公司建设工程项目管理办法

工程建设项目管理办法

工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了加强对公司建设项目的施工管理、质量管理、投资管理，严格工程建设管理程序，切实推行项目管理办法，明确项目管理的职责及工作标准，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的管理。

第二章项目的划分与项目部的组建第三条公司工程项目管理部按照所承建的工程内容，依据工程的规模、性质和特点，参考设计原则，将所承担的项目划分为便于管理的若干个单项工程，组成项目部，对若干个单项工程实行项目部管理。

第四条项目部由项目经理、项目副经理和专业项目代表组成。

项目经理由工程项目管理部推荐，石化公司任命。

专业项目代表由项目经理按项目需要拟人选，并上报工程项目管理部，经工程项目管理部和石化公司批准后，成立项目部。

第五条项目部职能人员在项目部成立之日起，统一由各项目经理领导，由项目经理负责日常工作考核、考勤等管理。

第六条项目部从工程立项后，负责从工程准备、施工到工程验收、资料归档全过程的项目管理，直至该工程项目的竣工验收。

第七条项目经理应由具有相应资质的人员担任。

第八条项目经理在任职期间，石化公司视其目标完成情况及工作情况，提出进行调整或更换意见。

项目经理可视各专业项目代表的工作情况，有权对其提出罢免通知，并报上级部门批准后生效。

第三章项目部的职责与权限第九条项目部的基本职责：1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和上级公司有关规章制度。

2、按照上级部门的有关要求，针对工程项目的规模、特点等，组织制定总体控制目标，包括进度、质量、投资、安全等四大目标，并对各控制目标进行分解，形成目标控制系统。

3、实行项目经理负责制，严格按基本建设程序和目标控制系统，从工程项目的可行性研究报告批复到竣工验收的各个阶段进行动态管理，确保总目标的实现。

4、负责做好与地方政府部门、设计单位、监理单位、施工单位、供应部门以及项目使用单位的协调工作。

5、执行项目准入管理制度，参与招标、合同谈判及合同签订，监督检查合同的履行。

公司集团项目工程建设管理办法

公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。

第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。

2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。

3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。

4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。

5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。

第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。

第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。

2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。

3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。

4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。

5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。

第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。

2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。

3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。

第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。

2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。

3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。

2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。

3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。

第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。

2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。

3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。

工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、进度、安全和投资效益，规范工程项目建设行为，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我公司承建的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除等。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，遵循市场规律，提高项目管理水平。

（二）严格执行国家法律法规，确保工程质量和安全。

（三）强化项目管理责任制，明确各方责任，确保项目顺利实施。

（四）优化资源配置，提高投资效益。

第二章管理体系第四条工程项目管理实行公司总部、项目部、施工班组三级管理体系。

第五条公司总部负责制定公司级项目管理规章制度，组织协调各项目部工作，对工程项目进行监督检查。

第六条项目部负责项目实施过程中的全面管理，包括工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等。

第七条施工班组负责具体施工任务，确保工程质量、进度和安全。

第三章职责分工第八条公司总部职责：（一）制定公司级项目管理规章制度。

（二）组织协调各项目部工作。

（三）对工程项目进行监督检查。

（四）对项目部进行考核评价。

第九条项目部职责：（一）组织实施项目设计方案。

（二）负责项目施工、质量、安全、进度、投资等管理工作。

（三）配合公司总部进行监督检查。

（四）按时提交项目进度报告、质量报告、安全报告和投资报告。

第十条施工班组职责：（一）负责具体施工任务。

（二）确保工程质量、进度和安全。

（三）及时向项目部汇报施工情况。

第四章质量管理第十一条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上。

（二）全面质量管理，全过程控制。

（三）强化质量责任制，确保工程质量。

第十二条工程项目质量管理包括以下内容：（一）工程设计质量。

（二）施工质量。

（三）质量验收。

（四）质量事故处理。

第五章安全管理第十三条工程项目安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。

（二）责任明确，措施到位。

（三）严格执行安全生产法规，确保施工安全。

建设工程项目管理_办法

第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。

第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。

第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。

第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。

第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。

第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。

第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。

建设单位工程项目管理办法三篇

建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

工程项目建设管理办法

工程项目建设管理办法XXX工程项目建设管理办法2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订。

2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）第一章总则第一条为加强XXX（以下简称“公司”）工程项目管理，保证工程质量和进度，正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险，维护公司利益。

