企业家与传统管理者的区别
创业管理和传统管理有什么区别
创业管理和传统管理有什么区别创业管理不同于传统管理。
它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
那么创业管理和传统管理有什么区别?以下是店铺为你精心整理的创业管理和传统管理的区别，希望你喜欢。
创业管理和传统管理的区别分析创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：1、时代背景不同传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，这就是创业管理产生的新经济时代。
传统的管理范式聚焦于商品，是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。
在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。
传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。
创业管理培养优秀的企业家，其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。
创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。
创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。
企业家对企业的重要作用
企业家对企业的重要作用
企业家对企业的重要性体现在多个方面。
首先，企业家是企业的决策者、经营者和管理者，在企业文化建设中担当着重要的责任。
企业文化是企业的灵魂，企业家在企业文化建设中起着至关重要的作用。
他们不仅是企业文化的奠基人，在企业文化创立阶段，通常是由企业家首先提出并加以启动的。
而且，企业家还是企业文化的设计师，在企业文化建设阶段，他们需要设计蓝图规划、任务内容、实施步骤等。
此外，在企业文化变革阶段，企业家也需要促进文化的更新和提升，引领企业走向更深的领域和更高的层次。
其次，企业家精神是市场经济中配置社会生产要素的重要精神力量，在企业生产的价值链上起决定性作用。
民营企业家是企业资源的组织者，也是企业风险的承担者，他们需要为企业争取和协调各方资源，同时也是劳动力组织者。
在企业内部，企业家和员工在劳动相关的法律框架内协调平衡关系，协调劳动力成本、劳动所得和企业发展资本积累、扩大再生产的关系。
此外，企业文化在员工招聘、培训、绩效考核等人力资源实践中接受、强化和发扬，将最初的企业家精神以价值观的形式经过企业文化的建设与传承，为企业发展奠定精神理念的基石。
企业文化是企业的灵魂，而企业家精神则是企业文化的核心。
通过企业文化的建设与传承，企业家精神得以在员工中传播和发扬，从而为企业发展提供不竭的精神动力。
总之，企业家作为企业的领导者和管理者，他们的决策、经营和管理
能力对企业的发展至关重要。
同时，他们的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风等也深刻地影响着企业的文化和发展方向。
因此，培养和发挥企业家的作用和价值对于企业的成功和发展至关重要。
企业家精神与管理能力
企业家精神与管理能力近年来，经济的不断发展和市场的不断进步，让无数的企业家不断涌现。
他们或许出身平凡，但是他们不屈不挠，坚持不懈地追求着自己的梦想。
而他们成功的背后，离不开企业家精神和出色的管理能力。
企业家精神是什么？企业家精神是指那些具备创业精神、冒险精神和创新精神的人所拥有的潜在性和能力。
这些人能够迎接挑战，不断创新，勇于冒险，在极端的环境和条件下担任最高风险和最高责任的人。
企业家精神是强烈的创新动力和成功的动力，是成功的核心动力和组成部分。
一个人是否拥有良好的企业家精神可以通过以下几个方面来判断：首先，一个人是否拥有良好的企业家精神，可以看他是否有因时制宜的随机应变的能力；其次，一个人是否能够全心全意地追求自己的梦想和愿景，在做任何事情时，总是保持自己的目标和方向；最后，企业家精神意味着创新和变革，在别人没有发现商机的时候，企业家也会审查市场和机会，并寻找新的创新方案和思路。
企业家精神对于成功是非常重要的，这种精神状态是创业者和公司领导者所具有的。
