管理者和领导者的差别

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领导和管理的区别

领导和管理的区别
一、管理是解决确定性的问题，而领导是解决的不确定性的问题。

管理是决策者之外的人做的事情，也就是一个决策者必须把事情确定下来之后才能去谈管理，一位领导者最重要的能力就是思考能力，完成这项工作的角色一般是有老板和高层领导去做的事，而管理，就是把高层领导作出的决策，实实在在的转化成每一个行动，转化成每一个目标，转化成每一天的结果，然后将这个目标结果变的井然有序，变得可控。

二、管理是解决当下的问题，而领导是解决将来的问题。

管理遇到的问题，都是当下的问题，也就是说，你不去管，这个问题就得不到解决，这个事情就没有人去干，这个目标就是一个空谈的口号，所以，管理在我们心目当中才真正是实实在在的，每天都要面临的问题，而领导考虑的是将来的事情，比如说，管理上出了一系列的问题，领导就要考虑下一步该怎么办？下一步该做出哪些决策？这些角色也许是解决管理上的一个问题，也许是对整个管理思路的一个调整，实际上就是调整了具体的目标和方向。

三、管理可以标准化，而领导只有个性化。

管理是完全可以标准化的，可以制定制度，可以制定流程，可以对过程进行优化，可以对结果进行考核，等等，而领导，只能是个性化的，它是根据管理的实际发生结果，然后做正确的判断，然后再考虑下一步该怎么做，而下一步完全是一个不确定性的事，所以，领导往往做战略性的思考，而管理往往从现实的角度来思考问题。

管理和
领导的这个区别，决定着，一个领导者和一个管理者角色和定位的完全不同，这就是一个老板在招聘高层管理者的时候，普遍要求其具备战略思维，而对于管理的方法，逻辑和工具，又有最基本的要求的核心所在，他是在找一个既具备领导能力又具备管理能力的人。

管理与领导的区别与联系

管理与领导的区别与联系第一篇：管理与领导的区别与联系管理与领导的区别与联系：区别：1.管理是日常性的、非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。

