网络计划技术的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术
绘图规则 ’ 《工程网络计划技术规程》确定了网络计 划的7条规则如下： (1)双代号网络图必须正确表达已定的逻 辑关系。 (2)双代号网络图中，严禁出现循环回路。 (3)双代号网络图中，在节点之间严禁出 现带双向箭头或无箭头的连线。
(4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点 或箭尾节点的箭线。 (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭 线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一 的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允 许使用母线法绘图。箭线线型不同，可在从母 线上引出的支线上标出，如图4．5所示。 (6)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不 可避免时，可用过桥法或指向法，如图4．6所 示。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚 箭线不代表实际工作，既不消耗时间，也 不消耗资源，称之为虚工作(或虚工序)。虚 工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻 辑关系。
工艺关系和组织关系是工作之间的先后顺 序关系——逻辑关系的组成部分。 1．工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生 产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 关系称为工艺关系。例如，建筑施工时， 先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。
1．按代号的不同区分 网络计划分为双代号网络计划和单代号网 目标的多少区分 (1)单目标网络计划。网络计划所用的网 络图只有一个终点节点的网络计划称单目 标网络计划。 (2)多目标网络计划。网络计划所用的网 络图有多个终点节点的网络计划称多目标 网络计划。
3．时标网络计划 时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制 的网络计划。它的特点是箭线长度根据时 间的多少绘制。
1)计算工期。计算工期是根据网络计划时 间参数计算而得到的工期，。 2)要求工期。要求工期是任务委托人所提 出的指令性工期， 3)计划工期。计划工期是指根据要求工期 和计算工期所确定的作为实施目标的工期，
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。
在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。
项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。
网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。
2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。
3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。
4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。
5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。
网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。
通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。
同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。
进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。
通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。
什么是网络计划
什么是网络计划
网络计划是指利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和
资源共享的计划。
网络计划可以帮助我们更高效地进行工作和学习，也可以带来更多的便利和乐趣。
首先，网络计划可以帮助我们更高效地进行信息传输。
