路桥公司工程管理办法(doc62页)

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路桥工程公司管理制度

路桥工程公司管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程公司的管理行为，提高公司的管理水平，保障公司经营目标的实现，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于路桥工程公司全体员工及管理人员，具有指导性和规范性。

第三条公司管理人员应依照本管理制度的规定，加强对员工的管理和监督，确保公司的正常运转和持续发展。

第二章公司组织架构第四条公司设立总经理一人，直接对董事会负责；设立各部门负责人，分管公司各项业务。

第五条公司设立行政部、财务部、工程部、人力资源部等职能部门，各自负责公司相应的业务。

第六条公司实行分工负责，各部门之间协调合作，形成紧密的管理网络。

第三章公司管理制度第七条公司应建立健全各项管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。

第八条公司应做好内部管理规章制度的宣传与培训工作，使员工能够熟悉并遵守规定。

第九条公司应建立健全信息化管理系统，提高管理效率和决策能力。

第四章岗位职责第十条公司岗位设置应合理，工作职责应明确，员工应按照岗位职责履行工作。

第十一条公司应根据各部门的工作需要，适时调整岗位设置，确保工作的顺畅进行。

第五章工作流程第十二条公司应规范工作流程，确保各项业务的有序进行。

第十三条公司应建立健全工作流程管理制度，不断完善和优化工作流程，提高工作效率。

第六章绩效考核第十四条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。

第十五条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果做出奖惩决策。

第七章奖惩机制第十六条公司应建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违纪违法行为给予惩罚。

第十七条公司应定期评估奖惩机制的有效性，不断完善和改进。

第八章安全管理第十八条公司应高度重视安全管理工作，确保员工的安全生产。

第十九条公司应建立健全安全管理制度，对安全事故进行调查和处理。

第九章保密管理第二十条公司应建立保密管理制度，对公司的商业机密进行保护。

第二十一条公司应对员工进行保密培训，提高员工的保密意识。

路桥工程建设公司管理制度

路桥工程建设公司管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程建设公司管理行为，提高公司运营效率和服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于路桥工程建设公司全体员工，对公司内部各项管理制度和规范有明确的规定和要求，任何员工都要认真遵守，不得有任何违反规定的行为。

第三条公司领导班子要带头遵守本管理制度，树立良好的榜样，引导员工共同遵守，促进公司发展。

第二章公司建设管理第四条公司要严格按照国家和地方规定的法律法规进行建设管理，确保项目安全，环保，质量可控。

第五条公司要加强项目管理，合理安排工程建设进度，严格控制工程质量，严禁以次充好，严禁效果不明显，劣质工程。

第六条公司要定期对项目进行检查，及时发现问题，及时处理，保证工程建设项目的顺利进行。

第七条公司要建立健全绩效考核机制，对员工工作表现进行及时评职、奖励和惩罚。

第八条公司要建立清晰的职责分工，明确人员的岗位职责，保证项目各项工作有序开展。

第三章公司文化建设第九条公司要积极营造和谐的企业文化氛围，培养员工之间的团结合作意识，增强集体荣誉感。

第十条公司要关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和工作条件，有效减少员工身心压力。

第十一条公司要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工个人发展。

第十二条公司要鼓励员工提出建设性意见，充分激发员工的创造力和潜力，为公司发展提供更多的动力。

第四章公司制度建设第十三条公司要建立健全各项管理制度，规范公司内部各项管理规章制度，确保公司内部各项管理工作的有序进行。

第十四条公司要加强违纪处分力度，对违反规定行为的员工要依法依规予以处理，严肃处理，维护公司的管理秩序。

第十五条公司要严格执行各项管理制度，任何员工不得违反公司内部管理规定，发现一起查处一起，建立有效的监督机制。

第十六条公司领导要严格执行公司各项管理制度，对公司工作全面负责，确保公司的正常运行和发展。

第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效。

路桥工程项目管理办法(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。

第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。

（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。

（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。

第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。

第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。

第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。

第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。

第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。

第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。

路桥公司管理制度办法

路桥公司管理制度办法第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度，规范公司各项管理制度，保障公司正常运营。

