开放能力聚合用户---借助互联网大平台构建数据业务双
EBS快速业务应用服务架构平台简介
多维数 据模型 支持
业务过 程分析
仪表盘 和丰富 决策图 表支持
EBS快速业务应用服务平台—知识管理
面向业务 和人员 的动态知 识管理
灵活的知 识搜集与
分类
知识管理
高效的全 文检索服
务
安全的知 识储存机
制
面向业务 的知识管 理和应用
EBS快速业务应用服务平台—数据交换
SDK支持 异步数据和流程交换 基于MAS的数据交换网络/适配器
EBS快速业务应用服务平台—业务模型基础
组织机构 业务授权 业务流程 业务表单 业务数据
手工业务系统
组织权限模型 业务流程模型 业务界面模型 业务概念模型 业务数据模型
EBS业务架构平台
业务模型
业务门户 Web页面 工作任务 业务功能 数据处理 委托代理
管理信息系统
EBS业务架构平台在业务管理软件领域中，采
终端桌面
PC Mobile
Ipad PDA
……
浏览器
IE Google
……
EBS业务建模是一种全新的业务配置、开发、应用和维护模式，实现业务快速配置、开发、应用和维护，灵活调 整、业务驱动、技术无关。
EBS业务建模是以业务描述而非代码为核心来构建信息系统，业务建模使信息系统成为一种技术无关的描述性资 源，在构建、发布和运行上具有技术无关性，EBS业务建模提供了真正高效的开发、维护、管理模式，使企业能够实 现随需而变、自我掌控。
EBS快速业务应用服务架构平台简介
目录
一、EBS业务平台构架简介 二、EBS业务平台架构能力 三、EBS Studio与业务建模 四、EBS部署和运行管理
EBS快速业务应用服务平台定位
基于Web的复杂业务 业务高度整合和协同 高效开发、灵活部署
互联网开放平台解决方案
• 国内外的互联网企业越来越多的通过与跨行业的合作伙伴，包括银行、酒店、旅游公司、市政部门、医院、 学校等合作，提供更多的服务内容，聚集更多客户。业务规模正在经历爆发式增长，已渗透到生活的方方面 面。
• 很多国内外的传统企业也在秉持着开放、共赢的态度，寻求与互联网企业的合作，实现传统业务转型并发掘 新的利润增长点。
HTTPS REST
防火墙/负载均衡
服务路由 协议转换 流量控制
日志记录
授权服务 沙箱环境 OpenAPI接入网关
OAuth授权 用户认证对接
令牌管理
令牌验证 授权和控制服务
开放平台
运营人员
管理监控 门户管理 用户管理 应用审核 服务管理 统一监控 异常告警 服务治理
合作机构
应用版本管理
应
自动部署
用
中国移动OMP
OMP是面向开发者，提供移动互联网应用创新的开放平台。 解决云化服务提供过程中PAAS利用效率问题，同时借鉴VGOP等系统的建设经验，中国移动研究院于2010年 启动OMP相关研究
互联网门户
自有门户
开发者
个人用户
资源出租
能力销售
应用托管
应用销售
PaaS 开放定制
新领域
开放移动互联网平台OMP，整 合并安全开放电子网、互联网 、IT能力，研发并提供云计算 智能运行环境和开发工具，极 大地发挥开发者的积极性和创 造性，开发出丰富应用，促进 移动互联网业务蓬勃发展
应用 接
入 控 制
应用
API提供方
第
服
三
务
方
治
系
理
统
平
台
自
A PI 提
有 系
中国联通发布移动互联网新战略Wo
中国联通发布移动互联网新战略Wo+开放体系2011-12-8 13:57:01 搜狐IT 移动互联网电信产业宿艺推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑12月8日消息，以“Wo+共赢未来”为主题的中国联通2011移动互联应用产业峰会今日在北京召开。
中国联通常小兵董事长出席峰会并致辞，邵广禄副总经理发表主题演讲。
峰会上，中国联通向业界伙伴全面阐述了在移动互联网应用方面的开放政策和发展策略，正式发布了“Wo+开放体系”战略。
中国联通将在移动互联网业务方面采取开放合作的政策，旨在进一步提升整个移动互联网产业的聚合能力，与广大合作伙伴共创移动互联生态产业。
中国联通产品创新部负责人介绍，“Wo+开放体系”由产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分组成：产品聚合能力：“Wo+开放体系”是中国联通为产业合作所打造的“平台的平台”。
依托中国联通的业务平台，将互联网优质的应用服务资源，精准、方便、快捷的展现给用户，无缝对接海量应用资源，供用户搜索、并且一键下载。
能力共享：为助力应用创新，增强用户体验，能力共享平台提供联通的短、彩信，语音通话，IVR，统一帐号以及云通讯录等通讯能力调用，同时汇聚互联网各类资源，有效整合，输出给应用提供商、行业应用开发商以及个人开发者。
极大地方便了合作伙伴进行调用。
渠道能力：根据用户需求一方面在营业厅及卖场等线下场所为用户提供业务体验、订购，并协助用户下载、安装、使用等服务，从而推进互联网应用营销有形化；另一方面，在APP插件中植入各种应用，实现APP聚合、转发分享、社区交流和通讯录整合等功能，从而形成由互联网的新型传播渠道。
智能管道：智能地对网络资源实现差异的调度和动态精确配置，具有对用户业务及流量分层管理和控制能力，实现用户可识别、业务可区分、流量可优化、网络可管理、计费可灵活等差异化的服务功能。
业内人士表示，此次“Wo+开放体系”战略的发布，表明了中国联通以开放的姿态和创新的思维向产业各方打开了移动互联网发展的大门。
中国移动通信集团四川有限公司-基于大连接+大数据的供应链信息化管理体系
一、企业概况中国移动通信集团四川有限公司（以下简称“四川移动”）于1997年7月28日正式组建，注册资本为74.83亿元人民币，是中国移动通信集团公司的全资子公司之一。
近年来，四川移动积极践行“提速降费”“宽带中国”“精准扶贫”要求，以创新驱动发展，运营收入列集团第6位，增幅创近三年新高；服务客户超过5000万人，其中4G客户数据已超3000万人次，客户份额持续保持行业主导；总基站数超15万个，已建成中西部最大、连续数量最多的高速网络，并积极推动5G在川试点；完成企业级大数据中心建设，为金融大数据、政务大数据等行业应用提供数据支撑；《互联网+精准扶贫》荣获工业和信息化部“互联网+”应用金奖；全年纳税额超18亿元，连续15年被评为省级纳税大户。
