工程延期管理办法
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文（2篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。
二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。
2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。
3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。
三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。
2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。
3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。
四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。
2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。
3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。
4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。
五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。
2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
工程合同执行情况管理办法
工程合同执行情况管理办法一、定义与解释1.“合同执行情况”指乙方按照本合同规定完成工程内容、质量、进度等方面的实际情况。
2.“违约行为”指任何一方未履行或未完全履行本合同约定的义务。
二、合同执行管理1.乙方应按照本合同规定的工程内容、质量、进度等要求执行工程。
2.甲方有权对乙方的工程执行情况进行监督和检查，乙方应予以配合。
3.乙方应定期向甲方报告工程执行情况，包括但不限于工程进度、质量、安全生产等情况。
三、违约责任1.如乙方发生违约行为，甲方有权要求乙方限期改正。
如乙方未能按甲方要求改正，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。
2.如甲方发生违约行为，乙方有权要求甲方限期改正。
如甲方未能按乙方要求改正，乙方有权解除合同，并要求甲方承担违约责任。
四、争议解决1.双方在合同执行过程中发生的任何争议，应通过友好协商解决。
2.如协商不成，任何一方均有权将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
五、其他1.本办法与本合同具有同等法律效力，本办法的解释和适用均以本合同为准。
2.本办法一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：_________________乙方（盖章）：_________________日期：_________________日期：_________________工程合同执行情况管理办法一、定义与解释1.“合同执行情况”指乙方按照本合同规定完成工程内容、质量、进度等方面的实际情况。
2.“违约行为”指任何一方未履行或未完全履行本合同约定的义务。
二、合同执行管理1.乙方应按照本合同规定的工程内容、质量、进度等要求执行工程。
2.甲方有权对乙方的工程执行情况进行监督和检查，乙方应予以配合。
3.乙方应定期向甲方报告工程执行情况，包括但不限于工程进度、质量、安全生产等情况。
三、违约责任1.如乙方发生违约行为，甲方有权要求乙方限期改正。
如乙方未能按甲方要求改正，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。
建设工程结算管理办法对工程款支付的进度管理与延期处理
建设工程结算管理办法对工程款支付的进度管理与延期处理建设工程结算管理办法是用于规范建设工程款支付的管理程序和流程的法规文件。
在建设工程过程中，工程款支付的进度管理和延期处理是至关重要的环节。
本文将探讨建设工程结算管理办法对工程款支付的进度管理和延期处理的相关要点。
一、工程款支付的进度管理工程款支付的进度管理是建设工程结算管理中的重要一环。
根据建设工程结算管理办法，工程款的支付应分期进行，并与工程进度相对应。
具体实施步骤如下：1. 工程进度确认：在支付工程款之前，监理单位和施工单位应共同确认工程进度。
工程进度确认是确保工程款支付的基础，需要保证实际施工进度与计划进度的一致性。
