劳动力投入计划和主要材料供应计划

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劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。

劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。

一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。

施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。

不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。

在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。

劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施

一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。

2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。

（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。

编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施我公司多年来一直经营市政、公路工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。

为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“xxxx项目经理部”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场，高峰期劳动力计划人数最高达到20人进行施工。

1、劳动力投入计划Xxxxxxx劳动力计划表序号日期合计工种1-56-1011-1516-2021-2526-301管理人员35553324 2测量人员22222212 3技术人员22222212 4普工55555530 5泥工33553322 6木工22112210 7机械工23553321 8电工11112179瓦工22222212 10砼工333333182、劳动力投入保证措施（1）根据本工程虽然量小但是工期紧、质量要求高的施工特点，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，并严格控制普通工的比例，技术工比例不少于75%。

主要岗位、关键工程作业人员必须专业技工担任，所使用的协议工必须通过培训合格后方可上岗。

在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

（2）新近完工项目人员基本闲置，目前人员能满足该项目工程需要。

该工程将列入我公司重点工程、领导工程，所有投入人员将在公司的统一协调下调度，各专业施工管理、技术人员均具有多年公路、市政工程施工经验，在统一管理、投入保障、业务程度上来说均能保证该项目工程的需要。

（3）在大干或超赶工期等需要加大投入情况下，启动公司人才管理预案，在人员安排上优先保证该重点工程需要。

（4）如本项目工程中标，将在1-2天内集结先期人员迅速投入现场，开始施工准备工作，随后在开工前陆续按标书承诺全部进驻施工现场，保证正常施工需要。

劳动力和材料的投入计划

劳动力和材料的投入计划一、劳动力配置1、任务划分我公司具有雄厚的施工技术力量，如我公司中标，技术工种90%用我公司内部职工，10%由市场调节，普工、爆破工、机械工、石工、水泥工、木工、钢筋工、电工均持证上岗。

普通工种30%用我公司内部职工，不足部份由市场调节。

市场调节部份的普通工人进场前将对他们进行安全、质量、组织纪律强化学习，取得安全培训合格证后方可进场施工。

根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。

开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。

2、劳动力计划表二、材料的投入计划1、材料准备（1）砂、碎石：将准备使用的水泥、砂和石子送单位试验室进行试配，并确定施工配合比，并在搅拌机前挂牌公布。

（2）水泥按设计和甲方要求选用，有出厂合格证并经试验合格。

（3）根据设计及施工对砼的要求通过试验配合比设计确定。

2、把好材料质量：严格控制进场材料质量。

对进场材料进行验收，不合格材料不得进入工地。

对进场材料进行复检，不合格材料不得使用。

各种材料检验措施如下：（1）水泥进场检验水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查。

水泥存放超过三个月要进行复查试验。

（2）钢筋进场时的质量验收钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验，检验内容包括查对发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，尚应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。

热钆钢筋取样为每批钢筋由同一截面尺寸和同一炉罐号的钢筋组成，重量不大于60t，在每批钢筋中任选两根钢筋切取两个试样供拉力试验用，又任选两根钢筋切取两个试样供冷弯试验用，其拉力试验和弯曲试验结果必须符合《强制性条文》中表的要求，如有某一项不合格，取双倍数量的试件复试，如仍有任一指标不合格，则该批钢筋就判断为不合格。

劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划一、劳动力组织安排根据本项目工程特点和工期要求，本着分工负责、集中管理的原则，计划安排多个工区进场施工。

在队伍选择上充分考虑技术、管理素质及施工经验，进场的施工队均为我单位负责桥梁、道路、排水工程施工的专业队伍，具有同类工程施工的丰富经验。

针对本工程工期紧张，除靠机械设备保证外，劳动力也是保证工期质量的关键。

在本工程施工过程中，安排工人进行二班倒施工，在关键节点工程施工过程中安排工人进行三班倒施工。

根据本工程的实际特点，本工程工作量较大，根据施工顺序安排及施工作业面划分的要求，施工最高峰时同一天在现场的人员有390人，其中钻机工60人、架子工20人、钢筋工40人、电焊工20人、木工40人、混凝土工40人、降水工15人、泥工20人、管道工20人、机械操作工10人、张拉工20人、机修工5人、电工3人、普工40人、起重工10人、文明施工25人（24小时常态响应，服从监理单位调度）。