根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。

第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目，具体包括：各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维护；办公楼（含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。

工程项目包孕重大工程项目和日常工程项目。

可编纂修改-精选重大工程项目是指需经公司司理办公会审议批准，由公司组建项目单位办理的工程项目。

日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。

第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。

第二章办理机构及职责第五条重大工程项目，由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组建立项单位（以下简称立项单位），负责项目申报（批）、可研分析、前期筹办、表里部审批、投标、合同商洽、合作协议签订、资料归档等立项工作。

第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设办理权。

项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营，工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。

公司集团项目工程建设管理办法

公司集团项目工程建设管理办法1. 引言本文档旨在制定公司集团项目工程建设的管理办法，以确保项目能够按时、按质完成，并保证项目的顺利运营。

2. 项目管理组织2.1 项目管理团队公司集团将成立专门的项目管理团队，负责统筹协调各个项目的建设工作。

项目管理团队由项目经理、质量控制专员、进度管理专员等组成。

2.2 项目管理委员会公司集团将设立项目管理委员会，由高层管理人员组成，负责对项目进行审批和决策。

项目管理委员会将定期召开会议，对项目的进展和问题进行评估和解决。

3. 项目立项与评估3.1 项目立项程序项目管理团队将负责项目的立项程序，包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评估等。

项目立项需要经过项目管理委员会的审批才能正式启动。

3.2 项目评估标准项目管理团队将制定项目评估标准，包括项目成本、项目进度、项目质量等方面的评估指标，以确保项目的可行性和可控性。

4. 工程建设过程管理4.1 施工合同管理项目管理团队将负责与承包商签订施工合同，并对合同履行情况进行监督和管理。

合同管理包括合同的签订、变更管理、付款管理等。

4.2 施工进度管理项目管理团队将制定施工进度计划，并对施工进度进行监控和管理。

如有延期情况，需要及时采取措施进行调整和补救。

4.3 质量控制项目管理团队将制定质量控制计划，并对工程质量进行监督和检查。

质量控制包括质量验收、质量整改等工作，以确保工程质量符合要求。

5. 项目验收与运营5.1 项目验收程序项目管理团队将负责项目的验收程序，包括验收标准的制定、验收过程的组织等。

项目验收需要经过项目管理委员会的审批才能正式结束。

5.2 项目运营管理项目管理团队将与相关部门合作，确保项目的顺利运营。

项目运营管理包括设备的维护保养、运营数据的监测分析等工作。

6. 建设管理制度公司集团将建立健全的建设管理制度，包括项目管理制度、施工安全管理制度、质量管理制度等，以规范和指导项目的建设工作。

7. 结束语本文档为公司集团项目工程建设的管理办法，旨在提高项目的管理水平和工作效率。

建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法1. 引言•目的：为了规范建设工程项目管理，提高工程质量和项目管理效率。

