中粮集团考核管理制度.
中粮面粉厂管理制度范本
第一章总则第一条为了加强中粮面粉厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于中粮面粉厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、行政、财务等各部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司规章制度制定。
第二章组织机构第四条中粮面粉厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责面粉厂的生产、经营、管理等工作；2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、安全、质量等部门；3. 各部门负责人：负责本部门的日常管理工作；4. 班组长：负责本班组的日常生产管理工作。
第五条各部门负责人、班组长对厂长负责，厂长对公司负责。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求和库存情况制定，经厂长批准后执行；2. 生产计划应包括生产任务、原材料需求、设备使用、生产周期等内容；3. 生产计划应合理分配，确保生产任务的完成。
第七条生产过程：1. 员工应严格按照操作规程进行生产，不得擅自更改；2. 生产过程中应保持工作场所整洁，确保生产设备、原材料、产品安全；3. 生产过程中应加强质量监控，确保产品质量符合国家标准。
第八条成品管理：1. 成品应按照规定进行检验，合格后方可入库；2. 库存管理应严格执行，定期盘点，确保库存准确；3. 成品出库应严格按照销售合同执行。
第四章质量管理第九条质量管理原则：1. 质量第一，顾客至上；2. 全员参与，持续改进；3. 强化过程控制，确保产品质量。
第十条质量检验：1. 建立健全质量检验制度，明确检验标准和程序；2. 对原材料、生产过程、成品进行全流程质量检验；3. 对不合格品进行隔离、标识、处理，防止流入市场。
第五章安全管理第十一条安全生产：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十二条事故处理：1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援；2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施；3. 对事故责任者进行严肃处理。
中粮集团车间板框管理制度
中粮集团车间板框管理制度（实用版4篇）篇1 目录一、引言二、车间板框管理制度的具体内容1.员工考勤与请假规定2.工作职责与处罚办法3.安全管理制度三、车间板框管理制度的实施与效果四、结论篇1正文一、引言中粮集团作为我国知名的国有企业，其生产车间的管理制度一直备受业内的关注。
其中，车间板框管理制度是中粮集团车间管理的重要组成部分，对于保障生产秩序、提高生产效率、确保产品质量和安全等方面起着至关重要的作用。
本文将对中粮集团车间板框管理制度进行详细的介绍和分析。
二、车间板框管理制度的具体内容1.员工考勤与请假规定中粮集团车间板框管理制度对员工的考勤和请假有着严格的规定。
员工必须按照公司规定的时间上下班，并按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证。
如有特殊情况需要请假，必须提前向主管或组长申请，未经批准擅自缺勤者将按公司规定进行处罚。
2.工作职责与处罚办法车间板框管理制度明确了各岗位的职责和任务，并对员工的工作表现进行了严格的监督。
员工如未按照生产计划部指令精心组织生产，将按照公司规定处以罚款。
同时，对于违反劳动纪律、顶撞主管和消极怠工等行为，公司也将予以罚款甚至开除的处理。
3.安全管理制度安全是车间生产中的重中之重，中粮集团车间板框管理制度对安全生产进行了严格的规定。
员工必须遵守国家安全生产法律、法规、政策以及公司制定的安全生产制度和操作规程。
对于违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，公司将按照《质量管理条例》进行处理。
同时，公司还对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人给予奖励。
三、车间板框管理制度的实施与效果中粮集团车间板框管理制度的实施，有力地保障了生产秩序，提高了劳动生产率，确保了生产工作的顺利进行。
同时，这一制度还体现了公司的人性化管理，对于违规人员不是一味地惩罚，而是采取教育、批评、处罚的方式，使得员工在感受到公司关爱的同时，也能自觉地遵守规定，为公司的发展做出贡献。
四、结论总之，中粮集团车间板框管理制度在保障生产秩序、提高生产效率、确保产品质量和安全等方面发挥了积极的作用。
中粮的考核体系
----其下人员不签署正式合同，但都有与工作岗位相符的具
体的业绩考核依据
❖ 业绩考核的工具 ----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果
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中粮的考核体系
业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员
•签署范围
•低
•高层管理人员 至业务群体总裁
•4、年终业绩 • 考核及奖惩
• 根据年终业绩评估结 果决定 • 合同受约人的浮动薪酬及非 • 物质奖惩
•2、 建立与 业 绩挂钩的激 励体制
• 设计并实施对领导层有重大 • 影响并可行的激励体制
• 各业务 群及业务单元每 •3、监督业绩合同 • 季度向董事会回报实际
• 的完成情况 • 业绩达成状况 • 制定提高和改善业绩的 • 方案
中粮的考核体系
部门工作使命举例：中粮集团公司总部
•总裁
• 制造并维护科学的人员
管理系统，以确保在合
理的成本范围内维持高 •人力资源部
效的人才结构和员工个
人才能的最佳使用。
• 协调预算概算过程，确定 •财务部
财务目标及运行计划，以
最低成本保证经营中的资
金供给并使资金使用效益 最大化
•区域与关联 •公司管理部