在过去，人们需要通过信件或传真来传递信息，而现在，借助网络计划，我
们可以通过电子邮件、即时通讯等方式实现快速的信息传输。
这样
不仅可以节省时间，也可以降低成本，提高工作效率。
其次，网络计划可以帮助我们更便捷地进行数据处理。
在传统
的数据处理过程中，人们需要手工录入数据、进行计算和分析，而
网络计划可以通过网络连接各种计算机和设备，实现数据的自动采集、处理和分析。
这样不仅可以减少人力成本，还可以提高数据处
理的准确性和效率。
另外，网络计划还可以带来资源共享的便利。
通过网络计划，
我们可以轻松地访问全球范围内的各种资源，如图书、资料、软件等。
这样不仅可以节省成本，还可以拓宽我们的视野，提升我们的
学习和工作效果。
总的来说，网络计划是一种利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和资源共享的计划，它可以帮助我们更高效地进行工作和
学习，带来更多的便利和乐趣。
希望大家可以充分利用网络计划，
发挥其最大的作用，为我们的生活和工作带来更多的便利和乐趣。
网络计划技术
xx年xx月xx日
contents
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划技术的原理 • 网络计划技术的应用 • 网络计划技术的优势与不足 • 网络计划技术的未来发展
01
网络计划技术概述
定义和特点
定义
网络计划技术是一种项目管理方法，通过构建项目网络图来对项目活动进行 时间安排和资源优化，以达到项目目标的实现。
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增强风险管理
加强风险管理意识，制定更加完善的风险应对措施，以降低计划实施
过程中可能出现的风险。
03
提高信息化水平
运用信息技术手段提高计划的制定和执行效率，如利用项目管理软件
、云计算等技术手段。
05
网络计划技术的未来发展
网络计划技术的未来发展趋势
信息化发展方向
网络计划技术将向信息化方向发展，加强数据处理和可视化， 提高计划编制的精准度和效率。
多目标优化
研究网络计划技术的多目标优化方法，实现多个目标的均衡优化 ，提高计划的全面性和合理性。
大规模网络计划
针对大规模网络计划问题，研究高效算法和优化技术，提高计划的 编制速度和准确性。
THANKS
谢谢您的观看
特点
明确性、系统性、优化性、灵活性、适应性。
网络计划技术的发展历程
起源
20世纪50年代，美国杜邦公司发明 了关键路径法（CPM），用于解决 复杂的项目计划问题。
发展
20世纪60年代，美国海军研发了计 划评审技术（PERT），用于估计项 目活动的时间不确定性。
融合
20世纪70年代，关键路径法和计划 评审技术融合形成了网络计划技术 。
网络计划技术的理论基础
网络计划技术应用浅谈
主和 设计单位协 调尽量 减少设计变 更 ： 严 格 按 照 施 工规 范 和 设 计 图纸 施 工 。
第二 适应 科 学 管 理 需要 加 强 人 才 培
次立体交叉作业和平行流 水作 业 ． 充分
利 用空 间 以争 取 缩短 施 工 期 限 。 种 组 这
织施 工的方法 求不 同施工单位或不 要 同工种之 间密切配合 因而需要制定详 细的施工组织计划 ． 并严格按计 划执行 （ ）工程项 目个性化强 。 同工程项 目 ３ 不 因其用途及地理位置的不同而会带来 自 然和技术经济环境的变化 ． 故不同的工 程项 目具有不同的施工组织特 点 不可 能进行批量生产 ４ 工程项 目的复杂性 （） 增大 。 随着科学技术的进步 工程项 目的 规模和复杂性持续增加 有必要实行专 业化 ， 因而必须加强项 目施工中各工种 的协调 目经理 只有使 用工程项 目计 项 划， 才能把所 强调 的时间、 费用 ． 质量和 信 誉传达给 工程技术人员 工程项 目施 工具有的单件生产 、 环境 多变及严格而 密切的配合等特点 ， 决定 了施工组织与
进度发生了偏 差 ． 时必须认真分析产 这 生偏 差的原因及其对后续 工作和总工期 的影响 必要时采取合理 、 有效 的调整措 施 确保总 目标的实现 同时也是进行工 期索赔的依据 。 所以网络计划技术不仅 是一种科学的计划 方法 也是一种科学
序 的变化而变化 ， 以适应 新的条件 。 ２ （）
施 工期限较长 同一工程项 目的施工一 般都要经历 四季气候 条件 的变化 ． 露天 施 工给作业带来很大影响。 为了缩短施 工期限 ， 可利用工程体型庞大 、 多层 组织
采 取 以下措 施 ： 第一 ． 规范建 筑 管理体
制 为应 用 网络 技术提 供 良好 的环 境 即 ： 理 、 学 地确 定 施 工 工 期 与业 合 科
网络计划技术在项目管理中的应用分析
网络计划技术（或称统筹法是运筹学的一个分支,是编制计划行之有效的施工管理方法。
