库存管理(一)2010考前串讲 自考
自学考试-b财经自考b-库存管理(一13.doc
财经自考-库存管理（-）13一、单项选择题1、根据库存管理原理，降低周转库存的基本策略是（）A・减少批量Q B.使生产速度和需求变化吻合C.缩短生产-配送周期D.订货吋间尽量接近需求量2、应用MRP的预期效益较低的生产类型是（）A.面向订单制造B・面向库存装配C.面向库存加工D.流程型生产3、M RP系统的运算不涉及（）A.加法运算B・减法运算C.乘法运算D.除法运算4、21世纪的物流环境变革与竞争焦点是（）A.成本的竞争B.供应链的竞争C.服务的竞争D.质量的竞争5、在生产企业中，管理在制品库存的部门是（）A.供应部门B.生产部门C.维修部门D.物流部门6、n个预测值的误差绝对值的平均值称为（）A.平均误差B.平均绝对误差C.相对误差绝对平均值D.相对误差平均值7、当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值（％）为（）A・ 50~60 B. 40〜50C・ 30〜40 D. 15〜208、最常见的库存控制系统是（）A. —次性订货量系统B.固定订货量系统C.固定间隔期系统D.随机型库存控制系统9、下列不属于因果联系分析法的是（）A.回归分析B.经济计量模型C.投入/产出D.历史类比10多余物品包括（）A.废料和富余物料B.富余物料和陈旧物料C.废料和陈I口物料D.废料、富余物料和陈I口物料11＞在供应链中，物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间是（）A.验收吋间B.闲置吋间C.物流时间D.系统时间12.下列哪一项不属于全面质量的内容（）A.持续改进B.操作一体化C.工作环境D.质量自我保障13、在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为A. ABC类存货B. B类存货C. A类存货D. C类存货14、比较适合运用定量订货法的物资是（）A・A类物资B・B类物资C. C类物资D. A、B、C、都适合15、每个希望拥有某种产品的人都能够买到这种产品，销售量达到最高点，此时该产品处于产品牛命周期的（）A.导入期B.成长期C・成熟期D.衰退期16、关键率CR>1.0意味着（）A.作业进度较计划提前B.作业进度晚于计划C.作业进度与计划同步D.无法确定17、用空标准容器传送生产指令的一种看板是指（）A.零件箱看板B.指示灯看板C.小圆球看板D.卡片18、M RP系统的输入有三个部分，其中不包括（）A.主生产计划B.产品结构文件C.库存状态文件D.制造资源计划19、固定订货量系统库存控制的关键因素是（）A・订货点B.订货批量C.订货点与订货批量D・订货的吋间间隔20、当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于________A・一次性订货系统B.随机型库存控制系统C.固定间隔期系统 D.固定订货量系统二、多项选择题21、选出下列说法中正确的项（）A.制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂B.独立需求的需求对象和数量不确定C.相关需求是一种确定性需求D.相关需求与独立需求都是多周期需求E.零售企业和批发企业都面临消耗品和丿' “成品的止存问题22、预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为（）A.定量预测B.长期预测C.定性预测D.中期预测E.短期预测23、以下属于材料消耗的构成的是_______A.构成产品或零件净重的材料消耗B.库存消耗C.非工艺性消耗D.工艺性消耗E.运输消耗24、看板的种类有许多种，常见的形式有（A・指示灯B.标准容器C.卡片D•零件箱看板E.小圆球看板25、零售企业遇到的库存问题有（）A・消耗品库存B.原材料库存C.产成品库存D.在制品库存E.其他库存三、名词解释2 6、浪费27、集成供应链28、标杆管理2 9、主生产计划30、周转库存四、简答题31、列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。
库存管理(一)自考题-11_真题(含答案与解析)-交互
库存管理(一)自考题-11(总分80, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.库存管理的基本目标就是______• A.防止缺货和超储• B.消除供需双方的空间差异• C.实现联合管理库存• D.协调与供应商的关系SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是______• A.大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本• B.大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用• C.运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用• D.制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B3.企业为预防可能发生的一些灾害，而购买的存货损失保险计入______ • A.购入成本• B.订购成本• C.储存成本• D.缺货成本SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C4.对库存进行管理，首先要进行______• A.需求识别与需求预测• B.存货编码与识别• C.订购批量与订购时间的确定• D.采购提前期的管理SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A5.