四川移动围绕“政府倡导、社会关注、群众需要”的理念，积极履行社会责任，服务社会民生，已发展成为中西部地区网络规模最大、服务客户最多的通信运营商，受到各级政府和社会广泛好评。
2018年是四川移动的“转型升级年”，公司上下统一思想、增强信心，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，坚持立足当前、布局长远，围绕“两个争先”，强化“三个导向”，增强“四种意识”，聚焦“三个重点”，全面深化从严管理，以供应链管理为突破，全方位提升公司核心竞争力，奋力开创新时代企业持续健康发展新局面。
二、案例背景四川移动以“聚合信息，管理创新，精益服务”为指导思想，以运作高效为目标，经过持续建设完善，已经搭建了结构较为完整、主体业务流程基本贯穿的供应链一体化管理体系，系统涵盖全省工程物资、备品备件、业务用品和杂品等所有采购、物流业务管理环节，并与省内的ERP系统、工建系统、合同系统、预算系统等管理域系统之间实现了一定程度的信息共享，信息孤岛现象基本消除。
基于协同供应链管理的思想，供应链系统与操作流程紧密配合，基本形成实物流、信息流、资金流的“三流管控”，以及业务流程贯通、内外部协同贯通、跨部门协同贯通、系统间数据贯通的“四个贯通”，已经成为支撑四川移动采购部、财务部、建设单位、网络部、各地市业务部门及外部协作厂商人员相关业务处理的生产支撑平台。
数智化部分试题和答案
1、以下哪一项属于能力攻关层中的前瞻领域类能力（）A.物联网B.元宇宙C.安全D.号卡标准答案：B2、要认真落实集团关于智慧中台的重要部署，要立足于“（）有回报有获益”的流程机制，将中台能力服务体系做大做强A.有贡献有付出B.有付出有回报C.有付出有贡献D.有回报有收益标准答案：A3、5G终端卡位是确保5G发展领先的关键举措，在省公司分级派驻的过程中，针对月销量100台以上的门店，应该采取哪种方式？（）A.专人进驻B.一人看管多店C.非专人的定期巡店标准答案：A4、战略内核对应“柱”和（）两个部分，由“四个三”组成A.“梁”B.“枋”C.“台”D.“基”标准答案：C5、推进（）发展是战略基石调整的关键所在，代表了落实国家“东数西算”部署、服务数字经济高质量发展的重要举措，以及公司重塑地位格局、重构价值模式的必然要求A.新型信息服务体系B.5GC.智慧中台D.算力网络标准答案：D6、以（）为核心，结合公司战略、技术发展趋势，积淀、汇聚和共享共性技术能力，为业务快速创新孵化、规模复制提供技术内核。
A.技术管理B.技术要素C.技术特色D.技术领域标准答案：B7、坚持（）的发展思想，加快服务数智化转型，助力客户满意度不断提升A.以人民为中心B.以客户为中心C.以公司为中心D.以技术为中心标准答案：A8、2022年全集团的营运收入增长目标是多少？（）A.7%-8%B.8%-9%C.9%-10%D.10%-12%标准答案：C9、我公司的数字化能力包含（）大领域A.12B.6C.14D.18标准答案：C10、要聚焦“四个三”（）精准发力，加快“三转”，聚力“三新”，深化“三融”，提升“三力”A.战略基石B.战略主线C.战略内核D.战略支柱多选(共30分)1、构建“四分”精准规划体系，支撑精准建设。
“四分”包括分级、分类、（）、（）A.分设备B.分频段C.分区域D.分场景标准答案：CD2、算力网络是云网融合的新升级，具体包括（）A.对象升级B.融合升级C.运营升级D.服务升级标准答案：ABCD3、以下哪些是《数据安全法》中定义的数据生命周期阶段？A.收集B.存储C.加工D.泄露标准答案：ABC4、做好5G终端卡位关键要强化一线考核穿透，将（）纳入到网格考核之中，加强工作落地。
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A.算力网络B.云网融合C.算网融合D.算网一体参考答案: A()是2022年5GtoB发展的第一主题, 要立足战略高度, 抓住时间窗口A.强能力B.占高地C.上规模D.争领先参考答案: C“力量大厦”的着力点是“转型升级: 基于规模的(), 改革创新: 高效协同的组织运营体系”A.价值经营体系B.组织运营体系C.“管战建”协同体系D.运营管理体系参考答案: A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业, 做网络强国、数字中国、智慧社会()A.建设者B.主力军C.参与者D.领军者参考答案: B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: B“三力”中能力包含以创新为第一动力, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: B“三力”中能力包含以发展为第一要务, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: A“三力”中能力包含以人才为第一资源, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: C“十四五”信息通信行业发展规划指出, 到2025年每万人拥有5G基站数()个A.10B.18C.26D.32参考答案: C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。
A.低流量区域B.高流量区域C.弱覆盖区域D.室外区域参考答案: B022年CHN产品要增收()亿?A.150B.180C.200D.250参考答案: ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A.5B.6C.7D.8参考答案: BCHBN协同要以具体项目促融合, 2022年将以()个项目为抓手, 推动CHN与B的深度融合发展?A.2B.3C.4D.5参考答案: DG网络计划在()年之前完成升级。