第二条公司管理制度包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面的规定。

第三条公司员工在工作中应当遵守本管理制度，服从公司管理，以实现公司的战略目标。

第四条公司各部门应当根据本管理制度制定具体的工作制度，并不断完善和更新。

第五条公司领导应当严格执行本管理制度，做出正确决策，推动公司的快速发展。

第二章公司治理第六条公司董事会是公司的最高决策机构，由全体董事组成，负责公司的全面管理和监督。

第七条公司董事会每年至少召开四次会议，审议公司重大事项，确保公司良好运营。

第八条公司董事长是公司的董事会主席，负责召集和主持董事会会议，协调公司各部门的工作。

第九条公司董事由董事会提名和选举产生，聘任公司高级管理人员，负责公司的实际运营。

第十条公司董事应当忠实履行职责，维护公司利益，遵守法律法规，不得以个人利益谋取公司私利。

第三章人力资源管理第十一条公司人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等工作，确保公司人力资源的有效管理。

第十二条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司领导，积极完成工作任务，提高工作效率。

第十三条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工的绩效情况，提供相应的奖惩措施。

第十四条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的持续发展提供人才支持。

第四章财务管理第十五条公司财务部门负责公司的资金管理、统计报表、利润分配等工作，确保公司财务运作的规范性和稳定性。

第十六条公司应当严格遵守相关会计法规，编制真实、准确的财务报表，定期进行财务审计。

第十七条公司应合理安排资金运作，保证业务的正常运营，控制好各项成本，提高经济效益。

第十八条公司应加强内部审计工作，发现并解决财务管理中存在的问题，保障公司的财务安全。

第五章市场营销管理第十九条公司市场部门负责公司产品的市场调研、营销策划、品牌推广等工作，提升公司市场竞争力。

路桥建筑公司管理制度

路桥建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司正常运营，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员、普通员工等。

第三条公司管理制度包括公司组织架构、岗位设置、工作流程、管理制度等内容。

第四条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规、公司章程和相关规定。

第五条公司管理制度由公司总经理领导，各部门主管负责执行，公司全体员工共同遵守。

第二章公司组织架构第六条公司设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、人力资源部门、行政部门等。

第七条公司设立技术部、财务部、市场部、采购部、工程部等职能部门，各职能部门设立相应的岗位设置。

第八条公司设立监督部门，负责对公司各级部门的监督和考核工作。

第九条公司设立综合部，负责公司制度建设和文件管理等工作。

第十条公司各部门应当明确职责分工，做好协作配合。

第三章岗位设置第十一条公司各部门设置不同岗位，根据工作需要确定职责及权责。

第十二条公司不得设置虚设岗位，必须根据实际情况确定合理的岗位设置。

第十三条公司各部门负责人应当根据工作需要设定工作目标，对下属进行有效管理。

第十四条公司每个员工都应当明确自己的岗位职责，做到明职、明责、明权。

第四章工作流程第十五条公司各部门应当建立健全的工作流程，确保工作有序、高效。

第十六条公司各部门负责人应当定期召开部门会议，通报工作情况，分析问题，制定改进方案。

第十七条公司各部门应当建立有效的沟通机制，确保信息畅通、工作协调。

第十八条公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。

第五章管理制度第十九条公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司资金安全、合理利用。

第二十条公司应当建立健全的人力资源管理制度，依法保障员工权益，保持公司员工稳定。

第二十一条公司应当建立健全的市场开发制度，制定市场营销策略，拓展市场份额。

第二十二条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工人身安全，保障公司生产经营。

路桥公司的管理制度

路桥公司的管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的管理行为，提高公司管理效率，加强内部控制，保护公司整体利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于路桥公司全体员工，包括公司的高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。