•范围：适用于所有建设工程项目。

2. 总则•法律依据：建设工程项目管理办法依据国家有关法律法规制定。

•质量第一：建设工程项目管理的核心是确保工程质量。

•严格监督：建设工程项目应接受严格的监督，确保合法合规。

•公平竞争：建设工程项目应遵循公平竞争原则，确保权益平等。

3. 项目立项•立项条件：项目建设需符合国家规划、法律法规和政策要求。

•立项程序：项目需依法经相关部门批准，并按规定提交相关资料。

•立项管理：立项后的项目需指定项目经理，并成立项目管理团队。

4. 工程设计•设计文件：工程设计应编制相关设计文件，包括施工图纸和技术规范。

•设计审查：设计文件需经过专业人员审查，并报相关部门批准。

•设计变更：如有必要变更设计，需经过相关程序的审批和备案。

5. 施工组织•施工方案：施工方案应根据设计文件编制，详细规划施工工序和工艺流程。

•施工许可：施工前需获得相应的施工许可证，并按规定公示。

•施工管理：施工过程中需严格按照合同要求、技术规范和安全标准进行管理。

6. 质量控制•质量计划：施工前需编制质量计划，明确各项质量控制措施。

•质量检验：施工过程中需进行质量检验，确保工程符合设计和技术要求。

•质量整改：如发现质量问题，需及时采取措施进行整改，并记录处理结果。

7. 安全管理•安全生产计划：施工前需制定安全生产计划，保障工人安全。

•施工现场管理：严禁违规操作和使用不合格材料，保证施工现场的安全。

•安全培训：施工人员需接受安全教育和培训，提高安全意识。

8. 环境保护•环境影响评价：建设工程项目需按规定进行环境影响评价。

•环境监测：施工期间需进行环境监测，及时采取措施防止污染。

•建设后评估：工程竣工后需评估环境影响，并采取相应的环境保护措施。

9. 资金管理•资金计划：项目需根据工程量和进度编制资金计划，并按合同支付。

•资金监管：项目资金需经过专项监管，确保资金安全和合规。

工程建设项目管理办法

工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了加强对公司建设项目的施工管理、质量管理、投资管理，严格工程建设管理程序，切实推行项目管理办法，明确项目管理的职责及工作标准，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的管理。

第二章项目的划分与项目部的组建第三条公司工程项目管理部按照所承建的工程内容，依据工程的规模、性质和特点，参考设计原则，将所承担的项目划分为便于管理的若干个单项工程，组成项目部，对若干个单项工程实行项目部管理。

第四条项目部由项目经理、项目副经理和专业项目代表组成。

项目经理由工程项目管理部推荐，石化公司任命。

专业项目代表由项目经理按项目需要拟人选，并上报工程项目管理部，经工程项目管理部和石化公司批准后，成立项目部。

第五条项目部职能人员在项目部成立之日起，统一由各项目经理领导，由项目经理负责日常工作考核、考勤等管理。

第六条项目部从工程立项后，负责从工程准备、施工到工程验收、资料归档全过程的项目管理，直至该工程项目的竣工验收。

第七条项目经理应由具有相应资质的人员担任。

第八条项目经理在任职期间，石化公司视其目标完成情况及工作情况，提出进行调整或更换意见。

项目经理可视各专业项目代表的工作情况，有权对其提出罢免通知，并报上级部门批准后生效。

第三章项目部的职责与权限第九条项目部的基本职责：1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和上级公司有关规章制度。

2、按照上级部门的有关要求，针对工程项目的规模、特点等，组织制定总体控制目标，包括进度、质量、投资、安全等四大目标，并对各控制目标进行分解，形成目标控制系统。

3、实行项目经理负责制，严格按基本建设程序和目标控制系统，从工程项目的可行性研究报告批复到竣工验收的各个阶段进行动态管理，确保总目标的实现。

4、负责做好与地方政府部门、设计单位、监理单位、施工单位、供应部门以及项目使用单位的协调工作。

5、执行项目准入管理制度，参与招标、合同谈判及合同签订，监督检查合同的履行。

公司建设工程项目管理办法

公司建设工程项目管理办法建设工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。

第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。

*工类项目，按照**工局有关规定办理。

第二章管理机构及职责第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。

集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。

生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。

规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。

法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。

纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。

审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。

第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。

建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。

第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。

项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。

第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司建设工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。

第二条关键名词术语解释（一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。

（二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。

（三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。

小组办公室设在工程管理与设备部。

公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。

（四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数等均应视为重大变更。

（五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。

（六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。

（七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。

1、商标、专利、专有技术的引进和转让；2、建设工程合同金额在500万元（含）以上；3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本；4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上；5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上；6、其它合同金额在100万元（含）以上；7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。

（八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。

第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

工程建设项目管理办法

SCN工程建设项目管理办法第一章总则第一条为规范公司工程建设项目立项、设计、预算、决算、施工过程管理与竣工验收,确保工程建设质量，合理有效地控制工程项目建设成本，特制定本制度。

