培训需求分析与年度培训计划制定25页PPT

实绩 61,009 20,463 57 2,048 357 132 491 696 1,295 593 602 691 406 711 272 5,760 1,526 7,486 68 6,871 330 2,744 7,204 44 3,686 1,163 127,077
达成率(%) 81% 385% 5% 11% 44% 65% 253% 21% 100% 17% 29% 197% 38% 24% 43% 105% 96% 91% 15% 58% 39% 65% 100% 100% 68% 50% 77%
计划
100,726
819
204
194
4,652
3,416
2,052
351
4,698 15,806 12,596 11,397 7,734 164,645
实绩
83,577
357
132
491
1,991
593
602
691
1,761 14,840 7,201
9,992
4,849 127,077
达成率(%) 83%
44%
65%
253%
43%
17%
29%
197%
37%
94%
57%
88%
63%
77%
科别培训实绩达成率（%）
培训实绩达成率(%)
450%
400% 350%
385%
300% 250% 200%
253%
197%
150% 100%
81%
50% 0%
65% 44%
5% 11%
100%
29%
21%
17%
105% 96% 91%
材料开发部轮胎原材料，配方及工艺 Seminar 材料开发部
8
1月
2
16
0
0
NCTC
会议室
社内培训
财务科 对应外出学习内容进行内部培训 财务科全体职员
9
1月
3
27
0
0
内部讲师
IT教育室
社内培训
财务科 税收相关方面的法规培训
财务科职员
2
1月
16
32 3400
6800 外部培训机构
青岛
社外培训
财务科
会计制度相关知识培训
财务科职员
2
1月
16
32 2900
5800 外部培训机构
青岛
社外培训
产品开发部
Patent Seminar
RE科
6
1月
9
54
0
0
NCTC
研究所会议室 社内培训
生产技术科 半制品工程检查技能教育 半制品工程检查员 11
1月
1
11
0
0
工程担当 半制品工程现场 社内培训
生产技术科 密炼实验室及现场技能教育 密炼快检人员
1、您部门本年度的业务重点是哪些？达成哪些结果对你是最重要的？ 反馈与评价 2、您认为要达成本年度的业绩目标和期望的结果，本部门员工需要具备哪些关键能力？表现出
什么工作行为？ 期望效果 3、您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致？ 4、您部门本年度业务能力提升与培训的重点是什么？ 5、如果您部门的业务培训只能有一个重点，哪方面将最能帮助您实现您的业绩期望？其次？ 6、当出现什么表现时，您会认为培训是有效的？ 行为标准 7、您希望部门今年接受哪些培训？ 8、您认为在今年采用哪些培训形式可以提升个人和组织能力？ 您对于公司人事科的培训工作
目标100%
100% 100%
38%
43%
24%
58%
65%
39%
15%
68% 50%
人 安 总 T 财采情进物工生技材产分密压材设 成 设硫模设检品
事 全 务 P 务购报出流务产术料品析炼出料备 型 备化具备查质
区
科 环 科 M 科部战口科科管部开开评科科科保 科 保科管保科保
合
分
境
事
略科
理
发发价
有哪些改进意见？ 方法 9、您认为部门达到您期望的目标可能会有哪些阻碍因素存在？ 障碍
第2部分 ：年间教育训练计划书填写注意事项
青岛耐克森轮胎有限公司
相 担当
关
部
署
/
审核 /
批准 /
课程名称 问题解决技法(QC手法) 设备6系统基础(总点检)
关于海关核查稽查内容
年间教育训练计划书
部署（科/工程）：TPM事务局
全
全
理全
证
计
科
务
部
科
1
2
科3
科
局
科
科
科
计划 75,072 5,318 1,136 19,200 819 204 194 3,352 1,300 3,416 2,052 351 1,056 3,014 628 5,496 1,584 8,258 468 11,760 836 4,212 7,185 0 5,414 2,320 164,645
2019年1-9月培训实绩
第2部分 -2019年年度培训计划制定
第2部分 ：部门方针
青岛耐克森轮胎有限公司
相 担当 关 部 署
/
审核 批准
/
/
部署（科/工程）：
2011培训现状分析
主 管 部 署 提报日期：2011.10.12
担当 /
审核 /
批准 /
2012年培训目标及方针
第2部分 ：部门方针制定依据：
外部培训机构进行 培训时，要写明培 训单位的名称。
QNHR-003
第2部分 ：年间教育训练计划书分解到具体月份（例）
部门
课程名称
培训对象（组别） 教育人数 教育时间 教育课时 总教育人时 教育费用 总教育费用 讲师
教育地点
教育类型
安全环境科 各工程员工安全教育
各工程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
75
1月
2
150
-
- 安全环境科 安全环境科 社内培训
部别培训实绩达成率（%）
300% 250%
253%
200%
培训实绩达成率(%)
197%
150%
100%
83%
65%
50%
44%
43%
17%
29%
目标100%
94%
88%
37%
57%
63%
0% 区分 经营支援部 经营管理部 采购部 情报战略部 SCM部 工务部 营业管理部 技术部 研究所 生产1部 生产2部 生产3部 品质经营部 合计
青岛
课程名称填写时要求详 细、清楚、规范、统一
确切的参加教育人数（人员以 T/O人员为准）。
培训课程的具体时 间，单位是小时。
教育时间指的是教育课程所在的月份。教育 时间栏在填写时要明确区分到月份，不能空 着不填或以季度为单位进行填写。几个月份 同时都有的课程也要区分到月份。
培训费用填写确切的 数字，便于制定培训 预算费用。培训费用 的制订依据要以单元 格备注的形式标注出 来。 操作方法： 选中单元格，单击右 键，选中插入批注， 输入培训费用的计算 依据即可。
提报日期：2010.10.28
主 担当
管
部
署
/
培训对象（组别） 生产,工务,分任组
生产,分任组
参加教育人数 200 60
进出口担当
3
教育时间 5月 10月
教育课时 8 16
5月
8
教育费用 3000 2000
3000
讲师 TPM事务局 TPM事务局
青岛美华 管理咨询公司
审核 批准
/
/
教育地点 公司1楼教育室 公司1楼教育室