预测不可能是绝对准确的，其主要原因是______• A.采用的不同的预测方法会导致预测不准确• B.预测是对末来的预测，而未来具有较大的不确定性• C.有来自供应端的大量不确定性因素• D.人们对大量的变化缺乏有效的分析方法SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B6.某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的______• A.导入期• B.成长期• C.成型期• D.表达期SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B7.在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是______• A.竞争者行为• B.需求时间• C.商业信誉• D.产品生命周期SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C8.某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下：预测的平均绝对误差(MAD)为______•**•**•****SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A9.当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于______• A.一次性订货系统• B.随机型库存控制系统• C.固定间隔期系统• D.固定订货量系统SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D10.在库存管理中，ABC分类法一般是以______• A.产品生命周期为基础• B.库存价值为基础• C.订货提前期为基础• D.库存品种为基础SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B11.在使用新设备之前，必须确定用于维护修理零件初始供应量．零部件初始供应量确定依据一般来自______• A.制造商的建议• B.已使用该种设备的用户的建议• C.维修者的建议• D.质量监督部门的建议SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A12.在确定型的库存模型中，订货批量为Q，平均库存量为______A．Q B．Q C．Q D．QSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D13.在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为______•**类存货•**类存货•**类存货**类存货SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C14.固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货，故又称之为______• A.定量检查控制系统• B.定期检查控制系统• C.随机检查控制系统• D.连续检查控制系统SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D15.富余物料是指______• A.在现时条件下不能使用的物料• B.可以通过再加工再利用的物料• C.由于技术进步不再存在需求的物料• D.由于某种原因产生积压的良好物料SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D16.在逆向物流中通过条码处理和计算退货，是利用了库存物品的______ • A.可追踪性• B.可回收性• C.可处理性• D.可再生性SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A17.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常______ • A.每年只生产少量产品• B.以装配作业为中心• C.产品的结构较复杂• D.生产昂贵的产品SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B18.关于MRPⅡ，下列描述中错误的是______•**Ⅱ是一种与MRP完全不同的新技术•**Ⅱ在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动•**Ⅱ集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统**Ⅱ系统的核心部分是物料需求计划SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A19.在MRP系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是______ •**•**•****SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D20.企业期望的库存精确度，常用______• A.库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示• B.库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示• C.实际盘点值占库存记录值的百分比表示• D.库存记录与实际盘点之差的绝对值表示SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A21.