网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系, 而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计划方案,还能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。
这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求利益最大化的要求是相互吻合的。
1、网络计划技术的主要优点:1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
1.2、网络计划技术是控制工期的有效工具,它所提供的时间参数是动态的计划概念,网络计划技术能适应施工条件的变化。
1.3、应用网络计划技术,可以集中精力抓住关键工作,就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
1.4、应用网络计划技术可以对计划方案进行优化,得到最优的计划方案。
1.5、网络图的使用,使计划变的更具科学性网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性,按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行,工作有秩有序,将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。
网络计划可作为预付工程价款的依据。
尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来（对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻,在网络计划方面也是如此无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制,都可借助电脑来进行,从而为计划管理提供了科学保障。
2、在施工管理中应用网络计划技术的必要性结合工程施工和网络计划技术自身的特点,在施工管理中应用网络计划技术的必要性主要体现在以下几方面的特点:2.1、施工空间不断变化。
建筑工程施工经常处于流动过程中。
生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,建筑工程项目的网络计划管理也将随着施工方法和顺序的变化而不断优化,以适应不断变化的施工条件,并确保施工生产高效、顺利地完成。
2.2、施工期限较长。
同一工程项目的施工一般都要经历不同季节气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。
为了缩短施工期限,可利用工程空间较大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限,提高作业效率。
网络计划技术在建设工程中的应用
影响施工进度的要素众 多施 工条件 的变化 、施工技术上的失误 、 施工组织 管理不 力、经济上 的纠纷 、意外事件 的 出现等 因素， 都会影 响 施 工 进 度 ， 加 以分 析 对 比， 出 主 要 影 响 因 素 进 行 调 整 。 要 找 （ 分 析 是 否确 需进 行 计 划调 整 ４） 从施工 工期控 制角度来说 ， 工作 的实 际进度 比计 划进度超前是有 利的， 以进度控 制重 点是工程进 度发生延迟 时是否需要进 行调整。 所 当 然， 工 进 度提 前 太 多也 是 不 可取 的 ， 施 因为 这 会 影 响 到 工 程 质 量 和 生 产 安全 ， 必须 进 行 适 当 的 调 整 。 也 （ ） 工 进 度 调整 措 施 ５施 明确 了必须进 行施工进度 调整 内容之后 ， 应确定在 哪些后续工 就 作上 采取调整措施 。技术 上措 施主要有： 改进施 工工艺， 缩短施 工工艺 之 间 的技 术 间歇 时 间： 用先 进 的施 工 方 法． 短 施 工 工 作 时 间： 取 先 选 缩 采 进施工机械 提高劳 动生产效率等 。组织上措施 主要有： 合理划分施工 段， 增加施工班组； 采取流 水施 工、立体交叉作业。 以充分利用空间争取 时 间； 另外 。 可 提 高 奖 金 额 度 ， 展 劳 动 竞 赛 来 缩 短 工 期 。 也 开
（ ） 设 工 程 项 目施 工 进 度 的 跟 踪 检 查 １ 建 在工程施工过 程中， 进度控 制工作人 员要及 时通过 基层作业施 工 进 度报表， 亲临施 工现 场检查实际施工进度， 召开现 场施 工分析会， 时 随 了解并通报 实际施工进度情况。 （ ２）收集 、 整 理 、 统 计 有 关 施 工 进 度 数 据 数据报 表一定要全 面系统， 并加 以分析、整理 、统计， 形成真实有 效 、 能 正 确 反 映 实 际 进 度 与 计 划 进 度 相 比较 的数 据 资 料 。 （ ３）分析对 比， 找出工期偏差 的原 因及对总 工期和 后续 工作 的影
网络计划技术的应用原理