2. 工程款支付申请：施工单位应按照合同约定的支付期限，向业主单位提出工程款支付申请。
支付申请中应包含详细的工程进度情况和相应的付款金额。
3. 工程款支付审核：业主单位在收到施工单位的支付申请后，应进行审核。
审核包括对工程进度的核实以及支付金额的合理性进行评估。
4. 工程款支付：审核通过后，业主单位可按照合同约定的支付方式和时间，支付相应的工程款。
二、工程款支付延期处理在建设工程过程中，可能会出现各种因素导致工程款支付延期的情况。
建设工程结算管理办法中对工程款支付延期的处理做出了相应规定，具体措施如下：1. 延期原因报备：施工单位在发现工程款支付存在延期情况时，应及时向业主单位提出延期原因的报备，并提供相关证明材料。
延期原因可以包括不可抗力、施工变更等。
2. 延期协商：业主单位在收到施工单位的延期报备后，应与施工单位进行协商，并共同确定新的工程款支付时间节点。
3. 延期处理方式：建设工程结算管理办法规定了延期处理的方式，包括但不限于调整工程进度计划、调整支付方式、暂停支付等。
4. 违约责任：若工程款支付延期超出合同约定的期限，延期方应承担相应的违约责任，包括支付滞纳金、赔偿损失等。
综上所述，建设工程结算管理办法有助于规范工程款支付的进度管理和延期处理。
工程延期管理内容和办法
工程延期管理内容和办法
1.施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理机构应予以受理。
(1)工程延期事件发生后，施工单位在合同约定的期限内向项目监理机构提交了书面工程延期意向报告。
(2)施工单位按合同约定，提交了有关延期事件的详细资料和证明材料。
(3)工程延期事件终止后，施工单位在合同约定的期限内，向项目监理机构提交了《工程临时/最终延期报审表》。
2.项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件:
(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期;
(2)因非施工单位原因造成施工进度滞后;
(3)施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。
3.当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，签署工程临时延期审核意见后报建设单位。
当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，签署工程最终延期审核意见后报建设单位。
4.项目监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和施工单位协商。
5.施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按施工
合同约定进行处理。
6.发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。
工程施工管理延期处理
工程施工管理延期处理工程施工管理中，延期是不可避免的问题。
在实际工程项目中，往往会遇到各种延期的原因，包括但不限于人力资源不足、材料供应不及时、天气原因等等。
如何有效地处理延期问题，是每一个工程项目经理都需要面对和解决的难题。
延期对工程项目的影响工程项目延期会给项目带来一系列的问题和影响，首先是对工程周期的影响。
延期会导致整个工程项目的周期被拉长，进而会影响到项目的交付时间。
其次是对项目成本的影响，延期会增加项目的采购成本、人力成本等，给项目预算造成压力。
另外，延期还会影响项目的质量，导致施工进度过快或者过慢，影响工程质量和安全。
延期原因分析延期问题主要来源于以下几个方面：人力资源不足、材料供应不及时、设计变更、天气原因等。
人力资源不足是很常见的延期原因，有时由于项目工程量大、施工难度大，导致需要更多的劳动力投入，但是由于施工队伍的规模有限，无法满足需求，从而导致延期。
材料供应不及时也是导致延期的常见原因，由于供应商交货不及时、质量不过关等问题都会导致延期。
设计变更是另一个常见的延期原因，有时由于业主或者监理单位对原来的设计要求进行了更改或者调整，导致需要重新设计、重新施工，从而延长了工期。
天气原因也是导致工程项目延期的常见原因之一，有时由于恶劣的天气条件，如暴雨、大雪等，无法施工，从而导致延期。
延期处理方法针对不同的延期原因，可以采取不同的方法来处理延期问题。
首先是合理规划工程进度，要尽量避免工期冲突，在制定工程计划时要考虑到各种可能的延期因素，尽量做到合理分配工期。
其次是加强沟通协调，及时与各方进行沟通，协商解决问题，确保相关方面的工作可以顺利进行。
此外，还需要建立健全的变更管理机制，对设计变更进行及时审批，减少对工程的不良影响。