互联网金融时代中国银行开放平台发展战略
互联网金融时代中国银行开放平台发展战略作者：林坚军牛晓峰来源：《中国金融电脑》 2016年第5期中国银行软件中心上海分中心总经理林坚军中国银行软件中心上海分中心副总经理牛晓峰随着“互联网+”的兴起，为紧随互联网潮流，中国银行在践行“互联网+金融”的网络银行规划中，将落脚点放在了通过大开放与大合作的模式“搭平台、建生态”，重点把握技术、产品、制度、协同等基本要素，建立更加多维、更加立体的商业模式。
近年来异常火爆的互联网金融创新，已悄悄深入到了人们日常生活的方方面面，移动支付的出现，使得人们不带现金也能衣食住行无忧，支付的便利昭示着金融创新已经由以技术为中心转向以用户为中心，宣告真正的创新2.0 时代已经到来。
创新2.0 以用户为出发点，普通用户可以直接参与中国银行软件中心上海分中心总经理林坚军到创新中来，不再只是被动的接收者，也就是说，草根创新将成为社会常态。
在这样的大背景下，具有丰富的金融服务资源的传统大型银行，既承担着推动经济发展的重大社会责任，又面临着自身市场份额被分食的竞争压力，转型发展势在必行。
如何提供更加贴近用户的产品和服务，如何进行IT 变革以提高对新需求的响应速度，如何实现技术与业务互相驱动，即如何适应用户直接参与的大众创新、开放创新的社会形态，关系着银行自身的发展，也影响着经济社会的进步。
作为百年大行的中国银行，其软件中心规模达数千人，拥有较强的独立研发和创新能力，通过科技创新引领业务突破，实现技术进步与应用创新的相互影响，即通过创新双螺旋结构，打造了开放式互联网金融平台——中银开放平台，主导“走出去，请进来”，发展云平台战略，吸引行内外资源共同合作，协同创新。
中国银行开放平台发展战略就内部发展需要而言，中国银行作为大型商业银行，业务上个性化、多样性需求爆发，单一开发主体压力巨大，难以适应快速、多样的发展要求，此外分行资源无法得到有效利用。
同时，随着“互联网+”的兴起，为紧随互联网潮流，中国银行在践行“互联网+ 金融”的网络银行规划中，将落脚点放在了通过大开放与大合作的模式“搭平台、建生态”，重点把握技术、产品、制度、协同等基本要素，建立更加多维、更加立体的商业模式。
新一代电子信息技术介绍
新一代电子信息技术一、概念《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》规划到2020年新一代信息技术产业将发展成为中国国民经济的支柱产业。
新一代信息技术分为六个方面，分别是下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。
新一代信息技术产业被《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》列了七大国家战略性新兴产业体系：“加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。
着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产业。
提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智能化改造。
大力发展数字虚拟等技术，促进文化创意产业发展”。
国家“十二五”规划中明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象，其中信息技术产业被确立为七大战略性新兴产业之一，将被重点推进。
1、新一代移动通信网络第三代移动通信技术（3rd-generation，3G），是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。
3G服务能够同时传送声音及数据信息，速率一般在几百kbps以上。
目前3G存在四种标准：CDMA2000，WCDMA，TD-SCDMA，WiMAX。
第四代移动通信技术（4rd-generation，4G），是集3G 与WLAN于一体并能够传输高质量视频图像以及图像传输质量与高清晰度电视不相上下的技术产品。
4G系统能够以100Mbps的速度下载，比拨号上网快2000倍，上传的速度也能达到20Mbps，并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。
而在用户最为关注的价格方面，4G与固定宽带网络在价格方面不相上下，而且计费方式更加灵活机动，用户完全可以根据自身的需求确定所需的服务。
4G可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署，然后再扩展到整个地区。
阿里云大数据产品体系介绍
目录大数据产品框架数据计算平台数据加工与分析服务与应用引擎大数据应用场景记录 统计大规模计算GB计算复杂程度数据量TBPB网站独立数据 集市论坛小型电商小型EDW BI/DWMPP淘宝支付宝 CRMERPHPC语言识别影音识别图像识别关系网络图像比对 行为DNA刷脸精准广告大数仓消费预测征信搜索排序EB深度学习大数据产品框架应用加速器分析引擎 推荐引擎 兴趣画像分类预测规则引擎 标签管理ID-Mapping计算引擎数据加工和分析工具离线计算 流计算 数据开发 ETL 开发调度系统机器学习分析型数据库数据可视化工具数据采集CDP （离线）数据服务和应用引擎数据管理数据 地图数据 质量智能 监控阿里云大数据集成服务平台是阿里巴巴集团统一的大数据平台，提供一站式的大数据开发、管理、分析挖掘、共享交换解决方案，可用于构建PB 级别的数据仓库，实现超大规模数据集成，对数据进行资产化管理，通过对数据价值的深度挖掘，实现业务的数据化运营。
目录大数据产品框架数据计算平台数据加工与分析服务与应用引擎大数据离线计算服务 MaxCompute离线计算流计算分析型数据库大数据计算服务(MaxCompute ，原ODPS)是由阿里巴巴自主研发的大数据产品，支持针对海量数据（结构化、非结构化）的离线存储和计算、分布式数据流处理服务，并可以提供海量数据仓库的解决方案以及针对大数据的分析建模服务，应用于数据分析、挖掘、商业智能等领域。