准时制库存是维持系统运行所需的______• A.最少库存• B.调节库存• C.安全库存• D.标准库存SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A22.在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是______• A.处理时间规则• B.到期日规则• C.订单到达时间规则• D.关键率规则SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是______• A.广告• B.分销渠道• C.价格• D.信贷政策SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为______• A.直接计算法• B.间接计算法• C.技术计算法• D.统计计算法SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C25.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在______• A.缩短时间上• B.缩短时间和客户服务期两个问题上• C.缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上• D.缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是______将那些非核心业务剥离出来交由应链中的其他企业去完成。
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库存管理培训资料简介库存管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到对产品和物资的采购、储存和配送，能够直接影响企业的生产效率和利润。
本文将介绍库存管理的基本概念、原则和方法，帮助读者了解如何有效地管理库存。
目录1.库存管理的意义2.库存管理的基本概念3.库存管理的原则4.库存管理的方法– 4.1 ABC 分类法– 4.2 经济订货量模型– 4.3 先进先出法(FIFO)5.库存管理的挑战6.库存管理的最佳实践7.总结1. 库存管理的意义库存管理对于企业的运营至关重要。
它能够帮助企业减少库存积压和资金占用，提高仓库利用率和交货速度，降低经营成本和损失。
同时，合理的库存管理还能够提高客户满意度，保持良好的供应链关系。
2. 库存管理的基本概念在深入了解库存管理的方法和技巧之前，我们首先需要了解一些库存管理的基本概念：•安全库存：指为了应对意外情况（如交货延迟、需求突增等）而额外设置的库存量。
•订货点：指在库存达到一定水平时触发的重新采购或生产的点。
•平均库存量：指某一时期内库存量的平均水平。
•周转率：指一段时间内库存发生的次数，反映了企业库存的运营效果。
3. 库存管理的原则库存管理需要遵循一些基本原则，以确保库存能够得到有效地控制和管理：•合理预测需求：根据历史销售数据、市场趋势和其他相关因素，准确预测产品或物资的需求量。
•精确核算库存：通过定期清点库存、更新库存记录，确保库存信息的准确性和可靠性。
•控制存货周转速度：通过加强库存周转管理，减少库存积压，提高存货的周转速度。
•优化采购和供应链：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和优惠采购条件。
•加强库存信息管理：通过引入库存管理系统，实现库存信息的全面、准确和及时管理。
4. 库存管理的方法4.1 ABC 分类法ABC 分类法是一种常用的库存分类方法，通过对库存进行分类，可以更加有针对性地进行管理。
具体分类方法如下：• A 类商品：销售额较高、利润贡献大的商品，需要加强管理和控制。
库存管理串讲共10页文档
第一章库存管理概述4H库存理论：是研究在什么时间、以什么数量、从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。
库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
库存的作用：①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给与需求③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。
库存的弊端*：①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题库存分类：⑴按库存商品在生产过程和配送过程所处的状态分：原材料库存、在制品库存、维修库存和产品库存。
⑵按库存的作用分：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。
⑶按用户对库存的需求特性分：独立需求库存和相关需求库存。
库存的基本目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
零售业：主要强调库存的周转时间和周转速度，库存类型：消耗品和产成品，库存成本主要有：购入成本、订货成本、保管（储存）成本、缺货成本缺货成本*：由于无法满足用户的需求而产生的损失。
缺货成本是由于内部或外部中断供应所产生。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货；而当企业内部某个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。
缺货成本由两部分组成：①为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等②误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。