因为在当今竞争激烈的市场环境中，企业家必须满足市场需求，制定出战略计划和高效的管理方案。
管理能力是什么？管理能力是指领导人承担工作责任并提高工作效率的能力和技能。
它包括许多方面的能力，如沟通能力、协调能力、组织能力、判断能力和决策能力等。
在企业里，一个优秀的管理者需要拥有卓越的管理能力。
他们需要有很强的责任心，以及清晰的目标和计划，能够充分了解员工和顾客的需要，并定制符合员工和顾客的方案。
同时，管理者还需要拥有协调及分配资源的能力，利用团队的力量达到公司的整体目标。
企业家精神与管理能力的相互作用经营一家公司的成功需要你拥有许多复杂和各种各样的技能，但是在所有这些技能中，企业家精神和管理能力是最为重要的两个。
一个成功的企业家会将他的企业家精神和管理能力结合起来，使公司得以长足发展，并保持竞争力。
在竞争性市场中，企业家精神和管理能力是彼此相辅相成的两部分。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
经营者和管理者的区别
经营者和管理者的区别经营者和管理者的区别对多数人来说，这个问题不怎么会成为问题，光是从字面上看，就差不多心知肚明。
但在培训界接触了多些，就会发现，这个问题有时会成为一个试图让学员们思考的问题，有时会成为培训师们的一个高见表现点，竟然能说出许多道理。
于是，我也有兴趣仔细考察一下这个题目。
光从字面上看，领导者的角色是领导，其主要作用是：一，指路；二，带路。
说得管理学一些，就是谋划企业的发展方向，在宏观层面上进行决策和经营。
而管理者的角色主要是具体管理工作，即一个企业内部的具体的实际工作，如人事、设备、财务等等。
大致地说，领导者是宏观经营者，管理者是具体实施者。
他们之间的关系，相当于刘邦与萧和之间的关系。
在现实中，在多数企业内部，领导者与管理者是很难区分的。
多数企业，领导者与管理者合而为一，往往是同一个人。
只有少数企业，特别是大企业，才有领导者与管理者的明显区别，往往表现为董事长与总裁之间的关系。
那么，领导者与管理者，是分工好，还是合二为一好？首先要看这个管理人的能力的大小。
如果他能同时担当起领导者与管理者的角色，那么合二为一也不是坏事。
事实上，如果一个人具备领导者的能力，往往只有在创业之初，才合二为一，当企业到达一定规模，必定会聘任管理者来执行具体的管理工作，于是回到领导者与管理者的分工结构。
如果人缺乏领导能力，合二为一的话，等于企业没有领导者，只有管理者，那么企业在稳定期内，这样的管理结构是够用了，但遇到不稳定情况，很可能会遇到瓶颈及方向性的问题。
如果一个人有领导能力而缺乏管理能力，那么最好的解决方案是外聘管理者，而不能把自己当成管理者，否则，就算路看得准，缺乏管理能力，也是难以实现经营目标的。
古人说：千军易得，一将难求。
这句话，也可以说成：管理人易得，领导人难求。
企业聘请一个管理者，比聘请一个领导者，容易多了。
当然，很少有企业聘请领导人，多数情况是聘请管理者。
这里除了有难聘易聘的原因外，还有一个原因，就是企业的创业者或最高管理者，从来都把自己看成领导人，几乎不甘把最高领导权力让给外聘者，无论他自己有无领导才能。
领导与管理的5大区别
领导与管理的5大区别
一般来说，企业家在企业成长的不同阶段，分别担当不同的角色：工兵角色、管理角色、领导角色和股东角色。
当企业有一定规模、有产品、有品牌、有制度、有得力的管理层、有企业文化时，企业家一般处于领导的角色。
领导和管理有5大区别：
1．领导者：具有战略性、全局性、综合性。
管理者：是战术性、局部性、职能性。
2．领导者：艺术性，是间接的活动，不亲历亲为，贤者闲者也。
管理者：技术性，是直接的实践活动。
3．领导者：做正确的事，做恰当的事。
管理者：正确地做事，恰当地做事。
4．领导者：是情感的纽带。
管理者：冷漠、客观、公正。
5．领导者：变革秩序，具有超时性。
管理者：维持秩序，是现实性。
有个故事形象地说明了领导者的价值，以及与一般管理者的区别：有一个人去买鸟，第一只鸟商人开价500元，原因是该鸟有操作电脑的本事；第二只鸟开价1000元，原因是该鸟不但会操作电脑，还有编程的本事；第三只鸟什么也不会，商人却要2000元，原因很简单，因为前两只鸟称呼第三只鸟为CEO。
新制度经济学第六章企业家理论
