4工程网络计划的类型和应用

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网络计划技术概述

网络计划技术概述网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术，它来源于工程技术和管理实践，广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究等领域，并在保证工期、降低成本、提高效率等方面取得了显著的成效。

除国防科研领域外，我国引进和应用网络计划理论在工程建设领域应用最早，并且进行了有组织的推广、总结和研究。

一、网络计划由来20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即关键线路法和计划评审技术。

我国从20世纪60年代中期，在华罗庚教授倡导下，开始应用网络计划技术，1992年颁布《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001—1991），又于2015年重新修订和颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—2015）。

该规程的重新修订和颁布，使得工程网络技术在计划编制和控制管理的实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。

网络计划技术的优点如下：能全面而明确地反映出各工序之间相互制约和相互联系的关系，清楚地表明施工计划是否合理。

网络计划可以通过时间参数计算，能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保工程按期竣工。

能够利用网络计划反映出各工作机动时间，更好地进行运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。

通过对计划的优劣比较，在若干可行性方案中选择最优方案。

网络计划执行过程中，通过时间参数计算预先明确各工作提前或推迟对整个计划的影响程度，管理人员可采取技术和组织措施对计划进行有效的控制和监督，利用计算机进行时间参数的计算和优化、调整，从而加强工程施工管理。

网络计划的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况，也难以根据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。

网络计划的基本原理：首先，利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系；其次，通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；再次，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施；最后，在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。

工程项目管理(第五版)丛培经-第四章

4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中，浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中国建筑学会建筑统筹管理研究会”。

二建管理精讲-工程网络计划的类型和应用

【考点】关键工作和关键线路的确定（掌握）（注意与双代号网络图区分）（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

【考点】三种网络计划图中关键线路的调整（掌握）当计算工期不满足能满足要求工期时：压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

【历年考题】【2010】工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。

A．持续时间最长的工作B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C．缩短持续时间所需增加的费用最小的工作D．缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E．有充足备用资源的工作【答案】BCE【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：①综合持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。

【网络计划图知识点总结】本节小结：1．横道图的优缺点；2．双代号网络计划图：（1）箭线、节点、线路的理解、虚工作的作用；（2）起点、终点各一个；（3）节点编号由小到大，可不连续，但不重复；（4）逻辑关系：工艺、组织；（5）六时的计算；（6）自由时差与总时差的区别。

（7）工作时间延长：小于自由时差：无影响；大于自由时差、小于总时差：影响紧后工作最早开始，不影响总工期；大于总时差：影响工期。

3．单代号网络计划图：（1）箭线代表逻辑关系；（2）时间间隔与自由时差的区别。

4．双代号时标网络计划图：（1）关键线路的寻找；（2）总时差的计算。

5．关键线路、关键工作的寻找：（1）持续时间最长的线路为关键线路；（2）全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路；（3）由关键节点组成的工作不一定是关键工作。

4工程网络计划的类型和应用2600字

4工程网络计划的类型和应用2600字四工程网络计划是一种常用于工程管理和工程规划的方法，是根据工程活动的先后顺序和时空关系建立的一种逻辑网络，以展示工程的各项活动之间的关系，从而确定完成工程需要的时间及有效控制工程的进度。

四工程网络计划主要分为PERT和CPM两种类型，其应用广泛，可用于各种大型工程的时间控制与计划分析。

一、PERT网络计划PERT全称为程序评估和审查技术(Performance Evaluation and Review Technique)，主要用于对复杂工程项目进行管理。