第三条所有员工应遵守本管理制度的规定，不得有违背国家法律法规、公司章程和公司规章制度的行为。

第四条路桥公司应建立健全的内部控制制度，监督公司各项业务活动的合法合规性和高效性。

第五条公司应建立健全的信息化管理系统，提高公司的管理水平和效率。

第二章公司组织架构第六条路桥公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门。

第七条公司的领导机构为董事会，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。

第八条公司的管理机构为总经理办公室，总经理为公司的首席执行官，负责公司的全面管理工作。

第九条公司设有风险管理委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、战略规划委员会等专门委员会。

第十条公司设立了各类责任部门，如质量管理部、安全生产管理部、环境保护部等。

第三章公司管理制度第十一条全员参与管理。

公司倡导参与式管理，鼓励员工积极参与公司管理，发挥各自的专长和潜能。

第十二条领导责任制。

公司的领导干部应当带头遵守公司制度，起到表率作用。

第十三条专业化管理。

公司应根据业务特点和管理需要，推行专业化管理，提高管理效率。

第十四条集团化管理。

公司应实行集团化管理，利用资源优势，提高公司整体竞争力。

第四章公司内部控制第十五条公司应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、财务管理等。

第十六条公司应建立信息化管理系统，提高公司管理效率和水平。

第十七条公司应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务素质和管理水平。

第十八条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。

第五章公司经营管理第十九条公司应建立健全的经营管理制度，包括财务管理、资产管理、市场营销、生产管理等。

第二十条公司应合理规划生产经营活动，提高公司的生产效率和管理水平。

路桥工程建设公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司路桥工程建设业务的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有路桥工程建设项目的管理，包括项目投标、施工、监理、验收等全过程。

第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保各项工程管理工作有序进行。

第二章组织机构与职责第四条公司设立路桥工程建设管理部，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。

第五条路桥工程建设管理部职责：1. 负责编制工程项目管理制度，制定施工方案、进度计划和质量标准；2. 组织项目投标，参与招标文件的编制和评审；3. 对施工过程进行监督，确保工程质量和安全；4. 协调解决施工过程中的问题，保障工程进度；5. 负责工程项目的验收和移交工作；6. 对工程项目进行成本控制，提高经济效益。

第三章工程投标管理第六条投标前，项目管理部应组织相关人员对招标文件进行认真研究，确保投标文件符合招标要求。

第七条投标过程中，项目管理部负责：1. 编制投标文件，包括技术方案、报价、施工组织设计等；2. 提交投标保证金；3. 参加招标答疑和投标答辩；4. 与招标方保持良好沟通，确保投标成功。

第四章施工管理第八条施工前，项目管理部应组织编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、进度安排和质量标准。

第九条施工过程中，项目管理部负责：1. 监督施工队伍按照施工组织设计进行施工；2. 定期检查工程质量和进度，确保符合合同要求；3. 处理施工过程中出现的问题，保障工程顺利进行；4. 协调施工、监理、设计等各方关系，确保工程协调推进。

第五章监理管理第十条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行全程监理。

第十一条工程监理部职责：1. 审查施工图纸和技术规范，确保施工符合设计要求；2. 监督施工队伍执行施工组织设计和质量标准；3. 对施工质量进行检验，发现问题及时通知施工队伍整改；4. 对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成；5. 参与工程验收，提出验收意见。

路桥建筑公司管理制度

第一章总则第一条为规范路桥建筑公司的经营管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条公司将坚持“以人为本、安全第一、质量至上、诚信经营”的原则，确保公司持续健康发展。

第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司重大决策和日常经营管理。

第五条董事会负责制定公司发展战略、投资计划、年度经营计划等重大决策。

第六条监事会负责对公司财务、重大决策和内部控制等进行监督。

第七条经理层负责组织实施董事会决议，负责公司日常经营管理。

第八条各部门按照职责分工，负责具体业务管理工作。

第三章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。

第十条公司定期组织员工培训和技能考核，提高员工素质。

第十一条公司建立健全激励机制，对优秀员工给予奖励。

第四章质量管理第十二条公司严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。

第十三条公司建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和评估。

第十四条各部门应按照职责分工，加强质量管理，确保工程质量。

第五章安全生产第十五条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。

第十六条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第十七条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。

第十八条公司加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第六章财务管理第十九条公司严格执行国家财务制度，加强财务管理。

第二十条公司建立健全财务审批制度，规范财务收支。

第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务信息真实、准确。

第七章合规经营第二十二条公司遵守国家法律法规，诚信经营。

第二十三条公司建立健全合规管理制度，加强合规风险防范。

第二十四条公司定期进行合规检查，确保合规经营。

第八章附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

路桥项目工程部管理制度

路桥项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范路桥项目工程部的管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于路桥项目工程部所有工作人员，包括部门负责人、工程师、技术员等。