★ 作为剩余索取者； ★ 企业家作为自我激励者；
古典经济学 新古典经济学 企业理论
二、企业家的研究
对企业家的认识； 对创新的认识； 对风险和利润的认识； 对企业家在企业剩余权利中的地位的认识； 对企业家合约性质
二、企业家的研究
马歇尔的企业家理论
选择生产要素 将自己的资本 的洞察力，高 置于风险之中 效率生产统率 与企业家自由 力、创新能力； 地发挥创造精 选拔人才的能 神的果断性是 力和说服能力 密不可分的
（涉及组织）
投入产出的中 间人；生产要 素的新组合； 监督者；消除 风险；建设性 的投机
熊彼特 承担风险的只 （1934） 是资本家，而
一、定义
克服X无效率。Leibenstein（1968）将他的X效率 理论引伸到企业家分析中，指出企业家作用正在 于克服X无效率。他断定由于以下三个原因不可 能有投入和产出间一一对应关系：劳动契约不可 能完全；生产函数不可能特定或完全可知；不是 所有的生产要素都可以在市场购置。企业家的一 个最重要功能在于找到和运用这些生产要素。企 业家因此起“填充空白”（gap-filling）和“投入 补充者”（input-completer）的作用。
自利，目 的是为了 商品、闲 暇以及地 位
舒尔茨
发现 机会
自有知识、想象 力、实践知识、 分析能力、搜寻 技巧、算计的技 巧、富有远见， 沟通技巧，授权 的技巧、组织技 巧
天赋与后天培养
一个企业家如果 要使他的判断得 到支持就必须调 动资源，于是需 要有个人的财富， 有才能但无资本 的企业家并不合 格
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月5 日星期 二5时48 分57秒 05:48:5 75 January 2021
《管理学与人力资源管理》刷题训练资料
《管理学与人力资源管理》刷题训练资料（课程代码 11747）第一部分一、单项选择题1.下列关于管理的说法，正确的是（）。
[单选题] *A.管理过程与完成活动的人密切相关B.管理过程与完成活动的人无关(正确答案)C.管理概念可以存在于组织之外D.管理是由组织内部员工的反馈决定的答案解析：【解析】管理过程被认为指的是与完成活动的人没有关系，管理概念不可能独立于组织之外存在，而且管理是由管理者个人的行为所决定的。
2.从经济环境中获得的权利属于（）。
[单选题] *A.个人权威B.法定权威C.名誉权威D.经济权威(正确答案)答案解析：【解析】经济权威指的是从经济环境中获得的权利，故D项正确。
3.图2-4中，属于职能关系的是（）。
[单选题] *A.法律顾问和技术支持(正确答案)B.生产经理和市场经理C.销售经理和法律顾问D.技术支持和公关经理答案解析：【解析】职能关系一种是与专家咨询或支持服务有关，他们对外是正式的直线管理结构，他们需要听取专家建议，而后把这些建议融入组织的实践工作中，另外一种类型是由直线经理对副职或助手进行指派选而产生。
故A项正确，只有法律顾问和技术支持属于职能关系。
4.图2-5中，总经理的水平控制幅度是（）。
[单选题] *A.3B.4C.5D.6(正确答案)答案解析：【解析】由图2-5可知，总经理的水平控制幅度为6。
5.在下列选项中，属于扁平结构组织的特点的是（）。
[单选题] *A.有很多管理层次且控制幅度窄B.下属晋升机会少(正确答案)C.便于上级对下级的管理D.上下级信息传递层次多，有可能造成信息失真答案解析：【解析】只有很少的管理层次但是控制幅度比较宽的组织是扁平结构组织，扁平结构意味着管理者有很多的下属要与之保持联系，但是员工的晋升机会很少。
6.下列哪一项是管理活动中控制的含义（）。
[单选题] *A.一种决定组织如何利用可利用资源来达到组织目标的活动B.一种为了按计划完成任务而从上级到下级传递指示的活动C.一种测量进展以及纠正偏差的活动(正确答案)D.一种提供生产过程所涉及的有关信息，以确保生产过程顺利进行的活动答案解析：【解析】控制是一种测量进展以及纠正偏差的活动。
企业家和职业经理人有所不同
企业家和职业经理人有所不同[相关链接]职业经理人和企业家是有区别的。
一般认为，企业家是从无到有的创业者，德鲁克则把企业家定义为具有创新精神的人。
职业经理人主要强调应职务职责要求，去完成特定任务的管理者，采用契约化的管理方式，按照业绩取酬。