2.从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。

管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。

3.管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。

管理追求的是精确，领导追求的是生动。

4.管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。

5.管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。

6.管理的功能在于维持秩序；领导的作用在于规划愿景、创新求变。

7.管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。

联系：1.领导是从管理中分化出来的。

2.领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。

3.领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领。

4.领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。

5.最终目的一致，不论是管理还是领导都是通过一系列的努力，最终来实现组织的既定目标。

6.行动一致，企业活动中，领导与管理相互完善、相互补充、统一行动，才能最终达到目标。

第二篇：领导与管理的区别与联系领导与管理领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。

但实际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。

领导和管理都有着丰富的内容。

从传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用。

现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且有了一定的区别。

【管理者≠领导者】管理者：是“牧羊犬”，以（权）力服人，以理服人，以利服人。

领导者：是“领头羊”，以（魅）力服人，以身正服人，以情感人。

领导者与管理者的区别与联系

领导者与管理者的区别与联系领导者和管理者是组织中两个不可或缺的角色，尽管在一些情况下两者可能存在重叠，但它们之间存在明显的区别与联系。

本文将从不同的角度探讨领导者与管理者之间的区别与联系。

一、权力与影响力首先，领导者和管理者在权力和影响力方面有所不同。

管理者通常是通过其职位或地位所获得的权力来影响组织内的人和流程。

管理者的权力主要来自于他们所处的职位，他们有权做出决策、分配资源和制定规范。

相反，领导者的权力主要来自于个人的魅力、信任和能力。

领导者通常能够激发员工的激情和动力，引导团队朝着共同的目标努力。

他们能够影响组织内外的人，并通过个人的魅力和远见来赢得员工的支持和合作。

二、目标与愿景管理者和领导者在目标和愿景方面也存在差异。

管理者主要关注实现组织的短期和长期目标，他们注重规划、组织、资源分配和监督。

管理者更注重确保组织运营的高效性和效益性。

而领导者则更关注愿景和方向。

他们有能力提出创新的想法和策略，并以激励和鼓舞的方式影响他人去追求这些愿景。

领导者能够激发团队成员的潜力，推动组织朝着更高的标准和目标发展。

三、关注点与方法管理者和领导者在关注点和方法上也存在差异。

管理者更注重组织的日常运营和管理，他们致力于提高效率、减少成本和管理风险。

管理者更偏向于执行和控制，以确保组织的正常运转。

相比之下，领导者更注重人与团队的发展和成长。

他们关注人员的激励、培养和发展，致力于提高团队的凝聚力和协同效应。

领导者更注重以人为本，通过积极的激励和支持，激发员工的潜力和创造力。

四、区别与联系尽管领导者与管理者存在上述的区别，但实际上两者之间也存在密切的联系。

在组织内，领导者通常也是管理者，他们具备管理和领导的能力。

一位成功的领导者不仅需要有领导素质，还需要具备良好的管理能力。

只有通过有效的管理，领导者才能够将愿景和目标转化为现实。

此外，管理者也需要展现领导力的一面，特别是在面对复杂的情况和不确定性的环境时。

管理者需要有灵活的思维和领导力，能够在团队中发挥榜样的作用，激发员工的积极性和创造力。

领导者与管理者的区别

区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照
区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法
管理者关注系统和结构；领导者关注人。管理者依赖控制；领导者创造信任。管理者有短期视野；领导者有长远眼光。管理者问“怎么做”和“何时”；领导者问“什么”和“为什么”。管理者总把目光放在底线上；领导者则总是放眼未来的发展。管理者模仿；领导者原创。管理者接受现状；领导者挑战现状。管理者是古典的优秀战士；领导者就是他自己。管理者把事情做对；领导者做正确的事情。
以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。
领导者与管理者的区别
领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻；（身份好比中共党委书记）管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重；（身份好比中共的管理者是维持秩序的执行者

管理者与领导者的区别

管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。

管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。

下面将详细阐述管理者和领导者的区别。

一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。

而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。

二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。

管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。

而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。

领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。

三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。

他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。

相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。

他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。

四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。

管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。

领导者和管理者的区别

领导者和管理者的区别领导者和管理者的区别如下：一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。

领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。

在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。

因此，一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发展。

优秀的领导者是不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展，而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。

二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。

由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。

例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。

可以说领导者是抽象的，务虚者。

管理者是具体的，务实者。

所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。

三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。

由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。

管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。

当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。

他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提高劳动者的主动性及积极性，从而谋求更高的发展，创造更多的利润。

论领导与管理的区别

论领导与管理的区别论领导与管理的区别引导语：领导与管理有着密切的联系，同时⼜有明显的区别，⽽且随着社会化程度的提⾼，领导与管理的区别更加突出。

下⾯是yjbys⼩编为你带来的论领导与管理的区别，希望对你有所帮助。

摘要：准确地区别⼆者的特征，对做好领导⼯作和管理⼯作都具有极其重要的意义。

根据近年来理论界的研究和相关的社会实践，领导与管理主要有12个⽅⾯的区别。

关键词：领导、管理、管理学⽬前对领导与管理之关系的认识主要有两种，⼀种认为管理是领导的⼀部分且是领导的延伸;⼀种认为领导是管理的⼀部分但不是全部。

事实上这两种意见都不够完整，因为领导是从管理中分化出来的相对独⽴的组织⾏为，各⾃具有不同的功能和特点，⼆者的⾼度统⼀和密切配合，是完成⼈类群体性社会实践根本的组织保证。

领导与管理具有⾼度的互补性、相容性和复合性。

⾸先，在⼀个组织中，领导活动的⽬标只有通过有效的管理才能实现，⽽管理也只有在正确的领导之下才能产⽣效益;其次，⼀个组织的负责⼈常常是双重⾝份，既从事领导⼯作也承担管理⼯作，对上级他以管理者的⾓⾊出现，对下级他以领导者的⾓⾊出现。