存储易用安全计算●支持TB 、PB 级别数据存储 ●支持结构化、非结构化数据存储●集群规模可灵活扩展，支持同城、异地多数据中心模式●支持海量数据离线计算●支持分布式数据流式处理服务 ●支持SQL 、MR 、Graph(BSP)、StreamSQL 、MPI 编程框架 ●提供丰富的机器学习算法库●支持以RESTful API 、SDK 、CLT 等方式提供服务●不必关心文件存储格式以及分布式技术细节●经受了阿里巴巴实践检验●数据存储多份拷贝 ●所有计算在沙箱中运行MaxCompute 的优势和能力高效处理海量数据1、跨集群技术突破，集群规模可以根据需要灵活扩展，支持同城、异地多数据中心模式2、单一集群规模可以达到10000+服务器（保持80%线性扩展）3、不保证线性增长的情况下，单个集群部署可以支持100万服务器以上4、对用户数、应用数无限制，多租户支持500+部门5、100万以上作业及2万以上并发作业安全性1、所有计算在沙箱中运行2、多种权限管理方式、灵活数据访问控制策略3、数据存储多份拷贝易用性1、开箱即用2、支持SQL、MR、Graph、流计算等多种计算框架3、提供丰富的机器学习算法库4、ODPS支持完善的多租户机制，多用户可分享集群资源自主可控经过实践验证1、阿里巴巴自主研发2、整套平台经受了阿里巴巴超大规模数据应用的实践验证离线计算流计算分析型数据库离线计算流计算分析型数据库自主可控•使用Hadoop组件开发受制于开源社区，最多只能维护一个分支•开源社区组件太多，版本问题，打包问题，升级维护成本太高Hadoop核心技术架构发展缓慢•一些技术阿里要比开源社区更早实现（如分布式文件系统多master实现等）没有一个Hadoop发行版可以满足阿里巴巴的业务场景•如异地多数据中心、数据安全性等要求Hadoop社区分化严重，发展状况有隐忧当前Yahoo、Facebook等公司使用的都是自己的私有版本流计算 StreamCompute离线计算流计算分析型数据库●阿里云流计算（StreamCompute）是一个通用的流式计算平台，提供实时的流式数据分析及计算服务●整个数据处理链路是进行压缩的，链路是即时的，完全以业务为中心，数据驱动解决用户实际问题实时ETL 监控预警实时报表实时在线系统对用户行为或相关事件进行实时监测和分析，基于风控规则进行预警用户行为预警、app crash预警、服务器攻击预警数据的实时清洗、归并、结构化数仓的补充和优化实时计算相关指标反馈及时调整决策内容投放、无线智能推送、实时个性化推荐等双11、双12等活动直播大屏对外数据产品：数据魔方、生意参谋等低延时高效流数据处理，根据不同业务场景的时效性需要，从数据写入到计算出结果秒级别的延迟高可靠●底层的体系架构充分考虑了单节点失效后的故障恢复等问题，可以保证数据在处理过程中的不重不丢， Exactly-Once 语义保证●通过定期记录的checkpoint数据，自动恢复当前计算状态，保证数据计算结果的准确性可扩展计算能力和集群能力具有良好的可扩展性，用户可以通过简单的增加Worker节点数量的方式进行水平扩展，可以支持每天PB级别的数据流量开发方便●SQL支持度高：标准SQL，语义明确，门槛低，只需要关心计算逻辑，开发维护成本低●完善的元数据管理：SQL天然对元数据友好，SQL优化支持离线计算流计算分析型数据库功能特性BI分析的发展方向离线计算流计算分析型数据库分析型数据库概述离线计算流计算分析型数据库分析型数据库(Analytic DB)，是一套实时OLAP（Realtime-OLAP）系统。
中国移动集团公司全业务发展指导意见
中国移动通信集团公司文件中移计[2009]191号关于中国移动全业务网络建设工作的指导意见各省、自治区、直辖市公司：为了应对全业务市场竞争，做好全业务网络建设工作，集团公司全面分析了当前形势，结合中国移动现状，本着保持优势，坚持有特色、差异化、扬长避短的思路, 秉承“科学规划、严格管理、量入为出、投资长远”的指导思想，现提出以下近期中国移动全业务网络建设工作的指导意见。
一、中国移动全业务网络发展目标以用户需求为导向，依托现有资源和优势，优化配置，挖掘潜力，强化创新意识，打造具有中国移动特色的、差异化的全业务竞争能力。
（一）丰富接入手段，充分发挥移动接入灵活方便和有线接入高带宽的特点，面向客户的不同需求，提供差异化的带宽能力。
为重要集团客户提供4M-1G的带宽，为新建高档小区客户提供4M-67M的带宽，提升用户体验;TD/EGPRS与WLAN相结合，为不同区域、不同客户提供灵活便捷的带宽接入能力。
（二）面向通信和信息的综合需求，全面提升融合业务的提供能力。
方便、快捷地为客户提供移动固定融合的基本语音业务、语音增值业务、宽带视频类业务等，利用自身优势，为企业提供ICT信息解决方案。
（三）借助规模化优势，完善支撑系统能力，大力推进业务捆绑。
加强个人移动业务与集团、家庭业务的捆绑，提供统一资费和优惠套餐，增强用户粘性。
二、中国移动全业务网络发展策略中国移动全业务网络发展策略为：发挥无线优势，延伸基站光缆，以IP技术为基础，通过CM-IMS提供多媒体信息服务，即“无线+基站光缆延伸+IP+IMS”。
在网络建设中应全面推动技术、网络、业务、运营支撑体系、客户服务管理、用户使用习惯等六大融合。
中国移动全业务网络发展应充分发挥无线网络覆盖和质量优势，利用移动通信方便灵活的特点，全力开展TD－SCDMA 网络建设，促进GSM/TD网络融合发展，推动TD-LTE技术成熟，积极研究采用各类宽带无线接入技术;合理规划接入光缆网络，充分利用现有基站光缆资源，针对较明确业务需求，快速延伸基站光缆至客户侧，确保投资效益；积极采用IP技术，持续全面推动网络IP化，保持网络优势;引入CM-IMS，提供多媒体业务及融合应用，高起点规划建设IDC，增强国际通信能力，提高网络互联水平，丰富互联网信息资源。
关于APaaS能力体系建设专题V.