第三条工程部负责人为项目经理，负责全面领导和管理工程部的工作。

第四条工程部负责人应当严格遵守相关法律法规和公司制度，积极主动地履行职责，保证工程的顺利进行。

第五条工程部负责人应当具备相关工程管理和技术能力，拥有丰富的工程实践经验。

第六条工程部负责人应当具有团队精神，善于沟通和协调，能够有效地领导和管理团队成员。

第七条工程部负责人应当严格遵守公司的组织纪律和工作规范，保持良好的工作作风和职业道德。

第二章组织架构第八条路桥项目工程部设立项目组、技术组、质量组、安全组等专业工作组，各工作组设立相应的负责人。

第九条项目组负责项目的进度计划、人员安排、材料采购等工作。

第十条技术组负责项目的技术难题解决、工艺设计、技术标准制定等工作。

第十一条质量组负责项目的质量控制、验收、整改等工作。

第十二条安全组负责项目的安全管理、施工安全、员工安全培训等工作。

第十三条工程部设立巡查组，负责对项目进度、质量、安全等方面进行定期巡查和检查。

第三章工作流程第十四条工程部应当制定详细的工作流程，包括项目立项、方案设计、施工计划、施工管理、竣工验收等环节。

第十五条项目立项阶段，工程部应当根据项目需求、资源情况等编制项目计划，并提出合理的建议。

第十六条方案设计阶段，工程部应当组织专业人员进行方案设计，确保设计方案符合相关标准和要求。

第十七条施工计划阶段，工程部应当制定施工计划，并确定施工方法、进度安排、材料采购等事项。

第十八条施工管理阶段，工程部应当对施工过程进行全程监督和管理，及时发现和解决问题。

第十九条竣工验收阶段，工程部应当组织相关人员对项目进行验收，并出具验收报告。

第四章工作标准第二十条工程部应当制定相关工作标准，包括施工标准、质量标准、安全标准等。

路桥工程公司管理制度

第一章总则第一条为加强路桥工程公司的规范化管理，提高工程质量和施工效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有路桥工程项目，包括施工、监理、设计、材料采购等环节。

第三条公司全体员工必须严格遵守本制度，切实履行职责，确保工程质量和安全生产。

第二章组织机构与职责第四条公司设立工程管理部，负责路桥工程项目的全面管理。

第五条工程管理部的主要职责：1. 编制和实施工程项目管理制度；2. 负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；3. 监督工程项目进度，确保按期完成；4. 负责工程项目的质量、安全、环保等工作；5. 负责工程项目的验收、结算等工作；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条公司其他部门应积极配合工程管理部的工作，共同保障工程项目的顺利进行。

第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下原则：1. 科学规划、合理设计；2. 高质量、高效益；3. 安全生产、文明施工；4. 诚信经营、合作共赢。

第八条工程项目管理应包括以下内容：1. 工程项目前期准备：包括项目立项、可行性研究、初步设计等；2. 工程项目招标投标：按照国家法律法规和公司相关规定进行；3. 工程项目合同管理：签订合同，明确双方权利和义务；4. 工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、质量、安全、环保等工作；5. 工程项目验收、结算：按照合同约定和相关规定进行。

第四章质量管理第九条质量管理是路桥工程公司的核心工作，必须严格执行国家相关质量标准。

第十条质量管理应包括以下内容：1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准；2. 质量责任：明确各级人员质量责任，落实责任制；3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强过程控制；4. 质量检验：严格按照检验标准进行检验，确保工程质量；5. 质量改进：不断总结经验，提高工程质量。

第五章安全生产第十一条安全生产是路桥工程公司的生命线，必须严格执行国家相关安全生产法律法规。

某路桥企业《工程项目管理办法》

工程项目管理办法*****建设集团有限公司二〇一四年四月工程项目管理办法目录第一章总则第二章项目组织管理第三章项目管理目标责任书第四章项目管理策划第五章项目成本预算第六章项目工程承建与承包第七章项目风险抵押第八章项目考核与兑现第九章项目收尾和解体第十章项目总结与评估第十一章利润分配和管理费计取第十二章附件附件一标准项目部组织机构图附件二项目部管理人员配置标准附件三《项目管理目标责任书》附件四《项目管理综合评估表》附件五工程结算审批流程、工程款审批流程及申请第一章总则第一条为了完善工程项目管理机制，促进项目管理的系统化、科学化和规范化，不断提高项目管理水平，特制订本办法。