PERT网络计划是由活动的持续时间、先后顺序、概率分析等因素来确定工程完成所需时间的一种网络计划。

其主要组成部分包括活动、事件、时间和概率。

活动是指工程项目中单个任务或操作的基本单元，可以用箭头来表示活动的顺序。

事件是指工程项目中一组相互关联的活动完成之后的结束点，可以用节点来表示。

时间是指完成某一任务活动所需要的时间，通常用正态分布表示。

概率是指即使一切都按照计划进行，也存在一定的风险。

PERT网络计划以时间为轴，以事件为节点，以活动为箭头的方式表示工程项目的逻辑关系，计算得到各个活动的最早开始时间、最晚完成时间等，并优化工程进度与资源分配。

PERT网络计划的预测性较强，特别适用于规模较大，工程进度比较不确定的项目。

其优点是视图清晰明了、可视化效果好，并能够针对工程中的关键活动进行重点监督和控制。

但是，其缺点也十分明显，即计算和预测时间的不确定性较高，较难预测和考虑到工程中的非线性和耗时活动。

二、CPM网络计划CPM全称为关键路径法(Critical Path Method)，是一种建立在活动节点的连通图上，以时间作为工程项目的网络计划。

其核心思想是确定活动的持续时间和先后顺序，然后确定针对完成项目需要的时间和资源，并将工程项目划分成关键路径和非关键路径两种类型。

关键路径就是在其上发生任何延误都会影响最终工程进度的路径，非关键路径则相反。

工期网络计划

工期网络计划工期网络计划是一种项目管理工具，通过网络图表的形式来展示项目任务的安排和时间表。

它可以帮助项目团队更好地了解任务之间的关系，合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。

工期网络计划主要包括关键路径法和甘特图两种形式，下面将分别介绍它们的特点和应用。

关键路径法是一种基于网络图的项目计划方法，它通过确定项目中的关键活动和关键路径来确定整个项目的最短工期。

在关键路径法中，每个活动都有其开始时间、持续时间和完成时间，通过这些信息可以确定项目的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。

通过计算这些时间，可以确定项目的关键路径，从而确定项目的最短工期。

关键路径法适用于需要确定项目最短工期的情况，可以帮助项目团队合理安排工作时间，提高工作效率。

甘特图是一种以时间为横轴、任务为纵轴的图表，通过条形图来展示任务的安排和时间表。

甘特图可以直观地展示项目任务的开始时间、持续时间和完成时间，帮助项目团队更好地了解任务之间的关系，合理安排工作时间。

甘特图适用于需要展示任务安排和时间表的情况，可以帮助项目团队更好地了解项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

在实际项目管理中，工期网络计划可以帮助项目团队更好地了解项目任务之间的关系，合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。

关键路径法和甘特图是两种常用的工期网络计划方法，它们分别适用于不同的项目管理情况，可以根据具体项目的需求选择合适的方法进行使用。

总之，工期网络计划是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。

关键路径法和甘特图是两种常用的工期网络计划方法，它们分别适用于不同的项目管理情况，可以根据具体项目的需求选择合适的方法进行使用。

通过合理使用工期网络计划，可以更好地管理项目，提高项目的成功率。

2016年施工管理知识点讲解：工程网络计划类型和应用

2016年施⼯管理知识点讲解：⼯程⺴络计划类型和应⽤ 2016年⼆级建造师备考，同学们⼀定要多复习课本，并多做些习题哦！本⽂“2016年施⼯管理知识点讲解：⼯程⺴络计划类型和应⽤ ”由整理⽽出，希望你能取得好成绩！ 2Z103032⼯程⺴络计划的类型和应⽤考点1⼯程⺴络计划类型的不同划分⽅法 1.按⼯作持续时间的特点划分 (1)肯定型问题的⺴络计划。

(2)⾮肯定问题的⺴络计划。

(3)随机⺴络计划等 2.按⼯作和事件在⺴络图中的表⽰⽅法划分 (1)事件⺴络——以节点表⽰事件的⺴络计划。

(2)⼯作⺴络——以箭线表⽰⼯作的⺴络计划(我国JGJ/T121—99称为双代号⺴络计划); ——以节点表⽰⼯作的⺴络计划(我国JGJ/T121—99称为单代号⺴络计划)。

3.按计划平⾯的个数划分 (1)单平⾯⺴络计划。

(2)多平⾯⺴络计划(多阶⺴络计划，分级⺴络计划)。

美国较多使⽤双代号⺴络计划，欧洲则较多使⽤单代号搭接⺴络计划。

我国《⼯程⺴络计划技术规程》(JGJ/T121⼀99)推荐常⽤的⼯程⺴络计划类型包括：①双代号⺴络计划;②单代号⺴络计划;③双代号时标⺴络计划;④单代号搭接⺴络计划。