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中粮的考核体系
有业绩合同人员管理流程的全年实施日程
•贯彻
•汇报
•集 •团 •公 •司
•业 •务 •群/ •业 •务 •单 •元
•一 •二 •三 •四 •五 •六 •七 •月 •月 •月 •月 •月 •月 •月
•新 •宣 •年 •布 •度 •新 •誓 •的 •师 •战 •启 •略 •动 •举 •会 •措
集团业绩考核管理规定范文
集团业绩考核管理规定范文以下是一份集团业绩考核管理规定的范文，共____字：第一章总则第一条为了规范集团内部的业绩考核管理，激励员工积极工作，提升整体绩效，制定本规定。
第二条本规定适用于集团内部所有部门及相关人员。
第三条业绩考核是对员工在工作中取得的成绩进行评估和奖励的方式，目的是推动员工不断提高工作能力，发挥潜能，实现集团的发展目标。
第四条业绩考核应以客观、公正、科学的原则进行，重点考核员工的工作成效、工作质量和工作态度。
第五条业绩考核的结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等决策的依据。
第二章考核指标和权重第六条考核指标应与集团的战略目标和部门的工作目标相对应，以确保员工的工作与集团的目标一致。
第七条考核指标可以从以下几个方面进行衡量：（一）工作完成情况：包括任务完成的质量和效率。
（二）工作贡献：包括在工作中提出的创新建议、解决问题的能力等。
（三）团队合作：包括与他人的协作能力和团队精神。
（四）专业能力：包括岗位要求的技术、知识和技能。
第八条考核指标的权重应根据岗位的不同进行合理分配，确保各个指标的重要性能够得到充分体现。
第三章考核方法和流程第九条考核方法既包括定性评价，也包括定量评价，使得考核结果更加客观、全面。
第十条考核的具体流程如下：（一）确定考核周期：每年确定一次考核周期，一般为一年。
（二）确定考核指标：根据岗位要求和集团目标确定相应的考核指标。
（三）制定考核计划：每个部门负责制定本部门的考核计划，并将其公布给相关员工。
（四）考核填写：员工根据自己的实际工作情况填写相关的业绩考核表。
（五）考核评估：由部门经理及人力资源部门共同进行评估，分别进行初评和终评。
（六）考核结果公布：将考核结果通知给每个员工，并进行解释和说明。
（七）考核结果审议：根据考核结果进行晋升、奖惩、薪酬调整等决策。
第四章考核结果的使用第十一条考核结果将作为员工晋升、奖励、薪酬调整的主要依据。
第十二条晋升：根据员工的绩效表现，决定是否晋升，晋升的级别和薪酬调整幅度。
中粮集团考核管理制度
中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。
第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。
其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。
第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。
2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。
3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。
4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。
第四条绩效评价坚持以下原则：1、导向原则。
评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。
2、激励原则。
根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。
3、三公原则。
过程公开，标准公平，评价公正。
4、差别化原则。
不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。
第五条重要概念说明：1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。
组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。
经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。
2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。
组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。
3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。
4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
中粮集团有限公司人力资源管理
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。
人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。
集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。
这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。
集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。
这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。
比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。
3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。
3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。
中粮集团中高层管理者的360度绩效考核【整理精品范本】