第二条本办法所称的项目管理是指运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行策划、组织、实施、协调、监控，以实现项目目标的全部活动。

第三条坚持以“法人管项目、系统管理、持续改进、创管理佳绩”的基本方针和“目标管理、风险抵押、确保上缴、利润共享”的基本原则，三级管理和集团公司直接管理相结合的基本模式实施项目管理。

第四条本办法适用于集团公司或子（分）公司承接的公路、市政项目。

房建、交安项目参照本办法执行，并根据工程特点制定实施细则。

第二章项目组织管理第五条集团公司董事会是项目管理的最高决策机构，负责制定项目管理目标，确定项目的管理模式和组织形式，组织制定项目部生产要素配置方案。

第六条项目主管---主管副总经理或子（分）公司经理，负责督促集团公司董事会决议的实施，帮助解决项目管理中出现的重大问题，定期向集团公司董事会汇报。

第七条项目部是为了履行项目合同而临时组建的一次性组织，自项目的启动而成立，至项目的结束而解散。

在项目经理领导下，对项目实施的全过程进行管理和控制，并接受集团公司和分公司有关职能部门指导、监督、检查和考核。

第八条项目部的组织形式应根据项目的规模、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定，主要采用职能式。

分管副总经理组织人力资源、财务、工程等相关部门与项目主管共同拟定项目部组织机构及人员配置方案，经集团公司董事会审议通过后履行项目部组建程序。

【管理制度)路桥公司管理办法

（管理制度）路桥公司管理办法路桥公司管理办法为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。

壹、公司人员的管理制度（壹）聘任上岗，优化组合公司经理、副经理由局支部聘任。

公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，且报局党组备案。

A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。

凡被聘用人员应和公司签订计划生育、廉政责任制。

B﹑以下人员作下岗处理：（1）末聘用者作下岗壹年的处理。

下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月)，公司根据需要，可安排临时性工作且增发临时性工资（30元/天）。

（2）对年终评定不称职人员，公司能够随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。

（3）公司职工于工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚且可退回公司，壹律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。

C﹑公司人员请假者必须和公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。

D、凡属县局或市局及其他关联单位、部门借用、借调人员，公司壹律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。

E、如本人既不参和公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名且退回县局。

（二）加强培训，提高技能公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。

（三）、加强学习，提高政治、业务素质公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，壹心为公司利益着想，谋求公司发展。

二、公司内部核算制度为有效控制成本，减少浪费，增加效益。

路桥工程日常管理制度

第一章总则第一条为确保路桥工程施工安全、质量、进度和环境保护，加强施工现场管理，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有路桥工程施工项目，包括施工准备、施工过程和竣工验收等阶段。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度制定，旨在规范施工行为，保障工程质量和施工安全。

第二章组织与管理第四条路桥工程日常管理实行项目经理负责制，项目经理是施工现场全面管理的第一责任人。

第五条施工现场设立项目经理部，负责项目的日常管理，下设施工、技术、质量、安全、环保、材料、财务等部门。

第六条各部门职责如下：（一）施工部门：负责施工方案的编制、施工进度安排、施工组织协调等。

（二）技术部门：负责施工图纸的审核、技术指导、施工方案的优化等。

（三）质量部门：负责工程质量监督、检验、验收等。

（四）安全部门：负责施工现场安全监督、隐患排查、安全教育等。

（五）环保部门：负责施工现场环境保护、污染治理等。

（六）材料部门：负责材料采购、验收、储存、使用等。

（七）财务部门：负责工程款项的收付、成本控制等。

第三章施工准备第七条施工前，项目经理部应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解工程特点、周边环境、资源状况等。