对于企业家，主要强调的是要有创新意识、战略眼光、奋斗精神，对职业经理人主要要求的是执行能力，要求在限定时期内达到既定的目标，完成相应的任务。
所以选聘职业经理人并不是选择企业家，标准要求都是不一样的。
企业家是可遇不可求的，一个单位里不见得有一个真正的企业家，但是每家企业都应该有职业经理人。
企业家作为领导者应该站得更高，定战略、做决策、管大事、把方向，经理层作为管理者应该全力做好执行层面的事情。
也就是说，做企业需要有人“抬头看路”、有人“埋头拉车”，把决策和执行分开。
企业家要看上面、看外面，经理层要看下面、看里面，二者各司其职、各负其责，做到不缺位、不错位、不越位。
在企业中，制度是底线，其上便是管理的艺术。
如果企业家把自己错误定位成了经理人，大事小情都经手“包办”，从早忙到晚，可是该把握的企业战略和发展方向却没有把握好，这是很失败的。
做经理人需要冲劲、干劲、耐力、毅力，做企业家需要胆商、智商、情商、德商。
职业经理人的培训不要讲大理论，应该着重培养和提高基本素质。
宋志平认为，在建设职业经理人制度的过程中，要加大培训力度，衡量职业经理人的能力，最重要的还是看实践水平。
因此，培训内容不宜过于宽泛，不要离题太远，而是要针对职业经理人的具体需要，更多地讲授实践知识。
就像EMBA教育一样，这项教育针对高级工商管理人员的培训，能够帮助经理人再学习、再思考和再沟通，课程多是围绕实践做的技术培训，培训出的不能只是会纸上谈兵的人。
企业要建立一套完整的职业经理人评价体系。
首先，对过去的业绩进行考核；其次，与职业经理人面谈；最后，再笔试答题，主要是考察分析和思考问题的能力，这些结合工作的答题是无法抄袭的，个人能力如何，考官一目了然。
企业管理中的创业精神和企业家精神
企业管理中的创业精神和企业家精神企业管理中的创业精神和企业家精神是两个紧密相关但又有所区别的概念。
创业精神强调了创新、冒险和机会的追求；而企业家精神则更侧重于领导力、决策能力和战略眼光。
在现代商业环境中，企业管理者需要同时具备这两种精神，以推动企业持续发展和成功。
第一，创业精神在企业管理中的重要性不可忽视。
创业精神是指勇于追求新机会、创新产品和服务的精神状态。
在竞争激烈的市场中，企业管理者必须保持对新兴趋势和创新技术的敏锐洞察力，积极寻找新的商机。
只有不断创造新的价值和满足客户需求，企业才能在市场上脱颖而出，保持竞争优势。
其次，企业家精神在企业管理中的关键性。
企业家精神是指担当风险和责任、做出艰难决策并积极实施的能力。
在日常企业管理中，管理者需要面对各种风险和挑战，需要有足够的决策能力和领导才能来引导企业走向成功。
同时，优秀的企业管理者还需要拥有战略眼光，能够洞察市场变化和未来趋势，做出正确的决策并制定可行的战略。
创业精神和企业家精神相辅相成，二者的结合能够在企业管理中发挥巨大的作用。
创业精神提供了源源不断的创新和机会，为企业的发展开辟了道路；而企业家精神则是指导和实施这些创新与机会的关键能力。
企业管理者需要在两个方面都具备强大的能力，才能够有效应对不断变化的商业环境。
在培养和发展创业精神和企业家精神时，企业管理者应该采取一系列的策略和措施。
首先，鼓励员工创新和尝试新的想法。
创新不仅仅来自企业管理者，每个员工都应该被激励去寻找新的方法和解决方案，以促进企业的发展。
其次，提供学习和培训机会，帮助员工提升领导力和决策能力。
这将有助于他们在面对挑战时更加自信和果断。
最后，建立一个鼓励团队合作和知识分享的文化。
通过团队合作，不同的思维和想法可以相互碰撞，从而产生创新的火花。
总结起来，创业精神和企业家精神在企业管理中都扮演者重要的角色。
创业精神促进了创新和机会的追求，而企业家精神则提供了领导能力和决策能力。
企业家在战略管理中的角色及作用
企业家在战略管理中的角色及作用企业家在企业战略的制定、实施、变革等阶段扮演着不同的角色及发挥着重要的作用，主要有：1、在企业战略的制定时期，企业家是企业战略的设计师。
实践证明，战略对企业的发展具有重要意义，决定了企业的生死存亡。
因此，企业家必须对企业发展前景做出准确的预测，制定符合企业发展的战略。
企业家在企业战略的制定时期具有不可替代的重要作用，是企业战略的设计师、制定者。
2、在企业战略制定完成后，企业家是企业战略的倡导者。
企业家要做一个好的战略制定者，但他们不是战略的执行者，承担战略执行重要责任的主要是企业的中层管理者。