客户资源
阻碍价值释放的因素
数据资源
分散重叠：分级并行建设、长期处于IT分级-集
中过渡的阶段，因部分定位不清、重叠导致低效
业务-IT壁垒：原有IT模式和互联网新模式之
间的衔接问题需要克服
渠道资源
对业务单元：各类业务单元作为A-PaaS能力使用方，获得更加透明、标准化的平台能力支撑，通过 平台+业务应用(BU)新的IT模式，最大程度发挥自身运营灵活性，并也可实现自身能力复用、沉淀。
需求支撑，在实现功能时，同步进行能力沉淀，从业务应用、平台(A-PaaS)两个视角
建设；二是已有各域(B、M、D、E)公共业务能力按照规划逐步纳入A-PaaS，现有的
接口类平台统筹管理，成熟能力进行聚合，非成熟能力进行升级；三是未来O域、业
务平台能力、行业应用能力、ICT、第三方能力纳入A-PaaS体系。
分类 能力 示例
能力：服务开通
✓ API ✓ URL：xxx ✓ Web Service ✓ XML or json ✓ Oauth2授权 ✓ SLA:1000并发/S ✓…
IT能力
能力：用户标签
✓ file ✓ ftp Server: xxx ✓ Schema ✓ SSH ✓ SLA: 每天更新 ✓…
力
体
系 • 开放的能力提供。
能力…
AU…
能力…
A-PaaS商店&开放平台
能力商店 能力运营 能力运维
授权 监控 ……
• 统一规范、管理、监控
公司平台化、平台开放化、开放能力化…
沉淀 开放
A-PaaS使命：激活资源潜力，激发创新活力
深化
• 通过A-PaaS将能力垂直 化，清晰职责，深化能 力，提升能力的精细化
2022年中国移动网上大学移动云销售技能认证考试
单选(共40分)待检查1、下列选项中属于关系型数据库是A.MySQLB.MongoDBC.HBaseD.Redis待检查2、云计算是将来所有应用通用承载平台A.错误B.对的待检查3、云管理平台提供功能不涉及:()A.硬件故障预警B.运维C.扩容D.计费待检查4、在政企ESP上为顾客进行移动云开户时，还可为顾客选取免费或收费，如下哪种免费类型是不对的：()A.业务演示B.业务体验C.业务测试D.业务优惠待检查5、网信事业代表着新生产力和新发展方向，应当在践行新发展理念上先行一步,环绕建设当代化经济体系、实现高质量发展，加快发展，整体带动和提高新型工业化、城乡化、农业当代化发展。
A.信息化B.当代化C.国际化D.自动化待检查6、“N+31+X”三级架构中,31是指()。
A.直管资源池B.省级资源池C.边沿节点D.CDN节点待检查7、下列选项中不属于中华人民共和国移动医疗云平台特点是()A.信息开放B.架构开放C.能力开放D.生态开放待检查8、医疗行业云拓展技巧可概括为“问、看、比、算、试”销售五部曲其中“问”涉及问现状、问痛点、问喜好和问()A.网络B.预算C.安全刚需待检查9、筛客户“IOD”模型中D是指：A.信息勘察B.商机判断C.成交增进D.售后服务待检查10、如下哪个不是通用型SaaS产品A.云空间B.微信小程序C.金蝶云会计/进销存D.透明工厂待检查11、国内市场来看，公有云增速高于私有云,预测到2022年公有云将占据60%市场规模，但私有云依然稳定占据40%市场A.错误B.对的待检查12、国内云计算市场呈现多元竞争格局,IaaS依然是主战场A.错误B.对的待检查13、对于中大型项目,邀请高层领导拜访客户时机A.完毕销售签单时售中讨论方案激烈讨论时C.售后浮现故障投诉时D.商机浮现时待检查14、移动云售后服务特点A.只能拨打400B.只能通过线上提单解决C.可提供线下上门服务D.只能拨打客户经理电话待检查15、移动云消息队列E-RocketMQ产品是基于如下哪个开源项目开发A.ApacheActiveMQB.ApacheRocketMQC.RabbitMQD.AMQP待检查16、云主机不支持哪个vCPU:内存配比A.1:02B.1:04C.1:06D.1:08待检查17、()是抵抗互联网大流量DDoS袭击付费安全增值服务保证客户源站业务安全稳定运营A.DDoS高防B.WEB全栈防护C.Web应用防护D.云主机安全待检查18、移动云云硬盘支持多副本存储，数据持久性可达到A.100.00%B.100.00%C.100.00%D.100.00%待检查19、关于移动云“能力开放”特点说法对的是()A.基于开源原则体系OpenStack+KVM进行设计，无缝联接管理平台，提供业界原则纳管接口B.与1000+行业伙伴合伙，构建繁华行业应用生态，适配各委办局应用需求C.可视化专属云管理，一键分派更高安全云:独享计算、存储资源,与其她租户物理隔离，支持多云异构。
电子 商务
4、按照使用网络的类型，电子商务可以分为基于专门 增值网络（EDI）的电子商务、基于互联网的电子商务、 基于Intranet的电子商务；
5 电子商务分类
5、按照交易对象，电子商务可以分为企业对企业的电 子商务（B2B），企业对消费者的电子商务（B2C），企 业对政府的电子商务（B2G），消费者对政府的电子商 务（C2G），消费者对消费者的电子商务（C2C），企业、 消费者、代理商三者相互转化的电子商务（ABC），以 消费者为中心的全新商业模式（C2B2S），以供需方为 目标的新型电子商务（P2D）。
5 电子商务分类
5、按照交易对象 ABC ABC = Agent、Business、Consumer ABC 模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴 B2B 模式、京 东商城 B2C 模式以及淘宝 C2C 模式之后电子商务界的第四大模式。它由 代理商、商家和消费者共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商 务平台。三者之间可以转化。大家相互服务，相互支持，你中有我，我 中有你，真正形成一个利益共同体。
B2T
国际通称 B2T（Business To Team），是继 B2B，B2C， C2C 后的又一电子商务模式。即为一个团队向商家采购。 团购 B2T，本来是“团体采购”的定义，而今，网络的 普及让团购成为了很多中国人参与的消费革命。网络成 为一种新的消费方式所谓网络团购，就是互不认识的消 费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加 大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。尽管网络团 购的出现只有短短两年多的时间，却已经成为在网民中 流行的一种新消费方式。据了解，网络团购的主力军是 年龄 25 岁到 35 岁的年轻群体，在北京、上海、深圳等 大城市十分普遍。
关于APaaS能力体系建设专题V.