第八条制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。

第九条组织施工人员、机械设备、材料进场，确保施工条件具备。

第十条开展施工前的安全教育和技术培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

第四章施工过程管理第十一条严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量和安全。

第十二条施工过程中，应做好以下工作：（一）严格按照设计图纸和技术规范施工，确保工程质量。

（二）加强施工现场安全管理，做好安全防护措施，预防安全事故。

（三）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。

（四）严格控制材料、机械设备、劳动力等资源的使用，提高资源利用效率。

第五章质量管理第十三条质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。

路桥公司管理办法

路桥公司管理办法一、目的与背景路桥公司作为一家专业从事道路和桥梁建设的企业，为了规范公司的管理，创造良好的营商环境，提升企业效益，特制定本管理办法。

二、管理范围本办法适用于路桥公司全体管理人员和员工，包括公司内部各级管理机构和各个部门。

三、管理原则1. 法律合规性：路桥公司的管理行为必须遵守国家法律法规和业界惯例，不得违反道德伦理和商业道德。

2. 创新发展：路桥公司鼓励员工提出创新建议和改进建议，推动技术创新和管理创新，不断提高企业竞争力。

3. 安全生产：路桥公司将安全生产置于首要地位，建立健全安全制度和安全管理体系，确保员工和项目的安全。

4. 公平公正：路桥公司坚持公平、公正、公开的原则，对员工进行公正评价和薪酬激励，遵循职业道德规范。

5. 风险管理：路桥公司要加强风险管理，确保项目的顺利进行，做好各项风险防控工作，降低项目风险。

四、管理制度1. 绩效评估：路桥公司将绩效评估作为管理的核心方面，通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工进行评估，根据绩效来确定薪酬和晋升。

2. 岗位职责：路桥公司会为每个员工制定明确的岗位职责和工作流程，确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。

3. 培训发展：路桥公司注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和管理水平。

4. 内部沟通：路桥公司建立起健全的内部沟通机制，加强上下级之间的沟通和协作，确保信息的顺畅流动。

5. 监督管理：路桥公司建立健全监督管理机制，加强对各个部门和项目的监督，及时发现问题，并采取相应措施进行调整和改进。

五、违规处理1. 对于违反管理办法的员工，路桥公司将视情况采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。

2. 对于严重违法违规行为，路桥公司将依法追究相关责任人的法律责任，并立即停止相关合作或项目。

六、附则本办法自发布之日起生效，路桥公司保留对本办法进行解释和修改的权利，并及时通知相关人员。

路桥公司工程部管理制度

路桥公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范路桥公司工程部管理，确保工程质量和进度，提高工程管理效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于路桥公司工程部所有工程项目的管理工作。

第三条工程部经理为工程部的负责人，负责整个工程部的工作。

第四条工程部各部门的具体负责人应按照本管理制度的规定，履行本部门的管理职责。

第五条工程部各部门应相互配合，共同完成工程项目的任务。

第二章工程部的组织架构第六条工程部包括总工程师办公室、工程技术部、工程管理部、质量安全部、采购管理部、成本管理部、人力资源部等具体部门。

第七条工程部总工程师为工程部领导，直接领导工程部各部门的工作，负责工程部的整体工作。

第八条工程部总工程师办公室负责协调工程部各部门的工作，为总工程师提供必要的支持和协助。

第九条工程技术部负责工程项目的技术管理和技术支持工作。

第十条工程管理部负责工程项目的进度管理和施工管理工作。

第十一条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理工作。

第十二条采购管理部负责工程项目的采购管理和供应商管理工作。

第十三条成本管理部负责工程项目的成本管理和预算控制工作。

第十四条人力资源部负责工程部员工的招聘、培训和绩效管理工作。

第三章工程部的工作流程第十五条工程部工作流程应包括项目立项、编制方案、施工管理、工程验收等几个阶段。

第十六条项目立项阶段应明确工程项目的背景、目标和要求，确定项目的总体计划和预算。

第十七条编制方案阶段应根据项目的实际情况，设计出符合要求的实施方案。

第十八条施工管理阶段应对施工进度和质量进行实时监控和管理，确保工程项目按计划顺利进行。

第十九条工程验收阶段应对工程项目进行全面验收，确认工程质量和安全符合相关标准和规定。

第二十条工程部负责人应对每个阶段的工作进行审查，确保工程项目的顺利实施。

第四章工程部的人员管理第二十一条工程部人员应按照公司的规定进行招聘、培训和考核。

第二十二条工程部人员应具备专业的技术知识和工作经验，能够胜任自己的工作岗位。

路桥工程有限责任公司工程项目管理办法

路桥工程有限责任公司工程项目管理办法总贝IJ第一条由于公司经营格局的变化和市场竞争力加剧，如何管好项目，干好项目，关系到公司的生存和发展。

为进一步适应现代企业发展的要求，实施精细化管理目标，更好地规范项目管理，提高公司员工的管理水平，增强公司市场竞争力，使公司项日经理部充分发挥各自的功能，促进工程项目管理标准化、程序化、科学化、制度化、规范化及法制化，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有的中标项日O项日管理第三条根据工程项i管理规范、工程中标后项日管理程序依次为：首先选定并任命项日经理，项目经理接受公司委托组建项目经理部，公司分管业务副经理与项目经理签订“工程项目目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”进行开工前的准备。