沈阳大学继续教育学院(绩效管理）课程设计题目：中粮集团中高层管理者的360度绩效考核·班级：10人力资源管理专升本学生姓名： XXX学号： 09指导教师：XXX完成日期:2011 年12月18日目录1绩效考核的目的 (3)2绩效考核的原则 (4)3绩效考核的对象或范围 (4)4绩效考核的周期 (4)5绩效考核的内容 (5)6绩效考核的组织领导与职责 (6)6.1考核组织 (6)6.2考核责任 (6)7绩效考核的程序 (6)8绩效考核结果的运用 (7)参考文献 (9)致谢 (10)对中粮集团中高层管理者的360度绩效考核自从学习了绩效管理这门课程以来，已有一学期了，学习了很多理论和原则后，一直想自己动手结合本职工作实践一下所学的知识,就根据所学的内容结合我现在工作单位的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
中粮集团是国有控股的上市公司，旗下拥有多家控股子公司和参股子公司，主要业务范围为房地产、食品加工、金融投资等业务。
公司近年来发展迅速，随着不断扩大的业务数量和拓展的业务种类，近几年从公司内部提拔业务骨干、外部吸引优秀的专业人才，从而储备了一大批中高层管理人员,也对公司的发展起到了一定的作用。
但是，随着员工队伍的不断扩大和经营范围的扩展，中高层管理人员在不断增多的同时各种员工考核、薪酬发放、职位调动等问题也在不断凸显，各个部门都有各种的不和谐声音出现。
因此，要求人力资源部制定一套专门针对中粮集团中高层管理人员的绩效考核方案，已解决日益激化的矛盾，使公司的人才战略和发展战略得到保障。
为此,中粮集团的人力资源部门针对此问题基于360度绩效考核方法制定了一套解决方案。
1.绩效考核的目的中粮集团人力资源部门根据公司的具体问题和公司的长远发展目标而制定本方案时列出了施行360度考核方案的三大目的：一、为考核对象的能力提高与职业生涯发展提供个性化服务，通过向考核对象提供来自上级、同事、下级及本人评估结果的报告，帮助其了解自身的优势和劣势,在此基础上有针对性地进行改进，从而达到自己的提高.二、了解评估对象各个方面的状况，分析被评估者的缺点和不足，为人力资源部门制定相关的培训计划提供依据，以此来帮助公司现有人力资源条件下的综合素质和总体水平.三、通过考核评估对象能力和绩效状况，为公司高层的人员晋升、解雇或其他职位调动提供决策依据，以缓解公司高层管理人员的管理监督压力。
集团业绩考核管理规定（二篇）
集团业绩考核管理规定1. 考核目标的制定：根据集团的战略目标和各子公司的业务特点，制定全面的考核目标，包括财务指标、市场份额、营业收入、利润率等。
2. 考核指标的确定：根据集团的业务模式和管理要求，确定各子公司的考核指标，包括销售额、利润贡献、市场份额增长率、客户满意度等。
3. 考核方法的制定：采用定量和定性相结合的方法，通过各类指标的测量和评估，来评判各子公司的绩效水平。
可以设置定期评估、季度评估和年度评估等不同层次的考核。
4. 考核标准的确定：根据集团的战略目标和考核指标，制定相应的考核标准。
标准可以分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，根据不同级别给予相应的奖励和处罚。
5. 考核流程的规定：明确各个环节的责任人和流程，包括目标制定、指标确定、数据采集、评估分析、评定结果、奖惩决策等。
确保考核过程的公正、公平和透明。
6. 考核结果的运用：根据考核结果，制定奖励措施和激励机制，对绩效优秀的子公司给予表彰和奖励，同时对绩效不合格的子公司进行督导和改进。
7. 监督管理的机制：建立健全的监督管理机制，由集团的高层管理人员负责对考核过程和结果进行监督和评估，确保考核工作的有效性和可行性。
8. 定期评估和改进：定期评估集团的业绩考核管理规定的实施情况，根据评估结果进行改进和优化，以提高考核管理的科学性和有效性。
集团业绩考核管理规定（二）一、总则1、本制度所设定考核分如下几种：(1)转正考核;(2)专业考核;(3)晋升考核;(4)月度绩效考核;(5)年终绩效考核。
2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。
考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。
3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。
4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。
中粮集团人力资源工资待遇怎么样
引言概述：中粮集团作为中国最大的粮食、食品生产与流通企业集团之一，其人力资源工资待遇备受关注。
本文将深入探讨中粮集团的人力资源工资待遇情况，以便于对该企业的薪酬政策有更全面的了解。
正文内容：一、薪酬结构1.1 定薪政策：中粮集团定薪政策灵活多样，根据员工的不同岗位、薪资等级和绩效表现进行差异化设置。
这种灵活的定薪政策有助于激励员工的工作积极性和发展动力。
1.2 绩效奖金：中粮集团注重绩效管理，设立了绩效奖金制度。
员工的薪酬水平与个人的绩效表现直接挂钩，高绩效者可以获得更丰厚的绩效奖金，鼓励员工努力工作、提升业绩。
1.3 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，中粮集团还提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪休假、员工健康保险、子女教育支持等，为员工提供全面的福利保障。
二、薪资水平2.1 行业竞争力：中粮集团作为中国最大的粮食、食品生产与流通企业集团，其薪资水平相对较高。
与同行业其他企业相比，中粮集团在薪资方面的竞争力较强，能够吸引和留住高素质的人才。
2.2 职位层级：中粮集团在员工的职位层级上设有不同的薪酬水平，高级职位的员工所获得的薪资水平较低级职位更高。
这有助于激励员工提升自己的职业发展，并为公司的战略决策提供动力。
2.3 地域差异：考虑到不同地域的生活成本差异，中粮集团在不同地区也会有相应的薪酬调整，以确保员工的薪酬有着相对合理的水平。
三、激励机制3.1 股权激励：中粮集团通过股权激励计划，为员工提供持股机会，使员工能够分享公司成果和利益。
这不仅能够激励员工为公司的发展做出更多贡献，也能够提升员工的工作积极性和归属感。
