员工对公司的建议
员工对公司的建议20篇
员工对公司的建议20篇员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。
不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。
抓好营销促销，缩短市场磨合。
抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。
能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
员工对公司的建议员工给公司的建议书(精彩7篇)
员工对公司的建议员工给公司的建议书（精彩7篇）建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思，那么有关员工对公司的建议书的有哪些？如下是敬业的小编燕子帮家人们分享的员工给公司的建议书（精彩7篇），欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
员工给公司的建议书篇一尊敬的领导：时间如箭一样地飞逝着。
回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。
我自己在工作中也是受益匪浅，现将上半年工作情况作出如下总结：首先，就我个人而言。
我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
主要表现在：一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。
其次，就公司整体状况而言。
由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑！时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的。
知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定！较后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。
我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。
目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对未来的努力方向，做了一个很深刻的报告。
员工对公司建议和意见
员工对公司建议和意见员工对公司建议和意见【一】一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
员工对公司的建议20篇
员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。
不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。
抓好营销促销，缩短市场磨合。
抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。
能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
员工对公司的建议简短 员工对公司意见和建议汇总
企业工作有时候会有困难，这时候如果有人在旁边给予建议的话，这是非常美妙的一件事。
本站精心为大家整理了员工对公司的建议简短员工对公司意见和建议汇总，希望对你有帮助。
员工对公司的建议简短员工对公司意见和建议汇总1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
员工对公司的建议简短员工对公司意见和建议汇总领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
员工对公司有何合理化建议
员工对公司有何合理化建议作为一个员工，我们经常在工作过程中发现一些问题，但我们也总是为公司做出贡献。
这就给我们提出了一些有益的建议，帮助公司更好地运营和发展。
以下是一些员工可能提出的合理化建议。
1. 提升员工福利员工是公司的主要财产之一。
提高员工福利和保障，可以有助于提高员工的工作效率和工作动力。
这些福利和保障可以是公司的医疗保险、社保、健康保险、带薪休假、培训机会等等。
提高福利和保障可以使员工感到受到重视，有利于提高员工的工作质量。
2. 加强管理有时，公司内部的管理存在很多问题，这会导致员工效率低下和工作疲累。
如果公司能够加强管理，例如通过培训和会议、规定员工角色和职责、聘请专业的管理人员，可以大大提高员工的工作效率和成果。
此外，有必要保持开放和透明的通信，让员工可以随时与公司管理层交流，明确公司方向和目标。
3. 优化工作流程有些公司的工作流程可以会使员工慢慢变得疲惫不堪。
这时，优化工作流程可以帮助员工更高效地完成工作，同时减轻员工的工作压力。
例如，减少冗余的流程，简化工作程序，优化资源分配和协同工作，等等。
这些变化可以提高公司的生产力和效率，并让员工更快乐地工作。
4. 提供更多的培训机会公司应该致力于为员工提供更多的培训机会，这可以帮助员工在其职业生涯中获得更多的能力，提高技能熟练度，同时提高工作质量。
在职业生涯发展中，员工也更愿意接受挑战和创新，从而提高自己在组织内的价值。
5. 开放并透明的沟通公司需要保持开放和透明的沟通，以消除员工无谓的担忧和疑问。
保持清晰的沟通渠道，防止传言和流言，关注员工的心情和需求，建立一个关注和沟通的组织文化是公司保持健康成长的重要因素。
结语总之，员工对公司的合理化建议是为员工和企业共同发展注入了新的动力。
公司需要展示开放但又保持判断和慎重，仔细听取员工的声音，然后分析和解决问题，以提高员工效率和公司的生产力和效率。
在公司面临竞争和变化的时候，与员工保持良好的关系和合作可以帮助公司应对挑战，保持健康的成长。
员工给公司的意见和建议
员工给公司的意见和建议员工给公司的意见和建议员工对公司提意见要选择适当的时机，那么，下面是小编给大家整理收集的员工给公司的意见和建议，供大家阅读参考。
员工给公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
员工给公司的意见和建议2一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
员工对公司意见和建议(通用24篇)
员工对公司意见和建议（通用24篇）员工对公司的意见和建议（通用24篇）员工对公司的意见和建议篇1为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。
企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。
从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。
从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。
员工对公司的意见和建议篇21、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
员工对公司的合理化建议和意见
员工对公司的合理化建议和意见员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。
所以很多员工都会提一些有益的建议。
下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。
员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。
1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。
两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。
若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。
两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。
合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。
所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。
2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。
公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。
3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。
建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。
[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。
4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。
[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。
员工对公司合理化建议100条
员工对公司合理化建议100条1、建立更完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2、优化公司的绩效考核制度，不仅仅以工作成果为考核标准，还要考虑工作过程中的努力和创新。