能力应 用
价值体 系
A-PaaS 定位
能力体 系
能力管 理
能力提 供
A-PaaS要点
★ 什么是A-PaaS？ ★ A-PaaS价值是什么？ ★ A-PaaS的能力有哪些？ ★ A-PaaS的能力如何实现？ ★ A-PaaS的能力如何管理？ ★ A-PaaS的能力如何市场化？
2.1 A-PaaS定位
维度
规范领域
能力等级一
能力等级二
能力等级三
标准化的规格说明
√
√
√
能力订购
√
√
√
主流传输协议
√
√
业务化参数规范
√
统一授权
√
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流量控制
√
√
规范的错误码
√
版本后向兼容
√
√
在线测试环境
√
Demo
√
迁入迁出机制
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SLA
√
√
可监控
√
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可结算
√
√
√
专业化技术支持
√
适用场景
现有能小力范；围适对用内于开过放渡。期支撑，S现D有K能封力装基；础适对上用内按于开照能放能力。力继提承供场的景标下准的按照A适-P用aa于S对规内范、定义对、外开开发放的。能力；
A-PaaS
分析
提炼 新业务需求
应用诉求
应用开发
上线
业务应用 集合
能力诉求
能力建设
沉淀
A-PaaS
聚合/升级
开放
已有能力
标准化
能力集合
2.5 A-PaaS能力调用模式
A-PaaS开放能力集：参照互联网巨头经验、在总体规范框架下的采用中心化、去中 心化结合的能力调用方式
构建开放的“IPTV+移动视频”中国联通瞄准视频运营的商业成功
构建开放的“IPTV+移动视频”中国联通瞄准视频运营的商业成功许国平【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2017(000)016【总页数】1页(P33)【作者】许国平【作者单位】【正文语种】中文视频已成为运营商业务价值增长的关键引擎，尤其是在4G、5G时代，运营商希望借助移动视频实现“反转”。
移动互联浪潮席卷个体消费者后，又在以家庭为单位的客厅战场上燃起烽烟。
尽管面临运营商、OTT厂商、家电厂商的激烈竞争，且面临政策上的一些不确定因素，中国联通还是坚持将视频作为战略性基础业务。
经过两年多努力，中国联通在TV以及手机两个终端入口，走出一条联通特色的开放运营之路。
相比互联网厂商，中国联通发力视频，在网络、业务、内容、平台、标准、产业等方面均有独到优势，尤其是在家庭宽带网络方面的能力较为强大。
IPTV是中国联通视频业务的重要抓手，目前中国联通已经发展了数千万IPTV用户。
中国联通希望借助视频业务实现商业成功，而打造丰富应用是不错的手段。
为了吸引更多的应用开发商加入中国联通的TV生态，中国联通成立了TV增值业务运营中心。
该中心是中国联通第一个全国家庭互联网业务运营中心，是面向家庭互联网产业链的能力开放平台，可以帮助合作伙伴实现合作产品的一点接入、快速上线、全网覆盖、高效运营，并推出4K超高清、游戏、教育、音乐、购物、健康等基于TV屏的各种应用服务，让“沃家电视”成为用户的家庭娱乐中心、便捷生活助手和亲情沟通纽带。
中国联通集团将TV运营中心定位为连接用户与合作伙伴的聚合运营平台，最大化实现“Video+”价值；在组织架构侧实现资源集中化管理，同时持续优化流程、提升运营效率；在平台侧基于SOA架构，实现DevOps方式的快速迭代。
基于TV运营中心，目前中国联通拥有了数百合作伙伴、数千应用、过百万小时的视频内容；中国联通Video+下的视频产品涵盖了TV、通信、游戏、健康、教育、音乐、电商等的多项应用。
手机视频已成为运营商业务价值增长的关键引擎。
政务服务中台
政务服务中台可为部门提供政务服务事项的快速接入能力，部门无需重复建设跨部门协同的业务系统，可基于政务服务中台做事项接入和二次开发，减少重复投资。
政务服务中台还可支撑部门接口接入，减少接口对接，确保接口安全，同时还可提供服务事项基于政务服务平台的对接能力。
1.基础能力提供平台底层整体架构设计，包含系统基础信息定制、菜单创建及管理，权限创建及管理。
1、系统管理支持管理员定制系统基础信息和菜单管理，基础信息主要包含门户名称/图标，用户登录页样式及文案，门户首页样式及文案，菜单管理支持菜单增加/删除/修改。
2、平台门户支持管理员和普通用户呈现不同视图及操作。
4、账号权限支持多个账号进行操作，不同账号支持权限管控。
5、事项生产中心事项生产中心将权力和事项进行统一管理，同时提供从事项梳理、结构化拆解、原子化组装、测试验收/发布的完整的政务服务实施闭环流程，推进数据共享，实现政务事项服务的标准化、精准化、便捷化；通过实现权力事项清单标准化、办事指南规范化、事项受理多端一体化，让社会和公众通过互联网享受到规范、便捷、高效、高质量、个性化的政务服务。