因此企业家应当与企业的中层管理者进行战略沟通，战略执行力事关战略实施的效果。
所以说，企业家是企业战略的倡导者，是中层管理人员的导师和教练。
3、在企业战略的实施时期，企业家是企业战略的实践者。
战略的贯彻与战略制定之间是个有机过程。
“企业家必须一手抓企业的战略制定，一手抓企业的战略执行，做到两手抓，两手都要硬。
这是企业家进行战略制定高度个性化的方法，是企业战略的实践者。
4、在企业战略的实施过程中，企业家是激励者。
企业家在战略实施的过程中及时对参与人员予以适当的激励，以更好的促使企业战略的实现。
5、在企业战略的实施过程中，企业家是控制者。
在战略实施过程中，企业家要随时关注战略实施情况，使实施不偏离预定目标，同时对于实施中出现的问题及时解决。
6、在企业战略的变革时期，企业家是企业战略的变革者。
环境是不断变化的，当企业战略不适合企业发展时，企业家要及时做出调整。
因此企业家对战略变革的时机把握好，及时对企业战略进行变革，保证企业的发展。
因此，企业家是企业战略的变革者。
企业家在战略管理中扮演多种角色，发挥着巨大的作用。
2016年6月。
再论企业家与职业经理的区别(ppt 24)
22.11.2019
10
（三）创业之初出资与否以及创业之初企业家可支配的 资源
企业之初企业家可支配的资源几乎可忽略不计。史蒂 文森认为：“创业是个人——不管是独立地还是在一 个组织内部——追踪和捕获机会的过程，这一过程与 其当时控制的资源无关。”
例如：索尼初创资本为500美元、惠普为538美元、苹 果于自家车库创立、沃马特由一小店起家、新希望集 团初创资本为1000元等。
“高科技”企业家。
22.11.2019
21
（四）经济转型期的中国职业经理人与 企业家
职业经理阶层正在形成
改革开放以前，我国并不存在真正意义 上的企业与企业家。
改革开放以来，从民营企业中诞生了一 批优秀的企业家。
中国经济转型期特定历史过程的特定历史现象---
经济转型期的企业家
例如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、春
早期的出资者
企业规模
较小
较大、大
大
企业结构 单一单位
较多单位
多单位、多元化（业
务、地域）层级结构
筹资方式 内部积累
主要是内部积累
也利用公开市场
企业控制者 雇主
企业家、出资者
经理阶层
支薪经理 少量中下层管理 中下层、部分上层管理
全部管理工作
------------------------------------------------------------------
钱德勒对现代企业作出的定义：“由一 组支薪的中高层经理人员所管理的多单 位企业即可适当地称之为现代企业”。
22.11.2019
13
1．在雇主的企业中，雇主既是出资者又是企业 主管。
2．在企业家的企业中，企业家既是出资者并仍 然是企业主管。
战略管理与企业家精神
管理者的管理风格和与公司战略相关的管理活动不具有那种旨在提高顾客满意度相获得持久竞争优势的企业家精神，那么，公司的战略就不可能真正以市场和客户作为战略的推动因素。
公司的战略是动态的，一点一滴地形成，然后，公司的管理者是在早找到改善的方式之后再进行改造．或者，当公司的管理者认为必须调整公司的经营途径以适应外界变化的环次时，再对公司的战略进行改造。
卓越的战略制定与其说是从外往里还不如说是从里往外。
在制定战略时不能表现出一种企业家精神的第二个危险是：往往会导致从内往外的战略思维。如果公司的管理者缺乏企业家技能或者在这方面保持一种谨慎的态度，那么，他们往往将他们绝大多数的时间和精力放在公司的内部事务上：解决内部的问题，改善组织过程和程序，关注日常的管理杂务。他们决定采取的战略行动往往在很大程
公司的管理者接纳新战略机会的大胆程度，强调以创新战胜竞争对手的程度，以及提倡采取适当的行动来改善公司业绩的程度，是公司管理者企业家精神最好的睛雨表。企业家型的战略制定者往往愿意成为某种行动的首倡者，愿意作第一个尝螃蟹的人．对新的市场和顾客需求的最新发展态势做出最快的反应并且表现出一种机会主义的风格。他们愿意谨慎地冒风险，制定开先河式的战略。相反，不情愿的企业家往往厌恶风险，他们往往是行动的后发者，期望他们能够很快赶上先发者，并且非常留心他们如何才能避免他们认为先发者会犯的那种所谓的“错误”。他们更欣赏累进式的战略，而不太喜欢大胆彻底的战略。