网络计划技术的应用原理1. 什么是网络计划技术？网络计划技术是一种用于管理和控制项目进度的方法。
它通过将项目分解为若干个可管理的任务，并确定它们之间的依赖关系和时间约束，从而帮助项目团队有效地规划、调度和跟踪项目的活动。
网络计划技术主要包括两种常见的方法：关键路径法（Critical Path Method，CPM）和程序评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。
这两种方法都使用网络图来表示项目任务之间的逻辑关系，但在计算关键路径和估算项目进度方面有所不同。
2. 关键路径法（CPM）的原理关键路径法是一种基于任务之间的依赖关系的项目管理技术。
它的核心思想是确定项目中的关键路径，这条路径上的任务不能延迟，否则会延误整个项目的完成时间。
关键路径法的原理如下：1.任务分解：将项目分解为若干个可管理的任务，并确定它们之间的前后关系。
2.构建网络图：使用节点（表示任务）和箭头（表示任务之间的依赖关系）构建项目的网络图。
3.估算任务时间：为每个任务估算完成所需的时间。
4.计算关键路径：通过计算各个任务的最早开始时间（Earliest StartTime，EST）和最迟开始时间（Latest Start Time，LST），以及最早完成时间（Earliest Finish Time，EFT）和最迟完成时间（Latest Finish Time，LFT），确定项目的关键路径。
5.优化资源分配：根据关键路径上的任务计算出资源的需求量，合理分配资源，以确保整个项目能按时完成。
6.跟踪项目进度：根据实际完成情况，更新网络图和关键路径，及时调整项目计划和资源分配。
3. 程序评审和评估技术（PERT）的原理程序评审和评估技术是一种常用于高风险项目的计划技术，它采用统计方法对任务的完成时间进行估计。
与关键路径法不同，PERT考虑了任务完成时间的不确定性，能够更好地处理项目中的风险。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。
为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。
网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。
本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。
一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。
网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。
在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。
该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。
这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。
二、网络计划技术的优点网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点：1. 快速成本分析网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便提供项目的最终成本分析。
2. 更好的项目调度网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。
这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。
3. 提高生产率网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。
通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。
4. 改进通讯系统网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。
由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。
三、网络计划技术的组成网络计划技术由三个组成部分组成：1. 工作量分析对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。
网络计划技术的实际应用
网络计划技术的实际应用“实践是检验真理的唯一标准”，而《生产与运作管理》又是一门理论与实践相结合非常密切的课程，通过该课程的学习，不仅要求我们掌握生产管理理论与方法，还要求我们对生产管理系统有一个较深刻的认识。
因此，在完成了《生产与运作管理》的理论学习后，通过一周的《生产与运作管理》课程设计，让我们进行了一次全面的实际操作性锻炼，同时，在设计过程中，不断学会如何灵活应用本课程理论知识与方法，从而提高我们分析与解决问题的能力。