考点2双代号⺴络计划 1.双代号⺴络计划的基本概念双代号⺴络图是以箭线及其两端节点的编号表⽰⼯作的⺴络图，如图3—2所⽰。

(1)箭线(⼯作)。

⼯作是泛指⼀项需要消耗⼈⼒、物⼒和时间的具体活动过程，也称⼯序、活动、作业。

双代号⺴络图中，每⼀条箭线表⽰⼀项⼯作。

箭线的箭尾节点i表⽰该⼯作的开始，箭线的箭头节点j表⽰该⼯作的完成。

⼯作名称标注在箭线的上⽅，完成该项⼯作所需要的持续时间标注在箭线的下⽅，如图3—3所⽰。

由于⼀项⼯作需⽤⼀条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中的号码来表⽰，故称为双代号表⽰法。

在双代号⺴络图中，为了正确地表达图中⼯作之间的逻辑关系，往往需要应⽤虚箭线。

虚箭线是实际⼯作中并不存在的⼀项虚设⼯作，故它们既不占⽤时间，也不消耗资源，⼀般起着⼯作之间的联系、区分和断路三个作⽤：①联系作⽤是指应⽤虚箭线正确表达⼯作之间相互依存的关系;②区分作⽤是指双代号⺴络图中每⼀项⼯作都必须⽤⼀条箭线和两个代号表⽰，若两项⼯作的代号相同时，应使⽤虚⼯作加以区分;③断路作⽤是⽤虚箭线断掉多余联系，即在⺴络图中把⽆联系的⼯作连接上了时，应加上虚⼯作将其断开。

3.网络计划技术基本知识

图3.9
图3.10 循环线路示意图
（a）有双向箭头的箭杆
(b)无箭头的箭杆
图3.11 错误的箭杆画法
（a）没有箭尾节点的箭杆
(b)无箭头节点的箭杆
图3.12 没有箭尾和箭头节点箭杆
图3.13
重复编号示意图
(a)开始母线
(b)结束母线
图3.14母线法绘制
(a) 过桥法
(b) 断线法
（c）指向法
（2）节点根据其位置和含义不同，可分为以下三种类型： ①起始节点。 ②结束节点，也叫终节点。 ③中间节点。（3）节点的编号。
图3.7
节点的含义
3.2.1.3 线路
（1）线路含义及分类
网络图中，从起始节点开始，沿箭杆方向连
续通过一系列节点和箭杆，最后到达终节点的若
干条通道，称为线路。通常情况下，一个网络图可以有多条线路，线路上各施工过程的持续时间之和为线路时间。如图3.8所示，该网络图中，共有8条线路。
③结合时间坐标，各过程起止时间、持续时
间及工期一目了然。
④可以直接在图中进行劳动力、材料、机具等各项资源需要量统计。
(2) 缺点
①不能直接反映各施工过程之间相互联系、
相互制约的逻辑关系。
②不能明确指出那些工作是关键工作，那些
工作不是关键工作即不能明确表明某个施工过程
的推迟或提前完成对整个工程进度计划的影响程
（2）施工过程根据所在线路的分类
各过程由于所在线路不同，可以分为两类：
关键工作和非关键工作。
位于关键线路上的工作称为关键工作。位于非关键线路上，除关键工作之外的其它工作称为非关键工作。
（3）线路时差
非关键线路与关键线路之间存在的时间差，

工程网络计划技术

特点
运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制
• 网络计划的表达形式——网络图 • 网络图:指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有
•
向、有序的网状图形。双代号网络图
按节点和箭线所代表的含义
单代号网络图
1. 双代号网络图
•
以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号I和j代表一项工作名称，如图所示：
•
•
在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。节点既不占用时间、也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着承上启下的衔接作用。
•
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。
2
2 C
D 2
4
F 2
6 6
B 3
3
E 1
5 5
G 4
2. 关键工作与非关键工作
位于关键线路上的工作称为关键工作，其余工作称为非关键工作。
3. 关键线路与非关键线路相互转化
一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路可以相互转化，因而关键工作与非关键工作也可以相互转化。
本章主要内容
第1节概述
第2节双代号网络计划第3节单代号网络计划第4节双代号时标网络计划第5节单代号搭接网络计划第6节网络计划优化

二、网络计划的分类

二、网络计划的分类
按照《工程网络计划技术规程》JGJ/T121— 99，我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。