3.2 培训与发展：中粮集团注重员工的培训与发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展路径。
这种激励机制使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质，获得更好的职业发展机会。
3.3 业绩考核：中粮集团建立了完善的业绩考核体系，根据员工的绩效表现和工作贡献进行评价，并且与薪酬挂钩。
这种激励机制帮助员工明确目标，促进员工的工作动力和积极性。
中粮集团考核办法
中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。
第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。
其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。
第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。
2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。
3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。
4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。
第四条绩效评价坚持以下原则：1、导向原则。
评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。
2、激励原则。
根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。
3、三公原则。
过程公开，标准公平，评价公正。
4、差别化原则。
不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。
第五条重要概念说明：1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。
组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。
经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。
2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。
组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。
3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度1等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。
4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
中粮集团中高层管理者的360度绩效考核
沈阳大学继续教育学院（绩效管理）课程设计题目：中粮集团中高层管理者的360度绩效考核·班级： 10人力资源管理专升本学生姓名： XXX学号： 09指导教师： XXX完成日期：2011 年 12月 18日目录1绩效考核的目的 (3)2绩效考核的原则 (4)3绩效考核的对象或范围 (4)4绩效考核的周期 (4)5绩效考核的内容 (5)6绩效考核的组织领导与职责 (6)6.1考核组织 (6)6.2考核责任 (6)7绩效考核的程序 (6)8绩效考核结果的运用 (7)参考文献 (9)致谢 (10)对中粮集团中高层管理者的360度绩效考核自从学习了绩效管理这门课程以来，已有一学期了，学习了很多理论和原则后，一直想自己动手结合本职工作实践一下所学的知识，就根据所学的内容结合我现在工作单位的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
中粮集团是国有控股的上市公司，旗下拥有多家控股子公司和参股子公司，主要业务范围为房地产、食品加工、金融投资等业务。
公司近年来发展迅速，随着不断扩大的业务数量和拓展的业务种类，近几年从公司内部提拔业务骨干、外部吸引优秀的专业人才，从而储备了一大批中高层管理人员，也对公司的发展起到了一定的作用。
但是，随着员工队伍的不断扩大和经营范围的扩展，中高层管理人员在不断增多的同时各种员工考核、薪酬发放、职位调动等问题也在不断凸显，各个部门都有各种的不和谐声音出现。
因此，要求人力资源部制定一套专门针对中粮集团中高层管理人员的绩效考核方案，已解决日益激化的矛盾，使公司的人才战略和发展战略得到保障。
为此，中粮集团的人力资源部门针对此问题基于360度绩效考核方法制定了一套解决方案。
1.绩效考核的目的中粮集团人力资源部门根据公司的具体问题和公司的长远发展目标而制定本方案时列出了施行360度考核方案的三大目的：一、为考核对象的能力提高与职业生涯发展提供个性化服务，通过向考核对象提供来自上级、同事、下级及本人评估结果的报告，帮助其了解自身的优势和劣势，在此基础上有针对性地进行改进，从而达到自己的提高。
中粮面业管理制度规章范本
第一章总则第一条为了规范中粮面业的管理，提高工作效率，保障公司权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中粮面业全体员工，包括公司总部、各分公司、子公司及各部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司和谐发展为目标。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，负责公司整体运营。
第五条公司下设各部门，包括人力资源部、财务部、销售部、生产部、技术部、采购部等，各部门负责本部门的业务工作。
第六条各部门负责人对总经理负责，各部门员工对部门负责人负责。
第三章工作制度第七条员工应当遵守国家法律法规，履行岗位职责，服从公司管理。
第八条员工应当按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应当保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第十条员工应当爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十一条员工应当积极参加公司组织的培训、学习等活动，提高自身素质。