3、定期组织员工进行团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
4、改善公司的办公环境，提供更舒适的办公设施，例如更符合人体工程学的桌椅。
5、设立员工意见箱，并定期对收集到的意见进行反馈和处理。
6、增加员工的福利待遇，如提供健康体检、商业保险等。
7、公司内部设立图书角，方便员工借阅各类书籍，提升知识水平。
8、优化公司的考勤制度，采用更灵活的方式，如弹性工作时间。
9、加强部门之间的沟通与协作，定期召开跨部门会议。
10、鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
11、完善公司的晋升机制，让员工看到清晰的职业上升通道。
12、为员工提供免费的工作餐，或者给予餐饮补贴。
13、公司定期组织文体活动，如篮球赛、歌唱比赛等，丰富员工的业余生活。
14、优化公司的采购流程，降低采购成本。
15、加强公司的信息化建设，提高工作效率。
16、定期对办公设备进行维护和更新，确保工作的顺利进行。
17、设立员工休息室，让员工在工作间隙能够适当放松。
18、公司可以组织员工参加行业内的培训课程和研讨会。
19、建立员工互助基金，帮助有困难的员工。
20、加强公司的安全管理，定期进行安全培训和检查。
21、优化公司的文件管理系统，方便文件的查找和共享。
22、为员工提供定期的心理健康辅导。
23、鼓励员工分享工作经验和知识，设立内部交流平台。
24、公司可以与高校合作，引进优秀的实习生和毕业生。
25、建立员工奖励旅游制度，对表现优秀的员工给予旅游奖励。
26、优化公司的报销流程，提高报销效率。
27、加强公司的知识产权保护意识。
28、定期组织员工进行户外拓展活动，培养团队精神和挑战自我的能力。
29、改善公司的仓库管理，提高库存周转率。
30、为员工提供免费的下午茶和点心。
员工对公司的发展建议3篇
员工对公司的发展建议1完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的用心性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特推荐：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
员工对公司的发展建议2我对公司的推荐!一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV 蹦迪，大家能够更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。
员工们要适时的为公司提出合理化的建议。
下面是店铺为大家带来的对公司合理化的建议，欢迎阅读。
公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
对单位的意见建议(精选5篇)
对单位的意见建议（精选5篇）1.对单位的意见建议第1篇作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
一、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
二、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
三、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
四、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
五、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
六、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
员工对公司的合理化建议和意见
员工对公司的合理化建议和意见员工对公司的合理化建议和意见（精选8篇）员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。
所以很多员工都会提一些有益的建议。
下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。
员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。
1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。
两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。
若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。
两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。
合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。
所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。
2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。
公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。
3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。
建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。
[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。
4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。
[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。
员工对单位的建议
员工对单位的建议一、关于工作环境方面。
1. 办公空间。
领导们啊，咱办公室现在感觉有点挤得慌。
就像一群小沙丁鱼在罐头里似的。
能不能想办法调整一下布局，或者给咱添点那种可灵活组合的办公家具呢？这样既可以让空间看起来宽敞点，我们工作起来也能更自在，不至于胳膊肘老是碰着旁边同事的咖啡杯啦。
2. 温度调节。
咱这办公室的空调啊，就跟个任性的小娃娃似的。
夏天冷得人起鸡皮疙瘩，冬天又热得像蒸桑拿。
能不能找个专业的师傅来好好调试一下呀？让它能稳定在一个舒适的温度，这样我们就不用在工位上一会儿披毯子一会儿脱外套的，跟变魔术似的。
3. 照明设施。
咱办公室的灯啊，有的地方亮得像舞台，有的地方又暗得像小黑屋。
每次在暗的地方看文件，感觉眼睛都要瞎了。
能不能换一些那种可以调节亮度的灯呢？这样不管是白天补光还是晚上加班，我们都能有个合适的光线，就像给我们的眼睛做了个贴心的小按摩。
二、关于工作制度方面。
1. 考勤制度。
老大啊，咱这考勤制度有时候有点太死板了。
就说早上堵车那一会儿吧，晚个几分钟就扣钱，感觉有点冤呢。
能不能像别的公司那样，一个月有个几次的弹性迟到时间，只要把工作按时完成不就得了嘛。
我们又不是故意要迟到的，总不能让我们像超人一样飞过来上班吧。
2. 加班制度。
咱这加班啊，有时候真的是有点乱套。
没有个明确的流程，有时候是领导一句话就得留下来加班，也不知道有没有加班费或者调休。
能不能定个清楚的加班制度呢？比如加班得提前申请，加班到一定时间就有相应的补偿，要么给钱要么给调休，这样我们加班也加得心里踏实呀，不然感觉就像被拉壮丁似的。
3. 请假制度。
咱们的请假制度吧，手续有点繁琐。
请个病假还得又是病历又是诊断证明的，要是突然生病哪有那么多时间去准备这些东西呀。
能不能简化一下，比如小病就自己写个说明，大病再提供详细的证明呢？还有啊，事假的审批能不能快一点，有时候家里突然有点事，等审批下来黄花菜都凉了。
三、关于员工福利方面。
1. 餐饮福利。
员工给公司的十条建议
员工给公司的十条建议
1.加强员工培训，使它们能够更有效地完成任务；
2.为各部门新增更多的培训课程，以提高绩效；
3.定期评估员工的能力和技术，以使他们能够适应公司发展的进步；
4.加强管理，提高员工的服务质量和能力；
5.加强公司的文化建设，提高企业的凝聚力；
6.改进技术和服务流程，降低费用，更好地满足客户需求；
7.改进信息系统，实现更高效率的工作；
8.推进品牌战略，提高品牌知名度；
9.强化市场活动，扩大客户群；10.扩大团队协作，提高团队效率和创新力。
员工对公司的意见建议完整版
员工对公司的意见建议完整版员工对公司的意见建议完整版欢迎来到，下面是小编给大家整理的员工对公司的意见建议完整版，欢迎大家阅读与收藏。
员工对公司的意见建议1自x月X日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工对公司的建议员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。
不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。
抓好营销促销，缩短市场磨合。
抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。
能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，给予必须奖励。
此奖励根据提议的优秀程度递增。