劳动力组织安排人员详见“劳动力计划表”。

二、劳动力进场计划（一）、参加本标段施工的人员分批进驻施工现场。

首批人员进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建、导线网复测、定线测量与工作、以及施工材料的选材试验和进货。

（二）、第二批人员将进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员将从事材料运输、施工便道、便桥的修建。

（三）、第三批人员进驻工地，主要从事桩基、桥梁等施工。

（四）、第四批人员进驻工地，主要从事道路、排水等内容施工。

劳动力计划表单位：人三、材料、采购件供应进度计划1、材料、采购件采购根据施工进度计划，制订材料供应计划。

在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工程进度要求及时进场，并按公司相关规定对各材料供应商进行考核，合格后方可签订采购合同。

在施工中根据材料供应情况及时调整，并充分考虑价格上涨等各种因素影响，做好提前备料工作。

2、材料供应进度计划：根据施工进度计算出每月所需材料，在每月初进行上月材料实际用量统计核算并制定下月物资采购计划，并根据实际情况对本月所需材料数量进行调整，保证材料供应。

劳动力计划和材料投入计划

劳动力计划和材料投入计划一、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

（一）劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。

考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。

（二）劳动力分类组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队负责结构和装饰的施工，投入管道、电气各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1、特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

2、技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

（三）各工种劳动力投入计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，经初步测算总用工量为4.8万工左右，其中基础施工期间平均每日投工量约350～400人，主体结构施工期间平均每日投入工量约500人，后期插入粗装饰时每日投工量约350人，装饰施工期间每日投工量350～400人。

劳动力计划、材料计划、资金计划

劳动力计划、材料计划、资金计划Ⅰ、劳动力计划:一、劳动力的选择：㈠人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，针对本工程施工选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责本工程施工，并通过短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

㈡人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。

㈢人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟投入土建施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。

在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，需要时适当招用一定的民工。

二、劳动力保证措施：1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

厂房施工劳动力和材料设备供应计划

厂房施工劳动力和材料设备供应计划一、劳动力供应计划及保证措施1、劳动力供应计划1.1、劳动力组织注：上述人员是所有工种在该工种作业施工最高峰时的所需量，在工程施工的不同阶段，对上述工种的安排会有所不同。

考虑到各个工种施工作业时间有适当的相互错开。

进退场时间是按照开工时间计算。

1.2、管理组织：2、保证措施2.1、设立劳动力保证金，在施工中如不能保证劳动力到位，则按规定的奖惩制度予以实施。

2.2、公司将该工程作为重点工程，劳动力重点保证，工程所用劳动力可随时任意调动。

2.3、项目经理全力以赴投入本工程，保证以工地为家，以随时协调各种资源。

2.4、公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的劳动力，以便能随时投入使用。

2.5、所有人员都经培训，管理人员、特种作业人员均有上岗证。

2.6、管理人员到岗到位，在开工前三天内，所有管理人员全部到位；根据各阶段需要，劳动力分批调集进场。

3、劳动力计划3.1、现场管理人员及技术工种，20人，开工至结束；3.2、挖土工60人，开工后3天内到齐，土方回填结束退场；3.3、安装工50人，全过程；3.4、普通工70人，全过程；3.5、机操工12人，全过程；3.6、木工250人，开工10天全部进场，主体结顶开始退人；3.7、钢筋工180人，开工10天全部进场；3.8、砼工50人，开工后10天内全部进场；3.9、架子工60人，开工后10天内全部进场；3.10、装修工人35人，粉刷完成后逐步到齐，施工至结束；3.11、泥工60人，开工进场，粉刷完成后开始退人至结束；二、材料的供应计划及保证措施1、工程材料的供应计划1.1、工程材料配备原则：根据公司依据ISO9001质量保证体系制订的《采购程序》，项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。