第四章考核与奖惩第十二条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
第十四条公司对违反公司规定的员工进行处罚，处罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
第五章培训与发展第十五条公司为员工提供完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十六条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身竞争力。
第十七条公司为员工提供良好的发展平台，支持员工晋升、调动等。
第六章安全生产第十八条公司建立健全安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第十九条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十条员工应当遵守安全生产规定，不得违章操作。
第七章附则第二十一条本制度由中粮面业人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
中粮食品安全管理规定及相关制度解读
3
考核与评估
对操作人员进行定期的考核和评估，确保其具备 独立操作的能力，并对不合格人员进行再培训或 调整。
05 产品检验与放行标准
检验项目设置依据
法律法规要求
根据国家和地方相关法律法规，设置必检项目和限值。
行业标准与规范
点。
监控措施
02
制定针对性的监控措施，如定期检查、抽样检测等，确保关键
控制点处于受控状态。
纠偏措施
03
一旦发现关键控制点出现异常，立即采取纠偏措施，防止问题
扩大。
操作人员培训与考核
1 2
培训内容
针对操作人员的岗位职责和技能要求，制定全面 的培训计划，包括理论知识、实践操作和食品安 全知识等。
培训方式
08 监管部门检查配合及自查 自纠
监管部门检查内容准备
食品安全管理制度及执行情况
原料采购与质量控制
确保中粮集团食品安全管理制度健全、有 效，并严格执行。
检查原料供应商资质、原料质量及进货查 验记录等，确保原料安全可追溯。
生产过程控制与卫生管理
产品检验与合格证明
对生产车间的卫生状况、设备设施运行情 况、生产流程等进行检查，确保生产过程 符合卫生标准。
中粮食品安全管理规定及相关制度 解读
contents
目录
• 管理制度概述 • 食品安全基本原则 • 原料采购与质量控制 • 生产过程监管与操作规范 • 产品检验与放行标准 • 仓储物流环节管理要求 • 食品安全事故应急处理机制 • 监管部门检查配合及自查自纠
01 管理制度概述
中粮食品安全背景
食品安全形势严峻
集团业绩考核管理规定范文（二篇）
集团业绩考核管理规定范文第一章总则第一条根据集团的发展目标和经营计划，为了激励员工积极工作、提高业绩，制定本业绩考核管理规定。
第二条本规定适用于所有集团内部员工的业绩考核，包括但不限于业务员、经理、高级管理人员等。
第三条本规定的业绩考核主要目的是评估员工的工作成果和贡献，为集团提供有效的决策依据，同时也是对员工在业绩上的激励和奖励。
第四条业绩考核的原则是公正、公平、客观、科学。
第五条业绩考核的主要内容包括但不限于：销售业绩、服务质量、团队协作、管理能力、创新和改进、职业发展等。
第六条业绩考核的时间周期为每个财年。
第七条业绩考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚的重要依据。
同时，也作为培训和发展的参考指标。
第二章业绩考核指标的制定第八条业绩考核指标的制定应当与集团的发展目标和经营计划相一致，并综合考虑员工的实际工作情况。
第九条业绩考核指标应当具有量化和可衡量性，以便于员工与集团管理层对业绩进行评估和分析。
第十条业绩考核指标应当分为定量指标和定性指标，其中定量指标重点考核业绩的数量和质量，定性指标重点考核员工的行为和发展潜力。
第十一条业绩考核指标应当经过相关部门和管理层的讨论和批准，并对员工进行详细说明和解释。
第三章业绩考核流程第十二条业绩考核流程包括设定目标、收集数据、评估和分析、反馈和奖惩等几个环节。
第十三条设定目标阶段，员工应当与直接上级进行沟通和协商，明确具体的工作目标和业绩指标，并制定相应的计划。
第十四条收集数据阶段，部门应当按照规定的时间节点，收集员工的工作数据和业绩结果，并进行整理和汇总。
第十五条评估和分析阶段，管理层应当根据收集到的数据，对员工的业绩进行评估和分析，形成初步的考核结果。
第十六条反馈和奖惩阶段，管理层应当将考核结果与员工进行沟通，并根据考核结果对员工进行奖励或者惩罚。
第四章业绩考核结果的利用及保密第十七条业绩考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚的重要依据，在决定相关事项时要严格遵守程序和规定。
最新-中粮集团员工薪酬管理制度 精品
中粮集团员工薪酬管理制度1．薪酬（1）公司薪酬管理政策文件为《中粮集团薪酬管理实施指导意见》（试行），公司薪酬管理理念为“以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、逐步与市场接轨”。
（2）月度工资类型包括：计时工资、计件工资二种，公司大多数岗位实行计时工资，打包工等少数岗位实行计件工资。
计时制工资结构：月工资=基本工资+技能绩效工资+其他津贴+浮动工资+加班工资+其他，加班工资按本人基本工资作为基数计发。
标准工资=基本工资+技能绩效工资。
计件制工资结构：月工资=计件工资+其他，计件工资方案详见公司相关规定。
（3）员工工资各部分构成比例由公司核定，详见本人工资单，基本工资不低于当地当年最低工资。
2．工资支付（1）公司以公历上月21日到当月20日为一个考勤周期，当月30号前结发员工工资。
（2）日、小时工资的计算日工资=标准工资/20.83天，小时工资=日工资/8小时。
（3）新录用、离职等人员，按其实际在职天数计薪。
（4）工资的考核①缺勤考核事假：员工当月请事假不超过一天（全年不超过3天）不扣工资，超过限额扣事假工资，计算公式=月缺勤天数*日工资。