三、网络计划时差、关键工作与关键线路
时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。

关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。

关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

第三章工程项目网络进度计划

25
36

双代号网络图绘图实例
某游览小区按主干道路划分为三个施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化
等四项活动，试绘制双代号网络图。
平整场地1 铺设管道1 建筑施工1 装饰绿化1 1 2 3 5
平整场地2
4
铺设管道2
6
建筑施工2
8
装饰绿化2
平整场地3
铺设管道3 9 建筑施工3 10 装饰绿化311 7
2 B 1 1 C 5 3
D
2 E 6 F
4
G 5
6
H 5 3
4
双代号网络图的基本概念

双代号网络图三要素

工作（工序、活动）实工作——需要消耗时间、资源和空间

虚工作——不需要消耗时间和资源，不占用空间
双代号网络图的基本概念
虚工作的作用——表达逻辑关系

联系作用
联系工作A和工作D
联系工作B和工作D
C、防止出现循环回路
D、同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
双代号网络图的基本概念

双代号网络图绘图规则
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
双代号网络图的基本概念

双代号网络图绘图规则
G、竖向母线
H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法） 3 5 3 5
36
4 过桥法 6 指向法 4 14 3
4. 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工
期计算，更不能进行工期方案的优化。
（三）应用范围
1. 它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动
较少，可以直接用它排工期计划。
2. 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3. 上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4. 作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。

网络计划在工程项目管理中的作用

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二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章(二)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章（二）目录1.小型项目 2.大型项目的子项目 (2)1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；.22.适用于手工编制计划； (2)3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (2)4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (3)5.难以适应较大的进度计划系统。

(3)1. 双代号网络计划 (3)2. 单代号网络计划 (3)3. 双代号时标网络计划 (3)4. 单代号搭接网络计划 (3)一、三个基本要素 (5)1．箭线（工作） (5)2．节点（圆圈） (5)3. 线路 (6)二、双代号网络计划图绘制规则 (6)2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 横道图进度计划的编制方法【横道图进度计划的编制及其缺点】【横道图进度计划的编制及其缺点】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。

根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图可将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。

横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。

横道图可用于：1.小型项目2.大型项目的子项目3.计算资源需要量4.概要预示进度5.其他计划技术的表示结果。

横道图进度计划的优缺点1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2.适用于手工编制计划；3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5.难以适应较大的进度计划系统。

真题精选1829．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

A．横道图的一行只能表达一项工作B．横道图的工作可按项目对象排序C．工作的简要说明必须放在表头内D．横道图不能表达工作间的逻辑关系答案：B1630．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

工程网络计划(网络图)

• 节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个 “瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大，
• 1．计算的目的 • （1）找出关键线路 • （2）计算出时差 • （3）求出工期 • 2．计算条件 • 3．计算内容 • 4．计算手段与方法
• （二）图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12－14 本工作的紧前、紧后工作
最早开最迟开始时间始时间
i
j
最早开最迟开始时间始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12－13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12－12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • （一）概述

建设工程项目进度计划的编制方法

第二章建设工程项目进度计划的编制方法1横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法(其编制方法此略)。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：●工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；●适用于手工编制计划；●没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；●计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；●难以适应大的进度计划系统。

2工程网络计划的类型和应用(1)我国《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121—99)推荐的常用的工程网络计划类型包括：●双代号网络计划,见图22-1；●单代号网络计划,见图22-2；●双代号时标网络计划；●单代号搭接网络计划。

我们以一段基础施工来了解网络计划的概念。

该段基础的横道图计划如图22-A,可以把它看作等节奏流水网络计划；该段基础的双代号时标网络计划,见图22-B；该段基础的双代号标时网络计划,见图22-C；该段基础的单代号网络计划,见图22-D。

网络图的一般概念，《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121—99)的术语解释：◇网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