⼀个组织⽆论是领导不⼒还是管理不⼒，都会产⽣严重的后果，因此，两种⾏为和职能的分⼯与合作是⼀个组织取得成功的必备条件。

领导与管理之间也有着本质的差别，⽽且随着社会化程度的提⾼，这种差别将会愈来愈突出，只有深刻理解这种差别，才能真正达到加强领导和强化管理的⽬的。

国内外学者普遍认为领导与管理的差别表现在许多⽅⾯，作为两种活动它们的任务、职能和作⽤是不相同的，作为活动的主体，他们的处事、待⼈的风格以及的眼光、胆略都是不同的。

其区别主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.含义不同。

领导是率领并引导某个组织朝⼀定⽅向前进，⼀般包括引导、导向、带领、率领和指挥等涵义;管理是负责并促使某项⼯作顺利进⾏，⼀般包括管辖、处理、约束、运⽤和安排等涵义。

2.任务不同。

领导的主要任务是给组织指引前进⽅向，为组织确定奋⽃的⽬标;⼀个组织如果没有奋⽃的⽬标和前进的⽅向，其⼀切⾏为就会成为⽆源之⽔、⽆本之⽊，都将失去意义，管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、⽅针和政策，促使⽬标的实现，推动组织向既定的⽅向迈进;⼀个组织如果缺乏强有⼒的管理，⼀切⽬标和指向都将成为空洞的⼝号。

领导者与管理者的区别

领导者与管理者的区别引言在组织和团队中，领导者和管理者是至关重要的角色。

然而，领导者和管理者并不是完全相同的概念。

领导者通常与激励、指导、鼓舞和影响他人有关，而管理者则更注重组织、规划、协调和控制。

本文将探讨领导者与管理者之间的区别，以及为什么在现代组织中，这两个角色都是必不可少的。

一、领导者的特质与职责1. 领导者的特质领导者通常具备一些特质，使他们能够在组织中发挥重要作用。

这些特质包括：- 激励和影响他人：领导者有能力激励和影响他人，激发出他们的潜能和动力。

- 有远见和目标：领导者通常拥有远见和目标，能够看到组织的未来，并为其设定清晰的方向。

- 具备奉献精神：领导者通常是为团队和组织的成功而奉献自己，积极帮助他人实现其目标。

2. 领导者的职责领导者承担着以下一些职责：- 提供愿景与方向：领导者应该为组织提供明确的愿景和方向，并通过沟通确保团队的共识，以便实现这些目标。

- 建立文化与价值观：领导者负责塑造组织的文化与价值观，以使团队成员能够在共同的价值框架下工作。

- 激发创新与变革：领导者应该鼓励团队成员提出新思想和创新，帮助组织适应不断变化的环境。

二、管理者的特质与职责1. 管理者的特质管理者通常需要具备以下特质：- 组织和规划能力：管理者需要具备组织和规划的能力，以确保组织运营的高效性和顺利性。

- 决策能力：管理者负责做出重要的决策，并在复杂的环境中解决问题。

- 沟通和人际关系能力：管理者需要与员工、上级和其他利益相关者进行良好的沟通和建立有效的人际关系。

2. 管理者的职责管理者需要承担以下一些职责：- 组织和协调：管理者负责组织和协调团队内外部的各项工作，以确保工作的顺利进行。

- 监督和控制：管理者需要监督团队的绩效，并进行必要的控制措施，确保工作按计划进行。

- 预算和资源管理：管理者负责管理组织的预算和资源，以确保有效的资源利用。

三、领导者与管理者的区别虽然领导者和管理者都在组织中发挥着重要的角色，但是两者之间存在一些明显的区别。

领导与管理的区别

领导与管理的区别一、前言在还未接触到组织行为学这门学科之前，领导与管理这两个概念总是朦胧的倒映在自己的脑海当中,无法清晰的将它们分辨出来，久而久之，也就开始认为领导与管理就是一个相同的概念。