在本次课程设计中，我选择了项目三即“综合设计”，在这一项目中要求我分别将“网络计划技术的实际应用”与“服务业设施规划设计”这两方的理论与实际相结合，在实际操作中得到巩固与深化。
2 网络计划技术的实际应用网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映与表达生产或者工程项目活动之间的关系，同时在计算与实施过程中不断操纵与协调生产进度或者成本费用，使整个生产或者工程项目达到预期的目标。
即网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序的先后顺序与相互关系，其次通过计算找出关键运作与关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的操纵与监督，保证人、财、物的合理使用。
2.1 网络计划技术的应用步骤2.2 网络图的绘制及网络时间的计算2.2.1 网络图的绘制应遵循下列基本规则：（1）不同意出现循环回路；（2）箭头结点的标号务必大于箭尾结点的标号；（3）两结点间只能有一条箭线；（4）网络图只有一个源，一个汇；（5）每项活动都应有结点表示其开始与结束；（6）箭线交叉务必用暗桥。
2.2.2 网络时间参数计算在分析研究网络图时，除了从空间反映整个计划任务及其构成部分的相互关系以外，还务必确定各项活动的时间，这样才能动态模拟生产过程，并作为编制计划的基础。
网络时间的计算，包含下列几项内容：（1）确定各项活动的作业时间；（2）计算各结点的时间参数；（3）计算工序的时间参数；（4）计算时差，并确定关键路线。
网络计划技术在项目管理中的应用
网络计划技术在项目管理中的应用网络计划技术是一种科学的计划管理技术，是在20世纪50年代中期发展起来的。
网络计划技术已被广泛应用在生产建设中，它可以满足工程施工要求，特别适用于工程项目管理。
本文介绍了网络计划技术的基本原理，网络计划技术的发展以及如何使网络计划技术在项目管理中得到更好地应用。
标签：网络计划技术;项目管理;應用网络计划方法是因为控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了许多重要的、复杂的项目工程的进度控制，并且取得了很好的效果。
网络计划是基于网络来表示各项工作和所需时间，以及他们之间关系的一种技术。
通过网络分析，项目进度和成本的关系的研究，发现在程序执行过程中的关键路线。
网络计划技术还可以应用于人力、物力和财力等资源配置以及报表，文件流程的合理组织等方面。
通过时间、成本和绩效对项目的约束，它需要通过非常有效的管理来实现预定目标。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来达到项目要求。
“一次性”是工程项目的最大特点，它不仅不能重复，更不能失败了再重来。
项目管理具强挑战性，在项目建设的工期，资源，成本的统筹安排，内部和外部的沟通和协调等方面需要一些特殊的知识和技能。
网络计划技术是目前国际上流行的一种科学的管理计划方法，并在项目计划管理中的运用价值已被许多国家所承认。
一、网络计划技术的概念及优点1、网络计划技术的概念网络计划技术（或统筹法）是运筹学的一个分支，制定计划是有效的施工管理的方法。
网络计划技术不仅能反映项目的全貌和协调各项工作之间的关系，还可以使用优化技术来平衡和得到最好的时间，成本和资源计划，也能在一定的人力、物力、资源投资，在最短的时间内获得最好的经济效益。
这种形式与当今激烈的市场竞争和企业追求效益最大化的要求是相互一致的。
许多国家都把网络计划技术应用在工程项目管理中。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
一、网络计划的应用程序
一、网络计划技术的应用程序
按《网络计划技第3部分：在项目管理中应用的一般程序》GB/T 13400.3- 2009
的规定，网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤，具体程序如下：
(1)准备阶段。
步骤包括：1)确定网络计划目标；2)调查研究；3)项目分解；4)工作方案设计。
(2)绘制网络图阶段。
步骤包括：1)逻辑关系分析；2) 网络图构图。
(3)计算参数阶段。
步骤包括：1)计算工作持续时间和搭接时间；2)计算其他时间参数；3)确定关键线路。
(4)编制可行网络计划阶段。
步骤包括：1)检查与修正；2)可行网络计划编制。
(5)确定正式网络计划阶段。
步骤包括：1)网络计划优化；
2)网络计划的确定。
(6)网络计划的实施与控制阶段。
步骤包括：1)网络计划的贯彻；2)检查和数据采集；3)控制与调整。
(7)收尾阶段：1)分析；2) 总结。
网络计划技术概述
网络计划技术概述网络计划技术是项目管理领域中的一种重要工具，它以图形的形式展示了工程项目的活动、工期、资源和关系等关键信息，有助于项目经理分析和优化项目的进度管理。