另外，加强对人员和材料的管控，保证材料供应的及时性和质量，确保项目能够按时进行，从而避免延期问题的发生。
延期预警机制为了有效地应对延期问题，需要建立延期预警机制。
首先是建立合理的风险管理机制，对可能引发延期的风险进行评估和分析，建立预警指标和阈值，一旦超过阈值，及时采取措施避免延期问题的发生。
工程延期合同规定
工程延期合同规定工程项目在实施过程中，可能会因为设计变更、施工条件变化、自然灾害或其他不可抗力因素等原因导致工期延误。
为了明确双方的权利和义务，减少因延期产生的争议，特制定本工程延期合同规定。
一、定义与解释1. 工程延期：指由于非承包商原因导致的工程施工期限超过合同约定的完成日期。
2. 不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、政府行为等。
二、工程延期的通知与确认1. 承包商在发现工程可能延期时，应及时书面通知业主，并说明延期的原因、预计延长的时间及采取的措施。
2. 业主收到延期通知后，应组织双方进行协商，确认是否同意延期及延期的具体时间。
三、延期责任的承担1. 若工程延期是由于不可抗力因素造成的，承包商不承担违约责任，但应尽快采取措施减少损失。
2. 若工程延期是由于业主原因造成的，如设计变更、付款延迟等，业主应当承担责任，并相应延长工期。
3. 若工程延期是由于承包商自身原因造成的，承包商应当承担违约责任，并按照合同约定支付违约金。
四、工期延长的确定1. 双方应根据实际影响程度协商确定工期延长的时间，并以书面形式确认。
2. 如果双方无法就延期时间达成一致意见，可委托第三方专业机构进行评估确定。
五、经济补偿与调整1. 若工程延期给业主造成经济损失，承包商应按合同约定支付相应的经济补偿。
2. 若工程延期导致成本增加，双方应根据实际情况协商调整合同价款。
六、争议解决1. 双方在执行合同过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
七、其他事项1. 本合同规定的延期条款不影响合同的其他条款的效力。
2. 对于合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议予以明确。
结语：。
工程合同延期如何办理
工程合同延期如何办理当工程项目出现可能影响合同履行期限的情况时，承包方应及时与发包方进行沟通，并说明延期的原因及预期的影响。
双方应本着公平、公正的原则，协商确定是否同意合同延期以及延期的具体条件。
一、提出延期申请承包方需书面形式向发包方提出延期申请，申请书中应包含以下内容：1. 延期的原因及详细情况说明；2. 已采取的补救措施和未来的工作计划；3. 预计的延期时间及对整个项目进度的影响分析；4. 相关证明材料，如气象报告、事故报告等。
二、协商延期条件发包方在收到延期申请后，应在合同约定的时间内给予回复。
双方应就延期的条件进行协商，包括但不限于：1. 延期的时间长度；2. 延期期间的经济损失补偿问题；3. 延期对后续工作计划的调整；4. 其他必要的补充协议。
三、签订补充协议一旦双方就延期事宜达成一致意见，应尽快签订补充协议。
补充协议应明确以下内容：1. 双方同意的延期时间；2. 经济补偿及相关责任的承担方式；3. 调整后的工程进度计划；4. 双方约定的其他事项。
四、执行补充协议补充协议签订后，双方应严格按照协议内容执行。
承包方需按照新的工程进度计划组织施工，确保工程质量不受影响。
同时，发包方应按照补充协议的约定支付相应的经济补偿。
五、监督与管理在延期期间，双方应加强对工程进度的监督与管理，确保工程顺利进行。
任何一方发现对方未按补充协议履行义务时，应及时提出并寻求解决方案。
六、解决争议若在延期办理过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
装修合同中工程延期
装修合同中工程延期
一、工程延期的定义
工程延期，是指在装修合同约定的工程完工日期之后，由于承包方的原因，工程尚未全部
完成的情况。
这包括但不限于材料供应问题、人力不足、管理不善等原因导致的延期。
二、工程延期的责任
1. 如果工程延期是由于承包方的原因，承包方应当承担违约责任，包括但不限于支付违约金、承担由此产生的额外费用等。
2. 如果工程延期是由于业主的原因，如设计方案变更、支付款项延迟等，业主应当承担相
应的责任。
三、工程延期的处理
1. 一旦发现工程可能延期，承包方应立即通知业主，并说明延期的原因和预计的延期时间。
2. 双方应就延期问题进行协商，确定新的完工日期和可能的补偿方案。
3. 如果延期时间超过约定的时间，业主有权解除合同，并要求承包方赔偿因此产生的损失。
四、工程延期的预防
1. 承包方应在签订合同前，充分评估工程的难度和可能的风险，制定合理的施工计划。