制定战略实际上是一项锻炼企业家精神和从外到内的战略思维的一项活动。战略制定中，公司的管理者所面临的挑战是将所制定的战略同以下一些外部推动因素紧密联结起来：顾客的偏好，竞争对手最近所采取的行动，最新的技术能力，新出现的有吸引力的市场机会，最新出现的业务环境。如果公司的管理者不具有上乘的企业家精神，不去研究市场趋势，不去倾听顾客的需求，不去提高公司的竞争力，不去调整公司的活动．将公司的活动瞄准在由市场环境和顾客偏好决定的方向上，那么，公司的战略就不能同公司现时和未来的环境很好地协调起来。因此，优秀的战略制定工作和公司管理者的企业家精神是不可分割的，二者缺一不可。
公司的管理者要读懂三张表
7.财务报表
财务报表有“六看”
• 三看长期投资是否正常。有些企业在主营业务之外会有一些其他投 资，看这种投资是否与其主营业务相关联，如果不相关联，那么， 这种投资的风险就很大。
• 四看其他应收款是否清晰。有些企业的资产负债表上，其他应收款 很乱，许多陈年老账都放在里面，有很多是收不回来的。
• 五看是否有关联交易，尤其注意年中大股东向上市公司借钱，到年 底再利用银行借款还钱，从而在年底报表上无法体现大股东借款的 做法。
• 六看现金流量表是否能正常地反映资金的流向，注意今后现金注入 和流出的原因和事项。
7.财务报表
财务报表报告的信息
• 一整套财务报表是会计处理过程的最终成果，这套报表从 财务的角度勾画了企业的面貌。每张报表都与特定的时点 相关，或是与一定期间，比如一年的经济业务相关。图表 -1总结了决策人员可能要问的四个基本问题。每个问题都 由一张财务报表来回答：收益表、留存收益表、资产负债 表和现金流量表。
公司的管理者要读懂“三张表”
1.管理者
• 管理者是管理行为过程的主体，一般也拥有相应的权力和 责任，具有一定管理能力,从事现实管理活动的人或人群组 成。
• 管理者是在协作过程中协调他人活动，并对组织（公司、 党委、研究所等）完成预期任务负有责任的人。
2.公司
• 公司是一种组织，一种制度，一种文化。是一种生存方式 ，也是一种生活方式。
8.三张表（举例分析财务报表信息）
以全球最大的服装零售商，休闲时装巨头美国盖普公司（Gap）为例说明 （1）资产负债表（资产-负债=所有者权益） • 资产负债表 • Gap公司的资产负债表如图表二所示。注意，资产负债表的日期是1999
年1月30日，是公司财政年度的截止日,资产负债表给我们描绘的是一幅 在特定时点——财政年度截止日的午夜12点整的公司财务状况的静止画 面（像是一张快照）,这与其它财务报表的日期年度止于1999年1月30日 形成了对照。收益表、留存收益表和现金流量表反映的是一年从头到尾 发生的所有事项。
管理是正确地做事,而领导力是做正确的事
管理是正确地做事，而领导力是做正确的事我今天利用这个机会讲一个观点，那就是有必要区分企业管理与企业家精神，区分管理者与企业家，区分管理教育与创业教育。
在我们重视企业管理的同时，还必须大力提倡企业家精神；在我们鼓励优秀企业管理者的同时，更要推崇优秀企业家。
现代工商管理教育起源于美国。
二次大战前成立的学院多数叫“商学院” (business school)。
二次大战后成立的学院多数叫“管理学院” (school of management)。
在中国，八十年代成立的学院多叫“管理学院” ，近年来成立的学院多叫“商学院”。
无论叫什么，关键词是“管理” ，使命是企业管理教育。
近些年来全球的工商管理教育呈现出两大发展趋势，都是对传统意义上的“管理”概念的延伸。
第一个延伸是从管理(management)到领导力(leadership)o管理与领导力相关，但有不同。
对两者差别的一个经典解读是管理大师德鲁克(Peter Drucker) 说的：“ Management is doing things right; leadership is doing the rightthings。
”他的意思是：管理是正确地做事，而领导力是做正确的事。
根据他的这个解读，管理更多的是有效率地执行，而领导力更多的是确定正确的方向和方案。
在这个意义上，领导力教育就是侧重于企业发展方向和战略的教育。
第二个延伸是从企业管理到创业和企业家精神。
企业管理与创业精神或企业家精神 (entrepreneurship),既相关也有不同。