本文将对网络计划技术进行概述，包括其概念、原理、应用以及优缺点等方面的内容。
一、概念网络计划技术，又称为关键路径法 (Critical Path Method，简称CPM) 或程序评审和评价技术 (Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)，是一种用于项目计划、进度控制和资源管理的工具。
该技术以图形的形式来表达项目的活动、关系、工期和资源等信息，并使用网络图和关键路径来分析和优化项目的进度管理。
二、原理1.关键路径关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了项目的最短工期。
在网络计划图中，关键路径上的活动不允许延期，否则将会导致整个项目的延期，因此项目经理需要特别关注和重点管理关键路径上的活动。
2.活动时间活动时间是指完成一个活动所需的时间，它可以分为最短时间(Optimistic Time)、最长时间 (Pessimistic Time) 和最可能时间(Most Likely Time)。
项目经理通常使用这些时间的加权平均值来估计活动时间。
3.活动关系活动关系定义了活动之间的前驱关系和后继关系，常见的活动关系包括：开始-开始 (Start-to-Start)、开始-结束 (Start-to-Finish)、结束-开始 (Finish-to-Start) 和结束-结束 (Finish-to-Finish)等。
通过定义活动关系，可以确定活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间等关键信息。
三、应用1.项目计划通过建立网络计划图，项目经理可以清晰地了解到项目的活动、关系和工期等关键信息，从而帮助他们制定合理的项目计划。
通过分析和优化关键路径，项目经理可以合理分配资源，优化项目的进度和成本控制。
网络计划技术
网络计划技术一、引言网络计划技术，也称为项目管理技术，经济、工程、财务和管理领域中的计划技术之一。
该技术提供了一种计划、控制和评价项目的方法，以便在预算和时间限制内最大限度地实现项目目标。
该技术在决策过程中的应用已越来越广泛。
使用网络计划技术可以有效地规划和协调各种活动，以提高项目管理效率和成功率。
二、网络计划技术的定义网络计划技术是一种在计划和控制各种项目中十分有效的工具。
网络计划技术用于规划和协调各项活动，使得项目目标能在规定的时间、成本和资源限制下实现。
三、网络计划技术的目标网络计划技术目的在于确定和规划项目的各个活动，以及在项目执行过程中对活动进行管理、协调和控制，以便提高项目任务的完成率和质量，并使项目达到预期目标。
网络计划技术应包括如下的主要目标：1. 动态规划：确保每个节点的安排和时间轴的优化，以便达到项目目标和任务分配。
2. 资源分配：资源是项目管理的核心要素之一，网络计划技术能够帮助管理员将可用资源合理分配到各个活动之中。
3. 活动的实施：网络计划技术提供了一种整合项目中各种活动的方法。
该技术将活动集成在同一个计划中，以便更好地管理和监督。
4. 问题跟踪：网络计划技术也能够帮助管理员追踪项目执行过程中遇到的问题，及时发现问题并采取措施。
5. 成本控制：网络计划技术可以帮助管理员合理控制项目的成本，从而提高效率和降低成本。
四、网络计划技术的基础概念网络计划技术建立在如下概念基础之上：1. 活动——项目中要完成的工作任务，这些任务需要耗费一定的时间和资源。
2. 要求——项目中每个活动必须满足的条件，如时间、资源和预算等。
3. 关系——指项目中各个活动之间的依存关系，例如某个活动的完成可能依赖于其他活动的完成。
4. 时间——指项目完成所需的时间周期，通常以天、周或月等单位进行衡量。
5. 路径——路径是指从开始到结束的项目路线，其中每个节点（活动）都包含了一些要求和要素。
6. 节点——节点是指项目中的某个活动，每个节点都有一个开始时间和一个结束时间。
第9章 网络计划技术及其应用
tp=最可能时间（Most likely time）：预计作业完成可能性最大的时间。
6、计算作 业时间参数 ，确定关
键路线
7、网络计划 优化
8、项目过程 监控与调整
9.1.3 网络图的绘制
1.网络图的构成
网络图用箭线表示作业, 用圆圈(节点)表 示事项。事项表示一项作 业的 开始或结束。
max7 8，9 8 17
ET 07 maxET 03 t06, 07,ET 05 t05, 07 max17 0，14 6 20
按以上步骤将其余事项最早时间计算出来，得到 ET 10 31
然后计算事项最迟必须发生时间。
5、估计作业所需的时间
作业时间是指在一定的技术组织条件下，为完成一项任 务或一道工序所需要的时间。作业时间以表示，其单位 可以是小时、日、周等，可按具体工作性质及网络图使 用对象而定。根据作业性质的不同特点，确定作业时间 的方法有“单一时间估计法”和“三点时间估计法”两 类。