2. 业主应按照合同约定，及时支付款项，避免因资金问题导致工程延期。
建设工程合同逾期天数
建设工程合同逾期天数建设工程合同中的逾期条款，主要是为了明确工程完工的最后期限以及逾期后的责任和处理方式。
一个合理的逾期天数范本应当包括以下几个核心要素：1. 明确的工期要求：合同中应详细规定工程的开始日期和预期完工日期，以及各个阶段的完成时间点。
2. 逾期责任的界定：一旦工程延期，应当明确是由于承包方的原因还是因为不可抗力等其他因素导致的。
对于因承包方原因导致的延期，应当明确其承担的责任和后果。
3. 逾期赔偿的规定：合同中应当约定逾期完成的赔偿标准，包括违约金的计算方式、支付时间等。
4. 逾期处理机制：设定逾期后的处理流程，如通知、协商、调解直至仲裁或诉讼的程序。
5. 特殊情况的处理：对于不可抗力等特殊情况下的延期，应当有相应的处理办法，如工期顺延、责任免除等。
以下是一个简化的建设工程合同逾期天数范本的核心内容：h2建设工程合同逾期天数范本/h2甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________鉴于甲乙双方就__________工程项目达成一致，特订立本合同，以资信守。
一、工程基本信息工程名称：__________工程地点：__________工程内容：__________开工日期：__________竣工日期：__________二、工期及逾期责任1. 乙方承诺按照合同约定的时间完成工程建设任务。
2. 若因乙方原因导致工程未能按期完成，乙方需按照每日____元的标准向甲方支付违约金。
3. 若因不可抗力等非乙方原因导致工程延期，双方应协商确定新的工期，并相应调整合同条款。
三、逾期赔偿1. 逾期赔偿的计算自工程原定竣工日期次日起至实际竣工日期止。
2. 乙方应在工程竣工后的____天内支付违约金。
四、逾期处理1. 一旦发现工程可能逾期，乙方应立即书面通知甲方，并提出解决方案。
2. 双方应积极协商解决逾期问题，必要时可寻求第三方调解或法律途径解决争议。
五、其他1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
工期管理办法
工程项目工期管理办法1 总则1.1目的为了加强工程项目工期管理，增强履约能力和企业效益，维护企业信誉，特制定本办法。
说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
1.2适用范围本办法适用于公司总部直管项目或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程项目工期管理工作。
本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。
2 工期管理主要内容和工作程序2.1工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。
图2.1 工程项目工期管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目工期控制的程序见图2.2“工程项目工期管理工作程序”。
(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。
)3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。
公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和分公司进行管理、监督；分公司/事业部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。
3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程管理部职责工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。
其职责为：1 制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理体系，负责项目工期管理的牵头部门；2 审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制（包括工期管理策划），在项目内部承包合同（“两制”）中明确工期管理目标与奖罚；3 建立项目工期管理的报表制度，监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见；4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6 接受分公司/事业部工期管理情况报告，并对本办法执行情况进行监督与处罚。
工程合同延期规定