第二条公司对全部工程项目实行集中管理与分类管理相结合的管理原则，严格实行施工、监理、审核相分离。

工程项目建设管理部门负责项目方案及预算、决算编制工作并具体组织实施工程；规划部负责项目方案合理性审核，并对工程予决算进行技术审核；财务部主管并建立公司设备器材价格、施工费标准价格体系，并负责工程建设项目预算、决算的财务管理与审查。

第三条公司可根据工程类别与规模，委托设计、监理单位或指定工程项目建设管理部门对工程进行设计、监理。

切块项目由工程项目建设管理部门负责工程设计、施工监理，工程项目建设管理部门应落实专门项目负责人。

第四条工程项目按统一编号和命名进行规范化管理。

规划部负责制定工程项目编号和命名原则，在工程的设计方案中即确定建设项目的唯一编号和名称。

第五条本办法适用范围包括：公司市场业务建设项目与预算内外网络（含机房）基础建设、扩容、改造、迁改、大修和临时项目。

第二章工程项目立项管理第六条工程项目建设管理部门根据市场业务或网络发展需要，在综合分析现有网络资源状况基础上，编制项目建设方案和概算，按公司工程建设项目立项审批流程报批。

第七条对于已通过立项审批的项目，工程项目建设管理部门应及时组织设计单位或工程技术人员做现场勘测设计，编制施工方案和预算。

第三章工程项目预算管理第八条预算编制与审核依据：1.设计与施工方案；2.《SCN工程设计、施工、监理费取定标准》；3.《SCN设备材料价格标准与规定》；4.其它相关资料。

第九条工程项目设计与施工方案随预算一并送审。

工程项目建设管理部门负责对预算工程量、材料用量初审；规划部负责技术方案合理性审核，并对工程类别与施工企业等级、工程量、材料用量进行审核；财务部负责对预算的设备器材价格、施工费标准与工程造价的审查。

公司建设工程项目管理方案

公司建设工程项目管理方案1. 背景本公司拟在近期开始一项建设工程项目，为了确保项目的成功实施，我们制定了以下项目管理方案。

2. 项目目标本项目旨在建设一座现代化的办公楼，提供良好的工作环境和设施，满足公司不断增长的需求。

3. 项目管理团队与职责为了实施项目，我们将组建一个专业的项目管理团队，以确保项目的顺利进行和按时交付。

项目管理团队的职责如下：- 项目经理：负责协调项目各项任务、资源调配和项目进度控制。

- 建筑师：负责设计建筑平面图、立面图和施工图。

- 工程师：负责监督工程进展、解决技术问题和确保质量标准。

- 采购经理：负责采购建筑材料和设备，并控制供应链。

- 成本控制员：负责跟踪项目成本，并及时进行成本控制。

- 安全主管：负责项目施工期间的安全管理和风险控制。

4. 项目生命周期本项目的生命周期包括以下几个阶段：阶段一：项目规划- 确定项目目标、范围和约束条件。

- 进行市场调研和可行性分析。

- 制定项目计划和时间表。

阶段二：项目设计- 进行建筑设计和结构设计。

- 编制施工图纸。

- 确定材料和设备的采购计划。

阶段三：项目实施- 进行施工工程。

- 监督施工进展和质量控制。

- 管理供应链和采购工作。

阶段四：项目交付与验收- 完成项目建设。

- 进行项目验收和调试工作。

- 确保交付符合相关标准和要求。

阶段五：项目收尾和总结- 进行项目总结和经验教训总结。

- 完成项目结算和归档工作。

5. 项目风险管理为了降低项目风险，我们将采取以下措施：- 建立风险管理团队，定期评估和跟踪项目风险。

- 制定风险应对计划，并实施相应的措施。

- 加强质量控制和安全管理，确保项目顺利进行。

6. 项目沟通与协调为了有效沟通和协调项目各方的工作，我们将采取以下措施：- 定期召开项目会议，分享项目进展和解决问题。

- 使用项目管理软件进行任务分配和进度跟踪。

- 设立项目通信渠道，保持与相关方的沟通畅通。

7. 项目评估与改进在项目实施过程中，我们将进行定期的项目评估和改进，以确保项目可以按计划进行。