但是在这个学期认真研读与学习了组织行为学后，我逐渐开始了解到身为领导和管理者应该拥有不同的行为艺术,特别是在学习了领导这一章节之后，我更是发现尽管领导与管理确实是有相互相似的地方，可是就整体来看，还是属于两个不同纬度的概念,因此，我将在下文谈谈我认为的领导与管理的区别。

二、领导与管理的定义（1）领导的定义领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。

含义：第一、领导是一个为实现组织目标的过程。

第二、领导过程一定是发生在某一特定情境下的。

第三、领导过程是与对目标的追求密切相关的.第四、领导包括了领导者对社会组织和群体的影响。

(2）管理的定义管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标和过程。

含义：第一、管理是为了实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。

第二、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。

第三、管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。

第四、管理工作是在一定环境条件下进行，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件.三、领导与管理的区别由以上领导与管理的定义，我们可以发现这两个概念之所以极其容易混淆，是因为他们两者之间确实在一定程度上存在很多相似的地方,而接下来我将着重于从这两个定义出发并结合我个人自身的经历和观点来讨论领导与管理的区别。

(1)领导是一种决策的过程，而管理是一种执行的过程。

华伦·本尼斯和伯特·耐纳斯曾经在《领导者》这本书里写到“管理者是去正确的做事情,而领导者则是去做正确的事情"。

由此，我们可以看出作为一名合格的管理者应该是将一个必须要去做的事情，通过运用自己职位而被赋予的权利，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，把事情做的既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好.同时比较注意细节,手段，技术的应用。

领导者与管理者的区别概论(精选多篇)

领导者与管理者的区别概论(精选多篇) 领导者和管理者的内涵不同。

“领导”一词有两种含义，作为名词时指的是领导者，而作为动词时则是领导者的领导行为或领导活动。

管理者是指在组织中全部或部分从事管理活动的人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作，以期实现组织目标的人。

领导者和管理者的性质和工作内容不同。

领导者不一定是管理者，而在理想的状态下，所有的管理者都是领导者，一般来说，管理者使事情做得正确，领导者做正确的事情。

领导者为组织活动指明方向、开拓局面的行为，而管理则是为组织活动建立秩序、维持动作的行为。

领导主要解决的是管理过程中战略性的问题，而管理者则是解决组织活动的秩序和效率问题。

领导者和管理者的权力不同。

领导者的权力有五个方面：（1）法定权力，是指组织中正式等级中的职位所规定的相应权力，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位。

（2）奖励权力，是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力，比如给予表扬、晋升、资金等，拥有的决策权力就属于奖励权力。

（3）强制权力，由于管理者拥有和能够剥夺他人奖励或施加惩罚和权力。

包括批评、降职、扣工资等。

（4）专家权力，领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识，领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。

（5）感召权力，领导者个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面。

其中前三者：法定权力、奖励权力、强制权力属于组织意义上的权力，而后两者：专家权力和感召权力则是个人意义上的权力。

管理者的权力往往是组织意义上的，即前三者的权力。

领导者和管理者应具备的能力侧重面不同。

他们有着自己不同的工作取向和能力要求。

有些能力是他们都应该具备的，只是他们的侧重而不同。

以往，企业要求优秀的管理者(manager)具备卓越的业务能力，能够制定目标和计划，并带领团队实现目标。

然而，随着近些年市场竞争日益激励、业务环境纷繁复杂，传统的管理者职能和素养已不能满足企业长期发展的需求。

领导者与管理者的区别

领导者与管理者的区别在现实⽣活中，领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被⼀般⼈⼠、业内学者交混使⽤，其实它们之间是既相互区别⼜相互联系的，不能把他们完全等同。