根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。

材料运输、贮存按《材料运输、贮存程序》执行。

1.2、主要工程材料供应计划编制施工预算，详细计算工程所需要的各种材料并按分项工程分列，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位。

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织.为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式.以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理.二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成.三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意.第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部.贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责.2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工.3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作.4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求.二、项目副经理职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责.2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作.3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给.根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施.三、项目总工程师职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按产品实现的策划程序规定报批.主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施,减少环境影响.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,认真贯彻实施各项质量制度和相关程序,严明工艺纪律,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任.四、项目土建、给排水、电气工程师职责1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作.负责组织编制现场用电施工组织设计和基础设施施工组织设计.2. 认真进行设计图纸的审核工作,对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见,并负责征求甲方、设计院意见后,办理设计变更洽商.3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计,确定施工方案及技术翻样工作,组织分项工程的安全技术交底工作.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题.4. 按施工组织设计做好施工准备工作,施工过程中的组织检验工作.对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制.整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作.五、项目质量检查工程师职责1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行公司质量方针和质量目标.牢固树立质量第一、用户至上的思想.宣传环保知识,组织实施环保措施.2. 认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具.负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法.3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表.组织对严重不合格产品的评审,提出处理意见,制定纠正和预防措施,并进行跟踪管理.负责项目施工管理全过程的质量教育,提高全体施工人员的质量意识.4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作.六、项目安全检查工程师职责1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定.结合工程特点认真排查危害因素,制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案,制定现场安全生产的具体要求,努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作.2. 参与对分部分项工程的技术安全交底,对关键部位、危险部位应作到书面交底,并巡视现场.调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育.3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产.认真填写有关的检查记录和报告,对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决.七、项目试验员、测量员职责1. 认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程.2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作,包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等.3. 监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议.4. 负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准.八、项目材料员职责1. 负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划.负责落实材料半成品的外加工定货,明确质量要求和供应时间.2. 负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验.对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检.3. 做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识.负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作.负责现场周转材料,工具的使用管理工作.4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度、部位确定材料领用额.5. 根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量.负责监督检查工程部位的材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行.九、项目预算工程师职责1. 认真熟悉图纸,及时编制项目阶预结算并完成分包结算的审批工作.2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要作到取费按定额,不重取、不漏取,数据准确无误,一般情况下应在项目开工前完成,特殊情况也应在分项工程开工前完成.3. 负责提供项目分包合同中责任发包额数据,并负责拟订合同草案.4. 根据设计变更洽商办理经济债权确认工作.5. 负责按月、季编制本项目施工计划和月、季节验工计划,并及时做本项目工料分析.十、项目机械工程师职责1. 认真执行实施机械设备管理规则.2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作,确保安全生产.3. 负责按培训程序要求,对作业人员实施培训考核,持证上岗.4. 定期对项目机械进行维护、保养,并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查,确保机械设备的使用能力.十一、项目财务人员职责1、加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度.2、编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作.3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.4、参与税收、物价、财务大检查工作.第三节施工管理措施在组织施工生产的同时,明确管理目标,完善管理措施,加大管理力度,确保工程按期优质完成.1、按项目管理模式组织实施,实行项目经理负责制的项目管理,加强合同管理,协调各作业单位关系,确保工程顺利完成.2、建立质量保证体系,严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制,使每道工序、每种材料均处在受控状态3、实行“工作目标管理”,针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理,强化质量监督检查,以工作质量保工程质量.4、完善信息反馈系统,建立以项目经理为中心,以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统,发现问题及时调整,以保证项目目标的实现.第四节劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点,及本工程各施工阶段的需要,并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下,考虑高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证工程质量、进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理.劳动力计划表单位：人第五节材料供应计划本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图,按施工进度计划分批进场.组织机构保证措施1公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组,指定一名公司副总经理直接负责,在施工现场项目部成立材料采购供应小组,由项目副经理负责,设置项目材料员等.2明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩.3公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应,在公司材料合格供应商名录中进行选择采购, 不能满足要求可扩大至全国范围采购,选择就近的生产厂家, 以缩短运输时间.项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应.计划的保证措施1由项目部施工员编制出详细的要料计划, 包括: 总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等.2材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后,计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存,编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工.3编制采购计划、组织采购计划的实施.4物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性.要根据物资消耗定额.要有储备周期、库存资源,努力做到物尽其用.反对无根据或宽打宽算的计划,杜绝盲目供应.5根据经批准的采购计划,实施采购.6计划编制后,按施工进度及施工部门的要料计划,分期分批供应.现场材料管理1物资进场后,现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识,并按预先规划的场地堆放,防止混型和二次搬运.2施工现场实行限额发料,即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单,现场材料员按限额数量对班组限额发料,无计划或超计划均不准发料.3现场材料员要随时检查和掌握物资动态,做好收发台帐,发现问题及时处理.主动与施工员和项目经理沟通,以确保供货及时, 避免断货、停工待料现象出现.根据发包人负责供应的材料、设备清单,按工程计划进度要求,将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的计划提交发包人,发包人根据承包人的计划要求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备,承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可.。

劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划1、劳动力供应计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段设备安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：一、各工种人员配备1、各工种人员主要由我方操作工人组成。

并选用长期与我方合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

二、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

三、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

四、劳动力投入我方将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部，它由项目经理、技术总负责人组成，劳动力投入包括管理人员、安全员、后勤人员、技工、普工。

施工劳动力需求详见下表：拟投入本工程的劳动力计划表单位：人2、材料供应计划一、编制材料需用量计划及材料进场计划根据招标文件清单就施工图纸编制准确的材料需用量计划及材料进场计划。

二、材料进场1、根据材料需用量计划、材料进场计划，及时组织材料进场，满足工程进度要求。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（二）根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在XX人，高峰期我公司投入的劳动力为XX 人。

对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。

本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1，表2。

表1项目部组织机构人员表2劳动力计划投入表（三）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取表3的保证措施。

劳动力组织投入保证措施二、主要施工机械设备投入计划（一）工程施工机械投入计划（二）拟投入检测设备计划（三）主要施工机械设备投入的保证措施三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。

见下表：本工程周转材料调配计划一览表说明：以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。

根据施工进度计划，编制物资需用计划。

根据物资需用计划编制物资采购进场计划。

2.充分考察市场，做好材料询价工作。

3.根据物资采购进场计划，做好甲控、甲供材料的采购。

对于甲供材料，要提前给业主提出材料计划，预留时间做好材料采购工作。

对于甲控材料，要根据市场询价情况，按实向业主申报材料单价，待业主批价后购买。

劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划（1）组建工区项目部，确定项目部主要组成人员。

（2）根据工程需要派遣足够的施工人员。

根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。

对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。

技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。

（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。

（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。

（6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。

施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。

工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查，组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。

根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。

普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。

2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。

（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。

各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。

（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。

为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互动作业。

根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。

3、土建工程材料准备及主要材料计划（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。

（2）根据现场情况，现场存放材料不宜超过3天的使用量。

（3）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划、制定采购计划，为施工、组织运输提供依据。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划1. 劳动力配置及保障措施1.1 施工人力部署1.1.1劳动力投入计划根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我单位目前道路施工技术装备及队伍情况，计划组织4个施工队共约120人进场施工，施工人力部署如下表：根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到120人劳动力需求大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。

（1）、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如土方施工队、路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证及时入场，准时开工。

（2）、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。

（3）、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。

（4）、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。

1.1.3劳动力安排保证措施1、劳务队伍组织（1）我公司为市政工程总承包壹级单位，各种专业施工队伍齐全，劳动力充足，可以随时进场。

（2）各种专业队伍（土石方作业队、管线作业队、稳定土作业队、沥青砼面层作业队）安排我公司常年施工队伍，有丰富的施工经验。

（3）目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及雨季、节假日、农忙等多种影响因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。

（4）根据施工进度安排，制定劳动力需求计划，动态管理。

根据需求计划合理调节劳动力，使劳动力持续满足工程要求。

（5）对劳务队伍实行承包责任制，根据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。