浏览查看
3 系统建设特色
DAP表单
CAD表单
项目建设目标
1
2
项目建设过程
项目验收工作汇报(2023年)ppt
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实践难点
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项目主要工作
项目研究/实施情况
研究方法
研究思路
研究步骤
研究步骤
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项目主要工作
项目研究/实施情况
研究方法
研究思路
研究步骤
研究步骤
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项目验收汇报PPT
五、经费使用情况
汇报本项目计划经费总体情况，攻关过程中实际使用 情况（要求真实可靠）。主要汇报项目经费决算表， 各项费用要有明细使用说明，使用与下拨有差异的要 详细说明。
项目经费决算表
表一：项目投入总经费
经费来源年 度经费
拨款
自筹
单位：万元
其它
合计
总计
表二：经费使用明细表
序号
项目分类
化学剂 1 材料费
2、对于放射性含水分析仪的替代产品我们做了对比试验，即在量油装 置上同时安装放射性含水分析仪和双差压含水分析仪，进行含水测量对 比。通过电脱化验数据来看，双差压含水分析仪基本能够满足含水测量 的要求，建议今后在计量间按照此类型含水分析仪。
3、通过在中区西部油水井管理队进行方案调研、制定以及具体实施， 我们发现不同单位或部门对数字化建设的标准还存在争议，建议主管部 门根据不同开发区块制定数字化建设标准，各单位有据可依，有利于在 其他开发区块应用。
报视安 警频全 管管预 理理案
油
油 井 检 调 换 分 析
水 井 提 测 控 分 析
注 水 井 等 值 图
水 井 生 产 曲 线 分
析
二、计划任务完成情况
6、系统功能—生产流程
二、计划任务完成情况
6、系统功能—整体工艺流程
二、计划任务完成情况
6、系统功能—油水井管理
二、计划任务完成情况
6、系统功能—油水井分布管理
本项目在建设过程中及建成后多次接待油田公司领导及各采油厂、天然气 公司、试油试采等单位的参观，得到了广泛的好评。
三、取得的创新成果及应用效果
4、项目前景
“萨中模式”是采油一厂今后一个时期努力 实现高水平、高效益开发的有效途径，是创新实 践的载体，是一项长期性、战略性的任务。对于 “萨中模式”数字化油田的建设工作而言，需要 随着形势的发展、认识的加深，不断地丰富和完 善。“萨中模式”数字化油田生产应用系统具有 良好的技术基础，同时创新了油田生产管理模式， 今后可在油田其他区块的开发中推广应用。
项目验收ppt可修改全文
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研究目标
研究成果
01
02
03
04
05
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04 验收步骤
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
ACCEPTANCE PLAN
验收步骤
编写验收计划。由公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建 设方审定。成立项目验收小组实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验 收事宜。项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用、系统文档资料等进行全面的 测试 和验收。
验收目的
目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实 施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项 目建设过程的一个里程碑
说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为使项目建设按照《项目计划和方 案》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、运行情况等做出全面的评价，得出结论 性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。召开项目验收评 审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终 的验收意见，形成验收评审报告并存档。
05 验收流程
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
项目验收方案
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段
project acceptance plan project acceptance plan project plan project acceptance plan
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
ACCEPTANCE PLAN
目录
CONTENTS
ACCEPTANCE PLAN
验收条件
前提条件
从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完 成，并稳定运行12个月后组织验收；系统建设和数据处理符合信息安全的要求；所有模块按照 合同要求全部建成，并满足使用要求；外购的操作系统、数据库、中间件、应用和开发工具符 合知识产权相关政策法规的要求；
项目试运行
项目试运行
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准备验收材料
准备验收材料
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提交验收申请书 提交验收申请书
经过 审核
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报 告。
准备 材料
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报 告。
验收 签字
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报 告。
验收流程
ACCEPTANCE PLAN
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合 并了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背 景。反对软件爬取，请用原版。
ACCEPTANCE PLAN
验收方法
项目验收方法
运行项目，检验其应 用项目的实际能力是 否与合同规定的一致
项目验收方法
运行项目，检验其应 用项目的实际能力是 否与合同规定的一致
项目验收方法
运行项目，检验其应 用项目的实际能力是 否与合同规定的一致
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重 要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量 建议采用的验收方法是：
验收目的
项目验收目的
项目实施流程
项目验收的目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系 统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个 里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下 一个阶段。
02 验收条件
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
验收流程
申请验收
项目后经测试和试运行合 格，供应商根据合同、计 划任务书，检查、总结项 目完成情况后向建设方提
出初验申请。
验收方式
供应商根据合同、计 划任务书，检查、总 结项目建设方组织人
员进行初验。
供应商提供材料
初验申请书、完工报 告、项目总结，以及 要求的验收评审资料。
验收流程
申请 验收
初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向建 设方提出合同的内容
合同或合同附件规定的其他验收条件。
每个模块需要相关使用科室主要负责人签字；
经过建设方同意；
各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
03 验收方法
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
验收方法
01
运行项目，检验其应用项目的实际能力是否与合同规定的一致
02
运行项目，检验其应用项目的实际能力是否与合同规定的一致
03 到了预期的目的
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重 要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量 建议采用的验收方法是：
01 验收目的 02 验收条件 03 验收方法 04 验收步骤
05 验收流程 06 验收结论 07 项目交接
01 验收目的
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
ACCEPTANCE PLAN