具体体现在：（1）所代表的含义有所差异。

管理者不⼀定是领导者，领导者也不⼀定是管理者，但是⼀个有效的管理者应当成为⼀个领导者。

因为领导是管理中密不可分的组成部分，⽽且⼤部分管理职位都提供了成为领导者的机会，⼀个管理者要想变得卓有成效，就必须拥有优秀的领导能⼒和特质，懂得领导的技巧和艺术。

⼀个管理者如果缺乏领导能⼒，即使他在其他⽅⾯都做的很好，也难以对组织成员起到真正的影响⼒，⽆法调动员⼯内⼼真正的积极性，从⽽影响达成组织⽬标的效率。

但是，领导者不⼀定要具备管理者的能⼒，领导者的形成可能是由管理者⽽来，还有很多情况是⾃发形成的，⽐如⾮正式组织当中的领袖、企业当中资历⽐较深的员⼯等，他们都不是正式任命的管理者，但是他们都扮演着领导者的⾓⾊，影响着那些追随他们的⼈。

正如雷莫· W.纽尔密（Raimo W.Nurmi)认为：“经理⼈员可以通过任命的⽅式产⽣，但是经理⼈员的领导地位必须在⾃⼰的⼯作中树⽴。

领导不是组织中的某⼀职位，⽽是⼀种积极、有影响的⼒量。

领导地位的获得不是基于某个职位或⾝份，⽽是基于领导者的威信和声望。

领导地位可能来⾃于个⼈的热情、权威、知识、技能或者超凡的能⼒；总⽽⾔之，它来⾃于领导者对下属所产⽣的影响⼒。

（2）所要求的能⼒有所不同。

管理是在特定的环境下，对组织既有的各种资源进⾏计划、组织、领导、控制，凭借各种⼿段和途径实现既定的组织⽬标。

它强调的是整体性以及如何解决问题，综合利⽤、整合资源的能⼒。

现实⼯作中，管理往往不是严格按照计划、组织、领导、控制的顺序进⾏，⽽是各个职能之间相互交叉、重叠，增加了管理的复杂性。

管理者的权⼒⼤多是它所处的特定职位所赋予的，利⽤职权来管理⼀个组织或者部门，⽽管理者的对象是组织当中的下属。

领导者和管理者之间有什么不同？

领导者和管理者之间有什么不同？在组织中，领导者和管理者是两个常见的职位。

虽然这两个职位都需要维持组织正常运转，但它们的角色和职责却大不相同。

下面将从几个方面来分析领导者和管理者之间的区别。

一、角色不同在组织中，领导者和管理者拥有不同的角色。

领导者通常是组织的创始人或最高领导者，他们需要制定组织的愿景和战略，激发团队的潜能，以达成组织的长期目标。

他们需要具备启发性领导能力，激发员工的创意和创新，并为员工提供方向和指导。

而管理者则是组织中具体的执行者，他们需要制定和实施计划，协调资源和人力，确保组织的日常运营。

管理者需要具备管理技巧，能够有效地组织和指挥员工，以达成组织的短期目标。

二、职责不同领导者和管理者在组织中的职责也存在显著差异。

领导者需要思考和决策，制定全局性的战略和愿景，推动组织的变革和发展。

领导者需要具备创新和洞察力，能够准确的判断和预见市场和行业的变化，为组织未来的发展提供引导。

而管理者则需要关注组织的运营和执行。

他们需要具备优秀的监督管理能力，能够有效地分配工作，并准确地监控工作进度。

管理者需要协调各部门之间的合作，确保组织的目标顺利达成。

他们也需要懂得员工管理，能够带领团队完成任务。

三、职位不同领导者和管理者在组织中所担任的职位也不同。

领导者通常是组织中的高层领导，拥有最终的决策权和战略掌控权。

他们需要整合资源，挖掘潜力，为组织的未来和成长提供保障。

而管理者通常是组织中的中层领导或下属，他们需要协调组织中不同部门之间的关系，确保组织的运营高效有序地进行。

管理者与领导者一样也需要有才干、权威和影响力，但他们通常更加倾向于基于规则和程序来工作。

综上所述，领导者和管理者之间存在很大的差异，两者各自拥有的角色、职责和职位不同。

在组织中，领导者和管理者的智慧和能力相辅相成，成就组织的辉煌。

领导与管理的区别

领导与管理的区别在管理学中，管理可以分为计划、组织、领导和控制。

可以看出，领导是管理的组成之一。

领导是带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。

很多人习惯把管理和领导混熬，认为管理就是领导，领导就是管理，领导过程就是管理过程。

其实，领导与管理是有区别的，他们的区别主要表现在一下几个方面：含义不同。