工程合同延期规定第一条总则1.1 本合同旨在明确甲乙双方在工程项目执行过程中关于工期延误的责任、义务及相应的处理措施。
1.2 本合同中的“延期”是指由于非甲方原因导致的工程进度落后于合同约定的完成日期。
第二条延期责任2.1 乙方应按照合同约定的工期完成工程项目，如因乙方原因导致工程延期，乙方应承担相应的违约责任。
2.2 如因不可抗力或甲方原因导致工程延期，双方应根据实际情况协商解决，不视为乙方违约。
第三条延期通知3.1 一旦发现工程可能延期，乙方应及时书面通知甲方，并说明延期的原因、预计延期时间及影响范围。
3.2 甲方收到延期通知后，应及时与乙方沟通，共同评估延期对项目的影响，并制定相应的应对措施。
第四条延期处理4.1 对于因乙方原因导致的延期，乙方应采取措施尽快恢复工程进度，并对甲方因此造成的损失进行赔偿。
4.2 对于因不可抗力或甲方原因导致的延期，双方应根据实际损失情况协商确定赔偿事宜。
第五条违约金5.1 如乙方未能在合同约定的工期内完成工程，且未按第三条约定及时通知甲方，乙方应按照合同中的违约金条款向甲方支付违约金。
5.2 违约金的计算方式和支付时间应在合同中明确约定。
第六条争议解决6.1 双方在执行本合同过程中如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同指定的仲裁机构进行仲裁。
6.2 仲裁裁决为终局性，对双方均有约束力。
第七条其他7.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
7.3 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
工程施工延期处罚办法
工程施工延期处罚办法一、延期责任的划分1、施工方责任施工方责任造成的施工延期主要包括以下几种情况：① 施工方未按照合同规定的时间节点进行工程施工，导致工程进度延误；② 施工方未按照施工计划的要求完成工程；③ 施工方在施工过程中发生严重违约行为，导致工程无法按时竣工；④ 施工方未按照工程管理部门的相关要求进行工程施工，致使工程出现问题等情况。
2、业主责任业主方责任造成的施工延期主要包括以下几种情况：① 业主方未按照合同规定提供必要的施工条件，导致施工方无法按时进行工程施工；② 业主方在工程施工期间变更工程设计或者工程需求，导致施工方需要进行重新规划和调整，影响工程进度等情况。
二、延期处罚的条件工程施工延期处罚的条件主要包括以下几种情况：1、施工方或者业主方未经对方同意擅自更改合同约定的工程进度计划；2、施工方或者业主方未按照相关规定提前通知对方工程施工延期的原因和情况；3、施工方或者业主方在工程施工延期后未及时协商解决延期问题，造成工程施工进度继续延误；4、施工方或者业主方在发生工程施工延期后未按照合同规定的程序进行申报和核准。
三、延期处罚的方式1、延期罚款对于造成工程施工延期的一方，应当按照合同约定的规定进行延期罚款，具体金额根据延期的情况和造成的影响程度确定。
延期罚款应当在延期问题解决后立即支付，以减少对工程进度的影响。
2、延期扣款在工程施工延期期间，对于造成工程延期的一方，可以进行延期扣款。
延期扣款的金额应当根据延期的天数和影响程度进行计算，具体方式和标准应当在合同中明确规定。
3、延期限期对于工程施工延期问题，应当在合同规定的期限内解决，否则将会面临相应的法律责任。
延期限期的具体方式和条件应当在合同中明确规定，以保证工程进度的顺利进行。
四、延期处理的程序1、延期通知当发生工程施工延期问题时，应当及时通知对方，并向对方提交延期申请书。
延期通知应当包括延期原因、延期期限、延期的影响等内容，以便对方及时处理延期问题。
工程延期管理办法
xx有限公司工程延期管理办法(试行)第一章总则第一条为了规范xx有限公司工程项目延期办理，消除因延期造成的风险，根据国家法律法规和施工合同条款有关约定，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指工程延期是指由于合同约定的可顺延工期原因引起的工期延误，使工程无法按期完成，按施工合同约定经监理单位审核并报建设单位批准的合同工期的延长。
第三条本办法适用于xx有限公司作为业主建设的所有房屋建筑工程和市政基础设施等工程项目。
第四条以下xx有限公司统称为建设单位。
第二章工程延期管理第五条各建设指挥部负责所辖项目工程延期管理工作，主要包括工程延期的见证、申请资料的审核、工程延期审批单的报批、登记、建立台账、存档等。
