高效人士的7个习惯ppt3

尽心尽力 尽善尽美
个人使命宣言就是你人生的宪法， 个人使命宣言就是你人生的宪法， 是你做出人生中一个个决策的依据！ 是你做出人生中一个个决策的依据！
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
制定团队使命宣言前， 制定团队使命宣言前， 成员可以共同回答的几个问题： 成员可以共同回答的几个问题：
我们希望凭借什么建立知名度？ 我们希望凭借什么建立知名度？ 我们可以做出哪些特殊的贡献？ 我们可以做出哪些特殊的贡献？ 每个成员能给团队带来什么特殊的才能和技能？ 每个成员能给团队带来什么特殊的才能和技能？ 我们希望实现什么重大目标？ 我们希望实现什么重大目标？
结果： 结果： 清晰地定义所期望的结果； １ 、清晰地定义所期望的结果； 更好地理解什么叫“意义” ２ 、更好地理解什么叫“意义”
和“目的”； 目的” 判断重要与次要的标准； ３ 、判断重要与次要的标准； 更好的结果； ４ 、更好的结果；
原则 心智创造先于 实际创造！ 实际创造！
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
习惯三： 要事第一
感情帐户的四大特点
5 ：1原则：五笔存款才能抵消一笔取款。 原则： 原则 五笔存款才能抵消一笔取款。 存款的原则：是以接受人的感觉为额度。 存款的原则：是以接受人的感觉为额度。 接受方决定原则： 接受方决定原则：对一个人的存款可能对 另一个人是提款。 另一个人是提款。 坚持真诚的存款日积月累的小笔存款将汇 聚大笔财富。 聚大笔财富。
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
思维：低效能：我是环境的产物。 思维：低效能：我是环境的产物。 高效能：我是我自己选择的结果。 高效能：我是我自己选择的结果。 行为： 行为：
１、三思而后行； 三思而后行； 主动积极的言行； ２ 、主动积极的言行； 扩大你的影响圈； ３ 、扩大你的影响圈；
结果： 结果： 加强自我认识； １ 、加强自我认识；
心智创造先于实际创造（原则剖析） 心智创造先于实际创造（原则剖析）
一张建设蓝图 ---------------------------一座办公大楼 一座办公大楼 一个清晰的目标和日程表 -------------一次富有成效的会议 一次富有成效的会议 一项成功的产品 广泛的市场调查 -------------------------一项成功的产品 一次个人目标的讨论--------------------一个硕士学位 一个硕士学位 一份个人使命宣言 ----------------------一生的贡献与成就感 一生的贡献与成就感
尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
习惯四： 双赢思维
思维： 低效能：一共就这么多, 你多了, 我就少。 思维： 低效能：一共就这么多 你多了 我就少。
高效能：有足够的资源 你有, 我有，大家有。 高效能：有足够的资源, 你有 我有，大家有。
行为： 行为：
平衡勇气与体谅； １、平衡勇气与体谅； 寻求互利； ２ 、寻求互利； 双赢协议； ３ 、双赢协议； 建立双赢体系； ４ 、建立双赢体系；
日程 约会 行动
方向比速度更重要！
尽心尽力 尽善尽美
生活在这 条线 之上
危机 客户投诉 紧急的问题 有限期的项目、会议、 有限期的项目、会议、 报告等…… 报告等 不必要的干扰 不必要的报告 不重要的会议 电话、信件、 电话、信件、电邮
基础工作 预防工作 规划、 规划、计划 关系的建立 自我更新价值观的澄清 等……
习惯六
杂事、琐事逃避性的活动 无关的电话、信件、电邮 浪费时间的事 过多看电视、上网、放松 等……
其它人的琐事等…… 其它人的琐事等 尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
为什么个人成功先于公众成功？ 为什么个人成功先于公众成功？
就业时的选择： 就业时的选择： 是选择公司而不是选择老板； 是选择公司而不是选择老板； 而离开公司时： 而离开公司时： 不是因为公司而是因为老板！ 不是因为公司而是因为老板！ 别人不在意你说什么， 别人不在意你说什么， 而非常在乎你做什么！ 而非常在乎你做什么！
生活只有两种方式：一种是好象一切都不是奇迹； 生活只有两种方式：一种是好象一切都不是奇迹； 另一种是好象一切都是奇迹。 另一种是好象一切都是奇迹。
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
主 动 积 极 的 关 注 点
关 注圈 影响圈 影 响
Байду номын сангаас
关注
永远不要怀疑一小部分有思想的人能改变世界, 事实正是如此！ 事实正是如此！
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
学会使用主动积极的语言
消极的语言： 消极的语言： 积极的语言： 积极的语言： “我们无能为力。” 我们无能为力。 让我们来看看有哪些选择。 “让我们来看看有哪些选择。” 我就是这样。 “我就是这样。” 你可以选择另一种方式。 “你可以选择另一种方式。” 他让我伤心。 “他让我伤心。” 我能控制自己的感情。 “我能控制自己的感情。” 他们不允许那样。 “他们不允许那样。” “我能够做一次有效的商务展 示。” 我不得不那样做。 “我不得不那样做。” 我要找一个恰当的回答。 “我要找一个恰当的回答。” 我办不到。 “我办不到。” 我喜欢挑战。 “我喜欢挑战。” 我必须。 “我必须。” 我将要。 “我将要。” 假如……” “假如 ”