如果说管理是正确地做事，那么企业家的创业精神就是做新的事，做别人没有做过的事，用新的方式做事。
创业精神和企业家精神永远同创新连在一起，而管理则不一定。
因此，创业精神或企业家精神教育超出传统的管理教育的范畴。
从经验上看，一个好的企业管理者未必是一个好的创业者，也不一定具备企业家精神。
因为把企业管好，并不一定意味着企业有所创新。
企业家的真谛及其与经理人的区别
的表 现 ， 个 方 面 的表 现 ， 每 如创 新 精 神 、 冒险 精 神 、 拼搏 精神 、 敬业 精 神等 ， 可称之 为 企业 家精神 。在 都 现 实 生 活 中 ， 多 人 具 有 创 新 、 业 等 企 业 家 素 质 许 敬 和精 神 。 当一 个 人处 理 事务 时 ， 只要 把企 业 家精 神
其二 ， 混淆 企业 家和 企 业 家精 神 。在 相 当多 学 者 的著 述 中 ， 业 家 与 企 业 家 精 神 是 相 同 的 ， 而 企 从 存 在 多 处把 二 者 混 用 的现 象 ， 至 在 有 的学 者 （ 甚 如
摘 要 ： 业 家是 以 经 营企 业 为 己任 ， 企 凭借 其 所 具 有 的 经 营 才 能 、 织 管理 能 力 、 新 意 识 、 策判 断 力 、 担 组 创 决 承 风 险 和识 别风 险 的能 力 ． 以及 强烈 的 事业 心 等 素 质 能 力和 精 神 ， 并通 过 扮 演 冒险 者 、 调 者 、 协 决策 者 、 利 者 等 各ｏ。 ｏ ８
Ｊｎｆｅｉｉ ｎ报 ｏｌｕＵｒ经学ｍ ｕ ｂｎｓｆ院ｓ ｒ ｉｅ ｃ学 ａＨ 湖ｏｏｉ ｏ ｖｔ济ｏ 北Ｅ ｃ ｙ
企业 家 的真谛 及其 与经理 人 的区别
梁 洪 学 （ 春 务 ，林 长 １ １ ） 长 税 学院 吉 春 ３ １ ０７
而造成 了人们对 企业 家理解 的争议 。我认 为 ， 造成上 述争 议和混乱是 有其深 刻 的理 论背景 和原 因的
其一 ， 对企 业 家角 色的研 究缺 乏 一条 主 线 在
神指代 企业 家 既不 全面 ， 不可取 。 也
其 三 ． 一 个人 成 为企 业 家 的一 些前 提 条 件 当 把 成 了成 为企业 家的结 果 从 一个 人成 为企 业 家的前 提 出发 ， 往 就会 产 生对 企 业家 认 识 与理 解 不一 致 往
投资者和企业家了解这两个角色的区别
投资者和企业家了解这两个角色的区别在商业圈中，投资者和企业家是常见的两种角色。
虽然它们都是商业领域中的重要参与者，但它们的职责和目标却有很大的不同。
投资者和企业家之间的区别十分明显，不了解这些差异可能会导致商业决策失误。
这篇文章将会详细地讨论投资者和企业家之间的区别，以期加深人们对这两个角色的理解。
一、投资者1. 定义投资者是指为了获得财务利益而参与投资活动的人或组织。
投资者的目的是通过投资获得回报，这些回报可以是收益，也可以是投资组合的增值。
投资者可以是个人，也可以是公司或其他组织。
他们通常会通过购买股票、债券、基金等金融产品来实现投资目标。
2. 目的投资者的目的是最大化财务回报。
他们会根据市场变化及时调整他们的投资组合，以便能够获得最大的投资回报。
一些投资者可能希望通过长期投资来实现稳定的财务回报，而另一些投资者则可能选择更冒险的投资方式，以获得更高的回报。
3. 责任投资者主要负责参与投资活动，管理他们的投资组合并作出相关决策。
他们对他们的投资负有责任，并需要了解市场动态，以便及时做出调整。
投资者需要了解各种投资产品以及他们的风险收益比，并根据他们的风险偏好作出投资决策。
二、企业家1. 定义企业家是指创建和拥有企业，通过经营企业来实现利润的人。
企业家可以是个人或团体，他们创造新的商业机会以及创新商业模式，使企业发展壮大。
2. 目的企业家的目标是建立一个成功的企业，在市场上取得商业成功。
他们需要不断寻找新的商业机会，并为企业带来更多创新。
他们需要制定长期的商业战略，并确保企业的可持续性和发展性。
3. 责任企业家需要负责领导企业的战略制定以及运营管理。
他们需要了解市场变化，制定适应市场需求的商业计划，并引入新的商业模式和创新。
企业家需要管理企业团队，以确保企业的正常运转，同时还需要应对市场的变化，以维持企业的竞争力。
三、结论以上就是投资者和企业家之间的区别。