第六条根据国家法律法规及施工合同条款相关约定，建设单位可对下列原因造成的延期给予工期补偿:（一）因建设单位原因导致工期延误1．建设单位未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；２．建设单位未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；３．建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；４．因图纸或建设单位的原因，导致工程发生重大设计变更或改变使用功能，且此项工作发生在施工进度网络计划的关键线路上，致使工程量增加的；（二）经建设单位认定的非承包单位原因造成的停电，致使停工时间超过合同约定的；（三）不可抗力事件（合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形）；（四）施工合同专用条款中约定或建设单位同意工期顺延的其他情况。
第七条工程延期全部使用日历天计算。
第八条因不可抗力事件造成的工期延长，建设单位及监理单位可以给予顺延，但须在承包单位积极采取补救措施的前提下办理延期签证。
若由于发生不可抗力事件而承包单位未及时采取补救措施防止事态扩大的，建设单位不给予办理工期顺延签证，同时有权追究因承包单位不作为造成的损失。
长沙市《建筑工程施工许可证》变更管理办法(试行)
长沙市建筑工程施工许可变更、延期、停复工登记及遗失补证管理办法第一条为了加强建筑工程施工许可管理工作，规范建筑工程施工许可变更、延期、停复工登记及遗失补证行为，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条建筑工程施工许可变更、延期、停复工登记及遗失补证工作由原发证机关负责办理，发证机关可根据需要对建设工程现场进行踏勘。
原发证机关应自受理之日起5个工作日内，做出施工许可是否变更、延期、停复工登记及遗失补证的决定。
第三条发证机关发放新证的同时收回原证。
遗失补证的，在新证备注栏中注明发放新证书的原因。
第四条申请施工许可变更、延期、停复工登记及遗失补证，应按照以下程序及要求进行：1．建设单位向发证机关领取变更、延期、停复工及遗失补证相关申请表格(详见附件一、二、三、四)。
2．建设单位填写相关申请表并加盖单位及法定代表人印章，相关施工单位或监理单位分别签字盖章，并备齐本办法规定的相关证明资料，向发证机关提出申请。
授权办理的，需提供建设单位法人授权委托书原件和被授权人身份证复印件。
3．原发证机关初审后填写核实意见并请相关部门出具审核意见。
14．原发证机关出具审批意见后办理变更、延期、停复工登记及遗失补证手续。
第五条工程名称、工程地址变更的，应提交变更后的《建设工程规划许可证》或地名委员会的更名批复。
第六条建设、勘察、设计、施工或监理单位营业执照、资质证书名称变更，继续履行原有合同约定的，应提交下列资料：1．工商部门出具的企业注册变更登记资料；2．建设单位名称变更的，须提供变更后的土地不动产权属证书、《建设工程规划许可证》；3．施工、监理、勘察、设计单位名称变更的，须提交变更后的企业资质证书。
第七条建设、勘察、设计、施工或监理单位发生变更，不能继续履行原有合同约定的，应提交下列资料后按施工报建程序重新申领或换领《建筑工程施工许可证》。
（一）建设单位变更的，须提交下列资料，再按程序重新申领《建筑工程施工许可证》：1．变更后的土地不动产权属证书、《建设工程规划许可证》；2．原建设单位与施工、监理单位解除合同协议书；3．加盖原建设单位与施工单位（监理单位）双方公章的工程结算证明（监理费结算证明）和施工单位关于无拖欠施工人员工资的承诺书；4．提供重新备案的施工、监理合同备案表；25．质监、安监注册变更证明材料。
项目工程暂行管理办法
项目工程管理暂行办法第一章总则第一条为保证公司工程建设项目顺利进行，加强工程项目规范化、科学化管理；明确工程项目各部门及人员的工作行为；有效控制工程质量，工程进度及工程成本，特制定此办法。
第二条本办法中的项目工程管理包括前期设计阶段、施工阶段、工程竣工验收和移交阶段管理、工程合同管理及工程档案管理等五个部分。
第三条本管理办法适用于项目公司、项目部及与项目建设相关的职能管理部门。
第四条各项目公司工程部（以下简称工程部）是项目管理的主要实施部门。
本办法中各项管理工作以工程部实际工作为依据并遵循工程管理程序为基础而设置。
第二章工程前期设计阶段管理第五条工程前期设计阶段工程部的主要工作包括编写设计任务书、扩初设计任务书、施工图设计任务书；协助配合设计院完成方案设计及扩初设计、施工设计方案。
第六条在编写各项设计任务书时，要依据产品定位，科学合理地提出设计标准。
在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本。
设计标准应包括单位工程电气及设备配置标准、土建内外装修标准及规划配置的相关配套标准要求等。
第七条在各设计阶段进行图纸会审时，工程部技术管理人员应认真细致审阅设计图纸及相关说明,熟悉设计图纸、设计要求,了解工程费用最易突破的部分和环节,确定投资监控的重点;统筹兼顾，对设计提出合理的改进建议。