员工对公司的提议（二）：1、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。
2、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。
4、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。
员工对公司的提议（三）：我于xxxx年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，以往很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;可是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自我，期望能够为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时研究得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感激部门的领导对我的入职指引和帮忙，感激他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。
自入公司，至此已三个月有余。
初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。
但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了必须程度的了解。
今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮忙，现对工作有较强的处理本事。
期望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面本事尚需提升之处还很多，为发展自身本事，也为了更好提高工作本事，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，期望早日到达收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。
恳请领导给我继续锻炼自我、实现梦想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来!员工对公司的提议（四）：1、鼓励员工多提正确提议预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工进取参与公司管理，增强主人翁意识。
《期望公司改善的地方》2、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特殊原因没有执行应当另行通知，方便各部门安排其他工作。
需要各部门协助工作的通知应当把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。
3、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一向都没有执行，并且最基本的考核奖金是多少奖金发放的依据也不清楚。
员工对公司的提议（五）：为配合公司的内部管理，提高各员工的工作进取性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情景，提出如下个人提议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自我的品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。
企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情景，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自我做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。
从员工的角度来看，能够督促自我不但的去学习，使自我不但的去成长。
从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮忙企业留住优秀人才。
员工对公司的提议（六）：总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央坚持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
x书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
x经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。
x经理决策本事强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的本事。
x经理工作创新本事强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和职责感强，勇于探索，锐意创新。
员工对公司的提议（七）：1、创造条件，丰富图书报刊杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员供给外出学习培训成长福利。
2、部门职责岗位说明书工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责岗位说明书工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。
公司设立部门职责岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册下发执行。
3、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有本事有自信，公司就供给给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文报名竞聘演讲结果统计任命通知发放等都公平公正的进行，保证人才选拔的科学性。
员工对公司的提议（八）：1、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的提议方向，异常研究的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报经董事会审批下发执行。
2、计划执行方面：提议公司召开会议给各部门下达任务完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
3、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订修订的流程完成时间主要负责人等，经过集中研讨分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册下发执行。
员工对公司的提议（九）：1、考勤监管：提议楼层管理人员周周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周周四休息，其他人员每月天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
2、招聘离职：落实所制订的综合的资料全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘异动离职手续办理;3、人员离职率较高提议：导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：元加提成;提议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情景来看，导购员培训资料比较单一，下步提议公司对培训资料要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取元押金，此刻已正式实施;针对电工人员，因有必须的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情景和内部人员的离职情景和面试人员均反映工资较底，提议做适度的调整。
员工对公司的提议（十）：1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：此刻我司已有自我的网站要进行推广，让更多的人明白我们的网站，定时更新招聘信息;也能够在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，并且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，提议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
1、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员能够向汝州晚报或大河报做招聘信息。
2、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，提议主持人播出来，可是这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
员工对公司的提议（十一）：关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的商品竞争演变成服务竞争，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。