库存管理与控制问题分类：①单周期去修库存与多周期需求库存②*独立需求库存和相关需求库存：独立需求库存和相关需求库存③*确定性库存和随机性库存。
库存控制系统要素*：①仓库所在地的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理库存管理的过程：①确定需求②*存货识别与编码：存货识别与合理化和存货编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理。
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库存管理培训资料在当今的商业环境中，库存管理对于企业的运营和发展至关重要。
有效的库存管理不仅能够确保企业的生产和销售活动顺利进行，还能优化资金占用，降低成本，提高企业的竞争力。
接下来，我们将深入探讨库存管理的相关知识和技巧。
一、库存管理的重要性1、保证生产和销售的连续性库存是企业生产和销售的重要保障。
如果库存不足，可能导致生产中断，无法按时满足客户订单，从而影响企业的声誉和市场份额；反之，库存过多则会占用大量资金，增加存储成本，并且可能因为产品过时、损坏等原因造成损失。
2、优化资金占用合理的库存水平可以使企业在满足生产和销售需求的同时，最大限度地减少资金在库存上的积压。
通过准确的预测和精细的管理，企业可以将资金投入到更有价值的业务领域，提高资金的使用效率。
3、应对市场变化市场需求是不断变化的，库存管理能够帮助企业快速响应市场波动。
当市场需求增加时，有足够的库存可以及时满足需求；当市场需求下降时，可以及时调整库存水平，避免过度积压。
4、提高客户满意度及时供应客户所需的产品是提高客户满意度的关键。
良好的库存管理能够确保客户订单的准时交付，增强客户对企业的信任和忠诚度。
二、库存管理的基本概念1、库存的类型库存通常可以分为原材料库存、在制品库存、成品库存和备品备件库存等。
原材料库存是用于生产的原材料储备；在制品库存是正在生产过程中的产品；成品库存是已经完成生产等待销售的产品；备品备件库存是用于设备维修和保养的零部件。
2、库存成本库存成本包括采购成本、持有成本、缺货成本和订购成本。
采购成本是购买库存物品的费用；持有成本包括仓储费用、保险费、资金占用利息等；缺货成本是由于库存不足导致的生产中断或销售损失；订购成本是下达采购订单的费用。
3、库存周转率库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，它表示在一定时期内库存货物的周转次数。
库存周转率越高，说明库存管理越有效，资金利用效率越高。
三、库存管理的方法1、 ABC 分类法ABC 分类法是根据库存物品的价值和重要性将其分为 A、B、C 三类。
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3. 固定间隔期系统的运行机制（第88页）
每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发 出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。 固定间隔期系统，又称为固定订货期系统。
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3. 影响需求预测的因素（第46页）
商业周期、产品生命周期（另：顾客偏好、竞争 者的行为、产品质量等等） 知道产品生命周期的四个阶段及其各自的特点： 导入期、成长期、成熟期、衰退期
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6. 预测监控（第72-73页）
产生误差的原因：未来不可知
误差精度测量方法：
平均误差 平均绝对误差
（会计算）
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第3章
库存控制模型
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1. ABC分类的基本原理（第105页）
按照所控制对性价值的不同或重要程度的不同将 其分类，通常根据年耗用金额（库存价值或数量 ×成本）将物品分为三类。A类存货的品种种类占 总品种数的10%左右，但价值占存货总价值 70%左右的；B类存货的品种种类占总品种数的 20%左右，价值占存货总价值20%左右；C类存 货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占存 货总价值10%训资料
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8.影响库存控制决策的因素（第29页）
自考仓储试题及答案
自考仓储试题及答案仓储管理是物流与供应链管理的重要组成部分，它涉及到商品的存储、保管、出入库管理等多个环节。
以下是一套自考仓储管理的试题及答案，供参考：一、选择题1. 仓储管理的主要目的是（）A. 提高存储量B. 降低存储成本C. 保证货物安全D. 实现货物的快速流通答案：D2. 在仓储管理中，以下哪项不是库存控制的方法？（）A. ABC分析法B. 经济订货批量法C. 先进先出法D. 随机存储法答案：D3. 以下哪项不是仓储设备？（）A. 货架B. 叉车C. 计算机D. 托盘答案：C二、填空题1. 仓储管理的基本原则包括________、安全性、效率性和________。
答案：经济性、适应性2. 货物的堆码方式有多种，其中“五五化”堆码是指________和________。
答案：货垛成行、成列；件数成五或五的倍数3. 自动化仓库系统通常由自动化仓储设备、________、________和信息管理系统组成。