第八条图纸会审结束后，工程部应对设计方案审核情况进行汇总，按公司设计方案审批流程进行审批。
第九条在施工图设计完成后，工程部应组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审和技术交底（施工图会审流程见附件一）。
第十条在设备材料选型定板工作中，工程技术管理人员要从产品质量和成本控制两方面考虑，监督施工单位对重要的材料、成品、半成品及重要设备进行选择。
第三章工程施工阶段管理第一节工程招标第十一条工程招标由造价分部组织、工程部协助配合共同进行。
工程招标工作依据公司招标管理办法的相关规定进行。
第十二条对拟投标单位的资格预审工作由工程部组织进行。
工程合同中进度延期管理
工程合同中进度延期管理
一、定义和责任
合同应清晰界定“进度延期”的定义，通常是指由于非承包商的原因导致的工程无法按照合
同约定的时间完成。
需要明确各方的责任，包括业主、设计方、施工方等各自的职责与义务。
二、通知和索赔
一旦发现可能导致工程延期的情况，承包商应及时书面通知业主，并提供相关证据。
同时，承包商应在规定的时间内提交索赔报告，说明延期原因、影响程度及预计延期时间。
三、延期处理程序
合同应明确规定处理进度延期的程序，包括但不限于：
1. 提交延期请求及相关证明材料；
2. 双方进行沟通协商，确定是否接受延期请求；
3. 如有必要，可请第三方专家进行评审；
4. 达成一致后，签署延期协议，明确新的工期及其他调整事项。
四、经济补偿
若延期对承包商造成了经济损失，应根据合同条款计算相应的经济补偿。
这可能包括成本
增加、利润损失等。
五、法律后果
对于违反合同规定的延期行为，应明确违约责任及可能的法律后果。
这有助于增强合同执
行力，避免无故延期。
六、争议解决
合同中应包含争议解决机制，当延期问题无法通过协商解决时，可通过调解、仲裁或诉讼
等方式解决。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本一、总则1. 为贯彻落实工程开工、暂停及复工的相关法律、法规规定，规范监理项目部的管理行为，保障工程的顺利进行，制定本管理规定。
2. 本管理规定适用于所有监理项目部，包括工程开工、暂停和复工阶段的管理工作。
二、开工管理1. 工程开工前，监理项目部应按照施工方的要求，参与编制工程开工方案，并提出合理化建议。
2. 工程开工前，监理项目部应协调施工单位和相关管理部门的开工手续，确保所有手续的合法有效。
3. 工程开工前，监理项目部应组织工程现场的勘察与检测工作，确保施工条件和环境达到要求。
4. 工程开工前，监理项目部应对施工方进行技术交底，明确工程质量、进度和安全的要求，确保施工方具备开工条件。
三、暂停管理1. 工程暂停是指由于不可抗力、安全风险等特殊情况，暂时停工一段时间。
2. 在工程暂停前，监理项目部应与施工方进行协商，并在施工方同意的情况下，制定暂停方案和措施。
3. 工程暂停期间，监理项目部应及时组织对现场的巡视和检查，确保工程的安全状况符合要求。
4. 在工程暂停期间，监理项目部应与施工方保持密切沟通，及时了解工程暂停原因解除的可能性，为复工做好准备。
四、复工管理1. 工程复工是指在工程暂停期间，经过必要措施和审批手续后，重新开始施工的过程。
2. 在工程复工前，监理项目部应与施工方共同制定复工方案，并报批相关管理部门。
3. 工程复工前，监理项目部应进行工程现场的勘察与检测，确保复工条件和环境满足要求。
4. 在工程复工期间，监理项目部应加强对施工方的监督与检查，确保施工质量和进度符合要求。
5. 工程复工期间，监理项目部应及时向施工方提供技术指导和解决方案，协助解决复工中遇到的问题。
五、监督管理1. 在工程的开工、暂停和复工阶段，监理项目部应加强对施工方的监督与管理，确保工程质量安全。
2. 监理项目部应定期召开工程管理会议，对工程的开工、暂停和复工情况进行评估和总结，提出改进措施。
工程延期合同合同法规定
工程延期合同民法典规定---甲方（建设单位）：___________乙方（承包单位）：___________鉴于甲乙双方于____年____月____日签订了《建设工程合同》（以下简称“原合同”），因_________原因（如：自然灾害、材料供应延迟等），导致工程无法按原合同约定的工期完成。
现双方经协商一致，同意对原合同的工期进行如下调整，并订立本延期补充协议。
一、工程延期期限1. 根据_____（具体原因）的影响，双方同意将原合同中的竣工日期由____年____月____日延长至____年____月____日。
2. 延期期间，乙方应继续履行原合同中的义务，保证工程质量符合国家标准及行业规范。
二、经济补偿与罚款1. 若工程延期给甲方造成损失，乙方应根据实际损失向甲方支付经济补偿，补偿金额不超过合同总价的_____%。
2. 若乙方在延期期限内提前完成工程，甲方可酌情给予乙方一定的奖励。