领导是一种行为过程，率领并引导某个组织朝一定的方向前进；管理负责并人生中最幸福的就是身体健康1．促使工作顺利进行与完成。

例如我们中央与省委，中央是领导，省委是管理。

中央率领并引导省委根据战略发展经济文化事业，使国民素质文化经济不断发展，国民生活水平越来越好。

2．任务不同。

领导主要任务是给组织指引方向；管理是贯彻落实任务，促使目标实现。

我们学校规定各院系必须举行文化活动，各班学生团委小组组织大家完成团日活动，使学生的生活多样化。

其中，学校是领导，学生团委小组是管理者。

3．作用不同。

领导的作用是统筹和协调全局，管理的作用是处理问题，完成工作。

国家“十二五”规划统筹国民经济和社会发展，省市一级的政府按照“十二五”来实践，通过“十二五”来指导具体工作的进行。

可以看出，国家具有统筹和协调全局的作用，省市一级来处理问题。

4．工作重点不同。

领导着重于重大的问题，管理则注重具体问题。

领导要着眼于重大问题上，不要凡事亲力亲为。

“蜀国政事无巨细，咸决于亮”，诸葛亮就是一个典型的反面教材，一容易使自己的注意力分散，二会严重挫伤下级的积极性。

领导就要做该做的事，让管理去解决具体的问题与事情，而管理的基本原则是不能忽视细节。

5．处理问题的方法不同。

领导者主要处理变化性问题，预测未来确定方向，管理者主要处理复杂性和具体的问题。

阿里巴巴创始人马云是中国电子商务行业的领导者，他懂得预测未来，确定合适的发展方向，敢想敢为地进行战略变革。

他是领导，领导着阿里巴巴公司开拓未来，他以独到的嗅觉引领中国的电子商务走向世界，让中国互联网事业不断发展。

管理者和领导者的区别和联系

管理者和领导者的区别和联系管理者和领导者的区别和联系被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰?科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。

”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同――管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。

具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。

领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。

如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。

当然二者间还存在一些重要的区别。

比如，管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等其实任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。

只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到。

南辕北辙成语中的这个马车夫技术高明，是属于正确的做事，或许具有管理才能。

但他却南辕北辙，根本方向错了，也就是说，管理水平再高，也不能达到企业的目标，因为他是做不正确的事。

总之，领导者是决策者，管理者是执行者以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。

董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。

公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。

这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。

因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。

我个人认为：管理的目标是为了减少错误，领导的目标是为了寻求成功约翰・科特在《变革的力量――领导与管理的差异》中就领导与管理的基本差别的一些论述：管理主要着眼于：计划和预算、企业组织和人员配备、控制和解决问题。