◇网络计划用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。

◇工作计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时消耗资源的一个子项目或子任务。

（它可以是一个分部或分项工程，也可以是一个施工过程、一道工序。

）◇虚工作在双代号网络图中，只表示前后工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作。

（一般用虚线表示，起到联系、区分、断路三个作用。

例如图22-B中的工作③－⑤，④－⑥，图22-1中的③－④,它们起的是联系作用。

）◇逻辑关系工作之间相互制约或相互依赖的关系。

◇紧前工作紧排在本工作之前的工作。

（本工作和紧前工作之间可能有虚工作，如图22-B所示：槽1是槽2的组织关系上的紧前工作，槽1则是垫1工艺关系上的紧前工作。

计算机网络工程第四章网络工程需求分析

有关的开销。将数据提供给所有雇员及所属公司，以使其做出更好的商业
决定。提高关键任务应用程序和数据的安全性与可靠性。提供新型的客户服务。
4.1.3 明确网络设计项目范围
决定网络设计的项目范围是网络设计的另一个重要步骤。要明确是设计一个新网络还是修改现有的网络，是针对一个网段、一个（组）局域网、一个广域网，还是远程网络或一个完整的企业网。
在“备注”栏，填写与网络设计相关的内容，例如包括关于公司方面的任何信息（比如在将来计划停止使用一项应用）或者明确的公司发展计划安排及区域性应用计划。
4.2 分析网络应用约束
除了分析商业目标和判断客户支持新应用的需求之外，由于商业约束对网络设计影响较大，也需要认真分析。
4.2.1 政策因素约束
4.2.3 时间因素约束
网络设计项目的日程安排是需要考虑的另一个问题。项目进度表规定了项目最终期限和重要阶段。通常是由客户负责管理项目进度，但设计者必须就该日程表是否可行提出自己的意见，使项目日程安排符合实际工作要求。
开发进度表的工具有许多种，包括重要阶段、资源分配和重要步骤分析等。在全面了解项目范围后，要对设计者自行安排的计划项目的分析阶段、逻辑设计阶段和物理设计阶段的时间与项目进度表的时间进行对照分析，及时与客户沟通存在的疑问。
与总的分组发送量的比率。无拥塞时路径丢包率为0%，轻度拥塞时丢包率为1～4%，严重拥塞时丢包率为5～15%。高丢包率的网络通常使应用不能正常工作。注意到适度的丢包率并不表明网络存在故障，这是因为：某些实时业务，如基于IP的话音（VoIP）能够容忍一定的丢包率，一旦丢失分组并不试图恢复它。 TCP重新发送丢失的分组，它也使用分组丢失作为以较低速率发送数据的信号。这种特性被称为“网络友好”。许多服务在分组丢失的情况下将继续有效地运行。

工程网络计划

工程网络计划在当今信息时代，网络已经成为工程领域中不可或缺的一部分。

工程网络计划是指在工程项目中，通过网络技术来进行项目的规划、设计、执行和控制的一种方法。

它可以帮助工程师们更好地管理项目，提高工作效率，降低成本，确保项目的顺利进行。

首先，工程网络计划可以帮助工程师们进行项目规划。

通过网络技术，工程师可以将项目的各个环节进行合理的排列和组织，明确每个环节的工作内容、工期和工作顺序，从而形成一个清晰的项目计划。

这样可以帮助工程师们更好地把握项目的整体进度，合理安排资源，提前预知可能出现的问题，从而有效地规避风险。

其次，工程网络计划可以帮助工程师们进行项目设计。

在工程项目中，往往涉及到大量的工程设计工作，而网络计划可以帮助工程师们将不同的设计环节进行合理的分工和协作，确保设计工作的高效进行。

同时，网络计划还可以帮助工程师们及时了解设计进度，及时发现和解决设计中的问题，从而保证设计质量。

此外，工程网络计划还可以帮助工程师们进行项目执行和控制。

在项目执行阶段，工程网络计划可以帮助工程师们实时掌握项目进度，及时调整工作计划，保证项目按时按质完成。

同时，网络计划还可以帮助工程师们进行资源的有效分配和利用，确保项目的顺利进行。

在项目控制阶段，工程网络计划可以帮助工程师们进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。

综上所述，工程网络计划在工程项目中起着至关重要的作用。

它可以帮助工程师们进行项目规划、设计、执行和控制，提高工作效率，降低成本，确保项目的顺利进行。

因此，工程师们应该充分认识到工程网络计划的重要性，积极运用网络技术，不断完善和提升工程网络计划的水平，为工程项目的顺利进行提供有力支持。