三、责任免除1. 对于因不可抗力导致的工程延期，双方互不承担违约责任。
2. 除不可抗力外，若因一方的责任导致工程延期，该方应承担相应的违约责任。
四、争议解决1. 本补充协议的签订、解释、执行及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本补充协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向原合同签订地的人民法院提起诉讼。
五、其他事项1. 本补充协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本补充协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本补充协议未尽事宜，按照原合同的约定执行。
甲方（盖章）：_________________ 乙方（盖章）：_________________ 签订日期：____年____月____日---。
工程合同怎么限制验收逾期
工程合同怎么限制验收逾期明确验收标准与流程合同中应明确列出验收的具体标准和流程。
这包括工程质量的标准、验收时所需的文件和证明材料、验收的具体步骤等。
通过详细规定，可以确保在验收过程中双方有明确的参照和执行依据，减少因理解偏差导致的争议。
设定合理的工期及宽限期在合同中，应合理设定工程的总工期及各阶段的分阶段工期。
同时，考虑到实际施工过程中可能出现的不可预见情况，合同中可以设定适当的宽限期。
这样，一旦遇到特殊情况，承包方可以在不影响整体进度的前提下，适当延期完成部分工作。
约定逾期责任与违约金为了限制验收逾期，合同中应明确规定逾期的责任及相应的违约金制度。
通常，违约金的计算方式会根据逾期的时间长短和影响程度来确定。
例如，可以设定逾期每日的违约金为合同总金额的一定比例，以此来加大承包方按期完成工程的压力。
制定奖惩机制除了违约金之外，合同中还可以设定奖励机制，鼓励承包方提前或按时完成工程。
例如，若承包方能够在规定工期之前完成工程并通过验收，可以给予一定的奖金或其他形式的奖励。
这样的奖惩机制能够有效激发承包方的积极性，促进工程的顺利完成。
明确变更管理程序在实际施工过程中，可能会出现设计变更、材料替换等情况，这些都可能影响到工程的进度。
因此，合同中应明确变更管理的程序，包括变更申请、审批、实施及对工期的影响评估等。
通过严格的变更管理，可以控制因变更导致的工期延误。
确定争议解决机制合同中应确定争议的解决机制。
一旦出现关于验收逾期的争议，双方应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以按照合同约定提交仲裁或诉诸法律途径解决。
明确的争议解决机制有助于及时处理问题，避免争议的扩大化。
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一、项目概述
工程延期管理办法
1.当引起工期延长的原因符合施工合同规定的条件时，承包商可以提出工程延期申请。
2.承包商提出的工程延期申请，须满足下列条件项目监理部方可受理：
2.1工程延期事件发生后，承包商在合同约定的期限内向项目监理部提出工程延期意向报告； 2.2承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和有关证明材料；
2.3工程延期事件终止后，承包商在合同约定的期限内向项目监理部提交了《变更工期报审表》。
3.如果工程延期事件具有延续性时，承包单位可以阶段性的提交工程延期申请及有关细节材料。
当工程延期事件结束后，承包单位应在合同约定的期限内，将所有提供的细节材料和详细记录汇集、整理齐全，随《变更工期报审表》一起报送项目监理部审核复查。
4.项目监理部评估工程延期的原则:
4.1工程延期申请依据的合同条款准确；
4.2工期延期事件属实；
4.3工程延期事件必须发生在被批准的施工进度计划横道图的关键线路上；
5. 在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：
5.1向建设单位转交承包单位的《变更工期报审表》及《工程延期意向报告》；
5.2对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；
5.3对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；
5.4在处理延期的过程中，还要书面通知承包商采取必要的措施，减少对工程的影响程度； 5.5最终评估出延期天数，由总监理工程师在《变更工期报审表》签署意见后。
报请建设管理单位批准。
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