病假：病假累计在15天及以内，发其标准工资的75%；15天以上两个月及以内，发给标准工资的50%；年内累计超过两个月部分改发病伤救济费。
产假：产假期间，发放基本工资。
因工作需要未休满产假提前上班的员工，除发放正常工资外，同时对未休部分补发产假工资。
旷工：按事假的3倍减发。
②违纪扣款员工违反劳动纪律或规章制度被处以纪律处分的，公司可根据有关规定减发其工资，但减发后的工资不得低于当地居民最低生活保障线。
因员工本人原因给公司造成经济损失时，公司可依法要求其赔偿损失，并可从其工资中逐步扣除，但每月扣款不得超过员工本人当月工资的20%，且当月实得工资不低于当地居民最低生活保障线。
3．社会保险公司按国家规定给员工缴纳基本社会保险。
4．年终奖金公司将根据效益、部门及个人的考核等级结算发放年终奖金。
中粮房产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中粮房产公司全体员工，包括但不限于各部门、各项目及子公司。
第三条本制度旨在规范公司管理，强化员工责任意识，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及各项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
第八条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务执行和管理。
第九条各项目部负责具体项目开发、建设、销售等工作。
第三章工作制度与流程第十条员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保各项工作按时完成。
第十一条员工需遵守公司规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司各项活动。
第十二条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十四条公司内部沟通渠道畅通，员工应积极反馈问题，提出建议。
第十五条公司对外合作，应遵循公平、公正、诚信的原则，确保公司利益。
第四章人力资源管理第十六条公司实行岗位管理制度，明确各岗位职责，规范招聘、培训、晋升等流程。
第十七条公司重视员工培训，定期组织各类培训，提高员工综合素质。
第十八条公司实行薪酬福利制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性。
第五章财务管理第十九条公司实行预算管理制度，各部门应严格按照预算执行。
第二十条公司财务制度健全，确保财务收支合法、合规。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第六章安全生产第二十二条公司重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第二十三条各部门、项目部应定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
第二十四条员工应遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
第七章附则第二十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。
粮食工业公司绩效管理操作办法
粮食工业公司绩效管理操作办法第一章总则第一条为规范粮食工业公司的绩效管理，提高公司整体绩效，根据公司情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条绩效管理是指通过制定目标、考核和奖惩机制等方式，对员工的工作表现和贡献进行评估和激励的管理活动。
第四条公司绩效管理的目标是通过员工的努力工作和表现，实现公司整体业绩的持续提升。
第五条绩效管理应遵循公正、公平、透明和可操作的原则。
第六条公司绩效管理应与公司整体战略目标相一致，与部门绩效目标相衔接，每年进行一次绩效评估。
第七条公司应提供必要的培训和指导，帮助员工明确个人绩效目标和提高工作能力。
第八条绩效管理应注重绩效指标的量化和考核过程的科学性。
第二章绩效管理的流程第九条绩效管理的流程包括目标制定、绩效评估和绩效奖惩。
第十条目标制定是指根据公司整体战略目标和部门绩效目标，制定员工的个人绩效目标。
1.公司应在每年初明确公司整体战略目标和部门绩效目标。
2.部门负责人应根据公司整体战略目标和部门绩效目标，制定员工的个人绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
第十一条绩效评估是指根据员工在考核周期内的工作表现，评估其绩效水平。
1.绩效评估应定期进行，一般每年一次。
2.绩效评估应注重员工实际工作表现和完成情况，采取定量和定性相结合的评估方法。
3.绩效评估结果应经相关审批程序确认。
第十二条绩效奖惩是指根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或处罚。
1.绩效优秀的员工可获得奖金、加薪、晋升等奖励。
2.绩效不达标的员工应接受培训、提出改进计划或调整工作安排，并根据情况进行处罚或解聘。
第三章绩效指标的制定第十三条绩效指标的制定应具体、明确、可衡量、可达成和有激励意义。
第十四条绩效指标包括关键绩效指标和辅助绩效指标。
1.关键绩效指标是对员工工作成果和绩效贡献的直接度量，通常与工作目标、项目进展和业务指标相关。
2.辅助绩效指标是对员工行为和能力的评估，如工作态度、团队合作和个人能力等。
中粮集团培训管理制度范文
中粮集团培训管理制度范文中粮集团培训管理制度第一章总则第一条为确保中粮集团职工培训工作的顺利进行，提高职工的综合素质，不断提升企业竞争力，根据国家有关培训管理制度，制定本规定。
第二条中粮集团职工培训工作的任务是培训全体职工，提高全体职工的综合素质，为集团的高质量发展提供人才保障。
第三条中粮集团职工培训工作遵循公开、公正、公平的原则，推行以岗位为中心的培训模式，注重实际效果，鼓励创新，促进企业与个人共同发展。
第二章培训管理机构第四条中粮集团设立职工培训管理机构，负责统筹全集团职工培训工作的规划、组织与实施。