答案：自动化输送设备、自动化控制系统三、简答题1. 简述仓储管理在供应链中的作用。
答案：仓储管理在供应链中的作用主要包括：作为货物流转的节点，实现货物的集中存储与分发；通过库存控制，降低库存成本；提供货物的保护与安全，减少损耗；支持供应链的灵活性和响应速度，提高客户满意度。
2. 描述一下什么是经济订货批量（EOQ）？答案：经济订货批量（EOQ）是指在一定时间内，使得总库存成本（包括订货成本和存储成本）达到最低的订货批量。
它是一种库存管理方法，用于确定最优的订货量，以平衡订货成本和存储成本。
四、计算题1. 假设某仓库的年需求量为D=12000件，每次订货的订货成本为K=50元，单位商品的年存储成本为H=1元，计算经济订货批量。
答案：经济订货批量（EOQ）的计算公式为：\[ EOQ = \sqrt{\frac{2KD}{H}} \]代入数值计算得：\[ EOQ = \sqrt{\frac{2 \times 50 \times 12000}{1}} =\sqrt{1200000} = 1100 \]五、论述题1. 论述现代仓储管理中信息技术的应用及其重要性。
自考_库存管理
第一章库存管理概述第1节库存管理的基本概念一、库存理论的产生与发展库存理论研究在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。
二、库存的定义库存(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。
库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。
制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。
在服务业中，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理改服务的耗用品。
在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①应该什么时候进行订购；②订购量应该为多少。
三、库存的作用与弊端（一）库存的作用1．库存使企业能够实现规模经济2．库存能够平衡供给与需求3．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4．库存在供应链中起缓冲器的作用5．能够消除供需双方在地理位置上的差异。
供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、指导最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。
图1-1 供应链中的库存（二）库存的弊端*1．占用大量资金2．发生库存成本3．带来其它一些管理上的问题，如：掩盖供应商的供应质量、交货不及时问题、生产过程中以及销售过存在的问题。
四、库存管理的基本目标库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
第2节、库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分类1．周转库存2．安全库存3．调节库存4．在途库存三、库存成本的构成库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
库存管理(一)自考题-4
库存管理(一)自考题-4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.在排序规则中，SPT的中文含义为 ( )A．先到先服务 B．最短加工时间C．最早交货日期 D．关键率（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称SPT。
2.JMI的中文含义是 ( )A．供应商管理库存 B．联合管理库存C．准时生产 D．物料需求计划（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：JMI的中义含义是联合管理库存。
3.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A．零件箱看板 B．指示灯看板C．小圆球看板 D．卡片（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。
4.订货提前期是指 ( )A．从供方生产至到货的时间间隔 B．从供方接受订货至到货的时间间隔C．从发出订货至到货的时间间隔 D．从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。
5.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常______A．每年只生产少量产品 B．以装配作业为中心 C．产品的结构较复杂 D．生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：6.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )A．长期预测 B．中期预测C．短期预测 D．中短期预测（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。
7.长期预测结果人多是______的描述。
( )A．定量 B．具体C．定性 D．抽象（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：长期预测结果大多是定性的描述。
8.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A．固定订货量系统的库存大 B．固定间隔期系统的库存大C．两者的库存相等 D．无法确定（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。