包含权力管理及查询、权力配置及对认领事项的管控策略、事项管理及查询、单事项及联办事项配置；其中权力/单事项配置主要包含基础配置、字段配置、表单编排、办事材料配置、情形配置、办事结果配置，办件类型及下发APP及字段映射配置，联办事项由单事项自动组装主要包含基础配置、流程编排、表单编排、情形配置；配置由元数据组成，主要包含字段库/材料库；配置完成后提供预览和联调工具辅助完成事项验收。
6、业务材料配置能够根据业务事项办理所需要的材料（电子证照等），控制业务事项和办事材料之间的调用关系，实现业务系统只能调用需要的证照，通过与“祥泰码”APP的结合，实现用户的在线确认。
所有业务事项与需要的材料的关系全部通过政务服务中台来实现，确保证照安全。
2.事项管理通过不同级别的管控策略控制（全管控、半管控、无管控），以及目录级别的事项配置，实现对认领事项收件配置和办件配置的统一收口管理，形成标准规范的事项受理和办理流程，同时支持各级政府业务部门差异化运营特色业务。
能力开放平台运营方案
能力开放平台运营方案一、概述随着信息技术的不断发展，能力开放平台已经成为了当下互联网行业的一种新兴趋势。
能力开放平台是指通过开放自身的基础能力，为外部开发者提供相关的接口和工具，帮助他们构建各种应用程序，从而实现平台和生态的共赢。
能力开放平台不仅可以带来更多的创新和变化，同时也可以带动整个产业链的发展。
基于这样的趋势，公司决定建设一个完善的能力开放平台，通过对外提供核心能力，构建完整的合作生态圈，促进产业协同创新，实现公司自身的持续发展。
二、目标1. 打造全方位的能力开放平台，为外部开发者提供全面的技术支持和服务。
2. 构建健全的生态圈，吸引更多的开发者参与平台的建设和发展。
3. 提高平台的知名度和影响力，加强和合作伙伴的合作，扩大平台的发展空间。
4. 不断完善平台的功能和服务，提升用户体验，吸引更多的用户和合作伙伴。
5. 实现能力开放平台的商业变现，为公司带来长期的利润增长。
三、战略规划1. 建设技术支持体系首先，公司将建设一个完善的技术支持体系，包括技术文档、开发工具、培训课程等，帮助外部开发者快速掌握平台的相关能力。
同时，公司还将建设一支专门的技术支持团队，提供技术咨询和解决方案，确保外部开发者在使用平台能力时顺利进行开发和运营。
2. 构建生态合作体系其次，公司将积极开展合作，吸引更多的合作伙伴加入平台的生态圈，共同构建一个开放、共享、共赢的生态体系。
在生态合作方面，公司将积极推动开放API接口、数据开放和资源共享，同时加强与产业链上下游合作伙伴的沟通和合作，共同促进产业的创新和发展。
3. 提升用户体验另外，公司将不断优化平台的功能和服务，提升用户体验，加强对外部开发者和合作伙伴的服务，确保他们有更好的使用体验和合作体验。
同时，公司还将加强对平台的监测和管理，及时发现和解决问题，确保平台的稳定和安全运行。
4. 推动商业变现最后，公司将积极推动能力开放平台的商业变现，通过收取技术服务费用、广告推广费用、数据交易费用等方式，实现平台的商业价值和盈利能力。
全员智慧中台知识赋能行动题库大全
全员智慧中台知识赋能行动题库大全第一部分智慧中台基础知识及核心内涵题库单选(共50分)1、关于业务能力运营中心描述不正确的是（B）A.业务能力运营中心是面向业务场景的能力运营层B.对外开放的能力包括沉淀可复用的数据能力和工具能力。
C.是智慧中台的“能力装配工厂”D.支持对中台能力的多形式开放共享、高效调用组装，灵活流程编排2、智慧中台建设推进策略不正确的是（C）A.智慧中台建设要以公司战略为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节B.中台建设需要统筹全网资源保障，建立两级领导小组，统筹推进规划建设C.智慧中台建设要以技术为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节D.中台建设要以业务场景为驱动，发挥技术、数据要素作用，发挥业务成效，不断丰富中台能力沉淀。
3、中国移动“三融”价值经营体系不包括（B）A.融合B.融汇C.融通D.融智4、业务能力运营中心的建设不包含（A）A.数据汇聚B.场景管理C.场景、能力复用D.孵化创新5、中国移动业务中台描述不正确的是（A）A.业务中台建设是需要推倒重来，迭代建设B.要基于现有三代系统的建设成果，循序渐进、不断迭代C.通过业务的不断滋养，持续夯实中台能力，促进业务融合D.在“云化+中心化+微服务化+能力运营开放”体系基础上构建6、业务中台场景建设描述不正确的是（B）A.围绕关键热点场景，业务和IT部门紧密协作，梳理优化业务流程B.识别抽取核心业务要素，沉淀化能力，任业务随意发展，无需规划C.通过灵活组合编排，拉通端到端的产品能力D.赋能前台应用业务创新和敏捷开发上线。
7、下面描述正确的是（B）A.技术中台是中台体系的主线B.数据中台是企业数据服务的加工厂C.业务中台:以业务要素为核心，汇聚全网共性技术能力D.技术中台实现业务能力的跨域拉通8、智慧中台全面赋能的内容不包括（A）A.精准协同B.精确管理C.精细服务D.精益运维9、中国移动智慧中台不包括（D）A.业务中台B.数据中台C.技术中台D.能力开放平台10、智慧中台的核心价值不正确的描述是（D）A.中台建设要通过业务驱动、场景牵引，不断推进两级中台技术规范和开发框架统一B.实现重点业务能力的两级灵活调用，构建两级协同运营体系，助力公司智慧化运营。