施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报告，并报送公司有关职能部门存档备案，工程科对项目管理工作进行考核评价并兑现“工程项目目标责任书” 中的奖惩承诺。

第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经理在公司经理授权范围内行使管理权限，项目经理部组建后必须严格执行公司的各项规章制度。

第五条项目实行定岗定员、单机车核算、设备管理、合同管理、目标考核管理。

第六条项目经理部的组建及相关职责一、工程中标后，根据业主要求及时组建项目经理部，以利后续工作的开展。

项目经理及项目总工由经理办公会研究任命。

项目经理部的机构设置、机械设备配备等由项目部上报方案，由分管业务副经理和总经理审批。

二、项目经理部岗位职责：（一）项目经理职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权、人益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同、安全生产合同、廉政合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全生产、文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

路桥公司工程管理办法

工程经营管理办法第一章总则为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。

以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。

本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。

第二章投标管理1 、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。

2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。

3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。

4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。

银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。

5 、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。

做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。

6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。

7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。

工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。

路桥公司管理办法

路桥公司管理办法为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司连续进展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司治理方法。

一、公司人员的治理制度（一）聘任上岗，优化组合公司经理、副经理由局支部聘任。

公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，并报局党组备案。

A﹑被聘用人员依照局有关政策按公司治理方法核发工资和有关待遇。

凡被聘用人员应与公司签订打算生育、廉政责任制。

B﹑以下人员作下岗处理：（1）末聘用者作下岗一年的处理。

下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月)，公司依照需要，可安排临时性工作并增发临时性工资（30元/天）。

（2）对年终评定不称职人员，公司能够随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。

（3）公司职工在工地期间假如违反工地有关制度，依照工地治理方法对其处罚并可退回公司，一律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。

C﹑公司人员请假者必须与公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月治理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。

D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员，公司一律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。

E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名并退回县局。

（二）加强培训，提高技能公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高运算机操作水平，把握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。

（三）、加强学习，提高政治、业务素养公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，一心为公司利益着想，谋求公司进展。

二、公司内部核算制度为有效操纵成本，减少白费，增加效益。

必须加强内部成本核算工作，具体方法如下：(一)公司经费的收入与开支：公司内部划分工程项目和机务两块，分别进行单独核算。

路桥公司工程管理制度

第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司工程管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，安全第一；2. 科学管理，规范操作；3. 质量至上，追求卓越；4. 经济合理，效益优先。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理部，负责工程项目的整体规划、组织协调、监督管理等工作。

第五条工程项目管理部的主要职责：1. 制定工程管理制度和操作规程；2. 编制工程进度计划、质量计划、安全计划、成本计划；3. 组织工程招标、合同签订、施工监理、竣工验收等工作；4. 对工程实施全过程进行监督管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制；5. 负责工程资料收集、整理、归档工作。

第六条项目经理为工程项目的直接负责人，对工程项目的质量、安全、进度、成本全面负责。

第七条项目经理的主要职责：1. 贯彻执行公司工程管理制度，组织实施工程进度计划；2. 组织施工队伍，确保工程安全、质量、进度；3. 协调各方关系，解决施工过程中出现的问题；4. 控制工程成本，提高经济效益；5. 组织工程竣工验收，确保工程顺利交付。

第三章工程招标与合同管理第八条工程招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条工程招标分为公开招标和邀请招标，具体招标方式由公司招标委员会决定。

第十条合同签订应严格按照《中华人民共和国合同法》和公司相关规定执行。

第十一条合同内容包括工程范围、质量要求、工期、价款、违约责任等。

第十二条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。

第四章施工管理第十三条施工单位应严格按照设计文件、施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。

第十四条施工单位应建立健全施工质量保证体系，确保工程质量。

第十五条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

第十六条施工单位应加强施工进度管理，确保工程按期完工。