管理者和领导者区别和相同点

领导学作业对于“管理者和领导者的异同”问题的论述对于“管理者和领导者的异同”问题的论述讲堂上老师提到了管理者和领导者的差别问题，不由引起了我的思虑。

当今社会各界对领导者和管理者的认识存在各样误区，致使领导者和管理者在组织中的定位模糊，结果降低了组织的管理水平。

所以对领导者和管理者的关系进行探讨，以澄清认识，对领导者和管理者赐予正确立位，能够管理人材提升管理水平。

一下将从两个方面进行论述，第一管理者和领导者有何差别，其次，管理者和领导者有何同样点。

管理者和领导者的差别：1．从含义上看：领导是影响一个集体实现目标的能力。

领导者主要就是创建影响，这类影响可能来自组织中正式的管理职位，也可能来自组织的正式构造以外。

管理者主假如经过他人来达成工作。

他们做决议，分派资源，指导他人的行为以达到工作目标。

管理者在组织中正式管理职位上达成他们的工作，他们监察他人的活动，并对达到组织目标负有责任。

领导者的中心就是“影响”，他就是经过自己的思虑和行动，影响组织中的其余人。

管理者的中心就是“指导和监察”，以保持组织的正常运转，达到组织的目标。

2．从组织构造上来看：以公司为例，公司的组织构造从纵向构造看区分为经营层、管理层和履行层等三个层次。

每个管理层次都有领导者，他们拥有共同的企业目标，但其领导责任和工作内容又有很大差别。

我们所说的公司领导者则专指公司的最高层次的领导而言。

他们是整个公司总的领导者，他们肩负的工作拥有战略性、综合性、决议性和超前性等特色。

而管理者则往常被以为是公司的管理层和履行层的领导者，他们肩负的工作拥有战术性、详细性、履行性和现实性的特色。

3．从管理的主题上看：管理的主题就是提升效率和成效。

管理就是要使资源成本最小化而且使活动实现预约的目标，即追求活动的效率和成效。

效率波及的是活动的方式，就是正确地做事。

成效波及的是活动的结果，就是做正确的事。

从领导者与管理者的工作行为上看，领导者是在“做正确的事”，实现的是管理的成效问题；管理者是在“正确地做事”，实现的是管理的效率问题。

管理者和领导者的区别举例说明

管理者和领导者的区别举例说明在组织中，管理者和领导者是两个不同的角色。

尽管管理和领导有一些共同之处，但实际上它们的职责和特征存在着显著的差异。

本文将通过举例说明，深入探讨管理者和领导者之间的区别。

例子1：员工激励管理者通常以实现既定目标为导向，通过合理分配资源、设定合理的工作任务和监督员工执行，来确保组织的正常运作。

他们的职责是管理和控制。

举个例子，想象一个销售经理。

他通过设定销售目标、制定销售策略，并为每个销售人员分配任务，以确保公司的销售业绩达到预期。

相比之下，领导者则更关注于影响和启发员工，以实现组织的长远目标。

他们鼓励员工积极参与，并通过激发员工的内在动机来促进个人和组织的发展。

举个例子，想象一个CEO，他向员工传达公司的愿景和价值观，并鼓励他们共同努力实现这些目标。

他们激励员工追求更高的绩效，并通过示范行为来引导员工。

例子2：决策制定管理者经常需要做出决策，以解决组织中的问题。

他们依靠数据和事实进行分析，制定合乎逻辑的决策，并确保团队按照这些决策执行。

举个例子，想象一个项目经理，他需要在项目实施过程中做出各种决策，如资源分配、进度安排和风险管理等。

然而，领导者更倾向于采用更加灵活和创新的方式来制定决策。

他们更注重集体智慧，倾听团队成员的不同意见，并鼓励创新思维。

他们会鼓励团队成员参与决策制定的过程，并将他们的才能和洞察力充分发挥出来。

举个例子，想象一个创业公司的创始人，他与团队成员合作制定战略方向，以应对市场变化和竞争压力。

例子3：危机管理在面临危机时，管理者和领导者的角色和表现也有所不同。

管理者通常会采取稳定和可控的方法，通过安排资源和重新调整流程来应对问题。

他们专注于解决具体的问题，并确保组织能够顺利度过困难时期。

举个例子，想象一个生产经理，当产品出现质量问题时，他会调整生产流程、加强质量控制，以确保产品能按时交付。

而领导者在危机中会展现出更强的应变能力和决策力。

他们能够以全局的视角来看待问题，并引领团队寻找创新的解决方案。