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
六、什么是效能？ 什么是效能？
效能： 效能： 就是我们今天能收 获丰硕的成果（ 获丰硕的成果（产 ），而且能保持源 出），而且能保持源 源不断地收获这样成 果的能力（产能）！ 果的能力（产能）！ 产出／ 这就是产出 产能平 这就是产出／产能平 衡。
尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
由内而外地实现 个人和人际效能
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
一、效能之根（品格、技巧、形象） 效能之根（品格、技巧、形象）
尽管形象、 尽管形象、技巧和能力 也将影响我们的成功， 也将影响我们的成功， 但持久效能真正源泉却 来自坚实的品质！ 来自坚实的品质！ 我们首先应该把精力放 在品质的培养上。（ 。（这 在品质的培养上。（这 一部分通常不为人所 见！） 一棵大树所赖以生存的 根部。 根部。当我们扎根大地 的时候， 的时候，其实已隐约看 到了果实。 到了果实。
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
高效能的使命宣言的要点： 高效能的使命宣言的要点：
体现了创造高质量人生的效能原则。 体现了创造高质量人生的效能原则。 提供方向和目的。 提供方向和目的。 挑战自我、激励自我。 挑战自我、激励自我。 体现我的愿景和价值观。 体现我的愿景和价值观。 阐述我人生最重要的角色和责任。 阐述我人生最重要的角色和责任。 阐述人类的四大需求。 阐述人类的四大需求。 呈现出最灿烂的自我。 呈现出最灿烂的自我。
尽心尽力 尽善尽美
高效人士的
个习惯
我们首先养成习惯，然后习惯塑造我们！ 我们首先养成习惯，然后习惯塑造我们！
尽心尽力 尽善尽美
我们当中那些谦虚、勇敢、 而且卓越的人，他们以亲身经 历说明领导是一种选择，而不 是职务。
-------史蒂芬.柯维
尽心尽力 尽善尽美
沟 通 内 容
尽心尽力 尽善尽美
基本原则 习惯一： 习惯一： 主动积极 习惯二： 习惯二： 以终为始 习惯三： 习惯三： 要事第一 习惯四： 习惯四： 双赢思维 习惯五： 习惯五： 知彼解己 习惯六： 习惯六： 统合综效 习惯七： 习惯七： 不断更新
尽心尽力 尽善尽美
习惯二
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
思维：低效能：我随波逐流地活着； 思维：低效能：我随波逐流地活着； 行为： 行为： 行动之前先展望结果； １、行动之前先展望结果； ２ 、创造个人使命宣言并以
它为人生蓝图； 它为人生蓝图； 高效能：我设计我的人生； 高效能：我设计我的人生；
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
你应该建立情感帐户
存款： 存款：
先尝试理解别人 善意、礼貌、 善意、礼貌、尊重 信守诺言 尊重不在场的人 提出明确希望 道歉 提供反馈帮助 谅解
尽心尽力 尽善尽美
取款： 取款：
自以为事 恶意、粗鲁、 恶意、粗鲁、不敬 言而无信 不忠诚背后乱说 期望不明确 骄傲自大 拒绝反馈与评价
结果：
组织能力和产能的提高； １ 、组织能力和产能的提高； 减少危机； ２ 、减少危机； 善始善终的好习惯、好名声； ３ 、善始善终的好习惯、好名声； ４ 、生活更平衡内心更平和
原则 要实现效能就必须 诚实地按 照优先次 序做事。 序做事。
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
方向 使命 价值观
谁更重要？
原则 高效、 高效、长期的关系以 互敬互利为基础。 互敬互利为基础。
结果：
更快地解决问题； １ 、更快地解决问题； 更多的团队参与慷慨； ２ 、更多的团队参与慷慨； 高质量的战略关系； ３ 、高质量的战略关系；
尽心尽力 尽善尽美
习惯四： 双赢思维
人际交往的六种思维模式
特质
双赢： 让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。 双赢： “让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。” 赢输： 无论如何我要打败你！ 赢输： “无论如何我要打败你！” 输赢： “我总是受害者。” 输赢： 我总是受害者。 输输： 我死也要拉个垫背的！ 输输： “我死也要拉个垫背的！” 独赢： “只要我能赢不管你是输是赢。” 独赢： 只要我能赢不管你是输是赢。 寻找互利的方案或不成交。 双赢或不成交：“寻找互利的方案或不成交。”
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
五、原则主宰世界
原则是： 原则是： 不辩自明 的自然法则。 的自然法则。 原则不是： 原则不是： 随情况 变化、暂时的、主观 变化、 内在的）、 ）、取决 的（内在的）、取决 于我们是否承认。 于我们是否承认。