⑴单一时间估计法。是指对各种作业时间仅估计一个时间值。这种方法适 用不确定因素较少，有先例可依的项目。基于单一时间估计法的网络图也 称为确定型网络图。
网络图是由节点(圆圈)和箭线两个元素组成，一般有两种形式： 一种为节点型网络图，另一种为箭线型网络图
节点型网络图&箭线型网络图
节点型网络图以节点表示作业，箭线表示作业之间的关 系
A
B
C
箭线型网络图中以箭线表示作业(活动、工序)，节点表示事项，每一箭线的 头和尾与节点连接，分别代表作业的开始事项和结束事项，箭线型网络图可 用箭线长度直观地表示作业持续时间，便于计划进度的监控。
网络计划技术例题
网络计划技术例题在项目管理中，网络计划技术是一种重要的工具，它可以帮助项目经理合理安排项目的时间，资源和人力，从而提高项目的执行效率。
下面我们通过一些实际例题来了解网络计划技术的应用。
例题一：某项目包括任务A、B、C、D、E和F，它们之间的依赖关系如下，A→B→C，A→D，B→E，C→F，D→E，D→F。
任务A的工期为5天，B为3天，C为4天，D为2天，E为6天，F为5天。
请绘制网络计划图并计算最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）、最晚完成时间（LF）和总工期。
解析：首先，我们根据任务之间的依赖关系绘制网络计划图，如下所示：```。
A(5) → B(3) → C(4) → F(5)。
| ↓ ↓。
↓ ↓ ↓。
D(2) → E(6)。
```。
然后，我们可以根据网络计划图计算每个任务的ES、LS、EF、LF和总工期。
具体计算过程如下：任务A，ES=0，EF=5，LS=0，LF=5。
任务B，ES=5，EF=8，LS=5，LF=8。
任务C，ES=8，EF=12，LS=8，LF=12。
任务D，ES=5，EF=7，LS=5，LF=7。
任务E，ES=8，EF=14，LS=8，LF=14。
任务F，ES=12，EF=17，LS=12，LF=17。
最后，我们可以计算出总工期为17天。
例题二：某项目包括任务A、B、C、D、E和F，它们之间的依赖关系如下，A→B→C→E，A→D→F，B→E，C→F。
任务A的工期为6天，B 为4天，C为5天，D为3天，E为7天，F为6天。
请绘制网络计划图并计算最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）、最晚完成时间（LF）和总工期。
解析：同样地，我们根据任务之间的依赖关系绘制网络计划图，如下所示：```。
A(6) → B(4) → C(5) → E(7)。
| ↓ ↓。
↓ ↓ ↓。
D(3) → F(6)。
```。
然后，我们可以根据网络计划图计算每个任务的ES、LS、EF、LF和总工期。
网络计划技术的实际应用
网络计划技术的实际应用1. 简介网络计划技术是一种计划和管理项目进度的工具。
它通过图形展示项目任务之间的依赖关系和时间安排，帮助项目经理和团队成员更加清晰地了解项目进度，并提供了有效的项目管理方法。
在实际项目中，网络计划技术广泛应用于各个领域，包括建筑工程、软件开发、新产品开发等等。
本文将介绍网络计划技术在实际项目中的应用及其优势。
2. 应用场景2.1 建筑工程在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用于项目进度管理。
通过建立项目的网络计划图，可以清晰地展示各个施工任务之间的依赖关系和时间安排。
项目经理可以根据网络计划图来制定合理的进度安排，并监控项目的进展情况。
同时，网络计划技术还可以帮助项目团队识别出关键路径，找出对整个项目进度最关键的任务，以便合理安排资源和优化进度。
2.2 软件开发在软件开发项目中，网络计划技术同样具有很大的应用价值。
软件开发项目通常涉及多个开发任务，各个任务之间存在一定的依赖关系。
通过绘制网络计划图，开发团队可以清晰地了解各个任务之间的关系，并能够更好地安排任务的时间和资源。
另外，网络计划技术还可以被用于确定软件发布的时间节点，帮助开发团队合理安排开发进度，提高项目的管理效率。
2.3 新产品开发在新产品开发项目中，网络计划技术也是一种非常重要的工具。
新产品开发通常需要多个部门和团队的协同合作，各个任务之间存在复杂的依赖关系。
通过网络计划技术，项目经理可以清晰地了解各个任务之间的关系，协调各个部门的合作进度，并及时调整项目进度。
除此之外，网络计划技术还可以帮助项目团队识别出新产品开发过程中的关键任务，以便更好地安排资源和管理进度。
3. 优势与挑战3.1 优势网络计划技术在实际应用中具有以下优势：•可视化展示：通过网络计划图，项目团队可以直观地了解项目任务的依赖关系和时间安排，便于项目管理和协调。
•精确计算：网络计划技术可以帮助项目团队根据任务的前置条件和时间估算，精确计算项目的工期和关键路径，提高项目进度的准确性。
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开始。