能力开放平台
能力开放平台引言能力开放平台（Ability Open Platform）是指一种开放的软件平台，目的是为开发人员和企业提供一种简单、高效的方式来构建和集成各种应用程序，提供各种功能和服务。
能力开放平台的基本概念能力开放平台的基本概念是通过将各种能力和服务打包成API（应用程序编程接口），为开发人员提供开发应用程序的能力。
这些API可以是各种不同的功能，如身份验证、支付、地图、音频和视频处理等等。
开发人员可以通过调用这些API来使用相关的功能和服务。
能力开放平台的主要特点包括：•开放性：能力开放平台可以对外开放，任何开发人员和企业都可以使用平台上的各种能力和服务进行应用程序开发和集成。
•标准化：能力开放平台通常会遵循一些行业标准，以确保各种能力和服务的兼容性和互操作性。
•灵活性：能力开放平台允许开发人员根据自己的需求选择和组合所需的能力和服务，以构建出符合自己业务需求的应用程序。
•可扩展性：能力开放平台一般具有很好的可扩展性，可以随着业务的增长和需求的变化而灵活地扩展和调整。
能力开放平台的优势能力开放平台带来了许多优势，特别是对于开发人员和企业来说：1.提高开发效率：能力开放平台提供了一系列现成的功能和服务，开发人员可以直接使用，无需从头开发。
这大大提高了开发效率，节省了时间和资源。
2.提高应用程序的功能性：通过能力开放平台，开发人员可以轻松地集成各种功能和服务到自己的应用程序中，使应用程序具有更丰富的功能性，提升用户体验。
3.降低开发和维护成本：能力开放平台提供了一种经济高效的方式来获取各种能力和服务。
开发人员和企业无需自行研发和维护这些能力和服务，从而降低了开发和维护成本。
4.促进创新和合作：能力开放平台的开放性和标准化使开发人员和企业可以更容易地与其他开发人员和企业合作，共同创造出新的产品和服务，推动创新。
能力开放平台的应用场景能力开放平台可以应用于各个行业和领域。
以下是一些常见的应用场景：1.电商平台：能力开放平台可以提供支付、物流、身份认证等能力，帮助电商平台快速搭建起完善的功能体系。
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“推过去”战略：将业务能力开放到大平台，向大平台开放数据业务订购能力，直接实现订购；
“拉过来”战略：将大平台的用户聚合到自有互联网营销平台，实现业务信息的精准智能推送和裂
变式传播，并最终引发大量订购；
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大平台时代来临
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数据来源：麦肯锡《2011年中国数字消费者报告》
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马化腾： 合作伙伴越成 功，腾讯开放 平台就越成功
马云：
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大平台时代来临
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2003年（淘宝网-以门户为中心）
商品信息门户，提供查询功能，以导 航和搜索为主
2008年（淘宝商城-以个人为中心）
提出个人中心概念，增加个人主页和用户关系， 用户创造内容
2011年（天猫-开放平台）
统一服务请求，实现业务流程贯穿
查询GPRS流量 订购GPRS套餐
调用实时接口 后台响应用户请求
用户
查看查询/订购结果
手机管家
实时返回请求处理 结果
数据业务
打通分析、订购、粘性提升的完整流程
开放现有业务能力，在大 平台产品中查询移动业务
根据查询结果推荐合适的 业务内容，点击即可订购
提供热点移动互联网应用， 提高使用粘性
通了信息快速分享的渠道。
分享
登微博账号登录过1
号店，成为1号店的用户；
• 微博活动的平均转化率是平时2倍以上； • 微博用户产生的订单占所有订单的1/3 。
激励
以微组件为基础，联合活动开展运营，实现 合作效果最大化
Draw Something—别人的平台就是自己的平台
开放能力 · 聚合用户
借助互联网大平台构建数据业务双向营销模式
中国移动北京公司 2012-10
目录
大平台时代来临
寻找平台的力量
“借”来的营销机会
让数据业务“飞”
互联网的时代变迁
“门户”时代
• 门户为中心 • 自上而下、中心式
Web1.0
“大平台”时代
• 依托大平台的信息整合 • 跨网站的信息交互 • 全民参与、去中心化
打造大型、开放性平台，建立生态圈， 大量企业入驻，成为中国电商第一品 牌
今天，互联网大平台时代已经到来
5.4亿网民已被各大平台瓜分干净
腾讯用 户4.43
亿 新浪微博
用户
3.53亿
360用 户4.25亿用 户4.06亿淘宝用 户3.45
亿
数据来源：艾瑞iUser Tracker（2012年6月30日）