自学考试-b财经自考b-库存管理(一15.doc
财经自考-库存管理（一）15一、单项选择题1、库存管理的发展趋势是（）A.准备应付某种情况B.按时生产C.JITD.库存为零2、库存使企业实现规模经济的原因不包括（）A.大批量的采购可以获得价格折扣B.大批量采购使得单位运输成本较低C.大批量生产单位产品的制造成本较低D.大批量可使总成本达到最低3、最早提出JIT生产方式基本思想的公司是（）A.日本本田公司B.美国福特公司C.德国奔驰公司D.日本丰田公司4、下列库存绩效指标属于质量指标的是（）A.仓储成本B.库存量C.仓库利用率D.物资吞吐量5、用ABC法对物品进行分类时，物品应尽可能简单控制。
（）A. A类B. B类C. C类D. A和B类6、库存管理的基础是（）A.需求预测B.市场调研C.回归分析D.物流系统7、确定安全库存的计算方法的依据不包括（）A.需求量B.前置时间C.缺货成本D.间隔时间8、在JIT基本构成要素中，应如何理解''全面质量"中的''全面"？（）A.全方面B.全部人员C.全过程管理D.全员及全过程参与9、从库存管理的角度来看商业模型，存在的两类活动是（）A.作业活动和销售活动B.采购活动和技术开发活动C.进货物流活动和出货物流活动D.基本活动和支持活动10＞下列选项中属于单周期库存的是（）A.原材料库存B.调节库存C.在制品库存D.新年贺卡库存11、在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有（）A.消耗品、原材料、在制品B.消耗品、原材料、产成品C.原材料、在制品、产成品D.消耗品、原材料、在制品、产成品12、对于新设备备件的库存管理，在''浴盆曲线"的磨损故障期A.设备的需求量比较大B.不需要备件C.备件的需求数量稳定在一个较低的水平上D.不能确定13、在生产企业中，管理原材料库存的部门是（）A.生产部门B.供应部门C.维修部门D.物流部门14、对一个季度以上两年以下需求前景的预测为（）A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.中短期预测15、零售业的库存周转率为（）A.年销售额/年平均库存金额B.总销售额/总库存金额C.销售物品金额/总库存金额D.原材料销售金额/原材料平均库存值16、最常见的库存控制系统是（）A. 一次性订货量系统B.固定订货量系统C.固定间隔期系统D.随机型库存控制系统17、下列不属于库存管理基本活动的是（）A.作业B.出货物流C.服务D.基础管理18、21世纪的物流环境变革与竞争焦点是（）A.成本的竞争B.供应链的竞争C.服务的竞争D.质量的竞争19、加工车间的生产作业计划，不可以叫做（）A.车间控制B.生产控制C.流水线管理D.生产活动控制20、在对库存物品进行周期或定期财产清查的同时，常同时进行（）A.库存记录B.盘点记录C.库存记录审计D.多余物品处理二、多项选择题21、物流经营环境的复杂性可用4个D来概括，其中4D是（）A.距离（distance）B.文化差异（diversity in culture）C.单证（documentation）D.政治形态差异（diversity in politics）E.顾客需求（demands of customers）22、库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）A.数量B.时间C.频率D.范围E.可预测性23、选择供应商时的评价因素包括（A.成长因素B.经营因素C.供应因素D.地理因素E.环境因素24、批发企业所遇到的库存问题有（）A.原材料库存B.消耗品库存C.产成品库存D.在制品库存E.其他库存25、批发企业所遇到的库存问题有A.原材料库存B.消耗品库存C.产成品库存D.在制品库存E.其他库存三、名词解释26、安全库存27、企业资源计划2 8、时间序列2 9、调节库存30、经济订货批量四、简答题31、同固定订货量系统相比较，固定间隔期系统有哪些主要的优点？32、预测应注意哪些问题？33、在哪些情况下，企业要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货？34、简述作业计划的目标。
库存管理串讲资料备课讲稿
2009年11月库存管理（一、二）串讲第一章库存管理概述一.库存管理的基本概念1.库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。
（第5页）2.库存的作用：（第6-9页）（掌握）①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异3.库存的基本目标（第10-11页）：在企业现有资源约束下，以最低的库存成本满足预期的需求。
二.库存分类和库存成本1.不同企业中的库存问题（第11-12页）零售企业、批发企业、制造企业2.库存的分类（第12-15页）（一）按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分①原材料库存②在制品库存③维修库存④产成品库存（二）按库存的作用分类（要求：理解各个库存的定义）①周转库存：是由批量周期性形成的库存。
②安全库存：是用来补偿在补充在供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。
③调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
④在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
三.库存成本的构成（第16-17页）①购入成本：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积。