A C B
3、逻辑关系
⑥只有在A、B两项业务都完成后C、D两项
业务才能开始。
A
D
B
C
3、逻辑关系
⑦A业务完成后C业务才能开始，A、B两项
业务都完成后D业务才能开始。
A
C
B
D
3、逻辑关系
⑧A、B两项业务都完成后C业务才能开始，
B、D两项业务都完成后E业务才能开始。
A
C
B
D
E
3、逻辑关系
8 13 10
3 D
4
5、时间计算
③关键线路A-B： 关键线路上的各节点ES=LF； 通过资源调配、业务细分，优化关键线路。
0 0 1 ES LF A 6
6 6 2 C B
16 16
8 13 10
3 D
4
5、时间计算
④非关键线路A-C-D： 非关键线路上的非关键业务存在时间富裕； 通过资源调配、业务合并，优化非关键线 路。
网络计划技术的应用
一、基本概念 二、使用方法 三、应用举例
周茂德
1、网络图
由箭头线和节点，按照一定的规则组成的有 向有序的网状图形。
1
2 3
4
2、网络计划技术
用网络图表达业务构成、工作顺序，并加 注工作时间、人员等完成工作所需资源参 数，对业务进度、资源分配进行控制、优 化。
节点
事项 时间/人员
为达成一项目标，需经两项以上业务才能
最终达成的工作过程，均可采用网络计划 技术，合理安排各业务之间的关系。 业务量越多、业务之间的关系越复杂，越 能体现网络计划技术的优点。 明确关系、控制进度、优化资源是网络计 划技术应用的目的。
2、基本规则
①有且只有1个起点节点和1个终点节点。 ②不能有循环回路。 ③尽量采用水平箭头线和垂直箭头线。 ④尽量避免交叉箭头线。
炒菜1（1只锅） E 炒菜2（1只锅） F
网络图
0 0
1
A 5
2
5 16 66
D 30
38 38
E 32 C 24 5
46 46
F 8 6
4
全部业务时间：46min
关键路线： B E F
B 6
6 6
3
5、虚箭头线
虚箭头线不代表任何业务，因此也不会消
耗任何资源。 虚箭头线仅用于业务间的逻辑联系。
6、线路
从起点节点开始，沿箭头线方向顺序通过
一系列节点，最后到达终点节点，所经过 的通路。 消耗时间最长的线路为关键线路，其余为 非关键线路。
1
A 6 C 2
2
B 10 3 D 3
4
1、适用场合
⑨A、B两项业务拆分成三个阶段。
A1 A2 A3
B1
B2
B3
4、操作步骤
①
列出业务清单并编号； ②确定各业务之间的前后关系； ③明确各业务的开始时间、结束时间； ④明确各业务需要的人力、设备等资源； ⑤绘制网络图； ⑥计算各节点ES、LF，确定关键路线； ⑦优化网络计划。
节点
3、箭头线
一条箭头线代表一项业务。 业务的范围可大可小，可以是一道工序，
也可以是一项具体操作。例如：清洁卫生； 灌装间墙壁清洁。 箭头线的长短无任何意义。
4、节点
节点用圆圈及编号表示，代表一项业务的
开始或结束。 箭头线尾部的节点为业务开始节点；头部 的节点为业务结束节点。 但在整个网络图中，除了最前的起点节点 和最后的终点节点外，其余任何一个节点 既是前一业务的结束节点，又是后一业务 的开始节点。
A 2 E 1 B 2 D 3 F C
A
E F
1
B
C
D
4
4 3
3、逻辑关系
①A业务完成后开始B业务。
A B
②A、B、C三项业务同时开始。
A B C
3、逻辑关系
③A、B、C三项业务同时结束。
A
B C
④A业务完成后B、C两项业务才能开始。
B A C
3、逻辑关系
⑤C业务只有在A、B两项业务都完成后才能
B 30
3
D 40
全部作业时间：75min
关键路线：A B D
做一顿饭（优化）
工序清单
紧前业务 项目 / / B A B、A E、C 淘米
代号 A
紧后业务 D、E C、E F / F /
业务时间 5min 6min 24min 30min 32min 8min
洗切菜1（1菜） B 洗切菜2（4菜） C 蒸饭（自动） D
4
5、时间计算
②各节点的最迟完成时间LF： 终点节点LF4=ES4=16； 从右向左依次计算，LF3=LF4-TD=16-3=13； 一个节点引出多个业务时，取各业务计算 值中的最小值，LF2=min{LF4-TB,LF3-TC} 6 6 16 16 0 =6。 B A
1 2 ES LF 6 C
0 0 1 ES LF A 6 C 6 6 2 B 16 16
8 13 10
3 D
4
做一顿饭
工序清单
紧前业务 项目 / 淘米 蒸饭（自动）
代号 A C
紧后业务 C、B
业务时间 5min
A
A
洗切菜（5菜） B
D
/
30min
30min
B
炒菜（1只锅） D
/
40min
网络图
1 A 5 2 C 30 4
5、时间计算
①各节点的最早开始时间ES： 起点节点ES1=0； 从左向右依次计算，ES2=ES1+TA=0+6=6； 多个业务指向一个节点时，取各业务计算 值中的最大值， ES4=max{ES2+TB,ES3+TD} 6 16 0 =16。 A B
1 2 ES L