第五条职工培训管理机构设专职或兼职职工培训管理员，负责实施职工培训计划、组织培训和管理培训档案等事务。
第六条职工培训管理机构应根据企业发展战略和培训需求，制定年度职工培训计划，并由集团总经理办公会议审批后执行。
第三章培训需求评估第七条中粮集团职工培训需求评估由培训管理机构负责组织和实施。
第八条培训需求评估的方法包括但不限于员工问卷调查、岗位技能分析、调研访谈等。
评估结果应综合考虑企业发展需求和员工个人发展需求。
第九条培训需求评估结果应及时向各单位通报，参照评估结果制定年度培训计划。
第四章培训计划编制与实施第十条培训计划根据职工培训需求评估的结果编制，其中包括培训项目、培训内容、培训对象、培训方式与时间等。
第十一条培训计划应满足个人发展与企业发展的双重需求，注重基础培训与专业培训的结合，实施全员培训和重点人群培训相结合的方式。
第十二条培训计划实施前应提前进行培训的宣传和筹备工作，确保培训的质量和效果。
第十三条培训计划实施过程中，培训管理员应组织好培训师资和培训场地设备等资源，确保培训顺利进行。
第五章培训费用管理第十四条中粮集团培训费用按照"公司搞培训，部门出费用，个人出差补贴"的原则进行管理。
第十五条培训费用由培训所属部门负责支付，包括培训师资费、场地设备费等。
第十六条培训参与人员的差旅费、伙食费等由参与培训的个人自行承担。
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中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则????第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。
????第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。
其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。
????第三条本办法发挥以下作用：????1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。
????2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。
????3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。
????4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。
????第四条绩效评价坚持以下原则：????1、导向原则。
评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。
????2、激励原则。
根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。
????3、三公原则。
过程公开，标准公平，评价公正。
????4、差别化原则。
不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。
???? 第五条重要概念说明：????1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。
组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。
经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。
???? 2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。
组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。
????3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。
????4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
对业务单元的关键业绩指标的评价主要采用定量评价的方式。
???? 5、定性评价：定性评价是对长期性、过程性、辅助性，难以量化的关键工作任务产出的衡量方式。
对职能部门主要以定性评价为主。
???? 6、业绩合同：业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，为确认本评价期内受约人应实现的目标所订立的书面协议。
期初根据集团整体发展战略签订业绩合同，期末进行评价。
????第六条绩效评价采用分级评价的方式进行。
组织绩效评价和经理人绩效评价由集团统一组织实施，员工绩效评价由所在部门组织实施。
第二章组织机构和职责????第七条为使绩效评价管理规范、有效运行，特成立绩效评价管理机构负责相关决策与监督执行，管理机构由绩效评价领导小组（以下简称领导小组）和绩效评价办公室组成。
????第八条领导小组成员由董事长和6S委员会、集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、审计部等部门负责人组成。
主要职责：全面领导绩效评价工作，确定集团绩效评价的思路和原则，审核绩效评价方案和绩效评价结果，对评价争议拥有裁决权。
????第九条绩效评价领导小组下设绩效评价办公室，由集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、审计部相关人员组成。
????主要职责：组织绩效评价工作，负责制定绩效评价指标，过程监控，评价计分及评价结果解释、兑现等。
????绩效评价办公室工作分工：????（1）集团办公室：协助董事长、总裁确定其他集团负责人的定性指标，审核职能部门任务绩效评价指标，提供行业和标杆企业数据资料，对绩效过程进行监督和控制。
????（2）战略部：结合定量指标审核业务单元定性指标，对绩效过程进行监督和控制。
????（3）财务部：审核业务单元定量指标，对定量指标进行计分，对绩效过程进行监督和控制。
????（4）人力资源部：承担绩效评价的组织工作，负责实施集团负责人（董事长、总裁除外）和职能部门绩效评价、经理人胜任力评价以及业务单元定性指标评价工作，汇总得分，兑现评价结果。