②订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
③储存（保管）成本：收获、存储和搬运费用等。
④缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。
要求：理解各成本含义、包括的具体内容四：库存管理的过程（第23-27页）①确定需求：需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理（重点了解）采购提前期：指从订单发出到接到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间。
自考《库存管理》讲义__库存控制决策的定量分析
二、基本经济订货间隔期
年总成本＝年购入成本＋年订货成本＋年储存成本
TC=DP+mC+DPH/2m=DP+C/T+DPHT/2
令年总成本对订货间隔期T的一阶导数等于零，得出经济订货间
隔期为：T0 = 2C
DPH
最优年检查次数为：M0=1/T0=
DPH 2C
Q0 =DT0 =D
年总成本＝年购入成本＋年订货成本＋年存储成本
即：TC＝C*D/Q+P*H*Q/2+P*D
(4-1)
利用微分法进行求解，对决策变量Q求一阶导数，并令其
为零:
( TC ) Q
DC Q2
PH
2
0
EOQ = 2DC
(4-2)
PH
例4： 某企业每年需要耗用1000件的某种物资,现已知 该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元， 每件物资的年存储费率为20%，试求经济订货批量、年 订货总成本以及年存储总成本。
例2:某公司要用1.2万种物料，其中各种物料的有 关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类
表4-6 各种物料的有关数据资料
解：① 将物品按需求价值从大到小进行排序；
② 计算各种物品占用金额的百分比并进行累计(或 进行品种百分比累计)
③ 按照分类标准，即选择断点进行分类，确定A、 B、C三类物品
=
50(件)
最低总库存成本为：
TC
=
PH
Q
2
C
D Q
PD
=200.250/2+10005/50+201000=20200元
库存管理专业知识讲座
存处理，即将盘点差别数量过帐。
循环盘点
循环盘点是指每天对库存中旳部分 料品进行盘点，从而使一年中对全部料 品旳盘点次数到达预定旳值。 • 盘点周期：对一种料品进行盘点旳时间 间隔。 • 盘点频率：一年中对某一料品进行盘点 旳次数。 • ABC分类法
七、月结
月底进行加权成本计算，而且把当 月期末数据转为次月期初值。
库存月加权平均成本处理旳只是处 理采购件旳成本，对于半成品和成品旳 成本需要在成本模块中处理。
八、管理数据查询
库存管理提供多角度查询，可有效 帮助企业管理。
库存管理
库存管理对各料品进、出、存 旳管理实质，就是管理各料品供给 和需求旳关系，使其到达供需平衡。
库存目旳
• 安全库存 • 预期库存 • 批量库存 • 在途库存 • 囤积库存
库存费用
库存费用要考虑下列原因： 1. 料品本身旳价值 2. 订货费用 3. 保管费用：往往用占平均库存价值旳百
分比表达，一般为20％～35%。 4. 短缺损失
四、报废
处理报废业务时，先将坏损料品调 拨至不良品仓，等待有关部门确认报废 后，再进行报废和帐务处理。 1. 填调拨单，假如采用批次更新库存，需 进行确认处理。 2. 填报废单，假如采用批次更新库存，需 进行确认处理。
五、借用和偿还
假如进行借用偿还处理，需要先建 一种借用仓（一般不列入需求运算）。
对已经同意借用旳料品，先进行借 用单资料维护，假如采用批次更新库存， 则还需进行确认处理。
借出旳料品偿还时，进行偿还单旳 维护，假如采用批次更新库存，则还需 进行确认处理。
盘点
盘点是企业掌握库存实物情况旳有 效方式。常用旳盘点方式有两种，即循 环盘点和期末（月末或年末）盘点。
全国物流自考库存管理重点
计算公式：EOQ = √[(2DS)/H]， 其中D为需求量，S为补货时间， H为单位库存持有成本。添加标题Fra bibliotek添加标题
添加标题
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适用范围：适用于需求稳定且可 预测的情况，且订购和运输费用 随订购量增加而增加。
优点：简单易行，适用于需求量 较大且稳定的商品。
定期订货模型：按照固定的时间间隔进行库存检查和订货，以满足未来一 段时间内的需求
理重要商品
实时监控：利 用信息技术实 时监控库存情 况，及时调整 进货和销售策
略
数据分析：通 过数据分析找 出库存管理中 的问题，制定 相应的优化措
施
评估指标：库存准确率、缺货率、订单满足率等 改进措施：优化库存结构、提高库存周转率、降低库存成本等 绩效评估方法：KPI指标、平衡计分卡等 持续改进：建立定期评估机制，及时调整库存管理策略
实施步骤：实时监测库存量、设定安全库存水平、制定进货和出货 计划、调整计划并实时跟踪。
应用范围：适用于需要快速响应市场需求的行业，如电商、零售、 物流等。
定义：EIS是一 种利用信息技术 实现对库存物品 的动态跟踪、控 制和管理的系统。
功能：实时监控 库存、自动补货、 提高库存周转率、 降低库存成本等。
失败原因分析：分析该快递公司 库存管理失败的主要原因，如技 术落后、管理不善等。
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案例概述：该快递公司在物流自 考库存管理中存在哪些问题，导 致了什么后果。
教训总结：从该失败案例中总结 出全国物流自考库存管理的教训， 提出改进建议。
案例选择：选择具有代 表性的企业或行业，分 析其库存管理策略和操 作流程
固定库存和移动库存。