虽然这两种角色都是商业领域中的重要参与者，但是他们的目的、责任和职责都有很大的不同。
卓有成效的管理知到章节答案智慧树2023年青岛黄海学院
卓有成效的管理知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛黄海学院第一章测试1.管理的有效性其中一个方面为：用最少的消耗获得最大产出，这指的是什么？（）参考答案:效率2.管理的职能中不包括（）。
参考答案:指挥3.根据对于高层管理者来讲最重要的技能是（）。
参考答案:概念技能4.企业家与管理者的区别不包括（）参考答案:具体管理事务5.泰罗对人性的假设是经济人。
( )参考答案:对6.非正式组织比正式组织更有效率。
( )参考答案:错7.为了创造干净整洁的校园环境，某学校多次下达不准学生带早餐的通知，但实施效果不佳，为了不出现早餐进教室现象，学校专门聘请人员在教学楼门前检查学生是否带早餐进教室。
你从这种管理现象中看到了。
（）参考答案:管理是各种职能活动应用的过程第二章测试1.管理者是组织的囚徒的原因是管理者的时间往往不属于自己，属于别人。
（）参考答案:对2.组织规模越大，事务性的工作越多，以下哪项工作不属于事务性工作（）。
参考答案:战略方向的确定3.卓有成效的管理者，做好本职工作，需要分清事情的轻重缓急，关于这一点的认识正确的是（）。
参考答案:重要的事情往往不紧急4.分工的前提是专业化。
（）参考答案:对5.组织人数越少，越能为组织外部服务的原因是（）。
参考答案:组织人数越少，组织越精简灵活，效率越高6.以下哪一项不是管理者必须面对的现实（）。
参考答案:管理者更关注外部世界第三章测试1.决策的特征包括以下（）：参考答案:要确实了解问题的性质;在执行的过程中重视反馈;要确实找出解决问题时必须满足的界限2.要善于运用反面意见，主要的理由包括（）。
参考答案:反面意见可以激发想象力;有反面意见，可以是决策者保持清醒。
;反面意见本身也许是一种方案。
3.按问题的发生情况，问题一般可以分成（）。
参考答案:首次出现的“经常事件”;经常性问题;偶然性问题4.有效的管理者需要做较多的日常决策。
（）参考答案:错5.有效的管理者所做的决策往往是最高层次的、观念方面的少数重大决策。
企业家与管理者的区别
企业家与管理者的区别企业家与管理者的区别不论是在管理理论还是管理实践中，大家越来越认识到这样两个概念的本质区别：企业家和管理者。
确实，企业家总是和创造、冒险、创新联系在一起的。
在管理组织理论大师熊彼特眼中，企业家的这种特征就是“创造性毁灭”的企业家精神；而管理者总是与专业性和职业化挂钩的，按照目前时髦的称呼这个群体就是“职业经理人”，也就是以高级管理岗位为职业的那一群人。
企业家和管理者是两个不同的群体，商学院教育对于这两个群体具有截然不同的效果。
毫无疑问，企业家特别是伟大的企业家，是任何商学院不能培养的。
因为企业家的冒险和创新精神，在任何时代和任何社会都是非常稀缺的资源，它不是商学院教育能够培养的。
否则，我们的商学院就能够毫无限制地培养出伟大的企业来。
但是，管理者特别是职业经理人，却是能够通过商学院培养的。
因为管理者的管理知识和经验，能够通过商学院的专业教育得到输理、总结和提升。
一百年的商业史向我们证明，伟大企业的创始人（创业企业家）不是商学院培养出来的。
伟大企业的创建，是和创始人（创业企业家）的冒险精神、创业意志甚至天赋密不可分。
但是，伟大企业之所以能够基业常青，却是背后一大批职业经理人在支撑。
否则，随着创始人的.离去，没有职业经理人的支撑，再伟大的企业也会轰然倒塌。
职业经理人与企业家的三大区别2015-11-02 16:34 | #2楼孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。
”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的经理人思维。
1.做职业经理人与做企业家的三大区别做职业经理人与做企业家的区别一：做职业经理人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机会。
做职业经理人与做企业家的区别二：做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。