????（5）审计部：负责过程监督与控制以及审定各项指标的完成情况。
第三章业务单元评价体系????第十条业务单元业绩评价指标体系以业务单元竞争战略为核心, 按照财务、客户、内部运营、学习与成长四个评价维度设置指标体系。
其中财务是对过去业绩的评估，客户、内部运营、学习与成长是对驱动未来业绩的评估。
????评价指标根据业务单元竞争战略和经营状况，选取重要的、关键的指标进行评价。
原则上各业务单元定量指标权重占80%，定性指标权重占20%。
????第十一条业务单元业绩评价按照《中粮集团业绩评价操作手册》（附件一）执行，主要包含以下流程：????1、确定指标和权重????各业务单元根据年度经营和工作计划以及全面预算确立评价指标和权重的初步方案，经主管领导审核后提交绩效评价办公室，由绩效评价办公室统一审核下达。
业务单元提出评价指标初步方案时须参照以下原则：????（1）定量指标原则上占80％的权重，其中财务类指标的权重不超过60％。
????（2）重要的、对推进战略有关键作用但不宜量化评价的指标即定性指标原则上占20％的权重。
????2、设定评价标准????（1）定量指标原则上设两个目标值，即预算值和历史值。
预算值来源于全面预算，须在综合考虑战略推进需要、内部经营管理现状、外部市场的状况下得出。
历史值根据上年度实际完成值确定，主要强调增长性。
原则上历史值占80％的权重，预算值占20％的权重。
????（2）定性指标根据主管领导提出的评价标准设定。
????3、签订业绩合同????绩效评价办公室根据确认的评价指标、权重和标准，按照统一格式制定业绩合同，由绩效评价办公室组织主管领导和业务单元总经理签订。
业绩合同一式三份，主管领导、业务单元总经理、绩效评价办公室各存一份。
???? 4、过程控制与管理????在日常经营管理中，主管领导以评价指标为依据，参照管理报告，对业务单元的指标完成情况进行监督和指导。
????因不可抗力导致经营环境发生重大变化，业务单元可以向领导小组申请变更指标一次，经领导小组批准后由绩效评价办公室调整。
???? 5、评价计分????（1）各业务单元在规定时限内根据规则计算本年度定量指标得分，并结合外部市场情况撰写总结报告阐述各项指标的完成情况。
????（2）在年度总结和预算会上，业务单元总经理代表业务单元进行述职，董事长、总裁、主管领导对定性指标进行评价。
????（3）绩效评价办公室计算业务单元初步业绩得分，供预发奖金使用。
????（4）集团财务决算完成后，绩效评价办公室按照决算数据重新计算各业务单元的业绩得分。
????（5）绩效评价办公室汇总得分，经领导小组审核后提交党组审定，党组综合考虑业务单元的成长性、回报率、贡献度、行业地位等因素对得分在上下20％的范围内进行调整。
????第十二条绩效评价办公室将党组审定后的得分反馈给各业务单元的主管领导，由主管领导反馈给各业务单元总经理，作为下年度制订绩效改进计划的依据。
第四章职能部门评价体系????第十三条职能部门评价分为任务绩效和周边绩效，各占80％和20％的权重。
????任务绩效：根据集团发展战略和部门职责确定职能部门的任务绩效指标。
任务绩效指标可根据需要分为常规任务绩效指标和特殊任务绩效指标，常规任务绩效指标主要依据部门职责确定，特殊任务绩效指标主要依据集团战略阶段性要求确定。
任务绩效指标以定性评价为主。
????周边绩效：主要评价职能部门的服务和协同情况，由有关职能部门和业务单元进行评价。
周边绩效以确定的评价表形式进行评价。
???? 第十四条职能部门任务绩效评价按照《中粮集团业绩评价操作手册》（附件一）执行，主要包含以下流程：????1、确定任务绩效指标、权重以及评价标准????各职能部门根据部门职责和集团战略阶段性要求，提出指标、权重和评价要点，经主管领导审批后提交绩效评价办公室。
???? 2、签订业绩合同????绩效评价办公室根据确认的评价指标、权重和评价要点，按照统一的格式填写业绩合同，由绩效评价办公室组织主管领导和职能部门负责人签订。
业绩合同一式三份，主管领导、职能部门负责人、绩效评价办公室各存一份。
???? 3、过程控制与管理???? 在日常经营管理中，主管领导以评价指标和要点为核心，对职能部门的指标完成情况进行监督和指导。
???? 因不可抗力导致工作环境发生重大变化，职能部门可以向领导小组申请变更指标一次，经领导小组批准后由绩效评价办公室具体调整。
???? 4、评价计分????（1）各职能部门在规定时限内对本年度各项指标完成情况进行自评，填制业绩评价表，并撰写工作总结，提交绩效评价办公室。
????（2）绩效评价办公室组织各有关业务单元和职能部门对周边绩效进行评价。
????（3）绩效评价办公室将业绩评价表和工作总结提交董事长、总裁、主管领导进行评价，并结合周边绩效的得分计算总分。
????（4）绩效评价办公室汇总所有职能部门得分，经领导小组审核后提交党组审定，党组结合各职能部门的工作表现在上下20％的范围内进行调整。
???? 第十五条绩效评价办公室将党组审定后的得分反馈给各职能部门的主管领导，由主管领导反馈给各职能部门负责人，作为制订下年度绩效改进计划的依据。
第五章集团负责人评价体系????第十六条集团负责人（不含董事长、总裁）业绩评价主要包括以下流程：????1、确定业绩评价指标、权重和目标值????集团负责人（不含董事长、总裁）的业绩评价指标根据分管业务单元（职能部门）和工作分工，由董事长确定，反馈给绩效评价办公室备案。
????2、签订业绩合同????按照集团统一格式制定业绩合同，由董事长和其他集团负责人签订。
业绩合同一式三份，董事长、其他集团负责人和绩效评价办公室各存一份。
????3、过程控制与管理????在日常经营管理中，董事长、总裁以评价指标为依据，对其他集团负责人的指标完成情况进行过程监督和指导。
????4、业绩计分????集团负责人业绩得分计算公式为：????业绩得分＝分管业务单元（职能部门）业绩平均得分×70％＋个人业绩得分×30％???? 第十七条董事长将评价结果和绩效表现评语反馈给其他集团负责人，作为其制订下年度绩效改进计划的依据。
第六章经理人评价体系????第十八条经理人的评价依据KAAPP模型进行，即评价知识（K）、能力（A）、态度（A）、业绩（P）和个性（P）评价。
其中能力、态度（胜任力评价）用于年度绩效评价，是经理人年度绩效得分的组成部分。